Programa de Gobierno de Uribe - Meta 2024-2027, Final

PROGRAMA DE GOBIERNO
COMPROMISO CON EL CAMPO

Y OPORTUNIDAD PARA TODOS
2024-2027
DEISON CANTOR RODRIGUEZ

ALCALDE 2024-2027
URIBE - META
JULIO DE 2023
COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

INTRODUCCIÓN
Como primer aspecto importante demos resaltar que la Ley 152 de 1994, o Ley de los
PLANES DE DESARROLLO es el objetivo al cual debe apuntar la construcción de los
PROGRAMAS DE GOBIERNO, como quiera que el Programa de Gobierno es la base
principal sobre la cual el mandatario electo deberá construir y dar cumplimiento al
mandato popular otorgado en las urnas.
El artículo 259 de la Constitución Política de Colombia, el Articulo 3 de la Ley 131 de

1994, establecen que los candidatos que aspiren a ser elegidos popularmente como
gobernadores y alcaldes deberán someter a consideración ciudadana un programa de
gobierno, el cual hará parte integral de la inscripción ante las autoridades electorales.
De acuerdo con la ley 136 de 1994, el municipio es “la Entidad Territorial fundamental
de la división político-administrativa del Estado, con autonomía política, fiscal y
administrativa dentro de los límites que le señalen la Constitución y la ley y cuya
finalidad es el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la
población en su respectivo territorio”.
Según el Art. 311 de la Constitución Política “le corresponde prestar los servicios
públicos que determine la ley, construir las obras que demande el progreso local,
ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación comunitaria, el
mejoramiento social y cultural de sus habitantes”,
De conformidad con la Ley 131 de 1994 este Programa de Gobierno es un

instrumento de planificación para el progreso y desarrollo de los próximos 4 años; en
donde de manera clara, ordenada y concertada con la comunidad plasmamos los
programas y proyectos a ejecutar durante el mandato legal.

HOJA DE VIDA
Nací en este municipio, en el año 1988. Hijo de una familia muy numerosa, mi madre
Gilma Rodríguez y mi padre Aristóbulo Cantor. Somos 13 hermanos. Vivíamos en el
casco urbano y cuando tenía 5 años nos fuimos a vivir del todo al área rural en la
Vereda Santander, donde estudié mi primaria. Durante ese tiempo ayudaba a mi
hermano mayor en la arriería a sacar plátano del Tigre y de Santander para llevarle
a Rodolfo Villamil y al popular guajibo el camionero quienes eran los que lo
compraban en ese entonces en el pueblo y, los fines de semana me desplazaba
al área urbana a vender plátanos y limones de castilla al detal para llevar la remesa
a la finca.
En el año 2002 culminé mis estudios de primaria y me fui a vivir a la cabecera para
poder estudiar bachillerato. Me dediqué en las vacaciones a raspar coca y a hacer
contratos con guadaña para comprar los útiles escolares y al igual que los fines de
semana les lavaba ropa a algunos compañeros del colegio para comprar el recreo
entre semana y así entre dificultades logré graduarme de bachiller en el año 2008 y
técnico profesional en el desarrollo de la producción pecuaria.
En 2009 me fui para Bogotá en busca de oportunidades. Empecé a trabajar en

topografía y a capacitarme en este oficio. Este trabajo me llevo a recorrer muchas
regiones de Colombia como el Casanare, Arauca, Santander, Cundinamarca, Tolima,
Huila, Caquetá, la Costa, entre otras regiones.
En el 2014 regresé de nuevo a mi pueblo querido y me dediqué a la topografía

midiendo lotes urbanos, fincas, trabajo que me permitió ahorrar poco a poco hasta
conseguir la cuota inicial para comprar mi primera finca y mi primer terreno, el cual
pude relotear para vender a muy cómodos precios y con facilidad de pago para que
las personas más vulnerables del municipio lograran acceder a estos. Fue así como
empecé en la actividad económica de la finca-raíz a la par que iba levantando un
cultivo de aguacate que sembré en mi finca e incursionando en la agricultura.

Para el año 2019 acudí al clamor de las amigas y amigos URIBESES para ser
candidato a la alcaldía, petición que me hicieran porque al igual que ahora, no se ven
representados en gobiernos que han sido indiferentes e indolentes con la solución
pronta a las necesidades de la comunidad. En esa oportunidad logramos ocupar el
segundo lugar en la votación lo que nos valió llegar por primera vez al concejo
municipal; dignidad que asumí con mucho respeto, desde la cual realicé el control
político a la administración y donde acompañé aquellas iniciativas que fueran
importantes para la comunidad y me opuse a decisiones del ejecutivo que
consideraba no representaban ningún beneficio y por el contrario si un detrimento
para las arcas del municipio.
Desde mi posición de concejal pude ser testigo de primera mano cómo las numerosas
necesidades de la comunidad no son atendidas con diligencia y prontitud por los
mandatarios de turno, y en muchos casos son negadas sus peticiones de solución
por el solo hecho de no haber acompañado una campaña electoral.
Hoy en día como es de conocimiento público, me dedico al negocio de la finca raíz,

a la agricultura, ganadería, la topografía, y el mejoramiento de vías dentro de mi
municipio. Actualmente tengo 35 años y es mi deseo si DIOS y el pueblo así lo
desean, ser el alcalde del municipio de URIBE en el periodo 2024-2027, para
continuar sirviéndole a mi gente.

PRESENTACIÓN
Estimado URIBENSE, con el presente Programa de Gobierno pongo nuevamente a
consideración de ustedes mi nombre para ser el gerente que nuestro municipio
necesita, y con el que se consiga abrir el camino por la senda del desarrollo social,
económico, turístico y ambiental.
Somos conscientes que nuestro terruño, presenta serias dificultades en materia vial,
salud, educación, servicios públicos, medio ambiente, vivienda, cultura, deporte, el
sector agropecuario, entre otras; situación que nos obliga a redoblar nuestra capacidad
de gestión, la cual ya demostramos en nuestro paso por el Concejo Municipal y
demostramos que es nuestra principal virtud.
Nuestro programa de gobierno lleva por nombre “COMPROMISO CON EL CAMPO Y

OPORTUNIDAD PARA TODOS”, este nombre no obedece a un capricho o el solo
simple hecho de cumplir una disposición legal. Todo lo contrario, esta soportado en el
trabajo de caminar veredas, barrios y escuchar las diferentes necesidades de nuestros
conciudadanos.
Estamos convencidos que somos la mejor opción para los URIBENSES, porque ya lo
demostramos desde el concejo municipal, donde con pocas herramientas y una
administración municipal que nos obstruyó todas las puertas a nuestro ejercicio de
concejal logramos gestionar para las veredas el mejoramiento de vías, arreglo de box
culvert y placas huellas, demostrando de esta manera que tenemos la formación
humanística que nos permiten tomar decisiones con un alto grado de responsabilidad
social.
Soy un convencido que el desarrollo humano es la principal prioridad, para obtener

resultados de un gobierno eficiente, respetuoso de los derechos humanos, amigable
con el medio ambiente, con visión gerencial, liderazgo, incluyente, participativo, e
innovador; así lograremos juntos con nuestra capacidad de relacionarnos y
comunicarnos, alcanzar nuestras metas. Lo anterior implica saber delegar, trabajar en
equipo, escuchar a las personas y hacerlas partícipes en la toma de decisiones.

Nuestra propuesta, ha sido avalada por ciudadanos, colonos, campesinos,
agricultores y gran número de líderes sociales del Municipio; y avalados por el partido
político Alianza Social Independiente –ASI, también contamos con el respaldo de
diferentes sectores políticos locales, sociales, gremiales, académicos, comunitarios,
tanto urbano y rural del municipio, que confían en este proyecto visionario para hacer
de nuestro municipio, una jurisdicción comunitaria, próspera, saludable, sostenible
incluyente y segura.
En este sentido, convencido de ser la mejor opción; serviré a mi comunidad y asumiré

el reto de administrar nuestro municipio con visión gerencial. Como líder social,
haremos de URIBE un Municipio con viabilidad financiera que responda a los retos
económicos de las necesidades públicas, respetaré la Constitución y la Ley dirigiendo
mis actuaciones y las del equipo de gobierno con trasparencia, diligencia y respeto por
los recursos públicos, reúno las condiciones necesarias para iniciar el camino hacia el
desarrollo local, en marcado en el arraigo y sentido de pertenencia atributos de un
uribense bajo el lema; COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA
TODOS.
Nuestro compromiso será cambiar desde la administración municipal, el estigma

histórico de guerra con el que hemos sido catalogados en los últimos años. Uribe, es
un municipio de extremos cuando se habla del pasado, su historia va de la guerra a
la paz. Pese a la historia del municipio, tras el acuerdo de La Habana, y la llegada
de un nuevo gobierno de cambio que le apuesta a la PAZ TOTAL, hoy como
siempre, se vive con tranquilidad, y todo porque, el municipio de Uribe se ha
convertido en uno de los laboratorios más efectivos del posconflicto, y como alcalde,
me comprometo con la organización de este municipio, de transformarla en ciudad,
toda vez que es una de las despensas más grandes en ganadería y agricultura de
Colombia, con un baluarte agregado como lo es el turismo, como la cascada del
amor, las cortinas del diamante, las moyas de Santa Rita y siete cascadas, entre
muchos otros atractivos turísticos.

