TEORÍAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

COMPORTAMI DE LA DE LOS
CLÁSICA CIENTÍFICA HUMANISTA XYY BUROCRACIA MATEMÁTICA
ENTO CONTIGENCIA SISTEMAS
Douglas Ludwig von
Henri Fayol Frederick Taylor Elton Mayo Abraham Maslow Marx Weber Fred Fiedler Estados Unidos
McGregor Bertanlonffy
Fue el creador Propuso Ofrece una La nueva En la Teoría X, El antecesor de Cabe mencionar De hecho, Desde una
de la producción organizar el perspectiva escuela o teoría los gerentes esta escuela que la teoría de comenzó en perspectiva
industrial en trabajo mediante psicológica y de las relaciones asumen que los también apareció la contingencia Gran Bretaña interdisciplinaria,
serie. Su objetivo la aplicación de sociológica del humanas, empleados solo en el siglo XVII al es producto del durante la el estudio de los
fue generar una métodos mundo industrial también llamada trabajan bajo final del desarrollo de la Segunda Guerra sistemas
mayor cantidad científicos (como que implica teoría de la amenazas, Renacimiento teoría de la Mundial, cuando generales se
de bienes en el la mejora de los enfatizar las acción humana mientras que los europeo. Nacida gestión. Se basa el denomina teoría
menor tiempo y a sistemas de necesidades es vista como gerentes de la oficialmente en la en la establecimiento de sistemas o
un costo producción, la emocionales de una continuación Teoría Y aplican década de 1940, investigación de militar era teoría general de
reducido. selección de los trabajadores de la teoría de un principio opuso la acción Fred Fiedler, inestable y con sistemas, es
Gracias a los trabajadores para aumentar la las relaciones basado en el mecánica de la William Dill, recursos decir, abarca
aportes de Ford, idóneos y la productividad y humanas, que él hecho de que los escuela clásica William Starbuck, limitados. Por diferentes
el sistema de división del promover buenas critica junto con empleados de James ello, se realizó disciplinas. Su
producción se trabajo). Antes condiciones la burocracia, quieren y administración y Thompson, Paul una jornada con propósito es
revolucionó. En del taylorismo, laborales (que porque creo que necesitan la subjetividad de Lawrence, Jay la participación identificar los
1913 contaba los trabajadores son tan nunca trato el trabajar. la escuela de Lorsch y Tom de numerosos diversos
con varias eran motivadoras elemento relaciones Burns investigadores elementos y
plantas responsables de como los humano. humanas. de diversos tendencias
industriales para planear y de incentivos Parece ser una campos identificables e
la producción del ejecutar sus económicos, si nueva propuesta científicos con el identificables en
auto Ford T labores, incluso no más). para la gestión objetivo de el sistema, es
si no tenían eficaz de las encontrar decir. cualquier
conocimientos organizaciones soluciones para entidad bien
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técnicos de las modernas. maximizar el definida cuyas

