Presentacion ISO 45001 3o Sesion Viernes

n t e
ip a
rt i c
INTRODUCCIÓN a A
e P
ISO 45001: 2018
l d
ri a
a te
Guido Heredia Sánchez
Consultor Internacional en Seguridad y
M
Salud en el Trabajo
Magister en Sistemas de Gestión de SST,
MA y calidad.
Auditor Líder en la Norma ISO
45001:2018. Auditor Trinorma.
n t e
ip a
rt i c
P a
7. APOYO
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
7.1 RECURSOS
d e
ir a l
a te
M Facilitador: Ing. Guido Heredia S.
7.1 Recursos
La organización debe:
n t e
i p a
Determinar
t i c
Proporcionar
r
RECURSOSP
a
d e NECESARIOS
i a l Para:
te r - Establecimiento
M $$
a -
-
-
Implementación
del
Mantenimiento
Mejora continua
Facilitador: Ing. Guido Heredia S.
7.1 Recursos
n t e
a
• Ejemplos de recursos incluyen los
humanos, naturales, de
i c ip
rt
infraestructura, de tecnología y
a
financieros.
• Ejemplos de infraestructura de la
e P
d
organización incluyen los edificios, las
i a l
plantas, los equipos, las instalaciones
r
de servicios (utilities), los sistemas de
te
tecnologías de la información y de las
M a
comunicaciones y los sistemas de
contención de emergencias.

n t e
ip a
rt i c
P a
7.2 COMPETENCIA
d e
i a l
te r
M a
7.2 Competencia
Resultados Previstos
n t e
Desempeño
ip a R.L. SST
c
SST
Capacidad para
aplicar
rt i
a
COMPETENCIA
P
conocimientos y Capacidad de aplicar
Conocimiento y Habilidades
e
habilidades con el
l
fin de lograr los
d
EXPERIENCIA
FORMACIÓN
EDUCACIÓN
resultados
ri a Ó Ó
te
previstos.
M a TEMÁTICA SST

7.2 Competencia
Determinar la COMPETENCIA
n t e
necesaria de los trabajadores que
ip a
c
Debe: puedan afectar al desempeño en SST
rt i Criterios de
a
Competencia
Asegurarse que los trabajadores
BRECHA
son competentes (educación,
e
inducción, formación o experiencia)
l d
Evaluar
a
Conservar
Información
ri
te
Documentada Tomar acciones para adquirir y
a
de evidencia de la mantener la competencia
M
competencia necesaria (cuando sea aplicable)
Conservar
Eficacia
ID Evaluar

n t e
ip a
rt i c
P a
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
d e
i a l
te r
Ma
7.3 Toma de conciencia
Los trabajadores deben tomar conciencia de:
n t e
ip a
Política y objetivos de SST
rt i c
Cómo contribuyen a la eficacia del SGSST y
a
beneficios mejora del desempeño SST
e P
Las implicaciones y consecuencias de no
l d cumplir con los requisitos de SGSST
ri a Peligros y Riesgo de SST en su trabajo
a te Información y resultados de la Investigación de

Incidentes pertinentes
M Capacidad de alejarse de riesgos inminentes y de

cómo protegerse de ellos
n t e
ip a
rt i c
P a
7.4 COMUNICACIÓN
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
a
7.4.1 Generalidades
P
d e
i a l
te r
M a
7.4.1 Generalidades
La organización debe E/I/M procesos para las comunicaciones externas
n t e
e internas pertinentes
ip a
rt i c
a
• Al comunicar tomar en Al establecer sus
Determinar:
P
cuenta la diversidad: procesos de
Idioma, Cultura, comunicación:
e
• Qué comunicar
Alfabetización, • Tener en cuenta
• Cuando
l d
Discapacidad R.L.
a
comunicar
i
• Asegurarse que se • Asegurarse de la
r
consideran puntos coherencia de la
te
• A quien
comunicar de vista de partes información
•
M a
Cómo comunicar
interesadas
externas
comunicada (con el
SGSST)
Responder las Com. pertinentes sobre el SGSST Conservar ID

