ONE SECOND S.A.

S
Desarrollo:
 Índices (temático, tablas, figuras e imágenes)

 Introducción
Durante el siglo pasado se ha hablado sobre la tele-transportación solo como una
ideología de ciencia ficción tal como se plasma en la célebre serie de Star Trek, pero ¿Qué
es la tele-transportacion? Podríamos decir, que es el paso instantáneo de materia de un
espacio a otro.
De acuerdo a lo anterior, a todos nos surge la siguiente pregunta ¿Es posible la
materialización de la Tele-transportacion? la respuesta es sí, desde inicios del año 1993 el
teletransporte en la ciencia real comenzó a tomar fuerza gracias a un estudio científico del
físico Asher Peres y otros cinco investigadores, por medio del teletransporte cuántico.
Ahora bien, esta hipótesis fue ideada inicialmente por el reconocido físico Albert Einstein y
sus colegas Boris Podolsky y Nathan Rosen, pero lo dejaron como una mera paradoja.
Por consecuencia de lo antes mencionado, se empieza a dar camino al proyecto de la
materialización de la ideología llamada “Tele-transportación” en donde dio lugar a la
participación de la científica Gisell Gutierrez en dicho proyecto. Que durante su
desesperación por poder estar al lado de du madre que estaba en estado grave de salud
en el país de Colombia y teniendo presente la prohibición de no poder trasladarse de un
lugar a otro debido al Covid-19, la científica Gutiérrez logro hacer realidad dicho proyecto.
Al materializarse de la tele-transportación logro un impacto mundial que sobre paso la
ciencia ficción y la física cuántica, porque no era de imaginarse que algo futurista se
pudiera gozar hoy en día. La científica Gutiérrez tomo la oportunidad y la convirtió en una
oportunidad de negocio y, por tanto, creo la empresa emergente denominada “ONE
SECOND SAS”. En aras de prestar un servicio a toda la humanidad para que con esta
puedan cumplir con todo los compromisos y sueños que tenga cada persona en particular,
sin que medie en este ningún obstáculo. Ahora bien, es de resaltar que esta labor que se
puso en marcha busca que todos tengamos conciencia ambiental ya que, al utilizar este
medio de transporte disminuiría el monóxido de carbono (CO), el cual, es un gas que
expulsa los vehículos y las motocicletas que se forma a partir de la combustión de
gasolina.
Finalmente, invitamos a toda la sociedad que pruebe este servicio innovador en aras de
satisfacer sus necesidades.
 Objetivos del trabajo: plantear objetivo general y objetivos específicos
Objetivo general
  Optimizar el tiempo que es nuestro activo más valioso generándole la posibilidad a
nuestros clientes de que puedan desplazarse de un lugar a otro sin importar en
qué lugar del mundo se encuentre y a qué lugar del mundo se quiera dirigir,
garantizando que este desplazamiento sea efectivo en un tiempo no mayor a un
segundo.
Objetivos Específicos
 Otorgarles a los empresarios de todo el mundo la posibilidad del cumplimiento de
su agenda de manera personal sin ser un impedimento el destino a donde deba
desplazarse.
 Permitirles a las familias disfrutar del mayor tiempo posible juntos en aras de
satisfacer la unión familiar, optimizando el tiempo que genera transportarse de un
lugar a otro.
 Facilitarle a la sociedad la posibilidad de conocer nuevos destinos a través de
nuestros viajes sin tener que perder tanto tiempo viajando de un destino a otro.
Generándoles un mayor tiempo para poder disfrutar de sus destinos escogidos.
A. Organización
1. Describir la función básica de la organización
 Funcionaria principal: la función principal de la empresa One Second S.A.S. es
transportar a nuestros clientes desde un destino inicial a un destino final sea esos
destinos en cualquier lugar del mundo y en un tiempo récord de 1 segund.
2. Historia de la empresa: Establecer cómo ha vivido la empresa las diferentes etapas de
desarrollo (evolución y revolución)
A inicios del año 2020, el mundo vivió una crisis humanitaria en la cual se denominó
“pandemia del Covid – 19”. Dicha pandemia afecto de manera drástica a todos, pero en
especial a la científica y creadora de la hoy reconocida empresa ONE SECOND S.A.S.
Debido a que ella se encontraba trabajando en un proyecto secreto que revolucionaria el
mundo y por tal motivo, se encontraba fuera de su país natal (Colombia). Este proyecto
empezó alrededor del año 1993, gracias a un estudio teórico publicado por el físico Asher
Peres y otros cinco investigadores en Physical Review Letters, que sentaba las bases del
teletransporte cuántico.
Es menester mencionar, que para el año 2020, en su auge del Covid -19, este represento
para toda la sociedad un desprendimiento de sus seres queridos, toda vez que, se declaró
cuarentena absoluta y, por ende, nadie podía salir de sus casas. Esto llevo a que la
Científica Gisell Gutiérrez trabajara noche y día para lograr materializar el proyecto que
venía adelantando en el laboratorio. Todo esto a razón de que su madre, que se
encontraba en ese momento en Colombia y en un estado grave de salud.
La científica Gisell Gutiérrez, logro materializar el proyecto en un experimento que realizo
en su casa por medio de un aplicativo, lo que permitió que ella se trasladara de los
estados unidos a Colombia en un segundo, para así poder estar al lado de su madre en sus
últimos momentos de vida. En medio de su desesperación, ella hizo realidad lo que se
venía trabajando hace unos 27 años.
Finalmente, la científica Gutiérrez pudo acompañar a su madre y a su familia en ese difícil
momento y a consecuencia de ello decidió honrar a su difunta madre y llevar ese logro
innovador a otro nivel para proyectarse como uno de los más grandes inventos de la
humanidad, en cabeza de una colombiana.
3. Describir y analizar:
3.1 Estrategia Organizacional: Factor diferenciador
Le ofrecemos a la sociedad una aplicación innovadora en el mercado de transporte, el
cual, les permitirá tele-transportarse de un lugar a otro sin importar la ciudad o país en el
que se encuentre en tan solo un segundo. Todo esto, con el fin de facilitarles el
cumplimiento de sus deberes y obligaciones de manera personal.
3.2 Estructura: tipo de estructura. Identificar relaciones, jerarquía y funciones de los
cargos críticos.
3.3 Cultura: Analizar la cultura de la empresa
Hemos implementado valores fundamentales a la empresa ONE SECOND S.A.S dentro de
los cuales se destacan los siguientes:

