Ciclo de la vida de un proyecto con la modalidad de PMI

Inicio:

Definición: En esta fase, se identifica y define el proyecto de manera general. Se establecen los
objetivos iniciales, se identifican las partes interesadas clave y se evalúa la viabilidad del proyecto.

Objetivo: Determinar si el proyecto es factible y si debe avanzar a la fase de planificación.

Planificación:

Definición: En esta fase, se elabora un plan detallado que describe cómo se llevará a cabo el
proyecto. Esto incluye la definición de alcance, la programación, el presupuesto, la asignación de
recursos y la identificación de riesgos.

Objetivo: Crear una hoja de ruta completa que guíe la ejecución y el control del proyecto.

Ejecución:

Definición: Durante esta fase, se lleva a cabo el trabajo del proyecto según lo definido en el plan.
Los recursos se asignan, las tareas se completan y se supervisa el progreso.

Objetivo: Realizar el trabajo necesario para cumplir con los objetivos del proyecto.

Seguimiento y Control:

Definición: Esta fase implica la supervisión continua del progreso del proyecto, la gestión de
cambios, la identificación y la respuesta a problemas y riesgos, y la garantía de que el proyecto se
mantenga en línea con el plan.

Objetivo: Mantener el proyecto en curso y asegurar que se ajuste a las especificaciones y

expectativas establecidas.

Cierre:

Definición: En la fase de cierre, se finaliza el proyecto y se entrega oficialmente a las partes

interesadas. Se evalúa el rendimiento del proyecto y se documenta cualquier lección aprendida.

Objetivo: Concluir todas las actividades del proyecto de manera ordenada y satisfactoria,
asegurando que se cumplan los objetivos y se cierre adecuadamente.

Estas son las principales fases del ciclo de vida de un proyecto según la metodología del PMI. Es
importante destacar que este ciclo puede adaptarse y personalizarse según las necesidades
específicas de cada proyecto, pero sigue estos principios generales para garantizar una gestión
efectiva.