1.0 Análisis - Problemática - Actual - Construcción y Proyectos - Alto - Desempeño

“DIPLOMA EN GESTIÓN DE PROYECTOS
CON BIM”
Bajo el enfoque del nuevo acuerdo “Gobierno a Gobierno”
• Virtual Design & Construction- (Stanford University*)

• Master en Gestión de Proyectos-(UAH)
• Especialización en Ingeniería de Aeropuertos (UPV)
Ing. Yelsin Huancachoque C. • Coordinador BIM (Sacyr)
• Coordinador BIM-Proyecto de Ampliación del Aeropuerto
Internacional Jorge Chávez
• Docente Universitario
• Instructor Oficial de Autodesk
Yelsin Huancachoque
Objetivo:
El diplomado en Gestión de Proyectos BIM tiene

como objetivo dotar de habilidades de
planificación, ejecución, monitoreo y control de
proyectos en la industria de la arquitectura
ingeniería, construcción y Operación (AECO) con el
enfoque del nuevo acuerdo Gobierno a Gobierno
firmado entre Perú y Reino Unido.
Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

Objetivo:
Capacitar a los ingenieros de la industria de la

AECO en la metodología BIM y sus principales
herramientas dentro del Marco de los Contratos
NEC.
Para ello se han diseñado los siguientes Módulos
que se desarrollaran en forma progresiva y
mediante el análisis de casos prácticos nacionales e
internacionales.

Módulos:
COD Descripción
M1 Gestión de Proyectos con el enfoque del PMI / BIM / VDC / ISO
Análisis de la problemática Actual en la Construcción
Introducción a la gestión de Proyectos basada en la Guía del PMBOK (PMI)
Framework
Metodología BIM en el Mundo
Introducción al Virtual Design and Construction (VDC)
Elaboración de un Plan de ejecución BIM
Manual de Estándares BIM
Normatividad BIM Nacional e Internacional (ISO 19650)
M2 Acuerdos Gobierno a Gobierno y Aspectos Legales de BIM
Introducción a Integrated Project Delivery (IPD)
Los contratos colaborativos
Acuerdos de Gobierno a Gobierno y el Caso de los “Panamericanos”
Framework
Acuerdo Perú-Reino Unido y el Caso de la “Reconstrucción con Cambios”

Los Contratos NEC
Diferencias entre el NEC 3 y NEC 4
Introducción a la “Dispute Adjudication Board”
Diferencias entre OPM, OPM3 y PMO
Relación entre NEC y BIM
Normativa referente a BIM, NEC, DAB, PMO

Módulos: COD Descripción
M3 Producción y gestión de la información BIM en Edificaciones
Modelado BIM de Estructuras con Autodesk Revit Structure
Diseño y Construcción
Taller 01
Modelado BIM de Arquitectura con Autodesk Revit
Taller 02
Modelado BIM de Instalaciones con Autodesk Revit MEP
Taller 03
Trabajo colaborativo con Revit usando Worksets
Last Planner usando Revit (Sectorización, Trenes de Trabajo)
M4 Producción y gestión de la información BIM en Obras Lineales
Modelado BIM de Obras Lineales con Autodesk InfraWorks
Construcci
Diseño y
Introducción al análisis de cuencas hidrográficas y simulaciones de inundaciones

ón
Fotogrametría para obras lineales

Trabajo con Nube de Puntos
M5 Coordinación y Planificación de Proyectos
Coordinación BIM de proyectos con Autodesk Navisworks
Construcción
Diseño y
Simulación del Proceso constructivo con Autodesk Navisworks en Edificaciones

Simulación del Proceso constructivo con Autodesk Navisworks en Obras Lineales
Sesiones ICE
Taller 04
Módulos:
COD Descripción
M6 Controles de calidad y auditorias BIM
Introducción a la gestión de la Calidad (ISO 9001)
Construcción
Diseño y
Plan de calidad BIM
Métricas de Calidad
Taller 05
Gestión de la Operación y Mantenimiento con BIM (Facility

M7
Management)
BIM para la gestión de Activos en Edificaciones (ISO 55000)

O&M
BIM para la gestión de Activos en Obras Lineales (ISO 55000)
M7 Conclusiones
Presentación Trabajo Aplicado Final
Conclusiones y Recomendaciones

