MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

POLICÍA NACIONAL
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA

Bogotá D.C., 2 4 SEP 2018

INSTRUCTIVO NÚMERO QO 7 DISEC - ARCOS - 70

LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICÍA A TRAVÉS DE LOS COMITÉS DE

VIGILANCIA

El comité de vigilancia, es el escenario donde se toman decisiones estratégicas, tácticas y operacionales,

mediante el empleo de las herramientas tecnológicas con las cuales cuenta la institución y que permiten
analizar y comprender las problemáticas que afectan la seguridad y convivencia ciudadana, con el fin de
establecer estrategias y planes específicos, mediante la priorización y la focalización de los delitos,
riesgos sociales, comportamientos contrarios a la convivencia y contravenciones penales de cada
Metropolitana, Departamento, Distrito y Estación de Policía con la participación activa de todas las
especialidades de la Policía Nacional, bajo ninguna circunstancia constituyen una instancia de evaluación
del desempeño policial.

Con el propósito de generar la apropiación y el fortalecimiento de cada uno de los factores críticos de
éxito establecidos por la Policía Nacional, además de profundizar en temas de seguimiento y control al
servicio de policía se hace necesario actualizar los lineamientos para la planeación del servicio
determinados en el instructivo No 003 DISEC-GUDIN-70 del 25/08/2017 "Lineamientos para la
planeación del servicio, de Policía a través de los Comités de Vigilancia".

Teniendo en cuenta lo anterior, los señores comandantes de región, metropolitanas y departamentos de

policía, desplegaran en sus unidades, los lineamientos definidos por el mando institucional, para
optimizar la realización de los comités de vigilancia según su categorización. Igualmente deberán brindar
amplia instrucción al personal bajo su mando sobre los lineamientos impartidos en el presente instructivo,
en pro de la correcta actuación durante la prestación del servicio de Policía, así mismo se deberá dejar
constancia en las respectivas actas de instrucción de cada unidad, las cuales serán objeto de revista por
parte del mando institucional y entes de control.

Con la expedición del presente acto administrativo, queda sin vigencia el Instructivo No. 003 DISEC-
GUDIN-70 del 25/08/2017 "Lineamientos para la Planeación del Servicio de Policía a través de los
Comités de Vigilancia".

P,-/hc.:¿"z-~
Mayor General OMAR-,RUBlANO C:4STRO---
Director de Se~idad Ciudadana
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dor:urnentn,. lr1c;tr11c;t1110s ,'018

Carrera 59 26-21, CAN, piso 4.

Teléfonos: 315 9000 Ext.: 9222
di~~c.mnvcc-ief@JJolicia.qov.co
www.policia.gov .co
 ANEXO 1 AL INsTRucTIvo NÚMERO ,.) u_J
DEJ. .1, Su-· LY
~ij..lNEAMIENTos PARA
PLANEAR EL SERVICIO DE POLICÍA A TRAVÉS DE LOS COIVIITÉS DE VIGILANCIA".

CATEGORIZACIÓN DE COMITÉS DI: VIGILANCIA

"i. COMITÉ DE VIGILANCIA ESTRATÉGICO: es una reunión ineludible a nivel de Metropolitanas y

Departamentos de Policía, con una periodicidad de cada treinta (30) días, efectuándose los últimos
cinco días de cada mes, y será presidida por el comandante de la unidad o a quien se delegue
mediante Orden Administrativa de Personal (OAP). También podrá realizarse de manera
ex¡raordinaria cuando se requiera.

