Ejercicio Nº 1 de Costeo Tradicional y Basado en Actividades (ABC)

Usted es un consultor de una organización, y se le ha solicitado modernizar el sistema de costeo tradicional

de la organización, que funciona desde que la compañia se fundó hace más de treinta años.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho sistema a
partir del próximo año.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las entrevistas
pertinentes, así como las visitas a la planta y las áreas gerenciales.
La empresa fabrica tres tipos de envases de plástico para una organización transnacional dedicada a la
fabricación de gaseosas, en sus productos pequeño, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4 000 unidades de pequeño, 10 000 unidades de
mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organización, aplicando el
sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Máquina que han sido de 37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habiéndose consumido $ 44 000
para el envase pequeño, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375 000 para el envase grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeño, $170.000 para el
envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
Una investigación más profunda dentro de las actividades operativas de la organización ha podido
suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuación:

Usted y su equipo deben:

1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y utilizando
como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o
pérdidas ocultos.
Ejercicio Nº 2 de Costeo Tradicional y Basado en Actividades (ABC)
Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.Desde sus inicios ha fabricado tres
tipos de cartera Grande, mediana y pequeña. Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar
el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos: La política de la organización, es la de
mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas
anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el
presente año:

Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:

Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función
de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los
CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o
pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

Ejercicio Nº 3 de Costeo Tradicional y Basado en Actividades (ABC)

Java Source, Inc. (JSI), procesa y distribuye diversas mezclas de café. La compañía compra granos de
café en todo el mundo y los tuesta, mezcla y envasa para la reventa. JSI tiene diversas variedades de café
que ofrece a locales gastronómicos en bolsas de medio kilo. El principal costo del café es la materia prima.
Sin embargo, su proceso predominantemente automatizado de tostado, mezclado y envasado requiere una
cantidad importante de costos indirectos de manufactura. La compañía emplea relativamente poca mano
de obra directa.
Algunas variedades del café de JSI son muy populares y se venden en grandes volúmenes, en tanto que
algunas nuevas mezclas tienen volúmenes muy bajos. JSI le pone precio a su café con el costo de
manufactura más un margen de utilidad de 25%. Si los precios de JSI para ciertos cafés son mucho más
altos que los del mercado, se ajustan a la baja.
Para el próximo año, el presupuesto de JSI incluye un costo indirecto de manufactura estimado de
2,200,000. JSI asigna costos indirectos de manufactura a productos con base en horas de mano de obra
directa. El costo previsto de horas de mano de obra directa es de 600 000, lo que representa 50 000 horas
de mano de obra directa. Con base en el presupuesto de ventas y los costos previstos de materias primas,
la compañía comprará y usará 5 000 000 de materias primas (en su mayoría granos de café) durante el
año.
Los costos previstos de materiales directos y mano de obra directa para bolsas de medio kilo de dos de sus
productos son:

El contralor de JSI cree que el sistema tradicional de costeo quizá proporcione información engañosa sobre
costos. Para determinar si esto es correcto, preparó un análisis de los costos anuales previstos de costos
indirectos de manufactura, como se muestra en la siguiente tabla:
A continuación se muestran datos sobre la producción esperada de café Kenya Dark y Viet Select.

Se requiere:
1. Con las horas de mano de obra directa como base para asignar el costo indirecto de manufactura a
productos:
a) Determinar la tasa predeterminada de aplicación de costos indirectos que se utilizará durante el año.
b) Determinar el costo unitario de medio kilo de café Kenya Dark y medio kilo de café Viet Select.
2. Con el costeo por actividades como base para asignar costo indirecto de manufactura a productos:
a) Determinar la cantidad total de costos indirectos de manufactura asignada al café Kenya Dark y al café
Viet Select durante el año.
b) Con los datos desarrollados en el punto 2 a), calcular los costos indirectos de manufactura por kilo de
café Kenya Dark y de café Viet Select. Redondee todos los cálculos a la cifra entera más próxima.
c) Determinar el costo unitario de medio kilo de café Kenya Dark y medio kilo de café Viet Select.
3. Escribir un memorando breve al presidente de JSI que explique lo que descubrió en los puntos 1) y 2), y
analizar las consecuencias de usar mano de obra directa como base para asignar un costo indirecto de
manufactura a los productos.