Matriz de Peligro Cda La Aguacatala Mazo

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORA
CONTROL DE CAMBIOS
REALIZADA POR JHONY NIEVA

RAZON SOCIAL CDA LA AGUACATALA
NIT 900967517 ACTIVIDAD ECONOMICA Revision tecnicomecanica 7
FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO QUIEN REALIZA EL
7/1/2018 Documento inicial JHONY NIEV
Mariana Gil
6/21/2022 Se realiza actualización de la matriz de peligros
Danis Acosta (ARL C
Se realiza actualización de la matriz de peligros describiendo la priorización

Mariana Gil
8/15/2023 de riesgos para identificar los riesgos con control especifico y así garantizar
Danis Acosta (ARL C
la ejecución de medidas de control.
Código
UACIÓN Y VALORACIÓN DE RIESGOS
BIOS Versión
Fecha
evision tecnicomecanica 7120
QUIEN REALIZA EL CAMBIO QUIEN APRUEBA EL CAMBIO
JHONY NIEVA GERENCIA
Mariana Gil
Danis Acosta (ARL Colmena)
Mariana Gil
Danis Acosta (ARL Colmena)
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALU
No DE
ZONA / LUGAR PROCESO ACTIVIDADES TAREAS
EXPUESTOS
TAREAS ADMINISTRATIVAS
DESCRITAS EN EL PERFIL DE
CARGO
AUXILIAR ADMINISTRATIVO ACTIVIDAD SEDENTE FRENTE A

AREA
ADMINISTRATIVO AUXILIAR CONTABLE VIDEOTERMINAL EN EL 3
ADMINISTRATIVA
SECRETARIA DILIGENCIAMIENTO DE
INFORMES , ATENCION A
TARVES DE CASOS EN CORREO
ELECTRONICO O A SOLICITUDES
PUENTAULE
ADMINISTRATIVO CAJERAS RECEPCIONISTAS 5
RECEPCION DE VEHICULO,
REGISTRO FOTOGRAFICO DEL
PARQUEADEROS OPERATIVO RECEPCIONISTA DE VEHICULO VEHICULO, SOLCITUD DE 2
DOCUMENTOS, INGRESO DE
DATOS EN PLATAFORMAS
ACTIVIDADES DE LIMPEIZA Y
DESINFECCION EN AREA
ADMINISTARTIVA OFICIONAS
TALES COMO: BARRER,
TODA LA
OPERATIVO SERVICIOS GENERALES TRAPEAR, SACUDIR, ATENCION 1
ORGANIZACIÓN
DEL CLIENTE CON BEBEIDAS,
LIMPIEZA DE BAÑO CLIENTES Y
AREA DE BAÑOS EMPLEADOS.
PREPARACION DE CAFÉ.
ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO DE
TODA LA INFRAESTRUCTURA A NIVEL
OPERATIVO MANTENIMIENTO 1
ORGANIZACIÓN GENERAL
REALIZA DESPLAZAMIENTOS
LABORALES
APRENDIZ DE MECANICA REALIZAE LAS REVISIONES

AREA OPERATIVA
OPERATIVO INSPECTOR TENICO MECANICAS A LOS 9
PISTA
JEFE DE LINEA VEHICULOS
APRENDIZ DE MECANICA REALIZAE LAS REVISIONES
AREA OPERATIVA
OPERATIVO INSPECTOR TENICO MECANICAS A LOS 9
PISTA
JEFE DE LINEA VEHICULOS
OPERATIVO DIRECTOR TECNICO 2

E PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE RIESGOS
ACTIVIDAD
CLASIFICACIÓN DEL
RUTINARIA DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO
PELIGRO
(SI - NO)
SI FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)
FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)
SI
FISICO DISCONFORT TERMICO
SI
SI
SI
FISICO RUIDO
SI

E RIESGOS
CONTROLES EXISTENTES
DESCRIPCIÓN DE LA FUENTE
EFECTOS POSIBLES
GENERADORA
FUENTE
DEFICIENTE Y/O EN EXCESO DEBIDO A LAS

FATIGA VISUAL, CEFALEA, MANTENIMIENTO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS FRENTE A
TRANSTORNOS OCULARES LUMINARIAS
EQUIPOS BIDIRECCIONALES

TRABAJO NOCTURNO QUE DIFICULTA LA FATIGA VISUAL, CEFALEA, CAÍDAS MANTENIMIENTO DE

VISIBILIDAD O GOLPES POR BAJA VISIBILIDAD LUMINARIAS
PROPIAS DEL MEDIO AMBIENTE DE GOLPE DE CALOR, DOLOR DE

TRABAJO POR ESTAR UBICADAS AL AIRE CABEZA, DESHIDRATACIÓN, NA
LIBRE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN AFECCIONES RESPIRATORIAS
DEFICIENTE O EN EXCESO PROVOCADO POR FATIGA VISUAL, CEFALEA, CAÍDAS MANTENIMIENTO DE

LAS CONDICIONES DEL LUGAR DE TRABAJO O GOLPES POR BAJA VISIBILIDAD LUMINARIAS
GOLPE DE CALOR, DOLOR DE

PROPIAS DEL MEDIO AMBIENTE DE
CABEZA, DESHIDRATACIÓN, NA
TRABAJO AL REALIZAR SUS ACTIVIDADES
AFECCIONES RESPIRATORIAS



PROVOCADO POR LOS VEHICULOS Y EL DISMINUACION DE CAPACIDAD

PROCESO AL REALIZAR LA REVISIÓN AUDITIVA, CEFALEA, FALTA DE NA
TECNICO MECANICA CONCENTRACION

EVALUACIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

POR MEDIO DE APLICACIÓN DE
BATERIAS.
LINA JOHANA CABRERA RÍOS

PSICÓLOGA
ESPECIALISTA EN SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
Psic.lina.cabrera@gmail.com
REALIZADO EN JUNIO DE 2022
POR FAVOR REVISAR INFORME