Personal que lo integra:

• Comandante de Metropolitana o Departamento de Policía

• Subcomandante de Metropolitana o Departamento de Policía.
.. Comandante operativo de Seguridad Ciudadana.
• Responsable Equipo de Direccionamiento Local de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
• Jefe de Planeación.
• Jefe Área Administrativa.
• Jefe Grupo Talento Humano.
• Jefe Grupo Telemática.
• Jefe Seccional de Investigación Criminal.
• Jefe Secciona! de Inteligencia Policial.
• Jefe Secciona! de Tránsito y Transporte
• Jefe Secciona! de Protección y Servicios Especiales.
• Jc:;~2 Comunicaciones Estratégicas.
• Jefe de prevención y educación ciudadana
• .Jetu Centro de Información Estratégico Policial Secciona! CIEPS de Metropolitana o Departamento
• Comandante Grupo de Acción Unificada por la Libertad personal, "GAULA".
• Comandante Unidad Montada de Carabineros.
• C.Jtros invitados que se consideren necesarios para el desarrollo del comité (policiales, político
administrativas etc.)

En la Policía Metropolitana de Bogotá además de los integrantes antes mencionados, asistirán todos los
comandantes operativos de seguridad ciudadana.

Temas a ser tratados en el desarrollo del Comité Estratégico.

1. Verificación de asistencia
2. Apertura del comité.
3. Lectura del acta anterior, seguimiento y evaluación de los compromisos adquirido~ e;1 Foí ::::omil e:
anterior.
4. Análisis causal de los fenómenos y problemáticas que afectan la convivencia y seguridad ciudadana
desde una perspectiva estratégica, prestando atención aquellas que desbordaron las capacidades r, .
los Comandos operativos de seguridad ciudadana , en busca de su contención o solución
5. Seguimiento control y evaluación con las herramientas analíticas y demás aplicaciones dispuestas pv
la institución para la prestación del servicio de policía
6. Intervención de las especialidades con relación a los fenómenos y prob/emátir::as que afectan la
convivencia y seguridad ciudadana (análisis, aportes, informes etc.)
7. Análisis, seguimiento y control de los indicadores estratégicos.
8. Análisis de hechos que impacten en la imagen institucional de manera positiva y negativa difundidos
en diferentes medios (encuestas, noticias, redes sociales etc.).
9. Direccionar y evaluar acciones de capacitación, reglamentación, comunicaciones estratégicas y
capacidades (gestión de recursos por concepto de multas para adquirir tecnología, medios etc.) para
HOJA 2 DEL ANEXO 1 AL INSTRUCTIVO NÚMERO DEL o O.Ji 2 4 SEP 2D]¡lJ ..
LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICÍA A TRAVÉS DE LOS COMITÉS DE
VIGILANCIA".

alcanzar una mayor efectividad en la aplicación del Código Nacional de Policía y Convivencia y las
normas locales en la materia; con el fin de prevenir y corregir comportamientos contrarios a la
convivencia que afectan la seguridad, tranquilidad, salud y ambiente; contribuyendo a la prevención de
conductas punibles y comportamientos contrarios a la convivencia.
1O.Seguimiento y verificación a las fases establecidas dentro de la metodología para la articulación de
prevención en la seguridad y convivencia ciudadana.
11 Jealizar seguimiento y evaluación a los AISEC, dando prioridad al inventario de delitos y riesgos
sociales de su unidad, para desplegar las acciones que permitan la adecuada planeación del servicio.
12.Seguimiento y evaluación al cumplimiento de la MORED con el fin de determinar la inclusión o
cancelación de estructuras criminales vinculadas a los delitos que más afectan la convivencia y
seguridad (priorizados).
13. Definir estrategias con el fin de contener o solucionar los fenómenos que afectan la convivencia y
seguridad ciudadana.
14.Asignación de compromisos, responsabilidades y tiempos para su desarrollo.

