Proyecto

AECID / EUROSAN-DeL

PERFIL DE PROYECTO

“FOMENTO A EMPRENDIMIENTOS Y POST COSECHA “

PROPUESTA PRESENTADA POR:

MUNICIPIO DE SANTA ANA DE YUSGUARE
DEPARTAMENTO DE CHOLUTECA

LUGAR: SANTA ANA DE YUSGUARE – CHOLUTECA

FECHA: 16 DE AGOSTO DEL 2023

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AECID / EUROSAN-DeL

DATOS GENERALES.

A. DATOS GENERALES.

Nombre del proyecto: Fomento a emprendimientos y post cosecha.

Entidad que aplica: Municipio de Santa Ana de Yusguare

Ubicación: País: Honduras

Departamento: Choluteca

Municipio: Santa Ana de Yusguare

Categoría C

Comunidades: 9 aldeas, 32 caseríos

Población total del 14,446 Habitantes

Municipio según Hombres 7130
PDM Mujeres 7316
Mujeres en edad fértil 3,709
Mujeres embarazadas: 29
Niñas menores de 5 años: 708
Niños menores de 5 años: 713
Datos de contacto de la Nombre Edas Mauricio Turcios
entidad ejecutora:
Cargo Alcalde Municipal

Móvil 9830-5783/9502-3622

Correo electrónico cholutecasantaanadeyusguare@mucipalidadhn.info

Nombre Justin Hildo Ordoñez Carbajal

Cargo Jefe de la Unidad de Desarrollo Económico Local

Móvil 31478223

Correo electrónico justinordoez@yahoo.com

Dirección física: Alcaldía Municipal Barrio El Centro, Santa Ana de Yusguare

Entidad (es) local (es), - 26 Mujeres productoras de tortillas

beneficiaria directa: - 20 productores de maíz
- 16 productores de frijoles
- 24 Emprendedores en soldadura metálica

Principales problemas que  El acceso a empleos formales e informales es limitado para las
mujeres y jóvenes pese a estar cercano a la ciudad de Choluteca
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se pretende enfrentar: y obliga a emigrar a Nicaragua, El Salvador y el extranjero. La

Línea base de PDM refleja un 40.37 % de personas de la fuerza
de trabajo, que están sin empleo, afectando aproximadamente al
50% que son mujeres.
 Bajo rendimientos en la producción de granos básicos debido a
la baja cantidad de productores dedicados al trabajo agrícola. De
las 3,323 personas encuestadas, únicamente 234 que representa
el 7% de familias, producen alimento para su auto consumo y
tienen problemas de almacenamiento ya que no tienen donde
almacenar sus cosechas.
 Los sectores de la economía tienen un desbalance en el territorio
y el predominio de los sectores primario y terciario visibiliza el
poco desarrollo del sector secundario. En este caso, únicamente
un 12.34% de personas empleadas, laboran en el sector
secundario, evidencia la poca importancia que se le ha dado al
sector.

Objetivo general de la Promover la generación de ingresos mediante fortalecimiento productivo y

acción/proyecto: comercialización de emprendedoras en tortillas y talleres de soldadura
eléctrica, al igual que capacidades de almacenamiento de granos básicos
permitiendo el acceso en SAN.

Eje del PDM al que Iniciativa 1: Eje: Economía

responde:
Iniciativa 2: Eje: Economía

Iniciativa 3: Eje: Economía

Medida de la agenda DEL La agenda está siendo elaborada por SGJD

a la que responde:

Pilar/indicador de la Iniciativa 1, 2 y 3: Pilar Acceso

PyENSAN a que
% de hogares en pobreza extrema
responde:

Localización del proyecto: Iniciativa 1.- Aldea El Puente, Pueblo Nuevo, Tierras Morenas, Los
Zorrillos.

