09/08/2023

Alumno: Jorge Enrique Devora Ríos

Maestro: Monterrosa de León Conrado

Materia: Administración De Personal

Actividad: Red Semántica Y Reflexión Sobre subcontratación De

Servicios Especializados

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Contenido
Red Semantica ..................................................................................................................................... 3
Reflexión .............................................................................................................................................. 4
Requisitos para la licitación: ................................................................................................................ 6
Requisitos para la Subcontratación: .................................................................................................... 8
Procedimiento para Licitación, Subcontratación, Seguimiento y Control de Proveedores de Servicios
Externos:............................................................................................................................................ 10
conclusión ......................................................................................................................................... 12
Bibliografías ....................................................................................................................................... 13

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Red Semantica

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Reflexión
La subcontratación de servicios especializados es un tema que me ha llevado a
reflexionar sobre la complejidad de las decisiones empresariales y su impacto en
múltiples niveles. A medida que he explorado esta práctica, he descubierto que, si
bien puede ofrecer ventajas indiscutibles, también plantea una serie de dilemas
éticos y desafíos que deben ser considerados con cautela.

Desde mi perspectiva, la subcontratación parece ser una estrategia empresarial

sensata en términos de eficiencia y enfoque. Al permitir que las organizaciones se
centren en sus competencias centrales y confíen en expertos externos para realizar
tareas especializadas, se podría esperar un aumento en la calidad y la innovación.
Esta sinergia entre el conocimiento interno y la experiencia externa puede resultar
en un enriquecimiento de la operación general de una empresa.

Sin embargo, esta perspectiva optimista debe ser matizada por las preocupaciones
éticas que rodean a la subcontratación. Me resulta inquietante pensar en las
posibles consecuencias negativas para los empleados internos. La pérdida de
puestos de trabajo y la incertidumbre laboral son aspectos que no deben
subestimarse, ya que afectan a las vidas y los medios de subsistencia de las
personas. Esta consideración me lleva a cuestionar cómo las empresas pueden
equilibrar su búsqueda de eficiencia con su responsabilidad hacia sus empleados y
las comunidades en las que operan.

Otro aspecto que me ha hecho reflexionar es la relación entre la subcontratación y

la explotación laboral. Si las empresas buscan únicamente reducir costos al
subcontratar, ¿podría esto conducir a situaciones en las que los trabajadores de los
proveedores externos sean explotados? Esta idea me lleva a considerar cómo las
decisiones de subcontratación pueden tener un impacto global más allá de las
operaciones comerciales inmediatas, afectando la ética laboral y las condiciones de
trabajo en otras partes del mundo.

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La subcontratación también plantea cuestiones de control y confidencialidad. A
medida que las empresas confían más en terceros para llevar a cabo operaciones
esenciales, ¿cómo pueden garantizar que mantengan el control necesario y eviten
la fuga de información sensible? La delicada naturaleza de la información y los datos
en el mundo actual hace que esta preocupación sea especialmente relevante.

En última instancia, me lleva a reconocer que no existe una respuesta simple o

universalmente válida. Cada empresa debe sopesar cuidadosamente los beneficios
y los desafíos, considerar su responsabilidad hacia los empleados y la sociedad en
su conjunto, y tomar decisiones informadas y éticas. Esta exploración me ha
recordado que la gestión empresarial va más allá de los números y las ganancias;
también implica la consideración de las implicaciones sociales, laborales y éticas de
cada acción que se emprende.

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Requisitos para la licitación:

1. Identificación de la Empresa Licitante:

• Información legal y comercial de la empresa, incluyendo nombre,

dirección, registro legal, número de identificación fiscal, etc.

2. Experiencia y Capacidad:

• Documentación que demuestre la experiencia relevante de la empresa

en el campo de servicios específicos.

• Referencias de proyectos anteriores.

• Certificaciones, acreditaciones y calificaciones pertinentes.

3. Propuesta Técnica:

• Descripción detallada de cómo se abordará el proyecto y se cumplirán

los requerimientos.

