Ejercicios de Punto de Equilibrio

Caso Práctico 01:

Usted es contador de Midiseño.pe, un APP de ventas online de polos personalizados que los oferta a
S/ 50 cada uno. El manufacturar, promocionar, facturar (vía electrónica) y enviar por Courier a los
clientes estos polos cuesta por unidad unos S/ 35 y durante el mes tiene costos fijos totales por (luz,
Internet, agua, alquileres, sueldos de administrativos) gasta S/ 7,500. El mes pasado vendió 1,000
polos con amplias expectativas de crecimiento.

Se pide calcular el punto de equilibrio en unidades de la empresa.

Costo Variable por Unidad (CVU) = Costo de fabricación y envío por unidad = S/ 35 por polo

Precio de Venta por Unidad (PVU) = S/ 50 por polo

Costos Fijos Mensuales (CFM) = S/ 7,500

(P x Q) – (CV x Q) – CF = U

(50 x Q) – (35 x Q) – 7,500 = U

(50 – 35) x Q = 7,500

15 x Q = 7,500

Q = 7,500 / 15
Q = 500 u

Por lo tanto, el punto de equilibrio de la empresa es de 500 unidades. Esto significa que la empresa debe
vender al menos 500 polos personalizados al precio de S/ 50 cada uno para cubrir sus costos fijos y
variables y no incurrir en pérdidas. Cualquier venta adicional más allá de las 500 unidades generará
ganancias.

Costo Total = CF + CV x y
CT = 7,500 + 35x 0 7,500
500 17,500
CT = 7500 + 35(500)
CT = 25,000

Ingresos = PV x Cantidad
I = 50x x y
0 0
I = 50(500)
500 25,000
I = 25,000

Utilidad = I - CT
x y
U = 50x – (7,500 + 35x) 0 -7,500
U = 50x - 7,500 - 35x 500 0
U = 15x – 7,500
Punto de equilibrio
U=0
15x – 7,500 = 0
15x = 7,500
x = 500 u

I (x)

C (x)

(500;2500)

7500

El punto de equilibrio nos indica que debemos vender más de 500 polos a S/ 50 c/u para obtener una
ganancia mayor de S/ 2,500.

Caso Práctico 02:

Usted es consultor de un emprendimiento de comercialización de fajas reductoras, para ello

presupuesta sus costos de operación de la siguiente manera, el arriendo del local S/ 1200 mes,
contratar a una persona que le ayude en las funciones secretariales y de ventas S/ 1150 mes, el pago
de servicios será de S/ 150 mes. El producir las fajas reductoras le genera un costo de S/ 90 por cada
faja. Ud. propone vender cada faja a S/ 100. De acuerdo al análisis de mercado que como consultor
ha realizado, las posibles ventas al año serán de 100 fajas reductoras mensuales.

Se pide calcular el Punto de equilibrio mensual en valores monetarios.

Costos Fijos Mensuales (CFM):

Arriendo del local: S/ 1,200 al mes.

Salario de la persona contratada: S/ 1,150 al mes.

Pago de servicios: S/ 150 al mes.

CFM = Arriendo del local + Salario + Pago de servicios

CFM = S/ 1,200 + S/ 1,150 + S/ 150
CFM = S/ 2,500 al mes
Costo Variable por Unidad (CVU):

Costo de producción por cada faja: S/ 90 por unidad.

Precio de Venta por Unidad (PVU):

Precio al que se vende cada faja: S/ 100 por unidad.

Margen de Contribución por Unidad = PVU - CVU

Margen de Contribución por Unidad = S/ 100 - S/ 90
Margen de Contribución por Unidad = S/ 10 por unidad

Punto de Equilibrio en Unidades

(P x Q) – (CV x Q) – CF = U
(100 x Q) – (90 x Q) – 2,500 = U
(100 – 90) x Q = 2,500

10 x Q = 2,500

Q = 2,500 / 10
Q = 250 u

Punto de Equilibrio en Valores Monetarios

PE$ = ( CF )
1 – (CVU / PVU)

PE$ = 2,500
1 – ( 90 / 100 )

PE$ = 2,500
1 – 0.9

PE$ = 2,500
0.10

PE$ = S/ 25,000

Por lo tanto, el punto de equilibrio mensual de la empresa es de S/ 25,000, vendiendo cada mes 250
unidades a un costo de S/ 100.
Costo Total = CF + CV x y
CT = 2,500 + 90x 0 2,500
250 22,500
CT = 2,500 + 90(250)
CT = 25,000

Ingresos = PV x Cantidad
I = 100x x y
0 0
I = 100(250)
250 25,000
I = 25,000

Utilidad = I - CT
x y
U = 100x – (2,500 + 90x) 0 -2,500
U = 100x - 2,500 - 90x 250 0
U = 10x – 2,500

Punto de equilibrio
U=0
10x – 2,500 = 0
10x = 2,500
x = 250 u

I (x)
C (x)

(250;25000)

2500

El punto de equilibrio nos indica que debemos vender más de 250 polos a S/ 100 c/u para obtener una
ganancia mayor de S/ 25,000.