Metodología:
A. Sesiones en vivo de 3 horas

B. Uso de “www.menti.com”
C. Con 5-10 min de Break a media sesión
D. Después de cada tema desarrollado un
espacio de 5 a 10 min de practica.
E. Certificación mediante trabajo :
F. Material en Onedrive:
https://1drv.ms/u/s!AkqK0lQIO1x2gfQP7EtoRc3UIUobiQ?e=
aaZNbs
G. Grupo de WhatsApp

Guía de Instalación:
Links: 1.0 Crear Cuenta
https://www.autodesk.com/educatio
n/free-software/revit
https://www.youtube.com/watch?v=
2.0 Escoges la versión
NQ_JKxysfHQ
(2019)
3.0 Escoges el sistema

operativo
4.0 Escoges el lenguaje

(Español)
5.0 Click en Instalar

Opción Online

Conozcámonos :

Conozcámonos :

Preguntas :

“Análisis de la Problemática
Actual”
• Virtual Design & Construction- (Stanford University*)
• Master en Gestión de Proyectos-(UAH)
• Especialización en Ingeniería de Aeropuertos (UPV)
Ing. Yelsin Huancachoque C. • Coordinador BIM (Sacyr)
• Coordinador BIM-Proyecto de Ampliación del Aeropuerto
Internacional Jorge Chávez
• Docente Universitario
• Instructor Oficial de Autodesk
Yelsin Huancachoque
AGENDA :
1. Introducción
2. Proyectos de Alto
Desempeño
3. Conclusiones

AGENDA :
A. Situación Actual
1. Introducción B. Complejidad de Proyectos
C. Información Masiva

PMBOK-BIM
1. A Situación Actual
Sector AECO en el Perú
• Reporte de Competitividad Global

(GCR, por sus siglas en inglés),
publicado por el Foro Económico
Mundial en octubre del 2019.

15
PMBOK-BIM
• 11 bloques de indicadores
• Uno de ellos analiza el
nivel de las
infraestructuras de
nuestro país.
• Puesto 88

PMBOK-BIM
Realidad Actual de la industria

de la construcción en el Mundo.

PMBOK-BIM
Obras con
sobrecoste

PMBOK-BIM
Obras con retrasos

PMBOK-BIM
Mala Calidad
Disputas y Arbitrajes

AGENDA :

PMBOK-BIM
1. B Complejidad de Proyectos
Compuesto por
Muchos
Interacciones de
Elementos/WP
Complejidad formas complejas;
Estructural El total es más que
Interdependencia suma de partes
de Elementos
Proyecto
Complejo
Incertidumbre de
Objetivos y
Alcance Complejidad
Incertidumbre estructural
agravada por la
Incertidumbre de incertidumbre.
Metodos

PMBOK-BIM
Complejidad Complejidad Complejidad

Técnica Organizacional Externa

PMBOK-BIM
Complejidad Técnica Complejidad Organizacional Complejidad Externa
1.Alto número de objetivos del 1.Falta de experiencia con las partes 1.Inestabilidad del entorno del
proyecto. involucradas proyecto.
2.Objetivos del proyecto no alineados. 2.Interfaces entre Work Packages. 2.Influencia política
3.Falta de claridad en los objetivos del 3.Número de nacionalidades 3.Número de partes interesadas
proyecto. diferentes. externas
4.Incertidumbres en el alcance 4.Implicación de diferentes zonas 4.Variedad de perspectivas de los
5.Estrictos requisitos de calidad horarias. interesados externos
6.Duración del proyecto 5.Numero de idiomas diferentes 5.Falta de experiencia en el país.
7.Implicación de diferentes disciplinas 6.Presencia de Consorcios 6.Lejanía de la ubicación
técnicas. 7.Número de contratos 7.Interferencia con el sitio existente
8.Normas y estándares en conflicto 8.Tipo de contrato 8.Impacto climatológico y temas de
9.Localizaciones alejadas/Frentes de 9.Tamaño del equipo del proyecto salud mundial
trabajo alejados 10.Falta de conciencia de HSSE 9.Contenido local requerido
10.Novedad de la tecnología 11.Número de fuentes financieras. 10.Dependencias de partes
(mundial) 12.Falta de disponibilidad de recursos interesadas externas
11.Falta de experiencia con la y habilidades 11.Presión estratégica interna de la
tecnología. 13.Alta unidad de cronograma del empresa.
12.Alto número de tareas. proyecto 12.Riesgos externos
13.Gran variedad de tareas. 14.Incompatibilidad diferentes 13.Nivel de competencia
14.Dependencias entre tareas métodos 14.Falta de apoyo interno de la
15.Incertidumbre en los métodos. 15.Falta de confianza en el equipo del empresa.
proyecto.
16.Falta de confianza en el contratista

