FORO 1

¿Qué relación encuentra entre la Gestión de riesgo empresarial y la

viabilidad de una empresa?

El riesgo es algo inherente a casi toda actividad empresarial, por lo que se

hace necesario que los profesionales aprendan a identificarlo, evaluarlo, y a
cubrirse de este de la mejor manera posible. Es por esto que el conocimiento
de las técnicas de evaluación y cobertura de los riesgos financieros y puros
constituye en la actualidad uno de los problemas más comunes y frecuentes en
los que se puede encontrar una entidad económica (1). En la actualidad
diferentes eventos y/o sucesos recientes han recordado a la administración y a
los directores que una visión integral de sus riesgos ya no constituye un lujo,
sino que es un requisito, para que puedan reducir el impacto y probabilidad de
ocurrencia de los mismos en sus organizaciones con el objetivo de
contrarrestar una posible materialización del riesgo y el no cumplimiento de los
objetivos estratégicos y operativos definidos (2).

Hoy en día los grupos empresariales y grandes compañías muestran gran

interés en maximizar su valor estableciendo a través de la alta gerencia una
estrategia y planes de acción que generen un equilibrio estándar entre los
planes de crecimiento, rentabilidad y posibles riesgos a materializarse. En ese
sentido, la implementación de un sistema de gestión de riesgos y continuidad
de negocio ayuda a entender los procesos críticos y el impacto de los mismos,
lo que permite mejorar la resistencia de la empresa y un óptimo desempeño
( 1 ).
Actualmente las empresas se enfrentan constantemente a múltiples riesgos de
diversos tipos, de modo que la tarea de una organización consiste, más que en
plantearse la eliminación del riesgo, en aprender a gestionarlo adecuadamente.
En la medida que las empresas públicas o privadas están expuestas a riesgos
de naturaleza diversa que pueden originarse externa o internamente, deben
considerar el amplio abanico de riesgos en su conjunto (3 )-
Crear y lanzar una empresa no quiere decir que se vaya a tener éxito,
especialmente en los tiempos que corren. Por ello, es importante diversificar el
riesgo para asegurar la viabilidad de la compañía, porque existe una relación
directa, entre viabilidad de una empresa y gestión de riesgos. Si la empresa
tiene un buen manejo en la gestión de riesgos, su viabilidad y trazabilidad en el
mercado permitirá el éxito y la ventaja competitiva y de esta manera lograr sus
objetivos con una misión adaptado a los cambios de la sociedad y el mercado
(4).
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1.- Pérez, O. (2011). Los Riesgos en la Gestión de Proyectos. Recuperado de

[http://semanatecnologica.fordes.co.cu/index.php/st/xi/paper/viewFile/13/41].
[ Links ]
2.- International Organization for Standardization. (2009). Gestión de Riesgos.
Principios y Directrices. Ginebra: ISO. [ Links ]

3.- Qué es la gestión de riesgo empresarial (GRE) y qué función cumple

auditoría interna en la misma?. [Internet].Instituto de Auditores Internos del
Perú. [citado 6 de julio de 2023]. Disponible en: https://iaiperu.org/preguntas-
frecuentes/ique-es-la-gestion-de-riesgo-empresarial-gre-y-que-funcion-cumple-
auditoria-interna-en-la-misma/Links to an external site.

4.- Conexión ESAN. Beneficios de tener un centro de gestión de riesgos

empresariales. [Internet]. Lima: conexión ESAN. 16 junio 2020 [citado 10
marzo2023]. Disponible en: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/beneficios-
de-tener-un-centro-de-gestion-de-riesgos-empresariales