CASO PRACTICO UNIDAD 2

HAROLD STEVEN BEJARANO GALEAO

ALEJANDRO FORERO

GESTIÓN DE PROYECTOS

2023
 Solución al caso práctico

1. Identifique y describa cada uno de los diferentes entornos que afectan directa e

indirectamente a la empresa Tecnoglass en su gestión.

Entorno internacional o político: Este entorno afecta directamente a la empresa Tecnoglass, ya que

según las leyes o normas nacionales e internacionales pueden subir los impuestos o retenciones que

maneja la empresa, afectando así su economía y la de sus empleados, políticamente de igual manera

puede estar afectado ya que cada gobierno es diferente y puede sacar reformas o normas que no le

favorezcan a la empresa.

2. ¿Cómo percibe, desde la gestión de proyectos, los procesos de crecimiento y expansión del

grupo Tecnoglass?

Ciclo de vida del Proyecto: El crecimiento y expansión del grupo Tecnoglass para mi esta alineado

con la gestión de proyectos, ya que podemos evidenciar el crecimiento no solo económico si no

también creando una Fundación la cual tiene actividades sociales y apoyan a la comunidad para

lograr entrar a trabajar con la empresa, Tecnoglass es un ejemplo de la importancia del ciclo de vida

de un proyecto ya que cumple con las fases necesarias para llevar un proyecto a cabo adicional no

solamente en Colombia si no también internacionalmente.

3. Supongamos que la empresa Tecnoglass lo contrata como asesor para la implementación

de una PMO, ¿Cuáles serían los procesos que debe seguir la compañía para certificarse bajo

los criterios del Project Management Institute (PMI)?

Si la empresa Tecnoglass me contratara como asesor para esta implementación, se debe realizar la

documentación pertinente de cada proceso con el fin de obtener la certificación, estos procesos son

• Iniciación

• Planificación

• Ejecución

• Supervisión y control

• Cierre del proyecto

• Procesos orientados al producto

Aplicación Práctica del Conocimiento

Desde mi carrera Administración de Empresas, es muy importante tener conocimiento de la gestión

de proyectos, ya que desde esta práctica se realiza la coordinación de procesos de la compañía,

adicional es de gran importancia plantearse objetivos los cuales estén adheridos a los proyectos de

la empresa, con el fin de que los resultados sean satisfactorios para la compañía.

Referencias

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gerencia_proyectos/unidad2_pdf4.pdf

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gerencia_proyectos/unidad2_pdf2.pdf

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gerencia_proyectos/unidad2_pdf3.pdf