Como campesino, escucho el clamor de la gente, manifestando a gritos “se necesita
garantizar la continuidad en la pavimentación de la vía entre Mesetas y Uribe, y que
el Gobierno Nacional continúe con la tan anhelada vía, Uribe-Colombia Huila, porque
de nada nos sirve tener los productos si no los podemos sacar”, Uribe tiene una
necesidad grande, que es salir del atraso, por eso quiero entregarles al final de mi
gobierno, a todos los habitantes un municipio organizado, quiero que las obras que
se inicien se terminen dentro de mi período de mandato, quiero ser el alcalde del
campo y del pueblo, sé que para que sea posible, se necesita DISCIPLINA,
SERENIDAD y GERENCIA y lo más importante pleno conocimiento de la región el
cual poseo. Con compromiso, disciplina, mucho sacrificio, dedicación y el apoyo de
todos ustedes que depositan su confianza en mí, lo lograremos.

Candidato Alcaldía Municipal
2024 - 2027

PRINCIPIOS RECTORES DE NUESTRA PROPUESTA
Nuestra propuesta programática se orientará bajo cinco principios que marcarán el

derrotero en la toma de decisiones administrativas; y serán la prenda de garantía de
la transparencia de nuestro gobierno ante la opinión pública.
➢ Planificación; es y será la base con la que actuaremos administrativamente, lo que

permite garantía de éxito en la ejecución de los actos administrativos.
➢ La subsidiariedad; será sin lugar a dudas nuestro principio, sobre el cual apoyaremos
toda nuestra capacidad de gestión ante entidades de mayor poder jerárquico.
➢ La coordinación; efectuaremos un trabajo articulado con las demás entidades del

Estado, bien sean, de orden departamental, nacional, o institutos descentralizados, lo
que permitirá dar respuesta rápida y veraz en los tiempos indicados.
➢ Transparencia; Buscaremos el constante acompañamiento de los organismos de

control y autoridades administrativas en cada uno de los procesos que por su
complejidad así lo requieran, lo que será prenda de garantía de una decisión correcta.
➢ Celeridad; dar pronta resolución a las necesidades de la comunidad, debe ser

prioridad de la dinámica administrativa.
➢ Publicidad; Los actos administrativos y las decisiones que se tomen serán de

constante conocimiento para la opinión pública; por lo que utilizaremos todas las
herramientas tecnológicas necesarias para dar a conocer nuestras actuaciones.
➢ Responsabilidad; nuestras decisiones y actuaciones como servidores públicos, lo

haremos bajo el entendido, que el pueblo nos dio la facultad de velar por sus bienes y
como tal debemos velar por su preservación.

MISIÓN
Responder por mejorar la calidad de vida, el bienestar

social y económico de los habitantes de URIBE, junto con
el cuidado del medio ambiente como principios
fundamentales de nuestra Constitución Política marcarán
nuestro gobierno.
VISIÓN
Al final del cuatrienio, tendremos una población, que

creerá más en sus instituciones públicas y las verá como
las entidades amigas que le extienden la mano para
minimizar sus necesidades básicas insatisfechas en los
momentos difíciles.

EJES PROGRAMÁTICOS
En enero de 2022 terminó nuestro paso por el concejo municipal; pero no terminó
nuestro compromiso con los habitantes de URIBE, si no que por el contrario fue el
inicio de una nueva etapa en el cambiar de las condiciones de vida de los URIBENSES.
Es por ello que, desde enero de 2022, no hemos dejado de recorrer nuestro terruño,
lo que nos ha permitido mantener en contacto permanente con la comunidad, y
conocer de primera mano cuáles son sus problemáticas y necesidades más
apremiantes y que requieren una solución inmediata y definitiva.
Nuestra propuesta programática la desarrollaremos en tres ejes temáticos que recogen

las necesidades más apremiantes de nuestro municipio y sus habitantes; los cuales
mantendrá un proceso de articulación con el PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
2022-2026 “COLOMBIA POTENCIA MUNDIAL DE LA VIDA” Ley 2294 de 2022. El
cual comprende los pactos territoriales como mecanismo de financiación para
proyectos macro de gran impacto regional.
ARTÍCULO 279. Modifíquese el artículo 250 de la Ley 1955 de 2019, el cual quedará así:
ARTÍCULO 250. PACTOS TERRITORIALES. Los departamentos, los municipios, los
Esquemas Asociativos Territoriales y la Nación podrán suscribir Pactos Territoriales,
definidos como un instrumento de articulación para la concertación de inversiones
estratégicas de alto impacto que contribuyan a consolidar el desarrollo regional definido
en el Plan Nacional de Desarrollo y la construcción de la Paz Total, promoviendo para
ello, la adopción de metodologías con enfoque de género a través del trabajo articulado
con la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, y la concurrencia de recursos
del orden nacional y territorial, público, privado y/o de cooperación internacional, bajo
la coordinación del Departamento Nacional de Planeación.
El municipio de URIBE, ha sido un municipio históricamente golpeado con la violencia,

y el proceso de la PAZ TOTAL se ha convertido en la oportunidad para dejar atrás ese
horrible pasado y continuar por el camino del desarrollo-social. Bajo la responsabilidad
como municipio PDET nuestro compromiso es acoger las obligaciones asumidas en la
Ley 2272 de 2022 PAZ TOTAL y creación de un capítulo titulado "Proyectos,
políticas y programas para la construcción de paz".

ARTÍCULO 6°. En el Plan Nacional de Desarrollo y en los Planes de Desarrollo Locales de las
entidades territoriales se fijarán políticas, programas y proyectos, dirigidos al cumplimiento
de los acuerdos de paz pactados y el logro de la paz, así como el desarrollo social y económico
equitativo, la protección de la naturaleza y la integración de las regiones, en especial, los
municipios más afectados por la violencia o aquellos en los que la presencia del Estado ha
sido insuficiente, a través de la promoción de su integración e inclusión. Lo anterior, con el
propósito de alcanzar los fines del Estado, contenidos en el artículo 2° de la Constitución
Política, un orden justo democrático y pacífico, la convivencia y la paz. El cumplimiento de los
acuerdos de paz pactados deberá estar acompañado de partidas presupuestales
garantizadas por el Gobierno Nacional.
Para el cumplimiento de lo dispuesto en el artículo anterior estará sujeto a la disponibilidad
presupuestal de las entidades territoriales.
El Plan Nacional de Desarrollo y los Planes de Desarrollo Locales tendrán un capítulo
denominado "Proyectos, políticas y programas para la construcción de paz".
PARÁGRAFO 1°. En los Planes de Desarrollo de las entidades territoriales ubicadas en zonas
PDET se priorizará lo dispuesto en el Plan Marco de Implementación (PMI) y, en concordancia
con ello, la implementación de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET),
los Planes de Acción para la Transformación Rural (PATR), los Planes Integrales de Sustitución
y Desarrollo Alternativo (PISDA), los Planes Nacionales Sectoriales (PNS), los Planes Integrales
de Reparación Colectiva y los Planes de Retorno y Reubicación.
De esta manera actuaremos con responsabilidad en la construcción de un Plan de

Desarrollo debidamente articulado con un Esquema de Ordenamiento Territorial
“EOT”, que nos permita un crecimiento planificado y estructurado a las condiciones de
nuestro municipio, y a su vez agilizar nuestro proceso de gestión administrativa ante
el gobierno nacional y departamental.