 Autodidacta
 Responsabilidad
 Eficiencia
 Innovación
 Trabajo en equipo
 Orientación al cliente
 Sostenibilidad
 Excelencia
B. Recursos Humanos
1. Plan estratégico de recursos humanos: Elabora el plan estratégico del área. Se realiza
el DOFA del área y se definen y operacionalizan los 4 objetivos estratégicos más
importantes para el alineamiento del área con la estrategia organizacional.
Fortalezas (F):

1. Tecnología Avanzada: "ONE SECOND SAS" posee una tecnología de teletransporte de

vanguardia que permite viajes instantáneos entre ubicaciones.

2. Experiencia del Cliente: La empresa se ha destacado por proporcionar una experiencia de

cliente excepcional, garantizando comodidad y seguridad durante los viajes.

3. Eficiencia Temporal: Ofrece un ahorro de tiempo significativo en comparación con los medios
de transporte convencionales, lo que atrae a clientes que valoran su tiempo.

4. Conciencia Ambiental: El teletransporte tiene un menor impacto ambiental en comparación con

otros medios de transporte tradicionales, lo que puede ser un punto de venta importante en el
mercado actual.

Oportunidades (O):

1. Expansión Global: "ONE SECOND SAS" tiene la oportunidad de expandirse a nivel global y
capturar un mercado más amplio de viajeros internacionales y ejecutivos de negocios.

2. Colaboraciones Estratégicas: Puede establecer colaboraciones con la industria turística, hoteles

y agencias de viajes para ofrecer paquetes de viaje completos que incluyan servicios de
teletransporte.

3. Innovación Continua: Existe la oportunidad de seguir innovando y mejorando la tecnología de

teletransporte para mantenerse a la vanguardia en la industria.

Debilidades (D):
1. Costos de Desarrollo y Mantenimiento: El desarrollo y el mantenimiento de la tecnología de
teletransporte son costosos y requieren una inversión continua en investigación y desarrollo.