TÉCNICA
Proyecto-Panamericanos-VMT
Alto número de
objetivos del proyecto.
Objetivos del proyecto

no alineados.
Falta de claridad en los

objetivos del proyecto.
Incertidumbres en el
alcance.
Ing. Yelsin Huancachoque

TÉCNICA
Duración del proyecto.
Estrictos requisitos de
calidad.
Normas y estándares
en conflicto
Implicación de
diferentes disciplinas
técnicas.
Localizaciones
alejadas/Frentes de
trabajo alejados.
TÉCNICA
calidad.
en conflicto
Implicación de
técnicas.
Localizaciones
alejadas/Frentes de
trabajo alejados.
TÉCNICA
calidad.
en conflicto
Implicación de
técnicas.
Localizaciones
alejadas/Frentes de
trabajo alejados. 28
Correo : yelsin.h.c@gmail.com
TÉCNICA
calidad.
en conflicto
Implicación de
técnicas.
Localizaciones
alejadas/Frentes de
trabajo alejados.
29
ORGANIZACIONAL
Falta de experiencia de
las partes involucradas
Interfaces entre Work

Packages.
Número de
nacionalidades
diferentes.
Tipo de contrato
Tamaño del equipo del

proyecto
Ing. Yelsin Huancachoque 30

ORGANIZACIONAL

Packages.
Número de
nacionalidades
diferentes.
Tipo de contrato

proyecto
31
ORGANIZACIONAL

Packages.
Número de
nacionalidades
diferentes.
Tipo de contrato

proyecto

ORGANIZACIONAL

Packages.
Número de
nacionalidades
diferentes.
Tipo de contrato

proyecto

EXTERNA
Inestabilidad del
entorno del proyecto.
Influencia política
Número de partes
interesadas externas
Variedad de
perspectivas de los
interesados externos
Impacto Climatológico
y temas de Salud
Mundial
EXTERNA
Inestabilidad del
entorno del proyecto.
Influencia política
Número de partes
interesadas externas
Variedad de
perspectivas de los
interesados externos
Impacto Climatológico
y temas de Salud
Mundial
# PLANOS
Empire State Time Warner Polideportivo

Building Center
1931 2003 2018
Realidad Actual de la
industria de la
construcción en el
Mundo.
180 669 +1800 + Rev

PMBOK-BIM

PMBOK-BIM
DISEÑO – CONSTRUCCIÓN-PUESTA EN MARCHA-OPERACIÓN

AGENDA :

PMBOK-BIM
1. C Información Masiva
Proyecto-MEDUPI Power Station
+10 000 Archivos

PMBOK-BIM
Proyecto-MEDUPI Power Station
+10 000 Archivos

PMBOK-BIM
Integración de la Información

Métricas COLABORAR
KPI PPM ICE BIM-CDE
U S Integrar la Integrar Integrar Integrar la
Información
C O Organización Sistemas Procesos
Utiliza un lenguaje
Proyecto de Alto común para compartir
la información
Desempeño
Es fácilmente
FRAMEWORK accesible para todos
Es único y reutilizable
Es fuente
confiable
Integra información
de múltiples fuentes
Fuente : IPD-BOOK
INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Utiliza un lenguaje V1 V2
común para compartir
la información
Es fácilmente
accesible para todos
Es único y reutilizable
Es fuente
confiable
Integra información
de múltiples fuentes

PMBOK-BIM
AGENDA :
• Usable
3. PROYECTOS DE U S • Construible
ALTO DESEMPEÑO C O • Sostenible
Proyecto • Operable

