Presentacion ISO 45001 2o Sesion Miercoles

n t e
ip a
rt i c
INTRODUCCIÓN a A
e P
ISO 45001: 2018
l d
ri a
a te
Guido Heredia Sánchez
Consultor Internacional en Seguridad y
M
Salud en el Trabajo
Magister en Sistemas de Gestión de SST,
MA y calidad.
Auditor Líder en la Norma ISO
45001:2018. Auditor Trinorma.
n t e
ip a
5.2 POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN
rt i c
EL TRABAJO
P a
d e
i a l
te r
M a
Facilitador: Ing. Guido Heredia S.
t e
Concepto
n
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
5.2 Política de la SST
n t e
a
La Alta Dirección debe ESTABLECER, IMPLEMENTAR Y MANTENER, una
ip
Política de la SST, que:
rt i c
a) incluya un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y
a
saludables para la prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados
e P
con el trabajo y que sea apropiada al propósito, tamaño y contexto de la
organización y a la naturaleza específica de sus riesgos para la SST y sus
l
oportunidades para la SST;
d
ri a
b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos
te
de la SST;
M a
c) incluya un compromiso para cumplir los requisitos legales y otros requisitos;
d) incluya un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la
SST;
5.2 Política de la SST
La Alta Dirección debe ESTABLECER, IMPLEMENTAR Y MANTENER, una
n t e
Política de la SST, que:
ip a
i c
e) incluya un compromiso para la mejora continua del sistema de gestión de la
rt
SST;
P a
f) incluya un compromiso para la consulta y la participación de los trabajadores,
e
y cuando existan, de los representantes de los trabajadores.
l d• Estar disponible como
a
4.1
i
Debe: información documentada
te r
Mantener
4.2
• Comunicarse dentro de la
ID
organización
a
6.1.3
• Estar disponible para las partes
M interesadas
• Ser pertinente y apropiada
Ejemplo: Política SST de Silverman Corp.
n t e
Silverman Corp. es una empresa dedicada a la explotación minera y ejecuta sus actividades principalmente en el sector occidental del
país.
a
Como parte de su estrategia empresarial a decidido establecer, implantar, mantener y mejorar de forma continua un Sistema de
ip
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo conforme a la norma ISO 45001:2018, con el objetivo promover la mejora del desempeño
c
en la prevención de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales.
rt i
En este sentido y dentro el contexto organizacional existente, la Alta Dirección se compromete a:
• PROPORCIONAR CONDICIONES DE TRABAJO SEGURAS Y SALUDABLES para prevenir lesiones y deterioro a la salud
a
relacionadas con el trabajo, que puedan afectar a nuestro personal, contratistas, proveedores y visitantes en el desarrollo y alcance
P
de nuestras operaciones, mediante la eliminación de los peligros y la reducción y gestión de los riesgos ocupacionales, en un
marco de participación y consulta con los trabajadores.
e
• CUMPLIR CON LA LEGISLACIÓN VIGENTE asociada a seguridad, salud ocupacional y otros requisitos pertinentes que
d
suscribamos en forma voluntaria.
l
• MEJORAR DE FORMA CONTINUA la acción preventiva y sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.
a
• FORTALECER EL LIDERAZGO VISIBLE en Seguridad, por parte de los dueños de proceso así como de los principales
ri
responsables de área y representantes de los Trabajadores.
te
• CAPACITAR, CONCIENCIAR E INVOLUCRAR a nuestros trabajadores, administrativos y gerentes en la prevención de accidentes
y enfermedades ocupacionales.
a
La presente Política será comunicada a los trabajadores, contratistas y partes interesadas pertinentes y será revisada de forma
periódica para evaluar su idoneidad en nuestras operaciones.
M
La Paz, 23 de Mayo de 20XX
Rev. 00
Ing. Javier Alvarado
Gerente General
5.2 POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OBLIGATORIO DE LECTURA”)
n t e
ip a
c
Lectura complementaria Obligatoria:
Anexo A5.2 de la norma ISO 45001:2018

