Evaluación 3 Contabilidad y Costos (25%)

NOMBRE ALUMNOS:
DOCENTE:
FECHA:

Identifique claramente a los integrantes del grupo.

Subir su evaluación a plataforma.
El docente no se hace cargo de teorías o material difundido por la web, siendo lo oficial el programa, marco bibli
Debe mostrar todos sus desarrollos y resultados.
Detección de copia o plagio, amerita nota mínima.
Escala: 60% = 4,0

Pregunta 1: Deberan resolver un Caso de Orden de Trabajo (O/T) para una empresa manufacturera. (50%)

Pregunta 2: Deberán efectuar calculos para determinar la valorización de existencias y cuentas T, dados determinados hecho
oficial el programa, marco bibliográfico, material en plataforma y reuniones con docente.

turera. (50%)

as T, dados determinados hechos económicos o contables (50%)

 1. CASO O/T EMPRESA FABRICA BIBICLETAS

Usted es Jefe de Operaciones en una empresa productora de bicicletas estándar.

Recientemente la empresa fabricó en sus instalaciones productivas, un pedido de 120 bicicletas de alumnio como regalo

PREGUNTAS:
· Determine el Costo Presupuestado por Bicicleta. (10%)
· Construya la O/T y determine el Costo por bicicleta según la O/T 0435. (20%)
· La empresa tiene la siguiente norma: Si el costo unitario real, indicado por la O/T sobrepasa en 2% el costo presupu
mínima. Determine cual es la desviación en los costos y efectúe el análisis de costos si corresponde. Si determina las cau

CONSIDERACIONES IMPORTANTES:
Para los últimos 2 meses de operación de la empresa, la relación entre los Gastos de Fabricación y el Cos
Gastos de Fabricación (Costos Indirectos) son 3,5 veces los costos de Material Directo.

En esta empresa se trabaja 45 horas semanales, 9 horas de lunes a viernes. Considere que al mes se trab

PLANTEAMIENTO DEL CASO Y DATOS:

Costos Presupuestados.

Material Directo por Bicicleta alumnio

Presupuestado
Código
Material Detalle Cantidad Unidad de medida
 1 Tiras alumnio tubular 3 unidad
2 Set freno, disco, manillas, cambios marca chimino 1 unidad
3 Soldadura para alumnio 10 unidad
4 Neumáticos y cámara. 2 unidad
5 Set Amortiguadores 2 unidad
6 Set Tapabarros y asientos. 1 unidad
7 Pintura 2 litros
8 Set sistema ejes y cadena transmisión 1 unidad

a) Costo presupuestado por bicicleta

Corresponde a la suma de los costos unitarios de:

Material directo $ 418,100

Mano de obra directa $ 9,050
Gastos de fabricación $ 31,675

Costo presupuestado x Bicicleta $ 458,825

b) Costos Reales unitarios de la O/T

Salario Trabajadores: Horas dedicadas a O/T

Trabajador Salario Mensual ($) 26-Nov 27-Nov

Miguel Cea $ 720,000 - 9
Juan Pérez $ 820,000 9 9
Juan Pinto $ 800,000
Patricio Parada $ 800,000 9 7
Gonzalo Ahuma $ 680,000 9 7

ORDEN DE PRODUCCION

Detalle: Fabricar Bicicletas de Aluminio

Material Directo
Fecha Detalle Material o código material Cantidad Valor ($)
26-Nov Tiras alumnio tubular 365 5,625,000
Set freno, disco, manillas, cambios marca
26-Nov chimino 120 3,000,000
27-Nov Soldadura para alumnio 1300 39,600,000
27-Nov Neumáticos y cámara. 248 1,740,800
28-Nov Set Amortiguadores 240 13,440,000
29-Nov Set Tapabarros y asientos. 120 1,560,000
29-Nov Pintura 244 2,728,000
30-Nov Set sistema ejes y cadena transmisión 120 900,000

