SINTESIS DEL INFORME TÉCNICO DE

SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Alcance del Seguimiento

Evaluar el estado de avance y cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de
Desarrollo Municipal correspondiente a la vigencia 2022 el acumulado resultante de la
ejecución de las vigencias 2020 y 2022, mediante el análisis de información reportada por cada
una de las dependencias responsable y la revisión aleatoria de documentos soporte del
cumplimiento de metas, aportados por los equipos de enlace sectorial.

Avance en la Ejecución de las Metas

De acuerdo con la programación del Plan Indicativo para la vigencia 2022, 171 metas
de producto tendrían ejecución programada durante este año; teniendo en cuenta la
información reportada por las sectoriales y recopiladas por el equipo de seguimiento de esta
vigencia, se logró determinar que el Plan de Desarrollo alcanzó una ejecución del 90,56%,
representado una eficiencia en un rango alto; siendo la Secretaría de Desarrollo e Industria el
despacho con mayor eficiencia, seguida del INDERCULTSA.

Ahora bien, con respecto a las vigencias anteriores, se evidencia un mayor grado de
eficiencia – ejecución de las metas, esto se debe a que, durante la vigencia 2022 el honorable
Concejo Municipal aprobó la modificación del Plan, suprimiendo algunas metas que, por falta
de viabilidad técnica, legal, o financiera el Municipio no podía ejecutar y que estaban
representando una disminución evidente en la calificación final de la ejecución.

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 Acumulado en la Ejecución de las Metas
El acumulado se calcula al identificar el porcentaje de ejecución global de cada una de
las metas, esto quiere decir que una meta que para el cuatrienio sea de 4 unidades y se ha
ejecutado normalmente en cada vigencia, habría ejecutado un total de 3 unidades, lo que
representará un acumulado del 75%. Es importante tener en cuenta que para el calculo del
acumulado las metas que fueron suprimidas solo se dejan de contar para la vigencia 2022 y
2023, pues al aprobarse la modificación del plan, las vigencias 2020 y 2021 no se pueden
modificar.

Metas de la vigencia 2022 con baja o nula ejecución

A continuación, se relacionan catorce (14) metas del Plan de Desarrollo que se
encontraban programadas de acuerdo con el Plan Indicativo para la vigencia 2022 y que al
cierre de la vigencia tuvieron una ejecución inferior al 50%, representando un nivel de eficiencia
bajo o medio bajo.

% Avance
ID Meta de Producto PDM Responsable Observaciones
2022
3 Construcción y puesta en Secretaría de 32,2% Proyecto en ejecución con
funcionamiento de un Centro de Planeación recursos del SGR
Comercio y Mercadeo (Plaza de
Mercado)

8 Construir 10 salones múltiples para las Secretaría de 28,0% En ejecución proyecto de

Juntas de Acción Comunal en el Planeación construcción de 3 salones
sector urbano o rural. comunales.
12 Desarrollar dos (2) estrategias Secretaría de 0,0% Se reprogramaron las dos
orientadas a atenuar las Desarrollo e estrategias para la vigencia 2023.
consecuencias sociales, de maltrato Industria
animal y de salud pública derivadas
del abandono, la pérdida, la
desatención estatal y la tenencia
irresponsable de los animales
domésticos de compañía - ley 2054
de 2020.
13 Elaborar el nuevo Plan Básico de Secretaría de 0,0%
Ordenamiento Territorial. Planeación

17 Realizar la legalización de 3 Secretaría de 32,0% Para 2023 se prevé la compra de

asentamientos humanos Planeación predios que permitirán concluir el
proceso.
19 Construir o mantener 7 puentes en las Secretaría de 33,0%
vías de la zona rural en el cuatrienio Planeación

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 % Avance
ID Meta de Producto PDM Responsable Observaciones
2022
35 Realizar un estudio de reinversión Secretaría de 0,0%
para las soluciones del sistema de Planeación
abastecimiento de agua potable para
el área urbana.

36 Realizar un diseño para las soluciones Secretaría de 0,0%

del sistema de abastecimiento de Planeación
agua potable para el área urbana.

154 Apoyar una iniciativa productiva Secretaría 0,0%

individual o asociativa, para jóvenes General y de
del Área urbana o rural anualmente. Hacienda
165 Apoyar logísticamente y con Secretaría 0,0% Se reprogramo meta para 2023.
asistencia técnica a 2 iniciativas General y de
productivas de las mujeres del Hacienda
Municipio, anualmente.
172 Apoyar con capacitación, asistencia Secretaría 0,0% Se reprogramo meta para 2023.
técnica, acompañamiento, capital General y de
semilla, capital de trabajo o activos Hacienda
fijos para la implementación de 2
unidades productivas y/o
emprendimiento de personas en
situación de discapacidad o
cuidadores
175 Brindar apoyo financiero y Secretaría 0,0% Se reprogramo meta para 2023.
acompañamiento con asistencia General y de
técnica para la implementación de 3 Hacienda
proyectos productivos dirigidos por
población víctima del conflicto armado
con apoyo de instituciones del
SNARIV en el cuatrienio.
218 Realizar una actividad anual de Secretaría 0,0% Se reprogramo meta para 2023.
capacitación, fortalecimiento, apoyo General y de
y/o reconocimiento a las Juntas de Hacienda
Acción Comunal y veedurías
ciudadanas.
220 Realizar dos acciones de Secretaría 0,0% Se reprogramo meta para 2023.
capacitación, fortalecimiento, apoyo General y de
y/o reconocimiento a las instancias Hacienda
de participación ciudadana existentes
en el Municipio.