Iniciativa 2. Comunidad La Tajeada

Iniciativa 3. Comunidades de Los zorrillos, Yusguare, santa Anita,

Tablones Arriba, Tablones Abajo, Marcelino, Najar. Divisadero

Iniciativa 4. UDEL Alcaldía Municipal

Beneficiarios Total. Población total beneficiaria: Personas: 86

Familias por beneficiar: Familias : 86
Mujeres: 36 Hombres: 50
Edad fértil: 30
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Embarazadas 2
Menores de 5 años: 58 Menores de 5 años 45
Costo total del proyecto: Recursos de contraparte municipal. L174,234.07

L728,884.07 Pago de ISV e inversiones en equipo y

capacitaciones en efectivo liquidable

Recursos de contraparte beneficiarios: L54,650.00

Aportaciones en especie para labores

de mantenimiento y gastos de
transporte.

Recursos solicitados: L 500,000.00

Período de ejecución: El proyecto tendrá una duración de 6 meses.

1 septiembre 2023 al 30 de febrero de 2024

B. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

Antecedentes. Este perfil tiene su origen en el marco de las medidas planteadas por las comunidades
al ser consultadas durante la etapa de elaboración del PDM y consignadas en el banco de proyectos
para la gestión de recursos de parte del gobierno local.

En el PDM se manifiesta una serie de medidas ligadas a seguridad alimentaria e impulso de las
microempresas y emprendimientos, el gobierno local ha destinado fondos para desarrollar iniciativas
necesarias y dar respuesta urgente a ingentes necesidades dados los indicadores que se reflejan en el
municipio.

 La Línea base de PDM refleja un 40.37 % de personas de la fuerza de trabajo, que están sin
empleo, afectando aproximadamente al 50% que son mujeres y que al no tener ingresos
forman parte de los grupos en pobreza.
 De las 3,323 personas encuestadas, únicamente 234 que representa el 7% de familias
producen alimento para su auto consumo y tienen problemas de almacenamiento ya que no
tienen donde almacenar sus cosechas.
 De la fuerza laboral únicamente un 12.34% de personas están empleadas en el sector
secundario, evidenciando brechas de oportunidades en los sectores de la economía local

El municipio forma parte del denominado Corredor Seco que históricamente ha sufrido embates de
crisis ambientales y sociales, incidiendo de manera negativa en la población.

Ante la falta de oportunidades, se manifiesta la migración de población joven tanto al exterior como
interior del país.

Justificación.

Considerando que existen condiciones favorables de mercado, experiencias previas, disponibilidad de

la población y voluntad del gobierno local y considerando que el Proyecto EUROSAN DeL es un aliado
clave en el territorio en SAN, se han diseñado 3 iniciativas que contribuirán a paliar la problemática
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expresada en los antecedentes, las iniciativas son:

1. Equipamiento para productividad a mujeres productoras de tortillas.

Existe mercado local para la demanda de tortilla y las mujeres a beneficiar tienen conocimiento de la
actividad, actualmente producen tortillas a mano con poca producción y sin poder dar respuesta al
mercado. Estas mujeres reciben ingresos de esta única fuente y el apoyarles con equipamiento
permitirá una mayor productividad y consecuentemente mayores ingresos.

2.Fortalecimiento en almacenamiento Post Cosecha de productores de maíz y frijoles

La Tajeada es una comunidad productora de granos básicos que abastece al mercado local de maíz y
frijoles; sin embargo, las familias productoras carecen de silos de almacenamiento y por lo tanto
venden su cosecha de forma temprana y no benefician a la misma población local en tiempos de
carestía de granos básicos. Proveerles de capital semilla en silos metálicos, se considera, ayudará a
crear una reserva de granos básicos y vender los mismos en tiempos diferentes, también a vender de
forma anticipada la cosecha.

3. Equipamiento a emprendimientos en soldadura

Hay una serie de emprendedores del rubro de soldadura eléctrica que viven especialmente en la parte
baja y zonas urbanas del Municipio, tienen las habilidades y formación técnica necesaria, sus equipos
actuales ya están obsoletos o en mal estado lo que constituye un factor de riesgo personal.