7.4.2 Comunicación Interna – 7.4.3 Comunicación Externa
La organización debe :
n t e
Externas ip
a
Internas
• Comunicar información
r t i c
a
• Comunicar externamente
P
pertinente para el SGSST
información pertinente al
e
entre los diferentes niveles
SGSST según se establezca y
y funciones, incluyendo la
l d según los R.L. SySO.

a
gestión de cambios.
ri
• Asegurarse que las
te
Informes S.S.T Accidentes
comunicación permite a los
a
Externos SST Simulacros
Inducciones
trabajadores contribuir con

M
SST R.L. SST
la MC.
n t e
ip a
rt i c
P a
7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA
d e
i a l
te r
M a
7.5.1 Generalidades Información documentada
debe incluir:
n t e
ip a
Inf. Doc. que la organización
rt i c
a
Inf. Doc. requerida Inf. Doc. requerida
P
determine necesaria par la por R.L. SST
por esta Norma
e
eficacia del SGSST
l d
ri a EXTENSIÓN:
a
-
te
Tamaño de la organización y su tipo de actividad, proceso,
M
producto y servicio.
- Complejidad de sus procesos e interacciones.
- La necesidad de demostrar el cumplimiento de RL y OR.
- Competencia del personal.
7.5.1 Generalidades Información documentada
OJO: SÓLO PIDE
n t e
INFORMACIÓN Política
ip a
Mantener Información Documentada 
c
DOCUMENTADA
i
SST Documentos
rt
Manual
a
del SST
P
Fichas de
e
Proceso Conservar Información Documentada 
d
Registros
l
Procedimientos
ri a
Instructivos,
te
Especificaciones
a
REGISTROS

7.5.2 Creación y actualización Información documentada
Al crear y actualizar la información documentada, la organización debe
n t e
asegurarse de que los siguiente sea apropiado:
ip a
a. La identificación y descripción
rt i c
Titulo, fecha, autor o numero de referencia
a
b. El formato y los medios de soporte
e
Idioma versión del software, gráficos P Papel ó electrónico
l d
a
c. La revisión y aprobación con respecto a la idoneidad y adecuación.
ri
te
INFORMACION DOCUMENTADA:
a
GESTION DE INFORMACIÓN DOCUMENTADA
M
CODIGO VERSION FECHA PAGINA
SGSST-ID.01 0 9/03/2018 1 DE 6
Facilitador:Elaborado
Ing. Guido por:
Heredia S. Revisado por: Aprobado por:
7.5.3 Control de la Información Documentada
La Información Documentada se debe controlar para asegurar que:
n t e
ip a
c
a) Este disponible y sea idónea para su uso, donde y cuando se necesite
rt i
P a
d e
a l
b) Este protegida adecuadamente
i
r
- Contra perdida de
te
confidencialidad
M a - Uso inadecuado
- Perdida de integridad
Facilitador: Ing. Guido Heredia S. Fuente: EHSQ

7.5.3 Control de la Información Documentada
n t e
a
Para el control de la información documentada debe abordar las siguientes
ip
actividades:
Distribución, acceso, recuperación y uso
rt i c
CONTROL INFORMACIÓN DOCUMENTADA
Almacenamiento y preservación, incluida

P a Determinar, identificar
y controlar la
d e
la preservación de la legibilidad Información
l
Documentada de
a
Control de cambios (p.e. versión)
i
ORIGEN EXTERNO
te r
Conservación y disposición
que sea necesaria para
a
el SGSTT
M
Acceso de los trabajadores y/o
representantes a la Inf. Doc. pertinente
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
8. OPERACIÓN
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
8.1 PLANIFICACIÓNaY CONTROL
e P
OPERACIONAL
l d
ri a
a te
t e
FALLAS LATENTES
an
ip
PELIGRO
rt i c
a
Decisiones
P
gerenciales o de
las Jefaturas
e
FALLA ACTIVA
d
Fallas
l
Supervisión
en Línea
ri a
te
Pre-condicionantes
para los actos
a
inseguros
M
INCIDENTE
Actos inseguros

