TEMA 4 Derecho público

EL DERECHO Y LA EMPRESA Constitucional: derechos fundamentales en la

CONCEPTO DE DERECHO
Conjunto de normas y principios, inspirados en la
sideas de justicia y orden, que regulan la
convivencia de una sociedad. Si no se cumplen de
forma voluntaria, el Estado está legitimado para
imponer dichas normas y principios, y sancionar
su incumplimiento.
CARACTERÍSTICAS
 Normatividad: es un conjunto de normas
de diferente rango.
 Bilateralidad: así como impone derechos
también los concede al individuo.
 Imperatividad: Todos estamos obligados a
cumplir las normas establecidas.
 Coercibilidad: La norma puede ser
cumplida incluso en contra de la voluntad
de la persona.
FUNCIONES DEL DERECHO
 Orientación y control de la conducta
social.
 Resolución de conflictos e intereses.
 Promoción, justicia y el bienestar de la
ciudadanía.
 Organización y legitimación del poder
judicial.
 Cuidado y mejora del derecho.
RAMAS DEL DERECHO
constitución, regula poderes públicos del estado y
los estatutos de autonomía.
C.E. 1978
Administrativo: Regula funcionamiento poderes
del estado y la admón. pública, así como
relaciones con los ciudadanos.
L.P.Administrativo común de Admon públicas.
L. régimen jurídico sector público 2015
Procedimiento administrativo Acto administrativo
Penal: Conductas considera faltas o delitos.
Grave, menos grave o leve.
Código Penal 1995
Tributario o fiscal: Creación, recaudación y
liquidación de impuestos Estado y Hacienda.
Ley General Tributaria 2003
Procesal: regula la forma, medios, actuaciones y
relaciones en un procedimiento judicial.
Ley Orgánica del poder Judicial 1985.
Internacional Público: relaciones entre estados y
entre organizaciones internacionales.
Paz y cooperación.
Derecho Privado
Civil: regula vida diaria ciudadanos y sus
derechos.
Código Civil
Mercantil: Regula la actividad comercial.
Código de comercio
Internacional privado: Entre ciudadanos de varios
estados.
Laboral: Regula relaciones entre empresas y
trabajadores.
Estatuto de los trabajadores
FUENTES DE DERECHO
Constitucion
D ire ctas

Primarias Leyes

Público
Reglamentos
Constitucional
Administrativo
Penal Costumbre
Tributario o fiscal Secundarias
Procesal Principios
generales
Internacional público
In d irectas

Jurisprudencia

Privado Tratados
internacionales
Civil
Mercantil
Doctrina cientifica
Internacional privado
Laboral

Principios de aplicación
 Fuentes secundarias
Costumbre
Je ra rq u ía n o r m a ti v a
o Cuando se marcha voluntario
C o m p e te n c ia  Observación
a tr ib u y e a u n o r g a n o u n a p o te s ta d . o Actitud pos. o neg. En el trabajo.
 Análisis condiciones de trabajo
C ro n o ló g ic o
o Salud, medio físico, carga mental,
n o r m a p o s te rio r a u n s in d e le g a r a n te r io r ergonomía del puesto.
 Planes de sugerencia
o Mejorar algún aspecto del
E s p e c ia lid a d
N o rm a e s p e c ia l s o b re g e n e ra l.
trabajo, premiar sugerencias
 Buzón de quejas y reclamaciones
o Tenidas en cuenta y contestadas
en periodo breve.
 Análisis de desempeño laboral
FUENTES DIRECTAS PRIMARIAS
o Datos de venta, absentismo,
Cortes generales y Gobierno.
1. Constitución española. bajas, reducción de producción.
2. Legislación.
a. Comunitaria (UE). TECNICAS MOTIVACIONALES
i. Tratados constitutivos. fuente de primer nivel. Adecuación de la persona al puesto de trabajo
ii. Reglamentos. inadecuada desmotiva por aburrimiento o estrés
Alcance general y obligado cumplimiento.
iii. Directivas. Politicas de conciliación
Obligado resultados.
conciliar vida personal, laboral y familiar
iv. Decisiones.
Obligado dirigidas. Mejora en las condiciones laborales
v. Recomendaciones y dictámenes. salario, físicas entorno, equipos de trabajo
No vinculantes.
b. Leyes orgánicas. Enriquecimiento de trabajo
Derechos fundamentales y libertades públicas, rotando puestos, autonomia en decisiones
aprueban estatutos autonomía, mayoría absoluta del
congreso. Reconocimiento del trabajo
c. Leyes ordinarias. salario emocional, premio, ascensos
Subordinadas a constitución y no exclusiva de
orgánicas. formación y desarrollo profesionales
d. Leyes de CC.AA. carrera profesional
e. Normas fuerza de ley.
Dirección participativa por objetivos
f. Decretos leyes.
Extraordinaria y urgente necesidad. Ratificado por negociar obejtivos, realistas, desafiantes, medibles
congreso plazo 30 días.
Gestión del desempeño
g. Decretos legislativos.
Textos articulados y refundidos. identificación, medición y desempeño de la plantilla
3. Reglamentos.
a. Estatales: Real Decreto, dictados Gobierno o
consejo de ministros. LOS EQUIPOS DE TRABAJO
b. De comunidades autónomas: Decretos, Un equipo es un conjunto de personas que
consejo de gobierno o gobierno de CCAA.
trabajan juntas de manera coordinada para lograr
c. Administracion local: Reglamentos y
ordenanzas, elaborados por DP. Reglamentos,
unas metas comunes.
ordenanzas y bandos por ayuntamientos. SINERGIA