1. EJE SOCIAL
1.1. EDUCACIÓN
✓ Con la participación de las asociaciones de padres de familia, profesores y rectores

adelantaremos acciones para identificar la priorización en la inversión de los recursos,
en temas como; dotación de laboratorios, elementos deportivos, mantenimiento de
instalaciones, ampliación de aulas entre otras necesidades.
✓ Adelantaremos campañas masivas para evitar la deserción escolar y buscar

incrementar la cobertura total de educación desde preescolar a secundaria.
✓ Implementaremos estrategias junto con la secretaría de educación departamental que

busquen mejorar la calidad de la educación.
✓ La presencia del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA como centro de educación

en carreras técnicas y profesionales, es sin lugar a dudas una gran apuesta durante
nuestro gobierno por lo que adelantaremos ante sus directivas y el gobierno nacional
su vinculación con la región.
✓ Adelantaremos los convenios necesarios que permitan reducir en nuestra población el

número de analfabetismo.
✓ Priorizaremos la planificación junto con la secretaría de educación departamental para

que los programas de transporte y restaurante escolar inicien su ejecución a la misma
fecha del inicio de clases y no 4 meses después de empezadas estas, como viene
ocurriendo.
✓ Junto con los directores de núcleo estableceremos planes de acción e inversión con el
fin de que los recursos para mejoramiento de los establecimientos educativos sean
bien invertidos y lleguen a las comunidades más necesitadas.
✓ Actualizaremos el plan de rutas escolares con el fin de incorporar nuevas rutas a

sectores del área rural con el sector urbano que hoy no llega este servicio
especialmente la población bachillera.
✓ Mejorar las condiciones de los internados de la Julia, la cabecera municipal y brisas

del guayabero, en baterías sanitarias, servicios públicos, dotación y campos
deportivos.
✓ Garantizar la conectividad de internet en las sedes educativas.
✓ En convenio con el gobierno se garantizará ampliación y mejoramiento en la calidad

de la prestación del servicio de las rutas escolares.
✓ Garantizar la operatividad de los kioskos digitales en el área rural.

✓ Gestionar la legalización de predios educativos rurales que permitan la inversión de
recursos públicos para el mejoramiento de las infraestructuras educativas y la
construcción de los restaurantes escolares.
✓ En convenio con la gobernación del Meta, adelantaremos acciones para que los
jóvenes de Uribe tengan facilidad de acceso al fondo de educación superior y poder
iniciar sus estudios de educación superior.
✓ Gestionaremos los recursos para el alquiler de una casa hogar en la ciudad de

Villavicencio para que nuestros jóvenes recién graduados puedan hospedarse y
continuar sus estudios superiores, así lograremos que nuestro municipio de Uribe
aumente el número de profesionales para el futuro.
✓ A través del SENA implementaremos la estrategia para que la población firmante del
acuerdo paz, con alguna experiencia empírica en diferentes modalidades puedan ser
certificados.
1.2. SALUD
✓ Estableceremos programas que permitan aumentar la cobertura de afiliación a la

seguridad social.
✓ Priorizaremos campañas preventivas que busquen reducir las tasas de mortalidad

(general, materna, neonatal, menores de 1 año y menores de 5 años), y morbilidad de
la población.
✓ Es un derecho fundamental del recién nacido la atención en salud, por ello

implementaremos programas de acompañamiento a las madres gestantes.
✓ Adelantaremos las campañas de salud pública y con estas buscaremos incrementar

las coberturas de vacunación, de atención en salud (control prenatal, de crecimiento y
desarrollo, salud sexual y reproductiva).
✓ Adelantaremos las acciones administrativas ante el gobierno departamental para llevar

los profesionales de la salud y la dotación de implementos para el puesto de salud
existente en El Diviso, y poder mejorar la prestación del servicio.
✓ Dotación de una ambulancia medicalizada que apoye a la cabecera municipal centro

poblado El Diviso y la inspección de La Julia que permita que estas lleguen a todos los
rincones del municipio.
✓ La situación de vulnerabilidad de nuestra población nos obliga a establecer políticas

claras que permitan en el tiempo disminuir la desnutrición crónica y global en menores
de 5 años.

✓ En coordinación con las juntas de acción comunal adelantaremos capacitación de
primeros auxilios para la población de la región y la dotación de kits de primeros
auxilios.
✓ Estableceremos procesos de vigilancia y control sobre las EPS para garantizar la

atención integral a los usuarios.
✓ Renovaremos la dotación de los centros de salud de la Cabecera Municipal y la

Inspección de La Julia garantizando la continuidad y ampliación del personal médico
especializado todo el año.
✓ Incorporaremos al sistema de salud oportuna a su casa, una unidad odontológica

móvil, que atienda la comunidad de la zona rural y urbana del municipio.
✓ Adelantaremos las acciones de cooperación con los gobiernos nacional y

departamental para la implementación y puesta en marcha del puesto de salud en la
COOPJE, con el servicio ambulancia.
1.3. CULTURA
✓ Desarrollaremos planes de acción junto con las organizaciones culturales con asiento
en nuestro municipio que nos permitan incrementar la cobertura de acceso al disfrute
de las diversas manifestaciones culturales.
✓ Daremos apoyo logístico y económico constante para las delegaciones que

representen a nuestro municipio en las diferentes manifestaciones culturales del
departamento y la nación.
✓ Construiremos un programa de incentivos a nuestra niñez para que se vincule con las
prácticas culturares que identifiquen nuestra región.
✓ Garantizaremos los derechos de la diversidad cultural y promoveremos las prácticas

culturales en los diferentes planteles educativos.
✓ El coleo como muestra de nuestra cultura e idiosincrasia tendrá nuestro respaldo, y

adelantaremos las acciones para el mejoramiento de la manga de coleo.
✓ Promover la realización de encuentros culturales en barrios, veredas, intercolegiados

e intermunicipales, para el enriquecimiento y fortalecimiento del rescate de la cultura
popular, la identidad y el conocimiento de nuestra historia.
✓ Apoyar las manifestaciones artísticas de todo orden a partir de una red de la cultura,
integrada por casa de la cultura, escuelas, colegios, barrios, que facilite el acceso a la
iniciación y formación de los niños y jóvenes en las diferentes actividades culturales.

✓ Con la participación de los gestores de cultura identificaremos la necesidad de
elementos prioritarios para la práctica de actividades culturales, y así desarrollaremos
un plan de Adquisición y dotación de bienes y elementos de calidad.
✓ De la mano de los gestores culturales Implementaremos acciones administrativas para

dar celeridad y minimizar los retrasos en los procesos de formación, acompañados de
procesos de capacitación y formación, garantizando la presencia de los monitores en
todo el territorio.
✓ Adelantaremos la gestión para la construcción de la casa de la cultura en la Inspección

de La Julia.
1.4. INTEGRACIÓN COMUNITARIA A TRAVÉS DE LO SOCIAL Y CULTURAL.
✓ Crear espacios escolares y comunitarios participativos para el ejercicio de la cultura

ciudadana y trabajo en equipo.
✓ Acompañar desde lo institucional los procesos de asociación cívica en la lucha contra

la drogadicción y programas de readaptación social. En el marco del posconflicto
armado.
✓ Promover programas destinados a crear cultura de tolerancia, buena convivencia y

valores de urbanidad en toda la población.
✓ Crear la oficina de cultura, turismo y asuntos étnicos en el municipio de Uribe Meta.
✓ Capacitar a las juntas de acción comunal, veedurías ciudadanas y consejo territorial

de planeación para que se integren técnicamente al buen logro del desarrollo
municipal.
✓ Reactivar el consejo municipal de desarrollo rural-CMDR
✓ Crear la oficina de Desarrollo Comunitario, con el propósito de brindar un espacio

articulado, entre los mecanismos de participación ciudadana y la Administración
Municipal.
✓ Fortalecer las Juntas de acción comunal a través del mejoramiento y construcción de

equipamientos comunitarios en las veredas y centros poblados.
✓ Integrar a la población de Uribe residente en otras regiones, que fueron víctimas del
conflicto e incluirlos en los procesos de desarrollo comunitario.
✓ Promover proyectos a través de canales de comunicación para la promoción de la

convivencia y valores.