CONTROLES EXISTENTES EVALUACIÓN DEL RIESGO
NP
MEDIO INDIVIDUO ND NE INTERPRETACIÓN NP
(ND X NE)
REPORTE DE CONDICIONES
INSEGURAS
INSPECCIÓN DE SEGURIDAD EXAMEN MEDICO CON 2 3 6 Medio
VISIOMETRIA Y SEGUIMIENTO DE
CONDICIONES DE SALUD
INSEGURAS
INSEGURAS
INSPECCIÓN DE SEGURIDAD EXAMEN MEDICO CON 2 2 4 Bajo
ENTREGA DE CHAQUETA,
SOMBRILLAS PARA PROTECCION DE
NA 2 2 4 Bajo
LA LLUVIA
PUNTOS DE HIDRATACION
INSEGURAS
NA 2 2 4 Bajo
LA LLUVIA
INSEGURAS
NA 2 2 4 Bajo
LA LLUVIA
INSEGURAS
EXAMEN MEDICO CON ENFASIS EN

NA AUDIOMETRIA 2 2 4 Bajo
CAPACITACION
NA 2 2 4 Bajo
LA LLUVIA
INSEGURAS
UACIÓN DEL RIESGO VALORACIÓN DEL RIESGO CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES
REQUISITO LEGAL
NC NR INTERPRETACIÓN NR ACEPTABILIDAD DEL RIESGO
APLICABLE
10 60 III Nivel III: MEJORABLE SI
10 20 IV Nivel IV: ACEPTABLE SI
10 20 IV Nivel IV: ACEPTABLE SI


ITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES MEDIDAS DE INTER
PEOR CONSECUENCIA ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN
FATIGA VISUAL, CEFALEA,

NA NA
TRANSTORNOS OCULARES

NA NA

CAÍDAS O GOLPES POR BAJA NA NA
VISIBILIDAD

CABEZA, DESHIDRATACIÓN, NA NA

VISIBILIDAD


VISIBILIDAD


VISIBILIDAD
DISMINUACION DE CAPACIDAD
AUDITIVA, CEFALEA, FALTA DE NA NA
CONCENTRACION

NA NA
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
CONTROLES DE INGENIERÍA CONTROLES ADMINISTRATIVOS
CONTINUAR PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS

INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y REPORTE DE CONDICIONES INSEGURAS
NA
SEGUMIENTO DE CONDICIONES DE SALUD - JORNADA DE LA SALUD
CAPACITACIÓN

NA
CAPACITACIÓN

NA
CAPACITACIÓN
REALIZAR CAMPAÑAS PARA PREVENCION DE GOLPE DE CALOR Y PREVENCION

NA
DE ENFERMEDADES RESPIRATORIA POR EPOCAS DE LLUVIAS

NA
CAPACITACIÓN

NA

NA
CAPACITACIÓN

NA

NA
CAPACITACIÓN
SEGUIMIENTO DE CONDICIONES DE SALUD - EXAMENES MEDICOS CON

NA
AUDIOMETRIA - CAPACITACION
NA

NA
CAPACITACIÓN
EQUIPOS / EPP Nivel de cumplimiento semestre I Nivel de cumplimiento semestre II
NA
NA
NA
CHAQUETA
NA
CHAQUETA
NA
CHAQUETA
NA
USO DE EPP AUDITIVO

CHAQUETA
NA
MATRIZ BIOMECANICA GTC 45
GRUPO ESTRELLA
FECHA: OCTUBRE 2022
ZONA / LUGAR PROCESO
OPERATIVO OFICIOS GEENRALES

OFICINA ADMINISTRATIVO
NICA GTC 45
022
ACTIVIDAD
EQUIPOS /
ACTIVIDAD /TAREAS RUTINARIA
HERRAMIENTAS
(SI - NO)
Actividades de limpeiza y desinfeccion en area administartiva

Escoba
oficionas tales como: barrer, trapear, sacudir, atencion del cliente
Trapera Si
con bebeidas, limpieza de baño clientes y area de baños
Limpiavidrios
empleados. Preparacion de café.
Actividad sedente frente a videoterminal en el diligenciamiento
de informes , atencion a tarves de casos en correo electronico o a Video terminales Si
solicitudes puentaules
IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS
CLASIFICACION TIPO DE PELIGRO
Postura
Movimientos repetitivos
Biomecanico
Manejo Manual de Cargas
Esfuerzos
Postura
Biomecánico Movimientos repetitivos
Esfuerzos
DENTIFICACION DE LOS PELIGROS
EFECTOS O
CONSECUENCIAS
DESCRIPCION DEL PELIGO POSIBLES
Postura bipeda con desplazamiento en areas administrativas y locativas

con posturas antigravitacionales para hombro y espalda
Movimeitnos repetitivos en las taraes de escurrir trapos y traperas en el

aseo de baños.
Fatiga Muscular
Lumbalgia
Sindrome Tunel carpiano
Sindorme Manguito Rotador
Manipualcion amnaul de baldes con productos con pesos que oscilan

entre 5 a 8Kg
Sobresfuerzos en el tranposrte d ebaldes con productos para limpieza en

ascenso de escaleras.
Postura sedente frente a video terminal o portatil con flexion de cuello.
Fatiga Muscular
Movimientos de frecuencia de miembro superiori codo mano y dedos en
procesos de digitcion y utilizacion mouse. Lumbalgia
Sobrestiramientos de miembro superiori en el alcance de elementos sobre

escritorio.
CONTROLES EXISTENTES
NIVEL DE NIVEL DE
FUENTE MEDIO INDIVIDUO DEFICIENCIA EXPOSICIÓN
2 3
2 3
Capacitacion
Entrenamiento
2 3
2 3
2 3
Capacitacion
Entrenamiento 2 3
2 3
EVALUACIÓN DEL RIESGO
NIVEL DE
INTERPRETACIÓN DEL NIVEL DE NIVEL DE RIESGO (NR)
PROBABILIDAD
NIVEL DE PROBABILIDAD CONSECUENCIA E INTERVENCIÓN
(ND X NE)
6 Medio 25 150
6 Medio 25 150
6 Medio 25 150
6 Medio 25 150
6 Medio 25 150
6 Medio 25 150
6 Medio 25 150
VALORACIÓN DEL RIESGO CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTR
INTERPRETACIÓN NR -
ACEPTABILIDAD DEL RIESGO NO. EXPUESTOS
NIVEL RIESGO
No Aceptable o Aceptable con

II
control especifico

II
control especifico

II
control especifico

II
control especifico
II
control especifico

II 18
control especifico

II
control especifico
ERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES
PEOR CONSECUENCIA ELIMINACIÓN
Fatiga Muscular
Lumbalgia
Sindorme Manguito
Rotador
Fatiga Muscular
Lumbalgia
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
SUSTITUCIÓN CONTROLES DE INGENIERÍA
Extensores de herramientas manuales

