Docente:

Lidia Verónica Reyes Alvarenga

Asignatura:
Administración Financiera

Tarea:
Fusiones y Adquisiciones.

Integrantes:
Castro Flores Edgard Alejandro. CF101413………..“100%”
Moran Héctor Alfredo. MM200412…………………..”100%”
Orellana Martinez Dinna Gloria. OM100718…….”100%”
Pérez Rosa Elisa Madai. PR100618…………………….”100%”
Rivas Pérez José Guillermo. RP101019………………”100%”

Fecha:
Sábado 23 de septiembre de 2023
Introducción

Las Fusiones y Adquisiciones se han convertido en una tendencia de crecimiento

para las empresas, tanto grandes como pequeñas, extranjeras y nacionales, para
formar alianzas estratégicas dentro de sus sectores industriales. Existen muchos
objetivos específicos que todas las compañías buscan alcanzar al realizar estos
procesos, pero hemos logrado descifrar que la razón mas fundamental es garantizar
un logro sostenido de crecimiento que sea enteramente a largo a plazo para el
negocio.
La decisión de realizar una fusión o una adquisición es una decisión de tipo
económico; específicamente consiste en una decisión de inversión, entendiéndose
como tal, la asignación de recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros
que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio. Por lo
tanto, una fusión o una adquisición será exitosa si el precio de la compra es inferior
al valor actual del flujo efectivo esperado asociado a la operación.
Fusión: Una fusión es la unión de dos o más personas jurídicamente
independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad
Adquisición: Una adquisición consiste en la compra por parte de una persona
jurídica del paquete accionarial de control de otra sociedad, sin realizar la fusión de
sus patrimonios.
En este trabajo descubrimos su base legal interpretada desde El Código de
Comercio de El Salvador, ya que tampoco es una decisión libre, la que conlleva una
serie de procesos ordenados a cumplir, o en otras palabras una serie de pasos que
seguir para poder ubicarse según la ley mande.
Y es que actualmente las empresas deben afrontar de un mercado global
diversificado y mantener una ventaja competitiva, por lo que es casi esencial formar
alianzas que les permitan convertirse en entidades financieras mas fuertes,
permitiendo a las empresas conjuntar sus recursos; provocando que dichas
estrategias tengan un importante desempeño en la expansión de los países, de las
organizaciones que la han empleado.
OBJETIVOS:

Objetivo General:

• Conocer las bases legales de funciones y adquisiciones en El Salvador.

Objetivos Específicos:

• Comprender como se aplican los pasos para la función y adquisición en

nuevos proyectos mercantiles en El Salvador.

• Identificar ejemplos de funciones y adquisiciones nacionales e

internacionales.
Las fusiones y adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones (FyA) son tan antiguas como la existencia misma de
las empresas, aunque fue en la segunda mitad del siglo XX que alcanzaron mayor
relevancia. Según Lenin (1916), su origen se explica por el aumento de la
concentración y centralización del capital y la producción que se produjo a mediados
del siglo XIX, estimulado por el desarrollo de las fuerzas productivas y la ley
económica fundamental del sistema (Ley de la plusvalía), que propició el
surgimiento de una nueva relación de producción: el monopolio.
Estos se formaban básicamente a través de fusiones y adquisiciones entre
empresas dentro del sector industrial, como vía del capital para consolidarse y lograr
su máxima valorización. A través de estas operaciones las empresas pretenden
hacerse más poderosas para enfrentar la competencia, aumentando la
concentración del mercado y reduciendo costos; representan además un modo de
diversificar actividades y con ello los riesgos de quiebra e insolvencia; de igual
manera les permiten extender el rango de productos o servicios que brindan para
aumentar su liquidez. Por eso, si bien estas operaciones se iniciaron en el sector
productivo de la economía, no tardaron en desarrollarse, incrementar en volumen y
expandirse al resto de los sectores.
Las fusiones y adquisiciones no constituían la única forma de crecimiento de las
instituciones, estas también podían incrementar su dimensión a través del
crecimiento interno, pero este resultaba demasiado lento como para aprovechar, al
menos a corto plazo, las economías de escala que se generaban, por lo que estas
operaciones, debido a su rapidez, se convirtieron en la principal estrategia seguida
por numerosas entidades. Asimismo se vieron estimuladas por el uso creciente de
mecanismos financieros como la emisión de acciones, el intercambio de acciones
por deuda corporativa, y en general, por el amplio uso de los mercados de valores
para acomodar las necesidades e intereses de inversionistas y prestatarios. (Molina,
2004)
Base Legal en El Salvador (Código de Comercio y Ley de
Competencia)

