ALUMNO

CATEDRÁTICA

Magda Lizzette Portillo Reyes

ASIGNATURA

Administración de recursos humanos

ACTIVIDAD

Actividad 5: Análisis de administración de personal

FECHA 07/02/2022
INTRODUCCION

Para que un departamento de Recursos Humanos sea eficaz, sus

integrantes deben tener una comprensión sólida de los puestos que

componen a la organización, por lo que es necesario que exista un

sistema efectivo de información sobre los trabajadores y que tenga datos

precisos sobre sus puestos. Dicho sistema puede ser electrónico o

manual. La información sobre análisis y descripción de puestos es

importante porque notifica al departamento de Recursos Humanos qué

deberes y responsabilidades asocian a cada puesto. Además, dicha

información se utiliza posteriormente cuando se llevan a cabo funciones

como el diseño de puestos, el proceso de reclutamiento y selección del

recurso humano. El objetivo de un análisis y descripción de puestos de

trabajo no es otro que el definir de una manera clara y sencilla las tareas

que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son

necesarios para llevarlas a cabo con éxito.

Explique la naturaleza del análisis de puestos; ¿qué es? y ¿cómo se

utiliza?

Método que proporciona información sobre qué se utiliza para elaborar las

descripciones de los puestos (una lista de tareas). La finalidad, contenido,

habilidades requeridas, destreza para ejecutar tareas referentes al puesto,

así, como el conocimiento del llegar en el que se realizan las tareas. Este

procedimiento funciona para determinar las obligaciones de éstos y las

características de la gente que se contratará para cubrirlos. Los patrones

utilizan la información del análisis de puestos para respaldar varias

actividades de la administración de recursos humanos como: Descripción

del puesto y especificación del mismo, Decisiones de reclutamiento y

selección, Evaluación del desempeño, Evaluación del puesto: decisiones

de sueldos y salarios (remuneración o compensación) y Requisitos de

capacitación.

Describa tres métodos para reunir información sobre el análisis de

puestos (las entrevistas, los cuestionarios y la observación).

Las entrevistas: Son una técnica orientada a obtener información de

forma oral y personalizada sobre acontecimientos vividos y aspectos

subjetivos de los informantes en relación al puesto. Puede basarse en un

cuestionario general, al cual pueden agregársele preguntas que abarquen

las variantes concretas que presente el puesto. Este sistema ofrece

máxima confiabilidad, pero tiene entrevistarse tanto a las personas que

desempeñan el puesto como a sus supervisores verificar la información

proporcionada por los empleados. un alto costo, debe entrevistarse tanto

personas que desempeñan el puesto como a supervisores para verificar la

información proporcionada por los empleados.

Los cuestionarios: Otra forma popular de obtener información para el

análisis de puestos consiste en pedir a los empleados que respondan

cuestionarios que describen las obligaciones y responsabilidades

relacionadas con su puesto. El cuestionario puede hacerse con preguntas

estructuradas y abiertas. Es una forma eficaz y rápida de obtener

información de un gran número de empleados; y es menos costoso que la

entrevista. Sin embargo, el desarrollo y prueba del cuestionario para

asegurarse de los trabajadores entiendan las preguntas pueden ser un

proceso costoso y de mucho tiempo.

La observación: La observación directa es especialmente útil cuando los

puestos consisten sobre todo de actividades físicas observables (por

ejemplo, un trabajador de la línea de montaje y un auxiliar de

contabilidad). Por otro lado, la observación no es apropiada cuando el

puesto con lleva una gran cantidad de actividad mental (abogado,

ingeniero de diseño); tampoco es útil si el empleado participa sólo

ocasionalmente en actividades importantes. En la aplicación de esta

técnica, el investigador registra lo observado, mas no interroga a los

individuos involucrados, no hace preguntas orales o escritas, que permitan

obtener los datos necesarios para el estudio del postulante.

Se le pide que redacta la descripción de puestos, para un nuevo

puesto de supervisar de planta, explique qué método utilizaría,

incluyendo resúmenes y funciones de puestos, por medio de Internet

y de métodos tradicionales.

A mi parecer el método más eficaz y más directo es la entrevista, el cual

es el que desarrollare por su efectividad a la hora de recolectar

información de los postulantes al puesto de supervisor de planta, sabiendo

por medio de este análisis de puesto conociendo objetivos del puesto,

Funciones generales, Relación con otros departamentos y Habilidades y

Conocimientos.
NOMBRE DE LA EMPRESA: TEXTILES DE HONDURAS

FECHA:07/02/2022

NOMBRE DEL PUESTO: SUPERVISOR DE PLANTA

SUPERVISADO POR: JURGEN YAHIR MEJIA

Objetivos del Puesto

• Manejo de personal

• Asegurar el cumplimiento de la seguridad industrial en la planta

• Cumplir con el buen funcionamiento de la planta asignada

Funciones generales

• Debe controlar los pedidos de materiales

• Controlar las ordenes de producción

• Controlar la calidad de los productos

• Programar y supervisar mantenimiento de maquinaria el equipo

Requisitos

• Experiencia demostrable como supervisor de producción o en un

puesto similar

• Experiencia en el uso de varios tipos de herramientas y maquinaria

de fabricación
• Título de educación secundaria; se valorará como una ventaja la

posesión de una titulación técnica, de ingeniería o en materia similar.

Habilidades y Conocimientos

• Establecimiento de objetivos diarios/semanales/ mensuales y

comunicarlo a los empleados

• Organización del flujo de trabajo mediante la asignación de

responsabilidades y la preparación de programas

• Supervisión y formación de empleados

• Conocimientos avanzados de MS Office

• Habilidades organizativas y de liderazgo

• Habilidades interpersonales y comunicativas

Información General

Género: Indefinido

Edad: Entre 21 a 35 años

Estudios: nivel de inglés avanzado(comprobado)

Título Universitario: Ingeniería industrial o carrera relacionada

Certificaciones adicionales: cursos sobre administración o uso de

maquinaria industrial
Vehículo propio: Automóvil/motocicleta

Residencia: San Pedro Sula o Alrededores

Requiere viajar: No

Horario laboral: lunes a sábado de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Rango salarial: 14,030.00 lempiras mensual

CONCLUSIONES

El análisis de puestos es una herramienta administrativa de gran importancia, ya que permite

identificar detalladamente del puesto y determinar los requisitos que debe características del
cubrir el personal asignado al mismo. De igual forma es utilizado en diversas funciones y es una
guía para el personal en general.

El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar
una descripción y especificación del puesto. Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un
esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.

El análisis de puestos es una herramienta fundamental en la gestión de los recursos humanos en

una organización, para que sea válido requiere de un adecuado entendimiento del marco
conceptual y de los pasos a seguir para llevarlo a cabo correctamente.
Bibliografía
Dessler, G. (2009). Analisis de puestos. En G. Dessler, Administracion de

recursos humanos (Decimoprimera ed., págs. 125-162). Ciudad de Mexico:

Pearson. Recuperado el 07 de Febrero de 2022

Universidad de Miguel Hernandez del Elche. (13 de Junio de 2016). YouTube.

Recuperado el 07 de Febrero de 2022, de https://www.youtube.com/watch?

v=S18-XovSeys