“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERU

PROYECTO:
“EMPRESA TEXTIL: ARTESANIAS MON REPOS SA.”

CURSO:
PROCESOS PARA INGERNIERIA

AULA:
47746

DOCENTE:
MARIA RAQUEL MAXE MALCA

INTEGRANTES GRUPO 06

ABAD YZQUIERDO, GIULIANNA U22243673

ALATA SANCHEZ, EDER AYRTON U17213418

BARAHONA GARCÍA, ÁNGELA VIVIANA U22103539

CASAFRANCA ALVARADO, EDGAR FERNANDO U19306211

CARDENAS PARI, SHIRLEY U20234472

AÑO: 2023
 INDICE

I. PRESENTANCION DE LA EMPRESA A ANALIZAR.......................................................................................3

1.1. Antecedentes...........................................................................................................................3

1.2. Descripción de la empresa.....................................................................................................4

II. ELEMENTOS DE UN PROCESO MODELO PEPSC.........................................................................................5

III. TIPO DE PROCESO EN LA ORGANIZACIÓN................................................................................................6

IV. TIPO DE ENFOQUE...................................................................................................................................7

V. ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.....................................................................................7

1.2. Objetivos a corto plazo...........................................................................................................7

1.3. Metas........................................................................................................................................8

1.4. Enfoque estratégico................................................................................................................8

1.5. Tácticas:...................................................................................................................................8

1.6. Principios y Valores:...............................................................................................................9

VI. MAPA DE PROCESOS.............................................................................................................................10

VII. DIAGRAMA DE OPERACIONES (DOP).....................................................................................................11

VIII. DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESOS (DAP).......................................................................................12

IX. DIAGRAMA DE FLUJO............................................................................................................................14

I. PRESENTANCION DE LA EMPRESA A ANALIZAR
 RUC: 20100873410

 NOMBRE COMPERCIAL: ALPACA MONREPOS.

 TIPO DE EMPRESA: SOCIEDAD ANONIMA.

 INICIO DE ACTIVIDADE: 01/12/1973

 ACTIVIDAD COMERCIAL: FABRICACIÓN DE TEJIDOS DE PUNTO Y

GANCHILLO

1.1. Antecedentes.

Mon Repos, es una compañía sólida que existe desde el año 1962 por más de 45 años,

gracias a sus fundadores el señor Juan Moya, de nacionalidad española y la señora Yvonne

Stauffer Rod de nacionalidad Suiza, que a los 27 años de edad salió de su ciudad natal como

enfermera de una familia diplomática, así llegó a la Argentina en el año 1946.

El 02 de febrero de 1957 ingresa al Perú y mientras cruzaba los andes se maravilló al ver las

montañas verdes, como también los trajes coloridos de la gente campesina, tomando

singular interés en un animal de pelo hermoso y fino, la alpaca. Su primera idea fue elaborar

muñecas típicas usando la lana de alpaca. Después de tres años de arduo trabajo, empezó a

confeccionar prendas de alpaca. Se armaron tres telares y se empezó con la producción de

las primeras capas y ponchos; luego se instalaron máquinas para tejer chompas clásicas.
1.2. Descripción de la empresa.

La empresa se dedica a la producción y exportación de prendas en calidad de 100% alpaca y

100% algodón. Artesanias Mon Repos S.A. es una empresa solida creadora de fuentes de

trabajo, no solo para profesionales sino para las mujeres de casa que no tienen oportunidad

de conseguir trabajo fuera del hogar.

Esta empresa ha organizado grupos de trabajo en casas especialmente en las zonas más

pobres de los andes como Huancayo y Huancavelica y actualmente también en Lima. La

Empresa ha tomado el desafío de implementar un Sistema de Gestión de Calidad, BPMM

(Buenas Prácticas de Mercadeo y manufactura) que pueda servir como un medio eficaz para

alcanzar las metas propuestas dentro del mundo de los tejidos de alpaca para un mercado no

sólo nacional sino para la exportación a mercados exigentes.

II. ELEMENTOS DE UN PROCESO MODELO PEPSC
 III. TIPO DE PROCESO EN LA ORGANIZACIÓN
Actualmente la empresa se dedica a la confección de prendas en calidad de alpaca y algodón.

