Pip Puesto de Salud Colca

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DE COLCA, DISTRITO DE COLCA,
PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO II.

II. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Localización
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.4 Participación de los involucradas
2.5 Marco de Referencia
III. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual
3.1.1 El área de influencia y área de estudio
3.1.2 Características socioeconómicas
3.1.3 Situación Actual de la Infraestructura
3.1.4 Identificación de peligros de la zona del proyecto
3.2 Definición del Problema y sus causas
3.2.1 Definición del Problema Central
3.2.2 Análisis de la Causas del Problema
3.2.3 Análisis de los Efectos
3.3 Objetivo del Proyecto
3.3.1 Análisis de los Medios
3.3.2 Análisis de los Fines
3.4 Alternativas de solución
3.4.1 Clasificación de los medios
3.4.2 Planteamiento de las acciones
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACION

4.1 Horizonte de evaluación del proyecto
4.2 Análisis de la Demanda
4.3 Análisis de la oferta
4.4 Balance Oferta Demanda
4.5 Planteamiento Técnico de las Alternativas
4.6 Costos a precios de mercado
4.7 Evaluación social
4.8 Análisis de sensibilidad
4.9 Análisis de sostenibilidad
4.10 Impacto ambiental
4.11 Selección de alternativa
4.12 Plan de implementación
4.13 Organización y gestión
4.14 Matriz de marco lógico
V. CONCLUSIONES
ANEXO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.

“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DE COLCA, DISTRITO DE

COLCA, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN”
2.2 LOCALIZACION
El Distrito de Colca, se encuentra ubicado en la cuenca del Canipaco, sierra central del país, Lado
Sur Oeste de la provincia de Huancayo, Departamento de Junín, República del Perú.
La Capital del Distrito es Colca, situado a 54 km de la ciudad de Huancayo, al pie del cerro
“Huamancarpa”; integra la micro-cuenca del Canipaco.
Colca, tiene una superficie distrital de 113. 060 Km 2. que representa el 3.18 % de la extensión total
de la provincia de Huancayo. Su densidad poblacional es de 14.90, la tasa de crecimiento de
0.004%
La capital del distrito se encuentra a una altitud de 3516 m.s.n.m.
LIMITES:
Norte : Distrito Chupuro, Prov. Huancayo

Sur :Distrito Chacapampa y Carhuacallanga Prov. Huancayo
Este : Río Mantaro, Distrito Cullhuas, Prov. Tayacaja (Huancavelica)
Oeste : Río Canipaco, Distrito Chongos Alto, Distrito de Chacapampa y Chicche
Departamento Junín
Provincia Huancayo
Distrito Colca
Longitud Oeste 75º 15’ 40
Latitud Sur 12º 18’ 45”
Distrito : Colca
Centros Poblado : Laria
Anexos Caseríos
Antapuquio Santa Rosa de Chilcay
Cerro Chico San Miguel
Huichicalla Casa Blanca
Pampa Puquio Lapa
Quinhuayoc Chuchin
Quispinicas
VIAS DE ACCESO
Al distrito de Colca, se tiene acceso por dos vías principales:
La primera, a través de la carretera asfaltada que une la ciudad de Huancayo con los pueblos del
Canipaco, teniendo una distancia de 40 Km hasta el poblado de Colca, con dos horas de viaje
aproximadamente.
La segunda por la carretera afirmada que une a Huancayo con los pueblos de la quebrada del
Mantaro y el cono Norte de Huancavelica. Con una distancia de 36 km hasta el anexo de Casa
Blanca y de allí por una carretera no muy transitada hasta Colca, con una distancia de 7 km.
Existe una articulación vial de la capital de distrito Colca, con todos sus anexos, así mismo con
todos los distritos de la cuenca del canipaco y cono norte de Huancavelica.
La ubicación del proyecto se puede observar en la siguiente ilustración:
Ilustración Nº 1 Ubicación del proyecto

PERU JUNIN
PROVINCIA HUANCAYO DISTRITO DE COLCA

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

UNIDAD FORMULADORA
UNIDAD FORMULADORA: Sub Gerencia de Obras, Desarrollo Urbano y
Rural
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO
RESPONSABLE
DIRECCIÓN
E-MAIL
TELÉFONO
UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD EJECUTORA:Oficina de Obras Públicas y Desarrollo Urbano
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Distrital de Colca
RESPONSABLE
DIRECCIÓN
E-MAIL
TELÉFONO
a) Competencias y Funciones
En el marco de las competencias y funciones específicas que la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley Nº 27972, establece que, los Gobiernos Locales deben proveer de
servicios públicos con la finalidad de lograr un desarrollo integral sostenible y armónico de su
jurisdicción, mejorado así la calidad de vida de las personas.
Según el ARTÍCULO 80.- SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD de la Ley Orgánica de
Municipalidades, establece lo siguiente:
2.3.1. Gestionar la atención primaria de la salud, así como construir y equipar postas médicas,
botiquines y puestos de salud en los centros poblados que los necesiten, en coordinación con
las municipalidades distritales, centros poblados y los organismos regionales y nacionales
pertinentes.
Dentro de este marco la Municipalidad Distrital de Colca través de la Sub Gerencia de Obras
Públicas, prioriza los proyectos sociales como una alternativa viable para mejorar las
condiciones de vida del poblador de la zona y sentar las bases para un desarrollo armónico.
b) Capacidad técnica y operativa

