UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO DE MANABI”

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Tema:

Nombre del estudiante:

OSCAR DAMIÁN BRAVO MENÉNDEZ

Curso:

Asignatura:

Docente:

Manta- Manabí
 1. Concepto y definición

Concepto Definición Fuente bibliográfica

Ergonomía "La ergonomía es la Asociación Internacional

disciplina científica que de Ergonomía (IEA), 2023
estudia la interacción entre
el ser humano y su entorno,
con el objetivo de adaptar
los productos, sistemas y
entornos a las necesidades,
características y limitaciones
de las personas".

Ergonomía física "La ergonomía física se Asociación Internacional

centra en los aspectos físicos de Ergonomía (IEA), 2023
de la interacción entre las
personas y el entorno, como
la postura, los movimientos,
la fuerza y la carga física".

Ergonomía cognitiva "La ergonomía cognitiva se Asociación Internacional

centra en los aspectos de Ergonomía (IEA), 2023
cognitivos de la interacción
entre las personas y el
entorno, como la atención, la
memoria, la percepción y la
toma de decisiones".

Ergonomía organizacional "La ergonomía Asociación Internacional

organizacional se centra en de Ergonomía (IEA), 2023
los aspectos
organizacionales de la
interacción entre las
personas y el entorno, como
la estructura, los procesos y
la cultura".

Diseño centrado en el "Este enfoque se centra en Instituto Nacional de

usuario las necesidades y Seguridad y Salud en el
preferencias del trabajador al Trabajo (INSST), 2023
 diseñar sistemas de trabajo".

Adaptabilidad "Los sistemas de trabajo Instituto Nacional de

deben ser adaptables a las Seguridad y Salud en el
diferentes necesidades y Trabajo (INSST), 2023
capacidades de los
trabajadores".

Participación de los "Los trabajadores deben Instituto Nacional de

trabajadores participar en el diseño y Seguridad y Salud en el
evaluación de los sistemas Trabajo (INSST), 2023
de trabajo".

● En el IXº Congreso internacional de ergonomía celebrado en Bournemouth en el

año 1985, se definió la ergonomía como una ciencia, un arte y una técnica. Se
consideró que era ciencia porque siguiendo las investigaciones sobre las
posibilidades y las limitaciones psicofisiológicas humanas es capaz de concebir
unos sistemas adaptados a las capacidades humanas y de corregir los sistemas
que presentan riesgos para la salud. También es arte porque la aplicación
requiere más que la traducción de una fórmula. Es el arte de integrar el individuo
y el conjunto, de superar las presiones económicas, tecnológicas y de
organización para preservar y desarrollar la personalidad humana. Y, por último,
es un conjunto de técnicas de medida no sólo de los factores del ambiente o del
funcionamiento de los equipos, sino también del estado funcional físico y
psíquico del individuo en el trabajo.
● La enciclopedia Larousse la define como el estudio de la organización racional
del trabajo.
● La definición propuesta por Favergé, decano de la Universidad Libre de
Psicología de Bruselas e impulsor de la Ergonomía de Sistemas, es la siguiente:
la ergonomía es el análisis de los procesos industriales, centrado en los hombres,
que asegura su funcionamiento .
● Cazamian, profesor asociado de la Universidad de París, por su parte, cree que
es el estudio multidisciplinar del trabajo humano que pretende descubrir sus
leyes para formular mejor sus reglas. La ergonomía es pues conocimiento y
acción; el conocimiento es científico y se esfuerza en procurar modelos
explicativos generales; la acción trata de adaptar mejor el trabajo a los
trabajadores.
● Quizá la más sencilla es la definición americana de Human Engineering -nombre
dado allí a la ergonomía- que considera que ésta es el esfuerzo que busca acoplar
a los seres humanos con las máquinas, de forma que la combinación resultante
sea confortable, segura y más eficiente.
● Por último, cabe destacar que en España la Real Academia Española de la
Lengua no introduce este vocablo hasta el año 1992 y lo define como el estudio
 de datos biológicos y tecnológicos aplicados a problemas de mutua adaptación
entre el hombre y la máquina. Evidentemente la definición lingüista difiere de la
técnica ya que sólo contempla los datos biológicos del trabajador y los
tecnológicos del trabajo, pero no tiene en cuenta ni las capacidades físicas,
mentales y cognitivas de las personas, ni los factores ambientales, ni los de
organización.

