Proyecto Integrador Etapa 3.

Evaluación y selección de
metodología ágil complementaria

Introducción

Dentro de esta tercera y última etapa de nuestro proyecto integrador, pondremos en

juego los conocimientos que hemos adquirido en esta unidad. Con base a esta
nueva información, lo que realizaremos en esta parte, será escoger una
metodología ágil de forma complementaria para la implantación de nuestro ERP.

Después de escoger dicha metodología, realizaremos una tabla comparativa de los

elementos de esta metodología con las partes de la organización.

Metodología ágil complementaria

Investigando y viendo varias alternativas de metodologías ágiles, escogimos la

metodología SCRUM, una metodología que se suele utilizar en el ámbito
tecnológico al momento de desarrollar y al mismo tiempo entregar proyectos que
suelen ser un tanto complejos donde interviene el trabajo de manera colectivo.

Nosotros escogimos esta metodología debido a que nos permite controlar la

evolución de nuestro trabajo, al mismo tiempo que la calidad y los tiempos
establecidos en la entrega a partir de los componentes que conforman a la
organización.

Además, gracias a los ciclos con los que cuenta dicha metodología, podemos
mejorar en calidad, satisfacción y en la agilidad de los procesos que se llevan a
cabo.
Metodología SCRUM Casos de la organización
Equipo
Product Owner Dueño y/o socios de la empresa
Directores, CEO y/o presidentes de la
SCRUM Máster
empresa
Colaboradores de la empresa desde
SCRUM Team
inversionistas
Eventos
Reunión diaria donde se da el seguimiento
Daily Meeting de las acciones que se pactaron en un
principio para encontrar alguna solución
Se presenta el proyecto a todos los
Sprint Planning colaboradores para asignar roles y tareas
por realizar
Se revisan los resultados obtenidos para
Sprint Review saber si se implementarán acciones o de la
forma contrario, si no se necesitan
Es el momento en el que se analiza la
Sprint Retrospective ejecución de una nueva estrategia, al igual
que las mejoras que se requieran
Artefactos
Se observa la gestión de los clientes, de
Product Backlog nuestro sistema ERP, también se analizan
los métodos de comunicación a utilizar
1. Diseño del sistema ERP
2. Ejecución del sistema ERP
3. Definición de tareas y roles
Sprint Backlog
4. Realización de los procesos
5. Gestionar a los clientes
6. Gestión de los servicios post-venta
 Conclusión

Con base a la actividad realizada y a la investigación recabada, podemos decir que

la metodología ágil seleccionada, que en nuestro caso fue la SCRUM, nos permite
llevar a cabo los trabajos en equipo con un aprendizaje que es constante, al igual
que contamos con una estructura capaz de adaptarse a los cambios que se vayan
presentando, obteniendo un trabajo con mejor calidad gracias a que se obtiene un
mejor ambiente laboral de forma colectivo.

Con esta información, decidimos escoger la metodología SCRUM por encima de

una metodología de sistemas suaves.

Referencias

• ilimit. (2022). Metodología SCRUM: qué es y cómo implementarlo.

Recuperado de https://www.ilimit.com/blog/metodologia-scrum/#fases-scrum
• Hotmart. (2022). Metodología SCRUM: qué es y cómo usar esta herramienta
en tus proyectos. Recuperado de https://hotmart.com/es/blog/scrum
• Álvarez, A., Las Heras del Dedo, R. (2018). Métodos ágiles: Scrum, Kanban,
Lean. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/122933