Se ha evidenciado que, en la zona, se necesita de los servicios de estos emprendedores que en los
casos que son asalariados, son explotados por propietarios de talleres o empresas que se dedican al
área de la construcción y por otra parte, los que tienen equipos se los alquilan a un costo muy alto.

La demanda de la industria de la construcción metálica (soldadura) es muy alta no solo en el municipio

sino también en el Departamento, nuestro municipio tiene acceso y demanda en todo el Departamento,
eso lleva a la necesidad de contar con equipo que sea fácil de movilizar para realizar trabajos a
domicilio.

Descripción por iniciativa: Iniciativa 1.

Equipamiento para productividad a mujeres productoras de tortillas.
Fortalecimiento a 26 mujeres en la producción y productividad de tortillas
mediante la dotación de una máquina tortillera por familia para elaborar
tortillas en un proceso semi industrial ya que actualmente, elaboran de
forma artesanal tortillas de maíz y la comercializan localmente siendo la
única fuente de ingreso.

Iniciativa 2.
Fortalecimiento en almacenamiento Post Cosecha de productores de
maíz y frijoles
Esta iniciativa está orientada a contribuir con 36 familias productoras de
granos básicos en el almacenamiento Post Cosecha de Maíz Y Frijoles
con el fin de asegurar alimento para el auto consumo y comercialización
en la comunidad de Tajeada; se asignarán 20 silos metálicos con
capacidad 30 quintales cada uno para conservar 600 quintales de maíz y
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16 silos de 12 quintales cada uno para almacenar 192 quintales de frijoles.

Iniciativa 3.
Equipamiento a emprendimientos en soldadura
La inversión lleva el fortalecer eléctrica a 24 talleres de soldadura eléctrica
facilitándoles maquinas soldadoras para incrementar la producción y
productividad, minimizar riesgos ya que son más prácticas y con
dispositivos de seguridad que les permite movilizarse a municipios
cercanos con mercado.
Iniciativa 4.
Fortalecimiento de la UDEL
La UDEL recibirá una computadora portátil que será herramienta de
trabajo destinada exclusivamente para dicha Unidad. El técnico de UDEL
no cuenta con equipo y hace uso de equipo personal eventual.
Resultado Esperados. 26 Mujeres jefas de familia fortalecidas con máquinas semi industriales
de elaborar tortillas de maíz
(cuantitativos)
20 agricultores de maíz equipados para almacenar sus cosechas con
igual cantidad de silos metálicos de 30 quintales

16 productores de frijol equipados con silos de 12 quintales.

24 Emprendedores fortalecidos con máquinas de soldadura eléctrica

24 empleados eventuales asociados a los emprendimientos de la

soldadura eléctrica

C. METODOLOGÍA

El proyecto se basa en la aplicación de una metodología participativa y colaborativa que involucrará a

las comunidades, autoridades y técnicos municipales. La metodología ha permitido la identificación de
las causas subyacentes de los problemas y en la implementación de soluciones efectivas y prácticas
en aquellas causas coyunturales.

Se han tomado en cuenta la opinión de expertos y la experiencia de proyectos similares para

considerar las metodologías, que incluirán un enfoque de capacitación y transferencia de
conocimientos bajo la estrategia de "aprender haciendo".

Además, se utilizarán técnicas de aprendizaje basadas en la experiencia propia para que las familias
puedan aplicar los conocimientos adquiridos en sus propias parcelas y emprendimientos y puedan ser
replicadas. Se promoverá la educación y capacitación sostenible a largo plazo y se utilizarán
experiencias exitosas de otras organizaciones que sean aplicables al territorio.

Las metodologías estarán vinculadas directamente con los objetivos y necesidades del proyecto, como
el fortalecimiento de capacidades en la agricultura y la promoción de la innovación para el desarrollo
económico y social de las comunidades.