(limpiavidrios entre otros)
Verificacion y analisis de longitud elementos
traperos, escobas.
Carro escurridor en area destinadas
Adecuacion espacios de trabajo con
implementacion de elementos ergonomicos
RVENCIÓN
CONTROLES ADMINISTRATIVOS EQUIPOS / EPP
Capacitacion cuidado en manos y prevencion desordenes

musculoesqueleticos
Capacitacion Manejo de cargas e higiene postural y pausas
activas
Estandra biomecanico para el oficio.
Pausas activas diseñadas para el oficio.
Capacitacion Higiene postural frente a videoterminales
Capacitacion prevencion desordenes musculoesqueleticos
Inspecciones puestos de trabajo administrativo
Estandar biomecanico administrativo
Pausas activas para el oficio
MATRIZ REBBA - GRUPO ESTRELLA - 2022
AREA CLASE
Postura
Movimiento Repetitivo
SERVICIOS GENERALES
Manipulacion Cargas
Esfuerzo
Postura
ADMINISTRATIVO Movimiento Repetitivo
Esfuerzo
SEGMENTO CORPORAL
CUELLO TRONCO PIERNAS A
COMPROMETIDO
Espalda
Brazo
1 2 1 4
Codo
Mano
Espalda
Codo 1 1 1 3
Mano
CARGA TOTAL A ANTEBRAZO MUÑECA BRAZO
4 1 1 1
3 1 1 1
B AGARRE TOTAL B TOTAL C
3 3
3 3
CLASIFIACIO
NIVEL DE
TOTAL REBA N DEL RIESGO NIVEL DE ACCION
RIESGO
POR OFICIO
7 MEDIO 2 NECESARIO
6 MEDIO 2 NECESARIO
INTERVENCION
Extensores de herramientas manuales (limpiavidrios entre otros)

Verificacion y analisis de longitud elementos traperos, escobas.
Carro escurridor en area destinadas
Capacitacion cuidado en manos y prevencion desordenes musculoesqueleticos
Capacitacion Manejo de cargas e higiene postural y pausas activas
Estandra biomecanico para el oficio.
Pausas activas diseñadas para el oficio.
Adecuacion espacios de trabajo con implementacion de elementos ergonomicos

Capacitacion Higiene postural frente a videoterminales
Capacitacion prevencion desordenes musculoesqueleticos
Inspecciones puestos de trabajo administrativo
Estandar biomecanico administrativo
Pausas activas para el oficio
PRIORIZAC
PROCESO ADMINISTRATIVO
AUXILIAR ADMINISTRATIVO CAJERAS RECEPCIONISTAS RECEPCIONISTA DE VEHICULO SERVICIOS GENERALES
AUXILIAR CONTABLE (MANEJO DE DINERO EN (TRABAJO NOCTURNO)
NIVEL DE SECRETARIA ALTENCIÓN AL CLIENTE)
RIESGO
NO ACEPTABLE NA NA NA NA
BIOLOGICO - Virus y Bacterias

BIOMECANICO BIOMECANICO
BIOMECANICO BIOMECANICO
CONTROL Postura, monivimientos Postura
Postura, monivimientos Postura, monivimientos
ESPECIFICO repetitivos y esfuerzo
repetitivos y esfuerzo SEGURIDAD - Accidentes de
repetitivos, manejo de cargas y
SEGURIDAD - Público tránsito
esfuerzo
FISICO - Iluminación FISICO - Disconfort térmico

FISICO - Iluminación FISICO - Disconfort térmico QUIMICO - Líquidos
MEJORABLE SEGURIDAD - Locativo
FISICO - Iluminación
SEGURIDAD - Locativo SEGURIDAD - Locativo
SEGURIDAD - Locativo
SEGURIDAD - Público SEGURIDAD - Público