Ejemplos de ergonomía

Algunos ejemplos de ergonomía son:

● Sillas y escritorios ergonómicos: El diseño de sillas y escritorios que sean

cómodos y saludables para los trabajadores puede ayudar a reducir el riesgo de
lesiones musculoesqueléticas.
● Herramientas y equipos ergonómicos: El diseño de herramientas y equipos
que sean fáciles de usar y seguros puede ayudar a reducir el riesgo de lesiones.
● Organización del trabajo: La organización del trabajo de manera que minimice
el estrés y la fatiga puede ayudar a mejorar la salud y el bienestar de los
trabajadores.
● Formación en ergonomía: La formación de los trabajadores en técnicas
ergonómicas puede ayudar a promover una cultura de seguridad y salud en el
trabajo.

La ergonomía es una disciplina importante que puede contribuir a mejorar la calidad de

vida de las personas en el trabajo y en otros entornos. Al adaptar los sistemas de trabajo
a las necesidades y limitaciones humanas, la ergonomía puede ayudar a reducir el riesgo
de lesiones, mejorar la salud, la eficiencia y la satisfacción.

2. Relación con otras ciencias

La actividad humana constituye el comienzo y la coronación de la investigación,

educación y diseños ergonómicos. Para alcanzar esta meta existen numerosas ciencias
aplicadas y técnicas concretas que pueden usarse en múltiples estudios ergonómicos.
Algunas tienen como elemento central de estudio el ser humano, por ejemplo, la
medicina, la biología, la antropometría, la psicología, etc.; otras, se basan en los factores
presentes en cualquier puesto de trabajo, en el entorno físico, en el diseño del centro,
etc. y en los factores de organización. Entre las disciplinas fundamentales podemos citar
las siguientes:

● La anatomía, ciencia que trata de la forma y estructura de los distintos órganos

y del organismo en su conjunto, se centra en los aspectos antropométricos y
biomecánicos.
 ● La fisiología estudia el funcionamiento de los sistemas fisiológicos y de todo el
organismo; el consumo energético es uno de los objetos principales de esta
ciencia.
● La organización contribuye a elevar la productividad del trabajo, a mantener la
salud y al desarrollo del individuo. Así mismo, incluye todo lo relacionado con
los métodos y tiempos, así como las comunicaciones.
● La psicología trata las leyes del comportamiento y la actividad humana, de las
actitudes, de las aptitudes y de la carga mental.
● La pedagogía tiene en cuenta los aspectos relacionados con la participación y el
adiestramiento y está llamada a contribuir al proceso de perfeccionamiento de la
formación.
● La ingeniería ayuda a planificar y a diseñar el puesto y el centro de trabajo.
● La arquitectura abarca, principalmente, temas referidos a los espacios y a los
accesos. La mejora de las condiciones de trabajo, así como una mayor calidad de
vida, se obtiene con el trabajo conjunto de todas las ciencias, a pesar de que cada
una de ellas parta de ideas distintas y emplee medios diferentes para lograr sus
objetivos. Con esta unión se adapta de manera óptima la máquina a la persona, y
se forman activamente las capacidades del hombre en función de las exigencias
que le presenta el progreso técnico, adaptándose a las posibilidades que se abren
ante él con el desarrollo de la técnica.

3. Sistemas persona - máquina

Definimos el sistema persona-máquina como el conjunto formado por la persona y su