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 Metas del PDM sin avance acumulado
A continuación, se relacionan veinticinco (25) metas del Plan de Desarrollo que al cierre
de la vigencia 2022 no tenían ningún avance en su ejecución acumulada, por lo que su nivel
de eficiencia en lo que va corrido del cuatrienio ha sido bajo.

Avance
ID Meta de Producto PDM Responsable Observaciones
2022
6 Realizar alianza pública privada Secretaría de 0,0% Meta de gestión en desarrollo
para la construcción de un Parque Planeación
Temático Exequial.

7 Realizar adecuación de un área en Secretaría de 0,0% Meta de gestión en concertación con la

la ESE Hospital Integrado de Planeación ESE Hospital Integrado Sabana de
Sabana de Torres, que sirva de Torres
espacio para la oración
10 Realizar el cerramiento perimetral Secretaría de 0,0%
del Aeropuerto las Cruces de Planeación
Municipio de Sabana de Torres

12 Desarrollar dos (2) estrategias
orientadas a atenuar las
consecuencias sociales, de
maltrato animal y de salud pública
derivadas del abandono, la pérdida,
la desatención estatal y la tenencia
irresponsable de los animales
domésticos de compañía.
Secretaría de 0,0% Se reprogramaron las dos estrategias
Desarrollo e para la vigencia 2023; durante este año
Industria se ejecutaran dos acciones de
esterilización y sensibilización sobre el
bienestar animal en el Municipio.

13 Elaborar el nuevo Plan Básico de Secretaría de 0,0%

Ordenamiento Territorial. Planeación

14 Elaborar estudio de actualización de Secretaría de 0,0% El DANE no ha autorizado la

la estratificación socioeconómica en
el área urbana y rural
Planeación actualización de la estratificación en
tanto no se realice la actualización
catastral, pues es un requisito
prioritario para la actualización de la
estratificación tanto urbana como rural.

16 Realizar la actualización catastral Secretaría de 0,0% Se ha gestionado cotización con el IGA

geográfica y económica urbana y Planeación por un valor superior a los 3 mil
rural millones de pesos y se han adelantado
gestiones con el distrito de
Barrancabermeja habilitado en 2022
como gestor catastral.

21 Elaborar un inventario de Secretaría de 0,0%

infraestructura vial Planeación

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 Avance
ID Meta de Producto PDM Responsable Observaciones
2022
33 Actualizar, ajustar, implementar y Secretaría de 0,0%
socializar el estudio del Plan de Planeación
Saneamiento y Manejo de
Vertimientos (PSMV).
34 Realizar un estudio de alternativas Secretaría de 0,0%
para la identificación de una nueva Planeación
fuente de abastecimiento de Agua
para el Área Urbana.
35 Realizar un estudio de reinversión Secretaría de 0,0%
para las soluciones del sistema de Planeación
abastecimiento de agua potable
para el área urbana.
36 Realizar un diseño para las Secretaría de 0,0%
soluciones del sistema de Planeación
abastecimiento de agua potable
para el área urbana.
42 Actualizar y ajustar el Plan de Secretaría de 0,0%
Gestión de Residuos Sólidos PGIRS Planeación
del Municipio.
49 Realizar 30 mejoramientos de Secretaría de 0,0% Se ha venido gestionando con el nivel
Saneamiento Básico a viviendas Planeación departamental el apoyo para la
urbanas o rurales en el Municipio de realización de 30 mejoramientos de
Sabana de Torres. vivienda en saneamiento básico.
80 Implementar un proyecto de INDERCULTSA 0,0% Previo se requiere la aprobación del
señalización turística Plan Sectorial de Turismo, que ya se
encuentra en su última fase de
concertación.
88 Construir y dotar la sede alterna Secretaría de 0,0% No se han logrado apropiar los
para la Institución Educativa CIME. Planeación recursos necesarios.
95 Dotar con material didáctico a (10) Secretaría de 0,0% Reprogramado para la vigencia 2023,
Hogares Comunitarios de Bienestar Desarrollo e cuenta con recursos propios
para la atención integral a la primera Industria apropiados en el presupuesto de la
infancia durante el cuatrienio vigencia 2023.
103 Construir un gimnasio para Secretaría de 0,0% Reprogramado para la vigencia 2023,
adaptación física de las escuelas de Planeación cuenta con recursos propios
formación deportiva INDERCULTSA apropiados en el presupuesto de la
y su dotación. vigencia 2023.
105 Realizar un Mantenimiento o Secretaría de 0,0% Se ejecutará en la vigencia actual con
adecuación del estadio de futbol Planeación recursos del SGR.
Rafael Jiménez Carrizosa.

