Simuladores

Unidad 5
Competencia
 Utilizar los recursos informáticos disponibles para
la simulación de negocios e interpretarlos para
la toma de decisiones.
La simulación como método de formación,
consiste en situar al participante en un contexto
que imite algún aspecto de la realidad
(modelo), y en establecer en ese ambiente
situaciones similares a las que él deberá
enfrentar en su vida profesional, de manera que
pueda “experimentar” sin riesgo y extraer
conclusiones.
Software de simulación
Con la ayuda de un software de la simulación
los gerentes pueden entender sus procesos de
negocio como nunca antes. Este tipo de
software puede mostrar el flujo de trabajo a
través de un sistema usando gráficos. Esto
permite que los gerentes vean, sin obstrucción,
donde los problemas pueden dar señales
engañosas y a su vez obtienen indicaciones de
cómo mejorarlas.
Una vez que se identifiquen las áreas
problemáticas, el software se puede utilizar para
cambiar cualquier parámetro que el usuario
desee. Así se activa la simulación nuevamente y
se ve inmediatamente el impacto del cambio.
De esta manera, las compañías pueden
cambiar sus procesos de negocio en un entorno
de computadora, sin arriesgar reveses costosos
en un mundo real con necesidad de
evaluaciones a prueba de error.
Modelamiento de negocios e
investigación operacional
La simulación de negocios ha crecido a partir de
la investigación de operaciones de los años 50´s.
Con la llegada de computadoras, cada vez más
baratas y de gran potencia, y el software de uso
cada vez más sencillo, ahora las técnicas de
modelamiento de negocios permiten que
incluso gerentes no técnicos prueben y diseñen
varias opciones o panoramas, para ayudarse en
la toma de decisiones.
Otro factor que ha contribuido al incremento del
uso del método de modelamiento de negocios,
es el aumento de la velocidad del cambio en los
negocios, ya que actualmente no hay suficiente
tiempo de probar productos nuevos en la
realidad y corregir errores una vez que estos se
han producido, además es a menudo
extremadamente costoso.
Aplicaciones
 Planeación financiera, cuantificando el
impacto de las decisiones económicas sobre el
balance y el estado de pérdidas y ganancias.

 Administración de riesgos, determinación,

medición y manejo del equilibrio entre la
rentabilidad y ciertos tipos de riesgos.
 Pronósticos, analizando datos históricos y usar
eso de predecir el panorama y las tendencias
futuros.
 Modelamiento estratégico del proceso de
negocio, trazar procesos, tareas y pasos del
proceso en una representación visual de los
recursos requeridos.
 Toma de decisiones; administración
estratégica; selección de escenarios; etc.
A jugar