Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.

LA ASOCIATIVIDAD MICRO EMPRESARIAL, COMO

MECANISMO PRODUCTIVO SOSTENIBLE: CASO
CANTÓN MILAGRO – ECUADOR
Ligia Fajardo Vaca1, Mario Fernández Ronquillo1, Carlos Vásquez Fajardo1,
Darwin Toscano Ruiz2, Luis Fajardo Vaca3

Recibido (29/02/2015), aceptado (24/06/2016).

1
Universidad Estatal de Milagro, Provincia del Guayas, Ecuador; 2Universidad Técnica de Babahoyo, Provincia de
los Ríos, Ecuador; 3Universidad Estatal de Guayaquil, Provincia del Guayas, Ecuador

Resumen: Según el Censo Económico realizado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos del Ecuador
en el 2010, en Milagro existen 5099 establecimientos comerciales; aproximadamente el 90% corresponde a la
microempresa. Esta cifra muestra claramente la elevada participación en las actividades productivas del cantón,
convirtiéndose en el eje motor de la economía local. Estos negocios, se manejan de manera empírica, sin contar
con los recursos necesarios, ni con una gestión administrativa adecuada. El grado de formación académica de
los microempresarios, ha mejorado, sin embargo, uno de los mayores problemas que se presentan es el trabajo
demasiado individual, las labores y negociaciones las realizan sin convenios o acuerdos con otros negocios que
tengan afinidad en algún campo o área de intervención.
Este trabajo tiene como objetivo central evidenciar la necesidad de fomentar la asociatividad y cooperativismo
en las microempresas como un mecanismo para el desarrollo socio productivo, determinando el nivel de ventas
y su predisposición para trabajar en equipo, conformando clústeres, grupos o asociaciones por afinidades. Es una
investigación de tipo descriptiva y de campo, en la cual se utilizó como herramientas la recolección de datos,
encuestas y entrevistas a microempresarios ubicados en el Cantón Milagro. Con la información se elaboraron
cuadros y gráficos del comportamiento de las principales variables. Se realizaron las correlaciones, tendencias
y dispersiones de las principales variables. El diagnóstico situacional, es un punto de partida para elaborar
propuestas de fortalecimiento al sector micro empresarial, motivar la asociatividad y conformación de redes de
cooperación como herramientas importantes para su desarrollo productivo sustentable y sostenible.

Palabras Clave: microempresa, microempresario, asociatividad, cooperativismo.

THE MICROENTERPRISE ASSOCIATION, AS A

SUSTAINABLE PRODUCTION MECHANISM: CANTON
MILAGRO CASE - ECUADOR
Abstract: According to the economic census conducted by the National Institute of statistics and censuses
of Ecuador in 2010, Milagro has 5099 commercial establishments; approximately 90% corresponds to
microenterprise. This figure clearly shows the high level of participation in the productive activities of
the canton, becoming the motor shaft in the local economy. These businesses are handled in an empirical
manner, without resources, nor with a good administrative management. The academic degree of micro-
entrepreneurs, has improved, however, one of the biggest problems that arise is too much individual
performance, work and negotiations conducted them without agreements with other businesses that have
affinity in any field or area of intervention.
This work has as main objective evidence to promote the associative and cooperative movement in micro-
enterprises as a mechanism for the development socio-productive, determining the level of sales and their
willingness to work together, forming clusters, groups or associations by affinities. It is a descriptive and
research field, which was used as tools collection data, surveys and interviews to entrepreneurs located in the
Canton Milagro. Pictures and graphics of the behavior of the main variables were developed with information.
Correlations, trends, and dispersions of the main variables were performed. The situational analysis is a
starting point to draft proposals for strengthening the micro business sector, encourage the associativity and
formation of networks of cooperation as important tools for the sustainable development of production.

Key words: microenterprise, microentrepreneurs, partnership, cooperative.