111 Construir, mejorar o adecuar un Secretaría de 0,0%

escenario cultural Planeación

pág. 5
 Avance
ID Meta de Producto PDM Responsable Observaciones
2022
154 Apoyar una iniciativa productiva Secretaría 0,0% Reprogramado en su totalidad
individual o asociativa, para jóvenes General y de (CUATRO) para la vigencia 2023,
del Área urbana o rural anualmente. Hacienda cuenta con recursos propios
apropiados en el presupuesto de la
vigencia 2023.
172 Apoyar con capacitación, asistencia Secretaría 0,0% Reprogramado en su totalidad (DOS)
técnica, acompañamiento, capital General y de para la vigencia 2023, cuenta con
semilla, capital de trabajo o activos Hacienda recursos propios apropiados en el
fijos para la implementación de 2 presupuesto de la vigencia 2023.
unidades productivas y/o
emprendimiento de personas en
situación de discapacidad o
cuidadores

175 Brindar apoyo financiero y Secretaría 0,0% Reprogramado en su totalidad (TRES)

acompañamiento con asistencia General y de para la vigencia 2023, cuenta con
técnica para la implementación de 3 Hacienda recursos propios apropiados en el
proyectos productivos dirigidos por presupuesto de la vigencia 2023.
población víctima del conflicto
armado con apoyo de instituciones
del SNARIV en el cuatrienio.

218 Realizar una actividad anual de Secretaría 0,0% Se ha incluido en el Plan de Acción de
capacitación, fortalecimiento, apoyo General y de la vigencia 2023 para desarrollar con el
y/o reconocimiento a las Juntas de Hacienda apoyo de la ESAP.
Acción Comunal y veedurías
ciudadanas.

220 Realizar dos acciones de Secretaría 0,0% Se ha incluido en el Plan de Acción de

capacitación, fortalecimiento, apoyo General y de la vigencia 2023 para desarrollar con el
y/o reconocimiento a las instancias Hacienda apoyo de la ESAP.
de participación ciudadana
existentes en el Municipio.

Metas del PDM con avance acumulado inferior al 40%

A continuación, se relacionan siete (7) metas del Plan de Desarrollo que al cierre de la
vigencia 2022 tenían un avance en su ejecución acumulada inferior al 40%, por lo que su nivel
de eficiencia en lo que va corrido del cuatrienio ha sido medio bajo.

Avance
ID Meta de Producto PDM Responsable Observaciones
2022
3 Construcción y puesta en Secretaría de 39,0% Proyecto en ejecución con recursos del
funcionamiento de un Centro de Planeación SGR
Comercio y Mercadeo (Plaza de
Mercado)

pág. 6
 Avance
ID Meta de Producto PDM Responsable Observaciones
2022
8 Construir 10 salones múltiples para Secretaría de 14,0% En ejecución proyecto de construcción de
las Juntas de Acción Comunal en el Planeación 3 salones comunales.
sector urbano o rural.

17 Realizar la legalización de 3 Secretaría de 27,3% Para 2023 se prevé la compra de predios

asentamientos humanos Planeación que permitirán concluir el proceso.

19 Construir o mantener 7 puentes en las Secretaría de 14,3%

vías de la zona rural en el cuatrienio Planeación
37 Mantener, adecuar o ampliar la Planta Secretaría de 10,0% En la vigencia 2022 se realizaron los
de Tratamiento de Agua Potable Planeación estudios necesarios, se prevé realizar la
PTAP del área urbana. optimización de la PTAP en la vigencia
2023.
190 Apoyar con asistencia técnica, legal y Secretaría 33,3% Se programaron las unidades pendientes
financiera para la formulación de tres General y de (DOS) para la vigencia 2023, cuenta con
proyectos productivos para la Hacienda recursos propios apropiados en el
población en proceso de reinserción o presupuesto de la vigencia 2023.
reintegración.

215 Suscribir un convenio anual con el Secretaría 25,0% Solo se pudo ejecutar en 2022 teniendo
INPEC para la Atención de personas General y de en cuenta el procedimiento interno de la
privadas de la libertad en el Municipio Hacienda entidad para el desarrollo de este tipo de
convenios.

Nombre y Apellidos Firma Fecha

Proyectó Sergio Andrés Pinto Bermeo 02-02-2023
Aprobó Ricardo Augusto Salgado Medina 02-02-2023
Los arriba firmantes declaramos que hemos revisado el documento y lo encontramos ajustado a las y disposiciones legales vigentes y por lo tanto bajo
nuestra responsabilidad lo presentamos para firma.

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