SEGURIDAD - Accidentes de SEGURIDAD - Accidentes de FISICO - Iluminación
ACEPTABLE tránsito tránsito NA SEGURIDAD - Accidentes de
SEGURIDAD - Público SEGURIDAD - Mecanico tránsito
SEGURIDAD - Mecanico
PRIORIZACIÓN DE RIESGOS
OPERATIVO
ERVICIOS GENERALES MANTENIMIENTO APRENDIZ DE MECANICA DIRECTOR TECNICO TODA LA ORGANIZACIÓN
INSPECTOR
JEFE DE LINEA
NA NA NA NA NA
BIOMECANICO
BIOMECANICO
OGICO - Virus y Bacterias Postura
Postura
BIOMECANICO SEGURIDAD - Accidentes de
SEGURIDAD - Accidentes de BIOMECANICO
ostura, monivimientos tránsito SEGURIDAD - Tecnologico
tránsito Postura
tivos, manejo de cargas y SEGURIDAD - Mecanico
esfuerzo SEGURIDAD - Electrico
SEGURIDAD - Electrico
FISICO - Disconfort térmico
FISICO - Iluminación PSICOSOCIAL - Intralaboral,
CO - Disconfort térmico FISICO - Ruido
FISICO - Disconfort térmico SEGURIDAD - Público extralaboral y estrés
QUIMICO - Líquidos BIOLOGICO - Picaduras y
QUIMICO - Líquidos SEGURIDAD - Locativo FENOMENOS NATURALES -
EGURIDAD - Locativo mordeduras
SEGURIDAD - Público SEGURIDAD - Accidentes de Sismo, inundación y
EGURIDAD - Público QUIMICO - Liquidos
tránsito precipitaciones
SEGURIDAD - Público
URIDAD - Accidentes de FISICO - Iluminación NA NA
tránsito
Código
METODOLOGÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE Versión
RIESGOS
Fecha
1. INTRODUCCIÓN
La valoración de los riesgos es la base para la gestión proactiva en Seguridad y Salud en el Trabajo, liderada por la Alta Dirección como parte de la gestión integral del riesgo, con la participación
y compromiso de todos los niveles de la organización y otras partes interesadas. Independientemente de la complejidad de la valoración de los riesgos, ésta debería ser un proceso sistemático que
garantice el cumplimiento de su propósito y la gestión efectiva de los riesgos que en ella se identifiquen de acuerdo con la jerarquía de controles establecidas.
Todos los trabajadores deben identificar y comunicar a CDA LA AGUACATALA los peligros asociados a su actividad laboral, de igual manera, CDA LA AGUACATALA tiene el deber legal de
evaluar los riesgos derivados de estas actividades y comunicar y gestionar los controles suficientes para llevar el riesgo al mínimo aceptable posible en cumplimiento de los requisitos legales
vigentes establecidos en Colombia de acuerdo a la actividad económica y ejecución de actividades específicas.
2. OBJETIVO
Conocer y documentar los riesgos más importantes (prioritarios), a los que están expuestos los trabajadores y las características asociados a estos, para así poder generar los controles necesarios a
las causas que los generan, y así poder eliminarlos o mitigarlos. Adicionalmente, se debe identificar incumplimientos de la normatividad general y específica en riesgos laborales que sea aplicable
a la empresa, con el fin de generar acciones de mejora para su cumplimiento.
3. ALCANCE
El presente procedimiento aplica para todas las sedes, procesos, tareas y actividades (rutinarias y no rutinarias) de CDA LA AGUACATALA, incluyendo todas las partes interesadas involucradas
o afectadas por el desempeño de Seguridad y Salud en el Trabajo (trabajadores directos, temporales, contratistas, subcontratistas, visitantes, etc.).
4. RESPONSABILIDADES
GERENCIA: Identificación de los peligros, evaluación y valoración de los riesgos y destinación de recursos para la gestión de los riesgos identificados de acuerdo a lo establecido en la jerarquía
de controles.
TODAS LAS AREAS: Identificación y clasificación de actividades y procesos en los centros de trabajo previo al inicio de actividades. Determinación de los controles administrativos y operativos
para cada proceso u actividad identificada en la matriz.
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: Seguimiento, verificación y control de las desviaciones evidenciadas de acuerdo con los controles administrativos y operativos definidos.
COPASST: Apoyo en la actualización de matriz de identificación de peligros y evaluación y valoración de riesgos.
TODOS LOS TRABAJADORES: Participar activamente en la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos, reportar todo acto o condición insegura y cumplir con todas las
medidas de intervención que disponga la organización para la gestión de los riesgos.
5. DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Para iniciar la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos se deben tener claros los conceptos de peligro y riesgo:
*Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de causar daño en la salud de los trabajadores, en los equipos o en las instalaciones.
*Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra una o más exposiciones o eventos peligrosos y la severidad del daño que puede ser causada por éstos.
De acuerdo a estos conceptos, los peligros se identifican, ya que están presentes en los entornos laborales y los riesgos se generan a partir de la exposición a los peligros identificados y no
gestionados de forma oportuna. La identificación de los peligros, debe ser realizada por todos los empleados, por tanto, deben estar capacitados acerca de los tipos de peligros que existen en su
entorno laboral, y se deben implementar estrategias que permitan la participación y consulta en la identificación de mismos.
5.1 INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Luego de reconocer las definiciones y clasificaciones de los peligros, se procede a precisar el instrumento para recopilar la información, con el fin de identificar peligros y valoración de los
riesgos. La herramienta utilizada para este proceso es la que presenta la GTC – 45 Versión 2012, la cual se ha recogido y ajustado en Matriz de identificación de peligros, evaluación y valoración
de riesgos.
5.2 CLASIFICACIÓN DE PROCESOS, ACTIVIDADES Y TAREAS

Para diligenciar el instrumento de recolección de la información, se requiere preparar una lista y clasificación de los procesos de trabajo y de las actividades que lo componen; esta clasificación
debe incluir instalaciones, planta, personas y procedimientos.
*Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, éstas transforman elementos de entrada en resultados. (NTC – ISO 9000)
*Actividad: Conjunto de tareas necesarias para la obtención de un resultado.
*Tarea: Cualquier acción intencionada, considerada necesaria para conseguir un resultado concreto en cuanto a la resolución de un problema, el cumplimiento de una obligación o la
consecución de un objetivo.
5.3 IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y EFECTOS POSIBLES

Luego de definir los procesos, actividades y tareas, se procede a incluir todos aquellos peligros relacionados con cada actividad laboral, considerando quién, cuándo y cómo puede resultar
afectado.
En este punto se sugiere tener en cuenta la tabla de peligros de la GTC- 45 ajustada, tomando en cuenta el carácter de las actividades laborales y los sitios en que se realiza el trabajo.
FISICOS QUIMICOS BIOLOGICOS BIOMECANICOS
Son aquellos que por la fuerza o Por exposición a organismos vivos, Se refiere a aquellos aspectos de la
Sustancias de origen orgánico e
transformación de su energía pueden sustancias antigénicas (antibióticos, organización o diseño del trabajo
inorgánico, en forma de sólidos,
ocasionar lesiones. Se originan en los enzimas, proteínas), derivados (secuencia o tiempo), de la facilidad o
líquidos o gases, y que pueden tener
instrumentos de trabajo, en el proceso animales (pelos, plumas, larvas) o puesto de trabajo, que pueden alterar
diversos efectos nocivos sobre el
de producción y en la infraestructura vegetales (polvo vegetal, polen, la relación del individuo con el objeto
organismo: explosivos, inflamables,
física destinada al sitio de trabajo. esporas fúngicas, micotoxinas) que técnico produciendo problemas en
tóxicos, sensibilizantes, irritantes,
pueden generar trastornos infecciosos, este, en la secuencia de uso o la
cancerígenos, corrosivos, entre otros.
alérgicos o irritantes. producción.
Incluyen: Ruido, Iluminación

(insuficiente, excesiva o inadecuada), Se basan en los cinco reinos de la
Polvos orgánicos e inorgánicos,
Presión barométrica (alta o baja), naturaleza:
Fibras, Líquidos, nieblas y rocíos, Se divide en dos grandes grupos:
Radiación Ionizante (rayos X, gama, Virus, Bacterias, Hongos, Parásitos,
Gases y vapores, Humos metálicos y Carga dinámica: Generada por
beta) y no Ionizante, Humedad, Ricketsias, Picaduras, Mordeduras,
no metálicos, Material particulado. esfuerzos (desplazamientos, manejo o
Temperaturas anormales (altas o Fluidos o excrementos.
transporte de cargas) o movimientos
bajas), Vibraciones, Disconfort repetitivos, realizados para desarrollar
térmico. la labor.
Carga estática: Postura (prolongada,
mantenida, forzada, antigravitacional).
Incluyen: Ruido, Iluminación
(insuficiente, excesiva o inadecuada), Se basan en los cinco reinos de la
Polvos orgánicos e inorgánicos,
Presión barométrica (alta o baja), naturaleza:
Fibras, Líquidos, nieblas y rocíos, Se divide en dos grandes grupos:
Radiación Ionizante (rayos X, gama, Virus, Bacterias, Hongos, Parásitos,
Gases y vapores, Humos metálicos y Carga dinámica: Generada por
beta) y no Ionizante, Humedad, Ricketsias, Picaduras, Mordeduras,
no metálicos, Material particulado. esfuerzos (desplazamientos, manejo o
Temperaturas anormales (altas o Fluidos o excrementos.
transporte de cargas) o movimientos
bajas), Vibraciones, Disconfort repetitivos, realizados para desarrollar
térmico. la labor.
Carga estática: Postura (prolongada,
mantenida, forzada, antigravitacional).
PSICOSOCIALES DE SEGURIDAD NATURALES