La metodología es costo-efectiva porque se enfoca en soluciones prácticas y efectivas que generen

beneficios a largo plazo. Además, se utilizarán contrapartes como la Alcaldía y aportes de las familias
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beneficiarias para financiar el proyecto. Esto permite maximizar el impacto positivo del proyecto y
garantizar la sostenibilidad a largo plazo.

Esta iniciativa se trabajará bajo un esquema marco de planificación que alinea el PDM, Agenda DEL,
PyENSAN y agota etapas siguientes:
 La municipalidad extenderá una carta de compromiso para la asignación de contrapartida
presupuestaria para el abordaje de las iniciativas.
 La municipalidad extenderá una constancia con la asignación del equipo técnico y
administrativo que implementará y dará seguimiento a las iniciativas priorizadas.
 Se realizará un proceso de cotización de materiales, insumos, equipo y servicios.
 Se trabajarán los procesos administrativos como; cotización, compra y liquidación, bajo
lineamientos de La Ley de Contratación del Estado, reglamento de controles internos de la
municipalidad y el reglamento administrativo de Subvención.
 Se elaborará un plan y cronograma de trabajo detallado.
 Coordinación con SESAL para dar cobertura de AIN-C con FCESAI/EUROSAN DeL a familias
beneficiadas

Monitoreo y evaluación: Se realizará un monitoreo constante de las actividades y se llevará a cabo una
evaluación al final del proyecto para determinar el impacto en la seguridad alimentaria y la generación
de emprendimientos sostenibles.

D. SOSTENIBILIDAD DE LA ACCIÓN

La sostenibilidad de las iniciativas considera aspectos técnicos, ambientales y financieros y aunque es

de corto plazo, se establece un protocolo mínimo de acciones que contribuya a la sostenibilidad:

 Los y las emprendedores se capacitarán adecuadamente de acuerdo con su emprendimiento

en temas de higiene, mantenimiento, atención al cliente, producción y productividad como
también en comercialización.

 Los requisitos y reglamentos nos ayudaran a preservar en buenas condiciones a los equipos
adquiridos como también la formación de asociaciones por rubro para continuar actualizándose
y aportando capital económico para reparar, mantener o sustituir los equipos adquiridos en caso
de pérdida o ya hayan dado su utilidad garantizada.

 El monitoreo y evaluación periódicamente mantendrá un ambiente de confianza y estabilidad

grupal, de la misma manera la legalización de las microempresas generará credibilidad y
aumento en la venta de sus productos y servicios en tiempo oportuno.

 Las capacidades instaladas de los emprendedores generarán motivación a nuevos socios para
continuar con el apoyo dichas iniciativas de forma idónea.

 Se implementarán medidas amigables con el ambiente que contribuyan a reducir daños y

buscar medios alternativos de producción.
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E. MARCO LÓGICO

Fin
Se establecen condiciones para el desarrollo económico local, a través de la institucionalización,
manteniendo y promoviendo el empleo y el estímulo a la producción en los sectores de la economía.

Objetivos Indicador Base de Medio de - Supuesto

(Iniciativa priorizada). referencia verificación
Fortalecer la economía local a través del estímulo a la producción
Componentes – Resultados Indicador Base de Medio de Supuesto
(Vienen de la Agenda DEL o referencia verificación
PDM)
Iniciativa 1. 26 emprendedoras 40.37 % de Actas de La
Fortalecimiento al sector equipadas con personas de la entrega. municipalidad
productivo de tortilla maquina semi- fuerza de trabajo, Reportes de institucionaliz
industrial para que están sin producción. ara esta
elaboración de empleo, Reporte de medida en los
tortillas. afectando ventas. PIMAS
aproximadamente Liquidacione
al 50% que son s Demanda en
mujeres. el mercado

Iniciativa 2.- 36 productores De 3,323 Actas de La

Fortalecimiento en agrícolas de La personas entrega. municipalidad
almacenamiento Post Cosecha Tajeada encuestada, Reportes de institucionaliz
de productores de maíz y beneficiados con únicamente 234 producción. ara esta
frijoles 20 silos metálicos que representa el Reporte de medida en los
de 30 quintales 7% de familias ventas. PIMAS.
para almacenar producen .
maíz y 17 silos de alimento y no Liquidacione
12 quintales para poseen sistema s
almacenar frijol de
almacenamiento.

