Examen Estrategia

Examen estrategia
Seleccione una V si el enunciado es verdadero o una F si es falso

1.La ejecución de la estrategia es un proceso que requiere el involucramiento de toda la
organización para alcanzar las metas propuestas.
Falso
Verdadero
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La respuesta correcta es: Verdadero

2. Indicador de desempeño es la expresión cuantitativa construida a partir de una serie de
variables objetivas y medibles que proporcionan un medio sencillo y fiable para medir logros,
reflejar los cambios vinculados con las acciones del programa y monitorear resultados.
Falso
Verdadero

3. El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la
planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u
organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
Falso
Verdadero

4. Estrategia comercial es básicamente lograr que nuestro producto alcance el objetivo de
ventas o visibilidad que nos habíamos marcado desde el inicio.
Falso
Verdadero

5. Visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para con la Organización,
proporcionando una vista panorámica de “en que negocios deseamos estar, hacia dónde nos
dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”. Explica en forma detallada
una dirección y describe el punto de destino.
Falso
Verdadero

Seleccione una V si el enunciado es verdadero y una F si es falso
1.La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y
define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para
alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
Falso
Verdadero

2.La estrategia corporativa es la que marca el alcance de la actividad de la empresa, es decir
el ámbito de actuación del negocio. Esta perspectiva permite enfocar el esfuerzo y las acciones
concretas en el crecimiento y la expansión de la marca.
Falso
Verdadero

3.Estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen
en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores.
Falso
Verdadero

4.La Misión da cuenta de lo que actualmente la compañía está haciendo para llegar alcanzar
el estado en que quiere estar.
Falso
Verdadero

5.Visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para con la Organización,
proporcionando una vista panorámica de “en que negocios deseamos estar, hacia dónde nos
dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”. Explica en forma detallada
una dirección y describe el punto de destino.
Falso
Verdadero
Seleccione una V si el enunciado es verdadero o una F si es Falso

1. La evaluación del ambiente externo de una empresa se enfoca únicamente en el análisis de
la competencia.
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es: Falso

2. La evaluación del ambiente externo de una empresa es un proceso que se realiza una vez al
año.
Verdadero
Falso

3. El análisis PESTEL es una herramienta utilizada para evaluar el ambiente externo de una
empresa.
Verdadero
Falso

4. El análisis FODA se enfoca en evaluar los factores externos de una empresa.
Verdadero
Falso

5. El objetivo de la evaluación del ambiente externo es identificar oportunidades y amenazas
para la empresa
Verdadero
Falso

6. La planificación estratégica es un proceso que ayuda a las empresas a definir su dirección y
a tomar decisiones sobre cómo asignar sus recursos para lograr sus objetivos.
Verdadero
Falso

7. La estrategia empresarial no está relacionada con el entorno competitivo y no es necesario
considerarlo en el proceso de planificación estratégica
Verdadero
Falso

8. El análisis FODA es una herramienta útil para evaluar la posición de una empresa en el
mercado y para identificar oportunidades y amenazas
Verdadero
Falso

9. Una estrategia exitosa debe ser a largo plazo y no debe adaptarse a los cambios en el
entorno empresarial
Verdadero
Falso

10. El análisis de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta útil para evaluar la
competencia en una industria y para identificar oportunidades y amenazas
Verdadero
Falso

11. La innovación no es una parte importante de la estrategia empresarial.
Verdadero
Falso

12. La estrategia empresarial no tiene nada que ver con la cultura empresarial o los valores de
la empresa. (Falso)
Verdadero
Falso

13.La planificación estratégica es un proceso que se realiza una sola vez y no necesita ser
revisado ni actualizado en el futuro. (Falso)
Verdadero
Falso

14.Evaluación externa o auditoría externa, consiste en la identificación y evaluación de
acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están
más allá de su control.
Falso
Verdadero