✓ Generar procesos sobre el respeto y buen trato hacia los animales, realizar jornadas
de esterilización.
1.5. RECREACIÓN, DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
✓ Nuestras niñas, niños, jóvenes y adultos mayores en general requieren de un GRAN

COMPLEJO DEPORTIVO que permita la práctica del deporte en diferentes disciplinas
(fútbol, patinaje, atletismo, voleibol, baloncesto entre otras) a nivel competitivo y
recreativo, para ello lideraremos un proceso ante los gobiernos nacional y
departamental para lograr este sueño de nuestros deportistas.
✓ Nuestros centros poblados tendrán los escenarios que merecen para la práctica del
deporte y actividades culturales, es así que iniciaremos las acciones para que vía
convenio con la gobernación se materialicé los estudios, diseños y construcción de los
polideportivos y mejoramiento para los centros poblados; lo que sin lugar a dudas
mejorará la calidad de vida de nuestros habitantes.
✓ Desarrollaremos el programa de incentivos para la práctica del deporte en nuestra

niñez y juventud.
✓ Desarrollaremos un plan de acción que permita que los monitores de deportes lleguen
a cada uno de los rincones del municipio.
✓ Con recursos de la estampilla pro-deportes daremos constante apoyo logístico y

económico para los diferentes deportistas que representen nuestro municipio a nivel
departamental y nacional.
✓ Adelantaremos las olimpiadas deportivas campesinas, como estímulo y

reconocimiento para esta población que día a día trabaja por el progreso de nuestro
municipio.
✓ Implementaremos con los planteles educativos estrategias de aprovechamiento del

tiempo libre en nuestros niños y jóvenes.
✓ La Práctica del deporte en horario nocturno se ha convertido en una oportunidad de
esparcimiento. Sin embargo, ante la falta del servicio de energía buscaremos llevar
este servicio a todos los escenarios deportivos tanto rurales como urbanos.
✓ Gestionaremos los recursos para el alquiler de una casa hogar en la ciudad de

Villavicencio, para que nuestros deportistas de destacado nivel puedan hospedarse
allí y seguir sus carreras deportivas, con lo que lograremos que nuestro municipio

tenga representación a nivel departamental, nacional e internacional en las diferentes
disciplinas deportivas; al mismo tiempo que otorgaremos incentivos económicos para
los mismos.
✓ En aras de incentivar las buenas prácticas deportivas nocturnas rurales, con recursos
propios y de gestión lograremos los estudios diseños y construcción de placas
deportivas en algunas veredas de nuestro municipio.
1.6. JOVENES URIBENSES ACTIVOS
Son los jóvenes los llamados a tomar las banderas para liderar procesos de
trasformación en una sociedad más justa equitativa y en paz. Por ello como
administración no podemos ser inferiores a esta responsabilidad y estaremos en
constante acompañamiento a nuestros jóvenes para logar este proceso y para ello;
✓ Crearemos el programa de JÓVENES URIBENSES EN PAZ, el cual será articulado

con el gobierno nacional y poder facilitar el acceso a los programas nacionales
contemplados en el PLAN DE DESARROLLO NACIONAL Ley 2294 de 2023, esto les
permitirá tener acceso a beneficios como transferencias monetarias,
mecanismos de asistencia técnica, financiación y comercialización de
iniciativas de emprendimiento individuales y/o colectivas, Acceso y
gratuidad en programas de educación entre otros beneficios:
ARTÍCULO 348. CREACIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL JÓVENES EN PAZ. Créese el

Programa Nacional de Jóvenes en Paz, que tendrá como objeto la implementación de
una ruta de atención integral a la juventud entre los 14 y 28 años de edad q ue se
encuentra en situación de extrema pobreza, jóvenes rurales, explotación sexual,
vinculados a dinámicas de criminalidad y en condiciones de vulnerabilidad en
territorios afectados por la violencia y el conflicto armado que han sido históricamente
marginados y excluidos, que será implementado en todo el territorio nacional,
mediante acciones en los ámbitos de la salud emocional, mental y física, educación,
familiar, comunitario, deporte, empleo, emprendimiento, arte, cultura y formación de
la ciudadanía.
El Programa Nacional de Jóvenes en Paz contemplará los enfoques territoriales, de
seguridad humana y justicia social, de derechos, diferencial, étnico racial,
campesino, de género e interseccional, con los siguientes componentes, sin
perjuicio de otros que se consideren necesarios:
1. Transferencias monetarias condicionadas al trabajo social en su municipio y a un
plan de formación educativa que el Ministerio de Educación junto con las
secretarias de educación municipales y Distritales, coordinarán.

2. Acceso a mecanismos de asistencia técnica, financiación y comercialización de
Iniciativas de emprendimiento individuales y/o colectivas, entre otras.
3. Acceso y gratuidad en programas de educación y formación para el trabajo.
4. Planes y programas para la garantía de derechos con énfasis en salud mental.
✓ Los espacios de participación ciudadana son prioritarios en la toma de decisiones y los

jóvenes juegan un papel determinante y para ellos los convocaremos en procesos
administrativos como; Consejos Territoriales de Planeación, Consejos Municipales de
Desarrollo Rural, consejos de paz y demás escenarios de decisión.
2. EJE DESARROLLO ECONÓMICO
Uribe como municipio que ha sufrido los avatares de la violencia en los últimos 50
años, y ser uno en los cuales están sembradas las esperanzas de sostenibilidad del
proceso de Paz; no puede apartarse de recibir las acciones e inversión necesaria de
los gobiernos departamental, nacional y de la comunidad internacional para que este
proceso sea duradero.
Las organizaciones de iniciativa popular (juntas de acción comunal, comunidad

indígena, Asociaciones de mujeres, población Afrodescendiente, víctimas del conflicto,
Cooperativa Multiactiva J.E, entre otras, jugaran un papel importante en el desarrollo
social de sus territorios y serán los actores principales, para ello prestaremos todo el
acompañamiento técnico-jurídico con el fin que puedan ser vinculadas y hacer parte
de la iniciativa del gobierno nacional en la ejecución de recursos a través del programa
de ASOCIACIONES DE INICIATIVA PÚBLICO POPULAR contemplado en la Ley 2294
de 2023.
ARTÍCULO 101. ASOCIACIONES DE INICIATIVA PÚBLICO POPULAR. Las Asociaciones de

Iniciativa Público Popular, constituyen una modalidad de asociación que se regirá
exclusivamente por lo previsto en el presente artículo y su reglamentación. Estas asociaciones
son un instrumento contractual de vinculación entre entidades públicas y los diferentes
instrumentos asociativos de origen comunitario tales como las unidades de la economía
popular, organismos de acción comunal, social o comunitaria u otras formas de organización
social, grupos y/o comunidades étnicas, negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras,
mujeres y víctimas, para el desarrollo de proyectos de infraestructura vial, educativa, medio
ambiente, agrícola, pesca y pecuaria y de servicios públicos.

Hacer que el municipio de URIBE empiece un crecimiento económico y social
vertiginoso, requiere de una gran apuesta. Para ello apostaremos a un gran proceso
de gestión administrativa para que los grandes proyectos que requiere nuestro
municipio sean una realidad. Para lograrlo trabajaremos en:
2.1. INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y VÍAS
✓ Articuladamente con las JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL construiremos un Plan de

Acción e Inversión para el mejoramiento y mantenimiento PERMANENTE (365 días
del año) de la malla vial secundaria y terciaria; esto con el fin de que los productores
no se vean afectados en ninguna época del año para sacar sus cosechas. Por lo que
concertaremos con nuestros comunales gestionar la compra y/o alquiler de la
maquinaria amarilla necesaria que nos permita dar pronta asistencia al mantenimiento
de las vías.
✓ Adelantaremos la pavimentación de las vías urbanas, y junto con campañas de ornato

y embellecimiento permanente haremos de nuestra cabecera municipal, la Inspección
de la Julia Y centro poblado el Diviso un lugar agradable, y que mejore nuestra
condición de vida.
✓ En nuestro primer año de gobierno daremos solución inmediata a aquellos diferentes

puntos críticos de las vías terciarias que se han convertido históricamente en un dolor
de cabeza para los campesinos y su libre movilidad.
✓ Identificaremos junto con la comunidad e iniciaremos la construcción de los diferentes

boxes Colbert y alcantarillados que se requieran en vías secundarias y terciarias de
manera inmediata.
✓ Junto con la comunidad identificaremos los sitios críticos de las vías que requieran de
manera urgente la construcción de las placas huellas para garantizar una rápida
movilidad y transporte de sus cosechas.
✓ Identificaremos y gestionaremos mediante alianzas administrativas Gobernación,

Nación y Juntas de Acción comunal la construcción de los puentes prioritarios para
garantizar la movilidad por las veredas del municipio.
✓ Adelantaremos las gestiones para garantizar la continuidad en la pavimentación de la

vía que comunica al municipio de Uribe con Mesetas y de la vía del cruce hasta La
Julia; y la pavimentación de la vía faltante entre la cabecera municipal de Uribe y la
inspección de La Julia.

