SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

CUADERNO DE INFORMES

CÓDIGO N° 89001677
 FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CFP/UCP/ESCUELA: Sede indepencia

ESTUDIANTE: Meleidy Rosy Choque Calloapaza

ID: 139897. BLOQUE: NRC_75948

CARRERA: Administración de Empresas

INSTRUCTOR: Chritian Ronny Garcia

SEMESTRE: 4to DEL: 7 de agosto. AL: 10 de octubre

 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES DE TRABAJO SEMANAL

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes de trabajo semanal es un documento de control, en el cual el

estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en
su formación práctica en SENATI y en la Empresa.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En el cuadro de rotaciones, el estudiante, registrará el nombre de las áreas o

secciones por las cuales rota durante su formación práctica, precisando la fecha de
inicio y término.
2.2 Con base al PEA proporcionado por el instructor, el estudiante transcribe el PEA en el
cuaderno de informes. El estudiante irá registrando y controlando su avance,
marcando en la columna que corresponda.
2.3 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que
ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia al centro para las
sesiones de tecnología, registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la
semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el estudiante seleccionará la más
significativa y hará una descripción del proceso de ejecución con esquemas y dibujos
correspondientes que aclaren dicho proceso.
2.4 Semanalmente, el estudiante registrará su asistencia, en los casilleros
correspondientes.
2.5 Semanalmente, el Monitor revisará, anotará las observaciones y recomendaciones que
considere; el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo las
observaciones y recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos
relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (términos técnicos, dibujo técnico,
descripción de la tarea y su procedimiento, normas técnicas, seguridad, etc.)
2.6 Si el PEA tiene menos operaciones (151) de las indicadas en el presente formato,
puede eliminar alguna página. Asimismo, para el informe de las semanas siguientes,
debe agregar las semanas que corresponda.
2.7 Escala de calificación:

CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN

16,8 – 20,0 Excelente
Aprobado
13,7 – 16,7 Bueno
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado

PLAN DE ROTACIONES

PERÍODO
ÁREA / SECCIÓN / EMPRESA SEMANAS
DESDE HASTA
 PLAN ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE (PEA)
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Llenar según avance

OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
SEMINARIO
1 2 3 4
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34

*Número de repeticiones realizadas.

 OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
1 2 3 4 SEMINARIO

35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
*Número de repeticiones realizadas.
OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
1 2 3 4 SEMINARIO

74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
*Número de repeticiones realizadas.
OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
1 2 3 4 SEMINARIO

113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
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135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
*Número de repeticiones realizadas.
 INFORME SEMANAL