Según la base de información general sobre la base legal en El Salvador

relacionada con adquisiciones y fusiones, según el Código de Comercio de El
Salvador y la Ley de Competencia de El Salvador. Podemos detallar lo siguiente

Código de Comercio de El Salvador:

El Código de Comercio de El Salvador contiene disposiciones generales

relacionadas con las adquisiciones y fusiones de empresas. Algunos artículos
relevantes incluyen:
Artículo 34: Este artículo se refiere a la transmisión de una empresa o
establecimiento mercantil. Establece que la transmisión de una empresa debe
hacerse por escrito y notificarse a los acreedores del cedente y del cesionario.
Artículo 48: Aborda la cesión de créditos y deudas comerciales, lo que puede ser
relevante en el contexto de las adquisiciones.
Artículo 262: Se refiere a las fusiones y escisiones de sociedades anónimas y de
responsabilidad limitada. Establece los procedimientos que deben seguirse para
llevar a cabo tales operaciones.
Mientras que por otro lado podemos darnos cuentas que también las adquisiciones
y fusiones tienen base legal en lo siguiente:

Ley de Competencia de El Salvador:

La Ley de Competencia de El Salvador (Ley Nº 644) regula las prácticas
anticompetitivas, incluyendo aquellas relacionadas con adquisiciones y fusiones
que puedan afectar la competencia en el mercado. Algunos aspectos importantes
de esta ley incluyen:

Notificación de Operaciones de Concentración Económica: La ley establece que

ciertas operaciones de concentración económica, como fusiones y adquisiciones
que superen ciertos umbrales financieros, deben ser notificadas a la
Superintendencia de Competencia (SC) para su revisión y aprobación.
Análisis de la SC: La SC llevará a cabo un análisis de la operación para determinar
si es o no anticompetitiva. Si se considera que la operación afecta negativamente la
competencia en el mercado, la SC puede imponer condiciones o prohibir la
operación.
Multas y Sanciones: La ley también prevé multas y sanciones para las empresas
que no cumplan con las disposiciones relacionadas con la notificación y revisión de
operaciones de concentración económica

Pasos para la Fusión y Adquisición (investigación libre, lo que el

grupo considere y/o sugiere como los pasos ideales)

Los pasos comunes en un proceso de fusión y adquisición (M&A) incluyen:

1. Identificación de oportunidades:
En esta etapa, las empresas identifican las oportunidades de adquirir o fusionarse
con otras empresas. Esto puede basarse en la estrategia de crecimiento de la
empresa, la entrada a nuevos mercados o la búsqueda de sinergias.
La identificación de oportunidades en el proceso de fusión y adquisición implica
analizar el mercado y las empresas para identificar aquellas que sean atractivas
para una posible transacción.

• Estrategia de crecimiento: La empresa debe evaluar si una fusión o

adquisición puede ayudar a alcanzar sus objetivos estratégicos de crecimiento. Esto
puede incluir la entrada a nuevos mercados, la expansión de la base de clientes, la
diversificación de productos o servicios, o la obtención de sinergias operativas.

• Análisis del mercado: Se realiza un análisis exhaustivo del mercado en el que

opera la empresa, identificando tendencias, oportunidades y amenazas. Esto puede
incluir el análisis de la competencia, las barreras de entrada, el potencial de
crecimiento y las regulaciones sectoriales.