Responsabilidades para el desarrollo del comité de Vigilancia Estratégico:

Comandante de Metropolitana o Departamento de Policía

✓ Preside el Comité de Vigilancia y será el directo responsable de invitar a través de comunicados

oficiales, dejando los correspondientes soportes debidamente documentados, a las autoridades
administrativas que por razones de la problemática a tratar en dicho comité deben ser convocados,
✓ Hace la apertura de la reunión, verifica la asistencia y el cumplimiento de los compromisos adquiridos
en el comité anterior.
✓ Realiza el análisis de los resultados del registro, tratamiento y validación de los servicios no conformes
, (expectativas no cumplidas) correspondiente al servicio de vigilancia prestado a través del MNVCC, en
el sistema de información control de calidad frente al comportamiento de las PQRS presentados
durante el mes evaluado y los resultados de las encuestas de satisfacción, esta última según se
cuente con disponibilidad de resultados, planteando compromisos específicos.
✓ Imparte instrucciones y asigna compromisos a las diferentes especialidades de la Policía Nacional con
el fin de atender las problemáticas identificadas en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
,' Realiza las coordinaciones con las autoridades político-administrativas cuando sea necesario, con el
fin de atender las problemáticas identificadas en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
,í Evalúa el impacto de los planes y estrategias en atención de las acciones desarrolladas, con el fin de
atender las problemáticas identificadas en materia de convivencia y seguridad ciudadana.

Subcomandante de Metropolitana o Departamento de Policía

,íAsiste al Comandante de Metropolitana o departamento de Policía, en la formulación, orientación y

adopción de planes y programas dirigidos a satisfacer las necesidades de seguridad y tranquilidad
públicas.
✓ Realiza el seguimiento de los compromisos del comité anterior e informa el avance de los mismos al
comandante de la unidad.
✓ Proyecta la evaluación del impacto de los planes y estrategias en atención de las acciones
desarrolladas, con el fin de atender las problemáticas identificadas en materia de convivencia y
seguridad ciudadana quedando el soporte en la correspondiente acta. ~
✓ Proyecta y presenta ante el comando de la unidad el comunicado oficial donde se evidencie la ~
realización del comité y los resultados debidamente evaluados con ocasión a los compromisos -
generados en el comité.

Jefe Planeación de la Metropolitana o Departamento de Policía

✓ Ejerce la secretaria técnica del Comité de Vigilancia Estratégico.

HOJA 3 DEL ANExo 1 AL 1NsTRucT1vo NÚMERO DEL u ª-•l: 2 4 SEP 20) a.
UNEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICÍA A TRAVES DE LOS COMITES DE
VIGILANCIA".

✓ Coordina la invitación de las autoridades administrativas y a los funcionarios que por su misionalidad
deben asistir al comité.
✓ Efectúa la lectura del acta del comité anterior.
✓ Es el responsable de la elaboración del acta del comité estratégico.
✓ Informa a la Dirección de Seguridad Ciudadana la realización del comité y los resultados debidamente
evaluados con ocasión a los compromisos generados, con la periodicidad que ordene esta dirección

Responsable Equipo de Direccionamiento Local de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

✓ Presenta resultados de supervisión, control y seguimiento realizados a los cuadrantes utilizando los
sistemas de información del Modelo y las herramientas de análisis destinadas para tal fin.

Jefes Especialidades

✓ Cumplen las instrucciones del comandante de la unidad de acuerdo a su misionalidad, para la

implementación de planes y estrategias de acuerdo a su misionalidad que aporten en materia de
convivencia y seguridad ciudadana.
✓ Realizan el proceso de diagnóstico de las problemáticas de la jurisdicción a partir de los análisis
estadísticos y criminológicos, informaciones internas y externas.
✓ Asesoran en la toma de decisiones en los diferentes niveles, con base en la comprensión analítica de
las dinámicas que desestabilizan la seguridad.
✓ Realizan las coordinaciones de logística y talento humano de acuerdo a su misionalidad para el
cumplimiento de los planes.
✓ Responden por el cumplimento de los compromisos propios de su especialidad adquiridos en los
comités.

Jefe del Centro de Información Estratégico Policial Secciona! CIEPS de metropolitanas o

departamentos.

