© ' Temporalidad duradera OPINIÓN EN LA WEB

Editorial
,| “Lo
[
crucial
es asegurarse que la
d
recesión
>OMAR MARILUZ
El elefante
B N
en ¿Régimen laboral general o
> i dure lo menos posible y que sus Directorperiodistico la habitación especial?: Cuando el contrato
: consecuencias no sean desastrosas”. P. 4 de Gestión P.4 no precisa el tipo de inscripción

GESTI
LUNES 30 DE OCTUBRE
DEL 2023
Año 33.N” 9123
Precio: 5/ 4.00
Vía aérea: S/ 4.50

El diario de economía y negocios del Perú

P.2-3 ELMERCUBA, SOCIO DE MACROCONSULT, SEÑALA QUE EL EJECUTIVO TIENE TODO A SU FAVOR
¿Quieres potenciar o
POTENCIAR
“Si no rebotamos tus propiedades?

más de 2% en el
2024, el Gobierno Textiles Camones: “El
plan de inversiones para

sería el culpable” los próximos cinco años

es de US$ 100 mlls.” »e

El economista afirma que la crisis política Además, advierte que para minimizar = — E
”
de
- CARLOS
CAMONES
CEO deTextiles
tiene un costo y que en lugar de crecer 6%, el riesgo de un “Castillo IP”, se necesita
se puede alcanzar entre 2.5% y 3%. una reforma política importante. L -

EXPANSIÓN DE LA APP
SEGÚN ENCUESTA DE LA SNI Credicorp quiere
Para el 85% de industriales, la llevar a Yape a más
países de la región
menor demanda sigue siendo el
principal limitante de producción ».

— POR RETRASO DEL MTC

——
—O
Aún falta entregar 14 áreas para avanzar Línea 2 del Metro »..e Desempeño de la billetera digital en
Bolivia será clave para decidir si se
a introduce en nuevos mercados. P.19

ENTREVISTA
Elmer
Cuba
©_
Socio de
Macroconsult
“S1 no rebotamos más de
2% en el 2024, el Gobierno
sería el culpable, porque ya
tiene todo a su favor”
WHITNEY MIÑÁN CABEZA
whitney
minane diariogestion.com.pe
Laeconomiaperuanaenfrenta
uno de sus peoresmomentos.
Este añoregistrariasusegunda
cifranegativaenmásde dosdé-
cadas. Gestión conversó con
Elmer Cuba,economista y so-
cio de Macroconsult, para co-
nocer su percepción sobre el
país, asícomoelaccionar del
Ejecutivoy Legislativo.
¿Yahemosrecuperado lainstitu-
donalidad del país?
Hay dos fenómenos que han
confluido. Untema de máslar-
go plazo, que es un deterioro
importante de la capacidad de
crecimiento potencial. Eso se
ha deteriorado desdeel 2016,
cuando [Ollanta] Humalapier-
de elcontrol del Congresoy co-
mienza a teneruna ola de po-
pulismo queno haparado has-
ta hoy. Eso se exacerbó conla
crisis política. Ese deterioro
institucional legóa sumáximo
con[Pedro] Castillo.
ElGabinete actual halogra-
doestabilizar la caída. Pero se
ha perdido mucho. Hay dece-
nasde pérdidas, sobre todo en
losviceministerios, en las di-
Para el economista, hay un debilitamiento en todo
el Ejecutivo y el Legislativo ha empeorado. Además,
tras comentarios de diferentes calificadoras de
riesgo, cree que el Perú está “perdiendo lustre”.
66
“Sinolograndespertar
os espíritus animales”,
va aperder potencia.La
políticafiscalva a estar
ahí, pero pierde potencia
sinose acompaña de
inversiónprivada”.
reccionesimportantes.
Un segundotema tiene que
vercon “la mala suerte”. Han
confluido este año cuatro fac-
tores que nos hanhecho caer.
El Niño, inflación alta, sector
construcción que cae tras al-
canzar en los años previos ré-
cordshistóricos, y unaconfla-
graciónpolítica.
¿Sediluiríanenel2024?
Lo más probable es queenel
2024esoscuatrofactoresseva-
yan desvaneciendo adiferen-
tes velocidades. El próximo
añovamosarebotar. Además,
comoelPBIpotencial [odav¡a
sigue creciendo (no crecerá a
6%,perocrecea2.6%),sondos
años con brecha de producto
¿Diríaque el Ministeriode Econo-
mía y Finanzas (MEF) está débil?
Hay un debilitamiento en ge-
neral de todoelPoderEjecuti-
vo, nosolodel MEF.Engeneral,
desde elúltimoañodeHumala
se debilita fuertemente el Eje-
cutivo. Y no solamenteellos,el
Legislativo (Congreso) haem-
peoradofuertemente.
Aúnasí, lo quehaceel MEF,
las señales queestá dando, lo
que quiere hacer con los pro-
yectosde Asociación Público—
Privada (APP), ConPunche Pe-
rú,quesonútiles. Nopodemos
esperar que con lo que hagael
MEF, ya el PBIcrezca 5% este
año. Es imposible. Lo que ha-
cenlaspolíticas contracíclicas
esatenuarelciclo.Másbiensin
todoesto,el Perú hubieracaido
1%este añoy no-0.2%.
Entonces, Lasmedidas son de ca-
raal2024...
Sisigueestalógicaquehaplan-
teadoelministroAlex Contre-
ras, el próximo año podrías
asegurarte un rebote mayor.
Enotras palabras, sinorebota-
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
mosmásde2%elpróximoaño,
sí habría culpables, y seríael
Gobiernoporqueyatendríato-
doasufavor. Enel2023, más
bien, lotuvotodoencontra.
En piloto automático ya re-
botarás 2%, si sobre la base de
esolograsdespertarciertoen- PBI por el lado del gasto
tusiasmoenlasexpectativasde (Var.%)
losagentes, podríasasegurar- El Demanda interna EN Exportaciones — PE|
teunrebote mayor.
La economía del país ya está en
recesión y ya se había advertido.
¿Letomó tiempo al MEF recono-
cerlo?
Cuandounoesautoridad, tiene
que ser muy cuidadoso conlo
quedice. Siel PBI cae este año
0.2%,comopensamos en Ma- 2022 2024p
croconsult, será un año con
una leve recesión. Pero, hay Nota: tp) proyertaco. Proyec-tones ¿e componentes del PPI por gasto son preliminares.
que “ponerle ese apellido” ala FUENTE: BCRP. ELABORACIÓN Y PROYECCIÓN: Macroconsult.
palabrarecesión.
El crédito suplementario se con-
cibló antes de reconocer larece- 2024. Hasidounacaídadecasi Eraimposible sabereso.
sión”. Ahora se enfocará en ate- todos los sectores, salvo lami-
nuarla. ¿Funcionará? nería. ¿Llegatardelapolítica fiscal?
Vaaservirsinduda. Suvalorno Los choques han sido tan Laesperanza
que tengoes que
esceronies negativo. Vaa ser- fuertesy tanviolentos, salvoel lleguetarde, perollegue y ase-
virparaatenuarlacaída, sobre de la inflación, que no había gureelrebote. Másbien, si no
todoenlos últimos meses del unarespuesta fiscal quehubie- lograndespertar “losespíritus
añoyel primer trimestre del raspodido tomarhace unaño. animales”—como decía Key-
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
nes—,vaaperderpotencia. La
política fiscalvaaestarahí,
pe-
ro pierde potencia si no es
acompañada de una renova-
ciónde inversión privada.
Además, esoinclusova más
allá del Banco Central de Re-
serva (BCR) y del MEF. Esta-
moshablandoyade lapróxima
incursiónpolítica. Laseleccio-
nesdel2026,osisonantes, son
bastanteproblemáticas
porque
tenemosunacompetenciapor
el poderbiencomplicada. Y eso
lo sabe el empresario. Soloel
másavezadosigueinvirtiendo.
¿Cree que mientras no se tenga
ideadequién seráelpróximo pre-
sidente del país, La Inversión pri-
vada no tendrá grandes expan-
siones?
No, esperarhastael2026para
tomaruna decisiónes mucho.
Túesperas que elGobiernoto-
me lainiciativay relanoe laeco-
nomíael 2024y 2025 haciendo
cosasdistintas. Vaaserayuda-
JOEL ALONZO
Alzasalarial. Cuba
mencionó que “si fuese
tansencillo subirla
remuneración minima vital
para queno hayapobreza,
todoslos países lo harían”.
dopor los “vientos”, pero po-
dría maximizar el rebote del
próximo año y encaminarse
parael2026. Para hacereso,
requiere atacarun punto: ele-
varlacalidad de las políticas
públicas. Y siesmás ambicioso
el Gobierno, podría plantear
reformaspolíticas.
¿Cuál eslareformaclave?
Hay que pararla absurda pro-
puestadel|Ministerio de Traba-
joyPromoción del Empleo,en
particular, la limitación de la
tercerización laboral. Y cami-
narhacia un mercado laboral
con mejores diseños para que
seamásfácilserformal.
Además, enelplanominero,
se handadonormasparatodos
losestudios medioambienta-
les, paralas ampliaciones, pero
losplazosson muyaltos. Enton-
ces, sinbajarninguna riguro-
sidad técnica, puedes acortar-
los. ¿Cómo? Metiendomásper-
sonal.
CON REFORMA POLÍTICA, AFIRMA ELMER CUBA
“Hay que minimizar el
riesgo de un “Castillo I1
Elmer Cuba, socio de
Macronconsult, señaló
a Gestión que el Poder
Ejecutivo debe em-
barcarse en reformas
políticas.
“¿Cuál va a ser la he-
rencia de Dina Boluarte
— Alberto Otárola? Dos
opciones: que tuvieron
“mala suerte” el primer
año, pero estabiliza-
ron el Perú en el 2024
con una economía que
rebotó a 4% y creció 5%
hacia adelante, además
dejaron las semillas
para una reforma poli-
tica importante que dis- í
minuyeron los riesgos
políticos del 2026. 0
quieren ser recordados
por una economía que
cayó por “mala suerte”,
Enelplanolaboral-agrario,
está el tema del factor beta
(Bono Especial por Trabajo
Agrario), donde el Congresose
entrometió conel salario mí-
nimode unsector. Esuna fuer-
te afectación. Hay espacio pa-
ramejorar.
¿Qué pasa conlareforma tribu-
tarla?
Todavía hay un espacio para
mejorar laparte tributaria de
las pequeñas compañías pe-
ruanas. Hay un espacio para
haceruncombolaboral-tribu-
tario parael sector de la mi-
croempresa, paracombatirla
informalidad.
Además, hay que hablar de
la Sunat. Enla parte no pyme,
enlaparte corporativa, gran-
de,moderna, estácometiendo
atropellos, dado suescudo del
tema de elusión. Hay casos de
arbitrariedad mayúsculas, in-
terpretacionesantojadizasque
vanmásalláde lorazonable en
pero luego no rebotó
nunca, y al final se fue-
ron antes de tiempo. Esa
varita mágica la tiene
Dina Boluarte, el Perú
es un país presidencia-
lista y todos los ojos
voltean a la presidenta”,
comentó.
En otro momento,
mencionó sobre las limi-
tantes del crecimiento
hacia adelante, que la
única nube, más allá de
El Niño, es el 2026. “He-
mos tenido a Castillo I y
podríamos tener Castillo
IL. Ese hecho hay que
minimizarlo con una
reforma política impor-
tante”, subrayó.
De hecho, Cuba consi-
deró que algo que no
depende de Boluarte,
la economía, que sí está po-
niendode cabezaamuchasem-
presasdelPerú.
¿Qué piensa del proyecto de re-
formade pensiones?
Me parece unabuenainiciati-
va,tienebondades.Noeslaque
uno hubiera soñado, pero no
retrocede. Pone límites al re-
trocesoyavanza un poco.Pone
límite, porejemplo, alosretiros
nuevos, a que te llevestu plata
alos 65 años, introduce el con-
ceptode pensiónuniversal. Me
gustaría más un cofinancia-
miento usando mecanismos
inteligentestipo IGV.
¿Cómotomarlos comentarios de
las calificadoras deriesgo?
Sinduda, elPerúestá perdien-
dolustre afuera. Noenlo ma-
croeconómico, noenlofiscal,
nienlaparte del manejo de la
inflación. Perosíesun paísque
apesardeteneruno de losme-
joresdiseños de modeloeconó-
i sino de la sociedad, es
i que “las élites peruanas,
i empresariales, inte-
i lectuales, académicas,
: profesionales se han
: alejado del poder, y han
; dejado que el poder sea
: llenado por otro tipo
i de personas con menos
: amor por el Perú”.
: Sobre el papel del MEF
i bajo la gestión del
i ministro Alex Contreras,
: Cuba consideró que “lo
i que le ha tocado es mala
: suerte”. “Nadie hubiera
: querido estar ahí con
i tanta mala suerte para
: esteaño y además ha
i tenido que 4tocar” en un
: conjunto muy disjunto”,
i refirió.
: Además, cuestionó
: que la presidenta está
; ausente del debate
; económico. “Puede no
: saber del tema, pero
: se puede instruir y dar
¿ mensajes claros que está
i al mando de las situacio-
i nes”, puntualizó.
micode laregiónempezóacre-
cerpoco. Esotiene que ver, in-
sisto,conlacrisispolítica.
Lacrisispolítica acátiene un
costo, en lugar de crecer 6%,
vasacrecerentre2.5%y3%.A
nivel nacional, nonossirve ese
número porque requieresrom-
perlosequilibriosdel mercado
laboral. Esoimplicacrecermás
de 4% para que los salarios
vuelvanaincrementarse, para
que lapobrezacaigay paraque
losvulnerablespuedanaspirar
aserclasemedia.
¿Cuáles sonlos drivers para cre-
ceraese4%?
Son señales. Tienesque daral
mercado, al sector privado,
buenasseñales. Yahablamosde
lolaboral,lominero, loagrario.
Pero hablemos de proyectos
que puedessacarrápido. Majes
SiguasII, Chavimochic III yel
Anillo Vial de Lima. También
tenemosla CarreteraCentral.
Para pasardelrebote alcre-
DESTAQUE 13
cimientotiene que haberseña-
les, como decía, obrasemble-
máticas más el impulso a los
sectoreslíderesde Perú, como
mineríay agroindustria. Ade-
más, tendrásunturismoque va
arebotar.
¿Cómo se gana confianza y se
traduce conmedidas concretas?
Lapalabraconfianzasolanosir-
ve, hay que ponerle “apellido”.
Confianzaesunapalabrahueca.
¿Confianzaen qué? ¿EnelPoder
Judicial? ¿En la Sunat? ¿Enel
Congreso? ¿Enel Ejecutivo? El
Poder Ejecutivotiene unmérito,
se ha estabilizado después del
dramade Castillo, perosoloes-
tabilizar no basta. Quizá este
equipo ministerial que nos ha
llevado hastaacánoeselmismo
quenosvaallevaraldesarrollo,
esotiene que pensarlo íntima-
mente la presidenta.
¿Cuáles son las tendencias que
noestamos viendo?
Las grandestendencias mun-
diales son tres. El cambio cli-
mático; al Perú no lo veo ha-
ciendo cosas importantes. La
nueva economía del conoci-
miento; para esto se requiere
jóvenespreparados,educados.
Ahíse ve ceroesfuerzos. Esta-
mosfabricandolos pobresy
los
vulnerables del futurohoy día.
Es imposible que el Perú
crezcasoloconinversiónpriva-
da.Siendo uncreyente y defen-
sordelainversiónprivada, hay
quereconocerqueesunadelas
“tres patas”, laotraes la gente
educada.
Y hay una tendencia mun-
dial hacia líderes populistas.
Acáyalohemostenido,con Pe-
droCastillo.
Conlarecesión, ¿está preocupa-
doporlasreglas fiscales?
Este año va a ser muy difícil
cumplirlasreglas [fiscales]. El
próximo año puedesermásba-
jo, pero no se vaacumplirlas
reglas tampoco. Más allá de
eso, hay que explicar por qué
nosecumple. Sivesque el défi-
citfiscales másbajoelpróximo
añoqueeste, esunabuenano-
ticia. Asíno se cumpla, queesté
bajandoesla mejorseñal.
 Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN

N-
G

Temporalidad duradera CAR DT£ÍLE,BÍ$Í .

RECESION. ElMEF hadado un nuevo giroasu“es-

trategia” decomunicación. Hastajulio, sutitular, Alex
Contreras, aseguraba que laeconomía peruana em- El elefante en la habitación
pezaríaarecuperarse eneltercer trimestre. Pero re-
sulta que tanto el PBI de julio como el de agosto se
contrajeron, respecto de los mismos periodos del La inestabilidad política y el deterioro institucional ha marcado la agenda
2022,y atasasbastante pronunciadas. Hace dos se-
manas, Contreras admitió lo obvio —porque fue al en los últimos años, pero es una papa caliente que nadie quiere tocar.
Congreso apediruna ampliación del gasto público—.
Y lasemana pasada, el MEF comenzó aintentarcal- uegode reconocer que tampocoaloslíderes políticos
mara la población y, al mismo tiempo, desembara- elPerúse encuentraen delasdiferentesbancadas. Co-
zarse de la responsabilidad. recesión y solicitar al mo decía elex ministro de Eco-
Elnuevo mensaje esque larecesión ha sido causa- laaprobación nomía,David Tuesta, aPerú21:
da porEl Niño costero,el ciclón Yakuy los conflictos de un paquete de reactivación, “EsunGobierno que estájugan-
sociales, además de la desastrosa gestión de Pedro el ministrode Economía, Alex doallegaral2026”.
Castillo—de la que formó parte la presidenta Dina Bo- Contreras, dio una serie de en- Lagraninterrogante escómo
luarte, como titular del Midis—. Todoeso escierto, trevistas en las que aseguraba llegaremosparaese entoncesy,
pero también escierto queel Gobierno tardó dema- que laeconomíase estárecupe- sobretodo, cuálseráel escena-
siado en reaccionar para mitigarelimpacto de esos rando, que hay másoptimismo rioque nostocaráenfrentarha-
eventos, asícomo para prevenir los veniderosefectos entre losempresarios y que es- ciaadelante. Es difícil saberloy
de ElNiño global, y que se apostó por lainversión pú- tánimpulsandounaserie de me- probablementeeste seaunode
blicayel gasto corriente como únicosimpulsoresde didas que apuntalaránel creci- los factores que genera mayor
lareactivación. También hay que teneren cuentaque miento enel mediano plazo. El incertidumbreeninversionistas
pormásqueel MEF diseñe un programa fiscal eficaz, problemaes queprefiereno ha- localesy extranjeros, asícomo
lasentidades que lo ejecutan no destacan por suefi- blardelenorme “elefanteenla — lareforma“cero” deberíaserla cc enlasfamilias peruanas.
ciencia, tantoministerioscomo habitación”. de gobernanzay de institucio- Todavíaestamosatiempode
gobiernosregionalesy locales. 66 Lareformapolíticaes,clara- — nes democráticas. Mientras La incertidumbre — emprenderesasreformas.Pese
Estosdosu… nivelesseen- aacl mente; el principal reto que en- que,en_estaed1cme1mr(3w política y el atodassusfallas,¡lag…
cuentran en “periodo de apren- hoy porhoycomoso- — ba,sociode Macroconsult, ad- deterioro de nes peruanasresistieron unin-
dizaje”, lo cual se evidenciaen m rai ciedad. Desde hace ya varios — viertequesinose hacela refor- A tentode golpede Estado del de-
losalarmantes retrasos de las m años ha quedado demostrado — mapolítica, “podríamos tener IGEIS P pnc_¡pa les sastre que fue Pedro Castillo.
obras de prevención. dure lo menos quenohaycuerdasseparadasy — unCastilloII”.Hayunconsenso instituciones Perosinomiramosal“elefante
Encima
se hatratadode pa- — | Posible
y que sus quelaincertidumbre políticay — clarodentroy fueradelpaísso- — estámellando “ enlahabitación”,quizálapróxi-
sarle laresponsabilidad “de ta- E el deterioro de las principales — breestetema. nuestra capacidad — mavez notengamostantasuer-
quito” al BCR. El viceministro sean desastrosas”. instituciones está mellando — Sinembargo,cuandoelmi — úc crecimiento — 'edeenviaraungolpistaalacár
de Economía, Juan Pichihua, nuestra capacidad de creci- — nistro Contrerasesconsultado cely este sítermine en Palacio
dijoenel Congreso
que “una alta tasa
de interés, ob- mientoy, portanto, dedesarro- — directamente sobre este punto, y, por tanto, de deGobierno.
viamente, no esunincentivo parala reactivación”. llosocial. prefiereveraun costadoy jus- — desarrollo social”. PD: Está fuera de discusión
Sinembargo, lo más curioso es el argumento para Esun“elefante”tangrande — tificarqueeste“noesunproble- queGestióneselprincipal me-
llamaralacalma: la recesiónes temporal (0“coyun- queseobservadesde dentroco- — mareciente” y que yallevaunos dio de economía y negocios del
tural”). Porsupuesto que loes. Locrucialesasegurar- modesde fueradelpaís.Recien- — cinco años. Yesverdad, la ma- país y una fuentede informa-
se que dure lo menos posible y que susconsecuencias temente, laagenciade califica- — yor prueba de elloesque desde ciónreconocida por lostomado-
nosean desastrosas. Lamentablemente, esonoestá ciónderiesgo FitchRatings,ad- el2018,elPerúhatenido seis resde decisiones. En ese senti-
ocurriendo, nianivelsectorial nidepartamental. Mu- virtió que la constanteincerti- — presidentes,y decenas de mi- do, nos hubiese gustado poder
chossectores llevan meses conresultados negativos dumbre politicaen Perúyun — nistros, haciendo imposible la conversar con el ministro de
(agro, manufactura, construcción, etc.). mayordeteriorodelagobernan- — continuidadde algunapolítica Economía, Alex Contreras, así
Además, noeslomismo que el PBIse contraigados zaestánsocavandolainversión deEstadomedianamente seria. como lo hizo con diversos me-
trimestres seguidos, comole sucedíaa seis departa- privaday están pesando sobre El temaesque aeste Gobier- diosenlosúltimos días. Pesea
mentos, hastajunio, segúnel INEL, o que sucaídase lasperspectivasdecrecimiento no tampoco le interesa com- que lovenimossolicitando hace
prolongue pormástiempo, comoenLimay Junín (tres económico. prarse elpleitodeunareforma semanas, aúnno hemostenido
trimestres), Ayacucho (cuatro), o Huancavelica y Enelplanolocal, HugoSanta — tannecesariapara unsanocre- eseprivilegio.
Junín (siete, o sea, casi dos años). El PBIde Amazonas María, socioy economistajefe — cimiento del país. Esmásfácil
crecióenelsegundotrimestre, trasunañoenrojo. El deAPOYOConsultoría,señala- — nomiraral“elefanteenlahabi- 3 Es
consecuente aumento de la pobreza y la mayor pre- baenunaampliaentrevistacon — tación”yasínoincomodaralac- " [i m .
carización
del empleono serán temporales.ss Gestiónlasemana pasadaque tualCongresoy,obviamente, Lnkedin
Diano Gestión

Director pertodístico: Omar Maniuz
- Editores centrales: Victor Melgarejo,
GESTION Moisés Navarro Editores: Rosina Ubilids,
Camela Loayza, Vanessa Ochoa, Omar Manrique.
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Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN

| OPINIÓN |
PUBLIRREPORTAJE
DOMINGO GARCÍA BELAÚNDE *
Constitucionalista

Los peajes y el
habeas corpus
El artículo 62 de la Constitución es un candado
para defender los contratos en las vías adecuadas.
Esperamos que asílo vea el Tribunal Constitucional.

GRUPO MORAN CUMPLE 50 AÑOS

odos recordamos como el alcal-
de de Lima, Ing. Rafael López 66 EN DISTRIBUCION DE CONSUMO MASIVO EN EL SUR DEL PAIS
Aliaga hizo la campaña que El peaje de Chillón tiene 40 años Morán Distribuciones, su tecnología con la finalidad
hizo. Ofreció todo a todos y realmente de existencia. Son cuarenta años, razón social principal, es de acompañar los planes
no sabemos siva a cumplir o no. Ofre- de los cuales los treinta primeros lo una empresa arequipeña de crecimiento de los
ció tanto que solo el paso del tiempo administraron con suma eficiencia que fue fundada por el próximos años.
nos dirá la verdad. EMAPE”. señor Jaime Morán Ganda-
Una de sus últimas obsesiones es el “Deseamos continuar
rilas, posteriormente sus
peaje de Chillón enel distrito de Puente siendo una fuente de
hijos Gonzalo y Jaime
Piedra, sobreelcualhaderramado grue- híbe. Y al cual se ha sumado la Munici- Morán Cateriano Hhan trabajo importante para la
sas lágrimas al ver cómo la gente tiene palidad de Lima. ¿Que se alega? Varias continuado hasta la fecha
región sur, ofreciendo
que pagarun peaje que, según él, no me- cosas, pero entreellas que se impide el con el legado, y desde el líneas de carrera para
rece. Pero al parecer lamemoriale falla libre tránsito y que de por medio ha ha- 2018 se incorporó la nuestros colaboradores y
y laasesoriía legal también. Vemos. bido corrupción. tercera generación con oportunidad de negocio
Lospeajes no son nuevos, sino que tie- Lascausas alegadas no solo sonfalsas Maria — Claudia Morán para nuestros clientes, y
nen sus años. De hecho, el peaje de Chi- sino impertinentes. La libertad de movi- Vidaurrázaga. líneas en distribución, en para ello es muy
llón tiene 40 años de existencia, largo mientose mantieney respeta, pues cual- las categorías de alimentos importante que ya estemos
periodo que seguramente le ha pasado quiera puede pasar, precisamente su Actualmente el Grupo y bebidas, helados, lácteos, preparando a la tercera
conunsomnifero. Son cuarenta años, de “corpus” que es lo que cuenta. Y el que Morán está integrado por embutidos, cuidado generación familiar para
los cualeslos treinta primeros lo admi- quiere pasar con automóvil, pues da la más de 800 trabajadores, personal, cuidado del bebé, darle continuidad a la
nistraron con suma eficiencia EMAPE, vueltay usa una víaalterna, que las hay. con una flota propia de 120 limpieza del hogar y compañía que creó mi
que no esempresa privada sino munici- Yencuantoalopocotécnicode su ubi- camiones, con ámbito de alimentos para mascotas. padre”, mencionó
pal. Y los diez últimos lo hace Rutas de cación —otro de sus argumentos— o la operaciones en los departa- finalmente Gonzalo Morán.
Lima. Tiene, por supuesto, un contrato existencia de corrupción, pues que lo mentos íde - Arequipa, Entre sus socios
estratégicos destacan Cabe señalar que Jaime
de concesión que ha firmado con la mis- veanenelarbitraje, queeslavía adecua- Cusco, Puno, Tacna,
ma municipalidad —¡oh inconsecuen- da. Aún más, el habeas corpus como pro- Moquegua y Apurímac. Procter 8: Gamble, Nestlé, Morán Cateriano es el
helados D'onofrio, Laive, Director Comercial y Maria
cia!- y más bien ha tenido alguno que ceso constitucional esuna vía urgente
otro problema que ha hecho que ambos paracasos graves de afectaciónde dere- En entrevista con Gonzalo Essity y Clorox. Claudia Morán
recurran a un arbitraje en Washington chos fundamentales. Es precisamente lo Morán Cateriano, Gerente Vidaurrázaga es Jefe de
General del Grupo, señaló “Es una responsabilidad y Comunicación y Proyectos
actualmente encurso. Y esto poruna sen- que nohay.
“Para nosotros es una un compromiso Estratégicos del Grupo.
cillarazón: el arbitrajees un instrumen- Finalmente,el artículo 62 de la Cons-
alegría y orgullo cumplir 50 representar a marcas
toque utilizael Estado para dirimir sus tituciónes el adecuado. Es un candado Adicionalmente, como
años de vida empresarial, y líderes con la finalidad que
diferencias de forma pacífica y además precisamente para de fenderlos contra- parte de su Programa de
rápida.A ese arbitraje se ha incorporado tosenlas vías adecuadas. Estoespreci- esperamos continuar estén presentes en más de
35,000 clientes que Responsabilidad Social, el
laMunicipalidad de Lima sin problemas. samente lo que está pasando. Espera- manteniendo el liderazgo
en distribución de consumo tenemos en todo el sur del Grupo viene apoyando
¿Y esto por qué? Porque la Constitu- mos que asilo veael Tribunal Constitu- desde el 2014 a la mejora
ción establece en su artículo 62 que los cionaly deseche porimprocedenteesta masivo en el sur del país, Perú entre bodegas,
puestos de mercado, en la educación del país
contratos no pueden ser modificados por demanda. siendo la mejor opción
para nuestros socios minimarkets, mayoristas, para niños con escasos
leyes y que las partes deben solucionar recursos a través de la ONG
sus problemas en la víajudicial o en el Disclaimer: Domingo García Belaúnde emi- estratégicos ofreciéndoles entre otros”, indicó.
Enseña Perú.
arbitraje, segúnellas decidan. Y lo esco- tió uninforme como experto para laempresa una relación comercial al
El Grupo viene realizando
gidoeselarbitrajeyeneso están. Rutas de Lima en el marco del proceso. largo plazo”.
diversas inversiones en
Peroahora existe unhabeas corpusen Hoy en día el Grupo Morán
RRHH, logística y
el Tribunal Constitucional, enel cual se Las opiniones vertidas en esta columna son de posee un portafolio de 24
haplanteadolo que la Constitución pro- exclusiva responsabilidad del autor.

