Plan Agrario

PLAN AGRARIO
DEL DISTRITO
DE MUKI,
PROVINCIA DE
JAUJA,
DEPARTAMENTO
DE JUNÍN
2019 - 2020
ALCALDE:
PERCY HERNAN SORIANO DELZO
CONSULTOR:
Ing. SERGIO DANIEL BETEGA CAMARENA
EQUIPO TÉCNICO
Ing. Evelin Natali Ninalaya Cerron

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MUQUI
PLAN AGRARIO 2019 - 2020
ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN......................................................................................... 1
II. DIAGNOSTICO GENERAL...........................................................................3
1. CARACTERIZACION DISTRITAL.............................................................3
1.1. Localización y caracterización del distrito...........................................3
1.2. Datos poblacionales............................................................................4
1.3. Población Económicamente Activa (PEA)..........................................4
1.4. Analfabetismo.....................................................................................5
2. RECURSOS NATURALES PARA UN MANEJO SOSTENIBLE...............6
2.1. Recurso hídrico...................................................................................6
2.2. Recurso suelo.....................................................................................6
3. SECTOR AGROPECUARIO.....................................................................7
3.1. Actividad agrícola................................................................................7
III. ANALISIS ESTRATEGICO FODA Y FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
(FCE)...................................................................................................................8
1. Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades del Sector Agrario. 8
2. Análisis estratégico y factores críticos de éxito (FCE).............................10
IV. VISIÓN:......................................................................................................12
V. MISION:..................................................................................................... 12
VI. VALORES:.................................................................................................13
VII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS............13
VIII. PRINCIPALES METAS DEL DISTRITO..................................................17
PLAN AGRARIO DEL DISTRITO DE MUKI

2019 – 2020
I. PRESENTACIÓN
El Plan Agrario del distrito de Muki, provincia de Jauja, departamento de Junín

a para el período 2019–2020, permitirá orientar el accionar del agro en el
distrito, considerando que en los últimos años se han producido cambios
significativos en el Perú, como el contar con un nuevo escenario a favor de la
descentralización y también porque desde el plano internacional y de las
ciudades del país se demanda una mayor inserción de los mercados regionales
y locales en un mundo cada vez más competitivo.
El Plan recoge el desafío que marca el proceso de descentralización, el cual

tiene como finalidad el desarrollo integral del distrito, las regiones y del país,
mediante el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno, en
beneficio de la población, esto viene aunado a la modernización del Estado
para mejorar su papel de proveedor de bienes y servicios públicos.
Asimismo, el Sector Agrario distrital tiene el reto de aprovechar las

oportunidades que ofrece el proceso de globalización y de integración a los
mercados, tratando de que sus efectos positivos en el desarrollo alcancen a un
mayor número de personas.
El Plan Agrario del distrito de Muki abarca diversas dimensiones vinculadas a la

realidad del distrito, como la competitividad, la seguridad alimentaria, la gestión
sostenible de los recursos naturales, el desarrollo de capacidades, entre otros.
Como consecuencia del análisis del entorno nacional y regional, así como de la
caracterización del sector agrario distrital, se plantea una visión que pretende
aprovechar las oportunidades para convertirlas en beneficios económicos
equitativos para alcanzar sinergia social.
1
El Enfoque del Plan Estratégico Regional del Sector Agrario
El plan es un instrumento de trabajo que permite orientar las acciones y

priorizar en qué invertir y cuándo. El plan no es un documento estático que no
se modifica.
El plan parte de un enfoque que considera lo siguiente:
 Es una propuesta que busca mejorar las condiciones de vida de la
población rural, procurando generar oportunidad para todos.
 Reconoce como necesario el diálogo entre las culturas, para ello se

respetará la cosmovisión andina y se aprovechará las mejores prácticas
de desarrollo agrario ancestral.
 El distrito de MUKI apuesta por un desarrollo agrario basado en el

respeto al ambiente. En este sentido se promoverá el uso sostenible de
los recursos naturales y se apoyará la producción limpia y se promoverá
que la producción agro ecológica sea reconocida.
 Demanda una acción colectiva, de diversos sectores involucrados, de

diferentes grupos poblacionales, que todos tengan la misma visión
compartida de futuro y que cada uno, desde su posición, aporte al
desarrollo del agro. El desarrollo agrario debe estar en diálogo con otros
sectores, como de comunicación, agro-industria, artesanía o educación.
 De una actividad agropecuaria que prima una agricultura de

subsistencia, se debe pasar a mejorar la productividad del sector para
poder vender en el mercado local y luego a uno más competitivo como el
interregional, nacional e internacional. Para avanzar en esa dirección es
importante fortalecer a las organizaciones de productores, y desarrollar
una cultura empresarial competitiva.
 El enfoque de desarrollo agrario es sistémico, es decir que existen