Generados por los rendimientos de la
Condiciones físicas que influyen sobre la accidentalidad y naturaleza.
Generados por las interacciones entre el trabajo, el medio pérdidas y que provienen del estado de las instalaciones,
ambiente, la satisfacción en el trabajo, las condiciones de la equipos, herramientas y elementos de trabajo y la relación con
organización, las capacidades del trabajador, sus necesidades, Sismo, Terremoto, Vendaval,
la selección, uso y mantenimiento y fuentes de energía que Inundación, Derrumbe,
su cultura y su situación personal fuera del trabajo; las cuales, pueden generar daños a las personas, a la propiedad o al
a través de percepciones y experiencias, pueden influir en la Precipitaciones, granizadas, lluvias,
ambiente heladas.
salud, en el rendimiento y la satisfacción en el trabajo.
Eléctrico (tensión alta o baja, electricidad estática), Mecánico
Incluyen: (manejo de herramientas, equipos, elementos y materiales,
Contenido o condiciones de la tarea: carga mental, contenido puntos de operación, mecanismos en movimiento, izaje,
de la tarea, Trabajo repetitivo o en cadena, monotonía, elementos a presión), Transporte terrestre y aéreo (cuando
ambigüedad del rol, identificación del producto. este es suministrado por la empresa), Accidentes de tránsito,
Organización del tiempo de trabajo. Turnos, horas extras, Públicos y situaciones por conductas ajenas (orden público),
pausas – descansos, ritmo (control del tiempo). Peligros y riesgos por orden público (Atentados, Robos etc.),
Relaciones humanas. Relaciones jerárquicas, cooperativas, Incendio y explosión, Locativo (superficies de trabajo,
funcionales y participación (toma de decisiones, opiniones). distribución de áreas, instalaciones, taludes, espacios de
Gestión organizacional: Estilo de mando, evaluación del trabajo, trabajo en alturas o en espacios confinados, orden,
desempeño, planes de inducción, capacitación, políticas de estructuras, almacenamiento, condiciones de orden y aseo,
ascenso, estabilidad laboral y remuneración, bienestar social. diferencias de nivel, superficies deslizantes).
Fenomenos
Biológico Físico Químico Biomecánicos De Seguridad Psicosocial
naturales
Mecánico (Elementos de maquinas, Gestión organizacional (Estilo del mando,

Ruido (impacto, Postura (prolongada
Polvos orgánicos e herramientas, piezas a trabajar, pago, contratación, participación, inducción y
Virus intermitente y mantenida, forzada, Sismo
inorgánicos materiales proyectados sólidos o capacitación, bienestar social, evaluación del
continuo) antigravitacionales)
fluidos) desempeño, manejo de cambios)
Características de la organización del trabajo

Iluminación (Luz
Eléctrico (Alta y baja tensión, (Comunicación, tecnología, organización del
Bacterias visible por exceso o Fibras Esfuerzo Terremoto
estática). trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas
deficiencia)
de la labor).
Locativo (Trabajo en alturas, trabajo

en espacios confinados, Características del grupo social del trabajo
Vibración (Cuerpo Líquidos (nieblas y almacenamiento, superficies de Vendaval (viento (relaciones, cohesión (asignación de
Hongos Movimiento repetitivo
entero, segmentaria) rocíos) trabajo (irregulares, deslizantes, con fuerte) responsabilidades), calidad de las
diferencia del nivel), condiciones de interacciones, trabajo en equipo).
orden y aseo, caídas de objetos).
Ricketsias
Condiciones de la tarea (Carga mental,
(parásito
Temperaturas Manipulación manual Tecnológico (Explosión, fuga, contenido de la tarea, demandas
intracelulares: Gases y vapores Inundación
extremas (calor y frío) de cargas derrame, incendio). emocionales, sistemas de control, definición
cocos, bacilos,
de roles)
hilos)
Interfase persona tarea (conocimientos,

habilidades con relación a la demanda de la
Presión Atmosférica Humos metálicos, no
Parásitos Accidentes de transito Derrumbe tarea, iniciativa, autonomía y reconocimiento,
(Normal y ajustada) metálicos
identificación de la persona con la tarea y la
organización)
Precipitaciones
Radiaciones
(lluvias, Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno,
Picaduras ionizantes (Rayos x, Material particulado Publico (robos, atracos)
granizadas, rotación, horas extras, descansos)
gama, beta, alfa)
heladas)
Radiaciones no
Mordeduras ionizantes (láser, Trabajo en alturas
ultravioleta infraroja)
Fluidos o
Disconfort térmico Espacios confinados
excrementos
5.4 IDENTIFICAR CONTROLES EXISTENTES

