MOTIVACIÓN, PERSONALIDAD E INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL ÁMBITO

LABORAL

Motivación Comportamiento Personalidad La inteligencia emocional en el

trabajo

Es la
Puede ser Es

Capacidad de comprender a los demás y

manejar nuestros propios sentimientos
Consciente o Motivado por
inconsciente alcanzar una
meta u objetivo
Trae consigo habilidades
como
La teoría del ajuste de la personalidad al John L. Halland
Factores Particularidades para el comportamiento trabajo
Propuesta por Enfoques para identificar los
4 fuentes de motivación Persona Definición Tipos de personalidad
Definición Ciclo motivacional Teorías de estudio determinantes organizacional (CO) rasgos de personalidad
laboral El motivo provoca una
actividad e indica el Motivarse y persistir ante decepciones, controlar impulsos y
comportamiento Es un Consiste en demorar la gratificación, controlar el humor, mostrar empatía y
Según
Surge de Tiene 4 sentidos traer esperanza
Es un Son
Existen 2 factores de
la fuer za del motivo Grupo estable de Toma de riesgos
Herencia Ambiente Lugar de control Maquiavelismo Autoestima Auto monitoreo Personalidad tipo A Personalidad tipo B Mayor probabilidad de satisfacción en el Empédocles, Hipócrates y Carl Gustav Jung
La necesidad de una características y trabajo si la personalidad es congruente El test de Personalidad de El modelo de los 5 grandes Sus cualidades son
Proceso que impulsa La imagen El papel La interacción Prestigio y dignidad Aristóteles
persona, creando un Motivación Motivación Motivación Motivación Teorías de Teorías de Otras teorías comportamientos con la vocación Myers - Briggs (MBTI) "OCEAN"
a una persona a desequilibrio que extrínseca íntrinseca transitiva trascendente contenido procesos contemporáneas Se compone de
actuar y comportarse orilla a un Existen 2 tipos
Existen 4 tipos Consciencia de Equilibrio Control de los
de una manera comportamiento para Se distingue entre los conceptos Consta Consta de Motivación
impulsos
Sociabilidad
uno mismo anímico
determinada lograr satisfacer la Se relaciona con Se refiere a Expectativa Accesibilidad Pertenencia Experiencias Busca lograr más y más No sufren de exigencia
Se relaciona con Se refiere a Lo que cada uno Las cualidades Cultura Familia Situación
necesidad Todo aquello que Lo que se Consideración a un grupo vitales Persona prágmatica, Toma de decisiones que en un tiempo corto, y si del tiempo, impaciencia,
Consideran la forma en representa en la orientadas a la Base biológica de Percepción de una Habilidad individual para
puede motivar a las que la persona llega a muestra a otros de sí mismo mantiene distancia Grado de cariño y amor impliquen riesgos lo necesita, utiliza hostilidad ni la necesidad 5 rasgos de
vida acción la personalidad persona acerca del ajustar el propio
personas emocional y cree que el hacia uno mismo esfuerzos de otras de impresionar a los Introvertidos Extrovertidos De más de 100 preguntas y la personalidad
Sus elementos clave son motivarse origen de su destino comportamiento
Lo que el Lo que se obtiene Lo que se puede La actitud del líder fin justifica los medios personas demás Sanguíneos Flemáticos Coléricos Melancólicos forma de responder colocará a
trabajador puede para desarrollar Temperamento Carácter Conformada por Acontecimientos
en sí del trabajo aportar a los demás Teoría de la Teoría del Manera de Influye en los la persona dentro de 4 Capacidad de Capacidad de auto - Conocimiento y
obtener de los potencialidades en Estas son padres, Formar parte de que actúan Capacidad de aplazar
mismo a través del trabajo Estas son evaluación establecimiento de organización de efectos de la dimensiones reconocer los Capacidad de control inducirse a control de las