15. Las variables del análisis industrial, se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales
y Tecnológicos. En algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y los
Legales, aunque es muy común que se integren en alguna de las variables anteriores si así lo
requieren las características del proyecto de la organización.
Falso
Verdadero

16. Las fuerzas impulsoras como “factores sectoriales y extra-sectoriales que influyen en el
desarrollo de una determinada región, país o sector, a mediano y largo plazo, modificando sus
índices de 'performance', de modo positivo o negativo”.
Falso
Verdadero
Pregunta 2
Parcialmente correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione la respuesta correcta que completa cada enunciado
1. Es un factor que puede promover el cambio en la industria
Una regulación gubernamental estable.
Una demanda del consumidor constante

Un mercado competitivo estable
Todas las anteriores

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

2.Es un factor económico que puede promover el cambio en la industria
Un aumento en los precios del petróleo
Una disminución en los tipos de interés
Un aumento en la cantidad de subsidios gubernamentales
Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es: Un aumento en los precios del petróleo

3. Cuál es un factor tecnológico que puede promover el cambio en la industria
El desarrollo de nuevas tecnologías de producción
La obsolescencia de la tecnología existente
La creación de nuevas formas de comunicación


4. Es un factor social que puede promover el cambio en la industria
Un cambio en los valores culturales de la sociedad
Una disminución en la tasa de natalidad
Una disminución en el número de personas que viven en las ciudades

La respuesta correcta es: Un cambio en los valores culturales de la sociedad

5. Cuál es un factor político que puede promover el cambio en la industria
La estabilidad política en un país
La adopción de políticas proteccionistas
La eliminación de barreras comerciales


6. Las fuerzas impulsoras
Son aquellas fuerzas que frenan el cambio en una organización
Son aquellas fuerzas que impulsan el cambio en una organización
Son aquellas fuerzas que no tienen ningún efecto sobre el cambio en una organización

La respuesta correcta es: Son aquellas fuerzas que impulsan el cambio en una organización
7. Las dos categorías principales de fuerzas impulsoras
Fuerzas internas y externas
Fuerzas económicas y políticas
Fuerzas tecnológicas y sociales

La respuesta correcta es: Fuerzas internas y externas

8. Las fuerzas impulsoras internas
Son aquellas fuerzas que provienen de la competencia externa
Son aquellas fuerzas que provienen de la cultura organizacional, los valores y las normas
Son aquellas fuerzas que provienen de la tecnología y la innovación

La respuesta correcta es: Son aquellas fuerzas que provienen de la cultura organizacional, los
valores y las normas
9.Las fuerzas impulsoras externas
Son aquellas fuerzas que provienen de la competencia interna
Son aquellas fuerzas que provienen de factores económicos y políticos externos a la
organización
Son aquellas fuerzas que provienen de factores tecnológicos y sociales internos a la

organización

La respuesta correcta es: Son aquellas fuerzas que provienen de factores económicos y
políticos externos a la organización
10.Cómo pueden las fuerzas impulsoras afectar el cambio en una organización
Pueden actuar como facilitadores o como obstáculos al cambio
Pueden afectar solo a la cultura organizacional de la empresa
Pueden afectar solo a los procesos de producción de la empresa

La respuesta correcta es: Pueden actuar como facilitadores o como obstáculos al cambio
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione la respuesta correcta que complete cada enunciado
1. Es el proceso de determinar la importancia y el valor de los distintos puestos de

La evaluación de puestos
trabajo dentro de la empresa. Vacío 1
2. Un conjunto de normas y principios que guían la administración de salarios en una

Política salarial
empresa. Vacío 2
Es un método de ajuste salarial
3. Evaluación de desempeño. Vacío 3
4. La igualdad de salarios para trabajos de igual valor y responsabilidad dentro de la

La equidad salarial
empresa. Vacío 4
5. El proceso de planificar la estructura salarial de la empresa Vacío 5

La administración de salarios
6. Una herramienta para determinar la estructura salarial de la empresa Vacío 6