Iniciativa 3- Equipamiento a Emprendedores Únicamente un Actas de Emprendedor

emprendimientos en soldadura fortalecidos con 24 12.34% de entrega. es dispuestos
máquinas semi personas Reportes de a mejorar y
industriales de empleadas, producción. incrementar la
soldadura laboran en el Reporte de producción y
eléctricas. sector ventas. la
secundario, . consolidación
evidencia la poca Liquidacione de sus
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E. MARCO LÓGICO

importancia que s unidades

se le ha dado al productivas
sector.
Actividades (Medidas de la Medios: Hipótesis de
Agenda DEL o PDM partida
Iniciativa 1. Equipamiento para Desarrollado proceso de cotización compra y Tiempo en
productividad a mujeres distribución del equipo. relación con
productoras de tortillas. los
procedimiento
s /protocolos
Iniciativa 2. Fortalecimiento en Desarrollado proceso de aplicación compra y Tiempo en
almacenamiento Post Cosecha distribución de los silos metálicos. relación con
de productores de maíz y frijoles los
procedimiento
s /protocolos
Iniciativa 3. Equipamiento a Desarrollado proceso de aplicación, compra del Tiempo en
emprendimientos en soldadura equipamiento soldadoras eléctricas relación con
los
procedimiento
s /protocolos

Inversión Total por Iniciativa y fuente de financiamiento.

F. PRESUPUESTO GENERAL POR PROYECTO.
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INVERSIÓN POR FUENTE.

Iniciativa

Municipalidad AECID/EUROSAN Contra partida Total

Del. de beneficiario

Iniciativa 1. L36,660.00 L179,400.00 L 3,150.00 L

Equipamiento para L219,210.00
productividad a mejoramiento
mujeres productoras Pago de del
Compra de 26 establecimiento
de tortillas. impuestos,
máquinas manuales por los
Transporte y
para la fabricación beneficiarios
taller de
de tortillas.
Capacitación

Iniciativa 2. L85,734.87 L191,739.13 L 1,500.00 L278,974.

Fortalecimiento en 00
Pago de compra de 20 silos Mejoramiento
almacenamiento Post
impuestos, metálicos de 30 del
Cosecha de Transporte y quintales y establecimiento
productores de maíz taller de
y frijoles 16 silos Metálicos por los
Capacitación. beneficiarios.
de 12 quintales

Iniciativa 3. L45,552.24 L114,947.83 L L210,500.07

Equipamiento a 50.000,00
Compra de 24
emprendimientos en Pago de
impuestos, soldadoras Mejoramiento
soldadura
Transporte y eléctricas portátiles. del
taller de establecimiento
Capacitación. por el
Beneficiario.

4.Fortalecimiento a la L6,286.96 L13,913.04 L20,200.00

UDEL Municipal Pago de
Compra de una
impuestos y
computadora portátil
compra de
HP
regulador de
voltaje

TOTALES L174,234.07 L500,000.00 L54,650.00 L728,884.07

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CRONOGRAMA
G. CRONOGRAMA

Iniciativa Actividad PERIODO/MESES Ejecutor

1 2 3 4 5 6

Iniciativa N°1.