✓ Realiza análisis de los fenómenos que afectan los delitos de impacto de acuerdo a las
modalidades, teniendo en cuenta los riesgos sociales asociados y los delitos conexos.
✓ Realiza la coordinación con las especialidades responsables en el desarrollo y cumplimiento de la
matriz operacional resultado de los AISEC.
✓ Responde por el cumplimento de los compromisos propios de acuerdo a sus responsabilidades
adquiridos en los comités.

2. COMITÉ DE VIGILANCIA TÁCTICO: son reuniones de carácter ineludible a nivel de los comandos
operativos de seguridad ciudadana, realizados cada quince (15) días, presidido por el señor
comandante Operativo de Seguridad Ciudadana de la unidad o quien haga sus veces.

En la Metropolitana de Bogotá el responsable de su realización será el Comando Operativo De Control

y Reacción COCOR.

Personal que lo integra:

• Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana, Comando Operativo De Control y Reacción

(COCOR-MEBOG)
• Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana 1,2,3,4 (MEBOG)
• Comandantes de Distrito de Policía.
• Comandantes de Estación o Delegado
• Responsable de Coordinación del servicio de Policía
• Responsables de Logística.
• Responsable o delegado Equipo de Direccionamiento Local de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
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HOJA 4 DEL ANExo 1 AL 1NsTRucT1vo NÚMERO "- DEL a_i 2 4 SEP 20)8..
LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICÍA A TRAVES DE LOS COMITÉS DE
VIGILANCIA".

• Jefe Centro de Información Estratégica Policial Secciona! de Metropolitana o Departamento.

• Jefe o delegado de Prevención y Educación Ciudadana.
• Jefe o delegado Secciona! de Investigación Criminal.
• Jefe o delegado Centro Investigaciones Criminológicas.
• Jefe o delegado Secciona! de Inteligencia Policial.
• Jefe o delegado Secciona! de Tránsito y Transporte.
• Jefe o delegado Secciona! de Protección y Servicios Especiales.
• Jefe o delegado Comunicaciones Estratégicas.
• Jefe o delegado Oficina de Atención al Ciudadano - OAC.
• Jefe o delegado Grupo de acción unificada para la liberación personal "GAULA".
• Jefe o delegado Grupo de Carabineros.

Temas a ser tratados en el desarrollo del Comité Táctico

1. Verificación de asistencia.
2. Apertura del comité
3. Lectura del acta anterior, seguimiento, y evaluación de los compromisos adquiridos en el comité
anterior.
4. Análisis causal de los fenómenos y problemáticas que afectan la convivencia y seguridad
ciudadana desde una perspectiva táctica, prestando atención aquellas que desbordaron las
capacidades de las estaciones de Policía, en busca de su contención o solución.
5. Seguimiento control y evaluación con las herramientas analíticas y demás aplicaciones
dispuestas por la institución para la prestación del servicio de policía.
6. Intervención de las especialidades con relación a los fenómenos y problemáticas que afectan la
convivencia y seguridad ciudadana. (análisis, aportes, informes etc.)
7. Seguimiento y Análisis de hechos que impacten en la imagen institucional de manera positiva y
negativa difundida en diferentes medios (encuestas, noticias, redes sociales etc.).
8. Seguimiento y verificación a las fases establecidas dentro de la metodología para la articulación
de prevención en la seguridad y convivencia ciudadana.
9. Seguimiento a la efectividad de los medios de policía utilizados y las medidas correctivas
impuestas en aplicación del Código Nacional de Policía y Convivencia (ley 1801/2016); para
corregir comportamientos contrarios a la convivencia que afectan la seguridad, tranquilidad, salud
y ambiente; con el fin de contribuir a la prevención de conductas punibles y comportamientos
contrarios a la convivencia.
1O. realizar seguimiento y evaluación a los AISEC, dando prioridad al inventario de delitos y riesgos
sociales de su unidad, para desplegar las acciones que permitan la adecuada planeación del
servicio.
11. Seguimiento y evaluación al cumplimiento de la MORED con el fin de determinar la inclusión o
cancelación de estructuras criminales vinculadas a los delitos que más afectan la convivencia y
seguridad (priorizados).
12. verificar los insumos IRIS P1 con el objetivo de asignar a los responsables las acciones
necesarias que corroboren su veracidad de acuerdo a su misionalidad.
13. Supervisar que los comandos de estación, incluyan en el micrositio de la polired la planeación de
las acciones operativas de _disuasión y de control.
14. Definir estrategias con el fin de contener o solucionar los fenómenos que afectan la convivencia y
seguridad ciudadana.
15. Asignación compromisos, responsabilidades y de tiempos para el desarrollo de las estrategias.

