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• Objetivos: es necesario tener muy claro cuál es el propósito de la entrevista y que información
se desea obtener.
• Registro: el uso de un grabador o video puede ayudar a la fidelidad del registro, pero también
puede hacerse por escrito, mientras transcurre. Puede escribirse la totalidad de lo expresado o señalar
las frases más contundentes y luego completarla, ni bien finaliza la entrevista, para evitar el “olvido
selectivo”.
Tipos de entrevistas
Según la forma de interrogación que se realice se pueden diferenciar en:
• Estructurada: se denomina así a la entrevista que posee un guión pautado, y el entrevistador
sigue, por orden, pregunta por pregunta, esperando respuesta por respuesta.
• Libre o abierta: Este tipo de entrevista es concertada de antemano pero posee muy pocas
pautas pensadas previamente y se va buscando la información según el itinerario planteado por el
entrevistado.
Tipos de entrevistas
Según la situación de la interacción las entrevistas pueden ser:
• Cara a cara. El entrevistado y el entrevistador conversan en un lugar previamente fijado. Aquí el
entrevistador tiene la oportunidad de obtener tanto información verbal como no verbal (desde la
forma de vestir hasta los gestos con los que el sujeto acompaña el discurso).
• Telefónica. En general se utiliza como filtrado previo a entrevistas posteriores o para obtener
información muy específica. Permite acceder a gran cantidad de sujetos en forma rápida y
relativamente económica. Su mayor desventaja consiste en la resistencia que puede haber por parte de
los entrevistados para brindar cierta información. Para estas entrevistas es aconsejable utilizar una
forma de entrevista estructurada con cuestionario, ya que sólo se puede extraer información muy
concreta y explícita.
• En panel: Es realizada por varios entrevistadores, cada uno intenta sondear desde su perspectiva la
información que el entrevistado aporta. Resulta más objetiva, profunda y posibilita captar la
complejidad del fenómeno en estudio.
Se deben evitar los comentarios que puedan ser interpretados como juicios de valor,
aprobaciones o desaprobaciones de aquello que el entrevistador/a expresa. Este tipo de
intervención es particularmente perjudicial, atenta contra el clima de confianza necesario para
el desarrollo de una entrevista. Es un requisito imprescindible que los entrevistados se sientan
libres de expresarse y que el clima que se genere les dé la seguridad de no ser enjuiciados por lo
que piensan o hacen.
No posicionarse en el lugar de experto diciendo cómo deben hacerse las cosas. El/ la
entrevistador/a no puede dar opinión personal sobre temas de la institución, por lo tanto, es
necesario evitar las apreciaciones personales o los aportes desde la experiencia personal.