La encuesta salarial
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
Seleccione la respuesta correcta que complete cada enunciado
1. Es el proceso de determinar la importancia y el valor de los distintos puestos de trabajo
dentro de la empresa.[La evaluación de puestos]
2. Un conjunto de normas y principios que guían la administración de salarios en una empresa.
[Política salarial]
3. Evaluación de desempeño. [Es un método de ajuste salarial]
4. La igualdad de salarios para trabajos de igual valor y responsabilidad dentro de la empresa.
[La equidad salarial]
5. El proceso de planificar la estructura salarial de la empresa [La administración de salarios]
6. Una herramienta para determinar la estructura salarial de la empresa [La encuesta salarial]
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione y arrastre la respuesta correcta que complete cada enunciado.
1.Recompensa a los empleados en función de su tiempo de servicio en la
empresa. remuneración basado en la antigüedad

2.Recompensa a los empleados en función de su
trabajo. remuneración basada en el desempeño

3. Recompensa a los empleados en función de las destrezas que
poseen. remuneración basada en las habilidades

4. Recompensa a los empleados en función de lo que pagan otras empresas por
puestos similares. remuneración basado en el mercado

5.Recompensa a los empleados en función de la competencia en el
mercado. remuneración basado en la competencia
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
Seleccione y arrastre la respuesta correcta que complete cada enunciado.
1.Recompensa a los empleados en función de su tiempo de servicio en la empresa.
[remuneración basado en la antigüedad]
2.Recompensa a los empleados en función de su trabajo. [remuneración basada en el
desempeño]
3. Recompensa a los empleados en función de las destrezas que poseen. [remuneración
basada en las habilidades]
4. Recompensa a los empleados en función de lo que pagan otras empresas por puestos
similares. [remuneración basado en el mercado]
5.Recompensa a los empleados en función de la competencia en el mercado. [ remuneración
basado en la competencia]
Seleccione una V, si el enunciado es verdadero o una F si es falso.
1.La dirección estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la
organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado
(competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio.
Falso
Verdadero

2.La gestión por valores consiste en impregnar a toda la organización de una forma de pensar,
de sentir y de hacer en la que se crea y se confía y que ayuda a conseguir con éxito los fines
estratégicos de la organización.
Falso
Verdadero

3. La complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan
los miembros de una organización.
Falso
Verdadero

4.La motivación de tus empleados es fundamental para que tu empresa vaya viento en popa y
consigas las metas que te has propuesto alcanzar. No obstante, mantener el interés, la
implicación y el compromiso de tu equipo de trabajo no es tarea fácil, por eso te explicamos
cómo elaborar un buen plan de incentivos laborales.
Falso
Verdadero

5.La estrategia de integración vertical consiste en la adquisición de acciones en negocios
relacionados con su ciclo de explotación, tomando el control parcial o total de sus proveedores
o de sus distribuidores.
Falso
Verdadero

Seleccione una V, si el enunciado es verdadero o una F si es falso.
Estrategia emergente es un conjunto de acciones que forman un patrón involuntario que
inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial.
Falso
Verdadero

2. Las crisis en las empresas se caracterizan por caer bajo el escrutinio de los medios de
prensa o autoridades regulatorias, y esto interfiere con las normales operaciones del
negocio, ya que poner en peligro una positiva imagen pública y dañar la viabilidad o ingresos
económicos de una organización.
Falso
Verdadero

3. Prepara e identificación de amenazas, es conocer los riesgos a los que se enfrenta la
empresa y esto puede marcar la diferencia entre poder anticipar y gestionar una crisis o estar
expuesto a las consecuencias de no comprender su importancia y alcance.
Falso
Verdadero

4. Tras la recuperación, el reto es identificar amenazas, minimizar debilidades, investigar
oportunidades y testar e implementar mejoras de manera continua.
Falso
Verdadero