4
ISSN 1316-4821 UNIVERSIDAD, CIENCIA y TECNOLOGÍA Vol. 20, Nº 78 Marzo 2016 (pp. 4-14)

I. INTRODUCCIÓN
Las microempresas se han convertido en una fuerza
estabilizadora y realizan una contribución importante
al empleo, a la producción y al ingreso nacional y
local; la percepción sobre este tipo de empresas
ha cambiado mucho, ha dejado de ser considerado
como un elemento improductivo y ha comenzado a
ser apreciado como uno de los motores de la misma;
estas representan una clientela sub atendida para los
servicios de desarrollo empresarial, lo que significa
que existe un gran potencial para el desarrollo de este
mercado. (Bautista 2013). [1]
Una de las principales estrategias que se aplican para
optimizar recursos, aumentar nivel de ventas y fomentar
las interrelaciones comerciales, es la asociatividad,
a través de la formación de grupos de afinidad,
gremios y sobretodo la implementación de redes de
cooperación entre negocios o empresas con algún tipo
de afinidad, especialmente por el tipo de actividad a la
que se dedican. Para la conformación de estos grupos
o redes de cooperación, es necesario medir el nivel
de disponibilidad que tienen los microempresarios
Tabla I. Características principales de la Microempresa
INDICADORES
Escaso nivel tecnológico
Baja calidad de la producción, ausencia de normas y
altos costos
Falta de crédito, con altos cosos y difícil acceso
Mano de obra sin calificación
Producción se orienta más al mercado interno
Incipiente penetración de PYMES al mercado inter-
nacional
Ausencia total de políticas y estrategias para el desa-
rrollo del sector
Son insuficientes los mecanismos de apoyo para el
financiamiento, capacitación, y uso de tecnología
El marco legal para el sector de la pequeña industria
es obsoleto
Las microempresas son las protagonistas del desarrollo
económico de un país. La inmensa mayoría de las
empresas que operan en cualquier sistema económico
son empresas con plantillas de menos de 10 trabajadores
(Hernández, B, 2009). [3]
El microempresario o empresario individual es una
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Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.
para ejecutar estas acciones, y en la investigación
que se realizó, hay un aceptable número que si tienen
la predisposición, pero así mismo hay otra cantidad
importante que no muestra intención, ni disponibilidad
para hacerlo. Sin embargo, sería recomendable, que
las propuestas que puedan realizarse para fomentar la
asociatividad y cooperativismo, se inicien con aquellos
microempresarios que si están dispuestos a agruparse,
y de acuerdo a los resultados que se obtengan de estas
agrupaciones, entonces los restantes podrían cambiar su
posición actual, y de esta manera, se estaría apoyando
al fortalecimiento de la gestión micro empresarial en
búsqueda de mejorar su rendimiento financiero y que
alcancen niveles aceptables de desarrollo productivo y
sostenible en el tiempo.
Microempresa.
La Cámara de la Pequeña Industria del Ecuador, define
a la microempresa como aquellas organizaciones que
emplean hasta 10 trabajadores y poseen un capital fijo
de hasta $ 20.000, descontando lo que corresponde a
edificios y terrenos. Además, identifica las principales
características según el detalle que consta en Tabla I.
POTENCIALIDADES
Son factores claves para generar riqueza y empleo
Al dinamizar la economía, diluye los problemas y ten-
siones sociales, y mejorar la gobernabilidad
Requiere menores costos de inversión
Es el factor clave para dinamizar la economía de regio-
nes y provincias deprimidas
Es el sector que mayoritariamente utiliza insumos y
materias primas nacionales
Tiene posibilidades de obtener nichos de exportación
para bienes no tradicionales generados en el sector
El alto valor agregado de su producción contribuye al
reparto más equitativo del ingreso
Mantiene alta capacidad para proveer bienes y servicios
a la gran industria (subcontratación)
Es flexible para asociarse y enfrentar exigencias del
mercado
persona física que ejerce en nombre propio, por sí o
por medio de representante, una actividad constitutiva
de empresa, una actividad profesional o una actividad
económica. El trabajador autónomo, se define como
aquel que realiza de forma habitual, personal y directa
una actividad económica a título lucrativo, sin sujeción
por ella a contrato de trabajo y aunque utilice el
5
 Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.