1DS-l~~-Ci001
Ver. 01
HOJA s DEL ANExo 1 AL 1NsTRucT1vo NÚMERO O DEL,i a.l~ 4 SEP 20i/4
LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICÍA A TRAVÉS DE LOS COMITÉS DE ·
VIGILANCIA".

Responsabilidades para el desarrollo del Comité de Vigilancia Táctico

Comandante Operativo

✓ Preside el Comité de Vigilancia y será el directo responsable de invitar a través de comunicados

oficiales, dejando los correspondientes soportes debidamente documentados, a las autoridades
administrativas que por razones de la problemática a tratar en dicho comité deben ser convocados.
✓ Hace la apertura de la reunión, verifica la asistencia y el cumplimiento de los compromisos adquiridos
en el comité anterior.
✓ Diseña los planes, enfocados a la solución de los fenómenos que afectan la convivencia y seguridad
ciudadana.
✓ Imparte consignas y asigna compromisos a las diferentes especialidades con el fin de superar las
necesidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
✓ Operacionaliza la estrategia definida en el comité de vigilancia estratégico, con los grupos operativos o
especialidades cuando se requiera.
✓ Evalúa el impacto de los planes y estrategias en atención de las acciones desarrolladas, con el fin de
atender las problemáticas identificadas en materia de convivencia y seguridad ciudadana quedando el
soporte en la correspondiente acta.
✓ Realizara la evaluación a las operaciones incluidas dentro de la MORED, con el fin de validar su
impacto y tomar las decisiones a que diera lugar con los objetivos operacionales que no sea posible
cumplir por parte de la unidad, a fin de realizar los trámites a q diera lugar.

Responsable Planeación del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana

✓ Verifica el cumplimiento de los planes de trabajo.

✓ Realiza las recomendaciones para el ajuste de los mismos.
✓ Establece mecanismos de seguimiento y plazos para el desarrollo de la estrategia.

Jefes Especialidades o sus delegados

✓ Cumplen las instrucciones del comandante de la unidad de acuerdo a su misionalidarJ, para la

implementación de planes y estrategias de acuerdo a su misionalidad que aporten en materia de
convivencia y seguridad ciudadana.
✓ Ejecutan planes y estrategias, de acuerdo a su misionalidad que aporten en materia de convivencia y
seguridad ciudadana.
✓ Participan en el proceso de diagnóstico de las problemáticas de la jurisdicción a partir de los análisis
estadísticos y criminológicos, informaciones internas y externas.
✓ Asesoran en la toma de decisiones en los diferentes niveles, con base en la comprensión analítica de
las dinámicas que desestabilizan la seguridad.
✓ Realizara la evaluación a las operaciones incluidas dentro de la MORED, con el fin de validar su
impacto y tomar las decisiones a que diera lugar con los objetivos operacionales que no sea posible
cumplir por parte de la unidad, a fin de realizar los trámites a q diera lugar. \\-·
✓ Realizan las coordinaciones para el cumplimiento de los planes de acuerdo a su misionalidad. :V
✓ Aportan para el cumplimento de los compromisos propios de su especialidad adquiridos en los
comités.