• Identificación de empresas potenciales: Basándose en la estrategia y el

análisis del mercado, se identifican empresas que puedan ser compatibles con los
objetivos de la empresa compradora. Esto puede incluir empresas competidoras,
proveedores, distribuidores o empresas en mercados relacionados.
• Criterios de selección: Se establecen criterios claros para seleccionar las
empresas objetivo más adecuadas. Estos criterios pueden incluir factores
financieros (como el tamaño, los ingresos, la rentabilidad), factores estratégicos
(como la complementariedad de productos, la cultura organizativa) y factores de
riesgo (como la estabilidad financiera, las obligaciones legales).

• Investigación preliminar: Una vez identificadas las empresas potenciales, se

realiza una investigación preliminar para obtener información adicional sobre ellas.
Esto puede incluir análisis de sus estados financieros, su rendimiento operativo, su
reputación, su posición competitiva y cualquier otro factor relevante.

• Evaluación de sinergias: Se evalúan las posibles sinergias que se pueden

lograr a través de la fusión o adquisición. Esto implica identificar áreas donde se
pueden reducir costos, mejorar eficiencias operativas, aumentar la cuota de
mercado o aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.

Es importante tener en cuenta que la identificación de oportunidades en el proceso

de fusión y adquisición requiere un análisis minucioso y un enfoque estratégico.
También es recomendable contar con asesoramiento especializado para evaluar
adecuadamente las oportunidades y minimizar los riesgos involucrados.
2. Evaluación y valoración:
Una vez identificada una oportunidad, se realiza una evaluación exhaustiva de la
empresa objetivo. Esto implica analizar sus estados financieros, su posición en el
mercado, su cartera de clientes, sus activos y pasivos, entre otros factores. Además,
se valora la empresa para determinar un precio justo para la transacción.
La evaluación y valoración de una fusión o adquisición implica determinar el valor
real de las empresas implicadas y evaluar si la transacción es financieramente
viable y beneficiosa para ambas partes. Análisis financiero se realiza un análisis
exhaustivo de las finanzas de las empresas involucradas, incluyendo el examen de
los estados financieros, los flujos de efectivo, los activos y pasivos, y las ratios
financieras. Esto ayuda a evaluar la salud financiera de las empresas y su capacidad
para generar ingresos y beneficios.
Valoración de activos y pasivos se realiza una valoración detallada de los activos y
pasivos de las empresas, incluyendo propiedades, inversiones, inventarios, deudas
y obligaciones contingentes. Esto ayuda a determinar el valor real de las empresas
y a identificar posibles riesgos y oportunidades.
Evaluación del mercado se analiza el entorno de mercado en el que operan las
empresas, incluyendo el análisis de la competencia, la demanda del mercado, las
tendencias del sector y las perspectivas de crecimiento. Esto ayuda a evaluar el
potencial de crecimiento y rentabilidad de la transacción.
Cálculo de sinergias se evalúan las sinergias que se pueden lograr a través de la
fusión o adquisición, incluyendo la reducción de costos, la optimización de la cadena
de suministro, la expansión de la base de clientes y el acceso a nuevas tecnologías
o conocimientos. Estas sinergias pueden agregar valor a la transacción.
Modelo financiero se construye un modelo financiero que integra las proyecciones
de ingresos, gastos, flujos de efectivo y ratios financieros para las empresas
combinadas. Esto permite evaluar el impacto financiero de la transacción y realizar
un análisis de sensibilidad para evaluar diferentes escenarios y riesgos.
Valoración final con base en el análisis anterior, se realiza una valoración final de
las empresas involucradas en la transacción. Esto puede implicar el uso de métodos
de valoración como el descuento de flujos de efectivo, el múltiplo de ventas o el
múltiplo de EBITDA.
La valoración final se utiliza para determinar el precio de compra o intercambio de
acciones. Es importante tener en cuenta que la evaluación y valoración de una
fusión o adquisición no es una ciencia exacta y está sujeta a juicios y estimaciones.
Es recomendable contar con asesoramiento profesional y realizar una debida
diligencia exhaustiva para tomar decisiones informadas y minimizar los riesgos
involucrados.
3. Negociación y acuerdo:
En esta etapa, las partes involucradas negocian los términos y condiciones de la
fusión o adquisición. Se establecen aspectos como el precio de compra, la
estructura de la transacción, la transferencia de activos y pasivos, y cualquier
acuerdo contractual adicional.La negociación y el acuerdo en una fusión o
adquisición son etapas fundamentales que implican llegar a un consenso entre las
partes involucradas sobre los términos y condiciones de la transacción.
Identificación de objetivos de ambas partes deben identificar claramente sus
objetivos y prioridades en la transacción. Esto puede incluir aspectos financieros,
estratégicos, operativos y culturales. Es fundamental tener claridad sobre lo que se
espera lograr con la fusión o adquisición.
Debida diligencia antes de llegar a un acuerdo, se realiza una debida diligencia
exhaustiva para evaluar los activos, pasivos, riesgos y oportunidades de las
empresas involucradas. Esto permite a ambas partes obtener una comprensión
completa de la situación financiera y operativa de la otra parte, lo que facilita una
negociación más informada. Valoración y precio con base en la evaluación
realizada, se determina el valor y el precio de las empresas involucradas. Esto
puede ser objeto de negociación, ya que ambas partes pueden tener diferentes
percepciones del valor de la empresa. Es importante buscar un equilibrio justo y
considerar no solo el valor financiero, sino también las sinergias y el potencial de
crecimiento futuro.
Estructura de la transacción las partes deben acordar la estructura de la
transacción, es decir, cómo se llevará a cabo la integración de las empresas. Esto
puede incluir la adquisición de acciones, la adquisición de activos, la formación de
una nueva entidad o cualquier otra forma de combinación empresarial. También es
necesario determinar los plazos, las condiciones y los requisitos legales y
regulatorios de la transacción.
Acuerdo de compra o acuerdo de fusión una vez que se han discutido y acordado
todos los términos y condiciones de la transacción, se redacta un acuerdo de
compra o un acuerdo de fusión. Este documento legal formaliza los términos de la
transacción e incluye detalles como el precio de compra, las condiciones de cierre,
las representaciones y garantías, y las responsabilidades de las partes.
Aprobaciones y cierre antes de cerrar la transacción, pueden ser necesarias las
aprobaciones de los accionistas, los reguladores u otras partes interesadas
relevantes. Una vez obtenidas todas las aprobaciones necesarias, se procede al
cierre de la transacción, que implica la transferencia de la propiedad y la
implementación de los acuerdos establecidos.Es importante destacar que la
negociación y el acuerdo en una fusión o adquisición pueden ser un proceso
complejo y requerir el apoyo de asesores legales, financieros y comerciales. La
comunicación abierta y constructiva entre las partes es fundamental para lograr un
acuerdo mutuamente beneficioso.