rt i
P a
VEA LOS VIDEOS DE CLASES
d e
i a l
te r
M a
5.2 POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OPCIONAL DE LECTURA”)
n t e
ip a
c
Lectura complementaria opcional:
rt i
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2017/12/cuan-detallada-politica-de-salud-y-
a
seguridad-ocupacional/
http://www.faplisa.es/poges.pdf
e P
l d
http://exland.cat/wp-content/uploads/POLITICA-INTEGRADA-GESTIO-es.pdf
ri a
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/501a
te
600/ntp_558.pdf
M a
n t e
i p a
rt i c
5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES
AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN
Y
P a
d e
i a l
te r
M a
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la
organización
n t e
i p a
La alta dirección debe asegurarse de que las
pertinentes se asignen y comuniquen tic

responsabilidades y autoridades para los roles
a r dentro de la
P
organización en todos los niveles.
e
Mantener
l d
Se debe mantener información documentada
a
ID
trabajadores enicada
Los
te r nivel de la organización deben
M a
asumir la responsabilidad
sistema de
aspectos del
por aquellos
gestión de la SST sobre los que tengan
control .
n t e
ip a
rt i c
P a
Manual de
Matriz de
d e Información
Representante
Personal
l
responsabilida- por la Dirección
funciones Documentada específico de SST
a
des para SGSST
ri
a te
M Facilitador: Ing. Guido Heredia S.
5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y
autoridades en la organización
la responsabilidad n
t e
La alta dirección debe asignar
i p a y
autoridad
r t i c
para:
P a
e
a) Asegurarse de que el sistema b) informar a la alta
d
de gestión de la SST es conforme dirección sobre el
a l
con los requisitos de esta
i
desempeño del sistema de
r
Norma Internacional gestión de la SST.
a te
M ¿Y el RxD?
5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA
t e
ORGANIZACIÓN
an
i c ip
rt
Anexo A5.3 de la norma ISO 45001:2018
P a
d e
i a l
te r
M a
5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA
t e
ORGANIZACIÓN
an
Videos opcionales:
i c ip
rt
https://www.youtube.com/watch?v=oLQxEO6F2F0
https://www.youtube.com/watch?v=dnK66jfxd4A
P a
d e
https://www.youtube.com/watch?v=FFuskx5U9u8
i
Documentos complementarios:
a l
te r
http://www.ucm.edu.co/ssst/wp-content/uploads/docs/roles_responsabilidades.docx
M a
http://www.interactuar.org.co/sites/default/files/archivos/blog/matriz_de_roles_y_responsabilid
ades_del_sg_sst_0.pdf

n t e
ip a
5.4 PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
5.4 Participación y Consulta
PARTICIPACIÓN n t e
Definamos …..
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
CONSULTA
te r ¿Qué Opinas?
M a
n t e
a
La organización debe E/I/M procesos para la Participación & Consulta
p
desarrollar, planificar, implementar, evaluar y imejorar
de los trabajadores en todos los niveles y funciones aplicables, al
i c
a r t el SGSST
e P
• Determinar y eliminar obstáculos y barreras
a la participación de los trabajadores
l d
i a
• Proporcionar acceso oportuno a información
r
e
clara, comprensible y pertinente del SGSST
a t
M
• Proporcionar mecanismos, tiempo,
formación y recursos para la C&P
PA R T I C I PA C Í O N
& C O N S U LTA
n t e
ip a
rt i c
P a
e
Determinación de
d
Requisitos de
l
IPER, R&O; Determinación de
Determinación Competencia,
a
acciones para Información que se Investigación
i
Mecanismos de P Necesidades de
r
eliminar Peligros necesita Incidentes
&C formación y
reducir Riesgos SST comunicar
te
Evaluación de
Formación
M a
PARTICIPACIÓN de los TRABAJADORES NO DIRECTIVOS en:

CONSULTA de los TRABAJADORES NO DIRECTIVOS en:
n t e
ip a
Determinación de Necesidades y expectativas (4.2)
rt i c
Establecimiento de la POLÍTICA y OBJETIVOS de SST
P a
Asignación de roles, resp. y autoridad
d e
l
Determinación de cómo cumplir los R.L. SST
ri a
te
Crtles. para contratación externa, compras y contratistas
M a Gestión del Programa de Auditorias SST