Identificación y selección x UDEL ,

de beneficiarios UTM,
Equipamiento para
OMM Y
productividad a mujeres
DC
productoras de tortillas.
Cotizaciones y proceso x Presupues
de compras to

compra de máquinas x UTM

semi industriales para
fabricar tortillas

Capacitaciones x Beneficiari
os
OMM
UDEL
Elaboración de requisitos x UDEL
y criterios de
UTM
beneficiarios
/OMM

Monitoreo del x x x UDEL

funcionamiento

Evaluación e informe x UDEL

Iniciativa 2. Identificación y selección x UDEL,

Fortalecimiento en de beneficiarios UTM
almacenamiento Post DC Y
Cosecha de productores OMM
de maíz y frijoles Capacitaciones x UDEL
OMM
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Cotización y compra de x Presupues

silos metálicos to
UTM
Preparación de los x CRAC
locales
Instalación de los silos x CRAC

Monitoreo y Evaluación x x x UDEL

Iniciativa N. 3

Identificación de los x UDEL,

emprendedores (as) DC.
Iniciativa 3. Equipamiento
a emprendimientos en UTM
soldadura
Cotización y compra de x Presupues
equipo de soldadura to

DEL

Elaboración de x DEL, UTM

reglamento OMM/DC

Capacitación de x DEL, UTM

emprendedores OMM/DC

Entrega de equipo de x DEL

soldadura
UTM /
OMM/DC

Monitoreo y Evaluación x x x DEL, UTM

/OMM/DC

EVALUACIÓN Y MONITOREO.

La evaluación y seguimiento estará a cargo del Coordinador de la Unidad de Desarrollo

Económico Local y Oficina de la Mujer, quienes para tal efecto desarrollarán las siguientes
acciones:

Emprendimientos:

1. Visitas periódicas a las familias beneficiadas de las iniciativas

2. Elaboración de informes de visitas y describiendo en síntesis el impacto de la iniciativa
3. En el área de producción de tortillas se realizarán análisis de producción y
productividad, manejo ambiental, calidad y cantidad de producción.
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4. Manejo de normas de seguridad, protección y buen uso de los equipos

5. Volúmenes de venta de productos y servicios a nivel de cada emprendimiento.
6. Verificación de capacidad de ahorro para reinversión y mantenimiento de equipos
7. Asesorías puntuales sobre problemas específicos.

Post cosecha:

1. Visitas periódicas a las familias beneficiadas de las iniciativas

2. Elaboración de informes de visitas y describiendo en síntesis el impacto de la iniciativa
3. Manejo de normas de seguridad, protección y buen uso de los silos
4. Volúmenes de venta de granos básicos en la comunidad y para autoconsumo
5. Verificación de capacidad de ahorro para reinversión y mantenimiento de equipos
6. Asesorías puntuales sobre problemas específicos.

De parte de AMHON/AECID/EUROSAN DeL se efectuará monitoreo considerando las

siguientes medidas:

1. Ejecución conforme a perfil y de acuerdo con normas administrativas de contratación

del estado.
2. Expedientes que contengan la documentación de respaldo de la inversión de
EUROSAN DeL, municipalidad y contrapartida.
3. Visitas in situ a comunidades y familias beneficiarias para constatar efectos positivos del
proyecto.

Santa Ana de Yusguare, Choluteca 16 de Agosto de 2023

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Edas Mauricio Turcios
Alcalde Municipal
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Anexo 1. Memoria de cálculo-Excel.

“FOMENTO A EMPRENDIMIENTOS Y POST COSECHA"

INICIATIVA 1:Equipamiento para productividad a mujeres productoras de tortillas. (26 familias beneficiadas)
Cotización/Compra
Costo Neto sin Aporte Municipal Aporte de Partida
Descripción Unid Cantidad Costo unit Impuesto Costo Total Aporte AECID Total
Impuesto Impuesto Directo Beneficiarios 496 796
#
1 Máquinas para elaborar tortillas Unidad 26 L6,900.00 L179,400.00 L26,910.00 L206,310.00 L179,400.00 L26,910.00 L206,310.00 L179,400.00
Taller de capacitación inocuidad e
2 higiene Unidad 1 L6,750.00 L6,750.00 L6,750.00 L6,750.00 L0.00
3 Transporte Viaje 1 L3,000.00 L3,000.00 L3,000.00 L3,000.00 L0.00
4 Mejoramiento de área productiva Días 21 L150.00 L3,150.00 L3,150.00 L3,150.00 L0.00
L26,910.00 L9,750.00 L179,400.00
L219,210.00 L179,400.00 L3,150.00 L219,210.00
L36,660.00 L179,400.00

