IPER

SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y
PREVENCIÓN de
RIESGOS
METODOLOGIA –
Evaluación General de Riesgos
 ¿QUE ES EL IPER?
 Proceso que IDENTIFICA todos los peligros (fuentes de
riesgo) provenientes de los procesos, sub procesos y de las
actividades relacionadas con el trabajo
 Mediante este mismo proceso sistemático se evalúan todos
los RIESGOS y se determinan RIESGOS CRITICOS ( Muy
altos / intolerables – altos / serios)
 Ayuda a Identificar riesgos menores ( mediano / bajo) que
pueden convertirse en riesgos críticos
Se puede usar en todos los aspectos de la actividad laboral
Establece medidas de control para cada riesgo identificado.
 CONDICIONES BASICAS PARA IMPLEMENTAR UN IPERC

1. Definir un procedimiento (Qué, Quién)

2. Definir una metodología (Cómo)
3. Probar y ajustar la metodología (Piloto)
4. Entrenar al personal e identificar los peligros
5. Capacitar al personal en el Procedimiento y metodología
6. Promover la participación del personal en el proceso

Se inicia con un IPERC Base y luego se

mantiene con un IPERC continuo
actualizado
 METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAR UN IPERC

1. Identificación de procesos – sub procesos - actividades

2. Identificar los peligros que existan en el área de trabajo.
3. Análisis de Riesgos (Consecuencias)
4. Evaluación de Riesgos (Valoración de acuerdo a la matriz de
riesgo)
5. Control de Riesgos (Eliminación, Sustitución, de Ingeniería,
Administrativos, EPP)
6. Seguimiento
7. Difusión
 ETAPAS DEL PROCESO

IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS, SUB-

PROCESOS, ACTIVIDADES Y TAREAS

IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS

ANALISIS DEL RIESGO EVALUACIÓN DEL RIESGO

(P x S)

ESTABLECIMIENTO DE
MEDIDAS DE CONTROL

DIFUSIÓN Y REVISIÓN
 EJEMPLO

PROCESO:
Mantenimiento

SUBPROCESO:
Mantenimiento Eléctrico

ACTIVIDADES:
Mantenimiento a Tablero Eléctrico

TAREAS:
Mediciones de carga activa
Abrir fuentes de tensión
Reconocimiento de ausencia de tensión
 DETERMINACIÓN DEL RIESGO

1. Una vez que se ha identificado todos las tareas y sus

respectivos peligros, se debe evaluar dos variables:

1. Probabilidad de Ocurrencia
2. Severidad (Consecuencia)

El Nivel del Riesgo está determinado, por la Probabilidad y

Severidad, de acuerdo al cuadro adjunto.
 NIVEL DEL RIESGO

N.R. = PROBABILIDAD X SEVERIDAD

PERSONAS PROCEDIMIENTOS EXPOSICIÓN AL

CAPACITACIÓN
EXPUESTAS EXISTENTES RIESGO
 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS

Existen tres tipologías de métodos utilizados para determinar el

nivel de riesgos de nuestro negocio.
Los métodos pueden ser:
•Métodos Cualitativos
•Métodos Cuantitativos
•Métodos Semi cuantitativos
 MÉTODOS CUALITATIVOS

Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no

justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un
análisis completo. O bien porque los datos numéricos son
inadecuados para un análisis mas cuantitativo que sirva de
base para un análisis posterior y mas detallado del riesgo
global del emprendedor.
 MÉTODOS CUANTITATIVOS

Se consideran
métodos
PROBABILIDAD
cuantitativos a SEVERI
IMPROBABLE
POCO
PROBABLE
MUY
DAD PROBABLE PROBABLE
aquellos que (1)
(2)
(3)
(4)

permiten asignar LEVE (2)

MODER
2 4 6 8

valores de ocurrencia ADO (4)

4 8 12 16

GRAVE
a los diferentes (6)
6 12 18 24

riesgos identificados, CATAST

ROFICO 8 16 24 32
es decir, calcular el (8)
nivel de riesgo del
proyecto.
 Métodos Semi-Cuantitativos
Se utilizan clasificaciones de
palabra como alto, medio o bajo, o
descripciones más detalladas de la SEVERIDAD

probabilidad y la consecuencia. Catastrófico 1 1 2 4 7 11

Estas clasificaciones se Fatalidad 2 3 5 8 12 16

demuestran en relación con una Permanente 3 6 9 13 17 20

escala apropiada para calcular el Temporal 4 10 14 18 21 23
nivel de riesgo. Se debe poner Menor 5 15 19 22 24 25

atención en la escala utilizada a fin

A B C D E
Prácticam
Podri Raro
Ha ente
de evitar malos entendidos o malas Com
ún
sucedid
o
a que
suced suced
imposible
que
interpretaciones de los resultados
er a
suceda
FRECUENCIA

del cálculo.
MATRIZ IPER C
 CONTROLES OPERACIONALES
• Es el proceso de determinación para tratar y/o
reducir los riesgos, implantar las medidas correctivas
necesarias, exigir su cumplimiento y realizar la
evaluación periódica de su eficacia
• En esta fase del análisis se debe utilizar al máximo
la creatividad, permitiendo que la “ingeniería” nos
conduzca a buscar otras alternativas de solución.
• En muchas ocasiones el personal que ejecuta el
trabajo puede ayudarnos a encontrar nuevas formas
de ejecución. Sin perjuicio de lo cual no debemos
exagerar buscando soluciones que pueden significar
un costo elevado o ser impracticables
 JERARQUÍA DE CONTROLES

Si
Riesgo Aceptable

No

Eliminar Sustituir Ingeniería Administrativos E.P.P.

