Administración estratégica

UA. LIDERAZGO Y DESARROLLO DIRECTIVO

SECUENCIA. 3IM43
DOCENTE. LIDIA ESPARZA GARCIA
EQUIPO 7
RIVERA HERNANDEZ ANAYEN G.
SALDIVAR LÓPEZ DANIEL
MONDRAGON ISAAC Y.
SEGURA LOPEZ LAMSI I.
TORIZ DAMASCO IXCHEL A.
 ¿QUÉ ES?

IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS

Índice
ANALISIS ESTRATEGICO

EXTERNO E INTERNO

VARIABLES

MATRICES
 ¿Qué es?
Administración estratégica
 ¿Qué es?
El proceso para establecer los protocolos;
metas a corto, mediano y largo plazo;
diagnósticos de competitividad y las
acciones que se ejecutarán en períodos de
tiempo delimitados, para obtener un
rendimiento por arriba del promedio
 ¿Para que sirve?

Este proceso estratégico brinda claridad

para realizar la toma de decisiones, con el
respaldo de análisis y estudios pensados en
cuáles son las tendencias del mercado; qué
servicios o productos necesitan mejoras y
quiénes son los consumidores
Importancia y
Características
 Importancia
La importancia de la administración
estratégica es producir ventaja
competitiva sostenible para el
negocio de la organización.
Trata de componer los fundamentos
estratégicos del negocio, teniendo en
mente el conocimiento competitivo
estratégico del ambiente externo, sus
oportunidades, amenazas, etc.
Caracteristicas
Observa los aspectos externos e
internos de una organización.
Formula y ejecuta diferentes
estrategias en la empresa.
Se encarga de buscar ventajas
competitivas.
Se encarga de los análisis
situacionales de la empresa.
Establece la misión, visión y
valores de una organización.
ANALISIS ESTRATEGICO
 El análisis estratégico se refiere ¿Qué es?
al estudio del ambiente interno
y externo de una empresa, con
el objetivo de evaluar sus
componentes presentes y
futuros.
Se trata de una forma de
investigar, analizar y mapear las
particularidades presentes en el
alcance de una organización.
 Externo
Busca anticipar oportunidades y
amenazas a efecto de concretar la
visión, la misión y los objetivos de la
organización. Analiza las diferentes
dimensiones del entorno que influyen
en las organizaciones de una manera
general. También estudia las
dimensiones sectoriales y
competitivas del ambiente externo
que influyen en las organizaciones.
 Interno
Diagnostica la situación de la
organización frente a las dinámicas
del entorno, relacionando sus
fortalezas y debilidades a fin de crear
las condiciones para formular
estrategias que representan la mejor
adaptación de la organización al
entorno en el cual actúa.
 Interno
Externo

Amenazas y oportunidades del Fortalezas y debilidades de la

entorno organización

Factores clave del éxito Competencias distintas

Responsabilidad social Creación de la estrategia Valores corporativos

Evaluación y elección de la
estrategia

Implementación de la estrategia
Variables
 ¿Què son?

Las empresas estan expuestas a variables

que no controlan y afectan al negocio,
tambien afectan al negocio y se deben
identificar, analizar y entender.. Recursos
humanos, marketing, tecnologia (interna),
finanzas, ventas, infraestructura u
operaciones estas son ejemplos de variables
internas que afectan a la empresa
 Ejemplos.

Recursos Humanos: :Es importante profundizar en datos y hechos sobre

la capacidad o preparación de los empleados y de los gerentes asi como
su reputación y su prestigio de los altos mandos

Marketing: Se deben de obtener datos sobre el ABC de ventas y de la

rentabilidad, es decir sobre los productos con mayor venta

Operaciones: Al analizar esta variable se obtienen datos sobre la

seguridad los costos de los materiales, de la mano de obra y sobre los
procesos
 Ejemplos.
Finanzas :En este caso se analizan datos y hechos sobre los sitemas de gestion contable
y financiero, sobre ventas y el margen bruto o el operativo. Cualquier ratio que refleje la
situacion financiera o datos sobre la deuda, la capacidad para acceder al dinero

Tecnologia moderna: Se busca obtener datos sobre la disponibilidad de sistemas, su

vigencia, sobre la disponibilidad de información para la toma de decisiones o sobre la
seguridad de los sistemas. También se debe entender cómo la cobertura de los sistemas
, así como la capacidad y preparación del personal de sistemas.

Investigacion y Desarrollo: Algunas organizaciones cuentan con un área o un equipo

multifuncional de investigación y desarrollo. Esto es algo que puede poner a la empresa
por delante en el mercado pero que, a la vez, origina unas necesidades de dinero que no
siempre tienen un retorno inmediato.
Matrices
 Matriz
Swot
La matriz Swot (Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas) es una de las
prácticas más utilizadas en el proceso de
planeación estratégica. Se basa en cruzar
las oportunidades y amenazas externas
para la intención estratégica de la
organización
En la primera etapa se hace una lista de
oportunidades y las amenazas presentes en
el entorno externo, ya para el interno se
mapean o identifican las fortalezas y
debilidades.
Una vez enumerados estos elementos se
pueden interpretar la interrelación de
fortalezas y debilidades de las
oportunidades y amenzas.
 Matriz
Multifactorial
Se deben evaluar los negocios de la
organización que pueden constituir
unidades estratégicas de negocios.
Parte del portafolio o cartera de negocios
de la organización y considera dos
dimensiones básicas para el análisis
estratégico: la actividad del sector y
capacidad potencial para competir
Los negocios ubicados en los bloques en
blanco localizados a lo largo de la diagonal,
que corre de la derecha superior hasta la
izquierda inferior, son negocios de fuerza
media que deben recibir inversiones
selectivas. Los negocios encima y a la
izquierda de la diagonal son más fuertes y
la organización debe invertir en ellos y
ayudarlos a crecer. Los negocios en bloques
oscuros abajo a la izquierda de la diagonal
son los que tienen menos fuerza general y
son candidatos a la desinversión.
Una alternativa para abordar la matriz de la cartera es incluir círculos
de diferentes tamaños que representen las diferentes líneas de
negocios de la organización. El tamaño de cada círculo indica la
medida proporcional de participación del respectivo negocio o UEN
entre todos los negocios de la organización. En cada círculo se anota
la participación proporcional del mercado del respectivo negocio o
UEN. Los enfoques para las políticas específicas de cada negocio se
representan con letras (como I = invertir, S = Seleccionar o D =
desinvertir).
 Matriz de
Integración
Estratégica
Es una definición de propósitos comunes de una organización y establece líneas de orientación y
límites para la acción de las personas responsables de la implementación de los planes, consolida los
dos modelos de concepción de las estrategias organizacionales: el modelo estructuralista de
organización sectorial y el modelo reconstructivista de los recursos organizacionales, al proponer
políticas organizacionales y estrategias generales considerando distintas configuraciones a partir del
cruzamiento del conjunto de factores externos que moldean las configuraciones de la organización
sectorial, y el conjunto de factores internos que moldean la configuración de recursos y
competencias organizacionales.
FODA
 FODA
La comparación de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas suele conocerse
como análisis FODA. El propósito central es
identiicar las estrategias para explotar las
oportunidades externas, contrarrestar las
amenazas, desarrollar y proteger las
fortalezas de la empresa y erradicar las
debilidades.
CASO PRACTICO
 MULTIPROSEG
En su servicio de Custodia de Transporte, Análisis de Riesgos y Monitoreo a nivel nacional.,
constituye el servicio principal dentro de la oferta pues constituye la razón de ser de la
empresa y por la cual los clientes se dirigen a ella.
La empresa se distingue por la seguridad y confiabilidad de las operaciones, cuenta con
trabajadores calificados, acorde a los estándares internacionales.

MISION: Proporcionar y garantizar seguridad privada integral con nuestros clientes con un
recurso humano profesional y calificado.
VISION: Consolidarse como una empresa líder en seguridad privada a nivel nacional,
reconocida por su efectividad
VALORES: Calidad, Transparencia, Integridad, Respeto.