ENTREVISTA
Carlos
Camones
CEO de Textiles
Camones
“Tenemos un plan de
inversión de US$ 100
millones para los
próximos cinco años”
JOSIMAR CÓNDOR
josimar.condorEediariogestion.com.pe
¿Cómo viene cerrando el año?
Esunañobastante complica-
do porla desaceleración no
solo del mercado americano,
queeselprincipalentextiles.
Aunasí, terminaremos con
casi 7 millones de kilos de
producción de tejidos y casi
10 millones de confecciones
de prendasde exportaciones,
facturando cerca de US$ 90
millones, casi 10% menosque
el2022,pero el mercado cae-
ráentre 20%a22%.
¿Cómo harán para no caer tan-
tocomoelsector?
Hemos sido bastante agresi-
vos comercialmente y flexi-
bles al tener tres mercados:
exportación de prendas, ex-
portación de tejidos y merca-
dolocal (tejidos). Lostresru-
bros han caído, pero hemos
ido a nuevos mercados, ni-
chosyclientes.
En esecontexto, ¿los proyectos
han continuado?
Hay coyunturas globalesy lo-
cales, pero nuestros proyec-
Ejecución de inversiones de la
textilera peruana arranca en
2024. Planta en Colombia se
construirá en 2027 y producción
iniciará al año siguiente.
tosdecrecimientoe inversio-
nes siguen en pie. Tenemos
proyectado un crecimiento a
largo plazode casi 120%, con
ingresos de casi US$ 230 mi-
llones parael2032.
¿Cómo lo lograrán?
Tenemos un plan de inver-
siónimportante, de casi US$
50 millones en cinco años,
que incluye la renovación y
ampliación de nuestra capa-
cidadenla planta de tejidos
enPuente Piedra,en laparte
húmeda (tintorería), así Co-
moinversionesenunanueva
planta de tratamiento de
agua. También acabamos de
lanzar nuestra nueva línea
sostenible B Green, que ga-
rantiza el uso de productos
sostenibles desde la fibra.
¿Esunacolecciónde telas?
Es unalínea de tejidos, pero
deahínacen las prendas. Ya
estamos atendiendo al mer-
cado que busca este tipo de
productos. Para el 2030, el
35% 0 40% de nuestra pro-
ducción tiene queestar fabri-
cada bajo este enfoque de lí-
nea sostenible. Por ejemplo,
trabajamos para Zaray so-
moscertificados porelloscon
estanuevalínea.
Enlainversión
de USS 50 millo-
nes, ¿cómo viene la ampliación
delaplanta?
Tenemos casi 18,000 m2 de
terreno sin construiry es-
tamos haciendo un re la-
yout (redistribución de
áreas) parateneruna mejor
operación para los próxi-
mos 20 años, optimizando
eluso de recursos y los pro-
cesos, con renovación de
maquinarias en la parte de
tejidosy tintorería.
¿El proyecto de planta en Co-
mas también continúa?
Sí, será la hilandería más
moderna de Latinoamérica
y serálanzada como partede
una empresa del grupo, no
como Textiles Camones. Es-
tará orientada aluso de nue-
vasfibras naturales y soste -
nibles, va a abastecer esta
nueva línea de sostenibili-
dad. En suma, serán casi
US$100 millones de inver-
N
Portafollo. Carlos Camones destacó que cuentan conun mix de clien-
tes.Nosolo atienden alos grandes, también amarcas pequeñas.
66
Hace mucho tiempo
estábamos viendo
nuevos negocios y
vamos aingresaral
mercado de tela
planaparael
próximo año”.
sión como grupoenlos próxi-
mos cinco años.
¿Cuándo emplezan a ejecutar-
se estos proyectos?
Empezamoseste año conlos
primeros planosy lineamien-
tos generales, pero la ejecu-
ciónde lasinversiones empie-
zaenel2024.
¿Cuánto tiempo tomará la
construcción?
La planta de hilandería de-
morará aproximadamente 12
meses, empezandoel segun-
do semestre del 2024. La re-
novación de la maquinariaen
Puente Piedraes rápida, em-
pieza en los próximos tresa
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
cuatro meses, pero la reubi-
cación de procesos y áreas
conobrascivilesiniciaa fines
del próximo año.
¿Laplantade Puente Pledra au-
mentaría su capacidad?
Hoytenemos una producción
de 7 millones de kilos (kg)
anualesy esperamosllegara
aproximadamente 13 millo-
neso 14millonesde kg,esca-
sieldoble al 2032, conuncre-
cimiento de 10% a 15% anual
enlaparte productiva.
¿Y el proyecto de producción
internacional en Colombia?
Estamos más avanzados en
Colombia, apuntode asegu-
rarentre este añoe inicios del
próximo el terreno para la
planta. Lahemosrediseñado
para su construcción enel
2027. Tenemos conversacio-
nesavanzadascongrupos lo-
cales para asegurar la de-
manda. Empezaría a produ-
cirenel2028.
¿Quéotros proyectos tienen en
cartera?
Vamos a abrirnuevas unida-
des, peroenproduccióntextil
comolatelaplana.
¿Cuál es la expectativa?
Hace mucho tiempo estába-
mosviendo nuevos negocios
y vamosa ingresaral merca-
do de tela plana el próximo
año. La tela plana apuntaal
segmento de mujeres, es un
nicho de mercado con opor-
tunidad, Entextiles, el mer-
cado global de tejido planoes
más grande queel de tejidode
punto.
Aun en el contexto de altos
stocks, ¿hay más espacio en el
exterlor?
Enelmercado de exportación
de prendas, competimos con
China, Indonesia, Vietnam,
Indiao Centroamérica, pero
nuestrosclientes sonleales.
Hemostenido contracciónen
casitodos los clientes, pero
también hemos abierto nue-
vos negocios conellos.
¿Qué unidades han abierto?
Ahoraatendemos al mercado
infantil y algunos estilos es-
peciales. Eso ha hecho que
nuestra facturaciónno caiga
como el mercado. Tenemos
nuevos desarrollos y nuestra
marcaB Greennospermitirá
teneraccesoanuevosclientes.
¿Concuántas marcas trabajan?
Atendemos a cerca de 28
marcasentextiles y confec-
cionespara 12 países. Encon-
fecciones, es fuerte Brasil y
Estados Unidos; y entextiles,
esmás Colombia y todo Lati-
noamérica.
¿Cuál es la expectativa para el
próximo año?
Apuntamosacrecer 18%, es-
tando sobre los US$ 100 mi-
llones de facturación conun
plancomercialagresivoenel
mercado americano y de
nuestra línea sostenible.
¿Negocian producción para
más marcas?
Esperamos capturar tres
clientesnuevosen ión
y dos nuevosentextiles.
Q| Más Info gestion.pe
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN AVISO 7

Por quinto año consecutivo

Somos una de las Empresas , s enmass
Ms AA
Más Admiradas en la , —
Macrorregión Sur ZÁ ;
Agradecidos con la comunidad empresarial y - , P
el público arequipeño, recibimos con alegría 6 :
el reconocimiento brindando por la
consultora Price Waterhouse Coopers y la .
revista G de Gestión, en alianza con la E
Universidad Católica San Pablo, por nuestra A N-
gestión en gobierno corporativo y manejo "'- .
financiero. Esto nos posiciona como una
institución que impulsa el bienestar y
apuesta por un mañana mejor.

Fieles a nuestro compromiso,

seguiremos haciendo girar la rueda

Caja Arequipa
del desarrollo de nuestro país.

23 CAja aregquipa
8 1 NEGOCIOS
SE ESPERA CUBRIR GRAN PARTE DE LA DEMANDA LOCAL
Grupo chino Keda
invertirá cerca de
US$ 100 mlls. en planta
de vidrio en Cañete
El proyecto también se
desarrollará con miras ala
exportación en países del
continente americano. La
capacidad de producción
diaria será de 600 tonela-
das (tns) devidrio y en un
año se alcanzarán las
197,100 tns.
JOSIMAR CÓNDOR JIMÉNEZ
josimar.condor(mdiariogestion.com.pe
Ensuobjetivo deexpandirsus
operacionesyatenderal conti-
nente americano, el grupo in-
dustrial chino Keda pone los
ojosenPerú.A travésde sufilial
KedaPerú Building Materials
Company, la corporaciónasiá-
tica planea laventa local, ex-
portacióny distribución de gra-
nito, mármol, cerámicos, por-
celanatos, vidriosy derivados.
Así, yaproyectó un presupues-
toparasuprimeraplantaenel
Dé esaslíneas, seleccionóa
lacategoría devidriosy deriva-
SIN DESCUIDAR PARTICIPACIÓN EN SEGMENTO PREMIUM
LG Perú apalancará su crecimiento de 2024
en línea B2B y en productos más accesibles
Pese aunentornoretador del
mercado de línea blanca y
tecnología,enelque seregis-
trancaidas endistintas cate-
gorías de productos, LGPerú
ha mantenido su participa-
ción por medio de laamplia-
ciónde suportafolio.
André Cho, presidente de
LGPerú, comentó a Gestión
…Kedaoperaatúvelmm&al más de 70filiales y más
bases de investigación y producción.
CIFRAS Y DATOS
= F (ITS) del proyecto.
Trámite. Para avanzar
hacla la ejecuclón de estas
obras, Keda Perú Bullding
Materlals Company pre- —
sentó al Produce el Infor-
me Técnico Sustentatorio
que proyectan cerrarel año
conuncrecimientoenventas
superioral 12% respecto al
2022.
Y parael próximo año, LG
Perú apunta a crecer un 8%
sobre este año por medio de
lanzamientosentodas sus ca-
tegoríasy delimpulso asuli-
neaB2B, conla mira en gran-
DFUSIÓN
de 20
; =
; Espacios. Los compo-
¿ nentes principales de
: lafábrica son el área de
; materla prima y el área de
: producción de vidrio.
desproyectos deinfraestruc-
tura y centros educativos.
“Pese a que tenemos el li-
derazgo del segmento pre-
miumenel Perú, hay oportu-
nidades de mercado en el
consumidor que busca pro-
ductosmás accesibles, donde
esperamos tener mayor pro-
tagonismo. Asimismo, crece-
dosparainiciarsu desarrollo
industrial, conlaprimeraplan-
tade fabricación devidrio flo-
tado del Perú, enunárea de 60
hectáreasen Cañete.
Dichainstalación demanda-
rá una inversión de US$ 94.9
millonesy tendráuntiempode
vida útil de 50 años.
“La producciónde la planta
abastecerá gran partede lade-
manda local, ya que actual-
mente, todo el vidrio flotado
quese usaenPerúesimporta-
dodesde Chinaprincipalmen-
te,y enterritorio peruano solo
se procesay distribuye aclien-
tesfinales”, indicóla firma.
Asimismo, el proyecto se de-
sarrollaconmirasalaexporta-
ción de los productos fabrica-
dos. El vidrio flotado es em-
pleado para elaborar vidrios
planos, sin distorsiones y con
carasbrillantes.
Capacidades
El referido proyecto apunta a
construir una línea de vidrio
flotado arquitectónico,
diseña-
dapara producirvidrios blan-
co, azulsinrecubrimientoy re-
cubierto, vidrio gris, entre
Otros.
Lacapacidadde producción
diariatotal seráde 600 tonela-
dasdevidrio.Alaño, laempre-
saestimauna ióndeal
rededorde 197,100toneladas.
Kedaoperamásde 70filiales
y másde 20 basesdeinvestiga-
cióny producciónenelmundo.
Seenfoca enmaquinariay ma-
terialesde construcción.
remosenlalinea B2B, que en
la actualidad aporta el 10%
denuestrasventasenelpaís”,
señaló Cho.
EnlacategoríaB2B, LGco-
mercializa aire acondiciona-
do paraoficinas, centros co-
mercialesy espacios públicos
engeneral; pantallasindoors
y outdoors (Information Dis-
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
META EN EL MEDIANO PLAZO
Kero Designs apunta a
que ventas a Asia eleven
su facturación en 10%
La firma peruana de moda
sostenible Kero Designes-
táretomando sus exporta-
ciones a Corea del Sury
apunta a volverallegara
otros paiíses de Asia, luego
de que los envíos hacia
esos destinos se frenaran
porla pandemia.
Coneste objetivo, la em-
presa incrementarásu par-
ticipaciónenlas ferias de di-
chocontinente, donde dará
a conocer sus prendas de
vestir (suéteres, vestidos,
entre otros) de mezclas de
alpaca conalgodón, seda y EEUU y Alemania captan el 70%
otras fibras. de sus exportaciones.
Así, Gonzalesestimó que
en los próximos tres años
lasventasaAsiaelevaránla de Lima, y planea lanzarel
facturación de la empresa próximo año una línea de
enun10%. productosde menorcosto, di-
También busca incre- rigida principalmente al pú-
mentarsusenvíos a Estados blicojoven.
Unidos. Actualmente, este Esta nueva línea estará
país y Alemania reúnen el compuesta sobre todo por
70% de las exportaciones suéteres que tendrán en pro-
de Kero Design, que tam- medio preciosde entre S/ 250
biénrealiza envíos a Bélgi- y 5/ 300.
ca, Austriay Australia. En cambio, los tickets de
venta al exterior son de (en
Linealocal un equivalente en soles) en-
Y conel fin de incrementar tre S/ 1,200y S/ 1,500 enel
las ventas a nivel local, la casode suéteres y cárdigans,
marca se encuentra en con- y de alrededorde S/ 2,000en
versaciones con boutiques vestidos.
sualizar diversosexámenes
LA CIFRA comoecografías).
En lo que va del año, dicha
10
veces aumentaria laventa
unidad de negocio ha crecido
100% en pantallas indoors y
outdoors, y ha duplicado sus
ventasenaire acondicionado.
enlaunidadde negocioB2B “Después de la pandemia, la
haclael2027.Porello, ven construcción de centros co-
oportunidadenobras como merciales sehareactivadoen
los aeropuertos. el paisyvemos proyectos pa-
rael2024. Estructurascomo
malls necesitan sistemas de
play oID), pizarrasinteracti- aire acondicionado y panta-
vas (para entornos educati- llas para comunicar diversos
vos) y dispositivos médicos contenidos, sean propios ode
(pantallas que permiten vi- anunciantes”, explicó.
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN NEGOCIOS '