• Metodología, enfoque y plan de trabajo.

4. Propuesta Económica:

• Detalle de los costos y tarifas para los servicios ofrecidos.

• Desglose de gastos, incluyendo mano de obra, materiales y otros

costos.

5. Plazos y Cronograma:

• Estimación de los tiempos requeridos para la ejecución del proyecto.

• Cronograma detallado de actividades.

6. Garantías y Responsabilidad:

• Posibles garantías o seguros relacionados con la ejecución del

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proyecto.

• Responsabilidad por retrasos, incumplimientos u otros problemas.

7. Cumplimiento de Requisitos Legales:

• Cumplimiento con regulaciones laborales, fiscales y ambientales

locales.

• Licencias y permisos necesarios.

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Requisitos para la Subcontratación:
1. Acuerdo de Subcontratación:
• Contrato detallado entre la empresa principal (cliente) y el
subcontratista.
• Especificación de los servicios a subcontratar y los términos de la
relación.
2. Referencias y Experiencia del Subcontratista:
• Documentación que respalde la experiencia y competencia del
subcontratista en el área requerida.
3. Capacidad Financiera:
• Evaluación de la solidez financiera del subcontratista para garantizar
que pueda cumplir con los compromisos.
4. Seguro y Responsabilidad:
• Verificación de que el subcontratista tiene seguros adecuados para
cubrir posibles riesgos y daños.
5. Cumplimiento Legal y Regulatorio:
• Asegurarse de que el subcontratista cumple con todas las leyes y
regulaciones aplicables.
6. Confidencialidad y Protección de Datos:
• Acuerdos de confidencialidad para proteger la información sensible
compartida durante la subcontratación.
7. Plan de Comunicación y Coordinación:
• Definición de cómo se comunicarán y coordinarán las actividades
entre la empresa principal y el subcontratista.
8. Terminación y Resolución de Conflictos:
• Términos y condiciones en caso de finalización anticipada o disputas.
Establecer un procedimiento efectivo para la licitación, subcontratación,
seguimiento y control de proveedores de servicios extremos es esencial para

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garantizar una gestión exitosa y segura de dichos servicios. Aquí tienes un
proceso
general que puedes adaptar a tus necesidades y regulaciones específicas.

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Procedimiento para Licitación, Subcontratación, Seguimiento y
Control de Proveedores de Servicios Externos:

1. Planificación Inicial:
• Identifica la necesidad del servicio extremo y establece los requisitos
específicos.
• Define los criterios de selección para proveedores, incluyendo habilidades,
experiencia y capacidades.
2. Licitación y Selección:
• Prepara un documento de licitación que describa claramente los
requerimientos del servicio extremo.
• Invita a proveedores cualificados a presentar sus propuestas.
• Evalúa las propuestas en función de criterios técnicos, financieros y de
seguridad.
• Selecciona al proveedor más adecuado en base a la evaluación.
3. Subcontratación y Contratación:
• Desarrolla un contrato detallado que establezca los términos y condiciones
de la subcontratación.
• Incluye cláusulas de seguridad, plazos, responsabilidades y procesos de
resolución de disputas.
• Asegúrate de que el proveedor entienda y acepte los términos antes de la
firma.
4. Preparativos y Planificación:
• Coordina con el proveedor para planificar los aspectos logísticos y de
seguridad del servicio extremo.
• Define un plan de ejecución que detalle los pasos a seguir y los roles y
responsabilidades de cada parte.