✓ Adelantaremos gestiones para la construcción de la plaza campesina para la
inspección de La Julia y el complejo de feria ganadera para la cabecera municipal.
2.2. SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

A través del gobierno nacional y el plan de desarrollo nacional Ley 2294 de 2023,
llegaremos a los sitios del municipio con difícil acceso a los servicios públicos; para
ello nos vincularemos al programa nacional que garantiza la prestación del servicio a
estas poblaciones.
ARTÍCULO 192. GARANTÍA DEL ACCESO A AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO. El Ministerio de
Vivienda, Ciudad y Territorio definirá las condiciones para asegurar de manera efectiva al
acceso a agua y al saneamiento básico en aquellos eventos en donde no sea posible
mediante la prestación del servicio público de acueducto, alcantarillado y aseo y/o los
esquemas diferenciales, incluyendo la posibilidad de garantía a través de medios alternos
y los lineamientos del mínimo vital.
✓ Crearemos la empresa de servicios públicos municipal, con la que lograremos la

gestión para ampliar la cobertura, calidad y continuidad del agua potable. Al igual que
buscaremos la ampliación de cobertura de las redes de alcantarillado y el servicio de
aseo para nuestro municipio, la reducción significativa de las tarifas de los servicios
para nuestros usuarios, entre otros beneficios.
✓ Estudiaremos la posibilidad técnica-jurídica y financiera para determinar si es viable

la renovación del convenio con EDESA ESP, para que continue o no con la prestación
del servicio.
✓ Realizaremos las acciones necesarias para llegar a los centros poblados de nuestro
municipio con la prestación de los servicios prioritarios en materia de saneamiento
básico y alcanzar una cobertura del 100%.
✓ trabajaremos paralelamente en el estudio de un programa que permita el

aprovechamiento de los residuos sólidos con el reciclaje en la fuente como generador
de ingresos para la población vulnerable.
✓ Buscaremos la ampliación en la cabecera municipal como en los diferentes centros

poblados de llevar cobertura de otros servicios públicos básicos, como el servicio de
gas y energía.

✓ Adelantaremos los estudios, diseños para determinar la construcción del acueducto
en diferentes veredas de nuestro municipio.
✓ Adelantar acciones para construcción de las plantas de tratamiento de aguas

residuales-PTAR para evitar la contaminación en las fuentes hídricas por el
vertimiento directo de estas.
✓ Llevaremos soluciones definitivas a la problemática en la prestación de servicios
públicos a la población de la Cooperativa Multiactiva J.E, vereda La Pista y mejorar
sus condiciones de vida.
2.3. MEDIO AMBIENTE

✓ Haremos campañas exhaustivas para promover la protección de nuestros recursos
naturales como fuente de vida, y reducir los índices de contaminación.
✓ Estableceremos en nuestro Esquema de Ordenamiento Territorial “EOT”, las áreas de

biodiversidad que deban ser objeto de protección y conservación.
✓ Implantaremos con los planteles educativos las diferentes campañas de mantener los
entornos saludables como mecanismos que permitan mejorar la calidad de vida
✓ Exigiremos a la corporación ambiental, mayor presencia institucional en inversión y

control de sus diferentes actividades misionales.
✓ Diseñaremos junto con EDESA, las acciones necesarias para implementar una
solución definitiva y controlar la disposición de residuos sólidos a cielo abierto en los
centros poblados El Diviso y La Julia.
2.4. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
✓ A través de la oficina de prevención y atención de desastres, diseñaremos el mapa de

identificación de amenazas y riesgos de desastres naturales, y así poder minimizar su
impacto negativo.
✓ Haremos los ajustes presupuestales necesarios, que nos permitan planificar una
rápida respuesta financiera en una eventual situación de calamidad pública.
2.5. INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA
Ampliar el servicio de energía eléctrica a los centros poblados y el área rural de nuestro
municipio, será la tarea que nos fijaremos y en la cual designaremos un equipo de
trabajo de alto nivel para que trabaje en la formulación de los proyectos necesarios e

iniciar un proceso de gestión administrativa y lograr llegar al mayor número de centros
poblados y viviendas.
Al respecto la Corte Constitucional se ha manifestado en reiteras sentencias de la

obligación del Estado de garantizar este como un servicio fundamental.
Corte Constitucional Sentencia T-189/16

La Corte ha resaltado la importancia de garantizar este servicio en el lugar donde las
personas viven, pues la situación de pobreza energética materializada en no contar
con el suministro de energía eléctrica damnifica, especialmente, a poblaciones
vulnerables. Es extensa la jurisprudencia de esta Corporación que reconoce la
importancia de contar con el acceso a este servicio en la vivienda,
especialmente, (i) en aquellos casos en los cuales quienes no pueden acceder al
servicio son personas en condición de debilidad manifiesta; y (ii) cuando la falta del
abastecimiento de energía eléctrica repercute en el disfrute de otros derechos
fundamentales como la vida, la salud, y la integridad personal.
……
En tal sentido, en el artículo 5º de la Ley 142 de 1994 se establece la responsabilidad

de los municipios de asegurar la prestación de los servicios públicos domiciliarios,
entre ellos la energía eléctrica de manera eficiente, ya sea mediante empresas de
servicios públicos de carácter oficial, privado o mixto
✓ Estableceremos en asocio con los gobiernos nacional y departamental el programa

de subsidios de energías alternativas como las plantas solares para el área rural y
los fogones ecológicos.
2.6. VIVIENDA
✓ Nos haremos parte del programa nacional de vivienda gratuita, con el fin de llegar al
mayor número de soluciones de vivienda para nuestros habitantes en alto grado de
vulnerabilidad.
✓ Consientes que nuestros habitantes del sector rural también tienen la necesitad y
requieren de solución de vivienda digna, presentaremos al gobierno nacional el
proyecto que permita llegar con un buen número de soluciones.
✓ Identificaremos el inventario de propietarios de lotes y diseñaremos el programa de

construcción en sitio propio, lo que nos permitirá dar solución definitiva a su problema
de no tener vivienda propia.
✓ Llevaremos el programa de mejoramiento de vivienda a familias que viven en

condiciones difíciles pese a contar con techo propio, pero su condición de
vulnerabilidad no les permite efectuar las adecuaciones mínimas para mejorar su
calidad de vida.

2.7. DESARROLLO AGRARIO
Toda nuestra fortaleza del sector agropecuario será acompañada permanentemente

desde la administración; con inversión en el desarrollo vial, estrategias de
comercialización y seguridad. En reconocimiento a ser la fuente que más genera empleo
en el Municipio.
Articularemos con el gobierno la vinculación de nuestros pequeños campesinos y

comunidad indígena y afrodescendiente al PLAN FINANCIERO DE LA ECONOMÍA
VERDE para pequeños productores del sector agropecuario y microempresarios de
nuestro municipio, contemplado en el plan de desarrollo nacional Ley 2294 de 2023:
ARTÍCULO 88. INSTRUMENTOS PARA LA INCLUSIÓN FINANCIERA Y CREDITICIA DE LA

ECONOMÍA POPULAR, LA PROMOCIÓN DE LAS FINANZAS VERDES, LA INNOVACIÓN Y EL
EMPRENDIMIENTO. El Ministerio de Hacienda y Crédito Público, en articulación con otras
entidades del Estado, impulsará el desarrollo de instrumentos y programas para promover la
inclusión financiera y crediticia de la Economía Popular, especialmente pequeños productores
del sector agropecuario y los micronegocios, la promoción de las finanzas verdes, la
innovación y el emprendimiento.
✓ URIBE como municipio de vocación agrícola, ganadera y turística, requieren nuestros

habitantes de un acompañamiento constante de asistencia técnica y jurídica; por lo
que asignaremos tareas específicas a funcionarios profesionales para realizar esta
labor y aumentar la cobertura.
✓ Adelantaremos en unión con la población de vocación agrícola las acciones y

gestiones para la adquisición del banco de maquinaria verde para los sectores de la
cabecera municipal, El Diviso y la Inspección de La Julia; lo que nos permitirá prestar
una asistencia más integral y ayudar a minimizar los gastos en la preparación y
siembra de sus cultivos.
✓ Trabajaremos articuladamente con el gobierno nacional la política de tierras, con el fin

de aumentar el acceso de campesinos a la tierra.
✓ Realizaremos los diferentes talleres comunitarios que nos permitan identificar las
acciones necesarias para lograr una mayor productividad de nuestra tierra y a su vez
un mayor ingreso para nuestra población agrícola y ganadera.
✓ Fortalecimiento de programa de apoyo a la gestión agrícola y pecuaria del Municipio

mediante la modalidad de buenas prácticas y proyectos silvopastoriles.