diversos componentes que interactúan en el desarrollo y uno de ellos
son las capacidades. Es importante mejorar el capital humano y social
del distrito de MUKI.
2
II. DIAGNOSTICO GENERAL
1. CARACTERIZACION DISTRITAL
1.1. Localización y caracterización del distrito
El distrito de Muqui se encuentra ubicado en la zona Sur a 11.70 kms de la

ciudad de Jauja, Departamento de Junín posesionada en la margen
derecha de la Cuenca del Rio Mantaro, la cual constituye el eje de uno de
los valles interandinos más importantes del país, que tiene su origen en el
desembocadero del Lago de Junín y un recorrido de Norte a Sur,
atravesando las provincias de Yauli, Jauja, Concepción y Huancayo
respectivamente; formando el famoso valle del Mantaro El distrito se
encuentra circundando por pequeños cerros que se desprenden de la
Cordillera Oriental, se encuentra a una altitud de 3,322 msnm cuyas
coordenadas son latitud Sur 11° 49’51’’ y longitud Oeste 75°
25’55’’,superficie 11,74 km2.
Límites del Distrito de Muqui:
Por el Norte Muquiyauyo.

Por el Sur Leonor Ordoñez.
Por el este Rio Mantaro que separa con los Distritos de
Huamali y El Mantaro.
Por el Oeste Muquiyauyo.
N°……. MAPA DE UBICACIÓN
3
1.2. Datos poblacionales
La población del distrito de Muqui está representada por 04 zonas

comprendidas entre centro poblado urbano, centro poblado rural y
unidades agropecuarias.
1.2.1. Densidad poblacional
La población total del ámbito del distrito según INEI del 2017 la
población permanente de unos 1017 habitantes. La densidad poblacional
86,63 hab/km².
La población total es generalmente rural y la relación de sexo femenino y
masculino en promedio es de 1.23 %, es decir el 55.96% de la población
es netamente femenina y el 44.04% es masculina.
CUADRO N°01
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE MUQUI
CATEGORIA NOMBRE POBLACIÓN VIVIENDA
C.P. Urbano Muqui 1014 600
Caserío Chichuy 01 2
U. Carhuamaran 01 2
agropecuaria
U. Huachuacach 01 1
agropecuaria a
totales 1017 605
Fuente: INEI Censo 2017
1.3. Población Económicamente Activa (PEA)
La PEA alcanzo un total de 371 en 1993 como fuerza de trabajo que ha sido
orientado en las actividades agropecuarias, estimándose para 1998 un
crecimiento del 2.5 %.
La PEA por actividades se observa que la agricultura y ganadería (como
trabajo independiente), representa la actividad mas preponderante con un
65. 12 %, seguido por los pobladores que tienen un negocio comercial 16.5
%, seguidos por los trabajadores, obreros y empleados con el 13.43% y
otras actividades con el 4.95 %.
4
Del total de la PEA del ámbito distrital, el 59.84 % está representada por
hombres y el 40.16% por las mujeres.
1.4. Analfabetismo
El XI Censo de Población y VI de Vivienda del 2007, muestra la

siguiente información en el cuadro N° 02
CUADRO N°02
TASA DE ANALFABETISMO DEL DISTRITO DE MUQUI
TASA DE ANALFABETISMO SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2007 (Porcentaje

de la población de 15 a más años que no sabe leer ni escribir)
Tasa de Analfabetismo
Ubigeo Departamento, provincia y distrito Sexo
Nacional
Hombre Mujer
120401 JAUJA 3.5 0.9 5.8
120402 ACOLLA 9.4 2.0 15.7
120403 APATA 8.7 3.0 13.5
120404 ATAURA 5.8 2.2 8.7
120405 CANCHAYLLO 9.9 3.0 16.6
120406 CURICACA 9.2 2.4 15.8
120407 EL MANTARO 5.7 1.6 9.0
120408 HUAMALI 5.0 1.1 8.3
120409 HUARIPAMPA 5.2 1.9 8.1
120410 HUERTAS 6.0 2.5 9.6
120411 JANJAILLO 17.8 2.5 28.8
120412 JULCAN 7.6 2.2 12.1
120413 LEONOR ORDOÑEZ 7.3 1.5 12.3
120414 LLOCLLAPAMPA 9.6 2.3 15.5
120415 MARCO 11.7 1.5 19.4
120416 MASMA 8.5 2.5 14.3
120417 MASMA CHICCHE 12.7 0.8 22.6
120418 MOLINOS 9.6 2.9 15.7
120419 MONOBAMBA 9.1 5.2 14.1
120420 MUQUI 5.9 3.0 8.3
120421 MUQUIYAUYO 6.9 1.9 11.2
120422 PACA 12.3 2.4 21.1
120423 PACCHA 8.3 2.3 13.1
120424 PANCAN 8.4 1.9 14.4
120425 PARCO 9.7 4.5 13.7
120426 POMACANCHA 13.0 1.8 21.7
120427 RICRAN 13.8 5.9 21.9
120428 SAN LORENZO 8.6 3.0 13.0
120429 SAN PEDRO DE CHUNAN 9.1 2.0 15.2
120430 SAUSA 7.7 3.4 11.5
120431 SINCOS 6.6 1.8 10.8
120432 TUNAN MARCA 10.1 2.1 17.2
120433 YAULI 9.5 3.4 15.5
120434 YAUYOS 5.5 1.6 8.7
5
2. RECURSOS NATURALES PARA UN MANEJO SOSTENIBLE
2.1. Recurso hídrico
El distrito de Muqui comprende de la vertiente del Atlántico Oriental, l rio