La organización debe identificar los controles existentes para cada uno de los peligros identificados y clasificarlos en:
*Fuente: Consiste en corregir la falla o avería en el material, estructura, sistema, equipo, máquina o herramienta que produce el factor de riesgo, usando uno de los siguientes métodos:
 Mantenimiento preventivo (antes de que suceda el daño)
 Mantenimiento correctivo (reparando la avería, mejorando los anclajes cuando ocurre el daño)
 Instalando guardas en los puntos de peligro
 Mejorando o cambiando la sustancia, la máquina o el proceso
 Adecuando los puestos de trabajo
*Medio: Si el control en la fuente del factor de riesgo no es posible, se tratará de impedir que el riesgo se difunda en el ambiente, mediante los siguientes métodos:
 Encerrando el área donde se halle la fuente.
 Aislando la fuente.
 Variando las condiciones ambientales. (humedeciendo, ventilando, iluminando, enfriando o calentando)
*Medio: Si el control en la fuente del factor de riesgo no es posible, se tratará de impedir que el riesgo se difunda en el ambiente, mediante los siguientes métodos:
 Encerrando el área donde se halle la fuente.
 Aislando la fuente.
 Variando las condiciones ambientales. (humedeciendo, ventilando, iluminando, enfriando o calentando)
*Individuo: Regularmente los problemas generados por los riesgos laborales se resuelven iniciando este tipo de control; sin embargo, ésta debe ser la última opción para proteger la salud
del trabajador. Este control debe estar acompañado de los siguientes aspectos:
 Organización y control del trabajo.
 Evaluación periódica de méritos.
 Capacitación, instrucción, inducción y reinducción.
 Elementos de protección personal.
Se debe considerar también, los controles administrativos que las organizaciones han implementado para disminuir el riesgo, por ejemplo: inspecciones, ajustes a procedimientos, horarios de
trabajo, entre otros.
5.5 EVALUACIÓN DEL RIESGO
Calificar el riesgo asociado a cada peligro, incluyendo los controles existentes que están implementados. Se debería considerar la eficacia de dichos controles, así como la probabilidad y las
consecuencias si éstos fallan.
La evaluación de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que ocurran eventos específicos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemático de la
información disponible.
De acuerdo con lo estipulado en la GTC 45-2012, para evaluar el Nivel de Riesgo (NR), se debería determinar lo siguiente:
5.5.1 Nivel de deficiencia ND

Magnitud de la relación esperable entre: 1) el conjunto de peligros detectados y su relación causal directa con posibles incidentes y 2) con la eficacia de las medidas preventivas existentes en un
lugar de trabajo.
Nivel de deficiencia (ND) ND Significado
Se ha detectado peligro que determina como muy posible la generación de

Muy Alto (MA) 10 incidentes o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes
respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos
Se ha detectado algún peligro que pueden dar lugar a consecuencia

Alto (A) 6 significativa, o a la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es
baja, o ambos.
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencia poco

Medio (M) 2 significativa o de menor importancia, o la eficada del conjunto de medidas
preventivas existentes es moderada, o ambos.
No se asigna No se ha detectado anomalía destacable alguna, o la eficacia del conjunto de

Bajo (B)
valor (NAV) medidas preventivas existentes es alta o ambos. El riesgo esta controlado.
5.5.2 Nivel de exposición NE

Situación de exposición a un peligro que se presenta en un tiempo determinado durante la jornada laboral.
Nivel de exposición (NE) NE Significado
La situación de exposición se presenta sin interrupción o varias veces con

Continua 4
tiempo prolongado durante la jornada laboral.
La situación de exposición se presenta varias veces durante la jornada laboral

Frecuente 3
por tiempos cortos.
La situación de exposición se presenta alguna vez durante la jornada laboral

Ocasional 2
por un periodo de tiempo corto.
Exporadica 1 La situación de exposición se presenta de manera eventual
5.5.3 Nivel de probabilidad NP

Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposición. Para determinar el Nivel de Probabilidad (NP) se requiere: NP= ND x NE
Interpretación del nivel de probabilidad Significado
Situación deficiente con exposición continua o muy deficiente con esposición frecuente.
Muy Alto (MA) entre 40 y 24
Normalmente la materialización del riesgo ocurre con frecuencia.
Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien situación muy

Alto (A) entre 20 y 10 deficiente con exposición ocasional o esporadica. La materialización del riesgo es
posible que suceda varias veces en la vida laboral.
Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación mejorable con

Medio (M) entre 8 y 6
exposición continua o frecuente. Es posible que suceda el daño alguna vez.
Situación mejorable con exposición ocasional o esporádica, o situación sin anomalía

Bajo (B) entre 4 y 2 destacable con cualquier nivel de exposición. No es esperable que se materialice el
riesgo, aunque puede ser concebible.
5.5.4 Nivel de consecuencias NC

Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia directa más grave que se pueda presentar en la actividad valorada. Con el resultado del Nivel de Probabilidad (NP) y Nivel
de Consecuencias (NC) se procede a multiplicarlos, obteniendo así la determinación del nivel de riesgo NR.
Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia directa más grave que se pueda presentar en la actividad valorada. Con el resultado del Nivel de Probabilidad (NP) y Nivel
de Consecuencias (NC) se procede a multiplicarlos, obteniendo así la determinación del nivel de riesgo NR.
Nivel de consecuencia NC Significado (daños personales)
Mortal o Catastrofica (M) 100 Muerte
Muy grave (MG) 60 Lesiones graves irreparables (Incapacidad permanente parcial o invalidez)
Grave (G) 25 Lesiones con incapacidad laboral temporal (ILT)
Leve (L) 10 Lesiones que no requieren hospitalización
5.5.5 Nivel de riesgo NR

Magnitud de un riesgo resultante del producto del nivel de probabilidad por el nivel de consecuencia. NR = NP x NC.
Interpretación del nivel de riesgo Significado
Situación crítica. Suspender actividades hasta que el riesgo esté bajo control.
I 4000 - 600
Intervención urgente.
Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin embargo suspenda

II 500 - 150
actividades si el nivel de consecuencia está por encima de 60,
III 120 - 40 Mejorar si es posible. Seria conveniente justificar la intervención y su rentabilidad
Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían considerar soluciones o

IV 20 mejoras y de deben hacer comprobaciones periódicas para asegurar que el riesgo aún
es tolerable.
5.6 VALORACION DEL RIESGO
Proceso de estimación que define si el riesgo es aceptable, que determina la aceptabilidad de los riesgos y decide si los controles de seguridad y salud en el trabajo, existentes o planificados, son
suficientes para mantener los riesgos bajo control y cumplir los requisitos legales. Para determinar los criterios de aceptabilidad del riesgo, la organización debe tener en cuenta entre otros
aspectos, los siguientes:
• Cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros.

• Su política de SST
• Objetivos y metas de la organización.
• Aspectos operacionales, técnicos, financieros, sociales, entre otros.
Una vez determinado el nivel de riesgo, la organización debe decidir cuáles riesgos son aceptables y cuáles no. En una evaluación completamente cuantitativa es posible evaluar el riesgo antes de
decidir el nivel que se considera aceptable o no aceptable. Sin embargo, con métodos semicuantitativos, como la matriz de riesgos, la organización debe establecer qué categorías son aceptables y
cuáles no.
Al aceptar un riesgo específico, se debe tener en cuenta el número de expuestos y las exposiciones a otros peligros, que pueden aumentar o disminuir el nivel de riesgo en una situación particular.
La exposición al riesgo individual de los miembros de los grupos especiales también se debería considerar, por ejemplo, los grupos vulnerables, tales como nuevos o inexpertos.
Aceptabilidad del riesgo

Nivel del riesgo Significado
I No aceptable
II Control especifico
III Mejorable
IV Aceptable
5.7 CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES

Si existe una identificación de los peligros y valoración de los riesgos en forma detallada, es mucho más fácil para las organizaciones determinar qué criterios necesita para priorizar sus controles;
sin embargo, en la práctica de las empresas en este proceso deberían tener como mínimo los siguientes tres (3) criterios:
 Número de trabajadores expuestos: Importante tenerlo en cuenta para identificar el alcance del control a implementar.
 Peor consecuencia: Aunque se han identificado los efectos posibles, se debe tener en cuenta que el control a implementar evite siempre la peor consecuencia al estar expuesto al riesgo.
 Existencia requisito legal asociado: La organización puede establecer si existe o no un requisito legal específico a la tarea que se está evaluando, para tener parámetros de priorización en la
implementación de las medidas de intervención.
5.8 MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

Una vez completada la valoración de los riesgos, la organización debe estar en capacidad de determinar si los controles existentes son suficientes, necesitan mejorarse o si se requieren nuevos
controles. A continuación, se presentan ejemplos de implementación de la jerarquía de controles:
 Eliminación: modificar un diseño para eliminar el peligro; por ejemplo, introducir dispositivos mecánicos de alzamiento para eliminar el peligro de manipulación manual.
 Sustitución: reemplazar por un material menos peligroso o reducir la energía del sistema; por ejemplo: reducir la fuerza, el amperaje, la presión, la temperatura, etc.
 Controles de ingeniería: instalar sistemas de ventilación, protección para las máquinas, enclavamiento, cerramientos acústicos, etc.
 Controles administrativos, señalización, advertencias: instalación de alarmas, procedimientos de seguridad, inspecciones de los equipos, controles de acceso, capacitación del personal.
 Equipos / elementos de protección personal: gafas de seguridad, protección auditiva, máscaras faciales, sistemas de detención de caídas, respiradores y guantes.
Al aplicar un control determinado se deben considerar los costos relativos, los beneficios de la reducción de riesgos, y la confiabilidad de las opciones disponibles. Una organización también debe
tener en cuenta:
 Adaptación del trabajo al individuo; por ejemplo: tener en cuenta las capacidades físicas y mentales del individuo.
 La necesidad de una combinación de controles, combinación de elementos de la jerarquía anterior; por ejemplo: controles de ingeniería y administrativos.
 Buenas prácticas establecidas en el control del peligro particular que se considera.
 Utilización de nuevas tecnologías para mejorar los controles.
 Usar medidas que protejan a todos; por ejemplo: selección de controles de ingeniería que protejan a todos en las cercanías del riesgo.
 El comportamiento humano y si una medida de control particular será aceptada y se puede implementar efectivamente.
 Los tipos básicos habituales de falla humana; por ejemplo: falla simple de una acción repetida con frecuencia, lapsos de memoria o atención, falta de comprensión o error de juicio,
violación de las reglas o procedimientos y las formas de prevenirlos.
 La necesidad de introducir un mantenimiento planificado; por ejemplo: las guardas de la maquinaria.
 La posible necesidad de disposiciones en caso de emergencias/contingencias, en donde fallan los controles del riesgo.
 La falta potencial de familiaridad con el lugar de trabajo y los controles existentes de quienes no tienen un empleo directo en la organización; por ejemplo: visitantes o personal
contratista.
Una vez que la organización haya determinado los controles, ésta puede priorizar sus acciones para implementarlos. Para la priorización de acciones se debe tener en cuenta el potencial de
reducción de riesgo de los controles planificados. Puede ser preferible que las acciones que abordan una actividad de alto riesgo u ofrecen una reducción considerable de éste, tengan prioridad
sobre otras acciones que solamente ofrecen un beneficio limitado de reducción del riesgo.
En algunos casos puede ser necesario modificar los procesos, actividades o tareas laborales hasta que los controles del riesgo estén implementados; o, aplicar controles de riesgo temporales hasta
que se lleven a cabo acciones más eficaces; por ejemplo, el uso de protección auditiva como una medida temporal hasta que se pueda eliminar la fuente de ruido, o la separación del lugar de
trabajo hasta que se reduzcan los niveles de ruido. Los controles temporales no deben ser considerados sustituto a largo plazo de medidas de control de riesgo más eficaces.
Determinación cualitativa del nivel de deficiencia de los peligros higiénicos: Cuando no se tienen disponibles mediciones de los peligros higiénicos, se pueden utilizar algunas escalas para
determinar el nivel de deficiencia, e iniciar la valoración de los riesgos que se puedan derivar de estos peligros en forma sencilla, teniendo en cuenta que su elección es subjetiva y pueden
cometerse errores. Deben considerarse, adicionalmente, las condiciones particulares presentes en actividades y trabajos especiales.
BIOLOGICO FISICO QUIMICO BIOMECANICO
POSTURA (PROLONGADA
RUIDO (IMPACTO, INTERMITENTE O POLVOS ORGÁNICOS E
VIRUS MANTENIDA, FORZADA,
CONTINUO) INORGÁNICOS
ANTIGRAVITACIONALES)
ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR

BACTERIAS FIBRAS ESFUERZO
EXCESO O DEFICIENCIA)
VIBRACIÓN (CUERPO ENTERO, LÍQUIDOS (NIEBLAS Y

HONGOS MOVIMIENTO REPETITIVO
SEGMENTARIA) ROCÍOS)
RICKETSIAS (PARÁSITO
TEMPERATURAS EXTREMAS (CALOR Y MANIPULACIÓN MANUAL DE
INTRACELULARES: COCOS, GASES Y VAPORES
FRÍO) CARGAS
BACILOS, HILOS)
PRESIÓN ATMOSFÉRICA (NORMAL Y HUMOS METÁLICOS, NO

