LAS 5 FUERZAS DE PORTER SEGÚN FRED R.

DAVID (RESUMEN)

La administración estratégica es un proceso fundamental para las organizaciones que busca

identificar y aprovechar oportunidades, así como abordar desafíos para lograr sus objetivos a
largo plazo. Este modelo ayuda a comprender la estructura competitiva de una industria y a
evaluar el atractivo y la rentabilidad de un sector en particular.

la aplicación de las Cinco Fuerzas de Porter según Fred R. David en el contexto de la

administración estratégica implica analizar y evaluar estas fuerzas para entender mejor la
dinámica competitiva de una industria. Esto permite a las organizaciones tomar decisiones
informadas sobre cómo posicionarse en el mercado, identificar oportunidades y amenazas, y
diseñar estrategias efectivas para lograr sus objetivos empresariales a largo plazo.

Estas son las Cinco Fuerzas de Porter y cómo se relacionan con la administración estratégica
según Fred R. David:

Amenaza de nuevos competidores: Esta fuerza se refiere a cuán fácil o difícil es para nuevas
empresas ingresar a la industria y competir con éxito. Fred R. David sugiere que las
organizaciones deben evaluar las barreras de entrada, como las economías de escala, la
diferenciación del producto, los costos de cambio y las inversiones necesarias. Una alta
amenaza de nuevos competidores puede reducir la rentabilidad de la industria existente.

Poder de negociación de los proveedores: Esta fuerza se relaciona con la capacidad de los
proveedores para influir en los precios y las condiciones en una industria. David enfatiza que
las empresas deben analizar la concentración de proveedores, la diferenciación de sus
productos y su importancia estratégica para la empresa. Si los proveedores tienen un alto
poder de negociación, pueden imponer condiciones desfavorables.

Poder de negociación de los compradores: Aquí se trata de la capacidad de los clientes para
influir en los precios y las condiciones de compra. David sugiere que las organizaciones deben
examinar la concentración de compradores, su sensibilidad al precio y su disposición a cambiar
de proveedor. Si los compradores tienen un alto poder de negociación, pueden presionar a la
baja los precios y las márgenes de beneficio.

Amenaza de productos sustitutos: Esta fuerza se refiere a la probabilidad de que los productos
o servicios de otras industrias puedan satisfacer las mismas necesidades que los productos
actuales de la industria en cuestión. Según David, es importante identificar productos sustitutos
y evaluar su atractivo y disponibilidad. La presencia de productos sustitutos puede limitar el
potencial de crecimiento de la industria.

Rivalidad entre competidores existentes: Esta fuerza se relaciona con la intensidad de la

competencia entre las empresas ya establecidas en la industria. David destaca la importancia
de analizar factores como la cantidad de competidores, el crecimiento de la industria, la
diferenciación de productos y las estrategias de salida. Una alta rivalidad puede reducir la
rentabilidad y forzar a las empresas a competir en precio y otros aspectos.