Artesanías Non repos SA. ha tomado el desafío de implementar un Sistema de Gestión de Calidad,

BPMM (Buenas Prácticas de Mercadeo y manufactura) que pueda servir como un medio eficaz para

alcanzar las metas propuestas dentro del mundo de los tejidos de alpaca para un mercado no sólo

nacional sino para la exportación a mercados exigentes.

La empresa cuenta con 50 años de experiencia en el mercado lo que ha permitido mejorar los productos

y procesos de la mejora continua interna y externamente. La empresa desde sus inicios el tipo de

proceso que viene ejecutando es el de producción, ya que transforma la materia prima en un bien

(prenda de vestir). Esta empresa tiene proveedores específicos y con altos estándares de calidad, luego

sigue planificación estratégica que aplican los ejecutivos de la misma. La planificación de la

producción se realiza de acuerdo a los pedidos de los clientes a los cuales ofrecen diferentes diseños

modernos y de calidad. La empresa cuenta con maquinas de ultima generación, y de procedencia

alemana, un ejemplo de estas es la Tejedora industrial de marca STOLL. Por otra parte cuenta con

personal altamente calificado y con experiencia en los diferentes centros de costos que es como esta

organizado el proceso de confección. Sin olvidar que la empresa da empleo a muchas amas de casa que

con capacitación se vuelven en expertas en confesiones. Todo este proceso a permitido a la empresa

ARTENISANIAS MON REPOS SA, ganar la confianza de sus clientes ya que el 99% de sus productos

van para exportación.

 IV. TIPO DE ENFOQUE
El enfoque de proyecto seleccionado de acuerdo a lo realizado es POR PROYECTO ,esto es por el alto

volumen de prendas que se diseñan para exportación, bajo una secuencia de operaciones únicas que

cada modelo ofrecido requiere. Estos prendas son elaborado sobre pedidos, para colecciones en

diferentes estaciones del año, verano, otoño, primavera e invierno. Según cifras comparadas por

ADEX, el año 2022, la empresa alcanzo a exportar un total de 6103 Kilogramos en prendas, teniendo

como metas para este 2023 llegar a más clientes, ofrecer modelos y diseños únicos e innovadores para

la moda actual. Por otra parte no se cuenta con un stock de estas prendas, debido a que cada modelo

pertenece a nuestros clientes, ya que el servicio que ofrece la empresa no es solo de fabricación de

prendas, sino también del diseño de estas fabulosas prendas,

V. ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.1. Visión y

Misión: Misión:

Ofrecer a prendas en fibras naturales con alto valor agregado para clientes amantes de la

elegancia y la belleza

Visión:

Ser la mejor empresa en el rubro y vestir al mundo con Calidad, Suavidad y

Elegancia.

1.2. Objetivos a corto plazo:

 Alcanzar un crecimiento constante en los últimos 5 años, que permita a la

empresa mantener sus ventas en el mercado.

  Incrementar el fondo para el marketing por medio de demostraciones y participación

en ferias textiles.

 Adquisición de una maquina industrial tejedora modelo STOLL.

1.3. Metas:
 Incrementar un 10% las ventas con respecto al año 2022.

 Participar de demostración por desfiles de moda y ferias textiles del año 2023

 Con la adquisición de maquinaria de tejido industrial, aumentar la producción y evitar

tercerizar la producción.

1.4. Enfoque estratégico

La empresa para mantener y en un futuro conseguir una ventaja competitiva como estrategia se

ha planteado, mejorar los tiempos de entrega, y conservar la calidad del producto. Es por esto que se

plantean adquirir maquinarias nuevas para aumentar la capacidad de producción y no perder la calidad

del servicio en servicio de terceros. Además de continuar con la mejora continua en el área de diseño, y

tener diversidad, legitimidad y estilo.

1.5. Tácticas:
Finanzas. - La empresa se plantea aplicar estrategias financieras para la

adquisición de nuevas maquinarias (Leasing Financiero)

Producción. - La empresa busca nueva tecnológica en equipos, y asi optimizar

recursos y tiempos, con la finalidad de brindar un mejor producto y cumplir con las

entregas. Además de trabajar con materiales de primera calidad, y en etapas de alta

producción se cuenta con un capital humano de suma importancia, que reciben

capacitación constante y actualizaciones para las máquinas y equipos modernos que

llegan.
 Comercialización. – Para el reconocimiento de la marca, y mantener sus ventas la

empresa realiza estrategias de marketing estableciendo alianzas con clientes fijos, y

busca recomendaciones, a través de demostraciones en deciles y participación en ferias

textiles.