Planificación y Ctrl. Operacional
t e
Anote
an
i c ip
a rt
e P
l
Eliminar
d Contrata-
i a
Criterios Peligros y Gestión del ción Compras Contratistas
r
Generales Jerarquía Cambio externa
te
Control (Tercerización)
M a Planificación y Control Operacional

n t e
ip a
rt i c
a
8.1.1 GENERALIDADES
P
d e
i a l
te r
M a
Determinar y
t e
Aplicar Criterios
n
CRITERIO OPERACIONAL
SST
SST
SST
ip a
SST
c
Controlar que se
i
SST
rt
cumplen Criterios
a
SST
P
SST
d e
l
SST
ri a
te
a
SST
Producción de Ladrillos
M
SST
SST

8.1.1 Generalidades
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
8.1.1 Generalidades
t e
Anote
n
Debe Planificar, Implementar,
Controlar y Mantener procesos:
ip a
Para cumplir los requisitos del En los procesos
rt i c
a
SGSST (Legales y Norma) propios de la
P
Organización
Para implementar acciones para (Procesos del
e
abordar R&O (6) Negocio)
l d
i a
Mediante:
r b) IMPLEMENTACIÓN
a) ESTABLECIMIENTO
te DEL CONTROL
CRITERIOS
a
Mant & Conserv I.D. (que
OPERACIONALES sea necesaria) para CRITERIOS
M
SST para los confiar que procesos se OPERACIONALES SST
ejecutaron según lo
procesos planificado

8.1.1 Generalidades
t e
Anote
a) El establecimiento de criterios
an
ip
para los procesos.
i c
b) La Implementación del control
rt
de los procesos de acuerdo con
los criterios.
P a
d e
i a l
te r
M a
8.1.1 Generalidades
n t
c) El mantenimiento y conservación de información documentada en la medida que seae
ip a
necesaria para confiar que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado.
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a Demostrar que se trabajo cumpliendo las normas de
seguridad
8.1.1 Generalidades
d) La adaptación del trabajo a los trabajadores.
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
En lugares de trabajo con múltiples empleadores, implementar
un proceso para coordinar los temas de SST
n t e
ip a
8.1.2 ELIMINAR LOS PELIGROS Y REDUCIR LOS
rt i c
RIESGOS PARA SST
P a
d e
i a l
te r
M a
8.1.2 Eliminar Peligros y Reducir Riesgos para SST
n t e
a
La organización debe E/I/M procesos para la eliminación de los peligros
y reducción de riesgos de SST utilizando la Jerarquía
i c ip
a rt
e P
l d
ri a
a te
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
a
8.1.3 GESTIÓN DEL CAMBIO
P
d e
i a l
te r
Ma
8.1.3 Gestión del cambio
La organización debe establecer proceso(s) para la implementación y control de los
n t e
Cambios Planificados (temporales o permanentes) que afecten al
ip a
i c
desempeño SST, incluyendo:
a rt
Nuevos productos, procesos o servicios o
e Pcambios en estos
l d Cambios en requisitos legales y otros
ri a
te
Cambios en conocimiento e información
a
de peligros SST
M
Cambios planificados que tienen impacto
en el desempeño de SST Desarrollos en conocimientos y tecnologías
8.1.3 Gestión del cambio
n t e
La organización debe
controlar los cambios
ip a
temporales y permanentes
para promocionar que
rt i c
se implementen las
OPORTUNIDADES DE
P a
d e SST
i a l
r
En cambios NO PREVISTOS, la organización debe
te
revisar las posibles consecuencias y:
M a • Mitigar los efectos adversos

• Abordar oportunidades potenciales
EN RESUMEN
t e
Anote
PRINCIPALES ELEMENTOS PARA

Equipos/Maquinaria/Sistema
a n
GESTIONAR EL CAMBIO
c i p
Ubicaciones/Instalaciones/Condiciones
i
a r
Métodos de Organización t del Trabajo
Fuerza de TrabajoP
d e (cantidad trabajadores)
i a l
Requisitos Legales SST y otros
te r
Conocimiento o información de Peligros
M a SGSST
n t e
ip a
rt i c
P a
8.1.4 COMPRAS
d e
ir a l
a te
8.1.4.1 Generalidades
La Organización debe E/I/M
n t e
procesos para controlar las
ip a
c
compras de B&S asegurando su COMPRAS
rt i
Productos
conformidad con los requisitos
a
del SGSTT
P
MATPEL
d e Materias Primas
Requisitos del SGSST
i a l
r
para las compras Insumos
a te Servicios
M PRODUCTOS &
SERVICIOS

