EJERCICIO 6:

La siguiente tabla es el resultado de una o más interaciones

a) Complete la siguiente iteración utilizando el método stepping‑stone.

Número de celdas asignadas = 3+2-1=4

Solución inicial Factible
xa1 = 30, xa3=5, xb2=30, xc2=10,xc=25

b) Calcule el «coste total» si sus resultados tuviesen que ser aceptados como solución final.

Costo total: 40X30 + 10x5 + 30x10 + 30x10 + 45x25

2975
 EJERCICIO 7:

Los tres bancos de sangre del condado de Semi‑ nole, Florida, están coordinados mediante una oficina cent
suministro de sangre a los cuatro hospitales de la región. El coste de enviar un recipiente estándar de san‑ g
cada hospital aparece en la siguiente tabla. También se ofrecen el número de recipientes disponi‑ bles quin
banco y el número de recipientes de sangre que se necesitan quincenalmente en cada hospital. ¿Cuántos e
quincenalmente de cada banco de sangre a cada hospital de forma que se minimicen los costes de envío?

ORIGEN DESTINO

BANCO 1 HOSPITAL 1
50
8
9

11
16 HOSPITAL 2

BANCO 2 12
80 7

5
8 HOSPITAL 3

14
10
BANCO 3
100 6
HOSPITAL 4
7
CONCLUSION:
Por lo tanto podemos concluir para un costo mínimo de $2020, el banco 1 debe enviar 50
recipientes de sangre al hospital 1, el banco 2 debe enviar 10 recipientes al hospital 1 y 70
recipientes al hospital 2 y el banco 3 debe enviar 30 recipientes al hospital 1, 40 al hospital3 y 50
al hospital4.
s mediante una oficina central que facilita el
ecipiente estándar de san‑ gre de cada banco a
cipientes disponi‑ bles quincenalmente en cada
n cada hospital. ¿Cuántos envíos deben realizarse
micen los costes de envío?

DESTINO

HOSPITAL 1
90

HOSPITAL 2
70

HOSPITAL 3
40

HOSPITAL 4
50

2020
debe enviar 50
l hospital 1 y 70
1, 40 al hospital3 y 50
 EJERCICIO 8:

En el Problema Resuelto C.1, Williams Auto Top Carriers proponía abrir una nueva planta en Nueva Orleans
dirección halló que el coste total en el sistema (de la producción más la distribución) sería de 20.000 dóla‑ r
Nueva Orleans. ¿Cuál sería el coste total si Williams abriese una planta en Houston? ¿En cuál de las dos loc
(Nueva Orleans o Houston) debería Williams abrir la nueva instalación?

OFERTA DEMANDA

600 ATALANTA 1
14
LOS
11 ANGELES 1

900 TULSA 2 9

12

NUEVA
9 YORK 2
500 NUEVA
ORLEANS 3
10

LOCALIZACION 1:

SUCURSALES
FABRICAS
LOS ANGELES NUEVA YORK

ATLANTA 600
8
PLANTLAS EXISTENTES
800 100
TULSA
4
500
LOCALIZACIONES NUEVA
PROPUESTAS ORLEANS 5
 LOCALIZACIONES NUEVA
PROPUESTAS ORLEANS 5

DEMANDA 800 1200

costo minimo = 800x4 + 600x5 + 100x7 + 500x6

= 9900

LOCALIZACION 2:

SUCURSALES
FABRICAS
LOS ANGELES NUEVA YORK
600
ATLANTA
8
PLANTLAS EXISTENTES
300 600
TULSA
4
500
LOCALIZACIONES NUEVA
PROPUESTAS ORLEANS 4

DEMANDA 800 1200

costo minimo = 300x4 + 600x5 + 600x7 + 500x4

= 10400

RSPT:
El que presenta menor costo para la empresa es la nueva planta ubicada en Nueva Orleans con un
 planta en Nueva Orleans o en Houston. La
ón) sería de 20.000 dóla‑ res para la ubicación de
n? ¿En cuál de las dos localizaciones propuestas

DEMANDA

LOS
ANGELES 1 800

NUEVA
YORK 2 1200
2000

ALES
OFERTA
NUEVA YORK

5 600
900
7

500
6
 500
6

1200 2000

ALES
OFERTA
NUEVA YORK

5 600
900
7

500
6

1200 2000

Nueva Orleans con un costo de 9900