EJERCICIO CALIFICADA. EURECSA CIA.

La empresa EURECSA CIA. se dedica a la importación y comercialización de equipos de

seguridad industrial. Desde hace varios años, el encargado de efectuar los pedidos de
reposición de los diferentes artículos, ha sido su fundador José Peralta. Siendo el señor
geriátrico con 90 años los nietos gestionan casi la totalidad de actividades en el negocio, se ha
determinado en un diagnostico que el manejo de los inventarios no es el más eficiente,
conforme las condiciones que hoy imperan en el mercado, lo convencieron para actuar de un
modo distinto al gestionar los pedidos.

El mayor de ellos, la joven Luz, desea aplicar para el año 2023, algunos de los conocimientos
obtenidos en sus estudios de administración. Para ello encargó a sus hermanos la
determinación de una serie de datos que le eran necesarios para atacar el problema.

Como era de esperar esta tarea fue en extrema complicada, pues hubo que trabajar duro para
encontrar y construir esos datos, los cuales seguramente, adolecían de precisión. Sin embargo,
pensando que era mejor tener una aproximación a la realidad que no tener nada, se comenzó
el trabajo con gran empeño.

A modo de prueba piloto, se tomó el artículo “M-D204”, un equipo con buenos resultados
operativos y pruebas en campo, de los cuales se sabían se habían vendido:

Periodo Ventas und Periodo Ventas und Periodo Ventas und

Ene-20 200 Ene-21 325 Ene-22 245
Feb-20 225 Feb-21 300 Feb-22 230
Mar-20 218 Mar-21 315 Mar-22 325
Abr-20 236 Abr-21 312 Abr-22 360
May-20 259 May-21 309 May-22 325
Jun-20 218 Jun-21 250 Jun-22 250
Jul-20 205 Jul-21 265 Jul-22 230
Ago-20 206 Ago-21 325 Ago-22 365
Set-20 210 Set-21 301 Set-22 250
Oct-20 190 Oct-21 299 Oct-22 220
Nov-20 199 Nov-21 285 Nov-22 209
Dic-20 250 Dic-21 300 Dic-22 250

Normalmente cinco compras por igual cantidad de unidades al año.

Aprovechando la estabilidad relativa de precios, pudo establecerse que el costo unitario del
“MD204”, era de S/.6.00 por pagos contra entrega la cual, era la modalidad que había impuesto
José Peralta.

La firma trabajaba normalmente 340 días al año.

Se aproximó en la mejor medida posible, el conjunto de costos que constituye la tasa de
mantener inventarios, la cual alcanzó el valor del 15.50% anual y el costo de emitir una orden
cualquiera de reaprovisionamiento, que fue estimado en S/.25.00

El proveedor era un conocido de José Peralta; tenía un gran respeto por el cumplimiento de los
plazos de entrega. El plazo de entrega de las partidas de “M-D204”, lead time 30 días.

El nivel de servicio que se le asignó fue 95% 80und, al inventario, cifra elevada según los que
tomaban ahora las decisiones.

Se requiere que el grupo de trabajo determine:

1. Determinar el pronóstico bajo el método de regresión lineal. Para predecir valores

futuros de la variable dependiente (consumo). De los meses de enero, febrero…hasta
diciembre 2023.