$ 68,593,800

Material directo

Código
Material Cantidades Presupuestadas 120 Bicicletas Cantidad Orden Trabajo
1 360 365
2 120 120
3 1200 1300
4 240 248
5 240 240
6 120 120
7 240 244
8 120 120

c) Variación presupuestaria

Costo Unitario Real $ 602,871

CostoUnitario Presupuestado $ 458,825
Desviación adsoluta $ 144,046
Desviación % 24%

El costo real por unidad sobrepasa en 24% al costo presupuestado

 Como la norma es que si una O/T sobrepasa en 2% al costo presupuestado se debe hacer un Plan de Acc

Análisis de Costos

El aumento del costo unitario por bicicleta se atribuye a:

1.- Aumento de materiales directos en la orden de trabajo. Si se examina el cuadro de la orden se puede ap
2.- Es probable pensar en la pérdida de electrodos por soldadura mal empleada o de calidad deficiente, requ
3.- La orden de trabajo requirió 16 horas extra no previstas para atender las contingencias presentadas.

Plan de Acción:

1.- Capacitar a los trabajadores para un óptimo manejo de los materiales y soldadura.
2.- Contratar proveedores que cuenten con materiales de de buena calidad para descartar aquellos con mat
3.- Formar al personal de taller en la importancia de mantener costos bajo control
cicletas de alumnio como regalo a sus trabajadores y aportar al medio ambiente para el traslado a sus trabajos

brepasa en 2% el costo presupuestado, se debe hacer un Análisis de Costos y generar un plan de acción para que la desviación sea la
orresponde. Si determina las causas del aumento de costos, establezca planes de acción. (20%)

s Gastos de Fabricación y el Costo de Material Directo ha sido de 3,5 veces, por lo cual se utiliza una Cuota = 3,5. Esto quiere decir que los
aterial Directo.

es. Considere que al mes se trabajan 180 horas. Todos los trabajadores tienen las competencias para trabajar en diferentes funciones.

Mano de Obra Directa por BICICLETA

Presupuestado
Total $ Total 120 Bicicletas
Costo unit ($) Especialista
 $ 15,000 $ 45,000 $ 5,400,000 Maestro soldador
$ 25,000 $ 25,000 $ 3,000,000 Maestro pintor
$ 18,000 $ 180,000 $ 21,600,000 Maestro instalador
$ 6,800 $ 13,600 $ 1,632,000
$ 56,000 $ 112,000 $ 13,440,000
$ 13,000 $ 13,000 $ 1,560,000
$ 11,000 $ 22,000 $ 2,640,000
$ 7,500 $ 7,500 $ 900,000

Total $ 418,100 $ 50,172,000

La orden de 120 bicicletas genera un costo presupuestado de:

Material directo $ 50,172,000

Mano de obra directa $ 1,086,000
Gastos de fabricación 3,801,000

Costo presupuestado 120 Bicicleta $ 55,059,000

Horas dedicadas a O/T 0435

Valor Hora Normal 180
Total Horas
h mes
28-Nov 29-Nov 30-Nov
12 12 12 45 $ 4,000
12 12 12 54 $ 4,556
5 5 10 $ 4,444
9 - - 25 $ 4,444
12 12 12 52 $ 3,778

ORDEN DE PRODUCCION (O/T): 0435

Fecha Inicio: 26-Nov Fecha Término: 30-Nov
Cantidad: 120
Trabajo Directo Gastos Fabricación
Fecha Detalle Cantidad HH Valor ($) Fecha
26-Nov Juan Pérez 9 $ 41,000