2. Regulaciones y Permiso: "ONE SECOND SAS" podría enfrentar desafíos regulatorios y obstáculos
legales en diferentes países y regiones que deben ser superados para operar de manera efectiva.

3. Resistencia Psicológica: Algunas personas podrían sentirse inseguras o incómodas con la idea
de ser teletransportadas y podrían resistirse a adoptar esta tecnología.

Amenazas (A):

1. Competencia Tecnológica Emergente: La aparición de nuevas tecnologías de transporte o

alternativas de teletransporte más eficientes podrían representar una amenaza para la posición de
"ONE SECOND SAS" en el mercado.

2. Cambios en la Percepción del Consumidor: Cambios en la percepción del público sobre la

seguridad o confiabilidad del teletransporte podrían afectar la adopción de la tecnología.

3. Factores Económicos y Políticos: Los cambios en la economía global, regulaciones

gubernamentales y políticas internacionales pueden tener un impacto en la operación de la
empresa.

La siguiente tabla
proporciona una visión
clara y organizada de las
fortalezas, debilidades, ANALISIS DOFA
oportunidades y amenazas
de "ONE SECOND SAS"

DEBILIDADES FORTALEZAS
 Costos de  Tecnología avanzada
Desarrollo y  Experiencia del cliente
Mantenimiento positivo.
Elevados  Eficiencia Temporal
 Regulaciones y  Conciencia Ambiental.
Permiso
 Resistencia
Psicológica
OPORTUNIDADES Estrategia (DO) Estrategia (FO)
 Expansión Global  Crear un plan de  Utilizar la tecnología avanzada
 Colaboraciones desarrollo y mejora de teletransporte para facilitar
Estratégicas en el la expansión a nuevos
 Innovación mantenimiento del mercados globales,
capitalizando así la fortaleza
Continua aplicativo,
tecnológica y la oportunidad de
cubriendo los 7
 continentes. expansión global.
 Establecer un equipo  Asignar recursos significativos
legal y regulatorio para la investigación y
dedicado para desarrollo, al tiempo que se
entender y cumplir desarrollan campañas de
con las regulaciones conciencia ambiental para
locales, al mismo resaltar la tecnología avanzada
tiempo que se y la conciencia ambiental como
facilitar la expansión ventajas competitivas
global.
AMENAZAS Estrategia (DA) Estrategia (FA)
 Competencia  Implementar un  Aprovecha la fortaleza que
Tecnológica software de última tiene en la satisfacción del
Emergente tecnología con la cliente para mantener y atraer
 Cambios en la capacidad de a más clientes, incluso en
medio de la competencia
Percepción del proteger al 100% el
tecnológica emergente.
Consumidor proyecto.
 Mantenerse a la vanguardia de
 Factores la innovación tecnológica como
Económicos y respuesta a los cambios en la
Políticos percepción del consumidor,
capitalizando la fortaleza en
tecnología avanzada.
 Ofrecer a los clientes
potenciales la oportunidad de
presenciar demostraciones en
vivo de los procesos de
teletransporte. Esto puede
ayudar a disipar cualquier
preocupación o escepticismo
sobre la eficiencia y seguridad
del servicio

2. Descripción y análisis de los procesos funcionales del área de RRHH: Presenta la

descripción detallada de cada uno de los procesos funcionales que desarrolla la
empresa.

PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES

Escoger al personal idóneo Publicar ofertas en las
y capacitado para redes sociales de la
Selección desarrollar las actividades empresa.
necesarias para el Los del RRHH realizan la
cumplimiento del objeto selección de la hoja de
social de la empresa. vida del candidato idóneo