servicio remunerado de otras personas (Fernández, C. y
Guadaño, J., 2005). [4]
Como producto de la propia actividad productiva y el
entorno socioeconómico de la actualidad, el trabajo
autónomo se lo puede dividir en dos grandes grupos o
categorías claramente diferenciadas (Alonso, 2000): [5]
1. Trabajadores por cuenta propia, desarrollan sus
actividades bajo los parámetros típicos del trabajo
autónomo, esto es, trabajo independiente y no
remunerado salarialmente.
2. Trabajadores para subordinados, poseen una
elevada dosis de auto organización en el
desarrollo de su actividad, la prestan para uno
o varios empresarios de quienes dependen
económicamente.
Los microempresarios en el desarrollo de sus
actividades presentan características que se manejan de
manera individual en su situación actual (Fernández, C.
y Guadaño, J., 2005) [4], y que marcan las directrices
de su desempeño empresarial a través de propuestas de
actuación (Ver Tabla II)

Tabla II. Situación actual de microempresarios y propuestas de actuación

SITUACIÓN ACTUAL PROPUESTAS DE ACTUACIÓN

Desarrolla una actividad económica: producción y distribución de bienes y
Dirigen su propio negocio
servicios
Realiza esta actividad por cuenta propia: no depende de un salario y decide
No tienen salario individualmente como se ordenan y utilizan los medios productivos y/o los
recursos humanos
Viven de los beneficios
A título lucrativo: obtiene un beneficio para satisfacer sus necesidades económicas
de sus empresas
Tienen plena autonomía De forma habitual: en contraposición con aquellos trabajos que se realizan de
de dirección forma esporádica o eventual
Fuente: Fernández, C. G. G., & Guadaño, J. F. (2005). El empresario individual: situación actual y propuestas de
actuación futuras. [4]

La supervivencia de las empresas en el mercado depende
de muchos factores, entre ellos, el tamaño. Hay que tener
en cuenta que existe una relación positiva entre tamaño
y probabilidad de supervivencia, de tal forma que la
vía del crecimiento es la estrategia más efectiva para
la conservación y estabilidad de las nuevas empresas,
que buscan adaptarse lo más rápidamente posible a
los cambios del entorno y que intentan conseguir una
posición cada vez más estable dentro de su sector
(Audretsch, 2014; Audretsch y Mahmood, 1991,
1995; Segarra y Callejón, 2000; Segarra et al., 2002,
entre otros) [6]. Por las razones expuestas, una de las
alternativas que se proponen para que la micro empresa
pueda crecer es la cooperación o agrupación con otras
micro empresas, preferentemente que desarrollen la
misma actividad productiva, es formando redes.
Las redes de cooperación, o asociatividad en grupos de
microempresarios que realizan actividades similares
es uno de los mejores mecanismos que se utilizan para
mejorar sus niveles productivos y de rendimiento. El
culto a la gran dimensión es un paradigma dominante
en la denominada Ciencia Económica. Las famosas
y nunca bien valoradas “economías de escala” y los
apalancamientos operativos y financieros son muchas
veces conceptos más estudiados que la realidad
empresarial actual, en la que la pequeña empresa es
la protagonista (Garcia‑Gutierrez Fernández et al.,
2004) [4]. Las redes de cooperación empresarial
pueden ser la fórmula organizativa idónea para que la
microempresa, mediante la concentración con otras
empresas, pueda adquirir el tamaño necesario para
competir con la gran empresa pudiendo conservar su
independencia e individualidad. Sin embargo, se puede
observar en algunos estudios realizados que, aunque los
microempresarios sí creen en las redes como formas
organizativas eficientes y flexibles, en la práctica no
las utilizan todo lo que podrían (Hernández, 2009;
Estébanez, 2007) [7].
La red de empresas es una forma de concentración
empresarial sin vinculación patrimonial llevada a cabo
mediante la cooperación empresarial. Las principales
características son (Clifton, 2005) [9].