26-Nov Patricio Parada 9 $ 40,000

26-Nov Gonzalo Ahuma 9 $ 34,000
27-Nov Miguel Cea 9 $ 36,000
27-Nov Juan Pérez 9 $ 41,000
27-Nov Patricio Parada 7 $ 31,111
27-Nov Gonzalo Ahuma 7 $ 26,444
28-Nov Miguel Cea 12 $ 54,000
28-Nov Juan Pérez 12 $ 61,500
28-Nov Patricio Parada 9 $ 40,000
28-Nov Gonzalo Ahuma 12 $ 51,000
29-Nov Miguel Cea 12 $ 54,000
29-Nov Juan Pérez 12 $ 61,500
29-Nov Juan Pinto 5 $ 22,222
29-Nov Gonzalo Ahuma 12 $ 51,000
30-.nov Miguel Cea 12 $ 54,000
30-Nov Juan Pérez 12 $ 61,500
30-Nov Juan Pinto 5 $ 22,222
30-Nov Gonzalo Ahuma 12 $ 51,000

$ 833,500

Uso material
exceso
5
0
100
8
0
0
4
0
do se debe hacer un Plan de Acción

Costos

cuadro de la orden se puede apreciar que el incremento de soldadura generó el aumento del costo.
ada o de calidad deficiente, requiriendo eliminación de desecho y volver a soldar las piezas.
contingencias presentadas.

para descartar aquellos con material deficiente.

abajos

ara que la desviación sea la

ta = 3,5. Esto quiere decir que los

ajar en diferentes funciones.

ra Directa por BICICLETA

Total $ Total 120 Bicicletas

HH (Horas-Hombre) Costo HH
 0.5 $ 5,800 $ 2,900 $ 348,000
0.5 $ 7,800 $ 3,900 $ 468,000
0.3 $ 7,500 $ 2,250 $ 270,000
Total $ 9,050 $ 1,086,000

Gastos de Fabricación
Total Gastos Fabri 120
Total Unit
Presupuestado Bicicletas
Cuota = 3.5 31,675 3,801,000

Material Directo usado en la O/T

Horas Extras
Cantidad solicitada para
Código Material O/T 0435
$ 6,000 1 365
$ 6,833 2 120
$ 6,667 3 1300
$ 6,667 4 248
$ 5,667 5 240
6 120
7 244
8 120
Bicicletas
Gastos Fabricación
Valor
 Cuota = 3.5

RESUMEN : M.D. $ 68,593,800

T.D. $ 833,500

G.F. $ 2,917,250

Subtotal $ 72,344,550
$ 2,917,250
Costo Unit. $ 602,871
Valorización de Existencias:

A continuación debe desarrollar un ejercicio con hechos económicos que en su mayoría afectan las existencias de una mercad
1. Construir la "Tarjeta de Existencias", usando método Precio Promedio Ponderado. (10%)
2. Construir las cuentas T correspondientes, incluidas las T de resultados. (20%)
3. Construir las tarjetas de existencia utilizando los métodos FIFO y LIFO mostrando claramente cuales serían los co
Cuentas T para esta pregunta. (20%)

Los hechos económicos son los siguientes:

a. 4 de enero el dueño aporta 22,000 unidades a 9,500
b. 20 feb se compran 8,000 unidades a 11,900
c. 26 feb se venden 9,000 unidades a 21,500
d. 2 mar se venden 20,000 unidades a 22,000
e. 28 mar se compran 8,000 unidades a 11,900

1) Tarjeta existencias promedio ponderado

Paso 1) Desagregación de valores netos e IVA

Operación Valor Unitario Neto Cantidad Total Neto

a. 9,500 22,000 209,000,000
b. 10,000 8,000 80,000,000
c. 21,500 9,000 193,500,000
d. 22,000 20,000 440,000,000
e. 10,000 8,000 80,000,000

Paso 2) Apuntes en la tarjeta de existencia

Unidade
Fecha Detalle Precio Unit de Costo
Entradas
4-Jan Aporte 9,500 22,000
20-Feb Compra 10,000 8,000
26-Feb Salida 9,633
2-Mar Salida 9,633
28-Mar Compra 10,000 8,000

Variación del precio costo unitario de $ 9.500 a$ 9.959

El valor de las existencias al final de las operaciones es de $ 89.633.333

2) Cuentas T: Balance y Resultados

Paso 3 Cuentas T
Balance General
 Caja
Debe Haber
4-Jan 38,000,000
26-Feb 230,265,000 95,200,000 20-Feb
2-Mar 523,600,000 95,200,000 28-Mar

