Gestion de inventario articulos EG151 y DB032

17 de Agosto de 2023 Elaborado por Edinson Anaya y Jeison Mosquera

Artículo EG151
Datos
Demanda Real Demanda
Semana
Semanal Diaria
1 104 15
2 103 15
3 107 15
4 105 15
5 102 15
6 102 15
7 101 14
8 104 15
9 100 14
10 100 14
11 103 15
12 97 14
13 99 14
14 102 15
15 99 14
16 103 15
17 101 14
18 101 14
19 104 15
20 108 15
21 97 14
Desviacion Demanda diaria 0.409

Total Demanda Real^2 218,648

Total Demanda real 2,142
Coeficiente de
0.0008
Variación (Cv)
 Coeficiente de
0.0008
Variación (Cv)

M
Artículo D (anual) S
EG151 5,304 $ 44,000
EG151 5,304 $ 44,000

A continuación se identificará el
punto de re orden para que la
persona encargada tenga en
cuenta en que momento debe pedir
y cuáles son las cantidades óptimas
a solicitar, que genere eficiencias y
cumplimiento de pedidos.
 Información
Demanda Real
Promedio Demanda Diaria d 14.6
semanal^2
10,816 Demanda Anual D 5304
10,609 Tasa Manejo Inventario 4%
11,449 Inflación 2022 13.12%
11,025 Total Tasa Manejo Inventario I 17.1%
10,404 Inventario en camino 150
10,404 Unidades pendientes F 11
10,201 Tiempo de Entrega (semanas) 2
10,816 Tiempo de Entrega (días) TE 14
10,000 Precio de Venta USD $12.99
10,000 TRM Agosto 13 de 2023 $ 3,973.41
10,609 Precio de Venta COP $ 51,614.60
9,409 % Ganancias Brutas 32%
9,801 % Costo unitario 68%
10,404 Costo Unitario C $ 35,098
9,801 Pedidos No Atendidos 10%
10,609 Unidades no vendidas 530
10,201
10,201
10,816
11,664
9,409

Cv < 0,25; demanda

constante. Aplica el
modelo EOQ
 Cv < 0,25; demanda
constante. Aplica el
modelo EOQ

Modelo EOQ Demanda constante

C I Q* Costo pedir Costo tener
$ 35,098 17.1% 279 $ 837,347 $ 837,347
$ 35,098 17.1% 150 $ 1,555,840 $ 450,657
Diferencia modelo actual versus propuesta
Diferencia porcentual de ahorro entre el modelo actual y la pr

d=
14.57
Ơd 0.409
Para NS = 95%
TE = 14
S= $ 44,000
I= 17.1%
C= $ 35,098
ES = 3 Se sugiere tener 3 unidades como existencias de segurid

PR= d.TE + ES= 207 CUANDO PEDIR SEÑAL

Q* = 279 CUANTO PEDIR ACCION A TOM
 Costo mercancia Costo total N TC (sem)
$ 186,159,395 $ 187,834,090 19.0 3 EOQ
$ 186,159,395 $ 188,165,893 35.4 1 COSTO TOTAL ACTUAL
ersus propuesta $ 331,802
modelo actual y la propuesta 0.2%

Z= 1.65

1.53

existencias de seguridad

SEÑAL
ACCION A TOMAR
OQ
OSTO TOTAL ACTUAL
 Edinson Stive
Se promed
Gestion de inventario articulos EG151 y DB032 inmediatam
17 de Agosto de 2023 Elaborado por Edinson Anaya y Jeison Mosquera dato poste
atipico dist
generales
Artículo DB032
Datos
Semana Demanda Real Demanda Diaria Demanda Real^2

11 18 3 324
12 33 5 1,089
13 53 8 2,809
14 54 8 2,916
15 51 7 2,601
16 53 8 2,809
17 50 7 2,500
18 53 8 2,809
19 51 7 2,601
20 49 7 2,401
21 52 7 2,704
Desviacion Demanda diaria 1.606
Se tienen datos de 11 semanas