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La red de empresas es una forma de concentración
empresarial sin vinculación patrimonial llevada a cabo
mediante la cooperación empresarial. Las principales
características son (Clifton, 2005) [9].
• Racionalización de las líneas de negocio de la
microempresa. Ante la complejidad organizativa
que origina la expansión de la microempresa,
así como la presión de la competencia, las
microempresas limitan su diversificación a un
conjunto de negocios relacionados y manejables.
• Creación de alianzas estratégicas. Éstas permiten,
según (Solé Parellada y Bramanti, 2001) [10],
acceder a nuevos mercados y tecnologías
con mayor rapidez y menor desembolso de
capitales que en el caso de las actividades de
internacionalización o investigación y desarrollo
realizadas exclusivamente por la empresa.
• Adelgazamiento organizativo y gestión horizontal.
El menor número de actividades que se realizan
internamente así como el dinamismo que deben
mantener las empresas hacen innecesaria, incluso
desaconsejable, la centralización y proliferación
de mandos intermedios.
Se caracteriza a las redes por la presencia de un conjunto
de empresarios interdependientes y coordinados entre
sí por relaciones duraderas que, con independencia de
su naturaleza y contenido, no se cuestionan de forma
sistemática sometiéndolas al juego de la competencia
en el mercado. En las dos últimas décadas están
apareciendo cambios de carácter económico, social y
demográfico que han incidido en el aumento del flujo
de trabajadores hacia la pequeña y mediana empresa. Si
a esto se añade que el crecimiento del sector terciario
de la economía ha supuesto un incremento de las
actividades prestadas en régimen de autonomía y que
los nuevos sistemas de organización de la producción
han dado lugar a la aparición de nuevas formas de
trabajo autónomo, se puede afirmar que la formación
de redes puede proporcionar una forma flexible de
crecimiento de las pequeñas unidades de producción,
(García-Gutiérrez Fernández y Fernández Guadaño,
2004) [11].
Las estructuras en red suponen una revolución en las
relaciones de la microempresa con su entorno, que
ahora pasan a ser de tipo cooperativo y que exigen
nuevas formas de coordinación a la hora de organizarse.
Sin embargo, las redes también suponen una revolución
en la organización interna. Las empresas están
cambiando sus políticas de crecimiento económico,
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Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.
orientándose hacia la descentralización de actividad
mediante acuerdos de cooperación que les permiten
alcanzar mayor flexibilidad, es decir, se tiende a
acometer procesos de concentración sin centralización.
Se trata de un cambio de orientación en las estrategias
de concentración, conjugando las variables tamaño y
eficiencia empresarial (Cabaleiro Casal, 2001) [12].
Las redes de cooperación pueden ser un elemento
apropiado para incentivar que las microempresas
pongan en marcha políticas de responsabilidad social,
potenciando algunas ventajas y mitigando algunas
desventajas que las microempresas presentan a la hora
de abordar este tipo de políticas y fortaleciendo, en
última instancia, el grado de desarrollo de su capital
relacional y estructural (Hernández y Sánchez, 2012)
[13]. Sin embargo, la literatura usualmente encuentra
efectos diferentes (y algunas veces opuestos), para los
mismos factores que influyen en la supervivencia y que
dependen del status de las microempresas o Pymes. La
innovación, usualmente se la considera como un factor
que beneficia a las Pymes, en cambio en el estudio de
campo realizado en esta investigación es desfavorable.
Los resultados de la influencia del capital humano en la
supervivencia, están en línea con la literatura y enfatiza
el rol negativo específico de la experiencia profesional
como una función de soporte para las empresas
innovadoras. Es más sorprendente observar el bajo
impacto de la integración en redes empresariales para la
supervivencia (Boyer y Blazy, 2014) [14].
II. DESARROLLO
Situación actual de las microempresas y mi-
croempresarios del Cantón Milagro.
Según el Censo Económico realizado por el Instituto
Ecuatoriano de Estadísticas y Censos (INEC) en el
año 2010, en el cantón Milagro están asentados un
total de 5099 establecimientos económicos, cuyos
negocios están dedicados mayoritariamente a la
actividad comercial, y la mayoría de sus propietarios
poseen bajo grado de educación. La tendencia de estos
negocios es actuar conforme a los cambios que realiza
la competencia, pocos son los que estructuran planes
de mejora o buscan oportunidades para aprovecharlas.
Su nivel de emprendimiento es bajo ya que su escasa
educación y empuje les imposibilita generar fuentes
de crecimiento y desarrollo. Son pocos los impuestos
que generan al cantón, ya que casi la mitad no están
registrados formalmente, el 57% poseen RUC.
7