La Sub Gerencia de Inversiones y Obras Públicas cuenta con experiencia en la conducción

para la ejecución de este tipo de proyectos; sin embargo, debido a la magnitud del presente
proyecto, la Sub Gerencia y por lo tanto la Municipalidad no dispone de personal técnico –
profesional, equipo y maquinaria necesaria para ejecutar el proyecto; por lo que la ejecución
de las obras de este tipo es canalizada bajo la modalidad de contrata.
2.4 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADOS Y DE LOS BENEFICARIOS.
La participación de las entidades involucradas en el presente proyecto se describe a continuación,

teniendo en consideración sus problemas, intereses y compromisos asumidos por cada uno de
ellos.
 Municipalidad Distrital de Colca.
La Municipalidad Distrital de Colca través de la Sub Gerencia de Obras Públicas, prioriza
este proyecto, haciendo suya la preocupación de los Pobladores de los barrios Chaya,
Esperanza, Breña y Villa Alta del Distrito de Colca ante la necesidad de contar con una
infraestructura adecuada de su establecimiento de salud.
 Dirección Regional de Salud de Junín:
La Dirección Regional de Salud de Junín, responsable de garantizar las condiciones de
salud de la población provee las orientaciones y asesoría técnica en salud de las personas
y promoción de la salud, que constituirán el marco normativo para la implementación del
proyecto.
 Red de Salud Valle del Mantaro
Participa en los procesos de asistencia técnica, capacitación, seguimiento y evaluación al
trabajo operativo en las familias y comunidades del ámbito del distrito de Colca.
 Micro red de Salud Valle del Canipaco

Como cabecera de micro red tiene a su cargo diferentes establecimientos de salud que
pertenecen a los distritos de Colca, Carhuacallanga, Chacapampa, Chicche, Huasicancha,
Chongos Alto. El proyecto propuesto formará parte de esta Micro red, cuyo jefe ha
opinado de manera favorable respecto al mejoramiento del establecimiento de salud,
debido a que contribuirá a mejorar las condiciones para la prestación de los servicios de
salud en el ámbito de Colca.
 Puesto de Salud Colca.
Actualmente atiende a la población de Colca y los barrios Chaya, Esperanza, Breña y Villa
Alta; el responsable opina favorablemente respecto a la ejecución del proyecto ya que
mejorará la atención de la población demandante.
 Población Beneficiaria Distrito De Colca Y Anexos

Las Autoridades locales, vecinales, vienen participando activamente en las diferentes
gestiones y actividades de identificación y compromisos para la ejecución y sostenibilidad
del proyecto
Cuadro Nº 1:
Matriz de Involucrados
PROBLEMAS PERCIBIDOS ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS INTERESES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
 Limitada  Contribuir a  Incorporar la  Financiar la ejecución
infraestructura para Incrementar la ejecución del de la infraestructura y
el acceso a la salud oferta de servicios proyecto en el equipamiento.
básica en Colca. de salud presupuesto
MUNICIPALIDAD  Descontento de la institucional
población por  Mejorar calidad de  Aporte de recursos
DISTRITAL DE COLCA
atención y facilitar
 Mejora de
físicos y financieros
deficiente atención de condiciones de la
la salud. acceso a la
población a oferta de servicios de
servicios de salud salud.
 Baja cobertura de  Ampliar la oferta de  Apoyar en el  Asignar recursos para

atenciones en el servicios de salud mejoramiento del el funcionamiento del
DIRECCIÓN REGIONAL
Centro de Salud. establecimiento de Puesto de Salud
DE SALUD JUNIN salud de Colca
 Inaccesibilidad  Mejorar la oferta de  Facilitar la creación  Incorporar en su

geográfica de las servicios de salud. del establecimiento presupuesto
comunidades.  Disminuir las brechas. de salud para mejorar institucional
 Demanda insatisfecha  Mejorar las la oferta y disminuir
RED DE SALUD VALLE DEL Baja cobertura de las brechas en salud.
coberturas de
MANRARO atención. atención y afiliación al
 Población excluida SIS
 Población no
asegurada al SIS
 Baja cobertura en  Contribuir a mejorar  Apoyar en la  Incorporar en su

gestantes. la cobertura de salud ejecución del estructura orgánica y
 Baja cobertura de y el sistema de proyecto incorporar al presupuesto
partos institucionales. referencia y contra nuevo institucional al nuevo
MICRORED DE SALUD referencia establecimiento de establecimiento de
VALLE DEL CANIPACO
 Insuficiente personal
salud en su salud
 Deficiente sistema de organigrama
referencia y contra
referencia
 Inaccesibilidad  Que la población  Apoyar la  Descentralizar la

 Bajo número de acceda a los servicios construcción de atención al nuevo
PUESTO DE SALUD COLCA de salud establecimiento de puesto de salud.
partos institucionales
salud.
 Larga distancia para  Contar con servicios  Consulta médica  Compromiso de asistir
acceder a los servicios de salud adecuados oportuna. • Bajos a controles y
de salud. costos consultas
POBLACIÓN BENEFICIADA
 Insuficientes
ambientes para la
atención de salud.
2.5 MARCO DE REFERENCIA.

Marco conceptual del acceso a los servicios de salud
Acceso y equidad son conceptos que en el marco de análisis y acción de las políticas sociales van de
la mano, dos conceptos que configuran un proceso de interacción y conformación de los actores y
roles en la sociedad, así el acceso a los servicios públicos, educación, salud, a la información, a la
libertad de expresión, al empleo, a las decisiones políticas, etc. configuran una forma de desarrollo
de la sociedad, y por tanto una forma de medir cuan justa es la sociedad con respecto a sus
miembros que la constituyen implicará la medición del acceso a estas oportunidades, evidentemente
no se trata de un tipo de acceso lineal sino que dadas las características de la sociedad van
configurando grupos sociales con distintas formas de expresión y actuación, ahí es cuando ingresa el
otro concepto que es la equidad, pues puede existir una sociedad más desarrollada o menos
desarrollada en función a la equidad que existe no sólo en el acceso a goce y disfrute de lo alcanzado
por los individuos en términos sociales, culturales, económicos, políticos, etc., sino también en otros
aspectos relativos a la asignación de recursos y oportunidades de desarrollo.
2.5.1 Antecedentes
El Puesto de Salud de Colca pertenece a la Micro red del Valle del Canipaco el mismo que atiende
a 7619 habitantes.
 El 22 de agosto de 1998 se culmina y se hace entrega la construcción de material noble en un