✓ Como una defensa de nuestro campo, nos opondremos rotundamente a la exploración
y explotación de hidrocarburos en nuestros suelos.
✓ Implementaremos para nuestros campesinos el programa de entrega de semillas de

productos comercializables y asistencia técnica sobre el mismo.
✓ Diseñaremos la política pública que permita establecer en el tiempo los estímulos de

corresponsabilidad entre el estado y los campesinos en la preservación y cuidado del
medio ambiente.
✓ La preservación y cuidado de nuestras cuencas hídricas como fuente de vida, será

una propuesta que adelantaremos en coordinación con ASOJUNTAS y las
asociaciones de jóvenes.
✓ El parque nacional TINIGUA hace parte de la reserva de los parques nacionales como
áreas que gozan de una especial protección. Por lo que debemos articular con el
gobierno nacional su cuidado y conservación; para ello debemos llegar con programas
sociales, incentivos y ayudas para las familias que allí habitan mejorando su condición
de vida, lo que nos garantizará una mayor protección y cuidado para la reserva natural.
2.8. PLANEACIÓN Y DESARROLLO
✓ Fomentar la consecución de recursos a través de presentación de proyectos

nacionales e internacionales que ayuden a resolver los problemas del municipio y así
fortalecer el desarrollo local.
✓ Articular los instrumentos de planificación territorial, el plan de desarrollo con el

esquema de ordenamiento territorial.
✓ Actualización del esquema de ordenamiento territorial EOT conforme lo establece la

Ley 388 de 1997 y sus decretos reglamentarios y las últimas disposiciones legales.
✓ Armonizar el disperso desarrollo municipal en torno a una adecuada organización

político-administrativa del Estado en el territorio, de acuerdo con lo previsto en la Ley
de Áreas.
✓ Gestionar en conjunto con los resguardos indígenas y la población Afro, la legalización

de los cabildos en las veredas Candilejas, Paraíso y Los Planes.
✓ Lograr aunar esfuerzos a través de convenio interadministrativo, para que los

campesinos, logren la titulación de los predios, que figuran como baldíos, y que se
encuentran por resolver ante la Agencia Nacional de Tierras.

✓ Ante la problemática de no incorporación o desactualización del SISBEN.
Adelantaremos una campaña intensiva de actualización y de incorporación al SISBEN
para que la población pueda acceder sin ningún contratiempo a los programas de
subsidio del gobierno nacional o local que requieren de este requisito.
2.9. EMPLEO
✓ Implementaremos estrategias tributarias que estimulen la inversión privada sobre la
base de la creación de nuevos empleos permanentes.
✓ Diseñaremos la política pública de mano de obra no calificada y calificada para URIBE

y así tener la oferta necesaria para la demanda de la empresa pública y privada con
asiento o que haga tránsito en nuestro municipio.
2.10. TURISMO
✓ El festival de la PAZ Y LA CONFRATERNIDAD URIBIENSE no solo será una de

nuestras apuestas para el turismo, sino que lo convertiremos en el gran evento
nacional de la región del ARIARI del DEPARTAMENTO DEL META que más atraiga
turismo.
✓ Impulsaremos el festival de la confraternidad Agrícola, ganadera y campesina para el

turismo y la cultura en la inspección de La JULIA, lo que permitirá reactivar la economía
y dar a conocer a Colombia este bello destino de nuestro municipio como atractivo
agrario, ganadero y turístico.
✓ Identificaremos los lugares ecoturísticos de nuestro municipio, y diseñaremos políticas

permanentes para que se conviertan en atractivo permanente y a su vez fuente de
generación de empleo e ingreso para nuestros habitantes.
✓ Adelantaremos los diseños y estudios para la construcción del malecón turístico

alrededor del rio Duda en Uribe y la inspección de La Julia.
3. EJE ADMINISTRATIVO Y PARTICIPATIVO
3.1. ADMINISTRATIVA
✓ Adelantaremos junto con el acompañamiento de la Escuela Superior de Administración

Pública ESAP la restructuración administrativa para la creación de la secretaría de
agricultura, la secretaría de la mujer, la secretaría de cultura y turismo del Municipio

de Uribe y las demás dependencias necesarias para mejorar la prestación del servicio
a la comunidad.
✓ Daremos apertura de una sede de la alcaldía en la Inspección de LA JULIA lo que

permitirá a los habitantes de estos centros poblados realizar trámites administrativos
ante la alcaldía sin tener que desplazarse hasta la cabecera municipal.
✓ Implementaremos estrategias administrativas que permitan agilizar el acceso a los

servicios de Comisaría de familia e inspección de policía y que los ciudadanos tengan
pronta resolución de sus peticiones.
✓ Presentaremos al Honorable Concejo Municipal, los proyectos de acuerdo

relacionados con las políticas públicas para el agro, las madres comunitarias, e
infancia y adolescencia; con el fin de mantener una continuidad en el tiempo que
garantice su sostenibilidad.
✓ Implementaremos programas de capacitación permanente a las juntas de acción

comunal en el correcto uso de los mecanismos de participación ciudadana. (derecho
de petición, acción de tutela, acción popular, acción de grupo, acción de cumplimiento
entre otros.)
✓ El control social, ASOJUNTAS y las veedurías serán prenda de garantía de la

trasparencia de nuestra gestión por lo que impulsaremos sus constitución y
funcionamiento con base en la Ley 850 de 2003.
✓ La sede administrativa de la alcaldía su estructura física está muy reducida, lo que

provoca un hacinamiento laboral dificultando la prestación del servicio por parte del
personal de la alcaldía a la comunidad. Para solucionar esta problemática
gestionaremos ante el Ministerio del Interior la remodelación, ampliación o la
construcción de una nueva sede admirativa de dos plantas.

3.2. JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
✓ Nuestro municipio históricamente afectado por la violencia, presenta un gran número

de población desplazada que requiere una pronta respuesta a sus necesidades; por
lo que no seremos inferiores a tan importante responsabilidad y diseñaremos una
política pública de acompañamiento a la población desplazada y víctima del conflicto.
✓ Implementaremos junto con las instituciones departamentales, nacionales e

internacionales, las acciones necesarias para disminuir el índice de violación de los
derechos humanos y de violencia en nuestra región, y mejorar las condiciones de
convivencia.
✓ Daremos acompañamiento técnico-jurídico a la población en la política de restitución

de tierras y extinción de dominio.
✓ Daremos apertura a la oficina de atención a víctimas y derechos humanos en la

Inspección de La Julia.
✓ Lograr el embellecimiento de nuestro entorno, inicia por adelantar acciones

preventivas y de capacitación para la recuperación de los espacios públicos.
3.3. LA MUJER URIBENSE ACTIVA EN LA CONSTRUCCIÓN DE SOCIEDAD
Las mujeres de URIBE no han sido ajenas a sentir el dolor de la violencia vivida en
nuestra región, y han sido ellas quienes más han sufrido la inclemencia de una guerra
que no distingue clases y géneros. Sin embargo, su valentía las ha llevado a
sobreponerse a toda esta adversidad y hoy reclaman con justicia un espacio dentro de
una sociedad que durante décadas las mantuvo marginadas.
Una de nuestras metas primordiales durante nuestro gobierno será la implementación

del programa del gobierno nacional plasmada en su PLAN DE DESARROLLO Ley
2294 de 2023 LA CASA PARA LA DIGNIDAD DE LA MUJER DE URIBE.

ARTÍCULO 339. PROGRAMA NACIONAL CASAS PARA LA DIGNIDAD DE LAS MUJERES.
Créase el Programa Nacional de Casas para la Dignidad de las Mujeres -CDM- bajo la
coordinación de la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer de la Presidencia de
la República, o quién haga sus veces, junto con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA),
y las Alcaldías y/o Gobernaciones, como mecanismo de coordinación de la oferta integral
interinstitucional municipal y departamental, que garantice a las mujeres el acceso a
programas, proyectos, servicios, acciones y medidas de la política pública dirigidas a
alcanzar condiciones laborales dignas, apoyo psicosocial, acompañamiento en caso de
violencia, además de la promoción para el desarrollo de actividades de emprendimiento,
culturales y/o deportivas.
Las entidades territoriales harán parte del Programa Nacional Casas para la Dignidad de las
Mujeres y formularán de manera coordinada los lineamientos generales para su
funcionamiento.
Escuchar las diferentes asociaciones de mujeres constituidas en nuestro municipio,

será una bandera que enarbolaremos como muestra de inclusión en la toma de
decisiones, y que sean ellas quienes definan la priorización de los múltiples proyectos
que se pueden ejecutar en la recuperación de sus espacios perdidos.
✓ Dentro del proceso de restructuración administrativa, se incorpora la secretaría de la

mujer, la cual tendrá como función principal velar por el cumplimento de sus derechos,
asignación de recursos y la exaltación de su ser ante la sociedad.
3.4. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
✓ La construcción de un PLAN DE DESARROLLO ampliamente participativo será no

solo una obligación legal, si no por el contrario un compromiso moral y ético con
nuestros paisanos, pues son ellos los llamados a plantear la solución de sus
necesidades.
✓ Nuestro gobierno se caracterizará por mantener una constante comunicación con los
líderes comunales, madres cabeza de hogar, población indígena, afrodescendiente y
todas las fuerzas vivas del municipio; como quiera que son ellos los primeros
conocedores de sus problemáticas y la solución que requieren prioritaria.
✓ Durante nuestro gobierno garantizaremos la inclusión e implementación efectiva del