8.1.4.2 Contratistas
Coordinar sus procesos de compras con sus
n t e
a
Debe:
ip
Contratistas para para identificar los Peligros, evaluar
rt
y controlar los riesgos de SST, que surjan de:
i c
A&O de los contratistas
Actividades y Operaciones
P a
e
(A&O) A&O de los contratistas
d
que afecten los que afecten a
l
trabajadores de la C trabajadores de los
a
C C
i
organización
r
contratistas
te
A&O de la organización
a
A&O de los
que afecten a contratistas que
M
trabajadores de los
contratistas
C
C

afecten a otras partes
interesadas del lugar
8.1.4.2 Contratistas
Asegurarse que los contratistas n t e

a
Debe:
cumplen los requisitosp

y sus
trabajadores
t i c i del SGSST
a r
e P Procesos de
d
Requisitos del compra deben
l
SGSST para definir y
i a
contratistas aplicar
r
criterios SST
te
para
a
Criterios de SST seleccionar
M
para selección de contratistas
contratistas

8.1.4 Contratación Externa
n t e
a
La organización debe asegurarse de que las funciones y procesos
contratados externamente que afecten al SGSST estén controlados.
i c ip
a rt
El tipo y el grado de control a aplicar a estos procesos deben definirse
dentro del SGSST.
e P
Asegurarse que
l d
a
CONTROLES
i
sus acuerdos de Siempre que el
DE SST
contratación
te
proceso se lleve
externa son a cabo en el
M a
coherentes con
los R.L. SST
lugar de trabajo

n t e
ip a
8.2 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE
rt i c
EMERGENCIAS
P a
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
ANTES
e
DURANTE
d
DESPUÉS
i a l
te r
M a
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
n t e
a
Debe:
i c ip
rt
E/I/M procesos para prepararse
y responder ante situaciones de
P a
e
emergencia, según se identifique
en 6.1.2.1
l d
ri a
a te
Mantener y conservar Inf. Doc.
M
sobre los procesos y planes de respuesta
ante Situaciones Emergencia

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
n t e
a
d) Evaluación del desempeño y cuando sea
a) Establecimiento de respuesta
ip
necesario revisión de la respuesta planificada,
planificada ante la emergencia
incluso luego de pruebas u ocurrencia de
i c
emergencias reales
rt
b) Provisión de formación para la
a
c) Pruebas periódicas y el
respuesta planificada
P
ejercicio de capacidad de
respuesta ante emergencia
e
f) Comunicación de
d
información pertinente
l
e) Comunicación y provisión de
de la emergencia a
a
información pertinente a
i
contratistas, visitantes,
r
todos los trabajadores sobre
vecinos, servicios de
te
sus deberes y
emergencia, autoridades
responsabilidades durante la
a
emergencia
M
g) tener en cuenta las necesidades y capacidades de
las partes interesadas pertinentes e implicarlas MyC
según sea apropiado. ID

n t e
ip a
rt i c
9. EVALUACIÓN DEL
P a
DESEMPEÑO d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y
e
EVALUACIÓN
d
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
a
9.1.1 Generalidades
P
d e
i a l
r
Concepto
ate
9.1.1 Generalidades
t e
Anote
E/I/M un PROCESO para el

n
Debe:
a
SG SST
ip
Seguimiento, Medición, Análisis y
c
Evaluación desempeño
rt i
a
Determinar:
e P Métodos de
d
A qué hacer Cuando realizar:
l
Criterios para evaluar seguimiento, • Seguimiento/medición
seguimiento y qué se
a
el desempeño de SST medición, análisis y • Análisis, evaluación y
i
debe medir
r
comunicación
evaluación
Incluyendo:
a te
M
• Cumplimiento RL SST y OR
• Peligros/riesgos SST
•
•
Riesgos & Oportunidades
Eficacia Ctrl. Operacional
• Evaluar el desempeño de SST
• Logro de Objetivos SST
• Determinar la eficacia del SGSST
9.1.1 Generalidades
n t e
a
Asegurar que los equipos de seguimiento y
i c ip
medición se calibran o verifican, se utiliza y mantiene
rt
Debe:
P a
d e
i a l
te r
Conservar información documentada:
a
• Como evidencia de los resultados de seguimiento, Conservar
M
medición, análisis y evaluación. ID
• Mantenimiento, calibración o verificación de los