área de 215 m2 y quedando una libre de 5,950 m2.
 En el año 2009 con el decreto de urgencia emitido por el MINSA se logra techar todo el
establecimiento, debido a que por el techo resumiría las aguas de las lluvias en las
temporadas de invierno perjudicando los materiales que se ubica en los ambientes, el cielo
raso de los ambientes que estaban en malas condiciones se logró refaccionar y pintar.
 En el año 2012 con el decreto de urgencia N° 058 emitido por el MINSA se mejora los
acabados de los pisos, el pintado de las paredes, puertas y exteriores del establecimiento de
salud, cabe mencionar que estas refacciones son maquilladas por exteriores sin apreciar la
verdadera situación del puesto de salud, el espacio de construcción del puesto de salud es
reducido e inadecuado para la atención de los usuarios.
 En el año 2011 la Municipalidad de Colca, con financiamiento del gobierno regional
construye una casa materna en un área de 80 m2 quedando para la actualidad un área libre
de 5,870m2.
 Entre los 9 Puestos de Salud conformantes de dicha micro red del valle de Canipaco, es el
único que cuenta con un profesional médico, 1 obstetra, un enfermero una técnica
enfermera, ascendiendo a 4 Profesionales en total por lo que dentro de la zona se vuelve
cada vez más concurrida por la afluencia de los pacientes provenientes tanto de la misma
localidad como también de localidades colindantes como: Chongos Alto Huasicancha
Carhuacallanga, etc. (puestos que en la actualidad también tienen problemas en cuanto

equipamiento e infraestructura así como de abastecimiento de personal profesional), hecho
que empeora aún más la situación perjudicando de esta manera la salud e integridad física
de sus pacientes,
 En las Postas de Salud Pertenecientes a la Micro Red (como la del Distrito de Colca) no existe
el mínimo de personal profesional, equipamiento y movilidad con que debe de contar un
Puesto de Salud según la Categorización de Establecimiento de Salud.
 El año 2007 (agosto), El Terremoto de 8 grados Richter en Pisco afecto severamente las
estructuras del puesto de salud, por lo cual se ha solicitado una inspección de defensa civil,
en el cual concluye una infraestructura de alto riesgo.
2.5.2 Los Lineamientos de Política:
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) sitúan la salud en el corazón del desarrollo y
representan una serie de compromisos contraídos por gobiernos del mundo entero para
contribuir con más ahínco a reducir la pobreza y el hambre y dar respuesta a problemas como la
mala salud, las desigualdades por razón de sexo, la falta de educación, el acceso a agua salubre
y la degradación ambiental.
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio relacionados con la salud son:
 Erradicar la pobreza extrema y el hambre
 Reducir la mortalidad en la niñez
 Mejorar la salud materna
 Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades
 Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
 Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL
Plan de Desarrollo Concertado de la Región Junín 2008 – 2021
A continuación, se muestras los objetivos y estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado de la
Región Junín 2008 – 2021, los que orientarán las acciones para dirigir y promover el desarrollo
ambiental de la Región:
Objetivo Estratégico
Mejorar las condiciones sociales de la población para reducir los niveles de pobreza.
Objetivo Estratégico Específico
Mejorar y ampliar la infraestructura social de la región, para incrementar el acceso a los
servicios básicos de calidad.
Fortalecer las capacidades humanas en las instituciones para mejorar los servicios que
prestan.
Eje Estratégico Social
 Acceso a Servicios Básicos
Combatir la pobreza, significará el acceso universal y sobre todo delos más pobres, a los
servicios básicos como la nutrición, la salud, servicios de agua segura, la educación, con
especial atención a aquellos que están en situación de vulnerabilidad, a la energía
eléctrica, a la comunicación y a la vivienda.
Este proyecto se encuentra enmarcado en la Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de
Municipalidades”, en el ARTÍCULO 80avo.- SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD, las
funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales son:
a) Administrar y reglamentar, directamente o por concesión el servicio de agua potable,
alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos, cuando esté
en capacidad de hacerlo.
b) Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las municipalidades de centros
poblados para la realización de campañas de control de epidemias y control de sanidad
animal.
c) Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las municipalidades

provinciales y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
d) Gestionar la atención primaria de salud, así como construir y equipar postas médicas,
botiquines y puestos de salud en los centros poblados que los necesiten, en coordinación
con las municipalidades provinciales, los centros poblados y los organismos regionales y
nacionales pertinentes.
e) Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación

sanitaria y profilaxis.
Articulación de las Visiones Provinciales: Visión de la Provincia de Huancayo al 2015
Provincia moderna, limpia, eco turística artesanal con circuitos y políticas de protección del
medio ambiente, con articulación vial integrada entre sus distritos, infraestructura social
eficiente en saneamiento, educación, salud y seguridad, integrada a las cadenas productivas
interregional con productos agro ecológicos, industriales y pecuarios, con crecimiento
sostenible, impulsadora de pequeñas microempresas competitivas, reflejadas en el
fortalecimiento democrático de las organizaciones e instituciones con identidad cultura y
propulsora de la participación y concertación.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO EJE DE

DESARROLLO SOCIAL
Objetivo Estratégico
Implementación de infraestructura y equipamiento a los centros de salud y postas médicas
con cobertura de los servicios de la salud con calidad.
Objetivo Estratégico Específico
Fortalecer, mejorar e implementar los puestos de salud y postas médicas ampliando
su cobertura.
Implementar programas de capacitación al personal de salud.
Equipamiento y mejoramiento a los centros de salud.
Ampliación de infraestructura del sistema de salud
Implementar los hospitales y centros de salud con modernos equipos, personal
capacitado en cantidad suficiente.
LINEAS ESTRATEGICAS: EJE DESARROLLO SOCIAL
DISTRITO LINEAS ESTRATEGICA: EJE DE DESARROLLO
SOCIAL
ZONA SUR Chicche, Colca, Mejorar las condiciones de vida de la población
ALTINA DEL Chacapampa, dotándolos de los servicios de saneamiento básico
VALLE DEL Carhuacallanga, fortalecimiento e implementación de los centros de
MANTARO Chongos alto y salud y educación y programas de alimentación
Huasicancha elevando el nivel cultural así como fortaleciendo la
seguridad ciudadana.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA LOCAL