5. Revisar y actualizar los planes de gestión de crisis de una empresa garantiza que su eficacia
sigue vigente y que siguen siendo adecuados.
Falso
Verdadero
1.La motivación de tus empleados es fundamental para que tu empresa vaya viento en popa y
consigas las metas que te has propuesto alcanzar. No obstante, mantener el interés, la
implicación y el compromiso de tu equipo de trabajo no es tarea fácil, por eso te explicamos
cómo elaborar un buen plan de incentivos laborales.
Falso
Verdadero
2.La estrategia de diversificación es aquella que utiliza una empresa cuando decide ampliar sus
fuentes de ingreso, esto le permite que logre expansión y crecimiento.
Falso
Verdadero
3. Las normas éticas sirven para regular las acciones de los seres humanos, especialmente
respecto a sus efectos sobre otras personas. Una de sus características fundamentales es que
son universales, válidas para cualquier sujeto ético en cualquier instante y lugar.
Falso
Verdadero
4. El cambio de cultura se produce por dos vías complementarias, por la evolución interna del
grupo a medida que va ganado experiencia o va reaccionando a cambios en su entorno,
y por influencia externa en el permanente intercambio con otros grupos culturales.
Falso
Verdadero

5. Cultura Corporativa y Liderazgo, es la manifestación de los valores compartidos, de las

creencias, de las asunciones escondidas que moldean la forma en cómo el trabajo se hace y
cómo las decisiones se toman. Es la forma en como una organización como un todo responde
a los estímulos externos.
Falso
Verdadero
Recursos Humanos es el conjunto de los empleados o colaboradores de una

organización, sector económico o de una economía completa.
Gestión Humana es el responsable de la selección y contratación del personal
idóneo para cada puesto laboral vacante, y también del mantenimiento de un
plantel laboral con posibilidades y comodidades, en buenos ambientes, con
respeto y tolerancia
La gestión de talento humano comprende una serie de procesos que tienen el
objetivo de atraer, retener y fidelizar a quienes trabajan en una empresa.
La motivación puede ser definida como estado abstracto, pero con reflejos
concretos que genera efectos en el individuo tanto en su comportamiento y
como consecuencia a las metas u objetivos que tenga como dirección.
La Recompensa laboral son incentivos económicos que pretenden dirigir la
actividad del empleado hacia un resultado particular.
6.Remuneración Es el pago que pueda recibir una persona por un trabajo bien
realizado.
7. El salario paga o remuneración es la suma de dinero que recibe de forma
periódica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado
o por la realización de una tarea específica o fabricación de un producto
determinado
8.La Recompensa laboral son incentivos económicos que pretenden dirigir la
actividad del empleado hacia un resultado particular.
9.La administración de sueldos y salarios se refiere al conjunto de normas y
procedimientos que pueden llegar a establecer y mantener las estructuras de
los salarios equitativamente con la empresa.
10.Salario mínimo Cantidad mínima, fijada por la Administración, que debe
percibir al menos cualquier persona por desempeñar un trabajo en jornada
laboral completa.
1.La cultura organizacional es el conjunto de hábitos y creencias establecidos por las normas,
los valores, actitudes y las expectativas que comparten todos los miembros de la organización.
Constituye la manera institucionalizada de pensar y actuar que existe en una empresa.
Falso
Verdadero
2. Una cultura de alto rendimiento se define como una organización que se desempeña mejor
que sus competidores y/o empresas pares en lo que respecta al desempeño comercial, la
innovación, la productividad de los empleados y el compromiso, durante un período sostenido
de tiempo.
Falso
Verdadero
3. Una cultura adaptable se relaciona con una actitud general que favorece la adopción de
riesgos, la fe y un enfoque proactivo, tanto en la organización como en cada uno de los
individuos que la integran. Existe receptividad al cambio y a la innovación en todos los
integrantes.
Falso
Verdadero
4. El cambio de cultura se produce por dos vías complementarias, por la evolución interna del
grupo a medida que va ganado experiencia o va reaccionando a cambios en su entorno,
y por influencia externa en el permanente intercambio con otros grupos culturales.
Falso
Verdadero
5. Cultura Corporativa y Liderazgo, es la manifestación de los valores compartidos, de las