FUENTES DIRECTAS SUBSIDIARIAS

 Conocimientos, capacidades, talento
EQUIPO Cooperación, confianza y apoyo mutuo

Resultados del equipo superiores a la suma del trabajo

individual
SINERGIA 1+1=3

Objetivos comunes
ÉXITO

LIDERAZGO
GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Lider es una persona capaz de influir en un
colectivo, guiándolo hacia objetivos comunes y
haciendo que los miembros se sientan
activamente involucrados en el trabajo.

ROLES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Rol es como cada integrante del equipo  Jefe es quien recibe su autoridad de su
interactúa con el resto para lograr los objetivos posición jerarquica.
del equipo. Dr. Meredith Belbin  Lider es quien recibe la autoridad del
propio equipo.
Nueve roles de Belbin:

Estilos de liderazgo según Kurt Lewin

TIPOS DE ROL
 Rol funcional. Se establece por el trabajo
que realiza.
 Rol de equipo. Se comporta y relaciona
para que el equipo funcione.

Agenda oculta. Es un juego sucio un

miembro dificulta el trabajo del grupo.
Teoria del liderazgo situacional de Hersey
y Blanchard

Comportamientos lider

CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO

Comportamiento Comportamiento de
Directivo Apoyo
Equipos de la misma Misma area o departamento
área Diferente nivel jerarquico

Equipos Diferentes áreas

Interdisciplinares Mismo nivel jerarquico
Desarrollo de equipo
Define funciones y tareas
Participación toma de Soluciones a problemas concretos
como, que y cuando
decisiones
Equipos de Progreso,
Controla resultados mejora o desarrollo Composición multifuncional y multinivel
Cohesión, apoya y motiva

Para mejorar Proceso especifico

Equipos de Procesos
Dirigidos por una persona relacionada

Dentro del
Asesor Supervisor horario
laboral
Delegad
Director
o

La dirección
Voluntario
Círculo
toma decisión

de
calidad

Eligen
Analizar
problema a
problemas,
tratar realizan
calidad, clima
propuestas

 Ningún estilo es óptimo para

cualquier situación.
 El líder debe ser flexible para ser
eficaz, cambiando el estilo
constantemente. Equipos autodirigidos o autogestionados
 No diferencia entre liderazgo y
dirección.  Los miembros planifican el trabajo a
desarrollar, controlan ritmo, asignan

Influencia + tareas, toman decisiones y son

responsables del resultado.
 Exige alto grado de confianza entre la

persuasión = dirección y los equipos y una cultura de

participación muy asentada.

carisma
 TECNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Brainstorming
Desarrollar la creatividad
Buscar soluciones novedosas

Grupo nominal
Oportunidad Miembros sugieran soluciones
Tomar decisiones democraticas

Phillips 66
Recoger muchas opiniones en poco tiempo
Promover participación de todos los miembros

Roleplaying
Ponserse en el lugar de quien vive una situación real

Dialogos simultaneos o cuchicheo

Obtener la opinion de todos los miembros