Para este estudio, se toma como población definitiva,
todas las microempresas de la zona comercial de la
ciudad de Milagro. Esta zona está comprendida entre
las calles: Olmedo, Chile, García Moreno, 5 de Junio,
24 de Mayo, Guayaquil, Calderón, 12 de Febrero,
Rocafuerte, 9 de Octubre, Pedro Carbo, Torres Causana,
Vargas Torres, Bolívar, 10 de agosto, Ernesto Seminario
y Chiriguaya.
Es importante describir que para realizar las
encuestas, fue necesario identificar el número exacto
de microempresarios elegidos, por ello se decidió
para efectos del trabajo, utilizar el muestreo no
probabilístico, y se seleccionó a los sujetos siguiendo
criterios específicos, en procura de que la muestra sea
representativa.
Siendo finita población del sector micro empresarial
en la zona comercial de Milagro, es necesario aplicar
la siguiente fórmula para determinar el tamaño de la
muestra:
Figura 1. Distribución de los microempresarios según nivel de ventas y actividad
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Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.
Dónde:
n = tamaño de la muestra
N = tamaño de la población
p = posibilidad de que ocurra un evento, p = 0,5
q = posibilidad de no ocurrencia de un evento, q = 0,5
E = error, se considera el 5%; E = 0,0555
Z = nivel de confianza, que para el 95%, Z = 1,96
El tamaño de la muestra para el proyecto de estudio,
fue: “n = 311”
La muestra se conformó con 311 microempresas, las mismas
que se dividieron entre el sector comercial, industrial y de
servicios, en 42%, 34% y 24% respectivamente. Por lo
tanto, 130 establecimientos pertenecen al sector comercial,
107 al sector de servicios y 74 al sector industrial. Esta
distribución resultó de un cálculo por personas localizadas
en estos sectores, con datos obtenidos del Censo de
Población y Vivienda 2010, que consistió en obtener el
porcentaje de representatividad de cada sector, según el
número de personas dedicadas a estas funciones. En el
Ecuador existen 14.192 personas dedicadas al comercio,
11.665 a servicios y 9.801 a la industria; resultando un
total de 35.658 pobladores ocupados en específicas ramas
de actividad. De allí se obtuvo el porcentaje y se lo adaptó
al número de la muestra (311 microempresarios), cuyos
resultados se muestran en el siguiente detalle:
 Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.

Figura 2. Tendencia de los microempresarios de su nivel de ventas según la actividad.

El nivel de ventas de los microempresarios, según los entre 1000 y 2000, indistintamente de la actividad a
resultados muestran niveles muy bajos, concentrándose la que se dedican, es decir que para cualquier tipo de
mayoritariamente en los niveles menos de 1000 y microempresa, los niveles de venta son muy bajos.

Tabla III. Según su grado de formación, cómo los microempresarios consideran la asociatividad.

Figura 3. Distribución de cómo los microempresarios consideran la asociatividad, según su formación.

9
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 Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.

La mayoría de los microempresarios están conscientes considerar el significativo 25% que manifiesta la poca
de la necesidad de agruparse, manifestando el 77% que necesidad y no necesidad de agruparse, confirmando la
es muy necesario y necesario; sin embargo, se debe excesiva individualidad de la actividad micro empresarial.

Tabla IV. Prueba del chi cuadrado y correlación entre el grado de formación y cómo consideran la asociatividad.

Figura 4. Dispersión y tendencia lineal del grado de formación en relación a cómo consideran la asociatividad.

La opinión sobre si es necesaria o no la agrupación
de los microempresarios, no depende del grado
de formación, como lo demuestra el valor del chi
cuadrado calculado 12.11, que es menor al valor
del chi cuadrado crítico 26.30; por lo tanto son dos
variables independientes, y nada tiene que ver la
formación con las opiniones sobre la necesidad de
agruparse. Sin embargo la correlación entre cada
una de las variables, tienen un comportamiento
directamente proporcional, es decir que si uno de
los rubros se incrementa, los otros también tienden
a incrementarse. Por lo tanto es una tendencia lineal,
que permite un comportamiento homogéneo entre las
variables.

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 Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.

Tabla V. Disponibilidad de los microempresarios para agruparse, considerando su grado de formación.

Figura 5. Comportamiento de la disponibilidad para agruparse en relación al grado de formación.

Figura 6. Tendencia de la disponibilidad para agruparse según el grado de formación.