Plan De Desarrollo Concertado Del Distrito de Colca 2023
Visión de desarrollo
Anhelamos que las familias de colca, tengan suficiente capacidad para satisfacer sus
necesidades de educación, salud, alimentación, vivienda, justicia, medioambiente saludable,
cultura, diversión y participación en la sociedad, bajo un contexto de autoridades e
instituciones transparentes, donde prima el respeto, la democracia y la paz social.
Línea desarrollo: Distrito Saludable Objetivo estratégico

Calidad de los servicios de salud integral para todos
CLASIFICADOR FUNCION PROGRAMATICA
FUNCION 20 SALUD
PROGRAMA 044 SALUD INDIVIDUAL
SUB PROGRAMA 0096 ATENCION MEDICA BASICA

III. IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

3.1.1. El Área de Influencia y Área de Estudio

El área de influencia está determinada por el área donde se ubica la población que será
beneficiada con el proyecto. El proyecto tiene como área de influencia la zona del distrito de
Colca (siendo el 100% del distrito), tal como se muestra en la siguiente ilustración.
El problema identificado afecta geográficamente a la población de Colca, perteneciente a la
micro red del Canipaco que a continuación se indica,
Ilustración N 2° Distrito de Colca
3.1.2 CARACTERIZACION SOCIECONÓMICA DE LA POBLACION O ZONA AFECTADA
Aspectos Demográficos
El distrito de Colca, es netamente rural, sin embargo, debemos manifestar que la población
en la capital de distrito (Urbana) al año 2007 es de 1090 que representa el 55 % y una
población rural de 904 que representa el 45%.
Cuadro N° 02
Población del Distrito de Colca
AREA POBLACION %
2007
Urbano 1090 55
Rural 904 45
TOTAL 1994 100

Fuente: Censos Nacionales 2007 INEI-Junín
Cuadro N° 03
Proyección de la Población distrito de colca
Año
Distrito de Colca
1993 2007
Población 1993 1994
Tasa de crecimiento 0.004

promedio
Cuadro Nº 4
Proyección de la Población del Distrito de Colca
PERIODO AÑO POBLACIÓN

TOTAL
0 2014 1.995
1 2015 1.995
2 2016 1.995
3 2017 1.995
4 2018 1.995
5 2019 1.995
6 2020 1.995
7 2021 1.996
8 2022 1.996
9 2023 1.996
10 2024 1.996
Fuente: Elaboración Propia
En la zona de influencia del proyecto del distrito del Colca la población del sexo femenino
representa 53 % (1061), mientras que la población masculina representa 47 % (933).
Ilustración N° 3 Según Sexo Población Colca

1200
1061
1000 933
800
600 Hombre
Mujer
400
200
47.00 % 53.00 %
0
1 2
Cuadro N°5
Población Por Grupos Etareos
Categorías Casos %
De 0 a 4 años 159 7.97%
De 5 a 9 años 144 7.22%
De 10 a 14 años 209 10.48%
De 15 a 19 años 159 7.97%
De 20 a 24 años 149 7.47%
De 25 a 29 años 121 6.07%
De 30 a 34 años 110 5.52%
De 35 a 39 años 119 5.97%
De 40 a 44 años 117 5.87%
De 45 a 49 años 96 4.81%
De 50 a 54 años 105 5.27%
De 55 a 59 años 90 4.51%
De 60 a 64 años 96 4.81%
De 65 a 69 años 96 4.81%
De 70 a 74 años 81 4.06%
De 75 a 79 años 70 3.51%
De 80 a 84 años 38 1.91%
De 85 a 89 años 24 1.20%
De 90 a 94 años 6 0.30%
De 95 a 99 años 5 0.25%
Total 1994 100.00%
Se concluye que la población de 0 a 14 años representa el 25.67 %, y de 15 a 29 años es el 21.51

%, de 30 a 44 años es el 17.36 %, el cual nos demuestra que existe una migración juvenil
permanente.
Actividades Económicas
La Población económicamente activa (PEA – mayor de 14 años) ocupada es el 51%, la PEA
desocupada es el 28% y la No PEA es el 48%, tal como se muestra en la siguiente ilustración.
Ilustración N° 4 Actividades Económicas que desarrollan
2000
1807
1800
1600
1400
1200
1000 920
859 Series1
800
Series2
600
400
200 28 2%
51% 48% 100%
0
PEA Ocupada PEA No PEA Total
Desocupada
En el Distrito de Colca las actividades agrícolas y ganaderas la que destaca es la agrícola con el
cultivo primordial de hortalizas, maíz, papa y otros, desde sus ancestros se dedican a la
producción de las guindas. En cuanto a la ganadería resalta la crianza de vacunos produciendo
2.10 litros de leche por vacuno seguida del ganado porcino, equino y aves.
La ocupación principal de la población del distrito de Colca es la actividad ejercida por, la
agricultura, ganadería (49%) trabajo no calificado, comercio al por menor (32%) y en tercer
lugar el Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo, Obreros. construcción, transportes,
hoteles, restaurant 7%tal como se muestra en la siguiente ilustración
Ilustración N° 5 Ocupación Principal del Distrito de Colca
Otra ocupaciones 01%

Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y… 32% 275
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr. 1%
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y… 3%11
30
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros 49% 425
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y… 7% 57
Jefes y empleados de oficina 0%
4
Técnicos de nivel medio y trabajador… 111
%
6% 51
Profes. cientificos e intelectuales
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm.… 0%
2
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Saneamiento básico
 Agua potable
El Distrito de Colca se abastece de agua para consumo humano, según el censo del 2007, el 43
% de las viviendas cuenta con abastecimiento de agua desde la red pública y el 6 % se
abastece de red pública fuera de la vivienda, el 26% consume directamente de rio, acequia,
manantial.
Cuadro Nº 6
Abastecimiento de Agua Viviendas
Abastecimiento de agua consumo humano N° viviendas %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 269 43%
Red Pública Fuera de la vivienda 35 6%
Pilón de uso público 12 2%
Pozo 80 13%
Río,acequia,manantial o similar 163 26%
Vecino 57 9%
Otro 6 1%
Total 622 100%
 Desagüe
Las viviendas de la zona urbana del Distrito de Colca, según datos del censo 2007, el 62% de las
viviendas no tiene servicio sanitario, el 25 % tiene pozo ciego o letrina y el 9% pozo séptico.
Cuadro Nº 7
Disponibilidad de Servicios Higiénicos.
Disponibilidad de servicios higienicos N° viviendas %
Red pública de desagüe dentro de la 13 2%
Viv.
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 2 0%
Pozo séptico 58 9%
Pozo ciego o negro / letrina 158 25%
Río, acequia o canal 5 1%
No tiene 386 62%
Total 622 100%
 Alumbrado Eléctrico
El Distrito de Colca, según cifras del censo 2007 del total de viviendas el 53.9% cuentan con
electricidad y el 46.1% lo hace con las velas, dándose más en zona rural, estas cifras nos muestran
la limitada cobertura del servicio de electrificación, el siguiente cuadro nos muestran este
comportamiento.
CUADRO Nº 8
Viviendas con tipo de alumbrado
Alumbrado Viviendas Casos %
eléctrico
Con electricidad 434 70%
Sin electricidad 188 30%
Total 622 100%

 Vivienda
Características De La Vivienda
De acuerdo al sistema de recuperación de datos censos Nacionales XI población VI vivienda el
Distrito de Colca, se tiene un total de 662 viviendas. Son construcciones de material de adobe y
tapial 98 % y el 2 % de las viviendas son construcción de ladrillo o bloque de cemento tienen el
carácter de vivienda.
Cuadro Nº 9
Características de las viviendas - distrito de Colca

Material de Construcción
Categorías Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 11 2%
Adobe o tapia 607 98%
Piedra con barro 1 0%
Piedra o Sillar con cal o cemento 3 0%
Total 622 100%
Cuadro Nº 10
Número de habitaciones - Distrito de Colca
Número de habitaciones
Categorías Casos %
1 habitación 48 8%
2 habitaciones 210 34%
9 habitaciones 2 0%
Total 622 100%
La vivienda en el Distrito de Colca es predominantemente unifamiliar en casa independiente

Cuadro Nº 11
Tipo de vivienda - distrito de Colca
Categorías Casos %
Casa Independiente 758 99%
Vivienda en quinta 2 0%
Casa en casa de vecindad 6 1%
Choza o cabaña 1 0%
Total 767 100%
 EDUCACION
Los servicios educativos en el distrito Colca se dan en los tres niveles: Inicial, Primaria y
Secundaria, en 12 Instituciones Educativas:
- 04 de nivel Inicial
- 07 en nivel primario
- 01 de nivel secundario
a). INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA:
La infraestructura educativa en general se encuentra en estado regular, la construcción
es de material rústico y de material noble.
CUADRO Nº 12
Construcción De Instituciones Educativas
Material de
NivelEducativo Ubicación Estado
construcción
- Colca - Rustico - Bueno
- Lapa - Rustico - No cuenta con propio
Inicial - Laria - Rustico local
- No cuenta con propio
local
- Colca La Breña - Material Noble y - Regular
- Colca la Esperanza rústico. - Regular
- Chilcay - Material rústico, - Bueno
- San Miguel colonial - Regular
- Casa Blanca - Material noble - Deteriorado Nueva
- Lapa - Rustico construcción en buen
Primaria:
- Chuchin - Rustico estado y la antigua
- Laria - Rustico y Material inhabitable, (faltan
noble Aulas)
- Material Rustico - Bueno
- Material Noble - Regular (afectado
por el sismo 2007)
Secundaria - Colca - Noble y Rustico - Regular
Fuente: Plan de desarrollo distrito de Colca
Con respecto al nivel educativo alcanzado en el Distrito de Colca, observamos que en su

mayoría han alcanzado el nivel primario (36%) y el (30%) alcanzo el nivel secundario,
también es importante destacar que el (6%) ha alcanzado el nivel universitario, sin embargo,
existe un porcentaje de (13%) que no cuenta con nivel educativo, tal como se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 13
Población por nivel educativo alcanzado
Nivel educativo N ° personas %
Sin Nivel 248 13%
Educación Inicial 37 2%
Primaria 689 36%

Secundaria 575 30%
Superior No Univ. 119 6%
incompleta
Superior No Univ. 60 3%
completa
Superior Univ. incompleta 59 3%
Superior Univ. completa 109 6%
Total 1896 100%
TASA DE ANALFABETISMO
El 86 % de los pobladores del Distrito de Colca saben leer y escribir y el 14 % no saben leer y escribir,
tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 14
Población por nivel educativo alcanzado
Población sabe Casos %
leer y escribir
Sabe leer y 1637 86%
escribir
No sabe leer y 259 14%
escribir
Total 1896 100%
Indicadores de desarrollo
Según el mapa de pobreza de FONCODES al 2007, el distrito de Colca se encuentra en el quintil 2 de
pobreza, como se detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 15
Nivel De Pobreza En El Ámbito Provincial Y Distrital 2007
% poblac. % % Tasa
% % % poblac. Indice de
Població Quint sin mujeres niños desnutric.
Zona poblac. poblac. sindesag/l Desarrollo
n 2007 il 1/ eletricidd analfabet 0-12 Niños 6-9
Rural sin agua etr. Humano
a as años años
Provincia
Huancayo
112,054 2% 4 5% 8% 5% 6% 24% 19% 0.6329
Distrito de
Colca
1,994 45% 2 29% 56% 27% 18% 21% 52% 0.5766
Fuente: Mapa de Pobreza - FONCODES 2006 actualizado con el censo 2007
Uno de los principales indicadores que demuestra la calidad de vida en el distrito de Colca es el
Índice de Desarrollo Humano que tiene; el cual es 0.5766, índice que se encuentra en el segundo
quintil de pobreza, tal como consta en el Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES, Existe una alta
tasa de desnutrición crónica infantil en niños de 6 a 9 años de edad del 52%, la cual excede en 33
puntos porcentuales a la obtenida en la Provincia.
Según la Micro Red de Salud del Valle del Canipaco, principales causas de morbilidad en su ámbito
son:
Morbilidad <=28D 29D- 1-4A 5-9A 10- 12- 15- 18- 25- 30-49A 50- 60-+ Total
11M 11A 14A 17A 24A 29A 59A
Enfermedades del sistema 1 10 28 26 2 3 6 11 16 36 11 33 183
respiratorio
Ciertas enfermedades infecciosas y 0 4 19 5 2 10 7 13 5 11 76
parasitarias
Enfermedades del sistema 0 1 8 5 2 1 2 4 8 16 2 12 61

