REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION PUERTO ORDAZ
ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTRIAL “45”
CATEDRA: PLANTAS INDUSTRIALES

Localización de Plantas Industriales

-Método de ponderación puntual

Autores:
Sarrazola B, Ruben
C.I: 1.035.439.512
Malavé A, Leidimar
C.I. 26.549.872

Ciudad Guayana, 08 de Junio del 2023.

 Introducción

La decisión de localizar una planta industrial es importante porque de ésta

depende su éxito o fracaso, entre otros factores a considerar. La localización de la
planta requiere un planteo a largo plazo sobre cuál va a ser la ubicación definitiva
de la misma. Se deben tener en cuenta tanto la localización como la relocalización
de la planta. Se debe analizar el mercado, la mano de obra, el origen de las materias
primas, y las posibles fluctuaciones que pueda tener el entorno de la organización.

Para localizar una planta industrial existen métodos que permiten evaluar
alternativas de localización, como es el análisis del punto muerto, el método del
centro de gravedad, el modelo de transporte y el método de los factores
ponderados. Este último método es el que se desarrolla en el presente informe y
consiste principalmente es asignar valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la importancia que se les atribuye.
 Marco Teórico
Método de Ponderación Puntual

Este método realiza un análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las

diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones
válidas. El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o
varias localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos,
como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la
localización definitiva.

A continuación se presentan los pasos a seguir:

1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
través de métodos cuantitativos.
 Localización de Planta Procesadora de Harina Precocidad de Maíz
Un grupo de inversionistas extranjeros desea instalar en el país una nueva planta
procesadora de harina precocida de maíz, para lo cual se requiere realizar un
estudio de localización. Se tienen 6 ciudades preseleccionadas para escoger una
donde será construida la Planta:
Barcelona
Maturín
Valencia
Maracay
Maracaibo
Barquisimeto
En estudio realizado sobre economía de mercado se obtuvieron datos para ser
considerados en el estudio de localización:
Factores a considerar:
 Costos del Terreno
 Cercanía de los Proveedores
 Mercados Potenciales
 Costos de Mano de obra
 Pagos de Impuestos
 Nivel de Competencia

Datos:
 Cercanía de proveedores de materia prima
50% de la materia prima proviene de Portuguesa
30% % de la materia prima proviene de Guárico
20% de la materia prima proviene de Monagas
 Mercados potenciales
Centro del País 40% del mercado
Occidente del País 30% del mercado
Oriente del País 30% del mercado
 Costos de mano de obra
Occidente: se paga la del país
Centro: se paga 20% por encima de la media del país
Oriente: se paga 10% por encima de la media del país
 Nivel de competencia
Oriente: sin competencia
Centro: Mayor competencia
Occidente: mediana competencia
 Costos de terreno
Barcelona Maturín Valencia Maracay Maracaibo Barquisimeto
Muy X X
costoso
Costoso X
Moderado X X
Económico X

 Pago de impuestos
Barcelona Maturín Valencia Maracay Maracaibo Barquisimeto
EXONERACION X
10%
EXONERACION X X
15%
EXONERACION X
20%
SIN X X
EXONERACION

 Ponderación de factores
Factor Ponderación %
Costos del terreno 20
Cercanía de proveedores de
10
materias primas
Mercados potenciales 30
Costos de mano de obra 8
Pagos de impuestos 7
Nivel de competencia 25
 En base a lo anterior, para la localización de la planta procesadora de maíz precocido se ha distinguido el grado de
importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

Factor Pond. Valores de Alternativas Valores ponderados

de Barcelona Maturín Valencia Maracay Maracaibo Barquisimeto Barcelona Maturín Valencia Maracay Maracaibo Barquisimeto
factores
Mercados 0.3 6 6 8 8 6 6 (0.3*6)= (0.3*6)= (0.3*8)= (0.3*8)= (0.3*6)= (0.3*6)=
potenciales 1.8 1.8 2.4 2.4 1.8 1.8
Nivel de 0.25 9 9 5 5 6 6 (0.25*9)= (0.25*9)= (0.25*5)= (0.25*5)= (0.25*6)= (0.25*6)=
competenci 2.25 2.25 1.25 1.25 1.5 1.5
a
Costo de 0.20 5 9 3 7 3 7 (0.20*5)= (0.20*9)= (0.20*3)= (0.20*7)= (0.20*3)= (0.20*7)=
terreno 1 1.8 0.8 1.4 0.8 1.4
Cercanía de 0.10 7 5 6 6 4 9 (0.10*7)= (0.10*5)= (0.10*6)= (0.10*6)= (0.10*4)= (0.10*9)=
proveedores 0.7 0.5 0.6 0.6 0.4 0.9
de materia
prima
Costo de 0.08 8 8 6 6 5 5 (0.08*8)= (0.08*8)= (0.08*6)= (0.08*6)= (0.08*5)= (0.08*5)=
mano de 0.64 0.64 0.48 0.48 0.45 0.4
obra
Pago de 0.07 5 7 3 3 9 7 (0.07*5)= (0.07*7)= (0.07*3)= (0.07*3)= (0.07*9)= (0.07*7)=
impuesto 0.35 0.49 0.21 0.21 0.63 0.49
Total 1.0 6.74 7.48 5.74 6.34 5.58 6.49

Análisis de resultados:
La ciudad de Barcelona, Maturín y Barquisimeto son mejores alternativas que la ciudad de Valencia, Maracay Maracaibo
por las que se rechazan. Entre la ciudad Barcelona, Maturín y Barquisimeto, se destaca Maturín con la ventaja principal de
no poseer competencias, además el costo del terreno es económico, teniendo ambos factores un peso importante en la
ponderación. Sin embargo, el punto débil de esta ciudad es que el mercado potencial es bajo.
 Conclusión

La localización de la planta procesadora de maíz precocido es preferible en la

Ciudad de Maturín que es, de acuerdo a los pesos relativos que se le dio a cada
factor, la que logra una mejor calificación con una ponderación destacada de 7.48
puntos de 10 puntos.