3. Proyectos de Alto Desempeño
Cliente
U S Usuarios
Equipo de Equipo de
Equipo que
Opera el
Ingeniería Construcción
Proyecto
C O
Proyecto
• Usable Usable
• Construible
Construible
• Sostenible
• Operable Sostenible
Operable

PMBOK-BIM
3.1 Usable
• Utilizable significa que el edificio apoya

los propósitos de las personas que Por ejemplo:
viven o trabajan en él, o que acuden a En un hospital, un diseño
U S •
él por bienes o servicios.
La usabilidad es probablemente la más
utilizable no requeriría que los
empleados caminen de un
importante de las cuatro categorías de extremo del edificio al otro para
C O rendimiento porque, después de todo, hacerse análisis de laboratorio o
visitar pacientes, y los pacientes
el propósito de un edificio es apoyar a
sus usuarios en sus actividades y vidas no tendrían que viajar 10 pisos
Proyecto para recibir dos servicios
laborales diarias.
diferentes.

3.1 Usable
Operador - Diseñador
Overlay
Constructor
VT
Asesores
Vinculación Arup-Mace
Temprana
Cliente
MODELADO DE LAS CONDICIONES
EXISTENTES
3.1 Usable
• Terrestre
• Acuatico
• Aereo / Drone
Yelsin Huancachoque
Beisbol
Pelota Vasca
Softbol
Retos:
▪ Fast Track
▪ Cambios frecuentes
▪ Plazos Ajustados
▪ Ingeniería de Valor
▪ Transparencia
Yelsin Huancachoque
Centro Acuatico
Retos:
▪ Fast Track Edificio
▪ Cambios frecuentes Administrativo
▪ Transparencia
Yelsin Huancachoque
Rugby
Hockey
Retos:
▪ Fast Track
▪ Cambios frecuentes
▪ Transparencia
Yelsin Huancachoque
ATLETISMO
HOCKEY
Vista en Planta
ADMINISTRATIVO
RUGBY SOFTBOL
BEISBOL
CENTRO
ACUATICO
EXISTENTES
3.1 Usable
• Terrestre
• Acuatico
• Aereo / Drone
Yelsin Huancachoque
EXISTENTES
3.1 Usable
• Planeamiento del vuelo

• Altura
• Velocidad
• Distancia focal Evitar Costos
• Hora de vuelo Desestimados
Registro de
Todo
Eventos
Compensables
Alertas
Yelsin Huancachoque Tempranas
EXISTENTES
3.1 Usable
• Procesamiento : Horas
• Vuelos Semanales
• + Millones de puntos
Yelsin Huancachoque
EXISTENTES
3.1 Usable
Yelsin Huancachoque
EXISTENTES
3.1 Usable
Yelsin Huancachoque
EXISTENTES
3.1 Usable
Yelsin Huancachoque
ANÁLISIS DE SITIO
3.1 Usable
Análisis de Pendientes
Ingeniería de Valor
Yelsin Huancachoque
ANÁLISIS DE SITIO
3.1 Usable
• +1500 fotografias por vuelo

• 40 min
Yelsin Huancachoque
PMBOK-BIM
3.2 Construible
• Un diseño construible planifica los Por ejemplo:

mejores métodos y prácticas de • La
U S construcción disponibles, lo que
modularización y
prefabricación son esenciales para
la
resulta en una construcción lo más hacer un diseño más eficiente de

C O •
segura y productiva posible.
Esto requiere que la capacidad de
construir
• Sectorización y frentes de trabajo
construcción se considere como
Proyecto parte del diseño.

3.2 Construible
EC
Espiritu
Colaborativo
Usuario-Ingeniería-Consultores-
Constructor-Operador
ANÁLISIS DE SITIO
3.2 Construible
Análisis de Zona de acopio
Volúmenes
Yelsin Huancachoque
ANÁLISIS DE SITIO
3.2 Construible
• Layout de obra
• Reportes semanales
• Reporte alta gerencia
• Avance de obra
• Valorizaciones
• Planificación semanal
• Identificación de riesgos de proyecto
• Mapa de riesgos
Yelsin Huancachoque
ANÁLISIS DE SITIO
3.2 Construible
• Layout de obra
• Avance de obra
• Valorizaciones
• Mapa de riesgos
Yelsin Huancachoque
ANÁLISIS DE SITIO
3.2 Construible
• Layout de obra
• Avance de obra
• Valorizaciones
• Mapa de riesgos
Yelsin Huancachoque
ANÁLISIS DE SITIO
3.2 Construible
• Layout de obra
• Avance de obra
• Valorizaciones
• Mapa de riesgos
Yelsin Huancachoque
ANÁLISIS DE SITIO
3.2 Construible
• Layout de obra
• Avance de obra
• Valorizaciones
• Mapa de riesgos
Yelsin Huancachoque
ESTIMACIÓN DE COSTES
3.2 Construible
• Longitudes
• Areas
• Volumenes
Yelsin Huancachoque
3.2 Construible
• Longitudes
• Areas
• Volumenes
Yelsin Huancachoque
3.2 Construible
• Corte / Relleno
Yelsin Huancachoque
3.2 Construible
• Corte / Relleno
Yelsin Huancachoque
3.2 Construible
• Corte / Relleno
Yelsin Huancachoque
EXISTENTES
4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
Universidad de Ulster
Comparación del
modelo BIM con la
Nube de Puntos de
Alcance
lo realmente
ejecutado.
Ubicación
Reino Unido
Usos BIM
-Seguimiento, Validación y
control del Avance
-Modelo Record
-Estimación de Costos (5D)
-Coordinación 3D
-Planificación de Fase (4D)
Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque 75
EXISTENTES
4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE SITIO
Alcance
Ubicación
Reino Unido
Usos BIM
control del Avance
-Modelo Record
-Coordinación 3D
Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque 76
EXISTENTES
ANÁLISIS DE SITIO
Alcance
Ubicación
Reino Unido
Usos BIM
control del Avance
-Modelo Record
-Coordinación 3D
77
EXISTENTES
ANÁLISIS DE SITIO
Alcance
Ubicación
Reino Unido

3.2 Construible
COORDINACIÓN 3D
Panamericanos 2019 - Villa María del Triunfo
Detección de
Interferencias Físicas y
de Normativa,
Alcance Incompatibilidades y
Diseño y Construcción Omisiones
Ubicación
Perú
Usos BIM
-Coordinación 3D
3.2 Construible
Planificación de la Utilización del Sitio
Aeropuerto del Prat COORDINACIÓN 3D
Alcance
Construcción
Ubicación
España
Usos
BIM
-Planificación de la
Utilización del Sitio
-Diseño de Sistemas
de Construcción
-Coordinación 3D
-Planificación de
Fase (4D)
Ing. Yelsin Huancachoque Ing. Yelsin Huancachoque

3.2 Construible
Aeropuerto del Prat Planificación de la Utilización del Sitio
Aeropuerto del Prat COORDINACIÓN 3D
Grúa
Alcance
Construcción
Nube de Puntos
Ubicación
España
Usos
BIM
de Construcción
-Coordinación 3D
-Planificación de Modelo BIM
Fase (4D)
3.2 Construible
Aeropuerto del Prat
Aeropuerto del Prat
Aeropuerto del Prat
Alcance
Construcción
Ubicación
España
Ver Video
Usos
BIM
de Construcción
-Coordinación 3D
-Planificación de
Fase (4D)
3.2 Construible PLANEACIÓN DE FASES

PLANEACIÓN DE FASES
3.2 Construible
PROGRAMACIÓN DE OBRA (4D)

3.2 Construible
PROGRAMACIÓN DE OBRA

PLANEACIÓN DE FASES
3.2 Construible

3.2 Construible

3.2 Construible

PROGRAMACIÓN DE OBRA
3.2 Construible

3.2 Construible

ESTIMACIÓN DE COSTES (5D)
3.2 Construible
Automático
Extracción
Automática de
Alcance
cantidades de Revit a
Presto y Gestión del
Costo
Ubicación
Reino Unido
Usos BIM
-Coordinación 3D
91 91
ETIMACIÓN DE COSTES (5D)
3.2 Construible
Extracción automática de cantidades de civil