Mantaro es parte de este gran sistema que cuenta con una extensión de
70 Km. Desde las cercanías de Jauja hasta el lugar denominado Pucara
y con un ancho de 2 Km. Caudal que obtiene como consecuencia de las
mayores precipitaciones, el deshielo de los nevados y glaciares que en
las partes altas ocurren y son los tributarios principales del río.
Presentando estas zonas precipitaciones del orden de 650 a 700 mm
promedio anual.
El río Mantaro es el rio principal que cuenta con afluentes en las diversas
zonas y a medida que su recorrido avanza, va aumentando su caudal
hídrico; con el aporte de varios ríos y riachuelos como son los ríos
Pachacayo, seco, Cunas, Shullcas, Chilca, Chanchas, Chanclas entre
otros.
Por otro lado, existen una serie de manantiales que tiene un régimen
permanente y provee de agua para consumo humano y doméstico en la
zona.
2.2. Recurso suelo
El suelo del distrito alcanza a 1174 ha representado el 0.31 % de los

suelos de la provincia de Jauja y el 0.03 % del total del área
departamental.
Los tipos de suelo existentes en el distrito de Muqui son:
 Suelos arenosos.
 Suelos arcillosos (francos arcillosos)
 Suelos limosos.
 Suelo franco.
Los suelos del distrito de Muqui se encuentran libres de problemas de
salinidad y alcalinidad; son suelos productivos, por sus características
morfológicas y físicas; apropiadas para el desarrollo de una actividad
silvoagropecuaria, para poder instalar diversidad de cultivos como
cereales, leguminosas, tuberosas, hortalizas y frutales.
Durante diciembre 2014 a diciembre 2015, se realizó la clasificación de
los suelos por su Capacidad de Uso Mayor, del distrito de Muqui,
provincia de Jauja, región Junín, en una extensión aproximada de
668.07 ha, resultando en las siguientes unidades A3s: Tierras Aptas
para cultivos en limpio, de calidad agrológica baja con limitaciones de
6
suelo; A2s: Tierras Aptas para cultivos en limpio, de calidad agrológica

media y P2s: Tierras Aptas para Pastos de calidad agrológica media.
3. SECTOR AGROPECUARIO
En el distrito de Muqui la principal actividad económica es la agropecuaria.

3.1. Actividad agrícola.
Esta actividad es la principal del distrito y ocupa el primer lugar en la

generación de empleo y de ingresos.
La zona del ámbito distrital tiene una superficie de 1174 00 has de los
cuales en el año 1990 – 2000 fueron cultivados aproximadamente 386.94
has con maíz (136.86 has), papa (56.72 has), trigo (10.75 has), cebada
(8.97 has), arveja (22.24 has), habas (19.23 has), quinua (7.70 has), olluco
(7.70 has), pastos, alfalfa (100. 77 has). Que representan el 32.95 % del
total de superficie del ámbito distrital.
Los cultivos más representativos según orden de importancia son maíz,
papa, cebada, trigo, arveja, habas, hortalizas y frutales que se desarrollan
utilizando semillas del lugar y abono orgánico con una tecnología baja.
Su producción vendes en la chacra a los acopiadores y algunos productores
comercializan en las ferias de Muqui, Muquiyauyo, Leonor Ordoñez, Jauja y
Huancayo y Lima.
CUADRO N°03
CULTIVOS RELEVANTES DEL DISTRITO DE MUQUI
7
3.2. Actividad Pecuaria