enfoque diferencial e interseccional de la población indígena y afrodescendiente, en

todos los ejes de transformación y tomas de decisiones y una correcta ejecución de
los recursos públicos transferidos.
✓ Adelantaremos la Asistencia y acompañamiento técnico para los diferentes resguardos

y cabildos, en todo lo relacionado con formulación de proyectos, salud, educación,
servicios públicos.
✓ Junto con la personería municipal adelantaremos las acciones necesarias para brindar
la capacitación en mecanismos de participación ciudadana, para que nuestros
habitantes tengan mayor y rápido acceso a la administración pública.
3.5. POBLACIÓN VÍCTIMA DEL CONFLICTO
Como municipio víctima del conflicto y actor del proceso de Paz, implementaremos la
atención integral a las víctimas, garantizándoles sus derechos a través de asistencia
técnica y el acompañamiento en la formulación de sus proyectos productivos.
3.6. INFANCIA Y ADOLESCENCIA
La construcción del presente y futuro de nuestra sociedad radica sobre la base de

nuestros infantes y adolescentes, y URIBE no puede ser inferior a la inclusión de
buenos valores de sociedad en esta población. Adelantaremos campañas masivas en
busca de minimizar la explotación de esta sociedad en todo aspecto.
Las políticas públicas implementadas por el gobierno nacional se trabajarán

articuladamente con nuestro gobierno con el fin que sus verdaderos objetivos se
cumplan y tenga un resultado real y esperado.
3.7. ADULTO MAYOR
Para nuestros adultos mayores prestaremos asistencia técnica y profesional integral

en psicología, gerontología y recreación. Y el mejoramiento del centro vida nos
permitirá garantizarles una mejor calidad de vida.

✓ Dotaremos de elementos necesarios para el entrenamiento de nuestros adultos
mayores, como, mesa de billar, juegos de mesa, granjas caseras, actividades lúdicas
etc, esto les permitirá mejorar su calidad de vida.
✓ Prestaremos el servicio de asistencia médica como enfermera durante las 24 horas,

para obtener una atención médica más oportuna.
✓ Gestionaremos la construcción de una sede social y productiva propia para nuestros

adultos mayores en la Inspección de la Julia.
✓ Nuestros adultos mayores del área rural presentan serias dificultades de estadía en
los momentos que debe acudir a la cabecera municipal; ante estas dificultades
adelantaremos las acciones técnicas y financieras para la consecución del hogar de
paso para el adulto mayor.
3.8. MADRES COMUNITARIAS
La corte en sus últimas sentencias ha reiterado de proteger los derechos este grupo
de mujeres que prestan un servicio invaluable para la sociedad; nuestra administración
desarrollará los convenios, que tengan como objetivo, permitirles adelantar actividades
complementarias en beneficio tanto de su condición laboral como de nuestra población
infantil.
3.9. ASOCIACIÓN DE JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL, ASOJUNTAS
Lograr que el municipio de URIBE se incorpore dentro de la senda del desarrollo social
y económico, requiere de un trabajo articulado con todas las fuerzas vivas de la región;
y es la asociación de juntas de acción comunal ASOJUNTAS la agremiación que
recoge a través de las juntas de acción de comunal de barrios y veredas el sentir de
las necesidades de nuestra comunidad. Por esta razón con base en la Ley 2166 de
2021 realizaremos un trabajo articulado con ASOJUNTAS donde destacaremos
dentro de otras actividades:
✓ Respaldo técnico-jurídico y financiero para que ASOJUNTAS puede adelantar sus

programas y proyectos encaminados a mejorar sus procesos administrativos.

✓ La construcción de una sede propia para ASOJUNTAS será una meta sobre la cual
adelantaremos todas las acciones necesarias para materializarla y permitirles
dignificar su importante labor social.
✓ Requeriremos el acompañamiento de ASOJUNTAS con la supervisión en cada una de
las acciones que se ejecuten en su sector.
✓ Buscaremos con el acompañamiento de ASOJUNTAS mejorar las condiciones de

incentivos administrativos y financieros percibidos por los campesinos para el cuidado
de la montaña y la no tala de bosques.

PLAN FINACIERO
2024-2027
URIBE-META

COMPORTAMIENTO INGRESOS Y RECAUDOS EFECTIVOS
2024 2025 2026 2027

CODIGO NOMBRE
PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
DEFINITIVO DEFINITIVO DEFINITIVO DEFINITIVO
1 INGRESOS
26.469.150.120 28.492.607.626 30.617.238.008 32.848.099.908
INGRESOS
1.1
CORRIENTES 25.571.354.912 26.999.922.657 28.499.918.791 30.074.914.730
INGRESOS
1.1.01
TRIBUTARIOS 3.150.389.554 3.307.909.031 3.473.304.483 3.646.969.707
INGRESOS
1.1.02 NO
22.420.965.358 23.692.013.626 25.026.614.308 26.427.945.023
TRIBUTARIOS
RECURSOS
1.2
DE CAPITAL 897.795.208 1.492.684.969 2.117.319.217 2.773.185.178
Para el cálculo de los ingresos esperados para el cuatrienio 2024-2027, se tomó como
base el comportamiento de los ingresos recibidos en el último cuatrienio, teniendo un
ingreso esperado de $118.427 millones; proyección que su efectividad dependerá del
comportamiento de las diferentes variables utilizadas por el gobierno nacional para
efectuar las transferencias.
El municipio de URIBE soporta en un alto porcentaje 82.3% los ingresos en los

recursos no tributarios, lo que hace que la administración debe girar en alto grado de
gestión de su mandatario por su grado de dependencia de este sector que está
proyectada en $97.567 millones.

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
2024 2025 2026 2027
CODIGO NOMBRE
GASTOS DE
FA
FUNCIONAMIENTO 2.563.328.486 2.691.494.910 2.826.069.656 2.967.373.138
GASTOS
FA.1
GENERALES 2.563.328.486 2.691.494.910 2.826.069.656 2.967.373.139
Para el cálculo de los gastos de funcionamiento es importante tener presente que está
supeditado a los límites establecidos en la Ley 617 de 2000 y según la categorización
del municipio.
De acuerdo al comportamiento histórico y según las proyecciones para el cuatrienio

2024-2027 se ejecutarían un promedio de gastos de funcionamiento de $2.762
millones por año; esto nos obliga a efectuar un análisis profundo en este sector que
sin aquietar el funcionamiento de la administración podamos llevar mayor número de
recursos para inversión social.

COMPORTAMIENTO ESPERADO GASTOS DE INVERSION
2024 2025 2026 2027
CODIGO NOMBRE
TOTAL
A GASTOS DE
23.655.821.634 25.801.112.716 27.791.168.352 29.880.726.770
INVERSION
Sector: Justicia
12
Y Del Derecho 362.467.013 391.464.374 422.781.523 456.604.045
Sector:
17 Agricultura Y
456.000.000 492.480.000 531.878.400 574.428.672
Desarrollo Rural
Sector: Salud Y
19 Protección
11.752.354.621 12.772.542.990 13.874.346.429 15.064.294.144
Social
Sector: Minas Y
21
Energía 256.000.000 276.480.000 298.598.400 322.486.272
Sector:
22
Educacion 956.000.000 1.032.480.000 1.115.078.400 1.204.284.672
Sector:
Tecnologías De
23 La Información
453.000.000 502.065.352 555.055.930 612.285.755
Y Las
Comunicaciones
Sector:
24
Transporte 1.250.000.000 1.470.000.000 1.380.741.270 1.224.640.170
Sector:
Ambiente Y
32
Desarrollo 254.000.000 274.320.000 296.265.600 319.966.848
Sostenible
33 Sector: Cultura
1.356.000.000 1.464.480.000 1.581.638.400 1.708.169.472
Sector:
Comercio,
35
Industria Y 152.000.000 164.160.000 177.292.800 191.476.224
Turismo
Sector:
Vivienda.
40
Ciudad Y 1.950.000.000 2.106.000.000 2.274.480.000 2.456.438.400
Territorio
Sector: Inclusión
41 Social Y
1.850.000.000 1.998.000.000 2.157.840.000 2.330.467.200
Reconciliación
Sector: Deporte
43
Y Recreacion 650.000.000 742.000.000 841.360.000 948.668.800
Sector:
45 Gobierno
1.958.000.000 2.114.640.000 2.283.811.200 2.466.516.096
Territorial

Para la proyección de la inversión social, se ha tenido en cuenta el comportamiento
histórico de los mismos, teniendo presente que el municipio de URIBE depende su
inversión, en un alto porcentaje, de las transferencias de la nación ascendiendo a una
suma esperada en inversión de $107.128 millones. Esto nos obliga y como se planteó
a lo largo del presente programa de gobierno de efectuar un gobierno con una
capacidad de gestión administrativa al más alto nivel.

PROYECCIÓN DE INGRESOS RECURSOS SGR DIRECTAS
Concepto 2024 2025 2026 2027
INVERSION $ 2.332.796.720 $ 2.019.125.039 $ 1.870.618.918 $ 1.962.570.961
Asignación para la Paz $0 $0 $0 $0
Asignaciones Directas $ 1.136 $ 700 $ 659 $ 657
20% Asignaciones Directas $ 884 $ 545 $ 513 $ 512
5% Asignaciones Directas Anticipadas $ 252 $ 155 $ 146 $ 145
Asignación para la Inversión Regional $0 $0 $0 $0
Departamentos $0 $0 $0 $0
Regiones $0 $0 $0 $0
Asignación para la Inversión Local $ 2.332.795.584 $ 2.019.124.339 $ 1.870.618.259 $ 1.962.570.304
Municipios más pobres $ 2.332.795.584 $ 2.019.124.339 $ 1.870.618.259 $ 1.962.570.304
Destinación para medio ambiente y desarrollo sostenible $ 311.039.411 $ 269.216.579 $ 249.415.768 $ 261.676.041
Resto de Inversión $ 2.021.756.173 $ 1.749.907.760 $ 1.621.202.491 $ 1.700.894.264
Comunidades Étnicas $0 $0 $0 $0
Comunidades Indígenas $0 $0 $0 $0
Destinación para medio ambiente y desarrollo sostenible $0 $0 $0 $0
Resto de Inversión $0 $0 $0 $0
Comunidades NARP $0 $0 $0 $0
Comunidades Rrom $0 $0 $0 $0
Asignación para Ciencia, Tecnología e Innovación $0 $0 $0 $0
Asignación para Inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación
Ambiental $0 $0 $0 $0
Resto de inversión $0 $0 $0 $0
Asignación Ambiental $0 $0 $0 $0
Municipios Río Magdalena y Canal Dique $0 $0 $0 $0
AHORRO $ 3.819.157 $ 3.301.351 $ 3.058.108 $ 3.192.487
Fondo de Ahorro y Estabilización (Ahorro) $0 $0 $0 $0
Fondo Ahorro Pensional Territorial(FONPET) $ 3.819.157 $ 3.301.351 $ 3.058.108 $ 3.192.487
OTROS $0 $0 $0 $0
Funcionamiento, operatividad y fiscalización $0 $0 $0 $0
Sistema de Seguimiento, Control y Evaluación (SSEC) $0 $0 $0 $0
Contraloría $ 70.401.205.851 $ 60.858.195.556 $ 56.382.090.798 $ 58.862.923.139
Procuraduría $ 14.080.241.171 $ 12.171.639.111 $ 11.276.418.160 $ 11.772.584.628
DNP $ 56.320.964.680 $ 48.686.556.445 $ 45.105.672.638 $ 47.090.338.511
Total $ 2.336.615.877 $ 2.022.426.390 $ 1.873.677.026 $ 1.965.763.448
Fuente: Departamento Nacional de Planeación. SICODIS
De los recursos provenientes del Sistema General de Regalías SGR, estos se

proyectan en $8.198 Millones, de los cuales $1.091 Millones son destinados a
proyectos de Medio Ambiente y desarrollo sostenible correspondientes al 13.3%.
Como primer análisis al comportamiento de los ingresos de esta renta, debemos tener
claro y será una meta de nuestro gobierno el redoblar esfuerzos en nuestra capacidad
de gestión para que proyectos en inversión social e infraestructura como; el
mejoramiento de las condiciones laborales del sector agropecuario, la casa para la
dignidad de la mujer, el mejoramiento de vías en el área urbana y rural, el saneamiento
básico para los centros poblados, se puedan llevar a cabo. Los convenios
interadministrativos con el gobierno nacional y departamental serán una alternativa
viable para lograr maximizar los ingresos por esta fuente.

Amigas y amigos de URIBE, esta propuesta de gobierno recoge el sentir de un pueblo
que pide encausar nuevamente a nuestro municipio por el camino de los buenos
tiempos, por el camino de las obras, por el camino del desarrollo social, y que pide a
gritos inversión social y un COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD
PARA TODOS; es por ello que les pido muy respetuosamente que nos acompañen a
materializar este sueño y que ustedes sean parte activa del progreso de nuestro
terruño.
Consentimientos de aprecio

Candidato alcalde 2024-2027

Programa de Gobierno de Uribe - Meta 2024-2027, Final

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PROGRAMA DE GOBIERNO

COMPROMISO CON EL CAMPO

DEISON CANTOR RODRIGUEZ

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

El artículo 259 de la Constitución Política de Colombia, el Articulo 3 de la Ley 131 de

De conformidad con la Ley 131 de 1994 este Programa de Gobierno es un

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

En 2009 me fui para Bogotá en busca de oportunidades. Empecé a trabajar en

En el 2014 regresé de nuevo a mi pueblo querido y me dediqué a la topografía

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Hoy en día como es de conocimiento público, me dedico al negocio de la finca raíz,

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Nuestro programa de gobierno lleva por nombre “COMPROMISO CON EL CAMPO Y

Soy un convencido que el desarrollo humano es la principal prioridad, para obtener

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En este sentido, convencido de ser la mejor opción; serviré a mi comunidad y asumiré

Nuestro compromiso será cambiar desde la administración municipal, el estigma

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

DEISON CANTOR RODRIGUEZ

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

Nuestra propuesta programática se orientará bajo cinco principios que marcarán el

➢ Planificación; es y será la base con la que actuaremos administrativamente, lo que

➢ La coordinación; efectuaremos un trabajo articulado con las demás entidades del

➢ Transparencia; Buscaremos el constante acompañamiento de los organismos de

➢ Celeridad; dar pronta resolución a las necesidades de la comunidad, debe ser

➢ Publicidad; Los actos administrativos y las decisiones que se tomen serán de

➢ Responsabilidad; nuestras decisiones y actuaciones como servidores públicos, lo

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

Responder por mejorar la calidad de vida, el bienestar

Al final del cuatrienio, tendremos una población, que

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

Nuestra propuesta programática la desarrollaremos en tres ejes temáticos que recogen

El municipio de URIBE, ha sido un municipio históricamente golpeado con la violencia,

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

De esta manera actuaremos con responsabilidad en la construcción de un Plan de

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

✓ Con la participación de las asociaciones de padres de familia, profesores y rectores

✓ Adelantaremos campañas masivas para evitar la deserción escolar y buscar

✓ Implementaremos estrategias junto con la secretaría de educación departamental que

✓ La presencia del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA como centro de educación

✓ Adelantaremos los convenios necesarios que permitan reducir en nuestra población el

✓ Priorizaremos la planificación junto con la secretaría de educación departamental para

✓ Actualizaremos el plan de rutas escolares con el fin de incorporar nuevas rutas a

✓ Mejorar las condiciones de los internados de la Julia, la cabecera municipal y brisas

✓ Garantizar la conectividad de internet en las sedes educativas.

✓ En convenio con el gobierno se garantizará ampliación y mejoramiento en la calidad

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

✓ Gestionaremos los recursos para el alquiler de una casa hogar en la ciudad de

✓ Estableceremos programas que permitan aumentar la cobertura de afiliación a la

✓ Priorizaremos campañas preventivas que busquen reducir las tasas de mortalidad

✓ Es un derecho fundamental del recién nacido la atención en salud, por ello

✓ Adelantaremos las campañas de salud pública y con estas buscaremos incrementar

✓ Adelantaremos las acciones administrativas ante el gobierno departamental para llevar

✓ Dotación de una ambulancia medicalizada que apoye a la cabecera municipal centro

✓ La situación de vulnerabilidad de nuestra población nos obliga a establecer políticas

COMPROMISO CON EL CAMPO Y OPORTUNIDAD PARA TODOS 2024-2027

✓ Estableceremos procesos de vigilancia y control sobre las EPS para garantizar la

✓ Renovaremos la dotación de los centros de salud de la Cabecera Municipal y la

✓ Incorporaremos al sistema de salud oportuna a su casa, una unidad odontológica

✓ Adelantaremos las acciones de cooperación con los gobiernos nacional y

✓ Daremos apoyo logístico y económico constante para las delegaciones que

✓ Garantizaremos los derechos de la diversidad cultural y promoveremos las prácticas

✓ El coleo como muestra de nuestra cultura e idiosincrasia tendrá nuestro respaldo, y