Procesos de Mejora Continua y a qué realizar seguimiento,
medición y evaluación
n t e
ip a
c
Anexo A5. de la norma ISO 45001:2018

rt i
P a
d e
https://www.mintrabajo.gob.bo/images/normativa/RM/RM-496-04-Reglamento-Comites-
l
Mixtos.pdf
ri a
te
http://www.cstcb.org.bo/wp-content/uploads/2016/01/GuiEducativaComiteMixtos.pdf
M a
n t e
ip a
c
rt i
https://contenidos-qhse.blogspot.com/2018/04/el-comite-mixto-consulta-y.html#!/2018/04/el-
a
comite-mixto-consulta-y.html
e P
l d
ri a
a te
n t e
ip a
rt i c
P a
6. PLANIFICACIÓN
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
n t e
p
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR iRIESGOSa
OPORTUNIDADESrt i c Y
P a
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
a
6.1.1 GENERALIDADES
P
d e
i a l
te r
Ma
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
OPORTUNIDAD
Algo que pueda
MAS ALLÁ DE LO
n t e
a
MAXIMIZAR u NORMALMENTE
ip
OPTIMIZAR el logro
ESPERADO
c
del propósito u
rt i
objetivo
P a Lo que espero
e
Situación Normal
d
o esperada
i a l
te r LO QUE PODRÍA
Algo que ocasione
a
no cumplir el
FALLAR propósito u
M
objetivo
RIESGO
n t e
a
PSST
PSST
PSST
PSST
ip
PSST
rt i c
P a
d e
l
PROCESO DE INVESTIGACIÓN Programa de SST
i a
DE INCIDENTES
te r
M a
e
TERMINOLOGÍA DE LA
t
Peligros y Riesgos
n
NORMA SST
a
RIESGOS
i c ip
Otros Riesgos
RIESGO &
OPORTUNIDADES
a rt
e P Oportunidades
SST
l d
OPORTUNIDADES
ri a Otras
te
Oportunidades
M a
Oportunidades Lo esperado Riesgos
6.1.1 Generalidades
Debe considerar:
n t e
Análisis del Contexto
ip a
c
(4.1)
rt i Determinar:
a
Partes Interesadas
P
(4.2)
e
Al planificar el
Alcance del SGSST
d
SGSST
l
(4.3)
ri a
 Asegurar que el SG SST pueda lograr
te
Con el fin
sus resultados de:
M a
 Prevenir o reducir efectos no deseados
 Lograr la mejora continua
Facilitador: Ing. Guido Heredia S. OPORTUNIDADES RIESGOS

6.1.1 Generalidades
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus
n t e
resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe
ip a
c
tener en cuenta:
A) Los Peligros/Riesgos para la SST y las oportunidades
rt i
a
Determinar los Riesgos para:
para la SST
e P
l d
B) Requisitos Legales y otros
ri a
a teC) Otros Riesgos y Oportunidades (para la operación de SGSST)
M Cambios Organizacionales, procesos o del SG

6.1.1 Generalidades
Se debe mantener información documentada para:
n t e
ip a
c
• Riesgos y Oportunidades
rt i
OPORTUNIDAD SST
y 6.1.4
P a
• Procesos y acciones necesarios para determinar y abordar 6.1.2, 6.1.3
d e
l
Riesgos y Oportunidades Mantener
a
ID
ri IPERO para SST
a te
Identificación de Requisitos Legales SST y Otros
M Planificación para la toma de Acciones

Sist. Gestión
Cuestión/Elemento,
Contexto
Part. Int.
R. Leg. y
Fuente de Riesgo/Oportunidad
otros
(4.1)
(4.2)
e
Causa
SST
Requisito, Parte
(EVENTO NO DESEADO O A GENERAR)
t
Interesada
n
X Precio materia prima Riesgo de reducción de presupuesto SST debido a incremento en costo de materia prima
debido a que por la ubicación y distancia el acceso carretero es