Inducción o acogida Enseñarle e instruirle a él
colaborador cuales serían
sus funciones y cuál es el
orden jerárquico de la
empresa, garantizando
que se sienta a gusto.
Formación y capacitación Suministrarle al trabajador
todo el conocimiento
posible con respecto al
cargo o función que
desempeña.
Evaluación del Garantizarle a la empresa
desempeño que sus colaboradores
realizan las actividades
asignadas de manera
óptima.
Bienestar Otorgarle al colaborador
todos los elementos
posibles para cuidar de su
integridad tanto física
como metal.
Desvinculación Asegurarle al colaborador
el pago de todas sus
acreencias laborales
correspondientes con
ocasión al vínculo laboral.
3. Capital Intelectual de la Organización (Gestión de intangibles): Diseñar estrategias
para hacer efectivo el aporte del área a los temas estratégicos de la Organización:
PROCESO OBJETIVOS
Gestión del Capital Generar incentivos que nos Capacitaciones constantes,
Intelectual garanticen la continuidad implementar el día de la
y posterior, se realiza una
entrevista presencial para
garantizar que la persona
escogida es la mejor
opción.
Se le brinda un recorrido
por las instalaciones de la
empresa y por ultimo a su
lugar de trabajo.
Implementar charlas a los
colaboradores sobre
nuevas estrategias
relacionadas a su cargo.
Mediante el cumplimiento
de las metas asignadas.
Incorporación de zonas de
esparcimiento y
recreación dentro de la
empresa.
Salario emocional a los
colaboradores y
bonificación por tiempo de
permanencia.
Suministrarle al trabajador
constancias de los pagos a
los aportes de seguridad
social a la terminación del
contrato.
Realizándola sobre el IBC
correspondiente.
ACTIVIDADES
 de los colaboradores. familia y bonos por
cumplimiento.
Tecnologías y RRHH Ayudar con la gestión de Implementar maquinaria
los trabajos a los tecnológica de última
colaboradores, generación que ayude a
aumentando la maximizar la eficiencia del
productividad sin trabajo sin suplir a los
desmejorar la calidad del colaboradores.
producto. Crear dependencias que se
Con respecto a RRHH, encarguen de la parte
implementar áreas que se psicológica, social e
encarguen de velar por el intelectual de los
bienestar de los colaboradores.
colaboradores.
Gestión por competencias Potencializar las Generar charlas constantes
Gestión del Conocimiento habilidades y sobre actualización de los
conocimientos que poseen conocimientos y
los colaboradores. habilidades de los
colaboradores.
Crear convenios con
instituciones educativas,
que le permitan a los
colaboradores acceder a las
mismas de manera más
fácil y económica.
Aprendizaje Organizacional Todos los colaboradores Otorgar lugares de
adquieran conocimiento de esparcimiento en donde los
las distintas áreas de la colaboradores de todas las
empresa. áreas de la empresa
puedan compartir sus
conocimiento y habilidades
con los demás.
Gestión de la innovación. Mantener actualizada Estar en constante
nuestra empresa, siempre información sobre la
enfocada a los cambios actualidad en todos los
constante que genera el ámbitos que le generen
mundo. interés a la empresa.
Gestión del Cambio Mitigar todos los riesgos Otorgarles beneficios a los
que se generen, con colaboradores en aras de
respecto a los cambios que que los cambios
se puedan presentar dentro implementados le generen
de la empresa. menos impacto.
 4. Capital psicológico de la organización:
Diseñar instrumentos para:
Realizar el diagnóstico de las características sociodemográficas del grupo humano
 Edad: 18 – 30 años
Contamos con 100 colaboradores:
18 años: 30
 Género: Femenino, masculino y otros
60: masculino
60: femenino
20: otros

 Nivel Educativo: Básico, Tecnológico, tecnólogo, profesional y postgrado.

Básico: 30
Tecnológico: 10
Tecnólogo: 15
Profesional: 20
Postgrado: 25

 Grupo familiar: Papá, mamá, hijo, esposa y núcleo extenso.

 Estado civil: Casado, Soltero, unión libre, viudo, divorciado.

Casado: 20
Soltero: 40
Unión libre: 20
Viudo: 0
Divorciado: 20

Identificar necesidades reales y potenciales a nivel humano de los empleados de la

organización.
- Realizar una propuesta de satisfacción de necesidades sobre la base de lo visto en
la materia y los libros remitidos con el plan de materia.

 Conclusiones: explicar qué aprendió con el desarrollo de la materia y del examen final
para su formación como Especialista en Derecho Laboral.
 Bibliografía
https://www.bbvaopenmind.com/ciencia/fisica/el-teletransporte-ya-esta-aqui-pero-no-
es-lo-que-esperabamos/
https://www.abc.es/ciencia/abci-hallan-primera-forma-teletransportar-organismo-vivo-
201601270843_noticia.html
https://www.esquire.com/es/ciencia/a42745386/teletransporte-que-es/