En el distrito de Muqui la producción pecuaria es representativa con la
misma importancia que la agricultura, para el año 2001.
En el ámbito del proyecto, la actividad pecuaria es poco representativa,
considerándose como una actividad complementaria a la agrícola; para el
año 2001 la población pecuaria alcanzo una población poco considerable de
unidades de animales, de los cuales representa el ganado ovino, el ganado
caprino, las aves, los cuyes y el ganado vacuno.
La superficie total de pastos es utilizada en su gran mayoría para desarrollar
una actividad pecaría de carácter extensivo y con una soportabilidad de 2
ganado/Has. (Vacuno) por la presencia de pastos naturales predominantes
en la zona como la cebadilla, la grama, la poa, ychu y forrajes como la
alfalfa, rey grass, trebolino.
Las principales razas de vacuno son el Brown swiss, Holstein, Criolla y en
una mínima cantidad Simmental. A este ganado vacuno se le cría de
manera estabulada y pastoreo. La leche obtenidad de cada productor es
comprada por acopiadores de distintos lugares como Matahuasi, Mantaro,
Huancayo, Leonor Ordoñes y del mismo distrito los cuales elaboran
derivados lácteos.
En cuanto se refiere al volumen de producción, alcanzo un volumen de
22.94 TM de producción pecuaria, siendo la población de vacunos la más
representativa con el 57.36% seguido por los cuyes con el 28.40% y de los
porcinos con el 10.86%y en menor escala el ovino y aves de corral.
CUADRO N°04
POBLACION PECUARIA DEL DISTRITO DE MUQUI
8
III. ANALISIS ESTRATEGICO FODA Y FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

(FCE)
1. Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades del Sector Agrario
Se han identificado las siguientes fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas clave:
A. FORTALEZAS
1. Biodiversidad para el desarrollo agropecuario y forestal.

2. Presencia de pequeñas y microempresas dedicadas al sector
agropecuario.
3. Disponibilidad de pastos naturales para la crianza de vacuno,
ovino y porcino.
4. Existencia de tierras con aptitud agropecuaria y forestal.
5. Estacionalidad de algunos cultivos con respecto a los mercados
potenciales.
6. Existencia de carreteras que articulan los mercados locales y
nacionales con el distrito de Muqui.
B. DEBILIDADES
1. Débil organización de productores.

2. Atomización de predios rurales (minifundio).
3. Limitada asistencia técnica, investigación, innovación y
transferencia de tecnologías.
4. Limitado acceso al crédito y escaso capital de trabajo de los
productores (para destinar inversiones al agro – incluye
inversiones en bienes de capital y desarrollo de la
agroindustria).
5. Degradación de suelos, erosión, deforestación y contaminación
ambiental.
6. Incumplimiento de las normas ambientales y de uso de tierras
comunales.
7. Limitada protección a la biodiversidad
9
8. Deficiente coordinación inter-institucional (público - público,

privado - público) y limitada cobertura de servicios agrarios.
9. Deficientes capacidades en la región para la elaboración de
proyectos productivos.
10. Insuficiente cantidad de profesionales y técnicos capacitados al
servicio del desarrollo integral y sostenible.
11. Migración de productores y profesionales hacia las ciudades y al
exterior.
C. AMENAZAS
1. Competencia desleal de productos importados subsidiados

(papa, leche y carne) que puede agudizarse por los acuerdos
comerciales.
2. Disminución del recurso hídrico por efectos del calentamiento
global
3. Fenómenos climáticos adversos (heladas, granizadas, etc.).
4. Inestabilidad de la política agraria.
5. Insuficientes recursos económicos que el Gobierno Central
asigna al distrito de Muqui.
6. Persistencia de rasgos asistencialistas y paternalistas, que
generan actitudes de conformismo, pasividad y dependencia.
D. OPORTUNIDADES
1. Demanda creciente de productos ecológicos y no tradicionales

a nivel interno y externo.
2. Acuerdos comerciales que apertura nuevos mercados.
3. Acceso a fuentes de financiamiento de cooperación locales.
4. Disponibilidad de asistencia técnica y tecnología.
5. Existencia de normativa favorable para las adquisiciones de
productos locales para programas sociales.
2. Análisis estratégico y factores críticos de éxito (FCE)
Considerando el análisis FODA, se ha identificado que la mayor limitación del

sector agrario es la débil organización de los productores, situación que limita
10
el aprovechamiento de todas sus oportunidades y que además le expone a las

siguientes amenazas: El fenómeno climático adverso, el TLC (en la
producción de papa, leche y carne), la inestabilidad de la política agraria.
También se ha identificado que otra gran debilidad que enfrenta el sector es el