puesto de trabajo, la unidad dentro de la que se establece una relación mutua entre
ambos elementos. El interés por el sistema “persona-máquina” surgió a mediados del
siglo XX, condicionado por el hecho de que empezaron a aparecer cada vez más
frecuentemente sistemas complejos de dirección de la producción, el transporte, las
comunicaciones, los vuelos cósmicos, etc., cuya eficacia de funcionamiento está sobre
todo determinada por la persona. El objeto de la ergonomía es la actividad concreta de
la persona (grupo de personas) que utiliza las máquinas (medios técnicos), mientras el
objeto de investigación es el sistema “persona (grupo de personas) - máquina (medios
técnicos)- medios”. La optimización de estos sistemas requiere un enfoque integral. La
persona, la máquina y el ambiente forman un complejo funcional en el que el papel
rector corresponde a la persona. Se trata de hacer un diseño del conjunto de los
elementos, teniendo en cuenta las características/capacidades físicas y mentales de las
personas en interacción con el ambiente. Si consideramos que todo sistema forma parte
de un sistema más amplio podemos hablar de sistema persona-máquina (P-M) y
sistemas personas-máquinas (Ps-Ms). El primero sería el puesto de trabajo individual,
una persona más una máquina, integrado, como un subsistema, en un sistema más
amplio: el sistema Ps-Ms (taller, empresa, etc.). Si bien se suelen llevar a cabo estudios
horizontales, nivel por nivel; en ningún caso se debe olvidar la existencia de
interrelaciones entre ellos. La norma UNE 81-425-91 “Principios ergonómicos a
considerar en el proyecto de los sistemas de trabajo” (ISO 6385-1981) dice, en el
apartado “campos de aplicación”, que los principios ergonómicos que se especifican en
esta norma europea se aplican al proyecto de las condiciones de trabajo óptimas en
relación al bienestar de la persona, su salud y a su seguridad, teniendo en cuenta la
eficiencia tecnológica y económica, y, así mismo, define lo que es “sistema de trabajo”
como el sistema que comprende la combinación de personas y medios de trabajo,
actuando en conjunto sobre el proceso de trabajo, para llevar a cabo una actividad
laboral, en un espacio de trabajo, sometidos a un determinado ambiente de trabajo y
bajo unas condiciones impuestas por la tarea a desempeñar. Para lograr una mayor
adaptación entre la persona y la máquina y poder optimizar el diseño de los sistemas,
éste se tendrá que llevar a cabo teniendo en cuenta las funciones de las personas y de la
técnica y según el objetivo que se pretenda alcanzar. Para ello se describen a
continuación algunas de las funciones asociadas a las personas y a las máquinas:

● Los humanos son mejores que las máquinas para: detectar pequeñas cantidades
de energía visual o acústica, percibir modelos de luz y sonido, improvisar y
utilizar procedimientos flexibles, habilidad para almacenar grandes cantidades
de información para períodos largos, recordar hechos relevantes en el momento
adecuado, razonar de forma inductiva y juzgar.
● Las máquinas son mejores para responder rápidamente a las señales de los
controles y aplicar una gran fuerza de manera suave y precisa, para realizar
tareas rutinarias y repetitivas, para almacenar información brevemente y borrarla
completamente, para razonar deductivamente incluyendo habilidad de cálculo,
manejar operaciones de gran complejidad, por ejemplo, hacer varias cosas a la
vez (Fuente: Fitts 1951, The Original Fitts List).

Así mismo, la Norma UNE-EN 894-1 “Seguridad en máquinas. Requisitos para el

diseño de dispositivos de información y mandos Parte 1: Principios generales de la
interacción entre el hombre y los dispositivos de información y mandos” presenta los
requisitos que deben ser respetados a la hora de proyectar un sistema persona-máquina y
que se deben definir en la fase de proyecto, en especial, el grado de participación de la
persona que es necesario para un correcto desarrollo de la tarea. En el Anexo de esta
Norma se especifica la importancia del reparto de las funciones, de las tareas entre los
operadores y las máquinas, y se expone, de forma resumida, qué tipo de actuaciones son
más idóneas para la persona o para la máquina -para diferentes tareas en función de las
características del comportamiento: características generales (flexibilidad, adaptación a
cambios en los requisitos de la tarea, etc.), las entradas (percepción y reconocimiento,
control, etc.), tratamiento de la información (aptitud para tareas repetitivas y monótonas,
memoria, etc.), salidas (capacidad física, precisión, etc.) y ambiente (condiciones
ambientales y mantenimiento y suministro).

4. Ergonomía ambiental, temporal, Ergonomía de las organizaciones

Ergonomía ambiental

La ergonomía ambiental es una rama de la ergonomía que se encarga del estudio de

los factores ambientales, generalmente físicos, que constituyen el entorno del
sistema formado por la persona y el equipo de trabajo y su influencia en los aspectos
relacionados con la seguridad, la eficiencia y la confortabilidad.

Los factores ambientales que se estudian en la ergonomía ambiental incluyen:

● Ambiente térmico: la temperatura, la humedad, la ventilación y la

iluminación.
● Ambiente acústico: el ruido, las vibraciones y la calidad del sonido.
● Ambiente electromagnético: los campos electromagnéticos y la radiación.
● Distribución del puesto de trabajo: la altura de la mesa, la silla, el teclado, el
monitor y otros elementos del puesto de trabajo.