Unión de Cervecerías Perua- sus plantas de producción de abastecidas con energía eóli- ción, 12 de los cuales serán compra40,000 toneladasen-
nasBackusy Johnston S.A.A. Cervezas. ca”, informó Alejandra Cam- abastecidos con energía solar tremaiz amarilloduroy arroz)
firmó un contratoque estable- “A través de unacuerdo con pero, Procurement 8: Sustai- apartirdeesteaño. ypartirdeeste añoempezarán
ee que invertirámás
de US$ 60 nuestrosocioestratégico Enel, nability director de Backus. De otrolado, Backus recor- con una primera siembra de
millones para el uso de ener- apartirde enero del 2024, to- La compañía tiene alrede- dóque hoy el 40%de susadjun- variedad de cebada maltera, EE.UU. es uno de sus principales
eías renovablesenel 100% de dasnuestrascerveceríasserán dor de 35 centros de distribu- tossondecompralocal (alaño enJauja. mercados.

a
D.
[abcT
EN EL 2023,
CASI MEDIO MILLÓN
DE PERUANOS HAN
CONOCIDO LA
CIA
1 : |!',-r“ Y
v 1]i_v“¿,
* d*
(O

+APRENDERNUNCAFUE TANFÉ

+NoEstásSolo . Pac¡ñcº
10 ÑNEGOCIOS
CADENA TAMBIÉN INGRESARÁ A BOLIVIA A FINES DE 2024
Footloose llega a
Ecuador y espera abrir
tres tiendas por año
Chile también es parte de
su plan de internacionali-
zación, país al que llegará
glelanm1(1io<ligct;lntdo.£n
mercado ,lameta
esalcanzarlos 133 locales
a nivel nacional.
JOSIMAR CÓNDOR JIMÉNEZ
josimar.condor(odiariogestion. com.pe
Enlíneaconsu anunciadoplan
(Gestión23.04.2023), lacade-
nadecalzadoFootloose acaba — Expansión. Vergara consideró que en 2023, en las tiendas puerta a
deconcretarlaproyectadain- — calle, irán a ciudades donde hoy no tienen presencia, como Ayacucho.
ternacionalización con una
tiendapropiaenuncentroco-
mercial de Guayaquil (Ecua-
dor). Poraño, apuntanaabrir
tres locales en más ciudades
delvecinopaís, incluyendola
capital Quito.
“Estamosviendoformatos
encentros comercialesy puer-
taacalle”,comentóaGestión,
SERVICIOS EMPRESARIALES
R: PROPIEDADES
Oficinas amobladas en
el centro financiero de
San Isidro
Áreas entre 516 y 548 m?
Miguel Barragán
() 923 364 224
EL DATO
Alabaja. Siblen Vergara
confía en una campaña
navideña mejor a la del
año pasado por acclones
comerclales y el retiro de la
CTS, estimó que el avance
anual oscilará entre 15% y
20% a 5/ 320 millones, por
Ea — debajo de las expectativas.
- ,%á:
- .. ventas de Footloose se incre-
a f_.:-;:'º _'.'3-?_— — mentaron en alrededor de
A . $4r——- 20%. Sinembargo, afirmóque
- -'—_¿:“ _ 'T% Ze — elnegocioviene desafiado por
— a, * = elcontexto económicoy queel
—
a 114
É 2a %
—
—
crecimiento es impulsado
principalmente porlaapertu-
-%: l -E & radelocales.
E 7 A l '“g' —.$_ > — Alcierre del presente año, la
M » — empresaprevéllegara20tien-
de ' A *:—-—Í' dasnuevas, asíun
total de 133 anivel nacional.
En su mayoría, los locales co-
rresponden a la multimarca
RaúlVergara,gerentegeneral sesmásenlospróximosaños. Footloose y a las marcas Top
— de Footloose, tras mencionar Entreellos, Bolivia, con una ModelyR18.
quedichatiendahallevadolas — tiendapropiaafinesdel2024; Parael2024, adelantóquese
— marcas peruanas del grupo yChile,adonde apuntanain- ajustará el húmero de apertu-
— Footloose, perotambiénhain- — gresardelamanode unsocio. rasaentre 10y 15 locales para
corporado propuestasecuato- susmarcasFootloose y R18,de
— rianas. OperaciónenPerú lamanocon malls. Deesama-
Deigualmanera,señalóque Enelacumuladoaseptiembre nera, lasventascreceríanalre-
elcaminolosllevaríaadospaí- último, Vergararefirióquelas dedorde 10%asS/ 360mlis.
R= PROPIEDADES
Local Industrial en Venta
de 3,690.20 m?
Con doble frente y Zonificación
para 12 (Ind. Liviana) y Comercio
Metropolitano
) 922 181 074
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Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
CAMBIOS Y NOMBRAMIENTOS
en Rodríguez Angobaldo
Abogados
- EDWIN SARMIENTO Y
CARLOS SERPA han sido
promovidos al cargo de
Socio enEY.
Antonio Casullo Garay.
= ALICIA NÚÑEZ DEL PRA-
= ANTONIO CASTILLO DO fue designada como
GARAY asumió la Gerencia gerente de Experiencia
General de la Sociedad Na- Cliente e Implementación
cional de Industrias (SNI). de Movistar.
- MARILENY LÓPEZ VILLA = RICARDO BEAUMONT
es ahoralasecretaria CALLIRGOS es el presi-
general de la SNI y JANE dente de Andinex Consul-
MAJLUF CHACÓN lidera la ting, nueva firma consultora
Gerencia de Asuntos Públi- de asesoría empresarial
cos del gremio industrial. para transacciones de alto
nivel. DANIEL ECHAIZ
= VÍCTOR ALBUQUERQUE, MORENO ocupa el cargo de
director de Análisis Secto- vicepresidente y SANDRA
rial del Servicio de Asesoría ECHAIZ MORENO el de
Empresarial (SAE), fue directora.
nombrado como nuevo so-
cio de APOYO Consultoría. = ROSALÍA TAMI es desig-
nada gerente de Proyecto
= HELEN FARÍAS-RÍOS Asociado enla consultora
COSTAes designada ge- Real Time Management
rente de Talento Humano (RTM).
SI desea publicar los cambilos y nombramientos en su
empresa, escriba a: vanessa.ochoaCe diariogestión.com.pe
Indicando nombre, teléfono adjuntando fotografía.
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12 NEGOCIOS Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN

RADAR EMPRESARIAL

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EN MARCO DE ALIANZA INVERSIONES PORTUARIAS CHANCAY

Inversiones de Multilab destina- Aprueba inscripción

Minera Poderosa
en tercer
trimestre
** Compañía Minera Podero-
sareportó que durante el ter-
certrimestre del añoinvirtió
US$ 37.262 millones por me-
dio de recursos propios y de
terceros.
La empresa que opera en
LaLibertadaseguró queestas
iniciativas van de la mano
con sus estrategias orienta-
dasal crecimiento, mediante
el desarrollo de nuevas uni-
dades productivas, así como
la búsqueda constante de
nuevos proyectosde explora- — cióndemaquinariay equipo.
ción,infraestructura, planta
y equipos.
Endetalle, mediante suin- — riododel2022,queascendió
forme
de estados financieros,
rá US$ 10 mlls.
* Multilab estableció una
alianzacon Audium Health
para la investigación me-
dianteeluso de lainteligen-
cia artificial (IA) enel diag-
nóstico médico, referidoes-
pecíficamente en la detec-
Desarrollo denuevas unidades. ción temprana y en tiempo
realdeenfermedadesrespi-
la minera indicó que untotal ratorias.
El director gerente de
de US$ 27.968 millones fue-
ron destinados a la explora- Multilab, Mateo Bedoya, co-
ción y desarrollo de mina, mentó que están pensando
US$ 6,509 millones en in- levantarunosUS$ 10 millo-
fraestructura y otros US$ nes como inversión que se
2.785millonesenlaadquisi- usaráenvariasfunciones de
lacompañíacomo desarro-
Este balance superaen14% - llodeproducto (productde-
loinvertido enel mismope- velopment), marketing y
ventasenlossiguientesdos
aUS$32.675 millones. atresaños.
de acciones en la BVL
* A dos meses de haberse
aprobado suconstitución, In-
versiones Portuarias Chan-
cayS.A.A. (IPCH) da nuevos
crecieron las ventas de pasosen su afirmación como
la empresa entre enero y empresareceptora del bloque
septiembre frente al mis- patrimonial delescindido ne-
mo periodo de 2022. gocio portuario de Volcan
Compañía Minera.
Ahora, laJunta General de
Accionistas de esta nueva so-
ciedad acordó la inscripción
de la totalidad de las accio-
nesrepresentativasde suca-
pitalsocialenel Registro de
Valores de la Bolsa de Valo-
Consorcio Lidarrinds res de Lima (BVL).
Arequipa (Cidasa) produce De igual manera, aprobó
colonias, vaselinas y jabones, — lainscripcióndelasmismas
para marcas como Moncler, del — en el Registro Público del
Grupo Cala. MercadodeValores,informó
Volcan.
Entre otros acuerdos, la
Junta General de Accionistas
de IPCH también aprobó la
designación comodirectores
de la empresa a Victoria
Soyer Toche, Diego Garrido-
Lecca, Carlos Fernandez,
Luis Fernando Herrera, Fer-
nando Café, José Picasso y
José de Romaña.
Asimismo, ratificó el pro-
yecto mediante el cualsees-
cindirá un bloque patrimo-
nial de Volcan a favor de
IPCH, conformado por el
40%de lasacciones en Cosco
— Shipping Ports Chancay Pe-
rúS.A.,operadordel proyec-
todelmegapuerto de Chan-
— cay,de titularidad de Volcan.