X Ubicación geográfica Riesgo de retrasos en los procesos de evacuación médica
a
dificultoso en época lluviosa.
Competencia de
debido a que se cuenta con personal especialista SST tiene la
ip
X personal especialista Oportunidad de optimizar los costos de capacitación SST
competencia de poder hacer los entrenamientos internamente
SST
c
X Interés del Sindicato Riesgo dificultadas en los procesos de Consulta&Participación debido a que los directivos del sindicato no son proactivos al tema de SST
rt i
Acuerdos con debido a que los proveedores están predispuestos a realizar convenios
X Oportunidad de optimizar costos en las compras de EPP y RT
proveedores de EPP bienales
a
debido a que se tiene en TI un especialista que conoce de SST y podría
X Softwares y TI Oportunidad de sistematizar la gestión de tarjetas de reporte,
desarrollar una base de datos para este tema.
P
debido a:
Trabajadores no
X Riesgo de entrega NO oportuna de ropa de trabajo para invierno * Retrasos en el proveedor
Directivos
* Retrasos en la adjudicación del contrato
e
debido a que el nuevo comandante, tiene mayor proactividad
X Bomberos Oportunidad de firma de acuerdo de apoyo interinstitucional
predisposición de apoyo a la organización
d
Riesgo de no cumplir la expectativa gerencial de reducción de
l
X Alta Dirección Debido a las nuevas exigencias recientemente emitidas por el SIPPCI
presupuesto SST
Riesgo de no entregar en plazo el informe trimestral del CMX debido a que el presidente del Comité permanentemente esta de viaje y
a
X RM 496
(RM 496) no tiene suplente
ri
Riesgo de no cumplir con las capacitaciones que nos debido a que estamos en temporada alta de producción y
X NTS 009
comprometimos en el PSST (NTS 009) mantenimiento mayor, que dificultarían la asignación del personal
te
Oportunidad de ampliar los procesos de P&C a través de debido a que podemos constituir más comités mixtos conforme la RM
X RM 496
representantes de los trabajadores 496, adicionales a los que ya tenemos.
a
Oportunidad de adelantar la presupuestación de Inversiones debido a que tenemos acceso al borrador final del reglamento SIPPCI a
X Ley 449
para la red de incendios ser emitido el próximo semestre
M
Riesgo de no cubrir todas las actividades y situaciones debido a que se no se tiene una mapeo detallado de las zonas, áreas y
X 6.1.2.1
rutinarias/no rutinarias al hacer la IPER (6.1.2.1) actividades
Oportunidad de mejorar el desempeño SST de los contratistas debido a la inclusión del requerimiento de un Supervisor SMS específico
X 8.1.4.2
de mantenimiento (8.1.4.2) en su próximo pliego de licitaciones a ser publicado.
debido a que no se cuentan con todos los equipos de emergencia

X 8.2 Riesgo de no cumplir con el cronograma de simulacros (8.2)
requeridos y adicionalmente estamos en temporada alta de producción
Oportunidad de adoptar la nueva metodología de Análisis de debido a que uno de nuestros especialistas SST conoce y aplico el
X 10.2
Facilitador: Ing. Guido Heredia
Causas para incidentes ICAM (10.2) S. empresa.
método en otra
6.1.1 GENERALIDADES
n t e
ip a
c
Anexo A6.1.1 de la norma ISO 45001:2018

rt i
P a
d e
i a l
te r
M a
6.1.1 GENERALIDADES
n t e
ip a
c
rt i
https://www.nueva-iso-45001.com/2018/04/riesgos-iso-45001-2018-oportunidades/
P a
d e
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2018/05/que-considerar-para-gestionar-riesgos-
l
y-oportunidades-en-iso-45001/
ri a
a te
n t e
ip a
rt i c
a
6.1.2 IPER y Oportunidades
P
d e
i a l
te r
Ma
Riesgo
n t e
Efecto de la incertidumbre.
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
Riesgo Riesgo SST
n t e
ip a
rt i c
Vs.
P a
d e
i a l
te r A los Peligros
a
Al SGSST
M
IPER