deficiente manejo de los recursos hídricos y del recurso suelo y bosque. Es
importante destacar la debilidad de deficiente manejo hídrico, ya que el agua
es vital para el desarrollo del agro, pero lo es también para el consumo
humano, es un bien que cada vez día es más valorado a nivel mundial, y que a
nivel local es un bien demandado por las zonas bajas, por lo que su
inadecuada gestión es una permanente fuente de conflictos. Es un reto del
distrito de Muqui lograr un eficiente manejo del agua.
La limitada asistencia técnica y el limitado capital de trabajo frenan

significativamente el aprovechar las oportunidades y exponen al sector
igualmente a amenazas. Frente a todas estas debilidades y amenazas es
importante que en el Plan Agrario se identifiquen acciones que nos permitan
por un lado superar las debilidades y contrarrestar las amenazas.
El sector también presenta fortalezas como presencia de pequeñas y micro

empresas, infraestructura vial, interés de los productores para mejorar las
condiciones de vida, presencia de instituciones públicas y privadas y
biodiversidad para el desarrollo agrario. Si bien son condiciones positivas es
importante reforzarlas, porque de esta manera se podrá enfrentar de mejor
manera las amenazas y estar alertas a las oportunidades. Una mención
especial merece el tema de la presencia de instituciones públicas y privadas
en todo el ámbito local, aspecto positivo, pero que enfrenta el reto de hacer un
trabajo concertado, articulado en pos de un objetivo común. Es necesario
fortalecer capacidades de trabajo en equipo, de alianza entre los diferentes
actores. Es una constatación que falta dialogo entre el sector público y entre
éste y el sector privado. Se identifica de esta manera la importancia de
fortalecer capacidades para concertar.
Como oportunidades tenemos las demandas locales, regional y nacional de

productos ecológicos y no tradicionales, ante esta exigencia se debe generar
una producción limpia, competitiva y para ello también es importante
desarrollar capacidades de producción limpia, que respete el ambiente; y
promover el desarrollo y fortalecimiento de capacidades empresariales.
En general, el sector agrario del distrito de Muqui debe incentivar que parte
importante de sus productos se vendan, por lo que es importante desarrollar
una cultura de producción de calidad, competitiva, razón por la cual los
11
productores deben saber comprender cómo funcionan los mercados, deben

saber que día a día los precios de los productos varían, por ello es
imprescindible que se cuente con información oportuna desde el nivel local
hasta el nivel regional.
Un aspecto que se perfila claramente como una oportunidad es que existe el

marco legal que permite a las municipalidades adquirir productos locales
(leche, cereales, granos) para los programas sociales. Es necesario promover
que parte de la producción local sea adquirida por las municipalidades.
Muqui es un distrito cuya población mayoritariamente vive del agro, sin

embargo, éste componente no se ha convertido en el eje de las inversiones de
la región, sin estas necesarias inversiones es imposible generar una dinámica
que genere ingresos y permita a su población elevar su calidad de vida. Ante
esta situación es medular hacer un trabajo de incidencia que permita reorientar
las inversiones del sector público a favor del sector (servicios públicos de
mayor calidad). Un espacio privilegiado para realizar ello son los presupuestos
participativos.
Para que se concreten las inversiones en el sector debemos también mejorar

las capacidades locales para elaborar proyectos dentro del marco del Sistema
de Inversión Pública y la capacidad de aprovechar de mejor manera la
cooperación internacional.
Considerando la metodología de los FCE, se determinaron 5 elementos claves:
 Desarrollo de capacidades institucionales y organizacionales en el

distrito.
 Gestión eficiente y sostenible de los recursos naturales renovables

en la región.
 Mejora de la seguridad alimentaria del distrito.
 Acceso a los servicios requeridos para una mayor competitividad

agraria regional (información, créditos, sanidad e innovación).
 Inversión en infraestructura productiva agraria regional.
12
Estos 5 elementos claves guardan una alta vinculación con los 4 objetivos del
Plan Agrario del distrito de Muqui 2019-2020 de, los cuales eran los
siguientes:
 Desarrollar capacidades y promover el fortalecimiento institucional

organizacional para el desarrollo agrario.
 Mejorar el manejo y la productividad de los recursos naturales.
 Mejorar la seguridad alimentaria.
 Desarrollar un sistema de información para la competitividad.
IV. VISIÓN:
En el 2019, el desarrollo del Distrito de Muqui se sustenta en

el componente agrario y la seguridad alimentaria, con la
concertación de las diferentes instituciones y organizaciones
de productores, quienes utilizan tecnología competitiva,
sostenible y están articulados a los mercados local, regional,
nacional e internacional; aprovechando racionalmente los
recursos naturales, conservando el medio ambiente y
contribuyendo a reducir la pobreza.
V. MISION:
Promover el desarrollo de los productores agrarios