Responsable o delegado Equipo de Direccionamiento Local de Vigilancia Comunitaria por

Cuadrantes

✓ Presenta resultados de supervisión, control y seguimiento realizados a los cuadrantes utilizando los
sistemas de información del Modelo y las herramientas de análisis destinadas para tal fin.

1 U~: ·H'-1--LO(Fl f'i.l[llliiJ fj{Je 1()

Ver U1
HOJA s DEL ANExo 1 AL 1NsTRucT1vo NÚMERO DEL2 a a -11 4 SEP 20,18,
LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVÉS DE LOS COMITÉS DE
VIGILANCIA".

Jefe del Centro de Información Estratégico Policial Secciona! CIEPS o delegado de

metropolitanas o departamentos.

✓ Realizar análisis de los fenómenos que afectan los delitos de impacto de acuerdo a las
modalidades, teniendo en cuenta los riesgos sociales asociados y los delitos conexos.
✓ Realizar la coordinación con las especialidades responsables en el desarrollo y cumplimiento de
la matriz operacional resultado de los AISEC.
✓ Seguimiento y evaluación al cumplimiento de la MORED con el fin de determinar la inclusión o
cancelación de estructuras criminales vinculadas a los delitos que más afectan la convivencia y
seguridad (priorizados).
✓ verificar los insumos IRIS P1 con el objetivo de asignar a los responsables las acciones
necesarias que corroboren su veracidad de acuerdo a su misionalidad
✓ Responden por el cumplimento de los compromisos propios de acuerdo a sus responsabilidades
adquiridos en los comités

Secretario del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana

✓ Lectura del acta del comité anterior.

✓ Seguimiento a los compromisos del comité anterior.
✓ Elaboración del acta del comité.
✓ Elaboración y recolección de comunicados oficiales resultantes del comité.

3. COMITÉ DE VIGILANCIA OPERACIONAL: es una reunión de carácter ineludible a nivel de Estación

de Policía, con participación del personal uniformado en todas las especialidades, el cual debe ser
realizado dé manera semanal, presidido por el señor Comandante de la Estación o a quien delegue
mediante comunicación oficial, orden administrativa de personal (OAP) u orden interna de personal
(OIP).

Personal que lo integran:

• Comandante de Estación.
• Subcomandante de Estación
• Comandante de Subestación.
• Comandante Puesto de Policía.
• Comandantes de CAi.
• Comandantes de Secciones de Vigilancia.
• Supervisores de servicio de Policía.
• Responsable comportamientos contrarios a la convivencia y mediación policial.
• Jefe Centro de Información Estratégica Policial Secciona!.
• Patrullas de los cuadrantes. (mayor afectación delictiva/mejor actividad preventiva).
• Gestor de Participación Ciudadana.
• Responsable Logístico o quien haga sus veces.
• Responsable Oficina Atención al Ciudadano.
• Responsable de Planeación o quien haga sus veces.
• Responsable Talento Humano o quien haga sus veces.
• Integrante Secciona! de Investigación Criminal.
• Integrante Seccional de Inteligencia Policial.
• Integrante Seccional de Tránsito y Transporte.
• Integrante Policía de Infancia y Adolescencia.
• Otros funcionarios policiales que tengan relación con la problemática a tratar.
• Invitados especiales. (autoridades político - administrativas, judiciales, entre otros).

f'aqina 7 de 10
HOJA 7 DEL ANEXO 1 AL INSTRUCTIVO NÚMERO o o _lJ
DEL 2 4 SEP 2018
LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLI-C"T""IA_A_T_R_A,,c-V-E.-.S DE LOS COMITÉS DE
VIGILANCIA".