INICIATIVA 2: Fortalecimiento en almacenamiento Post Cosecha de productores de maíz y frijoles (36 familias beneficiadas)
Cotización/Compra
Costo Neto Aporte Municipal Aporte de Partida
Descripción Unid Cantidad Costo unit Impuesto Costo Total Aporte AECID Total
# sin Impuesto Impuesto Directo Beneficiari 496 796
1 Silos metálicos de 30 quintales Unidad 20 L7,000.00 L140,000.00 L21,000.00 L161,000.00 L121,739.13 L21,000.00 L18,260.87 L161,000.00 L121,739.13
2 Silos metálicos de 12 quintales Unidad 16 L4,985.00 L79,760.00 L11,964.00 L91,724.00 L70,000.00 L11,964.00 L9,760.00 L91,724.00 L70,000.00
3 Taller sobre post cosecha Unidad 1 L6,750.00 L6,750.00 L6,750.00 L6,750.00 L6,750.00
Mejora de áreas de
4 almacenamiento Días 5 L300.00 L1,500.00 L1,500.00 L1,500.00
5 Transporte Viajes 6 L3,000.00 L18,000.00 L18,000.00 L18,000.00 L18,000.00
L32,964.00 L52,770.87 L191,739.13
L278,974.00 L191,739.13 L1,500.00 L278,974.00
L85,734.87 L191,739.13

INICIATIVA 3:Equipamiento a emprendimientos en soldadura (24 familias beneficiadas)

Cotización/Compra
Aporte de
Aporte Municipal Partida
Costo Neto
Descripción Unid Cantidad Costo unit Impuesto Costo Total Aporte AECID Beneficiari Total
# sin Impuesto Impuesto Directo 496 796
os
1 Máquinas soldadoras Unidad 24 L5,565.22 L133,565.28 L20,034.79 L153,600.07 L114,947.83 L20,034.79 L18,617.45 L0.00 L153,600.07 L114,947.83
2 Taller de soldadura Unidad 1 L5,700.00 L5,700.00 L5,700.00 L5,700.00 L5,700.00
3 Trasporte de equipo Viaje 1 L1,200.00 L1,200.00 L1,200.00 L1,200.00 L1,200.00
Acondicionamiento de áreas de
4 talleres Unidad 25 L2,000.00 L50,000.00 L50,000.00 L50,000.00 L50,000.00
L20,034.79 L25,517.45 L114,947.83
L210,500.07 L114,947.83 L50,000.00 L210,500.07
L45,552.24 L114,947.83

INICIATIVA: Fortalecimiento UDEL

Cotización/Compra
Costo Neto Aporte Municipal Aporte de Partida
Descripción Unid Cantidad Costo unit Impuesto Costo Total Aporte AECID Total
# sin Impuesto Impuesto Directo Beneficiari 496 796
1 Compra de computadora portátil HP Unidad 1 L16,000.00 L16,000.00 L2,400.00 L18,400.00 L13,913.04 L2,400.00 L2,086.96 L0.00 L18,400.00 L13,913.04
2 Protector de voltaje Unidad 1 L1,800.00 L1,565.22 L234.78 L1,800.00 L1,800.00 L0.00 L1,800.00
L2,400.00 L3,886.96 L13,913.04
L20,200.00 L13,913.04 L20,200.00
L6,286.96 L13,913.04

RESUMEN DE INVERSION
BENEFICIA
AECID MUNICIPALIDAD RIO TOTAL 496 796
L500,000.00 L82,308.79 L57,154.41 L54,650.00 L728,884.07 L500,000.00

L500,000.00 L174,234.07 L54,650.00 L728,884.07 L500,000.00

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