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Criterios de Seleccin Contratistas Planta Externa

Criterios de seleccin de un contratista

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1. Introduccin
La tctica ms sencilla en la seleccin de empresas contratistas es basarse en el costo, la empresa ms barata es la seleccionada, pero no siempre las cosas son as de fciles y mucho menos en un contexto tan competitivo como las redes de proveedores de servicios de telecomunicaciones. Existen otros factores que necesitan ser estudiados y tomados en cuenta para lograr tener una decisin ms conveniente y que nos permita para alcanzar los objetivos organizacionales trazados por la gerencia. Rich Bailey de Xerox, engloba la seleccin de contratistas en la bsqueda de una empresa cuya visin sea la mejora de la productividad, la transformacin de procesos y por supuesto contribuir al ahorro en los costos . Estos contratistas deben tener objetivos claros y concisos a corto y largo plazo, que inviertan en tecnologa y una plataforma de servicios, que cuenten con procesos administrativos de mejora continua, y que posean un catlogo estructurado de capacitacin a sus empleados.

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2. Subcontratacin
Si vemos la definicin per se de este trmino nos dice que: es el proceso econmico en el cual una empresa determinada, mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Como toda acepcin este trmino puede tener varios significados dependiendo del contexto en que nos encontremos, pero la decisin de implementar la subcontratacin engloba un matiz semntico de vital importancia para una empresa, ya que subcontratar no solo es hacer un contrato y requerir servicios para la realizacin de ciertas tareas, la decisin de realizarlo tiene que ser tomada en base a una planificacin estratgica previa, pues el primer impacto consecuente de ella es la desintegracin vertical que sufre la estructura organizacional de la empresa, agregando un agente ms a la cadena de valor de la misma y este (el subcontrata) deber ser capaz de proporcionar un servicio a un coste competitivo a mediano y largo plazo, aun este se vea reflejado a corto plazo como mayor costo. Un punto muy importante es que toda subcontratacin debe de estar apegada a nuestra cadena productiva, es decir, que tiene que este tiene que tener alta fiabilidad en tiempos de entrega y calidad de servicio, pues todo fallo de ste redundar en costos (directos e indirectos) de nuestro proceso productivo.

3. Criterios de Seleccin
Elegir la subcontrata adecuada es de vital importancia para sustentar la decisin de la utilizacin de la modalidad de subcontratar. Una buena eleccin ayuda a alcanzar nuestros objetivos estratgicos y al cumplimiento en tiempo de la ejecucin de la planificacin operacional; y de manera inversa, una mala eleccin puede arruinar toda la planificacin y la visin a futuro de utilizar esta modalidad.

3.1. Referencia de clientes: Informes certificados sobre el trabajo realizado por la empresa a otras organizaciones con el mismo giro de negocios que la contratante. 3.2. Certificaciones de calidad: acreditacin de la madurez en la calidad de los procesos de trabajo de la empresa, donde se utilice el Modelo de Direccin por Calidad, y una metodologa de evaluacin con validez internacional. 3.3. Portafolio de capacitacin a Empleados: El capital intelectual no se tiene que descuidar y mucho menos pasar por alto, y en toda empresa debe existir un programa de capacitacin para mejorar su rendimiento presente y futuro, y as aumentar sus capacidades y conocimientos.

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3.4. Capacidad productiva: maximizacin de la produccin de la empresa cuando utiliza las tcnicas de produccin ms avanzadas y utiliza al mximo su espacio fsico y equipo. 3.5. Conocimiento del entorno regional y local:Legislacin, normativa tcnica y burocrtica de las municipalidades. 3.6. Capacidad integral de servicios: En grandes proyectos o proyectos complejos, capacidad para participar en otros aspectos diferentes a la mera construccin. 3.7. Capacidad de movilizacin: Plan logstico de movilizacin de cuadrillas a nivel departamental. 3.8. Capacidad financiera: Posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, adems de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones. 3.9. Capacidad para ofrecer diseo: Alternativas que el contratista propone y suponen una mejora al proyecto inicial. 3.10. Conciencia Ambiental: Manejo de procedimientos que no afecten el medio ambiente ej. Manejo de desechos, respeto de leyes del medio ambiente.

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