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 PLANEACIÓN LOGÍSTICA

MBA. FRANCISCO A. RAMOS FLORES


PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Proceso mediante el cual una


organización define su visión a largo
plazo y las estrategias para alcanzarla a
partir del análisis de sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
LOGÍSTICA
Areas de Impacto de la Planeación Logística:

•Fundamentación del Plan Estratégico Corporativo.

• Evaluación de planes propuestos: cuantificación de


intercambios, análisis de sensibilidad, medición de los
efectos de configuraciones logísticas alternativas.

• Apalancamiento de la logística: como herramienta


agresiva de diferenciación para la consecución de
ventajas competitivas.
Planeación en Logística
Caracterización de la
Estrategia de Logística
Es un patrón de decisiones de carácter coherente,
unificador e integrativo.

Determina y alinea los procesos logísticos de las


compañías en términos de los objetivos a largo plazo de
éstas, y de sus programas y prioridades en asignación de
recursos.

Soporta en el largo plazo la viabilidad de la empresa


mediante respuestas apropiadas a oportunidades y
amenazas del entorno.
ESTRATEGIA DE LOGISTICA

La estrategia en logística es vista como un concepto


multidimensional que abarca todas las operaciones
críticas en logística, dándoles un sentido de unidad,
dirección, y propósito.
Decisiones en Logística
 Despliegue de  Push / Pull
Inventarios Cuánto y Cuándo
Nivel de (Centralizado/ pedir / comprar
Servicio al Descentralizado) Lead Time y
Inventarios confiabilidad de
Cliente Elección de
las entregas
Modo y
Transportista  Tipo P/Q
Geográfico/Tipo de
Producto
 Inversión  Outsourcing /
Propietario
Qué y Cuánto
Inventario Tipo de Transporte y
Localización tamaño de carga
Costo de Modo y Transporte depende de densidad
Transportista
de la red
 Nivel de Servicio  Tamaño de despachos
depende de Política de
Inventarios
Administración Logística
CUÁNDO PLANEAR?
 Presencia de cambios en patrones de demanda
regionales del mercado atendido

 Variación en los niveles de servicio debidos a


presiones competitivas, cambios y/o revisiones de
políticas de la empresa.

 Alteración en características del producto como


peso, volumen, valor y riesgo debidos a cambios
en empaque o diseño del producto
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
LOGÍSTICA
1. Prestación controlada de servicios al cliente.
• Combinación de disponibilidad, confiabilidad y
velocidad.
• Enfocado al cliente: geografía, tipo de mercado meta,
clientes específicos.
2. Reducción de Inventarios.
3. Operación con variaciones mínimas con respecto a la
planeación.
• Lead time, producción, entregas al cliente a tiempo pero
con defectos, o al lugar equivocado.
4. Costo total mínimo en las operaciones y adquisiciones.
Intercambios de Costos vs suboptimización: ej: alto costo
de transporte contra confiabilidad, planeación, inventarios.
5. Calidad del producto.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
LOGÍSTICA
1. Disponibilidad de Inventario:
99% para productos A
95% para productos B
90% para productos C
2. Porcentaje de entregas del 98% para todos los pedidos recibidos
las últimas 48 hrs, manteniendo una rotación de inventarios de
menos de 20 días.
3. Minimización de pedidos despachados desde centros de
distribución secundarios (<10%)
4. Por lo menos el 85% de los pedidos conjuntos (varios ítems) sin
envíos posteriores (backorders).
5. Máximo plazo de 5 días para cumplimiento de backorders.
6. El 50% de los clientes mas rentables servidos con un nivel de
servicio mínimo del 98% para todos sus pedidos.
LOGISTICA Y ESTRATEGIA

Estrategias Genéricas:
Reducción de Costos
Reducción de Capital
Mejora del Servicio
REDUCCION DE COSTOS
Características
Enfoque hacia disminución de costos variables
asociados con el movimiento y almacenamiento.
Incluye la evaluación de cursos alternativos de
acción, tales como la escogencia de diferentes
localizaciones de almacenes, depósitos y
centros de distribución y/o o modos de
transporte alternativos, de forma de mantener
niveles de servicio constantes mientras se
reducen los costos de gestión.
El objetivo primario es dirigido hacia el
incremento de ganancias.
MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO
Características
Se dirige hacia un incremento en los ingresos
brutos operacionales sobre la base de un
servicio logístico diferenciado.
Para esto se establecen objetivos de servicio en
términos logísticos y se determinan cursos de
acción y recursos del sistema.
Esta estrategia se asocia con movimientos
proactivos y de ataque para un mejoramiento de
la posición competitiva de la empresa.
ESTRATEGIAS PARA El
DESEMPEÑO LOGÍSTICO
Reequilibrio:
• Diagnostico situación actual:
evaluaciones internas y externas del desempeño
logístico y niveles de servicio
Internas: evaluación de costos, tiempos rectores
y pedidos.
• Determinación del nivel de servicio/costo apropiado,
medidas de mejora y costos correspondientes.
• Planeación e instrumentación de los cambios
especificados, pruebas y modificaciones ulteriores en los
nuevos procedimientos y sistemas de control.
• Clara determinación de responsabilidades en procesos de
flujo de materiales.
Indicadores de Gestión en
Logística
Por qué medir?
Es necesario incluir en las
practicas de las compañías la
medición continua del
desempeño de las actividades.

De esta forma, la gerencia tiene


una buena fuente de
información para identificar
aquellos procesos críticos y por
ende reconocer las
oportunidades de mejoramiento
correspondientes, concentrando
esfuerzos por su desarrollo
satisfactorio.

Para poder controlar se tiene que medir...


GRACIAS

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