Almacenajes Y Canales De Distribución

Diana Emilce Romero Ortiz

John Fredy Restrepo Zuluaga

Logística

2022
 Solución al caso práctico

1. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?

Considero que si es adecuado el enfoque que lleva PHARMACOOP, ya que en su gestión de

compras y aprovisionamientos se puede evidenciar que su funcionamiento en el desarrollo de las

actividades de la empresa se nota el análisis que ha realizado en cuanto al mercado, sus

proveedores y el cumplimiento en calidad y cantidad requerida, tiene una gestión en almacenaje

de los productos y despacho , manteniendo los stocks adecuados de cada producto, veo que tiene

nuevas estrategias para implementar y así obtener resultados muy positivos e impresionantes y así

lograr expandir y obtener clientes satisfechos.

2. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la

externalización de las operaciones a un operador logístico?

El mayor obstáculo que encontraríamos en la externalización de operaciones logísticas de

PHARMACOOP son equivalentes al incremento de productos genéricos, impulsado por

políticas gubernamentales de reducción de gastos públicos sanitarios, también los despachos

farmacéuticos están muy conscientes y preocupados por las fuentes reducciones que han

sufrido en las márgenes, derivadas como se han dicho de las políticas gubernamentales y el

desplazamiento de la demanda de productos genéricos, esto lleva a la aparición de nuevas

formas de competencia hasta ahora desconocidas ,pues varios laboratorios de genéricos han

creado mediante Joint Ventures mayoristas para la venta y distribución de sus productos ,como

podemos observar ellos también quieren implementar nuevos almacenes los cuales también

tienen que enfrentar los cambios que ocurran en el mercado actual.

La externalización logística consiste en la contratación de los servicios de un operador externo

para realización de las actividades logística de la empresa, pero antes de decidir por uno u otro

primero identificar que operador logístico es el adecuado para la empresa, tenemos optimiza la

gestión de la cadena de suministros estos mejoran la calidad de sus servicios porque delegan

funciones permiten trabajar de manera específica, te pueden centrar en las áreas principales del

negocio que permiten liberar tiempo y recursos para aquellas actividades en las que este

realmente especificados y que resulten más rentables para empresa para expandir y mejorar la

calidad del negocio.

3. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica?

Justifique su respuesta.

Considero que la actividad logística de PHARMACOOP es de apoyo, como se puede identificar

en esta compañía compras, programación de suministros para producción, tiene manejo de

materiales procedimientos de tramitación de pedidos, el almacenamiento, configuración de

almacenes y su distribución, debido al gran porcentaje de compras de los asociados

cooperativos de empresa, unas de sus ventajas de gestión con sus asociados que cuentan con

licencias gratuitas para el desarrollo de despachos ,se trata de paquetes completos que además

de facturar se encuentran contabilidad, inventarios, pedidos y demás actividades para que esta

empresa tenga un mejor desarrollo en cada proceso.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Lo puedo aplicar en mi carrera profesional en cual nos indica sobre la gestión y aprovisionamiento

y externalización logística, con este tema podemos identificar nuestro perfil profesional pero cada

día capacitándonos en la diferente área o ramas la cual estas evolucionan diariamente, de esta

manera podemos identificar un adecuado funcionamiento y desempeño dentro de una organización,

logrando que con nuestros conocimientos la empresa tenga un mejor desarrollo pero de igual

manera como personas también.

 Referencias

 Ventajas y desventajas de externalizar la logística. (2022, 11 julio). Mecalux.

https://www.logismarket.es/blog/ventajas-desventajas-externalizar-logistica

 Compras y Aprovisionamiento, ¿es lo mismo? (2020, 20 julio). Blog IL3 - UB.

https://www.il3.ub.edu/blog/compras-y-aprovisionamiento-es-lo-mismo/

 Corporación Universitaria Asturias. (27 de octubre 2022). Almacenaje entorno operativo

Obtenido de

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/logistica/unidad3_pdf1.pdf