Universidad de Ulster 3d/Revit a Presto.
Alcance Automático
Ubicación
Reino Unido
Usos BIM
-Coordinación 3D
92
3.3 Sostenible
Oficina Repsol
• Un edificio sostenible está Por ejemplo:
diseñado para funcionar en • Durante la construcción, el uso cuidadoso
U S armonía con sus contextos
naturales, sociales y económicos.
de los materiales no solo reduce el
impacto ambiental del edificio, sino que
• El diseño de un edificio sostenible también reduce los costos de los
C O equilibra los recursos para la vertederos y la eliminación de desechos.
construcción y las operaciones de • Un edificio sostenible, por ejemplo,
manera adecuada en apoyo del aprovecharía su entorno físico, como la
Proyecto
uso del edificio. refrigeración "gratuita" para centros de
datos en climas fríos o paneles solares en
climas soleados.
• Además, durante las operaciones, los
propietarios de edificios con eficiencia
energética pagan menos para operar y
mantener el edificio.
3.4 Operable
• Un edificio operable debe permitir a

• Operable significa que los sistemas del los operadores crear fácilmente las
edificio funcionan juntos, se mantienen condiciones del edificio que hagan
U S •
y reparan fácilmente.
Para crear un edificio operable, el
productivos a los ocupantes.
• Un edificio operable se mantiene
C O equipo del proyecto debe considerar
todos los requisitos de operación y •
fácilmente día a día
Un edificio operable debe permitir
mantenimiento durante el diseño e intercambiar fácilmente los
Proyecto incorporar a los operadores del edificio componentes principales del
como parte del equipo de diseño. sistema de construcción si se
rompen, si se dispone de una
tecnología superior o si cambia el
propósito del edificio.

3.4 Operable
Alcance
Ubicación
Reino Unido
Usos BIM
-Gestion de Activos y
Programación del Mantenimiento
-Coordinación 3D
3.4 Operable
Panamericanos 2019 - Villa María del Triunfo
Links a Fichas de
Mantenimiento
Alcance
Construcción
Ubicación
Perú
Usos BIM
-Mantenimiento y Operación de
Activos
-Diseño de Sistemas de
Construcción
-Coordinación 3D
96
ASSET INFORMATION MODEL
3.4 Operable
El propósito del Asset

Information Model (AIM) es ser
la única fuente de información
aprobada y validada relacionada
con los activos.
Esto incluye:
•Datos y geometría que describe el activo,
los espacios y elementos asociados con él
•Datos sobre el rendimiento del activo e
información de apoyo sobre el activo
como especificaciones, manuales de
operación y mantenimiento entre otros.

3.4 Operable
Todos los datos e información

relacionada requeridos para la
fase operativa de un activo
deberán estar contenidos o
vinculados al AIM.

3.4 Operable

3.4 Operable

3.4 Operable

3.4 Operable

3.4 Operable
Línea de Alta Velocidad Madrid-Extremadura
Alcance
Ubicación
Perú
Ver Video

PMBOK-BIM

Cliente
U S Usuarios
Equipo de
Ingeniería
Equipo de
Construcción
Equipo que
Opera el
Proyecto
C O
Proyecto
Usable
Construible
Sostenible
Operable

BIM 360 DOCS
Múltiples Trabajo
dispositivos en colaborativo desde
tiempo real cualquier parte

BIM 360 DOCS – FOLDER MANAGMENT
1. Crear Proyectos,
Entregas Gestionar miembros /
Oficiales Roles
2. Crear Carpetas y Sub
Carpetas , Controlar
permisos de las carpetas
WIP (15 Días)

1 Crear
Proyectos
• Varios proyectos
• Gestión de miembros

1 Crear
Proyectos
• Gestionar empresas/sub
contratos
• Gestionar roles y
funciones
• Gestionar permisos

Crear Carpetas y Sub

2 Carpetas
• Carpetas y Sub Carpetas por

Facility
• Cada carpeta puede tener
miembros distintos.

BIM 360 DOCS – DOCUMENT MANAGMENT
Visualización de documentos
3 Cargar y publicar documentos 4 en 2D y 3D

Visualización de documentos en
4 2D y 3D
• Visualización de
propiedades de los
elementos como
dimensiones,
volúmenes o código de
partida.
• También pueden
abrirse archivos Excel o
Word directamente

5 Comparar versiones de documentos en 2D y 3D
Se puede
apreciar
fácilmente que,
donde y cuanto
cambio

Comparar versiones
5 de documentos en 2D
y 3D
BIM 360 Muetsra el

detalle de los
elementos añadidos,
modificados o
eliminados.