11
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A pesar del alto porcentaje de microempresarios que
consideran necesario agruparse, sin embargo no se
conserva esa misma proporción para manifestar la
disponibilidad que tienen para agruparse; solo el
22% considera que su disponibilidad es total o alta,
y un porcentaje considerable del 31% manifiesta una
disponibilidad media para la agrupación. En otras
palabras, es importante recalcar, que el hecho de
que consideren necesario agruparse, no asegura que
Tabla 6. Prueba del chi cuadrado y correlación de la disponibilidad para agruparse y el grado de formación.
De acuerdo a los resultados del cálculo del chi cuadrado
20.19, menor al chi cuadrado crítico 31.41, se corrobora
la hipótesis nula “El grado de formación de los
microempresarios no influye en la disponibilidad que
tienen para agruparse”. Por lo tanto, son dos factores
independientes, que mantienen su comportamiento
diferente. Sin embargo, la correlación entre estas dos
variables, muestran una proporcionalidad positiva, es
decir son directamente proporcionales.
III. CONCLUSIONES
Los microempresarios que ejercen sus actividades en el
sector centro urbano de la ciudad de Milagro, generan
niveles bajos de ventas, la mayoría menos de $ 1000
mensuales, por lo tanto la rentabilidad o utilidades que
obtienen, no les permite capitalizar sus negocios, ni
diversificar productos, que los ayude a desarrollarse a
través de estrategias innovadoras, o acciones que apoyen
a un ligero crecimiento. Por lo tanto, se confirma que
a este tipo de negocios, se los conozca generalmente,
como negocios de subsistencia.
El grado de formación de los microempresarios, se
distribuye mayoritariamente entre secundaria y tercer
nivel, es decir, que si tienen una base formativa, que
se la puede aprovechar para proponer alternativas
12
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Fajardo Vaca L. et al., La Asociatividad Micro empresarial.
tengan la disponibilidad para hacerlo. Y en este caso,
tampoco influye el grado de formación que tenga el
microempresario. La tendencia es igual lineal, es
decir que se mantiene una proporción directa entre
las variables. Es importante también mencionar, que
prácticamente el 50% de los microempresarios tienen
muy poca o ninguna disponibilidad para agruparse,
confirmando también el trabajo individual que
realizan.
de fortalecimiento y desarrollo. Así mismo, en
términos generales, están conscientes de la necesidad
de agrupación, como estrategia innovadora y de
emprendimiento para aplicar acciones en conjunto,
aprovechando el entorno política y económico que
actualmente ofrece el país en el nuevo Sistema
de Economía Popular y Solidaria, a través de la
asociatividad y cooperativismo, que son los principios
fundamentales del trabajo agrupado.
A pesar de que los microempresarios afirman la necesidad
de agruparse, sin embargo un alto porcentaje, el 47%, no
tienen la disponibilidad para formar grupos, clústeres o
gremios asociados, que benefician mucho la gestión de
la microempresa, porque la agrupación o asociatividad
por afinidades, ayuda a que se optimicen costos, se
compartan estrategias y se aproveche el mercado de
clientes. La afinidad puede ser establecida de acuerdo
al tipo de negocio, al tamaño de la microempresa, al
sector donde está localizado, entre otros. Lo importante
es la intención de agruparse, y llevarlo a cabo mediante
un líder, que organice y distribuya las responsabilidades
correspondientes.
La disponibilidad de los microempresarios para
agruparse o asociarse tiene una tendencia lineal,
con proporcionalidad directa, es decir, que si la

disponibilidad aumenta, también se incrementa
el número de no disponibles. Por tal motivo, es
recomendable que instituciones locales, tales como la
academia o municipio propongan alternativas de apoyo
en la concientización de la asociatividad, con miras a
conformar redes de cooperación, que tengan alcancen
dimensiones no solo locales, sino en lo posible a nivel
de región y del país.
Los factores que se han analizado en esta investigación,
como son: nivel de ventas, actividad, grado de
formación, disponibilidad para agruparse, se comportan
entre sí de manera independiente, es decir que ninguna
variable depende de la otra, se manejan de manera
individual, y la correlación de cada una de ellas, es
directamente proporcional, es decir, que a medida
que aumenta un rubro, los otros también aumentan
proporcionalmente. Esta situación puede aprovecharse,
para elaborar propuestas de manera individual, por
variable independiente, y se abre un campo de acción
más amplio e independiente.
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