organizados en cadenas productivas, para lograr una
agricultura desarrollada en términos de sostenibilidad
económicamente, social y ambiental.
VI. VALORES:
Para poder cumplir con el Plan Agrario es necesario practicar los

valores, en tal sentido se ha identificado y definieron los siguientes
valores:
Responsabilidad, que es entendido como el arte de cumplir con los

compromisos adquiridos en su debida oportunidad. Mostrar
consecuencia y eficiencia.
• Respeto, tanto a la persona, como a la naturaleza.
13
• Trabajo en equipo, implica tener responsabilidades compartidas

equitativamente por el logro de un objetivo común.
• Honestidad, significa no faltar a la verdad ni tomar las cosas
ajenas.
• Solidaridad, búsqueda de la acción colectiva por el bien común.
• Puntualidad, respeto y cumplimiento de los horarios establecidos
• Identidad sectorial y conciencia ambiental.
Estos retos comprometen a los diferentes actores en la forma de
trabajar para el logro de la visión.
VII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS
A la luz del análisis estratégico se ha identificado los siguientes objetivos

estratégicos generales:
1) Promover el desarrollo de capacidades institucionales y

organizacionales para el desarrollo agrario en el distrito.
2) Realizar una gestión eficiente y sostenible de los recursos naturales

renovables en el distrito.
3) Contribuir a mejorar la seguridad alimentaria.
4) Fomentar el acceso a los servicios requeridos para una mayor

competitividad agraria (información, créditos, sanidad e innovación)
5) Promover la inversión en infraestructura productiva agraria.
Los objetivos específicos determinados son los siguientes:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
GENERALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
1) Promover el desarrollo de
capacidades institucionales y 1.1. Fortalecer las cadenas productivas y
organizacionales para el logísticas con enfoque empresarial
desarrollo agrario distrital.
2) Realizar una gestión eficiente 2.1. Promover y fomentar el uso racional y
y sostenible de los recursos eficiente del recurso hídricos
naturales renovables en el 2.2. Promover y ejecutar programas de
distrito. forestación y reforestación
2.3. Promover la recuperación y conservación de
14
los suelos según capacidad de uso mayor

2.4. Promover acciones de recuperación y
conservación de la flora y fauna silvestre
3) Contribuir a mejorar la 3.1. Promover la diversificación de cultivos con
seguridad alimentaria mayor valor nutritivo
3.2. Apoyar actividades productivas a productores
en situación de pobreza y de extrema
pobreza
4.1. Fortalecer el servicio de información agraria
4) Fomentar el acceso a los
4.2. Promover la mayor oferta y acceso al crédito
servicios requeridos para una
agrario
mayor competitividad agraria
regional (información, créditos, 4.3. Mejorar el nivel de sanidad agraria
sanidad e innovación). 4.4. Promover la investigación, innovación y
asistencia técnica
5) Promover la inversión en 5.1. Instalación de riego tecnificado.
infraestructura productiva 5.2. Promover el desarrollo de la infraestructura
agraria regional que facilite la producción y comercialización de
los productos agrarios (centros de acopio,
almacenes para semillas)
Alineamiento de Plan Agrario con Plan Estratégico Sectorial
El alineamiento del Plan Agrario de Muqui con el Plan Estratégico

Multianual del Sector Agricultura (PESEM) se desarrolla a nivel de los
objetivos estratégicos generales planteados en ambos instrumentos de
planeamiento:
OBJETIVO OBJETIVO
OBJETIVOS
ESTRATEGICO ESTRATEGICO DEL
ESTRATEGICOS
GENERAL DEL PESEM PLAN DE DESARROLLO
GENERALES DEL DITRITO
DEL MINISTERIO DE CONCERTADO REGIONAL
DE MUQUI
AGRICULTURA
Fortalecer las capacidades
individuales, organizacionales e
institucionales, dirigidas a lograr
Promover el desarrollo de el desarrollo humano y mejorar
capacidades institucionales las condiciones y calidad de vida
y organizacionales para el de la población.
desarrollo agrario distrital Elevar el nivel de
Fomentar el acceso a los competitividad de la Dotar de infraestructura y
servicios requeridos para una actividad agraria servicios económicos
mayor competitividad agraria necesarios, generando
15
regional (información, oportunidades