PARASITOS
AJUSTADA) METÁLICOS
RADIACIONES IONIZANTES (RAYOS X, MATERIAL

PICADURAS; MORDEDURAS
GAMA, BETA, ALFA) PARTICULADO
RADIACIONES NO IONIZANTES (LÁSER,

FLUIDOS O EXCREMENTOS
ULTRAVIOLETA INFRAROJA)
VIRUS; BACTERIAS DISCONFORT TÉRMICO
SEGURIDAD NATURALES
MECÁNICO (ELEMENTOS DE MAQUINAS,

HERRAMIENTAS MANUALES MECANIZADAS Y NO
SISMO
MECANIZADAS, PIEZAS A TRABAJAR, MATERIALES
PROYECTADOS SÓLIDOS O FLUIDOS)
ELÉCTRICO (ALTA Y BAJA TENSIÓN, ESTÁTICA). TERREMOTO
LOCATIVO (ALMACENAMIENTO, SUPERFICIES DE

TRABAJO (IRREGULARES, DESLIZANTES, CON
VENDAVAL (VIENTO FUERTE)
DIFERENCIA DEL NIVEL), CONDICIONES DE ORDEN
Y ASEO, CAÍDAS DE OBJETOS).
TECNOLÓGICO (EXPLOSIÓN, FUGA, DERRAME,

INUNDACIÓN
INCENDIO).
ACCIDENTES DE TRANSITO DERRUMBE
PRECIPITACIONES (LLUVIAS,
PUBLICO (ROBOS, ATRACOS)
GRANIZADAS, HELADAS)
TRABAJO EN ALTURAS
ESPACIOS CONFINADOS
IZAJE DE CARGAS
PSICOSOCIAL
GESTIÓN ORGANIZACIONAL (ESTILO DEL MANDO,
PAGO, CONTRATACIÓN, PARTICIPACIÓN,
INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN, BIENESTAR SOCIAL,
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, MANEJO DE
CAMBIOS)
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO (COMUNICACIÓN, TECNOLOGÍA,
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, DEMANDAS
CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS DE LA LABOR).
CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO SOCIAL DEL
TRABAJO (RELACIONES, COHESIÓN (ASIGNACIÓN
DE RESPONSABILIDADES), CALIDAD DE LAS
INTERACCIONES, TRABAJO EN EQUIPO).
CONDICIONES DE LA TAREA (CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA, DEMANDAS
EMOCIONALES, SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICIÓN DE ROLES)
INTERFASE PERSONA TAREA (CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES CON RELACIÓN A LA DEMANDA DE
LA TAREA, INICIATIVA, AUTONOMÍA Y
RECONOCIMIENTO, IDENTIFICACIÓN DE LA
PERSONA CON LA TAREA Y LA ORGANIZACIÓN)
JORNADA DE TRABAJO (PAUSAS, TRABAJO
NOCTURNO, ROTACIÓN, HORAS EXTRAS,
DESCANSOS)

Matriz de Peligro Cda La Aguacatala Mazo

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MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORA

REALIZADA POR JHONY NIEVA

FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO QUIEN REALIZA EL

7/1/2018 Documento inicial JHONY NIEV

Se realiza actualización de la matriz de peligros describiendo la priorización

evision tecnicomecanica 7120

QUIEN REALIZA EL CAMBIO QUIEN APRUEBA EL CAMBIO

JHONY NIEVA GERENCIA

AUXILIAR ADMINISTRATIVO ACTIVIDAD SEDENTE FRENTE A

ADMINISTRATIVO CAJERAS RECEPCIONISTAS 5

APRENDIZ DE MECANICA REALIZAE LAS REVISIONES

OPERATIVO DIRECTOR TECNICO 2

SI FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)

SI FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)

FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)

FISICO DISCONFORT TERMICO

FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)

FISICO DISCONFORT TERMICO

FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)

FISICO DISCONFORT TERMICO

FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)

FISICO DISCONFORT TERMICO

SI FISICO ILUMINACIÓN (LUZ VISIBLE POR EXCESO O DEFICIENCIA)

DEFICIENTE Y/O EN EXCESO DEBIDO A LAS

DEFICIENTE Y/O EN EXCESO DEBIDO A LAS

TRABAJO NOCTURNO QUE DIFICULTA LA FATIGA VISUAL, CEFALEA, CAÍDAS MANTENIMIENTO DE

PROPIAS DEL MEDIO AMBIENTE DE GOLPE DE CALOR, DOLOR DE

DEFICIENTE O EN EXCESO PROVOCADO POR FATIGA VISUAL, CEFALEA, CAÍDAS MANTENIMIENTO DE

GOLPE DE CALOR, DOLOR DE

DEFICIENTE O EN EXCESO PROVOCADO POR FATIGA VISUAL, CEFALEA, CAÍDAS MANTENIMIENTO DE

GOLPE DE CALOR, DOLOR DE

DEFICIENTE O EN EXCESO PROVOCADO POR FATIGA VISUAL, CEFALEA, CAÍDAS MANTENIMIENTO DE

PROVOCADO POR LOS VEHICULOS Y EL DISMINUACION DE CAPACIDAD

DEFICIENTE Y/O EN EXCESO DEBIDO A LAS

EVALUACIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

LINA JOHANA CABRERA RÍOS

REALIZADO EN JUNIO DE 2022

POR FAVOR REVISAR INFORME

EXAMEN MEDICO CON ENFASIS EN

10 60 III Nivel III: MEJORABLE SI

10 60 III Nivel III: MEJORABLE SI

25 100 III Nivel III: MEJORABLE SI

25 100 III Nivel III: MEJORABLE SI

10 20 IV Nivel IV: ACEPTABLE SI

25 100 III Nivel III: MEJORABLE SI

10 20 IV Nivel IV: ACEPTABLE SI

25 100 III Nivel III: MEJORABLE SI

25 100 III Nivel III: MEJORABLE SI

10 40 III Nivel III: MEJORABLE SI

10 60 III Nivel III: MEJORABLE SI

PEOR CONSECUENCIA ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN

FATIGA VISUAL, CEFALEA,

FATIGA VISUAL, CEFALEA,

FATIGA VISUAL, CEFALEA,

GOLPE DE CALOR, DOLOR DE

FATIGA VISUAL, CEFALEA,

GOLPE DE CALOR, DOLOR DE

FATIGA VISUAL, CEFALEA,

GOLPE DE CALOR, DOLOR DE

FATIGA VISUAL, CEFALEA,

FATIGA VISUAL, CEFALEA,

CONTROLES DE INGENIERÍA CONTROLES ADMINISTRATIVOS

CONTINUAR PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS