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5-2 ¿Qué se requiere para que un sistema de costeo por órdenes de trabajo funcione de
manera adecuada?
R// Es necesario identificar físicamente cada orden de trabajo y separar sus costos
relacionados.
5-5 Cada departamento mantiene una hoja de costos indirectos de fabricación por
departamento. Descríbala
R// Este es un libro mayor auxiliar de la cuenta de control de costos indirectos de fabricación.
La conciliación del libro mayor de control y del libro mayor auxiliar debe realizarse a intervalos
regulares.
R// Unidades dañadas: unidades que no cumplen con los estándares de producción y que se
venden por su valor residual o que se descartan.
Unidades defectuosas: Unidades que no cumplen con los estándares de producción y que
deben de reelaborarse con el fin de poder venderlas como unidades buenas o como mercancía
defectuosa
5-11 ¿Cuáles son los documentos fuente para el uso de materiales, la mano de obra y los
costos indirectos de fabricación?
5-14 Explique la diferencia entre costeo por órdenes de trabajo y costeo por operaciones.
Selección Múltiple
5-2 Worrell Corporation tiene un sistema de costeo por órdenes de trabajo. Los siguientes
débitos (créditos) aparecieron en la cuenta del libro mayor general de inventario de trabajo en
proceso para el mes de marzo de 19X2:
a US$ 2,250
b US$ 2,500
c US$ 4,250
d US$ 9,000
5-5 ¿Cuál de los siguientes elementos no debería usarse en el costeo por órdenes de
trabajo?
a Estándares
c Costeo directo
d Asignación de los costos indirectos de fabricación con base en las horas de mano de obra
directa aplicadas a la orden de trabajo
5-8 Una hoja de costos por órdenes de trabajo por lo general no incluye:
a Materiales directos
SJG Company acaba de terminar las órdenes de trabajo 22 y 23. Se dispone de la siguiente
información para la semana que termina el 6 de junio de 19XX:
1 Quince empleados trabajaron 35 horas cada uno, exclusivamente en la orden de trabajo 22,
a una tasa salarial de US$7.50 por hora.
2 Nueve empleados trabajaron 35 horas cada uno, igualmente en la orden de trabajo 23, a
una tasa salarial de US$8.25 por hora.
3 Tres empleados trabajaron 35 horas cada uno, la mitad en la orden de trabajo 22 y la otra
mitad en la orden de trabajo 23, a una tasa salarial de US$6.25 por hora.
4 Los salarios de los supervisores y del personal de mantenimiento ascendieron a US$785 para
cada orden de trabajo.
Realice los asientos en el libro diario para registrar la nómina y distribuir el costo de la mano
de obra a las órdenes de trabajo 22 y 23.
Orden de Trabajo # 22
Orden de Trabajo # 23
COTIZACIONES EMPLEADOS
L. 5,050.63 + L. 3,711.88 = L. 8,762.51 x 3.5% = L. 306.69
L. 5,050.63 + L. 3,711.88 = L. 8,762.51 x 1.5% = L. 131.44
TOTAL L. 438.13
COTIZACION PATRONAL
L. 8,762.51 x 7.2% = L. 630.90
L. 8,762.51 x 1.5% = L. 131.44
L. 8,762.51 x 1% = L. 87.63
TOTAL L. 849.97
Fecha Descripción Parcial Debe Haber
Jun. 6 Pda. # 1
Departamento de Producción
Empleados 2 131.44
Jun. 6 Pda. # 2
Acreedores Varios
Empleados 2 131.44
Adquisición de materiales
16/02/19XX PDA-02
Traslado de materiales a
producción 11,520.00
16/02/19XX PDA-03
3,175.00
Inventario Producción Proceso (66)
5,195.00
Pago planilla semana del 16
23/02/19XX PDA-04
23/02/19XX PDA-05
23/02/19XX PDA-06
1,642.50
27/02/19XX PDA-07
Traslado de productos en
producción a terminados
28/02/19XX PDA-08
Efectivo 25,000.00
Ventas 29,200.00
28/02/19XX PDA-09
(67)
120% 75%
66 3,300.00 318.75 3,618.75
Partida 6
3 Empleados 180 horas totales
Por c/u empleado 60 horas
COSTO TOTAL 925 + 2340 + 1400 = 4665 MPD 50 + 250 625 = 925
ASIENTOS EN EL LIIBRO DIARIO
Asiento numero 1
Asiento numero 2
Asiento numero 3
Asiento numero .4
Asiento numero 5
Asiento numero 7
Asiento numero 8
Asiento numero
Asiento numero 10