4. Due diligence:
La due diligence es un proceso en el que la empresa compradora revisa
detalladamente la empresa objetivo para validar la información proporcionada y
evaluar los riesgos asociados. Esto puede incluir auditorías financieras, legales y
operativas.

5. Aprobaciones reglamentarias:
Dependiendo del sector y del país en el que operen las empresas involucradas,
pueden ser necesarias aprobaciones de autoridades regulatorias. Estas
aprobaciones pueden incluir aprobaciones de las autoridades de competencia,
reguladores financieros o entidades gubernamentales.
Es importante destacar que las aprobaciones reglamentarias pueden variar según
el país y la industria en cuestión. Es fundamental contar con asesoramiento legal
especializado para identificar y cumplir con todos los requisitos reglamentarios
relevantes. Además, estos procesos pueden llevar tiempo, por lo que es importante
tener en cuenta los plazos y tiempos de espera previstos al planificar una fusión o
adquisición.
En ciertos casos, las fusiones y adquisiciones pueden requerir aprobaciones
gubernamentales, incluso cuando no se trata de cuestiones antimonopolio o
regulatorias directas. Esto puede incluir aprobaciones relacionadas con la seguridad
nacional, inversión extranjera, protección del medio ambiente u otras
consideraciones gubernamentales.
En algunos casos, las leyes y regulaciones pueden requerir la aprobación de los
accionistas de las empresas involucradas en la fusión o adquisición. Esto es
especialmente relevante en situaciones en las que la transacción implica una venta
sustancial de activos o un cambio significativo en la estructura o gobernanza
corporativa.