¿Que es la Gestión de
Riesgos?
n t e
Actividades coordinadas parap
i a
rt i
y controlar la organización c dirigir
con
relación al riesgo
P a
d e
i a l
te r
M a
¿Qué etapas tiene la Gestión
de Riesgos SST?
n t e
ip a
rt i c
Es motor de
P a
la Gestión de
d e
SST¡¡¡
i a l
te r
M a
Veamos un n t e
ejemplo i p a
rt i c
a
elemental...
P
d e
i a l
te r
M a
Identificación de Peligros
n t e
a
Desnivel con capacidad de
ocasionar suceso de:
i c ip
rt
“caídas a distinto nivel”,
provocando contusiones y
P a
e
fracturas en trabajadores o
pérdidas de materiales.
l d
ri a
a te
M MATERIAL PARA SÓLO PROYECCIÓN EN CLASES ©
Evaluación de Riesgos SST
n t e
a
Desnivel provocado por abertura sin protección ni señalizada, en
ip
la que circulan con frecuencia trabajadores.
Peligro:
rt i c
Caídas a distinto
nivel por fosa
P a
desprotegida
d e
l
Probabilidad:
i a
Alta
Consecuencias:
te
Altas r
M a
Nivel de Riesgo SST:
IMPORTANTE
MATERIAL PARA
Facilitador: Ing.SÓLO PROYECCIÓN
Guido Heredia S. EN CLASES ©
Control de Riesgos
n t e
a
Colocación de baranda y señalización en el desnivel.
i c ip
Estrategia:
a rt
Control de
riesgos
e P
l d
Acción:
ri a
te
Protección
a
colectiva y
M
Señalización
MATERIAL PARA SÓLO PROYECCIÓN EN CLASES ©

Se ha Gestionado n t e
i p a
ic
el RiesgortSST...
P a
d e
i a l
te r
M a
Actualización
ISO 45001
n t e
ip a
PELIGRO
rt i c
P a
d e
i a l
FUENTE
te r
M aFuente Situación
Circunstancia
con potencial de
exposición
e
ISO 45001
n t
Entender con un
PELIGRO
a
enfoque más dinámico
i c ip
a rt
P
EVENTO, SUCESO O CAUSA
EXPOSICIÓN NO
e
DESEADO (con Potencial de (Fuente, Situación o
d
lesiones y deterioro a la salud) Circunstancia)
i a l DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO
te r
EVENTO O SUCESO Ó CAUSA PRINCIPALES
a
EXPOSICIÓN PELIGROSO (Fuente, situación o circunstancia)
Exposición a Ruido Ocupacional • Emisiones de Ruido del martillo neumático
M
• Protector Auditivo deteriorado o dañado
• Desvío comportamental de no uso de EPP
• Personal no capacitado en protección auditiva
(varias causas confluyen para la ocurrencia de un evento o
exposición peligroso)
n t e
ip a
r
Evaluación de Riesgot i c
SSTP a
d e
i a l
te r
Ma
Método FINE
n t e
ip a
rt i c RIESGO =
P a CONSECUENCIAS*
d e EXPOSICIÓN*
i a l PROBABILIDAD
te r
M a
Modelo ANSI Z10
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
n t
GTC 45e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
Modelo Perú
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
t e
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EVALUACIÓN DE RIESGOS SST
PUESTO Ó ACTIVIDAD Ó
n
ÁREA Ó SITUACIÓN Ó DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO
CONSECUENCIA (Más CONTROLES EXISTENTES
PROCESO TAREA Ó LUGAR P S NR Acep?
a
E/S/E PELIGROSO CAUSA(S) Probable) (y EFICACES)
ip
* Piso mojado
Circulación por 1.3 Caídas al mismo
Bajo
* No tiene zapatos de trabajo Golpes y contusiones Ninguno Media Mediana SI
los ambientes nivel
c
* Falta de O&L
rt i
1.6 Contactos con * Manipulación de carnes a
Moderado
Transporte Desorden musculo
partes bajas temperaturas Ninguno Alta Mediana NO
manual de Carne esquelético
calientes/frías * No uso de guantes
a
1.10 Cortes, golpes, * Mala Manipulación
Moderado
P
Corte de carne penetraciones por * Falta de capacitación Cortes en dedos y manos Ninguno Alta Mediana NO
herramientas * Falta de guantes metálicos
e
1.8 Proyección de
Moderado
Uso de sierra partículas, * Actividades de corte
d
Daños oculares Ninguno Alta Mediana NO
cinta fragmentos o * No uso de gafas de seguridad
líquidos a presión
l
CARNICERO
* Uso de equipos eléctricos
i a
Uso de sierra 1.5 Contactos * Trabajo en ambiente Electrocución con
Bajo
Se cuenta con térmicos Baja Mediana SI
cinta eléctricos indirectos húmedo quemaduras
r
* Fallas en la instalación
te
1.9 Atrapamientos o * Uso de la sierra cinta
Uso de sierra Mutilación de dedos y
Alto
daños o por * Falta de Resguardo en la Ninguno Alta Mayor NO
cinta mano
sistemas mecánicos sierra
M
* Manipulación de carne
3.3 Ejecución de
Moderado
Manipulación de (piernas) Lumbalgias y potencial
sobre esfuerzo Ninguno Media Mayor NO
objetos * Falta de capacitación en discopiatia lumbar
físicos
ergonomía