791,865,000 190,400,000
Saldo deudor 601,465,000

Mercaderías
Debe Haber
4-Jan 209,000,000
20-Feb 80,000,000
28-Mar 80,000,000 86,700,000 26-Feb
192,666,667 2-Mar

369,000,000 279,366,667
Saldo deudor 89,633,333

IVA Crédito
Debe Haber
20-Feb 15,200,000
28-Mar 15,200,000

30,400,000 -
Saldo deudor 30,400,000

ACTIVOS 721,498,333

Paso 4 Cuentas T Resultados

Costo de ventas
Debe Haber
26-Feb 86,700,000
2-Mar 192,666,667
 279,366,667 -
Saldo deudor 279,366,667

Pérdidas 279,366,667

Resultado

3) Tarjeta FIFO y LIFO

FIFO Unidade
Fecha Detalle Precio Unit de Costo
Entradas
4-Jan Aporte 9,500 22,000
20-Feb Compra 10,000 8,000
26-Feb Salida 9,500
2-Mar Salida 9,500
10,000
28-Mar Compra 10,000 8,000

LIFO

Unidade
Fecha Detalle Precio Unit de Costo
Entradas
4-Jan Aporte 9,500 22,000
20-Feb Compra 10,000 8,000
26-Feb Salida 10,000
9,500
2-Mar Salida 9,500
28-Mar Compra 10,000 8,000
existencias de una mercadería. Se pide lo siguiente:

mente cuales serían los costos de venta de la mercadería vendida. NO ES NECESARIO construir las

$/u Neto y dinero a caja por $ 38,000,000

$/u IVA Incluido. En efectivo.
$/u Neto. Se paga en efectivo.
$/u Neto. En efectivo.
$/u IVA Incluido en efectivo.

Total IVA Total Bruto

15,200,000 95,200,000
36,765,000 230,265,000
83,600,000 523,600,000
15,200,000 95,200,000

Unidades Valores Precio Prom

Salidas Saldo Entradas Salidas Saldo Ponderado
22,000 209,000,000 209,000,000 9,500
30,000 80,000,000 289,000,000 9,633
9,000 21,000 86,700,000 202,300,000 9,633
20,000 1,000 192,666,667 9,633,333 9,633
9,000 80,000,000 89,633,333 9,959

Valor inventario 89,633,333

 Capital
Debe Haber
38,000,000 4-Jan
209,000,000 4-Jan

- 247,000,000
Saldo acreedor 247,000,000

Iva Débito
Debe Haber

36,765,000 26-Feb
83,600,000 2-Mar

- 120,365,000
Saldo acreedor 120,365,000

Resultado
Debe Haber
106,800,000 26-Feb
247,333,333 2-Mar

- 354,133,333
Saldo acreedor 354,133,333

PASIVOS Y PATRIMONIO 721,498,333

Ventas
Debe Haber
26-Feb 193,500,000
2-Mar 440,000,000
 633,500,000 -
Saldo acreedor 633,500,000

Ganancias 633,500,000

354,133,333

Unidades Valores
FIFO
Salidas Saldo Entradas Salidas Saldo
22,000 209,000,000 209,000,000
30,000 80,000,000 289,000,000
9,000 21,000 85,500,000 203,500,000 9,500
13,000 8,000 123,500,000 80,000,000 9,500
7,000 1,000 70,000,000 10,000,000 10,000
9,000 80,000,000 90,000,000 10,000

Valor inventario 90,000,000

Unidades Valores
LIFO
Salidas Saldo Entradas Salidas Saldo
22,000 209,000,000 209,000,000
30,000 80,000,000 289,000,000
8,000 22,000 80,000,000 209,000,000 10,000
1,000 21,000 9,500,000 199,500,000 9,500
20,000 1,000 190,000,000 9,500,000 9,500
9,000 80,000,000 89,500,000 10,000

Valor inventario 89,500,000