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Pontificia Universidad Católica de Chile 25 de octubre de 2023

Escuela de Ingeniería
Departamento de Ciencia de la Computación
IIC3752 – Tecnologías para Inteligencia de Negocios Control 6

(Tiempo: 20 minutos)

Normas básicas:

 Puede hacer todos los supuestos que desee, siempre y cuando los explique
apropiadamente.

 El trabajo es estrictamente individual y sin apuntes.

LECTURA: “L5_AWS-CDO-agenda-2024.pdf”

Pregunta 1 (3 puntos)

Comente la figura a continuación y cómo esto se relaciona con el uso de Generative AI en


las empresas:

La figura se relaciona con el uso de la inteligencia artificial generativa en las empresas, ya


que muestra que los CDOs tienen múltiples responsabilidades relacionadas con datos y
tecnología, que incluyen la estrategia y ejecución de generative AI. Esto sugiere que los
CDOs están en una posición óptima para liderar el cambio hacia usar la generative AI en
sus organizaciones y además garantizar su uso de manera efectiva y ética. Además, la
encuesta revela que muchos CDOs están enfocados en mejorar la calidad de los datos y
establecer una gobernanza de datos clara y efectiva, lo cual es la clave para el éxito de la IA
generativa.

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Pregunta 2 (3 puntos)
De acuerdo a la lectura, ¿cómo se valora actualmente el rol de un CD(A)O en las
compañías y cómo influye la cultura de la empresa sobre lo mismo? ¿Qué se recomienda,
en conclusión?

Según el texto, el rol de un CD(A)O sigue siendo relativamente novedoso entre los
ejecutivos de alto nivel y abarca diversas dimensiones. A pesar de que cada vez más
empresas están incorporando CDOs en sus estructuras, su labor continúa siendo confusa
por divestintas razones. De hecho, una encuesta mencionada en el texto revela que el
73.98% de los encuestados considera que el papel de un CDO es menos claro en
comparación con otros cargos de nivel C en sus respectivas organizaciones.

En lo que respecta a la cultura corporativa, el texto indica que más de la mitad de los CDOs
dedican una considerable parte de su tiempo a iniciativas orientadas hacia la cultura de
datos, tales como programas de capacitación en análisis de datos y enfoques de gestión del
cambio para proyectos específicos de datos.

En resumen, el texto sugiere que el rol de un CD(A)O continúa siendo de naturaleza


compleja y desafiante, y que la cultura organizacional ejerce un impacto significativo en la
comprensión y el éxito de esta función. Por lo tanto, se recomienda que las empresas
mejoren su comprensión del rol de un CD(A)O y que estos líderes dediquen tiempo a
iniciativas orientadas a la cultura de datos, con el fin de preparar a la organización para las
transformaciones necesarias.

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