digestivo
Enfermedades del 0 1 1 2 5 7 20 36
sisetmaosteomuscular y del tejido
conjuntivo
Embarazo, parto y puerperio 0 8 4 11 23
Enfermedades del sistema 0 4 8 3 3 18

genitourinario
Enfermedades de la piel y del 0 2 2 1 2 1 5 2 15

tejido subcutaneo
Enfermedades endocrinas, 0 2 7 1 2 12
nutricionales y metabolicas
Enfermedades de la sangre y de 0 2 1 2 1 6
los organoshematopoyeticos, y
ciertos trastornos que afectan el
mecanismos de la inmunidad
Enfermedades del ojo y de sus 0 1 3 1 5

anexos
Total 1 20 69 36 6 5 10 44 37 92 33 82 435
Todas las demas 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 2 6
Capitulo xix: traumatismos, 0 3 8 7 1 3 2 6 2 17 12 23 84

envenamientos y algunas otras
consecuencias de causas externas
Capitulo xviii: sintomas, signos y 0 1 1 1 1 4
hallazgos anormales clinicos y de

laboratorio, no clasificados en otra
parte
Total general 1 24 78 43 7 8 12 50 39 110 49 108 529
Fuente: Micro red de valle de Canipaco
A continuación, se presenta la serie histórica de las atenciones y atendidos del Puesto de Salud del
Distrito de Colca, por grupo etareo y según sexo tal como se aprecia en los siguientes cuadros,
además de clasificarlos en grupos etáreos para un mayor entendimiento.
CUADRO ANUAL DE ATENCIONES Y ATENDIDOS SEGÚN SEXO - AÑO 2013

GRUPOS ETAREOS ATENDIDOS ATENCIONES
SEXO M F Total M F Total
1 < 1 año 1 6 7 42 53 95
2 De 1-4 años 11 12 23 106 141 247
3 De 5-9 años 7 7 14 41 34 75
4 De 10-11 años 1 2 3 5 2 7
5 De 12-17 años 4 5 9 19 32 51
6 De 18-23 años 5 11 16 16 91 107
7 De 24-29 años 5 9 14 14 96 110
8 De 30-34 años 7 6 13 21 43 64
9 De 35-39 años 5 6 11 23 71 94
10 De 40-44 años 5 7 12 11 52 63
11 De 45-49 años 5 1 6 14 17 31
12 De 50-54 años 5 6 11 7 22 29
13 De 55-59 años 3 2 5 9 12 21
14 De 60-64 años 8 1 9 16 8 24
15 De 65 a + años 16 17 33 32 50 82
Total 88 98 186 376 724 1100
Fuente: P. Salud Colca 2013
CUADRO ANUAL DE ATENCIONES Y ATENDIDOS SEGÚN SEXO - AÑO

2012
GRUPOS ETAREOS ATENDIDOS ATENCIONES
SEXO M F Total M F Total
1 < 1 año 15 8 23 126 172 298
2 De 1-4 años 29 38 67 315 295 610
3 De 5-9 años 19 19 38 81 99 180

4 De 10-11 años 10 12 22 46 36 82
5 De 12-17 años 31 31 62 110 136 328
6 De 18-23 años 13 22 35 45 207 252
7 De 24-29 años 10 24 34 29 264 293

8 De 30-34 años 17 14 31 149 149 298
9 De 35-39 años 7 12 19 106 112 218
10 De 40-44 años 7 13 20 169 169 338
11 De 45-49 años 16 9 25 30 59 89
12 De 50-54 años 7 12 19 14 44 58
13 De 55-59 años 8 11 19 20 23 43
14 De 60-64 años 6 13 19 15 27 421
15 De 65 a + años 39 36 65 71 69 140
Total 224 274 433 1326 1861 3187
Fuente: P. Salud Colca 2012
Características de la provisión de servicios de salud en el Distrito