créditos, sanidad e para su desarrollo sostenido,
innovación). con la finalidad de mejorar las
Promover la inversión en condiciones y calidad de vida
infraestructura productiva de la población
agraria del distrito de Muqui.
Lograr espacios territoriales
ordenados y saneados con
Lograr el ambientes saludables y
Realizar una gestión eficiente
aprovechamiento recuperados de la
y sostenible de los recursos
sostenible de los contaminación, con manejo
naturales renovables del
Recursos Naturales y la integral de cuencas y
distrito.
biodiversidad explotación de recursos
naturales en Forma sustentable
y sostenible.
Dotar de infraestructura y
servicios económicos
Lograr el acceso a los
necesarios, generando
servicios básicos y
Mejorar la seguridad oportunidades
productivo por parte del para su desarrollo sostenido,
alimentaria regional.
pequeño productor con la finalidad de mejorar las
agrario condiciones y calidad de vida
de la población
A nivel de objetivos específicos, el alineamiento del Plan Regional con el

PESEM se muestra de la siguiente manera:
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS EJES ESTRATEGICOS DEL
ESTRATEGICOS
ESPECIFICOS PESEM
GENERALES
1) Promover el desarrollo de 1.2) Fortalecer las cadenas Acceso a Mercados
capacidades institucionales y productivas y logísticas con enfoque
organizacionales para el empresarial
desarrollo agrario en el Acceso a Mercados
distrito.
2.1) Promover y fomentar el uso
racional y eficiente del recurso Gestión del agua
hídricos
2.2) Promover y ejecutar programas Gestión del agua
de forestación y reforestación
2) Realizar una gestión
eficiente y sostenible de los 2.3) Promover la recuperación y
recursos naturales conservación de los suelos según Gestión del agua
renovables en la región. capacidad de uso mayor
2.4) Promover acciones de
recuperación y conservación de la Desarrollo rural
flora y fauna silvestre
3) Contribuir a mejorar la 3.1) Promover la diversificación de
seguridad alimentaria. cultivos con mayor valor nutritivo Desarrollo rural
16
3.2) Apoyar actividades productivas a

productores en situación de pobreza y Desarrollo rural
de extrema pobreza
4.1) Fortalecer el servicio de

Información agraria
4) Fomentar el acceso a los información agraria
servicios requeridos para 4.2) Promover la mayor oferta y
Capitalización y Seguro
una mayor competitividad acceso al crédito agrario
agraria regional4.3) Mejorar el nivel de sanidad
Acceso a Mercados
(información, créditos,
agraria
sanidad e innovación) 4.4) Promover la investigación,
Innovación agraria
innovación y asistencia técnica
5.1) Promover el desarrollo de la
Gestión del agua
infraestructura de riego
5) Promover la inversión en 5.2) Promover el desarrollo de la
infraestructura productiva infraestructura que facilite la
agraria. producción y comercialización de los Acceso a Mercados
productos agrarios (centros de acopio,
almacenes para semillas)
VIII. PRINCIPALES METAS DEL DISTRITO.
Sobre la base de los Objetivos Estratégicos Generales priorizados, se presenta

la programación anual del Plan Agrario 2019-2020, la cual incluye metas a
lograr al año 2020, las que para su consecución requieren de la participación
del municipio, los Gobiernos provincial, el Sector Privado y el Ministerio de
Agricultura, como ente rector en materia agraria. Considerando las metas a
alcanzar en el presente Plan, se espera contribuir al crecimiento del Valor Bruto
de la Producción Agropecuaria distrital, al incremento de la comercialización,
así como a la reducción de la pobreza.
Objetivo Estratégico: Desarrollo Capacidades en el Sector Agrario
Nº METAS PROPUESTAS
Al 2020, se habrán mejorado las capacidades institucionales de la
1.
Subgerencia Agraria y sus ejecutoras.
Al 2020, se habrá mejorado las capacidades organizacionales la
2.
comunidad y de la organización de los cuarteles.
Al 2020, se habrán mejorado las capacidades organizacionales
3.
de 3 organizaciones.
Al 2020, se habrán mejorado las capacidades empresariales y
4. técnicas de los productores agrarias a través de proyectos de
desarrollo empresarial
17
Objetivo Estratégico: Gestión de Recursos Naturales
Al 2020, se habrán capacitado al comités de regantes en gestión
1.
y técnicas de riego
2. Al 2020, se habrán reforestado 2 hectáreas en Muqui
3. Al 2020, se tendrán 10 hectáreas de pastos cultivados
Objetivo Estratégico: Mejora de la Seguridad Alimentaria
Al 2020, se habrán implementado proyectos ganaderos en el
1.
marco de un programa integral de desarrollo pecuario
Al 2020, se habrá mejorado la infraestructura productiva y las
2. capacidades de los productores.
Al 2015, se habrá promovido el consumo de los productos
3.
andinos, nativos y andinizados.
Objetivo Estratégico: Acceso a Servicios Agrarios
Al 2020, se promoverán proyectos de Asistencia Técnica para
1.
500 productores orientados al mercado interno y externo
Al 2020, se habrá incrementado el uso de semilla de calidad
2. en los cultivos anuales priorizados con proyectos que
promueven el uso de semilla y acciones de difusión
Ejecución de 1 proyectos para incrementar los rendimientos
3.
agrarios
200 productores agrarios beneficiados con proyectos de
4.
Sanidad Agraria y pecuario.
Al 2020, se apoyará a 70 productores para que accedan al
5. crédito agrario en grupos organizados en cadenas
productivas
Objetivo Estratégico: Promoción de la Inversión en Infraestructura Productiva
18
Al 2020, se tendrán instalado una posta de inseminación artificial
1.
para el ganado vacuno.
Al 2020, se promoverá la implementación 1 plantas de
2. procesamiento de productos agrarios para desarrollo de la
agroindustria regional
19