1.6. Principios y Valores:

 Trabajo en equipo

 Equidad y honestidad

 Vocación de servicio

 Innovación

 Compromiso
VI. MAPA DE PROCESOS.

Fuente: Elaboración Propia.

VII. DIAGRAMA DE OPERACIONES (DOP)

Fuente: Empresa Textil Artesanías Mon Repos

SA.
 VIII. DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESOS (DAP)

DIAGRAMA N° 01 HOJA N° 01 SIMBOLOS

Producto: TEJIDO INDUSTRIAL OPERACION
Actividad: FABRICACIÓN DE PRENDAS CON TEJIDO DE TRANSPORTE
PUNTO
Método: Actual DEMORA
Compuesto por: E.F.C INSPECCION
Aprobado por: G.R.J
Fecha: 01-05-2014 ALMACENAMIENTO

DESCRIPCION C D M OBSERVACIONES

1. MATERIA PRIMA
1.1. Pedido de Materia Prima 30d x
1.2. Recepción de Materia Prima 1d x
1.3. Inspección de Materia Prima 1d x
1.4. Almacenaje de Materia Prima 1d x
1.5. Transporte de Materia prima a x
60m 1d
producción
2. TEJIDO INDUSTRIAL
2.1. Parafinado de Hilado. 2d x
2.2. Clasificación de colores 1d x
2.3. Calibración de Maquina y tejido 2d x
2.4. Producción de tejido 15m 15d x
2.5. Control de Calidad 5m 1d x
2.6. Paso de paños a lavado y/o x
1m 1d
planchado
3. LAVADO Y PLANCHADO
3.1. Revisión de ficha de producción. 5m 1d x
3.2. Lavado de paños. 15m 1d
3.3. Vaporizado de paños 5m 1d x
3.4. Ajuste de Medidas de paño 10m 1d x
3.5. Control de Calidad. 5m 1d x
3.6. Paso de paños a corte 1m 1d x
4. CORTE DE PAÑOS
4.1. Revisión de ficha de producción 5m 1d x
4.2. Corte de paños. 20m 1d x
4.3. Control de calidad 5m 1d x
4.4. Paso de Paños al centro de acabados 1m 1d x
5. CENTRO DE DISTRIBUCION
5.1. Revisión de fichas de producción 5m 1d x
5.2. Revisión del tipo de acabado que x
5m 1d
necesita cada modelo
5.3. Armado de Paños 10m 1d x
5.4. Pretinado de Paños 10m 1d x
5.5. Costura de Prendas 10m 1d x
5.6. Ojalado de Prendas 10m 1d x
5.7. Costura a máquina de prendas 10m 1d x
5.8. Planchado de Prendas 10m 1d x
5.9. Lavado al seco de Prendas 10m 1d x
5.10. Platillado de accesorios
10m 1d x
adicionales
5.11. Paso de prendas terminadas a
10m 1d x
control de calidad.
6. CONTROL DE CALIDAD
6.1. Revisión de medidas de prendas 10m 1d x
6.2. Revisión de textura de acabados 10m 1d x
6.3. Revisión de Colores 10m 1d x
6.4. Revisión de Manchas 10m 1d x
7. ETIQUETADO Y EMBALAJE
7.1. Etiquetado de prenda final. 1m 1d x
7.2. Embolsado según especificaciones
1m 1d x
del cliente.
7.3. Encajado según especificaciones del
1m 1d x
cliente
7.4. Embalado de cajas según
1m 1d x
especificaciones del cliente.

Fuente: Elaboración Propia.

IX. DIAGRAMA DE FLUJO

Fuente: Elaboración Propia

IDENTIFICACIÒN DE DESPERDICIOS

SOBREPRODUCCIÓN: Producir más de lo requerido para una determinada fecha

cargándonos de stock para una fecha importa a importar.

ESPERA: Cuando se tienen que continuar con la labor, pero falla algunas máquinas y
conlleva a la demora a producir.

TRANSPORTE: Manipulación de del material innecesario

SOBREPROCESAMIENTO: Diseños no promocionados por el cliente

MOVIMIENTOS: Desplazamientos excesivos de materiales, productos o personas pueden

aumentar la complejidad y los tiempos de producción