Temas a ser tratados en el desarrollo del Comité Operacional

1. Verificación de asistencia.
2. Apertura del comité
3. Lectura del acta anterior Verificación, seguimiento, cumplimiento y evaluación de los compromisos
adquiridos en el comité anterior.
4. Análisis causal de los fenómenos y problemáticas que afectan la convivencia y seguridad
ciudadana, en busca de su contención o solución con las herramientas analíticas y demás
aplicaciones dispuestas por la institución.
5. Intervención de las especialidades con relación a los fenómenos y problemáticas que afectan la
convivencia y seguridad ciudadana. (Análisis, aportes, informes etc.)
6. Análisis de hechos que impacten en la imagen institucional de manera positiva y negativa
difundidos en diferentes medios (encuestas, noticias, redes sociales etc.).
7. Georreferenciación delictiva y comportamiento contrarios a la convivencia.
8. Seguimiento a la efectividad de los medios de policía utilizados y las medidas correctivas
impuestas en aplicación del Código Nacional de Policía y Convivencia {ley 1801/2016) de cada
integrante de patrulla para corregir comportamientos contrarios a la convivencia que afectan la
seguridad, tranquilidad, salud y ambiente; con el fin de contribuir a la prevención de conductas
punibles y comportamientos contrarios a la convivencia de manera focalizada.
9. Seguimiento y análisis de los IRIS P1, para verificar la veracidad de la información y tomar
decisiones para la planeación del servicio.
1O. Seguimiento y verificación a las fases establecidas dentro de la metodología para la articulación de
prevención en la seguridad y convivencia ciudadana.
11. Fallas en la prestación del servicio de Policía. (personal, logística y procedimientos,).
12. Definir estrategias con el fin de contener o solucionar los fenómenos que afectan la convivencia y
seguridad ciudadana.
13. Asignación compromisos, responsabilidades y de tiempos para el desarrollo de las estrategias.

Las actividades plasmadas en las TAMIR son el resultado del análisis diferencial y focalizado de los
diferentes fenómenos y problemáticas de cada jurisdicción.

Responsabilidades para el desarrollo del comité de Vigilancia Operacional

Comandante Estación

✓ Preside el Comité de Vigilancia y será el directo responsable de invitar a través de comunicados

oficiales, dejando los correspondientes soportes debidamente documentados, a las autoridades
administrativas que por razones de la problemática a tratar en dicho comité deben ser convocados. }
✓ Hace la apertura de la reunión, verifica la asistencia y el cumplimiento de los compromisos adquiridos
en el comité anterior.
✓ Su discurso debe estar dirigido a factores de motivación, exaltación de logros y reflexión.
✓ Presenta el análisis de la situación de seguridad y convivencia ciudadana de su unidad y procede a
otorgar la palabra a los convocados.
Diseña planes de trabajo, hojas de servicio y las tablas de acciones mínimas requeridas {TAMIR),
para cada cuadrante, conjuntamente con el subcomandante de estación y comandantes de CAi,
enfocados, a la solución de los fenómenos que afectan la convivencia y seguridad ciudadana en su
jurisdicción.

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U1
HOJA a DEL ANExo 1 AL 1NsTRucT1vo NÚMERO Q DEJ.. ar~b .. 4 SEP ·1u
LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICtO DE POLICIA A TRAVÉS DE LOS COMITÉS DE
VIGILANCIA".

✓ Imparte instrucciones y asigna compromisos a las diferentes especialidades con el fin de superar las
necesidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana de su jurisdicción.
✓ Hace el cierre y notifica los compromisos que se adquieren para la próxima semana.

Subcomandante Estación

✓ Socializa los planes de trabajo.

✓ Orienta las correcciones en la planificación de las tareas.
✓ Apoya en la verificación del cumplimiento de los planes de trabajo.