Equipo Equipo Encapsular Entrenamiento

Personal
Proceso Proceso Aislar Letreros
Colectiva
Material Material Modificar Rotaciones

Nivel de jerarquía
 JERARQUIAS DE CONTROLES
OPERACIONALES
1. ELIMINAR: eliminar la fuente de PELIGRO
2. REEMPLAZAR: utilizar métodos, materiales o equipos que
no representen un riesgo.
3. CONTROL DE INGENIERIA: proveer un control de
ingeniería al riesgo.
4. CONTROL ADMINISTRATIVO: establecer un procedimiento
o instrucción que disminuya la exposición.
5. EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL: es el último
recurso a emplearse.
 JERARQUIAS DE CONTROL

No huya de los
riesgos

IMPLEMENTE CONTROLES
IMPLEMENTE ADMINISTRATIVOS
CONTROLES DE
INGENIERIA
 REVISION DEL IPERC
La identificación de peligros y evaluación de riesgos se revisará con
una frecuencia anual para los procesos o actividades regulares o en
los siguientes casos :
 Cuando cambien las condiciones de trabajo.
 Cuando se detecten observaciones durante la revisión de las
evaluaciones.
 Existan modificaciones físicas en la estructura.
 Se lleven a cabo nuevos proyectos de inversión o ampliación.
 Se adquieran nuevos equipamientos o materiales
 EJEMPLO DE IPER
PROCESO:..Mantenimiento…SUBPROCESO: ..M. Eléctrico..ACTIVIDAD:..M. Tablero Eléctrico..
PROBABILIDAD

(D)

ÍNDICE DE PROBABILIDAD (A+B+C+D)

ÍNDICE DE EXPOSICIÓN AL RIESGO
ÍNDICE DE CAPACITACIÓN ( C )

RIESGO SIGNIFICATIVO (SI/NO)

ÍNDICE DE PROCEDIMIENTOS

PROBABILIDAD X SEVERIDAD
MEDIDAS
REQUISITO

ÍNDICE DE PERSONAS (A)

TAREA PELIGRO RIESGO DE
LEGAL

ÍNDICE DE SEVERIDAD
CONTROL

NIVEL DE RIESGO
EXISITENTES (B)
•Procedimiento
•Permiso de
Trabajo
D.S. 42-F
Medición Electrocución •Señalización
Electricidad (Art. 343 AL 347)
de Carga
Activa
directa
por contacto
directo Ley 29783 SST 1 1 1 2 5 3 15 MO NO •Supervisión
•SCTR
D.S.005-2012-TR
•Capacitación
•EPP
 TAREA PELIGRO RIESGO
LEGAL
REQUISITO

ÍNDICE DE PERSONAS (A)

ÍNDICE DE PROCEDIMIENTOS
EXISITENTES (B)

ÍNDICE DE CAPACITACIÓN ( C )

ÍNDICE DE EXPOSICIÓN AL
COMPLETA………
PROBABILIDAD

RIESGO (D)

ÍNDICE DE PROBABILIDAD
(A+B+C+D)

ÍNDICE DE SEVERIDAD
PROBABILIDAD X SEVERIDAD

NIVEL DE RIESGO
RIESGO SIGNIFICATIVO
DE
MEDIDAS

CONTROL
 ACTIVIDAD : ELABORACION DE IPERC

Los participantes elaborarán un IPER en trabajo de Grupo

MAPA DE RIESGOS
LEGISLACIÓN: D.S.005-2012-TR y Ley 29783
MAPA DE RIESGOS

Es una herramienta participativa y

necesaria para llevar a cabo las
actividades de localizar, controlar, dar
seguimiento y representar en forma
gráfica, los agentes generadores de
riesgos que ocasionan accidentes,
incidentes peligrosos, otros incidentes y
enfermedades ocupacionales en el
trabajo.
El Mapa de Riesgo debe ser exhibido.
MAPA DE RIESGOS

¿Cómo elaboramos un mapa de riesgos?

• Elaborar un plano sencillo de las instalaciones de la empresa, entidad
pública o privada ubicando los puestos de trabajo, maquinarias o equipos
existentes que generan riesgo alto.
• Asignarle un símbolo que represente el tipo de riesgo.
• Asignar un símbolo para adoptar las medidas de protección a utilizarse.

Recopilación de Información:
• Identificación
• Percepción de los riesgos
• Encuestas: sobre los riesgos laborales y las condiciones de trabajo.
• Lista de Verificación que pueden encontrarse en determinado ámbito de
trabajo.
 MÓDELOS DE SIMBOLOGÍA
Ver NTP 399.010-1 Señales de Seguridad

hsh

Para qué sirve?

 Facilitar el análisis colectivo de las condiciones de trabajo.
 Como apoyo a las acciones recomendadas para el seguimiento, control y vigilancia de los factores de riesgo.
 Ejemplo: MAPA DE RIESGOS - INDUSTRIA

VENTAS ADMINISTRACION
LOGISTICA

ZONA DE SEGURIDAD ALMACEN GENERAL

PATIO DE MANIOBRAS

RECURSOS
PRODUCCION
HUMANOS SS.HH
DAMAS
GESTION CMAS
ACCESO VEHICULAR ACCESO
SS.HH PEATONAL
LEYENDA DEL MAPA DE RIESGOS
VARONES

MAPA DE RIESGOS
DIPLOMADO EN GESTION DE
SISTEMAS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
CONSEJO NACIONAL
COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

“DEBE SER EXHIBIDO”

Ejemplo: MAPA DE RIESGOS - INDUSTRIA

“DEBE SER EXHIBIDO”

“DEBE SER EXHIBIDO”