equipos de medición. Facilitador: Ing. Guido Heredia S.
n t e
ip a
r t i c
a
9.1.2 Evaluación del cumplimiento con los
requisitos legales yPotros requisitos
d e
i a l
te r
M a
9.1.2 Evaluación del cumplimiento con los requisitos legales y otros
requisitos
n t e
a
Debe: E/I/M
ip
Evaluar cumplimiento
PROCESOS
necesarios para:
rt i c
a
Requisitos Otros requisitos
P
legales SST
Debe:
d e
a. Determinar la frecuencia y métodos de evaluación del
cumplimiento
i a l
r
b. Evaluar el Cumplimiento y tomar acciones si es necesario
te
c. Mantener conocimiento y la comprensión de su estado de
a
cumplimiento legal y otros requisitos
M
d. Conservar información documentada, como evidencia de los
resultados de evaluación del cumplimiento.
Conservar
ID
n t e
ip a
rt i c
9.2 AUDITORÍA a
e P INTERNA
l d
r i a
a te
n t e
ip a
rt i c
a
9.2.1 Generalidades
P
d e
i a l
te r
M a
9.2.1 Generalidades
Auditorias
n t e
a
Debe: Llevar a cabo:
I nte r n a s
i c ip
rt
Intervalos planificados
P a
Para proporcionar
d e
l
información del SGSST
ri a
a te
a) Es conforme con: b) Se implementa y mantiene
M
• Requisitos propios de la organización para eficazmente
su SGSST, política/objetivos SST
• Los requisitos de esta norma internacional
Facilitador: Ing. Guido Heredia S. Fuente: EHSQ
n t e
ip a
rt i c
P a
9.2.2 Programa de Auditoría Interna
d e
i a l
te r
M a
9.2.2 Programa de auditoría interna
Debe: Planificar, establecer, implementar
n t e
y mantener
ip a
c
Programa(s)
rt i
Llevar a cabo Auditorias objetivas e Auditoria
imparciales
a
Que incluyan:
P
• Frecuencia
• Métodos
Asegurar que:
e
• Responsabilidades
Definir criterios de • Los resultados de auditoria se
d
• Consulta
informan a la Dirección
l
Auditoria y Alcance • Planificación
• Los hallazgos pertinentes se
a
• Elaboración de informes
i
informan a los trabajadores,
r
Seleccionar auditores representantes y PI pertinentes Considerando
te
• Se toman acciones para abordar • Resultados de auditorias
competentes
a
las NC y MC el desempeño SST previas.
• Los procesos
M
Referencia ISO 19011 Conservar información documentada involucrados
de la implementación del PG Audit y
de resultados auditorias Conservar
ID
n t e
ip a
rt i c
P
9.3 REVISIÓN POR LAa DIRECCIÓN
d e
i a l
te r
M a
9.3 Revisión por la Dirección
Alta Dirección
A intervalos planificados, revisar el SGSST para
n t e
Debe asegurarse de su conveniencia, adecuación y
ip a
i c
eficacia continuas
a rt
e P
d
Concepto
i a l
te r
M a
Alta Dirección
n t e
ip a
i c
eficacia continuas
• Estado de la R x D previas
a rt
P
• Cambios en cuestiones externas e internas, incluyendo:
e
─ Necesidades y expectativas de partes interesadas
─ RL/OR SST, riesgos/oportunidades para SST y para SGSST
l d
• Grado de cumplimiento de Política y Objetivos de SST
a
• Información del desempeño SST, incluyendo tendencias de:
ri
─ Incidentes, NC, AC y mejora continua
IN-PUTS
te
─ Seguimiento y resultados de las mediciones
─ Resultados auditorias y de Evaluación de Cumplimiento Legal
a
─ Consulta y Participación de los trabajadores
M
─ Riesgos y oportunidades para SST y SGSST
• Adecuación de los recur$os para mantener SGSST eficaz
• Comunicaciones pertinentes con partes interesadas
• Oportunidades de mejora continua
Alta Dirección
n t e
ip a
i c
eficacia continuas
a rt
Decisiones relacionadas con:
P
• Conclusiones de la conveniencia, adecuación y
e
eficacia continuas del SGSST y resultados prev.
d
OUT PUTS • Oportunidades de mejora continua
l
• Necesidades de cambio en el SGSST y recur$os
ri a • Acciones, cuando sean necesarias
te
• Oportunidades de mejorar la integración del
SGSST con los procesos de negocio
M a
Conservar información documentada de
los resultados de R x D
• Cualquier implicación para la Dirección Estrateg.
Conservar
ID
La AD debe comunicar las
salidas pertinentes de la RxD a
los trabajadores/representantes
n t e
ip a
rt i c
P a
10. MEJORA d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
10.1 GENERALIDADES
d e
i a l
te r
M a
n t e
ip a
rt i c
P a
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y
ACCIONESeCORRECTIVAS
l d
ri a
a te
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
n t e
a
Establecer, implementar y mantener PROCESOS
ip
Debe:
para determinar y gestionar los incidentes y NC
rt i c
(incluyendo la información, investigación y toma de acciones)
P a
Reaccionar de manera oportuna y según aplique: (i) tomar acciones de
e
control/corrección; (ii) hacer frete a las consecuencias.
d
Cuando ocurra: Debe:
l
Evaluar la necesidad de acciones correctivas.
i a
(Con participación de los trabajadores e implicación de partes interesadas pertinentes)
r
Para evitar su repetición, mediante:
te
INCIDENTE • Investigación Incidente o revisión de NC
a
o NC • Determinación de las Causas
• Determinación si ocurrieron incidentes/NC similares o potenciales
M Revisar la IPER cuando sea apropiado.