En comparación con los demás distritos de la Provincia de Huancayo, La Micro red del Valle del
Canipaco muestra una de las mayores redes de establecimientos de salud en su territorio. Así en el
distrito existen 9 Puestos y 1 Centro de salud tal como se muestra en la siguiente tabla:
En el siguiente cuadro se aprecia a los puestos de salud, la categoría y la ubicación a nivel distrital
de la micro red Valle de Canipaco.
Cuadro N°16
Categoría y la ubicación a nivel distrital de La Micro Red Valle de Canipaco.
NIVEL DE TIPO DE
DEP. RED PROV. MICROR. DISTRITOS CENTRO POBLADO CATEG.
COMPLEJIDAD ESTABLECIMIENTO
CARHUACALLANGA CARHUACALLANGA 1ER. NIVEL I-1 PUESTO DE SALUD
CHACAPAMPA CHACAPAMPA 1ER. NIVEL I-1 PUESTO DE SALUD
CHACAPAMPA HUACAN 1ER. NIVEL I-1 PUESTO DE SALUD
CHACAPAMPA LOS ANGELES 1ER. NIVEL I-1 PUESTO DE SALUD
CHICCHE CHICCHE 1ER. NIVEL I-1 PUESTO DE SALUD
CHICCHE VISTA ALEGRE 1ER. NIVEL I-1 PUESTO DE SALUD
VALLE DEL
JUNIN HUANCAYO CANIPACO CHICCHE YANA YANA 1ER. NIVEL I-1 PUESTO DE SALUD
MANTARO
CENTRO DE SALUD SIN
CHONGOS ALTO CHONGOS ALTO 3ER. NIVEL I-3
INTERNAMIENTO
PUESTO DE SALUD CON
COLCA COLCA 2DO. NIVEL I-2
MEDICO
COLCA STA. CRUZ DE LARIA 1ER. NIVEL I-1 PUESTO DE SALUD
HUASICANCHA HUASICANCHA 1ER. NIVEL I-1 PUESTO
Fuente: DIRESA Junín.
La mayor parte de la población del distrito accede a los servicios de salud más próximos gracias a
esta red de establecimientos de salud, siendo su principal limitación, el estado de las vías de
comunicación existentes. Sin embargo, dadas las limitaciones de este tipo de instalaciones para la
atención de urgencias de mayor complejidad, la población debe desplazarse hasta los centros
urbanos más próximos, como Colca, Chongos Alto, o la ciudad de Huancayo.
Cuadro N°17 Barrios asignados al de P.S Colca

Salida de Sector y/o población de
Distancia Tipo de via Estado
origen distritos cercanos
P.S Colca Barrio villa alta 1km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Barrio Progreso 1KM Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Barrio Esperanza 0.5 km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Barrio Breña 5km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Barrio Chaya 1,5km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de Laria 19.5km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de Muchin 17.5.km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de Casa Blanca 16.2.km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de San miguel 19.5km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de Lapa 17.5km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de Chilcan 14km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de Andabamba 3km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de Antacocha 16km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo Chacapampa y barrios 7.5km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de los Ángeles 22.5km Carretera y camino de herradura Mal estado
P.S Colca Anexo de Huacan 5km Carretera y camino de herradura Mal estado
Fuente: Puesto Salud Colca
Cuadro Nº 18
Proyección De Crecimiento De La Población Asignada Al Puesto De Salud
POBLACIÓN
PERIODO AÑO
TOTAL
0 2014 1.667
1 2015 1.667
2 2016 1.667
3 2017 1.667
4 2018 1.667
5 2019 1.667
6 2020 1.667
7 2021 1.667
8 2022 1.668
9 2023 1.668
10 2024 1.668
Fuente: Elaboración propia
Para la atención de la población asignada al establecimiento de salud Colca, existen los siguientes
profesionales de la salud:
Cuadro N° 19 Recursos humanos del puesto de salud colca

N° Nombres y apellidos Cargo Condición Tiempo de Remuneraci
laboral servicio ón mensual
01 RAUL FLORIA BELTRAN CANCHANYA Técnico de enfermería Nombrado 22 años S/.820.00

02 YONI CONDOR CAPCHA Medico Nombrado 18 años S/. 1,500.00
03 JACQUELIN FANNY POMA MANSILLA Enfermera Nombrado 13 años S/. 820.00

04 JESSICA QUESADA OSORIO Obstetra Contratado 5 años S/. 1,500.00
05 JHON SAENZ CHUMBES Técnico enfermería Contratado 5 años S/. 800.00
06 GENDIRA GUMELY ARANA BAZAN Enfermera Serums 6 meses S/. 815.00
FUENTE: P.S COLCA
De la información obtenida, las principales causas de morbilidad en el ámbito del establecimiento

de salud Colca son:
Morbilidad Total %
Enfermedades del sistema 183 35

respiratorio
Ciertas enfermedades infecciosas y 76 14
parasitarias
digestivo
Enfermedades del sisetmaosteomuscular y del tejido conjuntivo 36 7
Embarazo, parto y 23 4
puerperio
genitourinario
Enfermedades de la piel y del tejido 15 3
subcutáneo
Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas 12 2
Enfermedades de la sangre y de los órganos hematopoyeticos, y ciertos 6 1

trastornos que afectan el mecanismos de la inmunidad
Enfermedades del ojo y de sus 5 1
anexos
Todas las demas 6 1
traumatismos, avenamientos y algunas otras consecuencias de causas 84 16

externa
s
síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio, no 4 1
clasificados en otra
parte
Total general 529 100
FUENTE: P.S Colca
Los servicios que brinda el Puesto de Salud de Colca son:
Cuadro Nº 20 Ambientes Del Puesto De Salud Colca

GRADO DE
AMBIENTES ESTADO ADECUACIO OBSERVACIONES
N
Admisión y Triaje Regular Inadecuado Optimizar el confort
Tópico y Emergencia Regular Inadecuado Optimizar el confort
Enfermería CRED - ESNI Inadecuado
Obstetricia Regular Inadecuado Optimizar el confort
Medicina Regular Inadecuado Optimizar el confort
Sala de Observación Regular Inadecuado Optimizar el confort
Almacén Regular Inadecuado Optimizar el confort
Estadística Regular Inadecuado Optimizar el confort
Farmacia Regular Inadecuado Optimizar el confort
FUENTE: P.S Colca
3.1.3 Diagnóstico De La Situación Actual

