Diseño de bienes y servicios.

Semana: 5

Nombre del estudiante:

Sagrario María Ríos Carrasco

Número de cuenta:
31911399

Sede de estudio:
Tegucigalpa

Docente:
Tatiana Josefina Rubio Medina

Sección:
V5023

Fecha de entrega:
18/8/2023

Prepare una lista de materiales para:

 1. Unos anteojos en su estuche
 Anteojos (gafas) con su estuche protector.
 Paño de limpieza para gafas.
 Folleto de instrucciones y cuidado (si aplica).
 Funda o estuche de protección para el estuche de los anteojos.
 Posiblemente, un cordón o correa para sujetar los anteojos alrededor del
cuello
2. Un emparedado de comida rápida (Subway, Quiznos), para ello deberá investigar
acerca de detalles sobre cantidades o peso aproximado de los ingredientes, en
caso contrario estímelos usted.

Nota: Las cantidades pueden variar según el tamaño del emparedado y las preferencias
personales. Estas estimaciones se basan en la configuración típica de ingredientes para
emparedados de comida rápida.

 Pan (baguette, pan de trigo, etc.):1 pieza

 Proteína (pavo, jamón, pollo, etc.):100-150 gramos
 Queso (cheddar, suizo, etc.): 2-3 rebanadas o una porción equivalente
 Vegetales (lechuga, tomate, cebolla, etc.): Algunas rebanadas o una porción
generosa
 Condimentos y aderezos (mayonesa, mostaza, etc.): A gusto
 Extras (aguacate, tocino, huevo, etc.): Opcional, según las preferencias

Haga un dibujo de ensamble para anteojos y su estuche.

Árbol de decisión.
Para resolver el problema planteado sobre la decisión que debe tomar Sarah King
respecto a la elección entre las alternativas de diseño A y B para su nueva línea de tubos
de rayos catódicos (CRT) de alta resolución, podemos utilizar un árbol de decisión para
visualizar las diferentes opciones y sus resultados:

Paso 1: Construcción del árbol de decisión

Primero, vamos a construir el árbol de decisión teniendo en cuenta las diferentes etapas
del proceso:

 Diseño A
Probabilidad: 0.90
Unidades buenas por cada 100: 59
Costo de diseño: $1,000,000

 Diseño B
Probabilidad: 0.80
Unidades buenas por cada 100: 64
Costo de diseño: $1,350,000

Paso 2: Calcula las unidades buenas por ciclo de vida

Para calcular las unidades buenas por ciclo de vida, multiplicamos el pronóstico de ventas
por ciclo de vida (100,000 unidades) por la probabilidad de obtener unidades buenas para
cada diseño:

 Unidades buenas con diseño A = 100,000 * 0.90 = 90,000 unidades

 Unidades buenas con diseño B = 100,000 * 0.80 = 80,000 unidades

Paso 3: Calcula los ingresos y costos

 Calcular los ingresos y costos para cada diseño:

Ingresos por unidades buenas:
Ingresos por unidad buena = $150
Ingresos totales por diseño A = 90,000 * $150
Ingresos totales por diseño B = 80,000 * $150

 Costos de diseño y producción:

Costo de diseño A = $1,000,000
Costo de diseño B = $1,350,000
Costos de producción para unidades malas = $75
Costos totales de producción para unidades malas = Unidades malas * $75 (se calculará
más adelante)

Paso 4: Calcular las unidades malas y sus costos

 Para calcular las unidades malas, restamos las unidades buenas de las ventas
totales (100,000 unidades):
Unidades malas con diseño A = 100,000 - 90,000 = 10,000 unidades
Unidades malas con diseño B = 100,000 - 80,000 = 20,000 unidades

 Costos totales de producción para unidades malas:

Costos totales de producción para unidades malas con diseño A = 10,000 * $75
Costos totales de producción para unidades malas con diseño B = 20,000 * $75

Paso 5: Calcular ganancias netas

Calcula las ganancias netas para cada diseño restando los costos totales de producción
para unidades malas y los costos de diseño y producción de los ingresos totales:
Ganancias netas con diseño A = (Ingresos totales por diseño A - Costos totales de
producción para unidades malas con diseño A) - Costo de diseño A
Ganancias netas con diseño B = (Ingresos totales por diseño B - Costos totales de
producción para unidades malas con diseño B) - Costo de diseño B

Paso 6: Toma de decisión

El diseño que resulte en la mayor ganancia neta será la mejor opción que debe tomar
Sarah King.

Paso 7: Comparación y conclusión

 Diseño A:
Unidades buenas: 90,000
Unidades malas: 10,000
Ingresos totales: 90,000 * $150 = $13,500,000
Costos totales de producción para unidades malas: 10,000 * $75 = $750,000
Ganancia neta: ($13,500,000 - $750,000) - $1,000,000 = $11,750,000

 Diseño B:
Unidades buenas: 80,000
Unidades malas: 20,000
Ingresos totales: 80,000 * $150 = $12,000,000
Costos totales de producción para unidades malas: 20,000 * $75 = $1,500,000
Ganancia neta: ($12,000,000 - $1,500,000) - $1,350,000 = $9,150,000
Comparando las ganancias netas:

Diseño A: $11,750,000
Diseño B: $9,150,000
La mejor opción es el Diseño A, ya que proporciona una ganancia neta mayor en
comparación con el Diseño B. Por lo tanto, Sarah King debería elegir la alternativa de
diseño A para su nueva línea de tubos de rayos catódicos de alta resolución.