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5. Ejecución del Servicio Extremo:
• Supervisa la implementación del servicio, asegurando que se cumplan los
estándares de seguridad y calidad.
• Proporciona cualquier apoyo necesario al proveedor durante la ejecución.
6. Seguimiento y Control:
• Establece un sistema para monitorear el progreso y el desempeño del
proveedor durante la ejecución.
• Realiza revisiones periódicas para asegurarte de que se estén cumpliendo
los términos del contrato y los estándares de seguridad.
7. Evaluación y Retroalimentación:
• Lleva a cabo una evaluación al finalizar el servicio extremo para analizar los
resultados y la satisfacción del cliente.
• Proporciona retroalimentación al proveedor sobre su desempeño,
destacando puntos fuertes y áreas de mejora.
8. Cierre del Contrato:
• Termina el contrato de manera adecuada una vez que se haya completado y
evaluado el servicio extremo.
• Asegúrate de que todos los aspectos financieros, legales y de seguridad
estén resueltos.
9. Almacenamiento de Datos:
• Almacena la documentación y registros relacionados con la licitación,
subcontratación y ejecución del servicio extremo para futuras referencias.
10. Mejora Continua:
Utiliza la experiencia obtenida en este proceso para mejorar
los procedimientos futuros de licitación, subcontratación y gestión de proveedores
de servicios extremos.

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conclusión
A medida que examino los requisitos y el proceso implicado en la licitación,
subcontratación, seguimiento y control de proveedores de servicios especializados,
me encuentro reflexionando sobre la delicada intersección entre la eficiencia
empresarial y la responsabilidad ética. Estos pasos, aparentemente técnicos,
revelan un camino que las organizaciones deben transitar con cuidado y
consideración.

La clave para una subcontratación exitosa reside en la meticulosa planificación y

selección de proveedores que puedan cumplir con los rigurosos criterios
establecidos. La identificación de la empresa licitante, su experiencia y capacidad,
así como la presentación detallada de la propuesta técnica y económica, forman los
cimientos de una colaboración sólida. La sensatez de evaluar la capacidad
financiera y asegurar el cumplimiento legal, de regulaciones laborales y
ambientales, garantiza un enfoque equilibrado.

No obstante, el proceso va más allá de las cifras y los documentos. Implica

considerar a las personas detrás de los contratos y cómo las decisiones impactarán
a los empleados, comunidades y partes interesadas. La ética juega un papel
fundamental en la selección de proveedores y en la subcontratación responsable.
Asegurarse de que el subcontratista cumpla con todas las leyes y regulaciones
aplicables, respete los derechos de los trabajadores y proteja la confidencialidad de
la información compartida, son pasos críticos hacia una colaboración exitosa y ética.

Este proceso de licitación y subcontratación es un testimonio de la importancia de

la comunicación, el seguimiento y la mejora continua en la gestión empresarial. La
capacidad de coordinar eficientemente las actividades, monitorear el desempeño
del proveedor y evaluar los resultados finales, contribuye a un ciclo de aprendizaje
que puede guiar futuras decisiones. A través de la evaluación y retroalimentación,
tanto la empresa principal como el subcontratista pueden crecer y mejorar en sus
respectivas áreas.

En resumen, esta reflexión sobre el proceso de licitación y subcontratación de

servicios especializados me ha llevado a apreciar la importancia de equilibrar las

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demandas de la eficiencia empresarial con los valores éticos. La subcontratación
efectiva va más allá de los números y las transacciones; implica una profunda
comprensión de cómo las decisiones empresariales afectan a las personas y las
comunidades. Al seguir un proceso riguroso y ético, las organizaciones pueden
lograr sus objetivos comerciales mientras mantienen su integridad y
responsabilidad.

Bibliografías
• ¿Qué es la subcontratación? (s/f). DT - Consultas. Recuperado el 08 de
agosto de

2023, de https://www.dt.gob.cl/portal/1628/w3-article-94230.html

• Stoneway. (2021, julio 26). Subcontratación de servicios especializados

¿Qué es y

cómo funciona? - Reclutamiento y Selección de Personal. Reclutamiento y

Selección de Personal | Stoneway.

https://stoneway.com.mx/blog/subcontratacionde-servicios-especializados/

• Departamento de Servicios Extremos. (2023). Guía de Subcontratación y

Licitación de
Proveedores.https://www.ejemplodeserviciosextremos.com/guiasubcontratacion

13