6. Integración:
Una vez completada la transacción, comienza el proceso de integración de las
empresas. Esto implica combinar las operaciones, los sistemas y la cultura de
ambas organizaciones. Se establecen equipos de integración y se planifican las
actividades necesarias para lograr una integración exitosa.
Durante la integración, se deben revisar y armonizar los procesos y sistemas
operativos de ambas empresas involucradas. Esto implica estandarizar políticas,
procedimientos y sistemas de información para garantizar una operación fluida y
eficiente.
La integración puede generar incertidumbre y resistencia al cambio entre los
empleados. Es fundamental implementar un programa de gestión del cambio que
comunique claramente los beneficios de la integración, proporcione apoyo a los
empleados y aborde sus preocupaciones.
Es importante identificar y retener a los empleados clave de ambas empresas.
También se deben desarrollar programas de capacitación y desarrollo para asegurar
que los empleados tengan las habilidades necesarias para tener éxito en la nueva
entidad.
Es fundamental establecer métricas y objetivos claros para medir el progreso de la
integración. Esto permitirá realizar ajustes si es necesario y garantizar que los
beneficios esperados de la fusión o adquisición se estén realizando.
7. Retención de talento y gestión del cambio:
Durante la integración, es importante asegurarse de retener a los empleados clave
y gestionar el cambio de manera efectiva. Esto implica comunicar claramente los
objetivos y beneficios de la fusión o adquisición, brindar apoyo emocional y ofrecer
oportunidades de desarrollo profesional.
Durante el proceso de fusión o adquisición, es fundamental comunicar claramente
los cambios que se están produciendo y cómo afectarán a los empleados. La
comunicación regular y transparente ayuda a reducir la incertidumbre y a establecer
expectativas claras.
Durante el proceso de fusión o adquisición, es posible que los roles y
responsabilidades de los empleados cambien. Es importante ofrecer programas de
desarrollo y capacitación para ayudar a los empleados a adquirir las habilidades
necesarias para tener éxito en sus nuevos roles.
Valorar y reconocer el desempeño de los empleados es fundamental para mantener
su motivación y retener talento. Esto implica ofrecer incentivos y recompensas
competitivas, así como oportunidades de crecimiento y promoción dentro de la
nueva entidad.
Identificar y retener al talento clave es esencial durante una fusión o adquisición.
Realizar una evaluación cuidadosa de los empleados y establecer programas de
retención personalizados puede ayudar a minimizar la pérdida de talento valioso.
La fusión o adquisición puede dar lugar a diferentes culturas corporativas. Es
importante desarrollar una cultura unificada que integre lo mejor de ambas
empresas y promueva la colaboración, el respeto y la adaptabilidad.
8. Seguimiento y revisión:
Después de completada la integración, se realiza un seguimiento continuo para
evaluar si se están logrando los objetivos y beneficios esperados. Se realizan
ajustes si es necesario y se revisan los resultados de la transacción a largo plazo.
Programa reuniones periódicas para evaluar el estado de la fusión o adquisición.
Estas reuniones deben incluir a los líderes clave y partes interesadas involucradas
en el proceso. Utiliza estas reuniones para revisar el progreso, identificar desafíos
o barreras, y tomar decisiones sobre posibles ajustes o mejoras.
Es importante tener en cuenta que cada transacción de fusión y adquisición es única
y puede requerir pasos adicionales o personalizados según las circunstancias
específicas. Es recomendable contar con asesoramiento legal y financiero
especializado para guiar el proceso correctamente.