tareas aprovechamiento partes están
de los recursos. interrelacionadas
La idea era e
producir más interdependiente
pero gastar s y cuya suma es
menos. La mayor que la
investigación de suma de sus
operaciones es partes.
uno de los
métodos
matemáticos que
surgieron de
estas
conferencias
La teoría clásica El nombre de La teoría La teoría del X. La teoría La burocracia Básicamente, Sin embargo, Esto significa
de la gestión es gestión científica humanista o comportamiento establece que las puede esta teoría debido a los que para crear
un flujo de surge debido a la enfoque de desarrolla un personas entenderse como confirma que en buenos un sistema,
conocimiento aplicación del gestión es una enfoque muy prefieren no una forma de casos resultados debemos ser
creado en método científico perspectiva de abierto y trabajar y evitar estructura administrativos obtenidos, EE. capaces de
respuesta al a problemas de gestión diferente dinámico de la hacer su trabajo organizativa u no se puede UU. ha reiniciado identificar las
crecimiento gestión basada en la gestión, muy si es posible. Por organización hablar en esta tecnología. partes que lo
empresarial empresarial con idea de las democrático, lo tanto, los caracterizada por números Entonces lo usan componen, y las
acelerado el objetivo de necesidades y donde la gestión individuos deben un conjunto de absolutos. Por lo para resolver relaciones entre
después de la conseguir una valores es el proceso de ser guiados y procedimientos tanto, aplicar la problemas ellas deben ser
segunda mayor eficiencia humanos, donde crear controlados a estandarizados y misma logísticos, tales que al
revolución en la producción las personas son oportunidades o través de bien definidos. tecnología puede implementar cambiar una
industrial. industrial. El importantes para liberar potencial, mecanismos de Además, la producir nuevas tácticas cambien también
principal método que la eliminando recompensa y segregación de resultados de vuelo para las otras partes,
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científico organización obstáculos, castigo. La teoría funciones, diferentes para encontrar minas dando como
utilizado para los logre sus promoviendo el establece que las jerarquías y cada empresa. marinas y, en resultado
problemas de objetivos y crecimiento personas tienden relaciones Con el enfoque general, hacer un patrones de
gestión es la funcione personal y a evitar impersonales de la teoría de la mejor uso de comportamiento
observación y correctamente. asegurando la compromisos están claramente contingencia, todos los predecibles.
medición de orientación a importantes y definidas. todo es relativo dispositivos
resultados objetivos. carecen de electrónicos.
grandes
ambiciones. En
cambio, busca la
certeza y se
resiste al cambio.
La teoría enfatiza Se debe al Esta teoría La teoría analiza Y. Esta teoría Las reglas Siempre hay una Después de la Por otro lado,
la gestión intento de aplicar humanista a las personas afirma que las escritas son conexión entre guerra, se utilizó todo sistema
general de la los métodos de enfatiza el uso individuales y su personas están claras y precisas. las tecnologías en el sector tiene una
organización, es la ciencia a los de incentivos comportamiento motivadas para Estos procesos administrativas y industrial, por lo relación con su
decir, las problemas de la internos para basándose en trabajar. Por lo son rutinarios y la situación en el que era común entorno, se
estructuras y administración, mejorar la que los tanto, no eluden más entorno interno y en adapta más o
funciones que con el fin de calidad del incentivos la automatizados externo de la organizaciones menos a él y
debe realizar alcanzar elevada personal y, por lo aumentan la responsabilidad con menos empresa. La como bancos, siempre se
cada parte de la eficiencia tanto, mejorar la productividad de en la búsqueda margen de error. teoría de la hospitales y distingue de él.
empresa (en industrial. Los eficiencia la empresa. de seguridad. La A pesar de los contingencia campos como la Como puede
lugar de principales financiera de la El enfoque de teoría sugiere cambios de establece que la criminología y el verse, estas
simplemente métodos organización. esta escuela se que los personal, hay gestión transporte. Así consideraciones
mejorar los científicos También enfatiza basa en empleadores continuidad en la organizacional que se puede pueden aplicarse
medios de aplicables a los la necesidad de considerar la deberían alentar empresa. Hay no se puede decir que tiene a la biología, la
producción) problemas de la desarrollar metas relación entre las a sus empleados menos conflictos hacer de manera innumerables medicina, la
administración de gestión que esferas de la a pensar que porque todos uniforme. El usos. El sociología, la
son la incorporen organización pueden lograr la saben qué hacer. trabajo de cada propósito de la administración
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observación y la valores como factores satisfacción organización es teoría de empresas y

mediación humanos. esenciales para personal, es único. Por tanto, matemática es muchos otros
gestionar la decir, asegurarse el éxito de la crear modelos campos del
organización con de que pueden, aplicación de la matemáticos que conocimiento
eficiencia y por ejemplo, tecnología puedan simular humano.
suficiente lograr ciertas administrativa la situación real Pero la teoría
productividad. metas en su dependerá de la de la empresa. general de
carrera o que situación sistemas,
pueden lograr ambiental interna considerada una
ciertas metas y externa de metateoría, trata
que los hagan cada persona de mantener su
sentir perspectiva
satisfechos. general de
medios de pago. sistemas
globales sin
proponer nada
demasiado
específico.