La ergonomía ambiental es importante para garantizar la seguridad, la salud y el

bienestar de los trabajadores. Un entorno de trabajo adecuado puede ayudar a
prevenir lesiones, mejorar el rendimiento y aumentar la satisfacción laboral.

Aplicaciones de la ergonomía ambiental:

La ergonomía ambiental se aplica en una amplia variedad de entornos, incluyendo:

● Oficinas: la ergonomía ambiental puede ayudar a crear espacios de trabajo

más cómodos y productivos para los empleados.
● Fábricas: la ergonomía ambiental puede ayudar a prevenir lesiones
relacionadas con el trabajo, como el síndrome del túnel carpiano.
● Hospitales: la ergonomía ambiental puede ayudar a mejorar la seguridad y la
comodidad de los pacientes y los trabajadores sanitarios.
● Escuelas: la ergonomía ambiental puede ayudar a crear entornos de
aprendizaje más saludables y productivos.

Beneficios de la ergonomía ambiental:

La ergonomía ambiental ofrece una serie de beneficios, incluyendo:

 ● Reducción de lesiones: la ergonomía ambiental puede ayudar a prevenir
lesiones relacionadas con el trabajo, como el síndrome del túnel carpiano, los
trastornos musculoesqueléticos y las lesiones por estrés repetitivo.
● Mejora del rendimiento: un entorno de trabajo adecuado puede ayudar a los
trabajadores a rendir mejor.
● Aumento de la satisfacción laboral: los trabajadores que se sienten cómodos
y seguros en su lugar de trabajo suelen estar más satisfechos con su trabajo.

Ergonomía temporal

La ergonomía temporal es una rama de la ergonomía que se encarga del estudio de

los factores temporales que influyen en la seguridad, la salud y el bienestar de los
trabajadores. Estos factores incluyen:

● Jornada laboral: la duración de la jornada laboral, el número de horas de

trabajo y los turnos de trabajo.
● Tiempo de descanso: las pausas durante la jornada laboral y los periodos de
vacaciones.
● Ritmo de trabajo: la velocidad y la intensidad del trabajo.

La ergonomía temporal es importante para garantizar la seguridad, la salud y el

bienestar de los trabajadores. Una jornada laboral y un ritmo de trabajo adecuados
pueden ayudar a prevenir lesiones, mejorar el rendimiento y aumentar la satisfacción
laboral.

Aplicaciones de la ergonomía temporal:

La ergonomía temporal se aplica en una amplia variedad de entornos, incluyendo:

● Oficinas: la ergonomía temporal puede ayudar a crear jornadas laborales más

saludables y productivas para los empleados. Esto incluye establecer límites
de horas de trabajo, proporcionar pausas regulares y ofrecer flexibilidad en
los horarios.
● Fábricas: la ergonomía temporal puede ayudar a prevenir lesiones
relacionadas con el trabajo, como el síndrome del túnel carpiano. Esto
 incluye establecer límites de horas de trabajo en posiciones estáticas y
proporcionar pausas regulares.
● Hospitales: la ergonomía temporal puede ayudar a mejorar la seguridad y la
comodidad de los pacientes y los trabajadores sanitarios. Esto incluye
establecer límites de horas de trabajo para los trabajadores sanitarios y
proporcionar descansos regulares.
● Escuelas: la ergonomía temporal puede ayudar a crear entornos de
aprendizaje más saludables y productivos. Esto incluye establecer límites de
horas de trabajo para los estudiantes y proporcionar pausas regulares.

Beneficios de la ergonomía temporal:

La ergonomía temporal ofrece una serie de beneficios, incluyendo:

● Reducción de lesiones: la ergonomía temporal puede ayudar a prevenir

lesiones relacionadas con el trabajo, como el síndrome del túnel carpiano, los
trastornos musculoesqueléticos y las lesiones por estrés repetitivo.
● Mejora del rendimiento: una jornada laboral y un ritmo de trabajo adecuados
pueden ayudar a los trabajadores a rendir mejor. Esto se debe a que los
trabajadores están más descansados y concentrados.
● Aumento de la satisfacción laboral: los trabajadores que se sienten cómodos
y seguros en su lugar de trabajo suelen estar más satisfechos con su trabajo.

Ejemplos específicos de cómo se puede aplicar la ergonomía temporal en el lugar de

trabajo:

● Una empresa de fabricación puede establecer un límite de 8 horas de trabajo

por día para los empleados que trabajan en posiciones estáticas.
● Una escuela puede establecer un límite de 6 horas de trabajo por día para los
estudiantes.
● Un hospital puede ofrecer pausas de 15 minutos cada 2 horas para los
trabajadores sanitarios.
Al tomar medidas para mejorar los factores temporales del lugar de trabajo, las
empresas pueden ayudar a proteger a sus empleados y mejorar su productividad.

Algunos ejemplos de factores temporales a considerar en el diseño de un puesto de

trabajo:

● Duración de la jornada laboral: la duración de la jornada laboral debe ser

adecuada para el tipo de trabajo que se realiza. Las jornadas laborales
demasiado largas pueden aumentar el riesgo de fatiga y lesiones.
● Tiempo de descanso: los trabajadores deben tener tiempo suficiente para
descansar y recuperarse durante la jornada laboral. Las pausas regulares son
importantes para evitar la fatiga y las lesiones.
● Ritmo de trabajo: el ritmo de trabajo debe ser adecuado para las capacidades
de los trabajadores. Los ritmos de trabajo demasiado rápidos pueden
aumentar el riesgo de fatiga y lesiones.

Algunos consejos para aplicar la ergonomía temporal en el lugar de trabajo:

● Realizar una evaluación de los factores temporales del lugar de trabajo. Esto
ayudará a identificar las áreas que necesitan mejorar.
● Implementar medidas para mejorar los factores temporales. Estas medidas
pueden incluir establecer límites de horas de trabajo, proporcionar pausas
regulares y ofrecer flexibilidad en los horarios.
● Monitorear los resultados de las medidas implementadas. Esto ayudará a
garantizar que sean eficaces.

Ergonomía de las organizaciones

Para hablar sobre Ergonomía Organizacional, es necesario revisar algunos conceptos.

En primer lugar, “Organización del trabajo” se define como la forma en que el trabajo
es estructurado, distribuido, procesado y supervisado. Se trata de características
objetivas del medio ambiente de trabajo, que dependen de muchos factores, entre ellos,
tipo de producto o servicio, características de los trabajadores, ambiente físico y
geográfico, nivel y tipo de tecnología y condiciones del mercado.

En tanto, un “Sistema de Trabajo”, incluso cualquier sistema en que se desarrollan la

mayoría de las actividades humanas, está formado por distintos subsistemas o
componentes fundamentales: condiciones organizacionales y ambientales, y
componentes materiales. Todos ellos interactúan entre sí y están modulados por
aspectos macro, tales como socio-políticos, económicos y culturales.

Sin duda, la organización del trabajo determina en gran medida los otros subsistemas,
ya que es desde allí donde se concibe el qué, el cómo y con qué recursos se desarrolla la
actividad.

La Ergonomía Organizacional, entonces, se ocupa de la optimización de los sistemas

socio-técnicos, en temas como la estructura y jerarquía de cargos, los niveles de
responsabilidad y roles, la gestión de los recursos, el diseño de horarios de trabajo, las
formas de remuneración y otras compensaciones, e incluso, las relaciones
interpersonales, los estilos de supervisión y formas de control. Esto, para alcanzar los
máximos objetivos de la ergonomía: optimizar el bienestar de las personas y el
rendimiento global del sistema (IEA, 200). Esta meta se logrará en la medida en que la
interacción entre los subsistemas sea funcional, respetando las capacidades y
limitaciones del ser humano y su cultura.

Puntos críticos

Uno de los principales aspectos que nos toca identificar como disfuncionales dentro de
la ergonomía organizacional, está asociado a los horarios y turnos de trabajo,
específicamente el trabajo en sistemas de turnos, pues determina la distribución
trabajo/descanso e impac- miento de los procesos, etc. en las personas, por ejemplo, en
sus horas de sueño, en sus relaciones familiares, en sus horarios de alimentación, entre
otros ámbitos que pueden tener efectos en la salud, seguridad y vida social y familiar.
Un ejemplo frecuente del disfuncionamiento de esta relación trabajo/descanso, son los
accidentes de conductores de transporte público o de carga, muchos de los cuales se
asocian a la falta de sueño.

Otro aspecto observado se relaciona con el tipo de remuneración. Las compensaciones

sujetas a producción se convierten en incentivos perversos, pues las personas pierden,
en alguna medida, la posibilidad de modular el trabajo de acuerdo a sus propias
capacidades. En líneas de producción, por ejemplo, las personas trabajan con
movimientos altamente repetitivos y se genera aislamiento por la imposibilidad de
interacción con otros en el desarrollo de la tarea.

En este sentido, las intervenciones organizacionales son complejas, ya que requieren de

la empresa y sus líderes una voluntad para reestructurarse, así como tiempo y, sin duda,
un proceso participativo. Deben incluir un diálogo permanente entre los actores, con
apertura para negociar, flexibilidad y consideraciones que beneficien tanto al negocio
como a las personas.
También es factible avanzar en estas modificaciones en forma parcelada, por etapas,
para que la organización vaya asimilando en forma paulatina e incorporando
definitivamente los nuevos modelos.

Algunos tópicos de Ergonomía Organizacional

● Comunicación: debe haber espacio para la interrelación entre los compañeros de

trabajo, a modo de generar confianza.
● Diseño de tareas/horas de trabajo: deben ser razonablemente demandantes,
incluir oportunidades de aprender, poseer un área de toma de decisiones, contar
con un grado de apoyo y reconocimiento social y, en lo posible, relacionar sus
labores con el contexto social. Respecto al tiempo, debe considerar tiempos para
las labores de acuerdo a las exigencias del mismo, además de respetar tiempos
de pausas.
● Planificación del trabajo: debe presentar una planificación clara, considerando
objetivos a corto y mediano plazo, a modo de evitar sobreesfuerzos.
● Aseguramiento de la calidad: mediciones sistemáticas, comparación con
estándares, seguimiento de los procesos, etc.

5. Tendencias actuales de la ergonomía

Las tendencias actuales de la ergonomía se centran en la mejora de la seguridad, la

salud y el bienestar de los trabajadores en un mundo en constante cambio. Estas
tendencias incluyen:

● La ergonomía centrada en el usuario: esta tendencia se centra en el diseño de

entornos de trabajo que se adapten a las necesidades individuales de los
trabajadores. Esto incluye considerar factores como la edad, la estatura, la
capacidad física y las preferencias personales.
● La ergonomía participativa: esta tendencia fomenta la participación de los
trabajadores en el diseño de sus entornos de trabajo. Esto ayuda a garantizar
que los entornos de trabajo sean seguros, saludables y satisfactorios para los
trabajadores.
 ● La ergonomía digital: esta tendencia se centra en el diseño de entornos de
trabajo que se adapten a la tecnología digital. Esto incluye considerar
factores como la ergonomía de los dispositivos electrónicos, la iluminación y
la acústica.

Fuentes bibliográficas:

● International Ergonomics Association (IEA): Trends in Ergonomics

● American Society of Ergonomics (ASE): Current Trends in Ergonomics
● European Ergonomics Society (EESG): Ergonomics Trends

Ejemplos de tendencias actuales de la ergonomía:

● El uso de tecnología de realidad virtual para evaluar la ergonomía de los

puestos de trabajo.
● El desarrollo de herramientas de diseño ergonómico que permitan a los
trabajadores personalizar sus entornos de trabajo.
● La introducción de políticas de trabajo flexibles para ayudar a los
trabajadores a equilibrar su vida laboral y personal.

Ergonomía preventiva: también conocida como ergonomía de diseño, tiene

vinculación directa con la modernización de los equipos y sistemas existentes y el
diseño de nuevos elementos. Presupone, entre otras cosas: Acumulación de datos
sobre el factor humano. Investigación sobre las diversas formas de la actividad
humana. Conocimiento sobre los métodos para su análisis y formalización.
Descubrimiento de los factores determinantes de su eficacia. Conocimiento de los
factores que inciden en la actividad humana. Lo anterior permite optimizar el
sistema hombre-máquina, evitando así dar pautas ergonómicas tipo receta, la
limitación a la creatividad y humanización de la máquina y, por ende, la
mecanización del individuo.

Ergonomía correctiva o de perfeccionamiento: desempeña un papel muy

importante en la obtención de resultados positivos en el 'factor actividad; presupone,
entre otras tareas:
 ● La optimización de cada actividad tomando en cuenta, en forma consecutiva,
los factores psicológicos, fisiológicos, higiénicos, de seguridad, etc.
● Integración de cada uno de los modelos unidimensionales, reduciendo a un
común denominador los resultados proporcionados por cada ciencia que
estudia el trabajo.
● Influencia positiva en la práctica del diseño y reestructuración del mismo.
● Contribución a la acumulación de datos sobre el trabajo.

Bibliografía

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