Resumen de ejemplo de función y/o adquisición en El Salvador
nacional.
La Constancia es el legado cervecero de El Salvador desde 1906 y a partir de 2016
se integra a la familia global de AB-InBev, la compañía cervecera más grande del
mundo. Sus más de 3,000 empleados trabajan para ofrecer al consumidor: 12
marcas de cerveza, 4 marcas de bebidas carbonatadas, variedad de jugos, bebidas
energéticas, bebidas isotónicas, leches de semillas y agua purificada. La empresa
produce el 1% del producto interno bruto del país y representa el 2.8% de la
recaudación tributaria del gobierno. Tiene un efecto multiplicador sobre ventas
adicionales del 5.6% del PIB y 14 en el empleo.
En el año de 1920, Don Rafael Meza Ayáu fundó la primera planta embotelladora
de bebidas gaseosas en San Salvador. Es así como en 1928, La Constancia da un
paso firme hacia adelante al instalar en San Salvador una nueva planta con
sofisticada maquinaria para la producción de cerveza. Fiel a los extraordinarios
conocimientos heredados de sus grandes maestros cerveceros alemanes entre
ellos Hans Schelenker, Federico Bannon y Chester Hackbarth, Don Rafael Meza
Ayáu y sus hijos continuaron con la tradición de fabricar cervezas de alta calidad,
con un sabor único y distinguido.
Entre 1970 y 1980, La Constancia, S. A. incorpora procesos de modernización en
las áreas de producción y comercialización. Así mismo, trasciende las fronteras con
su presencia en Estados Unidos, donde sigue presente. Algunos detalles de esa
modernización son: Se vive un momento de reingeniería con nuevas salas de
cocimiento que duplican la capacidad de producción. Moderna planta de
embotellado, tecnología de punta en el envasado del producto, nuevos equipos de
filtración y tanques de fermentación, modernas unidades de distribución y sistemas
de información con avanzada tecnología. En el año 2001, se da el intercambio de
acciones entre el Grupo AGRISAL y la multinacional South African Breweries, para
formar el holding Bevco, conformado por las empresas: La Constancia, Embosalva,
Industrias Cristal y el grupo de empresas de Cervecería Hondureña.
En 2002, SAB adquiere el 100% de las acciones de Miller Brewing Company, la
segunda cervecería más grande en volumen de los Estados Unidos y cambia su
nombre a SABMiller plc y se convierte en la segunda cervecería más grande en
volumen a nivel mundial. En el año de 2003, se fusionan las empresas de bebidas,
«Cervecería La Constancia», «Embotelladora Salvadoreña» e «Industrias Cristal de
Centroamérica», dando vida a una empresa multibebidas que lleva por nombre
«Industrias La Constancia».
En el año 2005, SABMiller adquiere la totalidad de la empresa. Gracias la unión de
ambas empresas y de la combinación de conocimiento sobre la conservación del
medioambiente, el consumo responsable y buenas prácticas para el desarrollo de
la comunidad, se logra consolidar un modelo de Desarrollo Sostenible que
incorpora, además del impacto en sus públicos externos, impacto positivo en toda
la cadena de valor, contribuyendo así al desarrollo económico, social y
medioambiental del país.
En el año 2016 AB InBev y SABMiller anuncian una fusión histórica, y es en
diciembre del mismo año que La Constancia pasa oficialmente a formar parte de la
familia AB InBev.
La globalización es libre movimiento de bienes y servicios, así como movilidad de
capitales. Los capitales se mueven buscando seguridad, mayor rentabilidad,
expandir mercados, economías de escala, diversificar el riesgo, entre otras.
Centroamérica y El Salvador entraron en la globalidad y han presenciado fusiones
y adquisiciones de industrias importantes a manos de jugadores regionales y
globales. a Constancia, el mayor fabricante de cerveza, gaseosas y agua fue
adquirida por AMBEV, consorcio sudafricano con presencia mundial.