Jefe CIEPS

,/ En conjunto con su equipo de trabajo consolida con antelación al comité de vigilancia, la información
entregada por otras dependencias que se presentara en desarrollo del mismo.
✓ Realiza la presentación del comité de vigilancia, consolidando las ayudas suministradas por los
comandantes de CAi, dependencias y especialidades que intervienen en el desarrollo del Comité.
✓ Orientar estratégicamente la planeación operacional y gestión del servicio de policía a través del
empleo de los sistemas de información para la seguridad ciudadana.
✓ Es el responsable junto con los comandantes de CAi, de aplicar el principio de trazabilidad en la
prestación del servicio, mediante la asignación de responsabilidades, mostrando coherencia entre la
problemática identificada y las actividades ordenadas en los planes de trabajo y TAMIR.
✓ Presenta los mapas de georreferenciación de los delitos, comportamientos contrarios a la convivencia
y contravenciones cometidos en un espacio de tiempo determinado (semanal, periodos de diez días,
mensual, trimestral o anual), información que debe estar actualizada, lo cual permitirá observar futuras
conductas, identificando las zonas de afectación de la convivencia y seguridad ciudadana, para la
aplicación de estrategias o planes especiales de manera priorizada y focal izada.

Los insumos a ser tenidos en cuenta para realizar el análisis de las problemáticas y la planeación del
servicio, son:

• Georreferenciación y análisis temporal de la actividad delictiva y de comportamientos contrarios a la

convivencia, identificando las zonas con mayor afectación, horas, días. modalidades, medios y demás
elementos que permitan hacer un análisis.
• Diagnóstico de la jurisdicción.
• Seguimiento y análisis al servicio de los cuadrantes por medio de las herramientas analíticas y demás
aplicaciones dispuestas por la institución
• Informaciones aportadas en los diferentes medios de comunicación relacionadas con actividad
delictiva y de comportamientos contrarios a la convivencia.
• Información entregada por los intervinientes en el comité.
• Efectividad de las estrategias y actividades desarrolladas.
• Desempeño policial a nivel preventivo y operativo

En las Estaciones de Policía que no se cuente con CIEPS, esta actividad debe ser asumida por el
secretario de la estación.

Representantes Especialidades

✓ Cumplen las instrucciones del comandante de la unidad de acuerdo a su misionalidad, para la

implementación de planes y estrategias que aporten en materia de convivencia y seguridad
ciudadana.
✓ Ejecutan planes y estrategias, de acuerdo a su misionalidad que aporten en materia de convivencia y
seguridad ciudadana.
✓ Realizan el proceso de diagnóstico de las problemáticas de la jurisdicción a partir de los análisis
estadísticos y criminológicos, informaciones internas y externas.
1DS-lt1UG'.J1 f'aqína U dn 10
Ver, o·i
HOJA 9 DEL ANEXO 1 AL INSTRUCTIVO NÚMERO DEL2 o 0:../J 4 SEP 20)8,
LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVÉS DE LOS COMITÉS DE
VIGILANCIA".

✓ Asesoran en la toma de decisiones en los diferentes niveles, con base en la comprensión analítica de
las dinámicas que desestabilizan la seguridad.
✓ Realizan las coordinaciones para el cumplimiento de los planes.
✓ Aportan para el cumplimento de los compromisos propios de su especialidad adquiridos en los
comités.
✓ En caso que el delegado de la especialidad u oficina asesora sea reemplazado, este deberá realizar el
empalme de los compromisos que tiene adquiridos, evitando traumatismos en el cumplimiento de los
mismos.

Comandante CAi

✓ Conoce y presenta en el comité la situación de su jurisdicción en los aspectos sociales, delictivos y

comportamientos contrarios a la convivencia de cada cuadrante al igual del cumplimiento de las
acciones mínimas requeridas de sus cuadrantes.
✓ Presenta el diagnostico de su jurisdicción.
✓ Lidera y ejecuta los planes que permitan mejorar la convivencia y seguridad de su jurisdicción.
✓ Responde por los compromisos adquiridos.

Secretario Estación

✓ Dara lectura del acta anterior.

✓ Efectuara seguimiento a los compromisos del comité anterior.
✓ Es el responsable de la elaboración del acta del comité.
✓ Elabora y recolecta comunicados oficiales resultantes del comité.

REVISÓ,

Coron ANTONIO bRt-

e Planeación DIS~F
./