creencias, de las asunciones escondidas que moldean la forma en cómo el trabajo se hace y
cómo las decisiones se toman. Es la forma en como una organización como un todo responde
a los estímulos externos.
Falso
Verdadero
1. La estrategia de capacitación consiste en trazar el camino que se recorrerá para llevar a

cabo la formación. Los responsables de su diseño son los encargados del talento humano
dentro de la compañía o empresas especializadas en este tipo de servicios.
Falso
Verdadero

Falso
Verdadero

Falso
Verdadero
4. Revisar y actualizar los planes de gestión de crisis de una empresa garantiza que su eficacia
sigue vigente y que siguen siendo adecuados.
Falso
Verdadero

5. La capacitación laboral son las acciones formativas que realiza una empresa con el objetivo
de ampliar los conocimientos, habilidades, aptitudes y conductas de sus colaboradores.
Falso
Verdadero

1.La responsabilidad social resulta de la conciencia ética de personas y empresas, en este
sentido, la organización demuestra un comportamiento ético que oriente la toma de decisiones
y sus relaciones con los demás, sin perder de vista los objetivos que tiene en el terreno
empresarial.
Falso
Verdadero

Falso
Verdadero

3.Concretar las bases de la ética ayuda a una empresa a seguir siendo fiel a su vocación
inicial, una vez que el negocio se ha consolidado en el mercado.
Falso
Verdadero

4. La ética en el comercio internacional es un conjunto de valores que deben ser manejados en
el comercio internacional para evitar actos fraudulentos y un mal manejo de
intercambios comerciales.
Falso
Verdadero

5. Aplicar la ética empresarial en su negocio puede traer grandes beneficios para que los
empleados tengan actitudes más responsables; Valora el comportamiento honesto en todos los
niveles de la empresa, logrando que tanto los colaboradores y consumidores sean leales a su
empresa.
Falso
Verdadero

Falso
Verdadero
2.Las estrategias de diversificación en las empresas podrán llegar a otros mercados y poder
aprovechas nuevas oportunidades de negocio para su crecimiento.
Falso
Verdadero
3.La Diversificación no relacionada supone la forma más radical de diversificación, ya que no

existe ninguna relación entre las actuales y nuevas actividades de la empresa.
Falso
Verdadero
4. La diversificación relacionada se centra en la combinación de dos o más actividades que

tengan en común alguna relación
Falso
Verdadero
5. Estrategia de diversificación vertical, ocurren cuando una empresa se dedica a fabricar

productos o desarrollar servicios que antes adquiría de terceros.
Falso
Verdadero

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Una regulación gubernamental estable.

Una demanda del consumidor constante

Todas las anteriores

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Un aumento en los precios del petróleo

Una disminución en los tipos de interés

Un aumento en la cantidad de subsidios gubernamentales

Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es: Un aumento en los precios del petróleo

El desarrollo de nuevas tecnologías de producción

La obsolescencia de la tecnología existente

La creación de nuevas formas de comunicación

Todas las anteriores

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Un cambio en los valores culturales de la sociedad

Una disminución en la tasa de natalidad

Una disminución en el número de personas que viven en las ciudades

Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es: Un cambio en los valores culturales de la sociedad

La estabilidad política en un país

La adopción de políticas proteccionistas

La eliminación de barreras comerciales

Todas las anteriores

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Son aquellas fuerzas que impulsan el cambio en una organización

Todas las anteriores

Fuerzas internas y externas

Fuerzas económicas y políticas

Fuerzas tecnológicas y sociales

Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es: Fuerzas internas y externas

Son aquellas fuerzas que provienen de la competencia externa

Son aquellas fuerzas que provienen de la tecnología y la innovación

Ninguna de las anteriores