MEJORES RESULTADOS

- E nalpuntual, directodeParacas
erto de raracas uplicara VONUINEenN - afniña Esunaempresa
que está enfocada enel trans-

de contenedores al cierre de año

Alafecha, dos navieras
operan enel terminal y
negocian una tercera.
Inversión para el transpor-
tedeclínkerse encaminay
busca potenciarlos
volúmenes de este
producto.
MAYUMI GARCÍA
mayumi.garca(P dianogestion.com.pe
Alcierre de este año,el puerto
de Paracas proyecta i Company (MSC) transporta-
conun movimiento de carga
de 2.55 millonesde toneladas
y 24,000teus (contenedor de
20pies).
Si bien se estima una con-
tracción enel volumen de to-
neladas conrespectoal2022,
elflujode los próximos dos me-
ses, aunado alingresode una
segundanaviera, promete du-
plicarel volumen de contene-
doresque se gestionana través
del terminal marítimo.
“Enlo queva del año ya he-
mos movilizado alrededorde
2.15 millones de toneladasy
12,000teus, pero afinales de
año podríamos llegarincluso
a26,000teus”, señaló César
Rojas, gerente de Operaciones
del puertode Paracas.
Enloqueconcierne acargas
de uva, el ejecutivo sostuvo
que Mediterranean Shipping
ríacerca de 4,500 contenedo-
resdesde noviembre hasta fe-
brero del próximo año.
Nuevanaviera
Adicionala MSC-cuyoembar-
que se dará semanalmente
desde el 9 de noviembre hasta
la segunda semana de febre-
ro—,el puertode Paracasopera
desde hace seis años conlana-
Arribos.
En la temporada septiembre-abril
se proyecta la llegada de
16 crucerosal puerto
de Paracas,
dice Rojas.
viera Maersk, la cualtambién
efectúaserviciosde Paracasa
EstadosUnidosyEuropa, aun-
que con tiempos de tránsitos
lentos. Sinembargo,enelplan
del terminal estáconcretarel
ingresode una tercera empre-
sa naviera
para diciembre.
EN CORTO
Clientes. El puerto de
Paracas tiene una ocupabi-
lidad promedio de 60% de
sucapacidad en el año, por
lo que permanentemente
se busca la incorporación
de nuevos productos
al portafollo de carga.
“Estamos viendo negocios
como las cargas de textiles
de Chincha, manteca de
cacao y de chocolate de
Machu Picchu Foods. Son
productos con destinos
diversos como Europa o
China”, expresó Rojas.
“Estamosenconversaciones
seriasconunaterceranaviera,
aúnno puedodecirelnombre.
Pero seríaun servicio estacio-
porte por temporadas, porlo
que de concretarse movería-
mosalgode 1,600teussoloen
diciembre”, reveló Rojas.
Inversiónencamino
Ytalcomoadelantamos (Ges-
tión22.05.2023),el puertode
Paracas está invirtiendo
US$
2 millonesen la construcción
de una tolvaecológica parala
gestióndeclinker,
Se espera tenerla lista en
abril y, desde entonces, bus-
can aumentarlosvolúmenes
de clínker, requerido por las
plantascementeras que se en-
cuentran en laregión.
Alrespecto, elejecutivo des-
tacó que estos productos que
sonimportadosde paísescomo
Japóny Corea en cantidades
conjuntas anuales de cercade
200,000 toneladas, que po-
drían incluso llegar a las
500,000toneladas.
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Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN AVISO 13

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Vigencia de la compaña a nivel nacional: Del 01/10/2023

al 31/10/2023 T.G.RS!3 .72.Al momento de la tranzacción se aplicará el tipo de cambió vigente del día.Ir Y
M…d…h.:mnmf&muosu…d&mmmr sobre la Hpoño *Hyundal Deys", 0MMmmmmun&…aunhbonpamm…y…:…ñaoscon…… © HYUnDHI
tos:hy Lpe T TA
14
O ECONOMÍA
REVELA ENCUESTA DE OPINIÓN INDUSTRIAL DE LA SNI
Nueve de cada 10 industriales
cree que su sector se
mantendrá igual o peor
El golpe alos sectores
industrialesya se traduce
en menores ánimos de
inversióny contratación
de personal. Lamenor
demanda se ubica por
tercer trimestre consecuti-
vocomolaprincipal
limitante de la producción.
LUCIANA FLORES
luciana flores(tPdiariogestion.com.pe
El pesimismose ha instaura-
doenelsectorindustrial na-
cional. Tras un primer se-
mestre golpeado, entre otros
factores, por la no apertura
de la primera temporada de
pescayel deterioro de la de -
manda interna, no se avizora
un “rebote” enel corto o me-
diano plazo. Además,
amenaza del fenómenode El
Niño (FEN) posterga las de -
cisiones tanto de inversión
como de contratación de per-
sonal. Así lo revela la En-
cuestade Opinión Industrial
(EOD) del tercer trimestre,
elaborada por la Sociedad
Nacional de Industrias
(SNI), compartida enexclu-
siva con Gestión.
Se tratade uncirculovicio-
so que padece de unencare-
cimiento de losinsumos co-
mo consecuencia de la alta
inflación, que genera una
menordemanda, seguida de
unrecorte en la producción y
un menorritmode contrata-
ciónde trabajadores enel sec-
tor. Estoimpide que se creen
puestosde trabajode calidad,
lo cual golpea la capacidad
adquisitiva de los consumi-
dores, recortala demanda in-
ternayreinicia el círculo.
De hecho, 6 de cada 10 in-
dustriales encuestados ma-
nifestaron haber visto limi-
tada su producción durante
el tercertrimestre de este año
y solo 1 de cada 4reportó ha-
berhecho usode más del 75%
de sucapacidad instalada.
Enestalínea, la menor de -
manda de productos se ubi-
capor tercer trimestre con-
secutivo como la principal
limitante de la producción
de lasempresas parael 85%
de los encuestados. Le si-
guieron la incertidumbre
políticay económica (45%),
el incremento de precios de
insumos (35%) y la insufi-
ciente liquidez (25%).
Ante la consultasobre sila
producción en el tercer tri-
la mestre se vio afectada porel
FEN, un 52% dijo que no, pe-
roun 48% que sí. De este se-
gundo grupo (los quese afec-
taron), el 45% de losencues-
tadosregistraron menorren-
dimiento de la producción a
causa de condiciones climá-
ticas desfavorables; y el 43%
delosinformantes se vieron
perjudicados por las vías de
acceso bloqueadas que impi-
dieron el abastecimiento de
insumos y/o comercializa-
ción de productos.
Expectativasempresariales
La mirada para este último
trimestrees pesimista. El
90% de los encuestados—o
nueve de cada 10-considera
que la situación económica
delsectorindustrial va aestar
igualopeor, mientras queel
84%delosencuestados anti-
cipaquelasituaciónde suem-
presa permanezca igual o
Empresarios que vieron limitada su
producción en el III trimestre 2023
(Porcentaje)
NO
41%
FUENTE: Encuesta ¿e Opinión Industrial — IN Trimestre 2023
Factores que limitaron la producción de
la empresa en el III trimestre 2023
(Porcentaje)
Meno: demanda de productos —
lacerticumbre política y económica
Incrementode precios de insumos
Insuficiente liquidez
Desabastecimiento de insumos
para el proceso de fabricación
Altos costos de producción
(logísticos, energía, etc.)
Menor fuerza laboralen la empresa
Otras
FUENTE: Encuestade Opinión Industrial — II Trimestre 2073
empeore endicho periodo.
Estorefleja un panorama
deteriorado conrespecto ala
encuestadelsegundotrimes-
tredelaño, cuandoel porcen-
taje de encuestados que con-
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
FICHA TÉCNICA
Encuesta: La reallza el
Instituto de Estudios Eco-
Si nómicos y Sociales (IEES)
59% de la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI).
Informantes: 120 empre-
sas,
Sectores: Alimentos y be-
bidas, textil y confecciones,
metalmecánica, produc-
tos de caucho y plástico,
sustancias y productos
químicos, entre otros.
Método de recolección:
Ontine-Microsoft Forms.
Ejecución: 15 de septiem-
bre - 09 de octubre 2023.
Cobertura geográfica: A
nivel nacional.
85% su empresa permanezca “No es un buen momento
igual o empeore en el hori- para invertir. Preocupa mu-
- 45% zonte de tres meses. cho la situación porque la
Aestose suma que ahorael pescavaaseguirafectada, al
- 35% 95% de los empresarios in- igualqueelagro”, señala Jor-
dustrialesespera que la situa- ge Guillén, profesor de ESAN
- 25%
ción de laeconomía peruana Graduate School of Business.
sea negativa o igual paralos La situación es especial-
- m próximos tres meses (octu- mente críticaenelrubrotex-
_ bre-diciembre), donde el
44% de losinformantestiene
tily confecciones, cuya pro-
ducción cayó 13.9% entre
perspectivas desfavorables. enero y julio. El 81% de los
l T%
Estose traduce en menores encuestados de esta activi-
ánimosde inversióny contra- dad no planea contratarmás
I 6%
tación a tres y seis meses. personal en el corto plazo,
Ochodecada 10empresarios mientras que el 76% norea-
industrialesno tienen previs- lizaráinversiones.
tocontratar más personalen Enelcaso del rubro de ali-
elcortoplazo, y siete de cada mentos y bebidas,el 70% no
sideraba que la situacióneco- 10 no planea hacerlo enel contraría en el corto plazo y
nómica delsectoriba aestar medianoplazo.Además, 7 de el 65% no planea invertiren
igualo peorenel corto plazo cada 10 industriales no rea- el mismo periodo.
ascendía a solo 77%. Ade- lizaráinversiones enel corto
más, soloel74%creíaenese plazo, y seis de cada 10enel ¿Recuperación?
momento quela situación de mediano plazo. Para Carlos Casas, exvice-
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
ministro de Economía, re-
cién se podrá avizorar áni-
mos de recuperación en el
sectorindustrial pasado el
efecto del FEN,esdecir, ha-
cia la segunda mitad del
2024.
“Podría haber una suerte
de efecto rebote si se cree
que ya se ha tocado fondo.
Unavez retirada la incerti-
dumbre de El Niño, tanto
consumidores como inver-
sionistas suavizarán su po-
sición cautelosa”, señala.
El Instituto Peruano de
Economía (IPE) estima que
la contracción del sector
manufactura llegará a 6%
este año, la tercera peorcaí-
da en los últimos 30 años.
Sin embargo, se prevé una
recuperación de 1.9%enel
2024,impulsada por mejo-
rescondiciones de financia-
Expectativas de la situación de la
economía para los próximos tres meses
(Porcentaje)
5%
Positivas
FUENTE: Encuesta de Opintón Incustrial — I Trimestre 2023
Expectativas para la situación de su
sector para los próximos tres meses
(Porcentaje)
Positivas
FUENTE: Encuestade Opintón Incustrial — Il Trimestre 2023
Expectativas para la situación de su
compañía para los próximos tres meses
(Porcentaje)
Positivas
FUENTE: Encuestade Opintón Incustrial — IN Trimestre 2023
miento y menores presiones
inflacionarias.
Además, del lado público,
está pendiente la aproba-
ción de dos paquetes de me-
didas de estímulo: una Ley
de Promoción de la Indus-
tria Peruana y unaLey de in-
centivosespecíficos ala pro-
ducción del sector textil y
confecciones.
“Ahora sería un buen mo-
mento para sacar un Reac-
ECONOMÍA 15
FALTA DE ATENCIÓN
| OPINIÓN | Pesqueras
...
podrían
EO
44%
JESÚS SALAZAR NISHI paralizar
Presidente de la Sociedad
Nacional de Industrias
labores
LaSociedad Nacionalde Pes-
La industria peruana quería (SNP) informóquelas
empresas asociadas al gre-
en recesión
Igual Negativas
mio evaluarán individual-
mente la necesidad de “ade-
cuarsusactividades produc-
tivas” frenteala peor crisis
aactual situación de la economía perua- que enfrentael sector pes-
na, reflejo de la falta de políticas y men- queroenlosúltimos20años.
sajes necesarios para revertir la caída “Exigimos una vez más
sostenida del Producto Bruto Interno (PBI) y que la ministra de la Produc-
lasbajas perspectivas de crecimiento paralos ción, Ana María Choque-
48% añosvenideros, comprometen cadavez másla huanca, actúe diligente y
42%
generación de empleos de calidad para más de oportunamente para aten-
13 millones de peruanos, sobre todo, porque derestadifícil situación que
laindustria es uno de los sectores más golpea- perjudica gravemente a
dos porla actual coyuntura. nuestras agremiadas, sus
Laindustriaesel sector que más ha restado trabajadores y proveedo-
ala producción nacional en lo que va del pre- res”, agregó la SNP en un
Igual Negativas
sente año. Su retroceso acumulado de 6.8% comunicado.
entre enero y agosto último va en la línea de Precisóque losarmadores
losonce meses consecutivos de caída (excepto delasembarcaciones indus-
enero de este 2023), que sería su mayorretro- trialesde maderaya habían
cesode los últimos30 años, salvo 2009 y 2020, anunciado previamente que
porlacrisis financiera internacional y la pan- izaríansuslaboresante
demia del covid-19, respectivamente. la falta de“medidas oportu-
Dado el elevado en- nas” por parte de Produce.
cadenamiento produc- 66 Porese motivo, dejaronali-
6% tivo de laindustria na- Serequiere de políticas bertadque susasociadaseva-
cional, esta se ve im- que impulsen el lúen decisionessimilares.
pactada porla desace- crecimiento de Araiz delanuncio, la pes-
leración de sectores sectores económicos quera Hayduk reveló que
económicos como la pilares, como la han tomado la decisión de
construcción, donde la industria, para que el paralizar suslaboresopera-
producción de bienes Perú avance a pasos tivasdesde hoy hastaque “la
Igual Negativas
intermediosretrocede másfirmes y seguros”. situación sea atendiday re-
también once meses suelta por las autoridades
consecutivos, con una caída acumulada de del sector”. Copeinca tam-
9.8% a agosto de esteaño. bién ha manifestado su
Porsuparte, la desaceleración del consumo preocupación.
tiva, peroestamos un poco privado está generando una caída de nueve
entrampados porque no hay meses seguidos en la producción de bienes de
mucho margen de maniobra consumo, acumulando un retroceso de 7.7%
en la parte fiscal”, indica aagosto de este 2023.
Guillén. Lahistoria nos muestra que no hay país de -
“Se hananunciado medi- sarrollado que no hayaempezado por fortale-
das adicionales, ojalá que cersuactividadindustrial, sin embargo, enel
vayan porellado de simpli- nuestro, laindustriaviene perdiendo peso sos-
ficar procesos”, añade Ca- tenidamente en el PBI, pasando de 17% en
sas, quien considera que lo 1991a 13%enel2022. Se requiere de políticas
más importante es mejorar que impulsen el crecimiento de sectores eco- E 1[7
el clima de confianza em- nómicos pilares, como la industria, para que Pesca. Primera temporada no se
presarial. el Perúavance a pasos más firmesy seguros. dio y segunda se acaba de iniciar.
16 ECONOMÍA Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN

POR RETRASO DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

Aún falta entregar 14 áreas de concesión para

avanzar proyecto de Línea 2 del Metro de Lima
Hasta ahora no seinician
formalmente las negocia-
ciones de laadenda que
solicita el concesionario,
parafijar un nuevo
cronograma de conclu-
sión de las obras.
ELÍAS GARCÍA OLANO
elias.garcia(»dianogestion.com.pe
El jueves ultimo, el ministro
de Transportes y Comunica-
ciones (MTC), Raúl Pérez-Re-
K_J
'L"º.
*..l 1 Y !
|w*£ºx…áín“>ºí .
yes, informó que la construc-
ción de la Línea 2 del Metro
de Lima podría culminaren
el2028, de no presentarse in-
convenientesenelcamino.
Sinembargo, dicho plazo
noestábasado enunacuerdo
formal entre el MTC (conce-
dente) y Sociedad Concesio-
naria Metro de LimaLínea2,
que ejecuta el proyecto, por
cuanto aún no han suscritola
adenda que solicitó la empre-
sa para definir un nuevocro-
nograma para concluir las
obras.
Enfase de conversaciones
Según fuentes del Ejecutivo,
alafecha, ambas partes aún
están enlaetapa de conversa-
ciones, las cuales —si hay
acuerdo— deberían llevar re-
ciénalinicio
de la negociación
formal de una terceraadenda
alcontratode concesión, para
actualizarelactual cronogra-
ma, que quedó desfasado.
Q FONOAVISOS
Anuncia llamando sl (01)708-9999
><| fonoavisose:comercio.com.pe
El contrato original, sus-
critoenabril
del 2014, fueob-
jetodeunaadendaN* 2 debi-
do a diversos retrasos en el
proyecto, entre ellos por de -
moras en la entrega de pre-
dios al concesionario. Dicha
adenda fue suscrita en di-
ciembre del 2018, fechaenla
que entonces se fijó un nuevo
cronograma.
Deacuerdoconesto último,
elproyecto-ensutramofinal
hasta el Callao— debía estar
culminadoel2026, pero nue-
vosretrasos originadosenel
2020por lapandemia delco-
vid-19, volvieron a hacerin-
cumplibleslosplazos.
Además, anteelretraso del
MTCenentregarlosterrenos
que requiere el proyecto, la
empresarealizó procesos de
arbitraje anteel Centro Inter-
nacional de Arreglo de Dife-
rencias Relativas aInversio-
nes (Ciadi), resultado del Plazo. Ahora se prevé que obr:5 podnan culminar en el 2028.
cual se determinó que el Es-
tado habría incumplido pla-
zos paraentregarlos predios
enelnuevo cronograma. EN CORTO
Sinceramiento deplazos Incumplimiento. El ; Sin embargo, la empresa
Conforme al Plan de Nego- conceslonario Informó : replicó que esta nunca

del MUELLE
cios 2023 que laempresare-
mitió al Ositrán, su objetivo
y agenda de trabajoparaeste
añoeselsinceramiento de to-
doslosplazosy cronogramas
del contrato mediante la ce-
“ 3=E' En nuestros locales de lebración de otra adenda.
Plaza San Miguel y Jockey Plaza Ese plan de negociosrefie-
re que la obligación relativa
al reconocimiento de inver-
a Gestlón que, de las 82
áreas en total que requiere
el proyecto, ya 68 fueron
entregadas por el MTC, y
que, en efecto, 14 están
pendientes de entrega,
de las cuales slete se han
otorgado en forma parcial.
i seha negado arecibir los
¡ predios correspondientes
alaconcesión, sino que el
; concedente no ha entregado
: esas áreas "porque estas
; nocumplentos términos y
: condiciones dispuestas en el
i contrato de concesión”.

10-00PM
Cócteles y sta las sionesy pago de las obras pro-
Barra libre gramadasenla valorización
de MAKIS delavanceestaba suspendida
hastael pasadoviernes 27.
Según Ositrán, a septiem-
- bre, el proyecto tenía un
h
avance del 50.95%,
y hastael
citado mes laempresa harea-
lizado una inversión de
US$281 millones (reconoci-
daporelregulador).
Compromisospendientes
TOMAR BEBIDAS ALCOHÓLICAS EN EXCESO ES DAÑINO. Sinembargo, acasiuna déca-
da de iniciado el proyecto, y
losfallos arbitralesen su con-
tra, el Estado hasta ahora no
ha concluido con la entrega
de terrenos en las condicio-
nesqueesperael concesiona-
rio.
Según informó a Gestión
la Autoridad de Transporte
Urbano de Lima y Callao
(ATU) -responsable de laen-
trega de predios parael pro-
yecto—, lasáreas pendientes
de entrega son 14, y cinco se
hanentregado parcialmente.
Detalló que, de esas 14
áreas, se hanconvocado seis
hastaentresoportunidades,
“de las cuales el concesiona-
rio se hanegado arecibirlas
por distintos argumentos,
siendo la fecha máxima es-
timada para poner a dispo-
sición la totalidad de las
áreasjunio del 2024".
©_| Más info: sestion.pe
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN

S ra
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* Ruben Dañio +19 * Jessica 199 * Erika

* Joree Luis , 4 s Rolando Raul a6 * Carlos Eduardo
* German 61 * David 2078 * Elvis Wilfredo
* Valeria 07 " Cesal =a 9 * Juan Carlos
* Ricardo Arturo * ». * Miguel
18 ECONOMÍA
POR RECESIÓN DE LA ECONOMÍA Y ALZA DE PRECIOS
Clase media podría estar en
riesgo de vulnerabilidad
La contracción de la
producción nacional no es
elúnico factor para una
mayor pobreza en este
año, sino que también
influye la inflación de
alimentos que no termina
deceder.
JAVIER ARTICA
javierartica(Pdianogestion.com.pe
Diferentes analistasya prevén
que la pobleza afectará este
añoaalrededordel 30%de la
población.
Justamente, debido alaya
esperada caída de la econo-
mía del país, precariedad del
empleo, precios aún elevados
(inflación fuera del rango me-
ta del BCR) y elimpacto que
tendría el fenómeno de El Ni-
ño, nosolo la pobreza aumen-
tariaeste 2023, sino que lacla-
se media corre el riesgo de
caerenvulnerabilidad, haes-
timado el Instituto Peruano
de Economía (IPE).
PaolaHerrera, analistaeco-
nómicodel IPE, explicó quela
cantidad de peruanos que
conforman la clase media es
del 33% y se encuentra aún
distante del 40%, que era en
época prepandemia (2019).
AGRUPADOS Y
OPORTUNIDADES
— Anuncia llamando si (01)708-9999
INVERSIONISTAS
RENTA INMOBILIARIA
* FLUJOS MENSUALES
* EDIFICIO COMPLETO DE OFICINAS
* TIR10% APROX ANUAL
* INQUILINOS A1CON CONTRATOS
e INVERSION : USD 4.5MM 0 S/. 16MM
INTERESADOS EN CITA ESCRIBIR AL MAIL:
edificiorentainmobiliaria
o gmail.com
Paradeterminar que unaper-
sona pertenece ala clase me-
dia, el IPEtoma en cuenta el
nivel de ingresos mensuales
delas personas. Enestecaso,
el montotiene unumbral am-
plioque asciende entre $/ 900
y S/ 5,000.
“Este año con todos los
choques y teniendo ya el
añocasicerrado, porque no
hay mucho que hacer, la po-
brezase incrementará. Ade-
más, existe el riesgo de que
ciertas personas de la clase
media puedan entrara ser
vulnerable”, indicó la ex-
pertaa Gestión.
Umbalinferior
Precisó que cuando se obser-
valadistribución deingresos,
la gran proporciónde laclase
mediaestáconcentradaenin-
gresos que están pegados al
umbralinferiorde 5/ 900.
“Sivemos el umbral de los
que ganan S/ 900 hastael sa-
lariomínimode S/ 1,025, ahí
se concentra un quinto de la
clase media, entonces, ellos
tendrían mayor probabilidad
de que este año sus ingresos
hayan disminuido porelepi-
sodio que hemos tenidoy que
LA CIFRA
7.51%
fue la inflación de Trujillo
a 12 meses en septiembre
pasado, resultando la cludad
del país con la mayor tasa
respecto alas otras 26 que
evalúa el INEI.
puedan pasaralaclase vulne-
rable”, anotó.
ParaDonita Rodríguez, je-
fade análisis macroeconómi-
co de Apoyo Consultoría, la
contracción de la producción
nacional de 0.5%-según sus
proyecciones— noes elúnico
factor parauna mayor pobre-
zadeeste año, sino que tam-
biéninfluye lainflación de ali-
mentos que no termina de ce-
derporlaafectación del sector
agrícola.
La economista consideró
que la clase media puede re-
trocederenlas zonas másvul-
nerables porel fenómeno de
El Niño.
“Tenemosinformación del
fenómenode ElNiñodel2017,
en donde mayormente enlas
[zonas] del norte, se observó
que la clase mediaretrocedió
en 11 puntosy le tomó tiempo
recuperarse. Nopodemos
blarde unimpacto global, pe-
ha-
rosídelaszonasmásvulnera-
bles”, indicó.
Explicó que si bien hay un
contexto de decrecimiento,
hay perspectivade recupera-
ción, debido a que el próximo
añotendremosunareducción
delainflaciónen Lima Metro-
politana, perolosque demora-
ránmásserianlasregionesdel
norte,comoPiuray Trujillo.
Poblaciónvulnerable
apobreza
Conrespectoalaclasevulne-
rable, Rodríguez sostuvo que
hay parte de dicho segmento
que este año se ha visto más
afectado y aún más por una
versión moderadade El Niño.
“Afectóal sector pesquero
con la cancelación de la pri-
meratemporadade pesca. Es-
tollevóaque sevean perjudi-
cadoslos trabajadores. Tam-
bién golpea al rubro agrico-
la”, manifestó.
Porsuparte, Herrera men-
cionó que hay grandes proba-
AA
D><)foncavisosecomercio.com.po
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
Proyección. Se prevé que este año la pobreza afecte a cerca del 30%
de la población
del país.
Detalló que una persona
vulnerable gana entre S/ 450
aS/ 900almes, peroenladis-
tribución de ingreso, la gran
mayoríaestá concentradaen
debajodelnivelmínimo de ese
umbral.
“Condatos del 2022, hay un
38%de personas que eranvul-
nerables,comolagranmayoría
estácercade este umbralinfe-
riordeingreso, ellos tienenla
ilidadderegresar
alapobreza”, anotó Herrera.
Salida
Parallegaralos niveles pre-
pandemia, la representante
ESPACIO PARA PROMOVER INVERSIONES
Julio Velarde participará
en roadshow en Londres
El BCR informó ayer que
Julio Velarde, presidente
delaentidad, viajaráa Lon-
dres entre el 1 y 2 de no-
viembre para participaren
el “Roadshow: Perú Inves-
tment Opportunities”.
Velarde asistirá paraser
ponente en una de las con-
ferencias del evento. Pre-
sentará un análisis comple-
to de la política monetaria
implementadaenel paísen
las últimas décadas. “Este
-
— LA
del Instituto Peruano de Eco-
nomiaindicó que “lainversión
privadaes clave” porque per-
mite la generación de empleo.
Yohnny Campana, econo-
mistaasociado de Macrocon-
sult,indicó que “el factorim-
portante parala reducción de
la pobrezatiene que verconel
empleoproductivo quese aso-
cia con la inversión privada
por la magnitud que setiene.
Loimportanteesque esosdri-
versse comiencen a mover. Se
tiene que haceresfuerzospara
cambiarlas expectativasem-
presariales pesimistasy rever-
tirlasesnecesario”.
QI Más Info gestilon.pe
análisis resaltará los logros
y ajustes que han contribui-
doalaestabilidad y solidez
del sistema monetarioy fi-
nanciero peruano”, se deta-
lla en una resolución del
BCR.
Elevento reunirá a repre-
sentantes de empresas y me-
dios especializados del Rei-
noUnido, lo que convierte la
cumbre en una “plataforma
invaluable” para promover
la inversiónen Perú.
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
EXPANSIÓN DE BILLETERA DIGITAL
Credicorp apunta a regionalizar Yape y no
descarta convertirlo en entidad bancaria
Desempeño de la billetera
digital en el paiís altipláni-
co de Bolivia será clave
para decidirsi es exporta-
ble. Tiene fecha para
volverse rentable.
OMAR MANRIQUE
omar.manriqueediariogestion.com.pe
DAGIANA PEVES
dagiana pevesEdiariogestion.com.pe
Enagosto último, Credicorp
decidió potenciarsubilletera
móvil en Bolivia, transfor-
mándolade Solien Yape.
Un mes después, había su-
perado el millón de usuarios,
loque avivóla expectativadel
holdingde un fulgurante cre-
cimiento en ese mercado y,
porqué no, enotros.
“En Bolivia llegó al millón
de usuarios. Y después quere-
mos probar la hipótesis de si
Yape esexportable. Sies exi-
toso en Bolivia, donde hasta
ahora va superbién, el si-
guiente pasoseríaexportarlo
aotros países, incluso donde
noestamos”,refierea Gestión
el CEO de Credicorp, Gian-
franco Ferrari.
ElholdingyaoperaenChile
y Colombia, por loqueademás
de llevarelaplicativo líderen
Perúaesospaises, apuntariaa
suregionalización.
Sobre el plazo en que este
planpodríap , Ferra-
rianuncia: “Enel2024toma-
remos la temperatura en Bo-
liviay de ahí tomaremos una
decisión, o sea del 2025 en
adelante, pero hoy no sabe-
mossivaaserasío no”.
¿Seconvertiráenbanco?
El timonel de Credicorp no
cierraventanas de oportuni-
dad. Poreso, admite que espo-
sibleque labilleteraenalgún
momentose conviertaenban-
VÍA YAPE TIENDA
App competirá con marketplaces
Yape, que arrancó
como una plataforma
para realizar pagos
entre personas, sigue
desarrollándose con el
objetivo de convertirse
en una superapp. Ac-
tualmente, cuenta con
la opción de recarga de
celulares, pago de ser-
vicios, otorgamiento de
microcréditos, y acaba
de ingresaral retail.
“Quisimos ir un poco
más allá y enpezamos
lanzando Yape Promos,
un producto con el que | sacciones al día, con
hacemos más de un mi-
llón de transacciones
(al mes). Vendemos en-
: un ticket promedio de
tradas al cine, está muy
enfocado en comida y
entretenimiento”, deta- ¡ ración al 2024 es tener
lló Giancarlo Casareto,
gerente de la Unidad
de Negocios Retail de
Yape.
Ese fue solo el primer
paso, ya que la app
ha sumado al menú el
marketplace deno-
minado Yape Tienda,
66
Las categorías que
acompañanal
lanzamiento de
Yape Tienda son
tecnología y electro-
domeésticos, con
aproximadamente
2,500prodiuctos”.
en donde se conecta
a comercios aliados
(sellers) con los 13
millones de yaperos.
Entre las ventajas de
la propuesta figuran
el tráfico de usuarios
(9 millones entran a la
app al día) y ser uno
de los medios de pago
más importantes del
país.
Hace menos de un
mes, la app lanzó
Yape Tienda y se han
alcanzado las mil tran-
entre S/ 400 y S/ 600.
“En este momento con-
tamos con 10 aliados
comerciales. La aspi-
más de 500. La meta
hacia finales del próxi-
mo año es estar entre
los cinco e-commerce
más importantes del
país con solo un año de
lanzamiento”, indicó
Casareto.
Las categorías que
co, aunque acota que no hay
porahoraunplanconcreto pa-
raello.
Entodocaso, noresultaría
jaladode loscabellos, puesen
Chile, su fintech Tenpo, que
operade forma 100% online
tarjetas prepago y, reciente-
mente, de crédito, aspira
a ob-
tenerla licencia de banco di-
gital enel país sureño en el
202402025, adelantael CEO.
Luego, se enfoca en Perú y
acompañan al lan-
zamiento de Yape
Tienda son tecnología
y electrodomésticos,
con aproximadamen-
te2,500 productos.
Próximamente se su-
marán belleza, hogar y
herramientas. Al cierre
del 2024, se imple-
mentará moda porque
“tiene una compleji-
dad mayor”, indicó el
ejecutivo.
Yape trabaja el inven-
tario y la logística con
aliados comerciales
ya consolidados en el
mercado, que tienen
grandes marcas, surti-
dos y profundidad de
stock, y que aseguran
la calidad del despa-
cho. Para Yape Tienda
es importante contar
con distribución a
nivel nacional, porque
el 25% de todos los
envíos se hace fuera de
Lima, La app también
implementará entregas
en puntos físicos.
sostiene que Yape, con 13 mi-
llones de usuarios, de los que
nueve millones sonactivos y
realizanal mes, en promedio,
28 transacciones, “esuncaso
deéxito mundialsi secompa-
raconotras billeteras [fen el
globo]”.
Pero, sin mediastintas, re-
conoce que el aplicativo aún
noesrentable: “Estamosbien
contentos porque será un ne-
gociobienimportante;
y digo
Exportación. Si Yape es exitoso en Bolivia, el siguiente paso sería ex-
portarlo a otros países, indica el CEO de Credicorp, Gianfranco Ferrari.
LA CIFRA
3000
Soles es el límite de
compra en el
marketplace
del limi
te de yapeo diarlo de 5/ 500.
“Esto podrá Ir modificándose
en el tiempo cuando haya
productos de mayor ticket”,
anotó Glancarlo Casareto,
gerente de la Unidad de
Negocios Retall de Yape.
quevaaser, yaque tiene ocho
años y todavía pierde plata.
Sonlasvisiones de largo plazo
que hay que tener para cons-
truirnegociosimportantes”.
Alternativarentable
Aunque la fase deficitaria de
Yapeestaría próxima acerrar-
se, porque el ejecutivo antici-
pa que “llegará al punto de
equilibrioenalgún momento
del primersemestre
del 2024".
19
'GEC
—
“Hoy las fuentes de mone-
tización son recargade celu-
lares, préstamos, ventas,
ofertas, etc. Yape tiene un
grantráficode esosnueve mi-
llones de personas que tran-
santodoslos días.A cualquier
vendedor de productos ade-
cuadosle interesaestaren Ya-
pe”, sustenta.
En ese objetivo, el market
place (ver vinculada) y los
préstamos atravésde labille-
teraserán gravitantes.
Bajolaenseña del aplicati-
vo, Ferrariasevera que todos
losdiaselgrupo piensaenuna
iniciativa disruptiva.
“De cada 100 ideas dos son
Yape.Laclave esdartecuenta
lomásrápido posiblesivaaser
un Yape ovaaseralgo bueno
pero no tan bueno, onovaa
funcionar. Y sobre este último
tenemosunadisciplinade ma-
tarrápido. Hemos creadouna
cultura de innovación que na-
cióenBCPy hoy estáentodas
las subsidiarias de Credicorp,
másKrealo”, resalta.
Q| Más info: sestion.pe
20 Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN

Ó BOLSA DE VALORES
Movimientode accionesal contado en Rueda de Bolsa al: Viernes, 27 de octubre del 2023

. COTIZACIÓN. — : . : 1 2 : 3/ - 4/ — RentablidaddelaaciónS/
“Anterlor - Máxima * Mínima — Cleme Varación Montos - 1%) - Número | Número Fmuenc¡a … Dmderxlos PER — Predo/ Utiidadneta Última — Enel - Enel — Enel
G/) - (S7 (S/) 1(S/) resp.al negodados : de acdones : de de bursátil . weld (veces) | valorcont. consolidados: semana | mes - trim. año
E i dereant (%) (mis.S/.) — partic < negodadas : uoeraaanes. mgoaac . mUs.US$) | (% (mils.US$) -

» N 64608.......... 80........ 9378

y Soc.Minera
Cerro Verde. Cl.... 30200 30250 30100 3010,.... -033........032........088.........10088......330........8756.......
1053669 ...... 717......1138.... 156..... 92574 -230..
ADR (EN US$)
4 AmazonCominc..........
Com. 20000 Y

Fuente: Economática
1 Porcentaje
que una empresa paga a sus accionistas
en concepto de diidendos. 2/Evalúa la subvaluación
o sobrevaluación de las acciones de una empresa. Significa que cada acción ordiniaria se vende
a "X7 veces el montode ganancias anuales generadas. 3/Reladona el predo de la
acción de la empresa
con su valor
de libros, es dedr, conel valor teórico de la acción. 4/Utildad neta consolidados anualizada respecto de Los últimos cuatro trimestres disponibles. 5/ Ajustado a la entrega de dividendos tanto en efectivo como en acciones

ad USS 154,421 millones An SP/BVL LIMA 25 SP/BVL PERU SEL

S/ 36.64 millones NEGOCIACIÓN
TOTAL BVL
Ed S/ 43.12 millones

LAS MÁS GANADORAS LAS MÁS PERDEDORAS LAS MÁS NEGOCIADAS

27.10.2023 27.10.2073 27.10.2023
Nombre i Moneda ; Clerre | Var.Diana ! Var Anual Nombre i Moneda ; Clerre ! Var Diara ; Var Anual Nombre : Moneda ¡ Ciere | Var.Diarta | Var Anual
Aenza (GYM) s 059 727%-— —28.9% Telefonica US$ 365 519% 1615% UnacemCorp E 148 000% -477%
Amazon ComInc US$S — 1742 618% 5251% Siderperuú s/ 097 -490% -3975% CoriRentaPrime Soles 4 s 2305 0072% -
SouthemnCopper Corp USS 7270 386% 2124% LuzdelSur ss 1500 -385% 106% Ferreycorp =T 235 27% L29%
Ferreycorp E 235 2.17% 2.29% SharesUSRealEstate USS 735 -330% = ComRentaPrimeSoles3 E 12278 0.02% -
Van EckElDorado Perú USS 885 184% 436% MetaPtatforms, Inc USS — 29560 -326% 50.13% E 175 000% -8.58%
Fuente: Economática Fuente: Economática Fuente: Economática
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
O POLÍTICA
POR CASO AERÓDROMO WANKA
PJ rechaza habeas
corpus para anular
sentencia de Cerrón
Cerróny los otros conde-
nados concertaron para la
admisión, evaluación,
adjudicacióny firma del
contrato para el Aeródro-
mo Wanka en el departa-
mento de Junín.
El líder de Perú Libre, Vladi-
mir Cerrón, continúa no ha-
bido tras su sentencia a 3
añosy 6 meses de cárcel por
elcaso “Aeródromo Wanka”.
IR ESTOR
D.
) hasta el
LA CUADRA DE SALVADOR
EllohallevadoaquelaPoli-
cía Internacional (Interpol)
emitierahoy unaalertaazulen
194 países para ubicaralexgo-
bernadorregional de Junín.
Mientrastanto, suintentode
anularlacondena ha vueltoa
fracasar. LajuezaDoris Cajin-
cho Yañez, dela CorteSuperior
de Junín, declaróinfundadoel
habeascorpusque se presentó
afavor de Cerrón.
Elrecurso, planteado porun
ciudadano, tenía dos preten-
7 .
S 7
:-1 de ñf." CUD f*,
ual
357
En
ercio.pe
DN
e
= E
siones. Porunlado, que se de-
clare lanulidad de lasentencia
que emite lacondena, enelex-
tremo incidental que declaró
“infundada la excepción de
prescripción de la acción pe-
nal”. Y queseordene laemisión
de una nueva resolución por
otraSalaPenal Superior
Elrecursoreiteró queelhe-
chocolusorio habría prescri-
to el 26 de julio de 2023; sin
embargo, la sala concluyó
que eso no era cierto y que el
. YE
-
q 7
:
4
“
toda lá car
e
dto.
. 35%
De lunes a viernes por solo S/ 65 el primer mes, luego S/ ?0 mensuales
JORGE CERDÁN
No habido. Vladimir Cerrón.
acto ilicito aún prescribe el 4
de juniode 2024.
Cerróny losotros condena-
dosconcertaron paralaadmi-
sión, evaluación, adjudicación
y firmadelcontrato para el Ae-
ródromo Wankaenlos distri-
tosde Sicaya-Huancayoy Or-
cotuna—-Concepción, del de-
partamentode Junín, segúnel
Ministerio Público.
'
s
.
AN
| r)Qgc.;:f:la¡(¡'M¡.7 30%
Suscribete a nuestro
EN LA SESIÓN DE HOY
Comisión de Ética
evaluará casos de
Calle y Bermejo
LaComisióndeFticaevaluará
hoy, apartir delas 5:00 p.m.,
loscasosqueinvolucranalos
legisladores Guillermo Ber-
mejo, de Cambio Democráti-
co-JuntosporelPerú, y Digna
Calle, de PodemosPerú.
La agenda de la comisión
publicada en redes sociales
detalla que entotal se verán
cinco procesoscontralegisla-
doresdediferentesbancadas.
El primercaso que serevi-
saráes el que involucraa Ca-
lle, quien es investigada por
suviaje a EstadosUnidosysu
permanenciaen dicho país
»
u N..
N Ea
L |
RistóianTE
In impr
21
porcasinueve mesesconlicen-
ciasin goce dehaber.
Tambiénse ha agendadoun
informedecalificaciónenelca-
so relacionado a Bermejo,
quienesinvestigado deoficioa
raiz de laindagación prelimi-
narquela Fiscalía le abrió por
sussupuesto vínculos conlaor-
ganización criminal Los Ope-
radoresde laReconstrucción.
Losotros procesos que eva-
luaráel grupo que preside Die-
goBazánincluyena GuidoBe-
llido, de Perú Bicentenario, y
Paul Gutiérrez, del Bloque
Magisterial.
' clube
En la € IFta
digl
 Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN

NO TIENE FIN A LA VISTA

BREVES

Israel profundiza una

jar a Hamás dañado pero
aúnenpie. Ahora,el Gobier- SEGÚN JEFE DE DIPLOMACIA CHINA
no quiere destruirla como
organización y garantizar Camino a cumbre

guerra con Hamás que Gaza ya no sea una

fuente de violencia antiis-
raelí, dijeron los funciona-
rios que pidieron no ser
identificados porque discu-
Netanyahu está bajo una tentemas delicados.
creciente presióninterna Aún no está claro qué tan
para que renuncie debido realistaesesto, yEstados Uni-
alafalla de seguridad y su dosyotros aliadosestán pre-
propia faltadevoluntad sionandoaIsrael paraquesea
para aceptar responsabili- más específico acerca de sus
dad personal. objetivos, asícomo para que
esboce una visión de lo que
sucederá a continuación.
(Bloomberg) Israelhaenviado Más de un millón de habi-
tropas y tanques al norte de tantes de Gaza están despla-
la Franja de Gaza en lo que zadosenlo que se ha llamado
llamalasegunday máslarga un desastre humanitario,
fase de su guerra contra Ha- mientras que la ayudainter-
más, un enfoque más caute- nacional apenasllega. Según
loso de lo que prometió des- la agencia de las Naciones
puésdelataque del grupo mi- Unidas para los refugiados
litante del 7 de octubre que allí, sus almacenesy centros
matóa 1,400 personas. de distribución están siendo
En lugar de una invasión saqueados amedida queelor-
Biden-Xi está
“lleno de trampas”
+ El jefe de la diplomacia chi-
na, Wang Yi, declaró que el
camino hacia una cumbre en-
treXi Jinping y Joe Biden es-
taba “lleno de trampas”, in-
formó la prensa, tras unavi- Juntos. Wang Yi dice que ambas par-
sita de Wang aWashington.
Wangse reuniócon Bideny
conotrosresponsablesestase- viembre para la cumbre del
mana, y ambas partesacorda- Forode Cooperación Asia-Pa-
ronorganizar unareuniónen- cífico (APEC),enmediode re-
tre Bideny Xinennoviembre. laciones tensas con China. Xi
Bideninvitóasuhomólogo aún no ha confirmado que
chinoaSan Franciscoen no- asistirá.
ESTÁ EN UN COMPÁS DE ESPERA
La Fed se reúne
y el mercado

terrestre masiva, los milita-
res han comenzado lenta-
mente, adoptando un enfo-
que diario basadoen las ba-
jas, la preocupación de que el
conflicto se extienda a Hez-
boláenel norte y las presio-
nespolíticasinternas sobreel
primer ministro Benjamín
Netanyahu. Laexpectativaes
que la campaña dure entre
seissemanasy seis meses, se-
gún varios funcionarios.
El objetivo, segúnlos fun-
cionarios, es distinto de
conflictos anteriores con
Gaza, cuandoel plan erade-
Guerra. Tanques y tropas israelies se mueven cerca de la frontera
EN CORTO
Ayuda. Los funciona-
rlos Israelíes dicen que
“aumentarán dramá-
ticamente" la cantidad
de ayuda permitida a
Gaza desde Egipto, dijo
el ejército. “La cantidad
serámucho mayor en
con Gaza.
los próximos días”, dijo el
coronel Elad Gorenalos
periodistas. También dijo
que Israel ha restableci-
do el suministro de agua
al sur de Gaza y que en
la franja costera no hay
escasez de alimentos.
dencivil comienza a desmo-
ronarse.
Ladecisiónde embarcarse
enunainvasiónterrestre su-
giere un cambio de enfoque
enlanegociación sobrelosre-
henes, de los cuales alrede-
dor de 230 fueron tomados
por Hamás como parte de la
incursión del 7 de octubre.
Tambiénindicalacreenciade
que Hezbollah, respaldado
por Irán, se contentará con
brevesintercambios en lugar
de un combate total, lo que
abriría una batalla en dos
frentes.
espera un statu
quo en las tasas
* La Reserva Federal podría
mantenersus tasas de interés
dereferenciasincambiosensu
reuniónde esta semana para
evitarelriesgo de recesión, a
pesarde unainflación alaque
lecuestaceder.
“La Fedestá en un compás
de espera”, resume Krishna
Guha, economista de Everco-
re,unafirmadeasesoríaenin-
versiones. LaFedhasubido sus
tasascomoformadeencarecer
elcréditoy moderarasielcon-
MTe
EE.UU. Crecimiento de economía
se duplicó.
sumo yla inversión, que pre-
sionanlos preciosalalza.
“Muchos enla Fed conside-
ran que el alza de los rendi-
mientos (otasas de los bonos
del Tesoro) equivalea un nue-
voincrementode tasas”de in-
terés, destacó Diane Swonk,
economistajefe de KPMG.

ESTE MARTES ¿Indispensable o ineficaz?

31 de octubre La manera en que el Gobierno de Joe Biden aborde
la guerra entre Israel y Hamás definirá el rol global
The Economist de Estados Unidos.
Lea el análisis todos los
martes y jueves Contenido exclusivo para la edición impresa
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
LIDERAZGO
Y MANAGEMENT
¿ES la
admiración
un sentimiento
escaso en tu empresa?
La envidia benigna y admiración llevan
a las personas a mejorar vía un cambio
positivo en su motivación.
** Tienesya un año con un nue-
vo gerente como jefe directo,
perote cuesta pensar en com-
petencias o comportamientos
que te despierten admiración
haciaélcomoestratega, ejecu-
tivoolider.
Te pones tambiéna pensar
que hay ciertos colaboradores
de tu mismo nivel jerárquico
que se hanvisto beneficiados
conascensos, incrementos de
sueldo, participación en pro-
yectosestratégicos, asistencia
aprogramasejecutivos de nivel
oviajes a ferias importantes,
quienes no crees lo merezcan
másque otros de su mismo ni-
veljerárquico. Y percibes que
algunos otroscompañeros tu-
yospiensancomotúy lesresul-
tadificil nosentirciertaenvidia
o“dolor” porciertosbeneficios
o prerrogativas de otros cole-
gas,seanestosjefesono.
¿Cómo canalizarese males-
tar para que un colaboradorse
esfuerce en mejorary noenes-
perarcontemplativamente que
elotro fracase? ¿Qué puede ha-
cerunaempresa paraque cuan-
dosuslideresseantomados co-
moreferentes, resultenverda-
derosejemplosaseguiry gene-
renuna genuinaadmiración?
Admiraciónparalaacción
Laadmiraciónesun sentimien-
T
tonoble que aflora cuando ve-
mosenotras personasejemplos
extraordinarios de destrezas,
talentos o logros. Es natural
que admiremosa nuestro can-
tanteodeportista favorito, pe-
ro comoelllegar aemularlo o
superarlo será solo un sueño,
nunca lo veremos como un
“competidor”. Sin embargo,
cuando se tratade un compa-
ñero de trabajo, este sí puede
“competir” con nosotros por
premios, reconocimientos o,
sencillamente, la atención del
restode laempresa.
Capacidad
y empatía
Siunreferente con quien nos
comparamosen laempresaes
alguiencompetente, pero ade-
más empáticoy solidario, será
másfácil que nos genere admi-
ración y noenvidia negativa.
Sinembargo, sies una persona
arrogante y egoísta, muy pro-
bablemente nos generará sen-
timientos negativos, más aún
sino derrochatalento.
Alineandolacompetitividad
Lacompetitividadestarásiem-
pre presente en la empresa y,
comodirectivos, nostocacana-
lizarlaenergíade las“superes-
trellas”de nuestro equipo que
empiezan a verse a símismos
comomásexitosos, inteligentes
CÉSAR ANTÚNEZ
Profesor de Pacífico Business School
DE MAYOLO
¿Qué hacer para que nuestros líderes generen
una sana admiración en la empresa?
Definir claramente los aspectos de los que cada colaborador es responsable, las decistones que
pueden tomar y lo que se espera de sus puestos, con Indicadores de desempeño gestlonables y
esperando que puedan implementar iniciativas y planes de acción que los lleven a mejorar.
No rodeamos de aduladoreso “sobones”, sino de gente con asertividad y que pueda cuestionar
nuestras Ideas. Tratemos de buscar personas Inclusive mejores que uno mismo. Si contratamos gente
con nivel mediocre, rara vez retarán nuestro intelecto.
Usemos los Indicadores de desempero y las encuestas de 360* para ascensos, capacitaciones y
participación en proyectos clave.
Fomentemos el trabajo en equipo, haciendo participar a todos y dando oportunidad para que todos
No favoritismos hablen en las reuntones. No evitemos que cualquiera nos pueda hacer “sombra” o que destaque, si es
que lo hace profestonalmente.
Estemos más cerca de colaboradores de todo nivel, “bajando al llano”, con un estilo de dirección más
amigable y ablerto. Propiciemos una política de puertas ablertas, donde cada quien pueda buscarnos
en cualquier momento, asi no seamos susjefes.
Hablemos menos de "yo” y usemos más el “nosotros”.
Usemos las encuestas de 360* para dar feedback a nuestros subordinados. SI un trabajador no sabe
cuáles son sus fortalezas y debilldades, y que estará sujefe para apoyarto, será difícil que sepa en qué
debe mejorar.
Cuando tengamos que llamar la atención a un subordinado, nunca lo hagamos en presencia de
terceros.
Definamos políticas sobre
trato al personal. S1 nuestro
E
g
Jefe nos trata de manera
Justa, generará en nosotros
un aprendizaje positivo y
seguramente, trataremos
de serJustos con nuestros
subalternos.
orápidos que otros, creyéndose
que están porencimadetodos,
tratando aotroscolaboradores
más arrogantemente, escu-
menosy no admitiendo
errores. Paraque esténsiempre
sensibles a las necesidades y
sentimientos de sus compañe-
rosy puedan compartirsu co-
nocimiento, debemos
usar co-
moreferenciainformación
ob-
jetiva sobre cómo son percibi-
dos porotros, como esel caso
de resultados enencuestas de
360%y climalaboral.

La Rosa Náutica
florece otra vez
Nuevos aires en un clásico
limeño que intenta abrirse
paso bajo una nueva
mirada, mucho más
contemporánea.
** Lahistoriayel paisaje pesan, y mucho
en el mundo de los restaurantes. En la
ciudad de Lima hay un caso emblemático:
quien quiera que la visite, notará el espi-
gón de La Rosa Náutica saliendo delaori-
llaen Miraflores cortandoen dosla bahía.
Durante añosseconsideró unlujo. Lue-
govinieronlos turistasen masa
que querían probar un poco de
todo, especialmente de la fa-
mosa comida marina de la
ciudad, enunasolavisita, y
para ellos inventaron aquí
las rondas, luego imitadas
en toda la ciudad, fuentes
compartimentadas que
traífanun pocode cada cosa: ce-
bichito, conchitas, causay alguna
gracia más. A la innovación en el ser-
viciosiguió elaburrimiento: unacarta fo-
silizada por décadas sin cambiar sustan-
cialmente, o con cambios tan pequeños
que no se notaron demasiado nunca.
Elcliente local huyó espantado al tiem-
poque lo másllamativode lacarta del res-
taurante—la susodicharonda- brotaba por
las cartas de establecimientos por todos
lados.
Hasta que llegó Pedro Miguel Schiaffi-
no. Considerado uno de los cuatro fantás-
ticos del bbom gastronómico de Lima,
cuando para ingresar a ese selecto club
había que hacer menú degustación. Con-
tribuyó ala eloria de Lima desde su res-
taurante Malabar, y luego con ámaz, su
visionario proyecto de cocinaamazónica.
Conla pandemia se cerraronlos dos pro-
yectos y vinieron La Pulpería y Mercatti-
no, bodegasyespacios que atendíanal pa-
so al comensal de a pie que llegaba para
comprar productos, vinos, carnes y con-
JAVIER MASÍAS
Critico gastronómico
serva de óptimacalidad
paracasa, pero también
sánguches y elaboracio-
nes un poco más complejas
hechasconlos mismos insumos
paracomerse ahí. Siguió Ribeyro, un
barcontapeo de propuesta propia, y aho-
ra lo convocan para darle nuevo aireaLa
Rosa Náutica.
Pero, ¿cómo cambiar un restaurante
conunservicio acartonado enel tiempo,
donde todavía atienden conlevita, man-
teles de tela, y parafernalia y ademanes
decimonónicos? Empezando porel cora-
zón, lacocina. La llegada de Pedro Miguel
todavía no cambiaelservicio, pero ha ini-
ciado conlaintervención de una cartaen
laque todavíase encuentran comorestos
prehistóricos, rolls de causa o “causushis”
que huelena inicio de siglo, salmón por
gusto aqui y allá y platos de otra era. Al
costado, las seisuocho propuestas que ha
insertadobrillan por suactualidad: colo-
canen primer lugar el producto, lo pre-
sentan apuntalado con toques maestros
y suponen unaexperiencia sensorial su-
perior. Aquí Pedro Miguel despliega su
maestría: según lo que dé el mar, rinde
Lunes 30 de octubre del 2023 GESTIÓN
tributo asu mentor Toshiro Konishi, sir-
viendo su tradicional preparación con
macay tobiko, hace alarde de fineza con
tiraditos y fríosy se manda con un arroz
con mariscos elegante y diferente. Me lo
dijo haceun mes o algo más: “Pocoapoco
entrenamos a nuestro equipoy a nuestro
público enelservicio y disfrute de lo que
yo hago”. La idea, conforme crezca la
aceptación, es reformartoda la carta, el
CLAVES tono del servicio, y abrirle la puerta a la
= novedad, la frescura y el respeto por lo
Crudos. Todos los crudos de másvalioso de nuestro mar. ¿Seráesteel
Pedro Miguel son relevantes, escenario enel que Pedro Miguelbrillará
en su cocina siempre han sido parael mundo gastro que renace enLima?
un pretexto para la maestría. ¿Tendrá La Rosa Náutica un lugaren el
= ecosistema de restaurantes de prestigio
Reserva. Obligatorio reservar regional del futuro? Desde mihumilde es-
para almuerzo y cena. El quina pienso que sí, pero depende de us-
restaurante tlene un público ted, amablelector: cuandovayaalrestau-
ecléctico que lo repleta a esas rante, consulte por las novedades de Pe-
horas. dro Miguel, y aténgase solo aellas en su
= pedido, abra su mente y disfrute de una
Bebldas. Mucha gente sigue forma distinta, y entienda que conello po-
yendo por las descomunales ne sugrano de arena pararesucitarun res-
catedrales, pero es posible taurante queamerita nuevos comensales
encontrar una que otra gracia locales einsertaraun nuevojugadorenel
más allá del pisco sour. + mundo gastro del mañana.