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Este documento presenta un examen sobre el estudio del trabajo II. Contiene preguntas sobre el concepto, tipo de producción al que se aplica y beneficios del balanceo de líneas. También incluye una sección para determinar el número de operadores necesarios para cada operación dada la producción requerida, tiempo de turno y eficiencia planeada.
Este documento presenta un examen sobre el estudio del trabajo II. Contiene preguntas sobre el concepto, tipo de producción al que se aplica y beneficios del balanceo de líneas. También incluye una sección para determinar el número de operadores necesarios para cada operación dada la producción requerida, tiempo de turno y eficiencia planeada.
Este documento presenta un examen sobre el estudio del trabajo II. Contiene preguntas sobre el concepto, tipo de producción al que se aplica y beneficios del balanceo de líneas. También incluye una sección para determinar el número de operadores necesarios para cada operación dada la producción requerida, tiempo de turno y eficiencia planeada.
NOMBRE DEL ALUMNO: José Hernández Flores_____________________
A) RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS (VALOR DE CADA UNA 5 PUNTOS)
1.- DEFINA SU PROPIO CONCEPTO DE BALANCEO DE LÍNEA
El balanceo de líneas es una de las herramientas más importantes para el control de la producción, para mi es una línea de fabricación equilibrada que depende de la optimización de ciertas variables que afectan la productividad de un proceso, estas variables son los inventarios de producto en proceso, los tiempos de fabricación, las entregas parciales de producción y así solucionar problemas de estancamientos.
2.- A QUE TIPO DE PRODUCCIÓN SE SUGIERE QUE SE APLIQUE EL BLANCEO DE LÍNEA
Es recordable que este tipo de método sea utilizado en líneas de producción con operadores ya que consiste en agrupar actividades u operaciones que cumplan con el tiempo de ciclo determinado con el fin de que cada línea de producción tenga continuidad.
3.- MENCIONE CINCO BENEFICIOS DEL BALANCEO DE LÍNEA
Alcanzar la producción esperada en el tiempo requerido. Aumento de productividad general y motivación del personal Estudio de tiempos y movimientos para distribuir cargas de trabajo y no sea pesado para el personal. Eliminar inventarios y cuellos de botella. Pago por producción realizada de cada operario (trabajador).
B) CONOCIDOS LOS TIEMPOS DE LAS OPERACIONES, DETERMINAR EL NÚMERO DE OPERADORES
NECESARIOS PARA CADA OPERACIÓN. (VALOR: 25 PUNTOS)
La producción requerida es de 500 unidades
El turno de trabajo es de 8 horas que incluye 0.75 horas para comer El analista planea una eficiencia de 90% TAREA TIEMPO (mins.) A 5 B 3 C 4 D 3 E 6 F 1