..............SEMESTRE SEMANA N°………...... DEL ………. AL …………. DEL 20……

DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS

LUNES

MARTES

MIÉRCOLES

JUEVES

VIERNES

SÁBADO

TOTAL
Tarea más significativa:
Análisis y descripción de puestos, capacitación de personal
Descripción del proceso:
Análisis y descripción de puestos
El análisis se enfoca en las actividades que se realizan en cada puesto de trabajo y la
descripción de los puestos es la forma detallada que se efectúa de las actividades que
se van a realizar dentro de la empresa.
Los métodos para obtener información del puesto son materiales que nos van a ayudar
a conocer más sobre las actividades rutinarias que va a realizar cada personal.
Un manual de procesos, donde se pueden especificar las tareas indicando entre partes
cada actividad.
● Cuaderno de apuntes, estos cuadernos pueden tener diferentes nombres pero
su contenido se basa en que los colaboradores anoten sus actividades que
realizan día con día en el cuaderno para que otros trabajadores los puedan ver
en un futuro y guiarse de ellos.
● Descripción del puesto es la detallada explicación de tareas que se van a
realizar en el área específica que se colocará a cada empleado.
Reclutamiento de personal, es la actividad para poder reclutar a personas que puedan
ocupar el puesto de trabajo que se requiere. Asimismo, se mencionan las etapas de
Selección del personal qué es la capacidad de poder seleccionar al personal idóneo y
adecuado con conocimientos y habilidades resaltantes que van a poder cubrir los
requerimientos del puesto que se está solicitando.
● La primera etapa podría ser mencionada como convocatoria, donde se avisa a
las personas de esta disponibilidad de puesto ya sea de forma externa o interna.
● Luego el análisis de currículums donde se va a tener que recepcionar cada CV y
se va a inspeccionar si cumplen con los requisitos que se están mencionando en
los requerimientos para el puesto.
● Entrevista personal, en la entrevista se van a hacer una serie de preguntas para
asegurar que las respuestas que han puesto en su CV sean verdaderas y
también conocer un poco más de la persona y qué actitudes de la misma
pueden resaltar para ocupar este puesto.
● También se realizan exámenes o test psicológicos y de habilidades, los cuales
proporcionan en qué nivel se ubican en conocimientos y cuáles son sus
 habilidades que han adquirido con el tiempo y priorizar si están bien en sus
facultades mentales.
● Luego se puede realizar una previa capacitación de esas actividades que van a
realizar en la empresa y siguiendo este proceso se realiza la evaluación para ver
qué candidatos son los que conocen más de este tema y se han adaptado con
mayor facilidad.
● Para finalizar se realiza la elección del personal que va a ocupar este puesto y
seguir con la contratación y con todos los documentos que se tienen que firmar
para seguir con la formalidad.
El análisis y descripción de puestos son procesos importantes en una empresa. El
análisis se enfoca en las actividades de cada puesto, mientras que la descripción
detalla esas actividades. Se utilizan métodos como manuales de procesos y cuadernos
de apuntes para recopilar información sobre las actividades rutinarias de los
empleados.
El reclutamiento de personal implica la búsqueda de candidatos para ocupar los
puestos vacantes. Las etapas de selección incluyen la convocatoria, análisis de
currículums, entrevistas, pruebas psicológicas y de habilidades, capacitación previa y
evaluación. Finalmente, se elige al candidato adecuado y se procede con la
contratación y documentación necesaria.
Capacitación del personal, la capacitación del personal se refiere a la orientación que
se brinda a los colaboradores en base a las actividades que van a realizar en la
organización, también se puede mencionar que las capacitaciones se realizan con
frecuencia si es que se busca que sus trabajadores estén en constante actualización de
recursos y de la tecnología que se está utilizando en la actualidad. Así mismo se realiza
un entrenamiento donde se pueden especificar la misión y visión de la empresa, cuáles
son sus objetivos, realizando una inversión en los trabajadores para hacerlos crecer en
conocimientos y aumentando su motivación y a futuro la producción de la empresa.
Evaluación del desempeño, es la verificación de que todos estén llegando a su meta
deseada en cuanto a las actividades que realizan con rutina.
Su propósito es hacer un seguimiento y poder visualizar si se están teniendo
debilidades en la realización de algunas actividades y hacer la retroalimentación
adecuada para su mejora.
Otras funciones que se realizan dentro de esta área son las siguientes.
 ● Las compensaciones, que se efectúan como bonificaciones o algún incentivo
que se pueda entregar a las personas que están dentro de la empresa y se
puedan cumplir con sus necesidades.
● Los beneficios sociales se basan en los beneficios que pueda tener la familia
como seguro médico, descuentos en algunos productos de la empresa o
algunas recompensas en fechas importantes.
● Seguridad e higiene, se refiere más a las medidas de seguridad que se
encuentran dentro de la empresa y también los seguros que se pueden obtener
dentro de ella y que cubran las necesidades; a su vez, se involucra la salubridad
en los puestos de trabajo en general.
● Relaciones laborales, las relaciones laborales pueden brindar un bienestar, se
puede incluir dentro de ellos el seguro, la formación y dietas
● Esos beneficios tratan de influir positivamente en la motivación del personal y
que puedan obtener ganancias en la empresa.
En conclusión, la gestión de recursos humanos en una organización comprende varios
aspectos clave. La capacitación del personal es fundamental para mantener a los
empleados actualizados y motivados. La evaluación del desempeño garantiza que se
alcancen los objetivos y permite la mejora continua.
Además, se consideran aspectos como compensaciones, beneficios sociales,
seguridad e higiene en el trabajo, y relaciones laborales para brindar bienestar y
motivación a los empleados, lo que, a su vez, contribuye al éxito y la productividad de
la empresa. Estos elementos forman parte de una estrategia integral de gestión de
recursos humanos para mantener y desarrollar el talento dentro de la organización.
HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA
 OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:

FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:

AUTOCONTROL DE ASISTENCIA POR EL ESTUDIANTE

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
M T M T M T M T M T M T
INJUSTIFICADAS: I
ASISTENCIA A SENATI INASISTENCIA
JUSTIFICADAS : FJ

EVAL
UACI
ÓN
DEL
INFO
RME
DE
TRAB
AJO
SEMA
NAL

NOTA
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REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE