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y prolongado, pero en
nuestros corazones no hay
odio” Víctimas del conflicto armado
en Palestina, Huila
INFORME DE GESTIÓN
INSTITUCIONAL
C
COMISIÓN PARA EL
ESCLARECIMIENTO DE LA VERAD, LA
CONVIVIENCIA Y LA NO REPETICIÓN
ENERO-JUNIO (2021)
Tabla de contenido
Introducción ............................................................................................................ 3
1. La Comisión de la Verdad: contexto institucional y plataforma estratégica ....... 4
1.1. La Comisión de la Verdad y el Derecho Humano a la Paz. ...................................... 4
1.1.1. La Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición y los
Objetivos de Desarrollo Sostenible ............................................................................................................ 6
1.2. Estructura organizacional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la
Convivencia y la No Repetición ................................................................................................ 8
1.2.1. Mapa de procesos ................................................................................................................ 9
1.2.2. Organigrama....................................................................................................................... 10
1.2.3. Planificación como proceso dinámico ................................................................................ 10
1.2.4. El Pleno de la Comisión ...................................................................................................... 11
1.2.5. Comité Asesor .................................................................................................................... 11
1.2.6. Comisionados y Comisionadas ........................................................................................... 12
1.2.7. El Presidente ...................................................................................................................... 12
1.2.8. El Secretario General .......................................................................................................... 12
1.3. Plataforma estratégica de la Comisión de la Verdad ........................................... 13
1.3.1. Misión................................................................................................................................. 13
1.3.2. Visión .................................................................................................................................. 13
1.3.3. Declaración ética de Principios .......................................................................................... 13
1.3.4. Objetivos Estratégicos ........................................................................................................ 14
2. Plan Operativo Anual 2020: avances y logros de la gestión institucional ......... 16
2.1. Apropiación Presupuestal ................................................................................... 16
2.2. Logros de la Gestión Institucional ....................................................................... 18
2.2.1. OE1. Explicar lo que ocurre en el conflicto armado interno promoviendo su comprensión
y la satisfacción del derecho a conocer la verdad de las víctimas y de la sociedad para asumir la
responsabilidad de la gravedad y el dolor vivido, y las transformaciones necesarias para la Convivencia
y la No Repetición .................................................................................................................................... 19
2.2.1.1. Resultado específico: la sociedad colombiana cuenta con un Informe transmedia
sobre lo que ocurre en el conflicto armado interno resultado de una participación amplia y plural
que contiene recomendaciones para la no repetición con enfoque diferencial y territorial .............. 20
2.2.2. OE2: Promover la apropiación social del proceso de esclarecimiento de la verdad, de
reconocimiento de responsabilidades, de promoción de la convivencia y de no repetición del conflicto
armado interno, así como del Informe Final, a través del diálogo social y la participación. ................... 30
2.2.2.1. Los responsables directos e indirectos reconocen voluntariamente sus actos
garantizando la dignificación de las víctimas individuales o colectivas ............................................... 32
2.2.2.2. Resultado específico: La Comisión de la Verdad acompaña los procesos de
convivencia territorial priorizados promoviendo su sostenibilidad .................................................... 39
2.2.2.3. Sectores de la sociedad colombiana conocen las experiencias de convivencia,
transformaciones positivas, afrontamientos y resistencia .................................................................. 41
2.2.2.4. La Comisión de la Verdad promueve una deliberación pública sobre los factores de
persistencia del conflicto, los aprendizajes de experiencias de convivencia y las recomendaciones
para la no repetición y continuación del conflicto armado ................................................................. 44
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2.2.3. OE 3. Poner la verdad del conflicto armado y las recomendaciones para detenerlo,
superarlo y construir un futuro en paz en el debate público nacional, en las agendas de las entidades
estatales, organizaciones sociales, culturales, económicas y políticas y en los criterios de los tomadores
de decisiones sobre el país a nivel nacional e internacional .................................................................... 55
2.2.3.1. La Comisión de la Verdad instala una narrativa que promueve el reconocimiento
compartido de lo sucedido en el conflicto armado, de las recomendaciones de transformación como
camino para la convivencia y la no continuación. ............................................................................... 56
2.2.3.2. La Comisión de la Verdad ha implementado la estrategia para el traslado,
transferencia, uso y preservación de la base documental y el sistema de información. .................... 59
2.2.3.3. La Comisión de la Verdad cuenta con la estrategia de liquidación y cierre ................. 60
2.2.4. OE 4. Consolidación Institucional ....................................................................................... 62
2.2.5. Procesos estratégicos y de apoyo de la Comisión .............................................................. 65
2.2.5.1. Proceso: Gestión Jurídica y Contractual ...................................................................... 66
2.2.5.2. Proceso: Direccionamiento Estratégico, seguimiento y evaluación ............................ 67
2.2.5.3. Proceso: Gestión Financiera, de Servicio a la ciudadanía, de Talento Humano, de TIC´s
y Servicios Administrativos .................................................................................................................. 68
2.2.5.4. Proceso: Evaluación del Sistema de Control interno ................................................... 69
Referencias ............................................................................................................. 72
Anexo . Aliados de la Comisión de la Verdad ........................................................... 73
Anexo 1. Aliados de la Comisión de la Verdad ...................................................... 73
Mesas técnicas de enfoques diferenciales y estrategias transversales .......... 226
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Introducción
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1. La Comisión de la Verdad: contexto institucional y plataforma estratégica
También, reconoce que Colombia necesita saber qué pasó y qué no debe volver a
suceder nunca más, para forjar un futuro de dignificación y de bienestar general y así
contribuir a romper definitivamente los ciclos de violencia que han caracterizado la historia
del país, para hacer posible aportar a la construcción y preservación de la memoria histórica
y lograr un entendimiento amplio de las múltiples dimensiones de la verdad del conflicto,
incluyendo la dimensión histórica, de tal forma que no sólo se satisfaga el derecho a la
verdad, sino que también se contribuya a sentar las bases de la convivencia, la
reconciliación y la no repetición.
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Consecuentemente a la firma del Acuerdo Final, el Gobierno Nacional de Colombia
elaboró el Plan Marco para la implementación del Acuerdo (PMI) compuesto por pilares,
estrategias, productos y metas trazadoras e indicadores, con el fin de orientar las políticas
públicas requeridas para el cumplimiento del Acuerdo durante los siguientes 15 años
después de su firma, facilitar el seguimiento a los compromisos y ser referente para la
incorporación de los componentes de Paz dentro de los Planes Nacionales de Desarrollo
(Gobierno de Colombia, 2017). Respecto de los compromisos de las FARC como
movimiento político en el Plan Marco de Implementación (PMI) asume entre otros, el deber
de participar en el trabajo de esclarecimiento de la Verdad.
El país ha venido adelantando esfuerzos con el fin de orientar las políticas públicas hacia
la PAZ, además de la firma del Acuerdo de Paz con las FARC, definió un marco de referencia
para la inclusión del enfoque de construcción de paz dentro de los planes de desarrollo
departamentales y municipales. En el año 2015, el Gobierno expidió el CONPES 3850 para
la creación del Fondo Colombia en Paz, instrumento para la administración, coordinación,
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articulación, focalización y ejecución de las diferentes fuentes de recursos para las
intervenciones necesarias en la construcción de paz. Seguidamente aprobó “La estrategia
de preparación institucional para la paz y el posconflicto” mediante el CONPES 3867 de
2016, en el que estableció las prioridades temáticas para orientar las políticas públicas
hacia la paz, el posconflicto y los lineamientos generales para la articulación de
instrumentos territoriales y nacionales de implementación y las inversiones para la paz, a
través del cual creó el Plan Plurianual de Inversiones para la Paz y el postconflicto,
garantizando así la financiación para el SIVJRNR del que hace parte la Comisión de la
Verdad.
En el año 2018 el Gobierno Nacional expidió el CONPES 3918, en el que propuso “La
estrategia para la implementación de los objetivos de desarrollo sostenible en Colombia”,
así como el CONPES 3932 mediante el cual estableció los “Lineamientos para la
articulación del Plan Marco de Implementación del Acuerdo Final con los instrumentos de
planeación, programación y seguimiento a políticas públicas del orden nacional y
territorial” este último con el fin de promover la sostenibilidad de las medidas para la
construcción de paz realizadas entre 2017 y 2031, fecha en la que se cumplen 15 años
desde la refrendación del Acuerdo Final.
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El diseño organizacional de la entidad aborda la complejidad de su objeto y mandato.
Incorpora una importante presencia territorial para acercarse a la realidad regional en su
contexto económico, cultural, social, ambiental y político, para generar condiciones de
participación amplias y diversas. Para tal fin, la Entidad ha desplegado sus capacidades
humanas y técnicas en los territorios.
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institucional a partir de la cual se asignaron cargos, funciones y responsabilidades 1 ,
interrelaciones funcionales, dependencias y estructura, que se reflejan en el organigrama
de la entidad.
1.2.2. Organigrama
1
El desarrollo de las funciones y responsabilidades, el organigrama, resoluciones y manuales se encuentran
disponibles en: https://comisiondelaverdad.co/la-comision/estructura-organizacional.
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dinámico, que le permitió avanzar con una ruta clara con capacidad de adecuación y
cambio reflejado en un Plan Estratégico Institucional adoptado por el Pleno de
Comisionados, el cual fue la base para la definición del Plan Operativo Anual(POA), como
el principal instrumento de planificación institucional que articula el plan de acción, los
proyectos de inversión y el plan presupuestal.
La construcción de estos instrumentos se llevó a cabo a partir del balance del trabajo
desarrollado en la fase preparatoria, del amplio diálogo con la sociedad colombiana y
particularmente con las organizaciones de víctimas en todo el territorio nacional, así como
a partir del análisis del mandato, la normatividad aplicable y una amplia participación de
las diferentes áreas de la Entidad.
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Más información sobre el contenido de la metodología, fases, componentes, alcance, cronograma, está disponible
en https://comisiondelaverdad.co/la-comision/lineamientos-metodologicos-comision-verdad
3
Los integrantes del Consejo Asesor de la Comisión son: José Antonio Ocampo, Boaventura de Sousa Santos,
Pastora Mira García, David Bojanini García, Juan Lozano Ramírez, Claudia Jiménez Jaramillo, John Paul Lederach,
Bernardo Toro Arango, Alcibiades Escué Musicue, Gustavo Gallón Giraldo, Gonzalo Sánchez Gómez, Doris Salcedo,
Rodrigo Uprimny Yépez, Cecilia María Vélez White, Paula Moreno Zapata y Manuel Ramiro Muñoz.
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Secretaría Técnica, a cargo del Instituto de Estudios Interculturales de la Pontificia
Universidad Javeriana.
1.2.7. El Presidente
El Secretario General de la entidad Mauricio Katz García tiene como función principal
la representación legal y su administración; como tal, ejerce la ordenación del gasto de la
Comisión. En desarrollo de sus funciones, la Secretaría General formalizó la creación de la
4
En la página web de la Comisión se encuentra una presentación de las comisionadas, los comisionados y sus
trayectorias. https://comisiondelaverdad.co/la-comision/los-y-las-comisionadas
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entidad, su estructura funcional, el marco presupuestal y la contratación de personal.
Igualmente, se establecieron la sede nacional y las sedes territoriales .
1.3.1. Misión
1.3.2. Visión
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pluralista y equilibrada, contribuyendo a su dignificación y satisfacción de su
derecho a la verdad.
Transparencia: Entendida como un valor moral que debe regir las actuaciones de la
Comisión a través de reglas claras para el ejercicio de sus funciones y la debida
rendición de cuentas.
A continuación, se presentan los cuatro Objetivos Estratégicos (OE) sobre los que la
Comisión encaminó su quehacer institucional hasta el cierre de su operación.
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repetición del conflicto armado interno, así como del Informe Final, a través del diálogo
social y la participación.
OE3: Poner la verdad del conflicto armado y las recomendaciones para detenerlo,
superarlo y construir un futuro en paz en el debate público nacional, en las agendas de
las Entidades estatales, organizaciones sociales, culturales, económicas y políticas y en
los criterios de los tomadores de decisiones sobre el país a nivel nacional e internacional.
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2. Plan Operativo Anual 2020: avances y logros de la gestión institucional
En el marco del Decreto No. 1805 del 31 de diciembre de 2020, “Por el cual se liquida
el Presupuesto General de la Nación para la vigencia fiscal 2021”, a La Comisión para el
Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición le fueron asignados
$116.992 millones para la vigencia 2021, monto que, comparado respecto a la asignación
de la vigencia 2020 por valor de $92.935 millones, representó un incremento del 25,9%
sobre la apropiación. Estos recursos se desagregan en: funcionamiento por $75.832
millones e inversión por $41.160 millones, con una participación del 65% y 35%,
respectivamente. En el siguiente diagrama, se presenta la distribución de los recursos
apropiados por la entidad durante su periodo de operación comprendido entre 2018 y
2021 y su desagregación por tipo de recurso. Importante mencionar que la Comisión en
cumplimiento de su mandato, apropió durante toda su fase de operación recursos del PGN
por $309.908 millones de pesos.
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Gráfico No. 2. Composición Gastos de Funcionamiento vigencia 2021
(cifras en millones de pesos)
Por su parte, los recursos de inversión por valor de $41.160 se distribuyen en cuatro (4)
proyectos de inversión registrados ante el Banco de Proyectos del Departamento Nacional
de Planeación (DNP), así:
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Respecto a los gastos de funcionamiento por valor de $75.832 millones, se han
comprometido $37.338 millones, con un avance del 49,2% sobre la apropiación; así mismo,
se han obligado $32.717 millones y pagado $32.601 millones, con un avance del 43,1% y
43%, respectivamente, tal como se presenta en el siguiente gráfico:
En cuanto a los gastos de inversión por valor de $41.160 millones, al corte del 30 de
junio se han comprometido $26.374 millones, equivalentes a un avance del 64,1% sobre la
apropiación. Así mismo, se han obligado $9.323 millones y pagado $9.246, para un avance
del 22,5%.
Esta sección presenta el nivel de avance de los productos definidos por resultado
especìfico para cada Objetivo Estratégico para dar cumplimiento al mandato
encomendado a la Entidad.
De los cuatro Objetivos Estratégicos, los tres primeros desarrollan todo el componente
misional para el cumplimiento del mandato y el cuarto objetivo se orienta principalmente
a garantizar la presencia institucional en los territorios, es decir, la operación de las Casas
de la Verdad (ver Tabla No.1).
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Tabla No. 1. Nivel de avance físico y financiero por cada Objetivo Estratégico a 30 de
junio 2021
Avance
Objetivo Estratégico Avance físico financiero
(obligaciones)
OE1: Explicar lo que ocurre en el conflicto armado interno promoviendo su
comprensión y la satisfacción del derecho a conocer la verdad de las víctimas y de
52% 22%
la sociedad para asumir la responsabilidad de la gravedad y el dolor vivido, y las
transformaciones necesarias para la Convivencia y la No Repetición
OE2: Promover la apropiación social del proceso de esclarecimiento de la
verdad, de reconocimiento de responsabilidades, de promoción de la convivencia
13% 23%
y de no repetición del conflicto armado interno, así como del informe final, a través
del diálogo social y la participación
OE3: Poner la verdad del conflicto armado y las recomendaciones para
detenerlo, superarlo y construir un futuro en paz en el debate público nacional, en
las agendas de las entidades estatales, organizaciones sociales, culturales, 46% 14%
económicas y políticas y en los criterios de los tomadores de decisiones sobre el
país a nivel nacional e internacional
OE4: Consolidación Institucional 100% 40%
Fuente: Matriz de seguimiento al POA
El POA cuenta con un nivel de avance físico del 53% y un nivel de avance financiero del
25%. A continuación, se presentan los logros alcanzados por cada Objetivo Estratégico.
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Este OE cuenta con recursos de inversión asignados por $16.950 millones,
correspondientes al proyecto de inversión denominado “Desarrollo de las acciones de
esclarecimiento de lo ocurrido en el marco del conflicto armado interno a nivel nacional”.
A continuación, la ejecución presupuestal a nivel de productos del Objetivo Estratégico 1:
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
A continuación, se presenta el avance físico y financiero por cada uno de los resultados
esecíficos del POA definidos para dar cumplimiento a este Objetivo Estratégico:
Este resultado específico tiene un nivel de avance físico del 52% y financiero del 22%.
Como se señalo anteriormente, para llegar a este resultado, la Entidad definió los
siguientes productos: componente escrito Informe Final, acto administrativo de
formalización e implementación del comité de seguimiento, componente plataforma
digital transmedia del Informe Final, componentes análogos del Informe Final y Sistema de
información para la gestión del conocimiento implementado. A continuación se presenta
el nivel de avance y los logros obtenidos por cada uno:
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Producto: Componente escrito Informe Final
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Para avanzar en esta tarea, se han recogido durante el semestre un total de 1024
testimonios, trabajo articulado entre la Dirección de Conocimiento, la Dirección de
Territorios, la Dirección para el Diálogo Social y la Dirección de Pueblos Étnicos. Se han
realizado avances de recolección de información de testimonios, a través de los
instrumentos y procedimientos establecidos por la Comisión, realizando la consolidación
de la información y su resguardo seguro a través del Módulo de Captura. Se reportan las
entrevistas realizadas mediante consulta directa en este Módulo.
Debido a la etapa de escritura de los capítulos del informe final, las entrevistas que se
realizan son principalmente para profundización. Se mantiene la toma de entrevistas
virtuales, en complemento a la toma de algunas entrevistas presenciales, siguiendo los
protocolos de bioseguridad que la Comisión tiene dispuestos para ello.
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Los testimonios resguardados en el módulo de captura son transcritos, etiquetados y
escuchados por los analistas de la Comisión y utilizados en sus investigaciones,
documentos de trabajo, informes narrativos y otros insumos de acuerdo con la ruta de
investigación para la elaboración de los capítulos del informe final, la preparación de
encuentros de Reconocimiento y otras actividades de la Estrategia de Comunicación y
Divulgación.
De acuerdo con las actividades previstas en la Fase 2 de la ruta de investigación, los
equipos de trabajo de cada uno de los capítulos continúan adelantando la revisión y análisis
de las fuentes de información disponibles para la construcción de los contenidos de cada
uno de ellos. Se dio inicio a la sistematización, consolidación, construcción y socialización
del caso sobre los mecanismos de resistencia de la Organización Femenina Popular frente
a los hechos de violencia vividos por sus integrantes en el territorio, se inició la
profundización del análisis sobre las dinámicas, los contextos, los hechos y casos
específicos a documentar dentro de la historia del Ejército Popular de Liberación (EPL),
entre otros casos que se vienen adelantando como parte los insumos para los contenidos
del informe final en sus diferentes volúmenes.
Como aporte a este trabajo, la Dirección para el Diálogo Social a través del equipo de
enfoque psicosocial, revisó y caracterizó un total de 4838 entrevistas y 54 informes
entregados por organizaciones sociales, de víctimas, instituciones y grupos de
investigación. A partir de este trabajo se identificaron tendencias, temas emergentes y se
consolidaron categorías y se documentaron 6 casos como aporte al capítulo del Informe
Final “Impactos, Afrontamientos y Resistencias. El equipo de trabajo de curso de vida y
discapacidad de esta misma Dirección realizó 3 entregas de insumos como aporte a la
investigación sobre “impactos a la salud de personas con discapacidad a causa del
conflicto armado colombiano”, “discapacidad adquirida en el marco del conflicto armado
por MAP-MUSE-AEI” e “Impactos en niños, niñas, adolescentes en el marco del conflicto
armado por MAP-MUSE-AEI”-
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mismo. El capítulo territorial está compuesto por 12 informes,10 territoriales y 2 temáticos
(dinámicas urbanas y campesinado). A la fecha se ha avanzado en la definición de la
estructura y se le entregó al pleno de comisionados un primer borrador para su
retroalimentación. La fuente principal fue la información primaria recabada por la Comisión
de la Verdad durante su mandato.
Con los avances de investigación entregados por los diez equipos territoriales y los dos
temáticos (urbano y campesinado) en mayo de 2021 se finalizó la etapa de recolección de
información y documentación de patrones y dinámicas de violencia. Aunque cada equipo
debe llenar algunos vacíos y ajustar lo pertinente, entre julio y agosto -con la premisa
principal de mostrar los impactos de la guerra sobre la gente, las organizaciones y el
territorio- se hará la redacción final de cada una de las historias regionales y los documentos
temáticos.
La Dirección de Pueblos Étnicos, con su equipo de investigadores se encuentra en el
proceso de escritura del documento de avance del capítulo étnico del Informe Final,
construido mediante el análisis de la información primaria y secundaria recaudada en los
diferentes territorios étnicos, este documento es retroalimentado por parte del pleno de
comisionados y comisionadas y que debe seguir en proceso de elaboración durante el
segundo semestre de este año teniendo en cuentas las recomendaciones que se le
realicen.
Adicionalmente, la Dirección de Conocimiento inició el proceso de conformación de
un equipo editorial con el objeto de asesorar y apoyar la coordinación de las acciones
requeridas para el proceso editorial de los contenidos del Informe Final de la Comisión
para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición, el cual centrará
sus acciones a título indicativo en:
Edición de texto de los capítulos del informe final y/o documentos insumos para la
difusión.
Adelantar la corrección de estilo y ortotipográfica de los capítulos del informe final y/o
documentos insumos de este.
Como parte de la publicación definitiva del informe final, esta actividad contribuirá a dar
consistencia y estilo a los contenidos del informe a entregar a la sociedad colombiana.
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Desde las gestiones realizadas por la Oficina de Cooperación y Alianzas para brindar
asistencia técnica a los equipos misionales para la formulación de proyectos de
cooperación internacional, se aporta al componente escrito del Informe Final mediante el
asesoramiento de la formulación de los mismos, alineados con la apropiación y difusión del
Informe Final, de sus hallazgos y recomendaciones, estrategia de legado y su articulación
con entidades que continuarán trabajando en el mismo, compuesta por aliados claves de
la comunidad internacional y organizaciones de la sociedad civil fomentada por trabajo con
Red Aliada. Estas a su vez deben estar articuladas con el SIVJRNR y el Comité de
Seguimiento y Monitoreo. A continuación, se relacionan los proyectos que la Oficina de
Cooperación y Alianzas ayudó a formular y presentar a los aliados en el periodo de reporte:
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Producto: Acto administrativo de formalización e implementación del comité de seguimiento
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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La meta de este producto es una Plataforma digital transmedia implementada. El nivel
de avance es medido a través de los siguientes hitos y ponderaciones: Diseño conceptual
y arquitectura de la transmedia 20%, desarrollo de la plataforma digital transmedia 30%,
diseño y desarrollo de los proyectos multimodales para contenido transmedia 40% y
pruebas y lanzamiento de la plataforma 10%.
La Dirección de Conocimiento reporta con relación al primer hito un avance del 75%
(que corresponde a un avance del 15% dentro de la meta total ponderada), pues se llevó
a cabo la estructuración de la plataforma digital como una parte integral de la transmedia
multimodal definida como formato para circular el Informe Final. La plataforma que hace
parte de la Transmedia del Informe Final, incluye formatos diversos orientados a distintos
tipos de ciudadanos (usuarios) como: cartografías digitales, bases de datos, instalaciones,
proyectos y diccionarios sonoros, piezas dinámicas interactivas, realidad aumentada en
algunos casos, contenidos audiovisuales y visuales en diversos formatos, contenidos de
texto con implementación de herramientas de seguimiento de lectura, salas interactivas de
muestra/acción, convocatorias abiertas a usuarios en toda la web, formatos transmedia
(contenidos generados para el ámbito digital de los que se desarrolla una versión para
medios análogos).
Definición del proceso técnico articulado de curaduría: Esto permitió unificar los
procedimientos y establecer la ruta común de curaduría de contenidos e insumos para la
plataforma digital, el Museo y Sistematización.
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Avances en la conformación del equipo de curaduría: esto permitió establecer una
dinámica de trabajo centralizada que evita reiteraciones y sigue de manera precisa la
articulación de todos los relatos específicos y la narración total.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Para este producto se definieron como meta, tres (3) proyectos /iniciativas de procesos
artísticos, culturales y pedagógicos ejecutados para la apropiación del Informe Final. Se
reporta un avance físico del 50% de la meta ya que se definieron 3 productos análogos,
para los cuales se construyeron los términos de referencia y la gestión de recursos para su
desarrollo. Actualmente, se encuentra en desarrollo el primer producto análogo, proyecto
denominado “la Paz querida”. El proyecto está claro, ha tenido gran acogida, se ha
construido participativamente. En este momento, los proyectos se encuentran, mapeados
e inventariados, esta actividad queda cumplida en el primer trimestre.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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La meta asociada a este producto es el Sistema de Información para la gestión del
conocimiento implementado. La coordinación del Sistema de Información Misional (SIM)
reporta un avance del 100% de la meta. En efecto, este equipo trabaja integralmente con
todos los procesos en el Repositorio Digital. Cada mes se identifica el estado del proceso,
hitos, alertas, decisiones a futuro, así como las proyecciones del siguiente mes. Cada una
de estas acciones se ven reflejadas en las actividades específicas al interior de cada equipo
y mesa de trabajo del SIM.
Se dispone del repositorio (Git) de recursos con la información utilizada para los
procesamientos analíticos cuantitativos, que incluye proyectos tales como Etiquetado NPL,
retorno e impactos, opciones para la paz, descampesinización y líderes sociales, análisis
con enfoque étnico, visualización de acuerdos de paz, proyecto compartir para esclarecer,
alistamiento de corpus para análisis, análisis de violencia sexual, representatividad de la
muestra de fichas, entre otros.
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Guía Módulo de captura para administradores de la información.
Se lanzó al aire la página que agrupa todas las herramientas del SIM:
“sim.comisiondelaverdad.co” y se activó la mesa de ayuda para la apropiación y resolución
de accesos a la información y dudas. El cluster está arriba y funcional desde enero de 2021.
Se han desarrollado 2 pipelines de ingesta de información, quedan pendientes 8, se
implementaron los 8 nodos de cloudera, se recibieron capacitaciones por parte de
Cloudera y se realizó carga de base de datos de fichas de entrevistas y procesos de limpieza
de calidad de datos.
Adicionalmente, se está trabajando en un plan conjunto de entrega del legado con las
Áreas de Gestión Documental y de TIC. Se aprobó y se encuentra en ejecución el
procedimiento de Desarrollo de Software. Se construyó el Tablero de indicadores de
catalogación y de cifras del SIM. Se ha desarrollado la propuesta conceptual y de diseño
del Museo (Plataforma Repositorio Digital).
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2.2.2. OE2: Promover la apropiación social del proceso de esclarecimiento de la
verdad, de reconocimiento de responsabilidades, de promoción de la
convivencia y de no repetición del conflicto armado interno, así como del
Informe Final, a través del diálogo social y la participación.
Por su parte, para el resultado específico “La Comisión de la Verdad acompaña los
procesos de convivencia territorial priorizados promoviendo su sostenibilidad” se
definieron como productos: “Documentos con la sistematización de los Procesos
Territoriales de Convivencia acompañados” y “Acuerdos de voluntades con los aliados que
participan en los procesos de convivencia priorizados formalizados para su sostenibilidad
y transferencia”.
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recomendaciones provenientes de los Diálogos sobre los factores de persistencia del
conflicto, los aprendizajes de experiencias de convivencia y las recomendaciones para la
no repetición y continuación del conflicto armado”, “Documentos de sistematización de
los Diálogos sobre los factores de persistencia del conflicto, los aprendizajes de
experiencias de convivencia y las recomendaciones para la no repetición y continuación
del conflicto armado”, “Acuerdos de voluntades con los aliados para la implementación y
sostenibilidad de las recomendaciones” y “Piezas de comunicación sobre los diálogos para
la formulación de recomendaciones”.
Tabla No. 4. Nivel de avance por cada resultado específico definido para el
cumplimiento del OE2
Avance Avance
Resultado específico físico financiero
(pagos)
Los responsables directos e indirectos reconocen voluntariamente sus actos garantizando la
33% 21%
dignificación de las víctimas individuales o colectivas
La Comisión de la Verdad acompaña los procesos de convivencia territorial priorizados
0% 15%
promoviendo su sostenibilidad
Sectores de la sociedad colombiana conocen las experiencias de convivencia,
0% 17%
transformaciones positivas, afrontamientos y resistencias
La Comisión de la verdad promueve una deliberación pública sobre los factores de
persistencia del conflicto, los aprendizajes de experiencias de convivencia y las 0% 22%
recomendaciones para la no repetición y continuación del conflicto armado
La Comisión de la Verdad promueve la viabilidad de la implementación de las
0% 20%
recomendaciones con la institucionalidad y tomadores de decisión
Fuente: Adaptado de la matriz de seguimiento al POA.
Dicho objetivo cuenta con recursos de inversión asignados por valor de 10.730,1
millones, correspondientes en su mayoría, al proyecto de inversión denominado
Fortalecimiento del reconocimiento social del conflicto y las condiciones de convivencia
pacífica en los territorios a nivel nacional. A continuación, se presenta el avance de la
ejecución presupuestal de este objetivo, conforme a la asignación por productos en el Plan
Operativo Anual (POA):
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Tabla No. 5. Distribución recursos Proyecto de inversión por Producto POA
asociados al Objetivo Estratégico No. 2
(cifras en millones de pesos)
A continuación, se presenta el avance físico y financiero por cada uno de los resultados
específicos del POA definidos para dar cumplimiento a este Objetivo Estratégico.
Este resultado específico tiene un nivel de avance físico del 33% y financiero del 21%.
Como se señalo anteriormente, para llegar a este resultado, la Entidad definió los
siguientes productos: Documentos con la sistematización de los procesos de
Reconocimientos realizados, Piezas de comunicación de los reconocimientos divulgadas y
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Eventos públicos de reconocimientos realizados. A continuación se presenta el nivel de
avance y los logros obtenidos por cada uno:
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Se definieron 3 metas para obtener este producto, las metas son: 20 documentos
Territoriales realizados a cargo de la Dirección de Territorios, 16 documentos de Pueblos
Étnicos realizados a cargo de la Dirección de Pueblos Étnicos y 9 documentos nacionales
realizados a cargo de la Dirección para el Diálogo Social. El producto reporta un avance
acumulado del 56% de acuerdo con el trabajo adelantado por las Direcciones como se cita
a continuación.
La Dirección de Territorios elaboró un total de 36 de documentos y está en proceso un
documento adicional. Es decir, la meta fue superada en más del 100%. La Dirección realizó
18 documentos de perfil y 18 documentos de contexto de los procesos de reconocimiento
adelantados en los Territorios.
De acuerdo a la fase del proceso, los procesos de reconocimiento que se encuentran
al 31 de julio de 2021 en fase de construcción participativa y donde ya se realizó el
encuentro privado entre víctimas y responsables son:
Acevedo (Huila)
Palestina (Huila)
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1. Desplazamiento masivo, asesinatos selectivos y otros hechos en el marco del
conflicto en San Pedro de Urabá
2. Arauquita por afectaciones a la democracia (Arauca). Toma de Mitú (Vaupés,
Amazonia)
3. Toma de Roncesvalle (Tolima)
4. Hechos victimizantes en la provincia de Gutierrez (Cundinamarca)
5. Reclutamiento forzado en Mapiripán (Meta)
6. Afectaciones a la vida política del Caquetá
7. Reconocimiento por reclutamiento por Elda Neyis Mosquera, alias "Karina" en
Argelia (Antioquia) y Samaná (Caldas)
8. Reconocimiento por asesinato de ediles en el Sumapaz
9. Reconocimiento por afectaciones y masacre en La Gabarra (Norte de Santander)
Con los espacios preparatorios particulares de víctimas y responsables, así como en los
primeros encuentros bilaterales entre las partes, la Comisión de la Verdad contribuye desde
el objetivo de reconocimiento, el enfoque psicosocial y el enfoque territorial a que en el
país se reconozcan los patrones de violencia que generaron la deshumanización y la
degradación de la guerra y que se instalaron en la naturalización de las violencias. Estos
espacios contribuyen a aliviar el dolor de las víctimas y a producir giros éticos en los
responsables, ambas cosas son importantes para la transición hacia la paz.
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de la zona Centro el 25 de mayo respectivamente. Los documentos se encuentran en
proceso de elaboración.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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Para alcanzar este producto se definieron 3 metas: Un kit con piezas por cada uno de
los 9 reconocimientos del nivel nacional a cargo de la Dirección para el Diálogo Social, Un
Kit con piezas por cada uno de los 20 reconocimientos según la necesidad nivel territorial
a cargo de la Dirección de Territorios y un Kit con piezas por cada uno de los 16
reconocimientos con Pueblos Étnicos a cargo de la Dirección de Pueblos Étnicos. El
producto reporta un avance acumulativo del 19% de acuerdo con lo reportado por cada
meta como se cita a continuación.
Frente a la meta: Un kit con piezas por cada uno de los 9 reconocimientos del nivel
nacional”, la Dirección para el Diálogo Social reporta un avance del 33%. Se realizaron tres
(3) kits de piezas de comunicación para el reconocimiento:
Responsabilidades en Secuestro
Para la meta “Un Kit con piezas por cada uno de los 20 reconocimientos según la
necesidad nivel territorial”, la Dirección de Territorios reporta un avance del 10% con la
realización de 2 kits de reconocimiento para el proceso de Caldono y secuestro en el Valle
del Cauca.
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imágenes y audio para la elaboración de las piezas que fueron elaboradas en el marco de
los dos macroencuentros, la del Caribe y la de Zona Centro.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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plenamente aceptadas a través de la voz de su último comandante en jefe,
Rodrigo Londoño.
Este resultado específico tiene un nivel de avance físico del 0% y financiero del 15%.
Como se señalo anteriormente, para llegar a este resultado, la Entidad definió los
siguientes productos: Documentos con la sistematización de los Procesos Territoriales de
Convivencia acompañados y Acuerdos de voluntades con los aliados que participan en los
procesos de convivencia priorizados formalizados para su sostenibilidad y transferencia.. A
continuación se presenta el nivel de avance y los logros obtenidos por cada uno:
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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sobre temas a trabajar para avanzar en la priorización y, finalmente c) desarrollar un
diálogo multilateral sobre el o los temas priorizados para construir acuerdos con su
respectivo plan de trabajo. En un trabajo articulado con la Dirección para el Diálogo Social
se respalda el trabajo de los socios en los territorios para la profundización alrededor de
los temas que requieren estrategias de gestión de conflictos y promoción de la convivencia.
En estos procesos intervienen sectores como: población víctimas, reincorporados,
campesinos, jóvenes y actores institucionales y de cooperación internacional. Los procesos
aún están en etapa de alistamiento, por lo tanto las acciones públicas y sus respectivas
necesidades no se han realizado, estas se proyectan para el segundo semestre del año.
Producto: Acuerdos de voluntades con los aliados que participan en los procesos de convivencia
priorizados formalizados para su sostenibilidad y transferencia
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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Los acuerdos de convivencia priorizados por la Dirección son claves para el territorio,
en tanto nos permitirán una base de articulación interinstitucional en clave de la entrega
del legado y su sostenibilidad. Es por esta razón que tanto el equipo de la Dirección como
el equipo del objetivo de Convivencia de la Dirección para el Diálogo Social, han venido
acompañando el proceso para que se logren firmar dichos acuerdos en el segundo
semestre del año. Además la Dirección participa del espacio convocado por la comisionada
Lucia Gonzalez, para el tema de establecer la red de aliados que harán parte del legado
de la Comisión de la Verdad.
Este resultado específico tiene un nivel de avance físico del 0% y financiero del 17%.
Como se señalo anteriormente, para llegar a este resultado, la Entidad definió los
siguientes productos: Experiencias de convivencia sistematizadas, piezas de comunicación
de experiencias de convivencia divulgadas, y eventos públicos de visibilización de
experiencias de convivencia realizados. A continuación se presenta el nivel de avance y los
logros obtenidos por cada uno:
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Para este producto se definió como meta la elaboración de un documento con las
experiencias sistematizadas a ser entregado en el mes de noviembre. La Dirección para el
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Diálogo Social reporta que se realizó un balance sobre las experiencias que se tienen y se
identificó la importancia de trabajar en algunas experiencias de enfoques diferenciales. Se
tiene un plan de profundización para ello y todo esto será insumo para el documento
general de hallazgos y el de experiencias sistematizadas.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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Para este producto se definió como meta la elaboración de un Kit de piezas diseñadas
y divulgadas por cada uno de los 5 ejes temáticos y poblacionales a nivel nacional. La
Dirección para el Diálogo Social reporta que para llevar a cabo este Kit de experiencias se
avanza en la definición de la estrategia de visibilización con los insumos y aprendizajes
obtenidos durante el año 2020. De la misma manera, se avanza en la construcción de piezas
según los ejes temáticos y en el trabajo constante con la Estrategia de Comunicación y
Divulgación para la difusión de las mismas.
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Producto: Eventos públicos de visibilización de experiencias de convivencia realizados
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Para este producto se definieron dos metas: 1 espacio público realizado a cargo de la
Dirección para el Diálogo Social y 7 espacios públicos realizados a cargo de la Dirección
de Territorios. Para este periodo el producto reporta un avance acumulado del 0%. A
continuación, se presenta el trabajo que han adelantado las Direcciones.
Conforme la meta “1 espacio público realizado” la Dirección para el Diálogo Social
reporta que se avanza en la realización de reuniones tanto internas como externas para
construir la metodología del Encuentro Nacional de Convivencia el cual se realizará en el
marco de la Semana por la Paz a realizarse en el segundo semestre del año.
Frente a la meta “7 espacios públicos realizados”, la Dirección de Territorios reporta
0% de avance, señala que esta acción está contemplada para el último trimestre del
mandato. Se avanza en la construcción metodológica del Encuentro Nacional de
Convivencia el cual se realizará en el marco de la Semana por la Paz.
Este resultado específico tiene un nivel de avance físico del 0% y financiero del 22%.
Como se señalo anteriormente, para llegar a este resultado, la Entidad definió los
siguientes productos: Documentos con insumos para las recomendaciones provenientes
de los Diálogos sobre los factores de persistencia del conflicto, los aprendizajes de
experiencias de convivencia y las recomendaciones para la no repetición y continuación
del conflicto armado, Documentos de sistematización de los Diálogos sobre los factores
de persistencia del conflicto, los aprendizajes de experiencias de convivencia y las
recomendaciones para la no repetición y continuación del conflicto armado, Acuerdos de
voluntades con los aliados para la implementación y sostenibilidad de las recomendaciones
y Piezas de comunicación sobre los diálogos para la formulación de recomendaciones. A
continuación se presenta el nivel de avance y los logros obtenidos por cada uno:
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Producto: Documentos con insumos para las recomendaciones provenientes de los Diálogos sobre
los factores de persistencia del conflicto, los aprendizajes de experiencias de convivencia y las
recomendaciones para la no repetición y continuación del conflicto armado.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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Con respecto al balance a la luz de los hallazgos de los insumos que ya han salido
de las diferentes agendas de Diálogo Social durante los primeros dos años, se ha
socializado la ruta para la elaboración del capítulo de recomendaciones con equipos
internos y con la Dirección de Territorios, además se diseñaron herramientas de
sistematización de insumos para las recomendaciones y su respectivo envío.
Producto: Documentos de sistematización de los Diálogos sobre los factores de persistencia del
conflicto, los aprendizajes de experiencias de convivencia y las recomendaciones para la no
repetición y continuación del conflicto armado
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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entidades gubernamentales. Se realizaron los comités con rutas del conflicto de los
espacios de profundización, reuniones con el Espectador Colombia + 20 para la
preparación metodológica y de comunicaciones para el diálogo territorial.
Para avanzar en esta tarea, se realizó una reunión interna con el equipo motor
ejecutivo para concretar la agenda, el guión, el boletín y la propuesta gráfica del
diálogo regional del Bajo Atrato, Urabá y Darién. De igual forma, se realizó un
compendio de los perfiles de los panelistas que participarán en el diálogo regional
del próximo 9 de julio.
Diálogo para la no repetición del conflicto armado ‘El Cauca habla de otros futuros
posibles’ Se llevará a cabo el 3 de agosto. Se finalizó el documento de contexto.
Dada la coyuntura y la visita del Padre de Roux y Alejandra Miller a Cali, se sostuvo
reunión con la Territorial, la Macro y la Dirección de Pueblos Étnicos, en la cual se
modificó el cronograma y las preguntas del diálogo. Se desarrolló el diálogo de
profundización con las Secretarías de educación y profesores del Cauca, el tercer
diálogo de Dialogando el territorio cultural. Se concertó la participación de dos
personas del sector cultural en los diálogos presenciales.
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sensibilización con las comunidades indígenas del Bajo Atrato, una reunión interna
de equipo para definir la metodología de los diálogos de profundización una
reunión con la territorial de Urabá para estructurar el diálogo de profundización con
mesas de víctimas de Urabá, así como con OICH, ASOREWA, WOUNDEKO y el
gobierno ancestral - comunidades indígenas del Bajo Atrato y Urabá, una reunión
para precisar la metodología del espacio de profundización de mujeres y
organizaciones del LGTBI de Bajo Atrato y Urabá. También se realizaron los comités
con Rutas del conflicto de los espacios de profundización
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Los temas abordados fueron:
2) Diálogo "Los silencios que narran las calles: diálogo para la no repetición de la
violencia urbana en el eje cafetero", se realizó el 16 de junio y constituye el cuarto
diálogo por la no repetición en la macroterritorial eje cafetero.
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Producto: Acuerdos de voluntades con los aliados para la implementación y sostenibilidad de las
recomendaciones
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Para este producto se definió como meta el 100% de los acuerdos de voluntades
priorizados y firmados, la Dirección para el Diálogo Social reporta que no se presenta
avances para el corte. Se encuentra en discusión el alcance de los acuerdos de voluntades,
discusión liderada por el grupo de apoyo para el Diálogo Social y se elaboraron los
siguientes documentos:
El fundamento del desarrollo del Trabajo en Red con aliados surge del propósito común
que existe entre los aliados de contribuir a la apropiación del Informe Final de la Comisión
por parte de la sociedad colombiana y así aportar al momento de transición del país hacia
la reconciliación y la no repetición de la violencia y el conflicto armado.
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Desde la Oficina de Cooperación y Alianzas, el Trabajo en Red con Aliados contribuye
a que la difusión y apropiación del Informe Final trascienda en la sociedad, garantizando la
sostenibilidad del legado de la Comisión. Durante el segundo trimestre del 2021, desde la
Oficina de Cooperación y Alianzas se brindó apoyo en los procesos en territorio
provenientes de apoyo internacional mediante los siguientes proyectos:
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Adicionalmente, se contó con la valiosa participación y respaldo de aliados de la
Comunidad Internacional que han venido trabajando con la Comisión, liderado por la
Oficina de Cooperación y Alianzas. La Oficina de Cooperación y Alianzas continuó
fortaleciendo el relacionamiento político clave y estratégico con los aliados de la
comunidad internacional para continuar con su acompañamiento en los espacios públicos
de mayor visibilidad de la Comisión, más especialmente para este último año de su
mandato. Para ello, se ha tenido el acompañamiento y respaldo de los Embajadores y/o
Jefes de Misión o representantes de la entidad en dichos espacios. La Oficina de
Cooperación y Alianzas continuó apoyando la tarea de coordinar este ejercicio de
respuesta. Es de resaltar que varios de estos espacios de diálogo político con la comunidad
internacional se han coordinado de manera conjunta con la JEP y la UBPD, para tener una
incidencia articulada como Sistema Integral.
El continuo acompañamiento y respaldo de los Embajadores y/o Jefes de Misión a la
Comisión liderado por la Oficina de Cooperación y Alianzas, más especialmente en estos
últimos meses del mandato, permiten dar continuidad al fuerte relacionamiento ético
político clave y estratégico con los aliados de la comunidad internacional para apoyar la
entrega del Informe Final y el Trabajo en Red con Aliados, generando un espacio propicio
para la implementación, difusión y apropiación de las recomendaciones del Informe Final
y del Legado de la Comisión en el periodo posterior a su mandato.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
La Dirección para el Diálogo Social reporta que el equipo del Objetivo No Repetición
desarrolló reuniones con el equipo de Rutas de Conflicto para presentarles las temáticas
de los diálogos de Bajo Atrato y Cauca para que inicien el desarrollo de las piezas
multimedia. En este sentido, se han realizado tres comités con Rutas del conflicto para
hacer un balance de los diálogos de profundización. El Espectador Colombia+20 presentó
un plan de comunicaciones para el diálogo, el cual fue retroalimentado por el equipo motor
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ampliado. En Cauca se acompañaron los espacios de profundización y se hicieron las
coordinaciones telefónicas para que una periodista de Rutas del conflicto acompañe los
espacios de profundización. Se realizaron cuatro piezas: imagen del diálogo, un audio
promocional del diálogo, un video promocional del diálogo y una encuesta de expectativa
del diálogo. Se hizo difusión en radio, prensa y canales virtuales de El Espectador, así como
de la Comisión de la Verdad.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Para este producto se definió como meta un documento realizado, la Dirección para el
Diálogo social reporta que para el corte se avanzó en la construcción de un documento
sobre el alcance, las temáticas y la ruta para las recomendaciones. Con respecto a la
definición de las recomendaciones preliminares para indagar sobre la viabilidad de su
implementación, se ha avanzado en:
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Frente al desarrollo de las sesiones privadas para reflexionar sobre la viabilidad de las
recomendaciones, se realizaron los siguientes espacios y conversaciones con expertos en
torno a factores de persistencia y recomendaciones:
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Para este producto se definió como meta un documento realizado, la Dirección para el
Diálogo social reporta 0% de avance, señala que para el corte se avanzó en la construcción
de un documento sobre el alcance, las temáticas y la ruta para las recomendaciones. Se ha
avanzado en:
La producción de insumos que harán parte del compendio de archivos que dé sustento
a las recomendaciones y, por tanto, a su viabilidad.
La definición preliminar de diez grandes ejes temáticos en torno a los cuales elaborar
las recomendaciones: Tierras, Narcotráfico, Justicia, Seguridad, Cultura, Presencia
diferenciada del Estado, Víctimas, Procesos de paz y DDR, Régimen político y ELN. Para
cada eje temático se ha hecho una primera identificación de problemas frente a los cuales
podrían formularse las recomendaciones. Para llegar a esta identificación se ha hecho
revisión bibliográfica, reuniones con equipos de investigación de la Comisión e
interlocución con expertos externos.
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Construcción de un primer borrador de árbol de problemas y recomendaciones
relacionados con el eje temático de Narcotráfico. Adicionalmente, se realizaron espacios y
conversaciones con expertos en torno a factores de persistencia y recomendaciones a partir
de: Seminario sobre factores de persistencia del conflicto armado (18 de mayo de 2021);
Diálogo con Pablo de Greiff en torno a Transformaciones culturales (4 de junio de 2021); y
Espacio de diálogo sobre experiencia en conversaciones de paz con el ELN (10 de junio
de 2021)
Para el resultado específico “La Comisión de la Verdad instala una narrativa que
promueve el reconocimiento compartido de lo sucedido en el conflicto armado, de las
recomendaciones de transformación como camino para la convivencia y la no
continuación” se definió como producto la Estrategia de comunicación pública
implementada.
Tabla No. 6. Nivel de avance por cada resultado específico definido para el
cumplimiento del OE3
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Avance
Avance
Resultado específico financiero
físico
(pagos)
La Comisión de la Verdad instala una narrativa que promueve el reconocimiento
compartido de lo sucedido en el conflicto armado, de las recomendaciones de 50% 13,%
transformación como camino para la convivencia y la no continuación.
La Comisión de la Verdad ha implementado la estrategia para el traslado,
30% 0%
transferencia, uso y preservación de la base documental y el sistema de información.
La Comisión de la Verdad cuenta con la estrategia de liquidación y cierre 57% 0%
Fuente: Adaptado de la matriz de seguimiento al POA.
Dicho objetivo cuenta con recursos de inversión asignados por valor de 8.569,2
millones, correspondientes al proyecto de inversión denominado “Ampliación del
conocimiento de la sociedad sobre lo ocurrido en el conflicto armado interno y el entorno
institucional derivado de los acuerdos de paz a nivel nacional. A continuación, se presenta
el avance financiero de este objetivo conforme a la asignación por productos en el Plan
Operativo Anual (POA):
A continuación, se presenta el avance físico y financiero por cada uno de los resultados
específicos del POA definidos para dar cumplimiento al Objetivo Estratégico 3.
Este resultado específico tiene un nivel de avance físico del 50% y financiero del 13,6%.
Como se señalo anteriormente, para llegar a este resultado, la Entidad definió los el
siguiente producto: Estrategia de comunicación pública implementada. A continuación se
presenta el nivel de avance y los logros obtenidos por este producto:
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Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA
Producto Estrategia de comunicación pública implementada
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Durante el segundo trimestre del 2021, la página web sigue frente a usuarios nuevos y
números de visitas 155.702. En facebook durante el trimestre creció 13.71% frente al año
2020 con 7.712 nuevos usuarios personas alcanzadas, crecimiento en 126.000 seguidores,
se han realizado 685 publicaciones con 13 millones de impresiones. En twitter se han
realizado 1522 publicaciones y 27.306 nuevos seguidores. En Youtube tenemos 22.700
suscriptores y se han realizado 287 videos con 278.000 visualizaciones únicas. En Instagram
contamos con 56.837 suscriptores y 1.160.000 personas alcanzadas con 2.376.000
impresiones.
En este segundo trimestre del año, la Comisión de la Verdad adelantó una alianza de
emisión del programa radial “Todas las Voces”, que aborda un ángulo de los trece ítems
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Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA
del mandato de la Comisión, con voces y perspectivas de investigadores, académicos y
analistas. La propuesta que se puso al aire desde febrero permite vincular la participación
y la interlocución de la comunidad académica universitaria de varias regiones del país en
la comprensión de ver en el sector académico un actor social fundamental para recibir y
potenciar el legado de la Comisión. Es una oportunidad para destacar la gestión de
conocimiento que hay en Colombia y en el que las universidades, las víctimas y diversos
sujetos sociales tienen saberes y experiencias significativas y se emite todas las semanas
en 53 emisoras universitarias (emisoras en AM, FM y virtual) ubicadas en distintas regiones
y se complementa con una promoción en redes sociales de la Red de Radio Universitaria
de Colombia (RRUC) y la MAPP OEA, aliado fundamental para esta primera temporada de
20 programas que fue emitido hasta junio de 2021.
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de los mensajes, así como el relacionamiento con medios que cada vez aumentan las
publicaciones en medios de comunicación en el que la Comisión es fuente de información,
también cuenta con el reconocimiento de la audiencia y la industria televisiva con el premio
India Catalina otorgado al programa Frente al Espejo como mejor producción periodística.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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indagando sobre aspectos jurídicos, administrativos y técnicos, se dio respuesta mediante
radicado 2-2021-000694 a los mismos. Se realizaron las siguientes mesas de trabajo con el
Banco:
La Comisión ha llevado a cabo varias mesas de trabajo con las posibles entidades
depositarias considerando los siguientes aspectos: Jurídicos (naturaleza y marco Jurídico,
tradición institucional), Administrativos (Disponibilidad de recursos, presencia territorial) y
Técnicos (infraestructura tecnológica, cumplimiento de la Ley de Archivos, infraestructura
física para custodia de archivos). Ha dado respuesta a todas las solicitudes realizadas por
las entidades con las cuales ha adelantado las mesas de trabajo. Así mismo, se ha
estructurado un documento “Guía de Custodia conservación y acceso de los Archivos a
Cargo de la Comisión y un protocolo para el traslado de los documentos de archivo”.
Este resultado específico tiene un nivel de avance físico del 57% y financiero del 0%.
Como se señalo anteriormente, para llegar a este resultado, la Entidad definió los el
siguiente producto: Estrategia para la liquidación y cierre de la entidad diseñada y lista
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para implementación. A continuación se presenta el nivel de avance y los logros obtenidos
por este producto:
Producto: Estrategia para la liquidación y cierre de la entidad diseñada y lista para implementación.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Este Plan de Cierre socializado en el primer trimestre constituyó una guía y con base en
éste se dio inicio a la Estrategia para la liquidación y Cierre de la Entidad Implementada.
En el período del 1 de Abril a 30 de junio, en lo relacionado a la Implementación de la
estrategia para la liquidación y cierre de la entidad, se ha avanzado en el desmonte de las
siguientes 8 Casas de la Verdad: 1) Montería, 2) Puerto Asís, 3) Pereria ( Oficina 605), 4)
Santa Marta, 5) La Dorada, 6) Aguachica, 7) Pasto y 8) Yopal.
También se iniciaron las actividades de cierre de la Casa de la Verdad de Barranquilla
que finaliza el 31 de julio del 2021. Así mismo, iniciaron su proceso de desmonte las
siguientes 4 Casas proyectadas para cierre el 31 de agosto del 2021 (Ibagué, Sincelejo,
Florencia y Arauca). Este plan de cierre se enfoca principalmente en el cierre de las Casas
de la Verdad.
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Para llegar a este fin, la Comisión ha previsto un resultado específico denominado
Casas de la Verdad adecuadas y funcionando en los territorios y como único producto
específico 100% Casas de la Verdad adecuadas y funcionando. En la tabla No. 8 se
presenta el nivel de avance por cada producto.
Tabla No. 8. Nivel de avance por cada resultado específico definido para el
cumplimiento del OE4
Avance
Avance
Resultado específico financiero
físico
(pagos)
Casas de la Verdad adecuadas y funcionando 100% 39,7%
Fuente: Adaptado de la matriz de seguimiento al POA.
Este Objetivo cuenta con los recursos del proyecto denominado “Adecuación de
espacios físicos para el esclarecimiento, reconocimiento y dignificación de las víctimas del
conflicto armado interno a nivel nacional”, por valor de $4.910 millones para la vigencia
2021, cuya ejecución presupuestal al corte del 31 de marzo, se presenta en la siguiente
tabla:
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
63
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Las Casas de la Verdad en operación: mantuvieron los contratos de arrendamiento, se
contrataron los servicios de vigilancia y Seguridad Privada, de aseo y cafetería de suministro
de papelería, se realizó el pago de los servicios públicos de las Casas. En los casos de cierre
de casas se realizó el desmonte, embalaje, adecuaciones, mudanza, y entrega de las casas.
Teniendo en cuenta que el producto hace referencia a la adecuación de las casas, que
puede ser para su operación o entrega final, se realizço la siguiente contratación:
Casas en Operación
Mudanza (realizado)
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Verdad de: 1)Apartadó, 2) Mocoa, 3)Montería y 4) Puerto Asís financiadas con Recursos de
Inversión
La continuidad en las gestiones, contratos y demás acciones requeridas para garantizar
la operación de las 11 casas de la verdad financiadas con recursos de inversión y las
adecuaciones realizadas a las 4 Casas con igual financiación y que fueron desmontadas en
el segundo trimestre del año, permitió que se pudiera seguir obteniendo una medición del
producto del 100% de las Casas adecuadas y funcionando.
A continuación, las acciones desarrolladas por cada uno de los procesos, los cuales se
financian principalmente con los recursos de funcionamiento y cuya ejecución financiera
pueden ser consultadas en el gráfico No. 7.
Fuente: Adaptado de MHCP- SIIF Nación y del Plan Operativo Anual (POA)
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2.2.5.1. Proceso: Gestión Jurídica y Contractual
Boletines Jurídicos.
Circulares.
Resoluciones.
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Es importante señalar tambíen que la OJGC ha realizado todas las acciones tendienes
a cerrar los hallazgos hechos por la Contraloria para la vigencia 2020. De seis (6) acciones
abiertas del plan de mejoramiento de la vigencia 2020, se han cerrado cinco (5)
equivalentes a 83,33 de cumplimiento de las acciones.
Por último, se pone de presente que de acuerdo al seguimiento que realiza la OJGC
para evitar daños antijurídicos, actualmente no han sido elevados requerimientos judiciales
ni administrativos en contra de la Comisión de la Verdad.
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60%, durante la vigencia se han registrado a la plataforma SPI seis (6) reportes de
información de avance mensual de los proyectos de inversión de la Comisión,
correspondientes a los periodos: Diciembre 2020, Enero 2021, Febrero 2021), Marzo 2021,
Abril 2021, Mayo 2021 y Junio, los cuales dan cuenta de los avances en términos de
gestión, financieros y físicos de los 4 proyectos de inversión. También, se realizaron los
reportes mensuales con el avance financiero de los proyectos estructurales de
Cooperación, en lo referente a compromisos y ejecución, con cierre al mes de Junio el
avance del indicador se registra en un 50%.
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El Área Financiera ha realizado seguimiento para evitar el fenecimiento de las resservas
presupuestales, se viene realizando seguimiento a la legalización de gastos de viajes y
liberación de CDP y compromisos, de manera mensual se vienen adelantando actividades
para cumplir con todas las actividades propuestas para el cierre de los Estados Financieros.
https://comisiondelaverdad.co/transparencia/control/informes-de-gestion-
evaluacion-y-auditoria
Enero:
Febrero:
Evaluación del Sistema de Control Interno Contable
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Informe de Seguimientos a la Gestión de Cajas Menores
Marzo:
Informe Software - Derechos de Autor
Abril:
Informe Software - Derechos de Autor
Mayo:
Junio:
70
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Seguimientos a la Gestión del Sistema De Información Y Gestión Del
Empleo Público - SIGEP
® 1-2021-002291-31406
71
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Referencias
Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad. (2018). Estudio Técnico para el Diseño Institucional
Comisión de Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición. Bogotá,
Colombia.
Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad. (2019). Lineamientos metodológicos. Bogotá:
Oficina de comunicaciones de la Comisión de la Verdad.
Constitución Política de Colombia. (1991). Constitución Política de Colombia. Numeral 6, Artículo
95. Bogotá, Colombia.
Departamento Nacional de Planeación. (2017). www.dnp.gov.co. Obtenido de Plan Marco de
Implementaciòn Acuerdo Final para la terminaciòn del conflicto y la construcciòn de una
Paz estable y duradera:
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Econ%C3%B3micos/3932_Anexo%20B_Plan
%20Marco%20de%20Implementaci%C3%B3n%20(PMI).pdf
Espiell, H. G. (2005). El Derecho Humano a la Paz. En K.-A.-S. E.V, ANUARIO DE DERECHO
CONSTITUCIONAL LATINOAMERICANO (pág. 523). Uruguay: Jan Woischnik.
Gobierno Colombia, FARC-EP. (24 de Noviembre de 2016). Acuerdo final para la Terminación del
Conflicto Armado y la Construcción de una Paz Estable y Duradera en
http://www.altocomisionadoparalapaz.gov.co/. Obtenido de Alto Comisionado para la
Paz: http://www.altocomisionadoparalapaz.gov.co/procesos-y-
conversaciones/Documentos%20compartidos/24-11-2016NuevoAcuerdoFinal.pdf
Decreto Ley 588 de 2017 " Por el cual se organiza la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad
,la Convivencia y No Repetición"del 05 de abril de 2017
Organización de las Naciones Unidas. (2016). Declaración sobre el Derecho a la Paz. Res 71/189.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2018). Colombia: "Un futuro de Paz y
desarrollo humano". Colombia.
72
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Anexo . Aliados de la Comisión de la Verdad
1 3-F
2 A Luchar
3 AAFRIGAMAG
4 ABColombia
5 ABCPAZ
8 Academia Unige
10 ACAPVI
73
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ACIESNA Asociación de Cabildos Indígenas
16
Eperara Siapidara de Nariño / Comunidad Eperara Siapidara
17 ACOC
19 Acumulaciones Taller
20 ADFNUES
22 ADMUCINAM
23 Adoptions Centrum
24 Adveniat
27 AFRIMUCPAS
28 AFROATACO
29 Afrobarberos
32 AFROMUPAZ
74
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35 Agence France Presse
75
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54 Agencia Nacional de Tierras (ANT)
55 Agencia PANDI
62 Ágora de Mujeres
63 Agroarte Colombia
71 Alcaldía de Nariño
76
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75 Alcaldía Municipal de Chigorodó: Personería (Antioquia)
77
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95 Alcaldía Municipal de Villanueva: Personería (Casanare)
78
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115 Alcaldía de Pereira: Oficina de Paz; Personería (Risaralda)
79
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Alcaldía Distrital de Buenaventura (Valle del Cauca): Secretaría
134 de Cultura, Secretaria de Convivencia, Personería y otras
dependencias
80
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149 Alcaldía Municipal de Baraya (Huila)
81
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168 Alcaldía Municipal de Falan (Tolima)
82
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187 Alcaldía Municipal de Mongua: personería Municipal (Boyacá)
83
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207 Alcaldía Municipal de Saldaña (Tolima)
84
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228 Alcaldía Municipal de Valledupar (Cesar)
85
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247 Alianza por la Niñez Colombiana
253 Alpavisión TV
256 Alternancia
258 Alvaralice
259 AMAFROCOL
260 Amafrodespla
263 Amelcopaz
86
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267 Amnistía Internacional (Suecia, Francia)
268 Amovi
270 AMURAPAZ
271 AMUSIJO
280 Arcobaleno
281 ARIBI
87
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288 Articulo 19 (México)
290 ASAFADESFEL
296 ASATRIYUVA
298 ASCSUCOR
299 ASFAMIPAZ
300 ASFROVICTOL
302 ASINCH
306 ASOCATA
88
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308 Asociación Taller de Vida
89
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327 Asociación CODEBAC
90
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346 Asociación de Cabildos Autónomos del Tolima (FICAT)
91
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365 Asociación de Campesinos y Campesinas de la Finca la Europa
92
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Asociación de Familiares de Detenidos Desaparecidos
385
(ASFADDES)
93
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404 Asociación de Mujeres Buscando Libertad (ASMABULI)
95
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444 Asociación Emisoras en Red de Antioquia (ASENRED)
96
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464 Asociación Municipal de Mujeres de Buenos Aires (ASOM)
97
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483 Asociación Tardes Colombianas
493 Asocolgi
495 ASOCONGUAPI
496 Asoconpaz
498 ASODEMUC
499 ASODESBONA
500 ASOFAVIDA
503 ASOJUNTAS
98
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504 ASOJUNTAS CHARRAS-BOQUERON
506 ASOMUAVEP
508 ASOMUCIC
509 ASOMUPROFUSI
511 Asomutipaz
512 Asomuvic
513 Asopaz
514 ASOPRADUSE
515 ASOREWA
516 Asosumapaz
517 ASOTECAD
522 ASOWETO
99
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525 Association Pluriels Alfredo Camelo
527 ATICOYA
535 AVIPRIL
100
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545 Behavioral Insights Team
559 BOYAPAZ
565 Brújula
101
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566 Build Up
567 Bullenrap
102
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586 Cabildo Kamentsá Inga San Francisco
592 Cafod
598 Cambuche
103
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606 Canal RTP y Emisora Puerto Berrio Stéreo 89.4 FM
614 CAPIUL
617 CARACOL TV
104
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627 Casa de la Cultura San José
639 Cataleya
645 Cenaprov
106
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669 CENTRO DE PENSAMIENTO ARTE PARA LA PAZ
679 Cetim
683 CICR
684 Cimarrón
686 CINDAP
107
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690 Círculo de estudios culturales y políticos
692 CITpax
693 Citurna
699
CM& La Noticia
700 CMIR Consejo Mundial de Iglesias Reformadas
701 CNC
702 CNOA
703 Coads
707 COCOCAUCA
709 Cocosur
710 COCUZA
108
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711 CODACOP
724 COLECTIVO 82
109
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730 Colectivo Artoarte
110
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751 Colectivo de Mujeres Putamente Poderosas
111
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Colectivo Psicosocial Colombiano (COPSICO) - Mesa
772
Psicosocial
112
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793 Colombia Human Rights Committee
796 ColombiaCheck
800 Comfama
113
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814 Comisión de Paz CEDECOL. Luterana
114
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835 Comisión Nacional de Territorios Indígenas de Colombia-CNTI
864 COMMUNICARTE
875 CONARE
116
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CONCEJO COMUNITARIO DE COMUNIDADES NEGRAS DE
877
EL CAÑITO (CONEC) MUNICIPIO TOLUVIEJO
885 Conservatorio
117
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897 Conferencia de Religiosos De Colombia - CRC
901 Confiar
118
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Consejo Comunitario COMUNIDADES NEGRAS
917
PASACABALLOS
120
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959 Consejo Comunitario de Matunilla
121
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978 Consejo Comunitario Mayor Anchicaya
122
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Consejo Comunitario: " GRACILIANO FRANCISCO GUILLEN
996 SIERRA " Del Corregimiento del Alto de la Vuelta, Municipio
Valledupar.
Consejo Comunitario: Los Andes, Burdines, San Luis, Raíces
997 Ancestrales para el progreso, La María, El Porvenir, Villa del Río,
Las Reyes: Asociaciones de comunidades negras del Putumayo
998 Consejo Comunitarios María Edubije Padilla Herrera
123
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1016 Consejo Departamental de Paz del Huila
1069 CONSUPLAN
1071 Contraloría
1074 Convivamos
1075 Cooadropel
1077 COOMUJERES
1078 COOPARMAYO
126
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COOPDICONC- Consejo Comunitario de la Cordillera
1079
Occidental de Nariño
127
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1098 Coordinadora territorial ARN
1099 Coordosac
1103 Corpoder
128
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1118 Corporación Camaleón
129
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1138 CORPORACIÓN COSPACC
130
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1159 Corporación Ensayos
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1201 Corporación Poder Mestizo
133
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1222 Corporación Taller Prodesal
134
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1243 Corporación Yo Puedo
1247 CORPOSUMAVIDA
135
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1264 Defenred
1267 DEFENSORIA
1275 Deispaz
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1282 Departamento de Extranjería y Migración Chile (2014-2017)
1287 Diakonia
1292 Dialoguemos TV
1296 Diáspora
1297 DIGAME.COM.CO
137
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1302 Diócesis de Barrancabermeja
1308 DIPAZ
138
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1322 Drummond Ville (Canadá)
1323 ECATE
1324 ECOAMEM
1325 ECOFONDO
1328 El Diario
1331 El Manduco
1333 El Mundo
1335 El Quindiano
1336 EL SIRIRÍ
1337 El Tiempo
139
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1343 Embajada Canadá
140
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1361 Embajada de Emiratos Árabes
141
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1382 Embajada de Rumania
142
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1400 EMISORA AIRES CAZUQUEÑOS
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1421 Emisora Juventud Estéreo - Guaviare
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1442 Empresas de transportes terrestre
1448 ENLACE TV
1449 EPM
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1463 Escuela Nacional Sindical
146
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Espacio Regional de Construcción de Paz de los Montes de
1481
María
1485 ETINCELLE
1487 EUFORIA
1499 FAO
147
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1501 FECODE
1502 Fedeagrobismol
1503 FEDECAP
1504 FEDECONV
1506 Fedejuntas
148
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Federación Latinoamericana de Asociaciones de Familiares de
1521
Detenidos Desaparecidos (FEDEFAM)
1528 FFAMVIDESCO
1529 Ficamazonía
149
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1540 Fondo Ganadero del Cesar
150
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1557 FORO INTERNACIONAL DE VÍCTIMAS -CANADÁ
1560 Frailesarte
151
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1578 Fundación arcoíris
152
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1596 Fundación Colombia con Memoria
153
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1617 Fundación del Oriente Colombiano
154
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1636 Fundación GAIA
155
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1657 Fundación Laboratorio Accionar
156
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1678 Fundación País Libre
157
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Fundación por la defensa de derechos humanos y Derecho
1697 Internacional Humanitario en el Oriente y Centro de Colombia -
DHOC
1698 Fundación Proacto- Arauca
158
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1717 Fundación Solidaria Oriente Antioqueño (FUSOAN)
159
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1736 Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium (Unicatolica)
1750 FUNDAFROT
1751 FUNDAPRODUCTIVIDAD
1752 FUNDAVICAM
1753 FUNDECOS
1754 FUNDEFRODEVIC
1756 Fundehuvicol
160
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1757 Fundemocracia
1758 Fundepaz
1762 FUNDINUMPA
1763 Funsarep
1764 FUNVIDES
1765 FUPAD
1773 GIFMM
1776 Global TV
161
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Gobernación Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa
1777
Catalina: Referente Comunidad Raizal
162
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1795 Gobernación de Magdalena
163
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1815 Gremio hotelero
164
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1834 Grupo Género en la Paz (Gpaz)
1839 Guacana
1847 HAI
165
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1850 Heartland Alliance International (HAI) en Colombia
1857 HJKK
1864 Humanas
1869 I. E. CHILVI
166
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1871 ICBF
167
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1891 IMÁGENES TEATRO
1895 Incolballet
1896 Incorporarte
1897 INDEPAZ
1907 INNOVA
168
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1912 Institución Educativa Antonio Ricaurte- Florencia
169
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1933 Institución Educativa Iberia
170
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Institución Educativa Normal Superior De Medellín -Red regional
1954
Memoria Y Paz
171
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1973 institución Universitaria de Envigado
172
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1994 Instituto Goethe
173
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2014 Inter Mediate/ Other organisation
2023 Interpares
174
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2034 Jóvenes Creadores del Chocó
2043 Justapaz
2050 Kairos
175
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Kairos Program - Gender Justice and Women of Courage
2051
Programs Latin American Partnerships
Kairos Program coordinator for the Gender Justice and Women
2052
of Courage Programs, Latin American Partnerships
2061 Kumpania
2064 KUSUTO
2071 La Díaspora
176
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2072 La Marandúa (Mitú)
2075 La Patria
2080 Laboractores
177
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2093 Lawyer's Rights Watch Canada
2108 MADRE
178
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2114 Maki Awadur
2115 Makikuna
2122 MASTERPEACE
2134 Memria.Org
179
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2135 Mercy Corps
180
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Mesa de Víctimas del Conflicto Interno Colombiano en
2152
Argentina: Polo Democrático Alternativo, Unión Patriótica
181
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2170 Mesa juvenil Rafael Uribe Uribe-COLECTIVO EPSILON
182
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2185 Miembro del Parlamento Alemán
2187 Milla 45
183
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Ministerios Globales de la Iglesia Unida en Cristo y Discípulos
2205
de Cristo
2216 MK Circo
2218 MORAVIA
2220 MOVILIZATORIO
184
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2222 Movimiento Alternativo Indígena y Social - MAIS
185
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2240 Movimiento Social y Político de Mujeres Negras
Movimiento Social y Político de Mujeres Negras,
2241 Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras en sus identidades
diversas
2242 Movimiento Sueco por La Reconciliacion Swefor
186
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2260 Mujeres víctimas y en situación de vulnerabilidad CORANDICOL
2262 Mumudavi
2273 MUVIDESFOR
2274 Nabowa
187
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2281 New York University
188
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Nodo de la Comisión de la Verdad en Nueva York, Nueva
2302
Jersey, Boston
189
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2323 Noticias Caracol TV
190
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Observatorio de Paz Integral del Magdalena Medio (OPI);
conformado por: La Diócesis de Barrancabermeja desde el
Secretariado de Pastoral Social con el Programa Barrancabermeja
2341 Ciudad Región de Paz, y el programa Testimonio, Verdad y
Reconciliación. La Universidad de la Paz, desde el Departamento
de Derechos Humanos. La Defensoría del Pueblo, regional
Magdalena Medio
2350 OCHA
191
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Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los
2358
Derechos Humanos- OACNUDH
192
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Organización Pueblos Indígenas de la Amazonia Colombiana
2375
(OPIA)
2392 OVIL
2394 Oxfam
193
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2396 OXFAM Internacional
2399 Pacifista
194
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2415 Partido Conservador Colombiano
195
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2432 Paz y Esperanza Colombia (comunidades de fe)
2439 PERCADI
196
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2453 Periódico Nuevo Día - Tolima
197
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2472 Plataforma Juvenil López de Micay
198
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Pontificia Universidad Javeriana de Cali: Instituto de Estudios
2490
Interculturales (IEI)y otras dependencias
2497 Porticus
2501 Proantioquia
200
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Promoción Claretiana para el Desarrollo Colombia y Venezuela
2528
– Proclade Colven
201
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2549 Radio Cadena Nacional - corresponsal
2567 Radio YA
2569 Raza TV
202
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2570 RCN Radio: Cadena Básica, La Mega y en territorios
2573 Reconciliación
2574 Reconectando
203
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2591 Red de emisoras comunitarias Barule (14 emisoras)
204
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2612 Red de Mujeres Caldoneñas (Cauca)
205
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2633 Red de voceras y voceros Parala Ya
206
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2654 Red Nacional de Paz y Democracia
2669 Remujespa
207
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2675 Reseau France Colombie Solidarites
2689 RESURPAZ
2692 REUTERS
208
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2696 Revista Semana
2703 RODRIGOAVILATV.COM
2723 Sensus
2725 Sentido
210
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2736 SES DEPARTAMENTAL
2740 SINALTRACOMFA
211
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2757 Sistema Cardenal (Caribe)
2766 Solidarités
212
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2778 Sujeto étnico de reparación colectiva- La Pelona
2781 SUTEQ
2783 Swisspeace
2792 Tecknos
213
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2799 Tejido Mujer ACIN
2803 Teleantioquia
2804 Telecafé
2805 Telecaribe
2806 Teleislas
2807 Telemar
2808 Telepacífico
2809 TELEPETROLEO
2813 Terrepaz
214
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2820 The Swedish Church
2830 Tolú
2833 Tu y yo la comuniddad
2837 TV Cable
2839 UCLA
215
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2841 UNAD
2842 UNDSS
2846 Uniciencia
2859 Uniremington
216
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2860 UNISANGIL-UNAB
217
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2881 Universidad Católica Ecuador
218
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Universidad de Córdoba, Facultad de Derecchi y Semillero de
2899
Investigación social
219
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2918 Universidad de Nottingham
220
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Universidad del Rosario: Programa La Paz en el Terreno y otras
2939
dependencias
221
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2960 Universidad Mariana
222
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2975 Universidad Simón Bolívar
2995 UP-PC
223
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2996 UPTC RADIO
2998 USAID
3003 Valledupar
224
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3017 Voces Diversas
3024 WIRASACHAC
3025 WOLA
3030 Woundeko
3031 www.Buenaventuraenlínea.com
3032 www.soydebuenaventura.com
225
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3038 Zona de Reserva Campesina de Sumapaz
Mesa o
No. Aliados
Instancia
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), Agencia Colombiana para
la Reintegración (ARN) , Defensoría del Pueblo, Organización
Internacional para las Migraciones (OIM), Fundación Plan, Terre des
Hommes (Alemania), Benposta en Colombia, Coalición contra la
Niñez y vinculación de niños, niñas y jóvenes al conflicto armado en Colombia
1
adolescencia (COALICO), Fundación Taller de Vida, Secretaría de Integración
Social de Bogotá, Alianza por la Niñez, Plataforma por el
protagonismo de niños, niñas y adolescentes, Fundación Instituto para
la Construcción de la Paz (FICONPAZ), Masterpeace, Fundación Mi
Sangre, Centro Nacional de Memoria Histórica, Unidad para las
Víctimas y Jurisdicción Especial para la Paz (JEP).
226
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Mesa o
No. Aliados
Instancia
Mesa
Permanente de Organización Nacional Indígena de Colombia (ONIC), Autoridades
Concertación con Indígenas de Colombia (AICO por la Pacha Mama), Organización de
5 los Pueblos Indígenas de la Amazonia Colombiana (OPIAC),
Pueblos y
Confederación Indígena Garona (CIT), y Autoridades Tradicionales
Organizaciones Indígenas de Colombia Gobierno Mayor
Indígenas (MPC)
Alta Instancia
Coordinación Étnica Nacional de Paz (CENPAZ) la Comisión
7 especial de pueblos
Étnica para la Paz y representantes del Pueblo Rrom
étnicos (IEANPE)
Consejo
Nacional de Paz
8 Consejo Nacional de Paz Afrocolombiano (CONPA).
Afrocolombiano
(CONPA).
Coordinación
9 Étnica Nacional de Coordinación Étnica Nacional de Paz Cenpaz
Paz Cenpaz
Mesa de
Rehabilitación
y Atención
Psicosocial,
Espacio de Coordinación con el Sistema Integral de Verdad,
10 liderada por Unidad
Justicia, Reparación y No Repetición (SIVJRNR)
para la Atención y
Reparación Integral
a las Víctimas
(UARIV)
Corporación Colombiana de Teatro, Revista Arcadia, Centro
Mesa Técnica Nacional de Memoria Histórica, Instituto Distrital de las Artes,
11
de Cultura Universidad Jorge Tadeo Lozano y Universidad Pedagógica
Nacional
227
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Mesa o
No. Aliados
Instancia
Corporación de Apoyo a Comunidades Populares (CODACOP),
Casa de la Mujer, Asociación Nacional de Mujeres Campesinas,
Negras e Indígenas de Colombia (ANMUCIC), Católicas por el
Derecho a Decidir Colombia, Ruta Pacífica de las Mujeres, Cabildo
Indígena Pastos Bogotá, Mesa Distrital de Indígenas, Colectiva
Matamba, Colombia Diversa, Fundación Círculo de Estudios,
Fundación Sergio Urrego, Fundación Feminicidios Colombia,
Asociación Taller de Vida, Observatorio de Derechos Humanos y
Parapolítica, Caribe Afirmativo, Instituto CAPAZ, OXFAM
International, Dejusticia, Corporación de Mujeres Ecofeministas
(COMUNITAR), Mujeres Diáspora y Retorno, Alianza de Mujeres
Indígenas, Mujer, Tejer y Saberes (MUTESA), Grupo Mujer y
Sociedad, Pink Consultores, Movimiento por la Paz (MPDL), Instituto
Latinoamericano para una Sociedad y un Derecho Alternativos
(ILSA), Iniciativa de Mujeres por la Paz (IMP), Red Somos,
Plataforma LGBTI por la Paz, Fundación Grupo de Acción y Apoyo a
Personas Trans (GAAT), Sentido, Red Nacional de Mujeres
Excombatientes de la Insurgencia, Red Nacional de Mujeres
Defensoras, Movimiento de Social y Político de Mujeres Negras,
Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras en sus Identidades
Diversas; y Centro de Derechos Reproductivos.
228
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