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PERCY HERNAN SORIANO DELZO

Ing. SERGIO DANIEL BETEGA CAMARENA

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Asimismo, el Sector Agrario distrital tiene el reto de aprovechar las

El Plan Agrario del distrito de Muki abarca diversas dimensiones vinculadas a la

El Enfoque del Plan Estratégico Regional del Sector Agrario

El plan es un instrumento de trabajo que permite orientar las acciones y

 Reconoce como necesario el diálogo entre las culturas, para ello se

 El distrito de MUKI apuesta por un desarrollo agrario basado en el

 Demanda una acción colectiva, de diversos sectores involucrados, de

 De una actividad agropecuaria que prima una agricultura de

 El enfoque de desarrollo agrario es sistémico, es decir que existen

II. DIAGNOSTICO GENERAL

1.1. Localización y caracterización del distrito

El distrito de Muqui se encuentra ubicado en la zona Sur a 11.70 kms de la

Límites del Distrito de Muqui:

Por el Norte Muquiyauyo.

N°……. MAPA DE UBICACIÓN

1.2. Datos poblacionales

La población del distrito de Muqui está representada por 04 zonas

1.2.1. Densidad poblacional

1.3. Población Económicamente Activa (PEA)

El XI Censo de Población y VI de Vivienda del 2007, muestra la

TASA DE ANALFABETISMO SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2007 (Porcentaje

2. RECURSOS NATURALES PARA UN MANEJO SOSTENIBLE

2.1. Recurso hídrico

El distrito de Muqui comprende de la vertiente del Atlántico Oriental, l rio

2.2. Recurso suelo

El suelo del distrito alcanza a 1174 ha representado el 0.31 % de los

suelo; A2s: Tierras Aptas para cultivos en limpio, de calidad agrológica

En el distrito de Muqui la principal actividad económica es la agropecuaria.

Esta actividad es la principal del distrito y ocupa el primer lugar en la

3.2. Actividad Pecuaria

III. ANALISIS ESTRATEGICO FODA Y FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

1. Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades del Sector Agrario

Se han identificado las siguientes fortalezas, debilidades, oportunidades y

1. Biodiversidad para el desarrollo agropecuario y forestal.

1. Débil organización de productores.

8. Deficiente coordinación inter-institucional (público - público,

1. Competencia desleal de productos importados subsidiados

1. Demanda creciente de productos ecológicos y no tradicionales

2. Análisis estratégico y factores críticos de éxito (FCE)

Considerando el análisis FODA, se ha identificado que la mayor limitación del

el aprovechamiento de todas sus oportunidades y que además le expone a las

También se ha identificado que otra gran debilidad que enfrenta el sector es el

La limitada asistencia técnica y el limitado capital de trabajo frenan

El sector también presenta fortalezas como presencia de pequeñas y micro

Como oportunidades tenemos las demandas locales, regional y nacional de

productores deben saber comprender cómo funcionan los mercados, deben

Un aspecto que se perfila claramente como una oportunidad es que existe el

Muqui es un distrito cuya población mayoritariamente vive del agro, sin

Para que se concreten las inversiones en el sector debemos también mejorar

Considerando la metodología de los FCE, se determinaron 5 elementos claves:

 Desarrollo de capacidades institucionales y organizacionales en el

 Gestión eficiente y sostenible de los recursos naturales renovables

 Mejora de la seguridad alimentaria del distrito.

 Acceso a los servicios requeridos para una mayor competitividad

 Inversión en infraestructura productiva agraria regional.

 Desarrollar capacidades y promover el fortalecimiento institucional