Resumen de un ejemplo de Fusión y/o Adquisición Internacional.

Un ejemplo notable de una fusión y adquisición internacional es la adquisición de la
compañía de tecnología de telefonía móvil Motorola Mobility por parte de Google en
el año 2012. En esta operación, Google, una de las empresas líderes en tecnología
y motores de búsqueda en línea, adquirió Motorola Mobility, una división de Motorola
especializada en dispositivos móviles.
Esta adquisición tuvo varias implicaciones estratégicas y financieras. Google
buscaba fortalecer su presencia en el mercado de dispositivos móviles y adquirir un
portafolio de patentes para protegerse de posibles demandas relacionadas con su
sistema operativo Android. Motorola Mobility, por su parte, estaba luchando por
competir en el mercado de teléfonos inteligentes y tablets.
La adquisición se valoró en aproximadamente 12.500 millones de dólares y fue un
ejemplo de una empresa de tecnología de Estados Unidos adquiriendo una empresa
extranjera, ya que Motorola Mobility tenía presencia global. Google también se
comprometió a mantener la operación de Motorola Mobility como una entidad
independiente.
Esta fusión y adquisición internacional tuvo un impacto significativo en la industria
de la tecnología y refleja cómo las empresas buscan expandir sus operaciones,
adquirir talento y tecnología, y proteger sus intereses en un mercado global
altamente competitivo.
Conclusión.

Se persiguió con la investigación conocer y aplicar por medio de ejemplos y

desarrollo de pasos y base legal, las disposiciones en materia legal y una serie de
orden o guías a seguir, pero todo según nuestra legislación para poner en vigencia
el importante conocimiento de las fusiones y adquisiciones de sociedades y también
de la normativa legal para la preparación y presentación de la información a seguir
para la adquisición o fusiones y dar cumplimiento al objetivo de los requerimientos
que eran de presentar de manera comprensible, general y comparativa.
Entre los resultados obtenidos en la investigación tenemos que para realizar una
operación de fusión y adquisición de sociedades que se unen hay varias formas de
hacerlo, la más conveniente dependerá de los objetivos que tengan las sociedades
participantes, que los procesos, formalidades, diligencias y trámites son extensos y
precisos y que se demanda de los profesionales involucrados en realizar estas
transformaciones entre compañías que tengan el conocimiento vigente y necesario
para agilizar las operaciones, pasos necesarios a fin de cumplir uno de los objetivos
de toda empresas con fines de lucro que es la eficiencia, economía, eficacia y
calidad
Es evidente que toda decisión de fusión/adquisición es una decisión de tipo
empresarial de tipo estratégico cuyo principal objetivo es la creación de valor en la
empresa, o evitar la perdida del mismo si los acontecimientos económicos previstos
indican para la empresa un futuro no demasiado optimista.
Hemos comprendido que en un marco de Globalización económica es importante
incorporarse a una nueva realidad, la cual es realmente irreversible y esta es la
reestructuración de empresas para lograr la perdurabilidad y sobre todo aportar al
crecimiento económico de los países. Las Fusiones y Adquisiciones representan
una opción viable, no solo para enfrentar a la competencia, posicionarse en nuevos
mercados o aumentar el valor de las empresas a los accionistas, sino también para
que la administración logre enfatizar la trascendencia del Capital Humano.
Generalmente mencionamos que hay que seguir una serie de pasos para poder
realizar una fusión que pueda tener éxito, el cual es la meta; elaborar un estudio
socio-económico, redactar un proyecto de fusión, llegar a acuerdos en juntas de
socios, formalizar la fusión en el registro de Comercio, entre otros pasos, pero los
mencionados los más vitales.
Bibliografía

• Fusiones y adquisiciones
De los primeros contactos y negociación a la posadquisición
Palacín, Ramón

• FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS (4ª ED.)

JUAN MASCAREÑAS PEREZ IÑIGO

• Fusiones y adquisiciones en la práctica

García Estévez, Pablo
López Lubián, Francisco J.

https://www.asamblea.gob.sv/sites/default/files/documents/decret
os/171117_072920482_archivo_documento_legislativo.pdf

• Curso de Derecho Mercantil, Joaquín Rodríguez Rodríguez,

editorial Porrua, 1999
• Código de Comercio de El Salvador, 2009.
• Código Tributario y su reglamento de El Salvador, 2009
• Fusión y Adquisición de Empresas: una estrategia vital de
negocios en el 2000.
• Ley de Impuesto Sobre la Renta y su reglamento de El
Salvador, 2009.
• Ley de impuesto a la transferencia de bienes muebles y a la
prestación de servicio y su reglamento de El Salvador, 2009.
• Normas Internacionales de Información Financiera (Rev. 2007