ESCUELA

CUANTITATIVA
DE LA ADMINISTRACIÓN
 INTEGRANTES
Ahilyn Yaremi Santiago Ramirez
Viridiana Hernández Ramírez
Diego Naim Cruz Rueda
Hanna Estefanía González López
Mario Alberto Mateos Cruz
 CONCEPTO

Es un enfoque de gestión basado

en el uso de estadística y en
sistemas computacionales como
herramientas para la toma de
decisiones.
 ORIGEN

SEGUNDA GUERRA NECESIDAD OBJETIVO

Método científico y de mejorar la nuevas estrategias

de investigación
eficiencia y formando equipos
efectividad interdisciplinar
en mejoramiento de
los armamentos y
técnicas militares para investigar
operaciones.
CARACTERÍSTICAS
 1.
Pensamiento
racional

2. Diferentes
disciplinas

3. Predicción
APORTACIONES DE AUTORES
FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Modelos matemáticos

Distribucion de empresas

Lineas de producción

1856
BLAS PASCAL

Creó la teoría de la probabilidad

Juegos de azar

TUVO UNA APUESTA

QUE ES MUY
IMPORTANTE EN LA
HISTORIA
Carl Friedrich Gauss

Teoría del número

Campana de Gauss
FRANK GILBRET
Aplica la estadistica en administraciones y negocios

3 métodos de trabajo

1.- Hacerlas en menor tiempo

2.- mas facilidad
3.- sastifacción
 Walter A. Shewhart

Control estadístico de producción

No se puede
eliminar la ciclo de calidad
variabilidad en la
calidad de los
productos

Gráfica de control
Edward Deming

Control estadístico de proceso

Resolución de problemas utilizado en los sistemas de gestión

PLAN (Planificar)
DO (Hacer)
CHECK (Controlar)
ACT (Actuar)
MÉTODOS
 Teoría del juego Programación lineal

Entre dos personas se Reducción de costos y

proponen estrategias maximización de la eficacia.
 Programación Dinámica Teoría de la Probabilidad

Convierte un proceso de optimización Ayuda en la toma de decisiones

con muchas variables en una serie de acertadas cuando hay varias opciones.
problemas relacionados con pocas
variables
 Teoría de Colas Econometría administrativa

Se refiere al análisis de las colas de espera Es una técnica de apoyo en la

y su balance entre el valor del servicio y el comprensión del comportamiento
costo de pérdidas por dicha espera de los mercados..
MODELO MATEMÁTICO
 INVESTIGACIÓN OPERATIVA
AYUDA A TOMAR LAS DECISIONES BAJO ANÁLISIS MUY EXHAUSTIVOS. ESTE MODELO FORMA
PARTE DE LA RAMA DE MATEMÁTICAS APLICADAS.
 TEORÍAS DE LA DESICIÓN

Este modelo se nutre de diferentes disciplinas, como son la Psicología, la

Economía y la Administración. De esta manera cuentan con diferentes
perspectivas para lograr fundamentar la decisión.
 PROCEDIMIENTO ELECTRÓNICO DE DATOS

Con este sistema se pueden procesar enormes cantidades de datos de una

forma sencilla y rápida, y obtener datos estadísticos de gran valor para
establecer nuestros objetivos y estrategias para llevarlos a cabo.
 MÉTODOS ESTADÍSTICOS
Es el modelo que permite llevar a cabo todas las funciones que hemos visto y
desembocar en las decisiones fundamentadas racionalmente que veíamos
anteriormente.
ETAPAS DEL MODELO MATEMÁTICO
 3.- Construir el
1.- Formular
modelo
el problema
matemático

2.- Variables del

problema
 5.- Interpretar la
solución

4.- Resolver el 6.- Aplicar la

problema solución
TOMA DE DESICIONES
 Árboles de decisión
Los árboles de decisión se utilizan como herramienta para
seleccionar una decisión óptima entre las alternativas.

Análisis de red
El análisis de redes es otro método gráfico de
toma de decisiones que se enfoca en representar
las relaciones entre eventos y tareas.
 Modelos de optimización

Los modelos de optimización son otro método de toma de decisiones que

utiliza las capacidades del software.

Modelos de simulación

Los modelos de simulación utilizan un software de simulación complejo para ejecutar

diferentes escenarios.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 Ventajas

Trata el problema de forma

conjunta Solución matemática y
cuantitativa, lo que le da
objetividad.

Utiliza la tecnología de las

computadoras
 Desventajas

Algunos problemas Puede estar limitada a

no tiene solución niveles de ejecución y
matemática. operación.
La empresa requiere poseer
una gran cantidad de
información
FACTORES
 Mando y
1. El ser Subordinados
3. La motivación
humano

2.El medio
ambiente
 5. La comunicación Vertical Ascendente
y Descendente
Horizontal

4. El liderazgo 6. El conflicto
7. El poder 9. La toma de
Forma decisiones
Pericial

8. El cambio
 11. La organización

10. Participación 12. La eficiencia

MUCHAS GRACIAS
POR TU ATENCIÓN