CASO: NUEVA LINEA DE PRODUCTO

MBA. EDWIN MASS

Una empresa que se dedica a la producción y distribución de bebidas gaseosas en el

mercado peruano quiere lanzar una nueva línea de productos para lo cual quiere evaluar
la viabilidad de proyecto y analizar si el proyecto es rentable o no.

El área de marketing ha estimado que la cantidad demandada para el primer año es de

700,000 unidades y el precio de venta que se ofrecerá al público es de S/ 2.50 de
acuerdo al mercado donde va dirigido el producto, se espera que el crecimiento de la
demanda sea de un 15% anual para los próximos 5 años.

Por otro lado, el área de producción ha estimado que los costos ascienden a un 45% de
las ventas. A su vez el área de administración ha estimado que los gastos de venta
asociados a las comisiones, publicidad, sueldos del personal de ventas, gastos en el
control de canales de distribución y merchandising ascienden a S/. 300,000 anuales y se
incrementaran 10% anual. Por otra parte, los gastos asociados a la administración
ascienden a S/. 200,000 anuales y se incrementan 6% anual.

Para llevar a cabo este proyecto se va tener que abrir una nueva planta lo cual requiere
una inversión de S/. 1´500,000 y tiene una depreciación de 10 años a su vez se piensa
invertir en equipo y maquinaria S/. 850,000 la cual se deprecia en 10 años. Además, se
va a comprar 2 camiones para poder distribuir las gaseosas, cada uno cuesta S/. 300,000
y se deprecia en 5 años. Se estima que al final de los 6 años la planta se pueda vender en
S/. 900,000; los equipos y maquinas en S/. 400,000; y los camiones en S/. 50,000 cada
uno.

Los impuestos que paga la empresa en el Perú equivalen al 29.5% anual, adicionalmente
la inversión de capital de trabajo en proyectos similares equivale al 10% de las ventas.

Elabore:

El presupuesto financiero.