6 Markups
• Coordinar el
trabajo mediante
anotaciones y
comenatrios.
• En las vistas 2D
pueden añadirse
hipervínculos.
• Imprimir en .pdf

7 Create issues
• Asignar tareas con

responsable y
fecha de
levantamiento.
• Pueden adjuntarse
fotos u otros
archivos
• Exportación de
Issues en .csv o
.pdf

8 Revisiones de Documentos

8 Revisiones de Documentos

Dirigir y Gestionar el trabajo Gestionar el conocimiento
del proyecto del proyecto


Ing.
Jefes de
Producción
Cuadrilla
Integrar Información-Personas

Capataces Operarios

Jefes de Producción
Ing. Seguridad y
Media ambiente


Gestionar el conocimiento Realizar el control integrado Dirigir y Gestionar el trabajo Monitorear y controlar el
del proyecto de cambios del proyecto trabajo del proyecto

Realizar el control integrado Monitorear y controlar el
de cambios trabajo del proyecto






Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto

AGENDA
4. BIM EXECUTION PLAN


• El Plan de Ejecución BIM demuestra la

estrategia, enfoque, capacidad y
competencias para trabajar bajo la
Metodología BIM.
• Estableciendo métodos estandarizados,
procedimiento, flujos que permitan el
trabajo colaborativo y que cumplan con los
objetivos y requerimientos del proyecto.
• Este es un documento vivo.

Objetivos del
Proyecto
Requerimientos Objetivos
Prioridades BIM Usos BIM
BIM-Cliente BIM
Objetivos del
Cliente
1. Visión
2. Estrategia
3. Alcance
4. Hitos
5. Objetivos BIM
6. Usos BIM
7. Procesos BIM del Proyecto
Plan de Ejecución BIM 8. Roles y Responsabilidades
9. Procedimientos de colaboración
Contratista
10. Gestión del Modelo
11. Asset Information Model
12. Data Security Protocols
13. Infraestructura Tecnológica
14. Calidad BIM
15. Métricas de desempeño
16. Capacitación del Personal

Licitación
Requerimientos
BIM del Cliente
Plan de Ejecución BIM

Plan de Ejecución BIM
de oferta
Contratista Contratista
Integración de la Cadena de Suministro

Subcontratista
Plan de Ejecución BIM Términos de Referencia-BIM Plan de Ejecución BIM
Contratista RFQ/TDR Subcontratistas
Integración de la Cadena de Suministro

PMBOK-BIM
AGENDA
6. CONCLUSIONES

“Cuando creía que tenia todas las
respuestas, de pronto, me
cambiaron todas las preguntas”
Yelsin Huancachoque
Cel: 943721846
Thank You
Correo: yelsin.h.c@gmail.com
Cel: 943721846
Yelsin Huancachoque
Cel: 943721846

1.0 Análisis - Problemática - Actual - Construcción y Proyectos - Alto - Desempeño

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“DIPLOMA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

• Virtual Design & Construction- (Stanford University*)

El diplomado en Gestión de Proyectos BIM tiene

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Capacitar a los ingenieros de la industria de la

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

Acuerdo Perú-Reino Unido y el Caso de la “Reconstrucción con Cambios”

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

Introducción al análisis de cuencas hidrográficas y simulaciones de inundaciones

Fotogrametría para obras lineales

Simulación del Proceso constructivo con Autodesk Navisworks en Edificaciones

Introducción a la gestión de la Calidad (ISO 9001)

Gestión de la Operación y Mantenimiento con BIM (Facility

BIM para la gestión de Activos en Edificaciones (ISO 55000)

BIM para la gestión de Activos en Obras Lineales (ISO 55000)

Presentación Trabajo Aplicado Final

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

A. Sesiones en vivo de 3 horas

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

Links: 1.0 Crear Cuenta

3.0 Escoges el sistema

4.0 Escoges el lenguaje

5.0 Click en Instalar

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

Correo : yelsin.h.c@gmail.com Ing. Yelsin Huancachoque

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Sector AECO en el Perú

• Reporte de Competitividad Global

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Realidad Actual de la industria

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Obras con retrasos

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Objetivos del proyecto

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