10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
n t e
a
Establecer, implementar y mantener PROCESOS
ip
Debe:
para determinar y gestionar los incidentes y NC
rt i c
(incluyendo la información, investigación y toma de acciones)
Cuando ocurra: Debe:
P a
Determinar e implementar acciones y AC, aplicando la Jerarquía de los
e
Controles y la Gestión del Cambio
INCIDENTE
l d
Antes de tomar acciones, evaluar los riesgos SST asociados a los nuevos
a
peligros
i
o NC
te r Revisar la eficacia de las acciones incluyendo las correctivas
M a
Conservar información
documentada del
proceso
Conservar
Si es necesario, hacer cambios al SGSST
Comunicar esta ID a los

ID trabajadores/representantes y PI pertinentes
n t e
ip a
Concepto
rt i c
P a
10.3 MEJORA CONTINUA
d e
i a l
te r
Ma
10.3 Mejora continua
n t e
ip a
rt i c
P a
d e
i a l
te r
M a
MUCHAS n t e
ip a
GRACIAS¡¡¡
rt i c
P a
d e
i a l Ing. Guido Heredia S.
te r Especialista en SST
M a guidoheredia@yahoo.com
Cel. 72572676

Presentacion ISO 45001 3o Sesion Viernes

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Presentacion ISO 45001 3o Sesion Viernes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

n t e

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

l d cumplir con los requisitos de SGSST

ri a Peligros y Riesgo de SST en su trabajo

a te Información y resultados de la Investigación de

M Capacidad de alejarse de riesgos inminentes y de

Responder las Com. pertinentes sobre el SGSST Conservar ID

l d según los R.L. SySO.

comunicación permite a los

trabajadores contribuir con

M Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S. Fuente: EHSQ

Almacenamiento y preservación, incluida

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

M a Planificación y Control Operacional

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

l d Cambios en requisitos legales y otros

M a • Mitigar los efectos adversos

PRINCIPALES ELEMENTOS PARA

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Asegurarse que los contratistas n t e

cumplen los requisitosp

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

Facilitador: Ing. Guido Heredia S.

E/I/M un PROCESO para el

• Mantenimiento, calibración o verificación de los

ri a • Acciones, cuando sean necesarias

M Revisar la IPER cuando sea apropiado.

Cuando ocurra: Debe:

te r Revisar la eficacia de las acciones incluyendo las correctivas

Comunicar esta ID a los

También podría gustarte