Total Demanda Real^2 25,563

Cv < 0,25;
Total Demanda real 517 demanda
constante. Aplica
Coeficiente de Variación el modelo EOQ
0.0520
(Cv)

Mod
Artículo D S C
EG151 2,444 $ 22,000 $ 18,368
EG151 2,444 $ 22,000 $ 18,368
 d= 6.71

Ơd 1.606
Para NS =
TE = 21
S= $ 22,000
I= 17.12%
C= $ 18,368
ES = 12 Se sugiere tener 12 unidades como existenc

PR= d.TE + ES= 153 CUANDO PEDIR

Q* = 185 CUANTO PEDIR
Edinson Stiven Anaya:
Se promedia con el dato
inmediatamente anterior y el
dato posterior ya que el valor
atipico distorsiona los datos
generales

Información
Promedio Demanda Diaria d 6.7
Demanda Anual D 2444
Tasa Manejo Inventario 4%
Inflación 2022 13.12%
Total Tasa Manejo Inventario I 17.12%
Tiempo de Entrega (semanas) 3
Tiempo de Entrega (días) TE 21
Precio de Venta USD $ 8.89
TRM Agosto 13 de 2023 $ 3,973.41
Precio de Venta COP $ 35,323.61
% Ganancias Brutas 48.0%
% Costo unitario 52.0%
Costo Unitario C $18,368
Pedidos No Atendidos 10%
Unidades no vendidas 244.4

Modelo EOQ Demanda Constante

Costo
I Q* Costo pedir Costo tener
mercancia
17.1% 185 $ 290,759 $ 290,759 $ 44,892,076
17.1% 1000 $ 53,768 $ 1,572,325 $ 44,892,076
Diferencia modelo actual versus propuesta
Diferencia porcentual de ahorro entre el modelo actual y la propuesta
 95% Z= 1.65

7.36 A continuación se identificará

orden para que la persona en
en cuenta en que momento
cuáles son las cantidades ópt
ades como existencias de seguridad que genere eficiencias y cum
pedidos.
SEÑAL
ACCION A TOMAR
 Costo total N TC (sem)
$ 45,473,594 13.2 4 EOQ
$ 46,518,168 2.4 21 COSTO TOTAL ACTUAL
$ 1,044,575
2%
nuación se identificará el punto de re
ara que la persona encargada tenga
enta en que momento debe pedir y
on las cantidades óptimas a solicitar,
enere eficiencias y cumplimiento de
pedidos.
Gestion de inventario articulos EG151 y DB032
17 de Agosto de 2023 Elaborado por Edinson Anaya y Jeison Mosquera
Articulo EG151
Actual Propuesta
D 5,304 5,304
S $ 44,000 $ 44,000
C $ 35,098 $ 35,098
I 17.1% 17.1%
Q 150 279
Costo de pedir $ 1,555,840 $ 837,347
Costo de tener $ 450,657 $ 837,347
Costo Mercancia $ 186,159,395 $ 186,159,395
Costo Total $ 188,165,893 $ 187,834,090
N 35 19
TC ( semana) 1 3

Utilidad Perdida $ 8,760,442

Cuando Pedir Cuanto Pedir

Punto de Reorden
207 279

Ahorro en Manejo de inventario $ 331,802

Ahorro total $ $ 9,092,244

 Articulo DB032
Actual Propuesta
D 2,444 2,444
S $ 22,000 $ 22,000
C $ 18,368 $ 18,368
I 17.1% 17.1%
Q* 1,000 185
Costo de pedir $ 53,768 $ 290,759
Costo de tener $ 1,572,325 $ 290,759
Costo Mercancia $ 44,892,076 $ 44,892,076
Costo Total $ 46,518,168 $ 45,473,594
N 2 13
TC ( semana) 21 4

Utilidad Perdida $ 4,143,884

Cuando Pedir Cuanto Pedir

Punto de Reorden
153 185

Ahorro en Manejo de inventario $ 1,044,575

Ahorro total $ $ 5,188,459

 Utilidad total perdida $ 12,904,326

Ahorro total de Inventario

Anual $ 1,376,377

Ahorro total anual con la

propuesta $ 14,280,703