6.1.2 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROSn t e
i p a Y
EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS PARA
r t i c LA SST
P a
d e
i a l
r
Concepto
e
ANEXO EXPLICATIVO
a t
6.1.2.1 Identificación de Peligros
Debe: Establecer, Implementar y mantener un
n t e
PROCESO para el Identificación
ip a
c
continua y proactiva de Peligros
rt i
a
Tener en cuenta
e
La personas
P
d
Actividades y Situaciones de Incidentes Cómo se
l
situaciones que pueden Cambios reales organiza el
emergencia pasados
a
Rutinarias y no verse o propuestos trabajo y
i
potenciales (pertinentes) factores sociales
afectadas
r
Rutinarias
a te
M Identificando los Peligros de SST

Tener en cuenta:
n t e
ip a
rt i c
a
Tener presente
P
estos aspectos al
momento de
e
hacer la IPER
l d
ri a
a te Hacer IPER para
M
estos y en estos
eventos o
sucesos
relacionados
Tener en cuenta:
n t e
ip a
rt i c
Hacer IPER
para esto
P a Hacer IPER
e
para esto
Ciclo de Producción y Producto
l d
Tener presente
Capacidades, Limitaciones, destreza, comportamientos, edad, etc. al hacer la
i a
IPER
r
Adaptado a lo que es (no copia o planilla plancha)
te
Hacer IPER
en función a
a
esto

Tener en cuenta:
n t e
a
Situaciones de Emergencia y peligros
ip
Hacer IPER
dentro las situaciones de emergencia.
para esto
rt i c
P a Trabajadores dentro el alcance
d e
Trabajadores y personas vecinas al Alcance afectadas por nuestras actividades
i a l
r
Trabajadores fuera del Alcance, pero que dependen de la organización (o in-itinere)
te
Hacer IPER
para esto
M a
Tener en cuenta:
n t e
a
Hacer IPER
ip
para esto
rt i c
a
En el proceso de diseño de instalaciones,
maquinaria, equipos, etc.
e P Eventos que podamos generar en las
d
cercanías del Alcance
i a l
r
Eventos externos ocurridos en la cercanías
te
del Alcance, que pueden dañar a los
Hacer IPER trabajadores
a
para esto

Tener en cuenta:
n t e
ip a
Hacer IPER
rt i c
a
para esto
e P
l d
ri a
te
Hacer/actualizar
a
IPER cuando
M
ocurre esto

6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el
sistema de gestión de la SST
n t e
La organización debe E/I/M procesos
i p a para:
rt i c
a) Evaluar los riesgos de SST de
P a b) Determinar y Evaluar los
riesgos relacionados al
Otros
los “Peligros” identificados
d e SG SST
i a l
Tomando en cuenta los R.L. SST Tomando en cuenta las CUESTIONES
r
identificadas en 4.1 y 4.2 y para las
te
aplicables y la EFICACIA de los
controles existentes etapas de E/I/O/M del SGSST
M a
Se deben DEFINIR criterios y metodologías para la EVALUACIÓN y
debe mantenerse y conservarse Información Documentada
MyC
ID

t e
Concepto
an
i c ip
a rt
e P
l d
i a
Oportunidad para la SST
r
Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora de los
te
resultados medibles (desempeño) relacionados con el grado en el que se realizan las
M a
actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados (eficacia) para la
prevención de lesiones y deterioro de la salud para los trabajadores y de la provisión de
lugares de trabajo seguros y saludables.
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras
oportunidades para el SGSST
n t e
La organización debe E/I/M procesos para evaluar:
ip a
rt i c
Opp. para la SST que permitan
P aOtras Opp. para mejorar el
mejorar el Desempeño de SST
d e SG SST
i a l
• Eliminación Peligros y Jerarquía de • En los procesos del SGSST
r
• En principales actividades del
te
los Controles
• Adaptar el trabajo, organización y SGSST
M a
ambiente de trabajo (Ergonomía)
• Manejo del Cambio
• Benchmarking
• Mejora de Cultura de Seguridad

ISO 45001
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
OPORTUNIDADES SST
n t e
ip a
Controles Elimina-
rt i c
a
Eliminación
ción Controles
AUTÓNOMOS
AUTÓNOMOS
P
Sustitución Sustitución
e
Controles ingeniería Controles ingeniería
l
Señalización
d Señalización
Controles
ri a
Documentación/Capacitación Documentación/
te
Capacitación
DEPENDIENTES Controles
EPP DEPENDIENTES
a
EPP
M
HOY FUTURO

OPORTUNIDADES SST
n t e
ip a
i c
Según la Asociación Internacional de Ergonomía, la
rt
ergonomía es el conjunto de conocimientos científicos
a
aplicados para que el trabajo, los sistemas, productos y
P
ambientes se adapten a las capacidades y limitaciones
físicas y mentales de la persona.
d e
i a l
te r
M a
OTRAS OPORTUNIDADES
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r SG
SST
M a
6.1.2 GENERALIDADES
n t e
ip a
c
Anexo A6.1.2 de la norma ISO 45001:2018

rt i
P a
d e
REPASE LAS METODOLOGÍAS IPER QUE LE EXPLICARON EN SUS MÓDULOS
l
ANTERIORES
ri a
a te
6.1.2 GENERALIDADES
n t e
ip a
rt i c
a
https://www.invima.gov.co/documents/20143/538473/Matriz+Identificaci%C3%B3n+de+Peligros+Vill
P
avicencio.pdf/6edd4007-2f47-a42d-7c0f-af2507d09efa
d e
https://www.arlsura.com/files/metodologia_definitiva_ipevr.pdf
VIDEOS COMPLEMENTARIOS
i a l
te r
https://www.youtube.com/watch?v=ZAI1OFaU3i8&t=31s
M a
n t e
ip a
rt i c
LEGALES APLICABLES YP
a
6.1.3 DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS
d e OTROS REQUISITOS
i a l
te r
M a
6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y otros
requisitos
n t e
a) Determinar y tener acceso a los RL y OR cip
procesos
La organización debe E/I/M
a para:
rt i
a
actualizados aplicables a sus peligros/riesgos SST y SGSST
P
e
b) Determinar cómo aplican a la organización y que es
necesario comunicar
l d
c) Tener en cuenta
r i a
los RL y OR, cuando se E/I/M y mejora
te SGSST
continuamente el
a MyC
Msus RL y OR asegurar que se actualiza

Información Documentada ID
Mantener y Conservar
sobre y
n t e
ip a
rt i c
P a
6.1.4 PLANIFICACIÓN PARA TOMAR ACCIONES
d e
i a l
te r
M a
6.1.4 Planificación para tomar acciones
ACCIONES para abordar:
n t e
ip a
Peligros/Riesgos SST y Oportunidades de
i c
SST
a rt
Los otros Riesgos y Oportunidades
Debe
e P Requisitos Legales y OR de SST
l
PLANIFICAR
d Preparación y respuesta ante Situaciones
ri a de Emergencia
a te
La manera de:
Riesgos y Oportunidades de 4.1. y 4.2
M
• Integrar e implementar las acciones en sus procesos • Jerarquía Controles
del SGSST o en otros procesos de negocio • Considerar mejores
• Evaluar la EFICACIA de estas acciones practicas
6.1.4 Planificación para tomar acciones
Riesgos del Contexto Externo & Interno
n t e
a
Plan de Acción
ip
Riesgos Requisitos Legales SST y otros
i c
Riesgos & Oportunidades Riesgos & Oportunidades al SG SST
Peligros, Riesgos SST,

a rt Plan de Acción
Opp SST
e P Eficacia
d
Evaluar
i a l
Requisitos Legales y Plan de Acción
te r Otros a cumplir
M a Situaciones de
emergencia
Plan de Acción
n t e
i p a
6.2 OBJETIVOS DE LA SST
rt i c
PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS
Y
P a
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
i c
6.2.1 OBJETIVOS DErtLA SST
P a
d e
i a l
te r
Ma
6.2.1 Objetivos de la SST
n t e
Las funciones
a
debe
establecerOBJETIVOS SST
ip
En:
c
Niveles pertinentes
rt i
P a Para:
Los objetivos SST deben:
d e
a. Ser coherentes con la
i a l Riesgos/Oport.  Mantener y
r
Política SST e. Tener en cuenta la Consulta Mejorar el SGSST
te
b. Ser medibles (si es factible) con los trabajadores
a
c. Tener en cuenta los R.L. y f. Ser objeto de seguimiento  Mejora del
M
O.R. g. Comunicarse Desempeño SST
d. Tener en cuenta los h. Actualizarse según
Riesgos/Oport. SST y otros corresponda
n t e
ip a
rt i c
OBJETIVOSP
a
6.2.2 PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS
d e DE LA SST
i a l
te r
M a
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la SST
DEBE DETERMINAR:
n t e
•
ip a
Qué se va ha hacer
i c
• Recursos requeridos
rt
• Responsables
Debe PLANIFICAR
P a •
•
Plazo de conclusión
Como evaluaran los resultados
d
cómo lograr sus
e • Cómo se medirá (indicadores)
l
OBJETIVOS SST • Cómo se hará seguimiento
ri a • Cómo se integraran las acciones en
te
los procesos de la organización
M a
Mantener y Conservar Información Documentada
de Objetivos y Planes
MyC
ID

Presentacion ISO 45001 2o Sesion Miercoles

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n t e

l d• Estar disponible como

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OBLIGATORIO DE LECTURA”)

Anexo A5.2 de la norma ISO 45001:2018

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OPCIONAL DE LECTURA”)

pertinentes se asignen y comuniquen tic

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OBLIGATORIO DE LECTURA”)

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OPCIONAL DE LECTURA”)

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

M a Gestión del Programa de Auditorias SST

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OBLIGATORIO DE LECTURA”)

Anexo A5. de la norma ISO 45001:2018

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OPCIONAL DE LECTURA”)

Facilitador: Ing. Guido Heredia S. OPORTUNIDADES RIESGOS

M Cambios Organizacionales, procesos o del SG

ri IPERO para SST

M Planificación para la toma de Acciones

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

debido a que por la ubicación y distancia el acceso carretero es

debido a que no se cuentan con todos los equipos de emergencia

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OBLIGATORIO DE LECTURA”)

Anexo A6.1.1 de la norma ISO 45001:2018

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OPCIONAL DE LECTURA”)

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

MATERIAL PARA SÓLO PROYECCIÓN EN CLASES ©

i a l DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO

* Uso de equipos eléctricos

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

M Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

e P Eventos que podamos generar en las

M Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OBLIGATORIO DE LECTURA”)

Anexo A6.1.2 de la norma ISO 45001:2018

(MATERIAL COMPLEMENTARIO “OPCIONAL DE LECTURA”)

Msus RL y OR asegurar que se actualiza

Peligros, Riesgos SST,

Los objetivos SST deben:

ri a • Cómo se integraran las acciones en

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

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