Metas demás con su clientes y hermanos, etc; y un grupo de como Puede ser del mal humor la satisfacción de un
Esfuerzo Necesidad cognoscitiva metas vida en distintas personas herencia y el Existen 4 subtipos en propios sentimientos emociones y estados emociones y estado
organizacionales trabajo subordinados poblaciones ayuda al determinantes ambiente cada uno de ellos y emociones de ánimo positivos deseo en busca de de ánimo de los
individuo a de la un objetivo
Las cuales son demás
Modelo de la Teoría Bifactorial de Herencia participar personalidad Personas Personas
Teoría de las 3 Busca Hábitos de Personas alegres, Personas serias,
jerarquía de las Herzberg o teoría Teoría ERC de Sostiene que biológica, es socialmente ecuánimes y apasionadas y que Apertura a la Escrupulosidad Estabilidad emocional Algunos de sus recur sos
necesidades de MC Teorías de las Modelo de equidad Teoría del comportamiento Inter nas Exter nas tolerantes y responsables, Extraversión (E) Amabilidad (A)
necesidades de de la Alderfer difícil de equilibradas. se entusiasman experiencia (O) (C) (N) son
Clelland expectativas de de John Stacy reforzamiento de adquiridos resilientes, a veces suelen ser
Abraham Maslow motivación-higiene modificar Tienen dificultad con facilidad, son
Estado inter no Objetivos de la Victor Vroom Adams Skinner son frivolos e intensas, sensibles Interacción Preferencia para Preferencia para Estilo de toma
El empeño a su que hace que irreflexibles para adaptarse a profundos y Intelectual Afectivo Sensorial Intuitivo social reunir datos tomar decisiones de decisiones
organización Disminuir el interés Las metas y afectuosas
objetivo productos situaciones nuevas constantes
Indica 5 tipos de Surgen 2 tipos Distingue 3 categor ías Existen 3 categor ías de de recompensas específicas y La suerte y las - Reconsideración
parezcan Las personas Imaginativo, Responsable, Sociable, Bondadoso, Tranquilo, entusiasta y
necesidades de factores de necesidades humanas necesidades Presenta Propone 2 tipos de extrínsecas difíciles llevan un oportunidades - Aislamiento
atrayentes Estudia son artístico e persistente y conversador, cooperador y seguro o lo contrario
3 factores refor zamiento alto desempeño son las - Distracción
responsables de intelectual orientado hacia el firme confiable a éstos
responsables del - Técnicas de
su destino En ellos prima la Priorizan los En ellos priman Se guían por la logro
destino Extrovertido o Racional o Sensible o Perceptivo o relajación
- Fisiológicas - Necesidades de razón sentimientos las sensaciones intuición
- Factores - Existencia introvertido Intuitivo presente crítico
- De seguridad motivadores - Relación logro - Valencia La relación - Refuerzo positivo
- Sociales (factores - Crecimiento - Necesidad de - Expectativa equitativa entre - Refuerzo
- Reconocimiento intrínsecos) poder - Instrumentalidad aportes y negativo
- Autorrealización - Factores de - Necesidad de resultados
higiene (factores afiliación
extrínsecos)
Estas 4 aristas dan lugar a 16 tipos de
personalidades

- ISTJ - Inspector - ESTP- Promotor

- ISFJ - Protector - ESFP - Actor
- INFJ - Consejero - ENFP - Campeón
- INTJ - Mente maestro - ENTP - Inventor
- ISTP - Artesano - ESTJ - Supervisor
- ISFP - Compositor - ESFJ - Proveedor
- INFP - Sanador - ENFJ - Profesor
- INTP - Arquitecto - ENTJ - Mariscal de campo
Referencias:
Integrantes:

Maldonado, J. (2017). Comportamiento, desarrollo y cambio organizacional. Pp 104 - 108. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Monterrey, México. Karla Jacobo Valdés
Ana María Melo Galicia
Aurora Vicencio Castillo