El Puesto de Salud de Colca pertenece a la Micro red del Valle del Canipaco ha sido
categorizado a Puesto de Salud Tipo I-2 para poder satisfacer las demandas de la población.
Pero debido a su nivel resolutivo no le dotan de los recursos necesarios, ni le dan
confiabilidad a los resultados de los análisis, ni le compensan los gastos a través del SIS. El
Puesto Salud de Colca no cuenta con la infraestructura propia ni adecuada con el
abastecimiento de medicinas y además los ambientes no están acordes para funcionar
dicho Puesto de Salud.
Infraestructura
El nosocomio se encuentra en condiciones inadecuadas para la atención de Pacientes en
general, ya que por el paso del tiempo ha ido envejeciendo provocando en su estructura
rajaduras tanto en las paredes como en las columnas y techo causando caídas de agua en
tiempos de lluvia y humedad en las paredes de dicho nosocomio en muchos casos
empeorando el estado de salud transformándose en enfermedades difíciles de controlar,
poniendo de esta manera en peligro la salud física y mental de los pacientes,
Puesto de salud de Colca, a la fecha cuenta con una infraestructura básica compuesto por
9 ambientes; sin embargo es inadecuado e insuficiente, teniendo en cuenta que desde
aquí se extiende la atención a los barrios y anexos del distrito de Colca
La infraestructura actualmente presenta diversas rajaduras y deterioros en todos los
ambientes y el pasadizo a consecuencia del último terremoto sufrido el 15 de agosto del
2007, en nuestro país.
PANEL FOTOGRÁFICO
Puesto de Salud de Colca
Se puede apreciar la parte posterior de la infraestructura va desasiéndose por el paso del

Tiempo además también por la baja calidad del cemento armado que hace que no haya
consistencia.
Las fotografías que se muestran a continuación muestran las claras evidencia de que la
infraestructura de los servicios que cuenta el Puesto de Salud se encuentra deterioradas y que por
lo tanto necesariamente necesitan urgente intervención para la solución de este problema.
INTERIORES DEL PS COLCA AFECTADOS POR EL SISMMO DE AGOSTO DEL

2007
NOTESE LAS RAJADURAS DE LAS PAREDES Y DESPRENDIMIENTO DEL
REVESTIMIENTO POR FILTRACION DEL AGUA EN EPOCAS DE LLUVIA

RAJADURAS DE LAS PAREDES POR LA HUMEDECEN EN EPOCAS DE LLUVIA
UNIDAD CON LA QUE CUENTA EL PUESTO DE SALUD INHABILITADA
Recursos Humanos
1 Medico
1 Licenciada en Obstetricia
1 Licenciada en Enfermera
2 Técnico en enfermería
1 Enfermera Serum
No hay responsables de administración y estadísticas del establecimiento, lo que no permite

sistematizar la información disponible.
EQUIPAMIENTO
El puesto de salud, no cuenta con el equipamiento mínimo necesario que debe tener un Puesto de
Salud de su categoría, siendo insuficientes, los instrumentos con los que cuentan actualmente en un
buen estado de conservación, hecho que evidencia la falta de equipamiento ya que los mismos
también en su mayoría son longevos y en un 70% de ellos deberían ser reemplazados pues
contribuyen al mal desenvolvimiento del servicio y a la presencia del mal servicio que ofrece. Cuenta
con equipamiento básico, es preciso mencionar que los mencionados puestos de salud poseen un
deficiente equipamiento biomédico y en ningún de los puestos de salud ni en el centro de salud
cuentan con un servicio de transporte para los pacientes, en casos graves y que requieren de atención
especializada son derivados al hospital el Carmen de Huancayo y por se recomienda el mejoramiento
del Puesto de Salud de Colca por ser el Distrito más asequible tanto como por las vías de
comunicación en buen estado y cercanía a sus requerimientos de salud el mismo que mejoraría la
situación actual de la micro red del Valle del Canipaco.
Los hechos mencionados dificultan el buen desenvolvimiento de las actividades siendo los servicios de
salud pésimos contribuyendo a que se presente altos índices de mortalidad el cual llega a un 14.79 %
de toda la población en estudio. Es por ello que los diversos especialistas en materia de salud han
detectado la existencia de problemas en toda la Micro Red, debido a que no logran cumplir las metas
que se proponen, generando transferencias a otros establecimientos de salud de mayor complejidad,
estas transferencias provocan mayores riesgos y complicaciones a los pacientes, a los galenos ya que
los tienen que trasladar a más de 2 horas en casos de emergencia.
Por otro lado la elevada incidencia de enfermedades, la limitada capacidad de los servicios de salud
existente resulta ser insuficiente para la atención a los pobladores del ámbito de influencia del
proyecto (zona suroeste de Huancayo); por tal motivo la población organizada y representados por
sus autoridades, plasman como una de las primeras prioridades que involucra a un gran sector de la
población, la construcción de un Puesto de Salud de Colca que garantice un servicio eficiente a la
población beneficiaria.
Otros de los motivos para la ejecución de este proyecto del Puesto de Salud de Colca es la baja
cobertura en números de atenciones y horario de atenciones de los la Micro Red Valle del Canipaco,
debido a que la atención solo es de 7:15 a 1: 00 pm. Dejando sin atención a los pobladores en horas
de la tarde y toda la noche y muchas veces no dejan de atender los casos ya que el poco equipamiento
no les permite afrontar con esmero dichos casos.
Los bienes y servicios en los que intervendrá el PIP.
Los servicios en los que intervendrá el PIP son básicamente atenciones en salud distribuidos de la
siguiente manera:
Atención integral al niño.

Atención integral a la mujer.
Promoción de la salud.
Consultas de Enfermería y obstetricia.
Saneamiento básico.
Emergencias.
Servicios intermedios
Admisión y triaje
Farmacia
La Unidad de medida para cada uno de estos servicios es: Número de Atenciones.
3.1.4 Identificación de peligros de la zona del proyecto
Los principales elementos de vulnerabilidad en la zona de proyecto están en estrecha relación con
los aspectos climatológicos, hidrológicos y geomorfológicos y tienen que ver con la irregularidad
hídrica del sistema en general y de la región en particular. Las sequías y precipitaciones pluviales
constituyen uno de los fenómenos hidro - meteorológicos de mayor impacto.
Cuadro Nº 21
Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto – Parte B Parte B:
Preguntas sobre características específicas de peligros
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
pretende ejecutar el proyecto ? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentario Si No Comentario
Inundaciones x Población de la Inundaciones
zona
Lluvias intensas x Lluvias intensas x
Heladas x Heladas x
Friaje/Nevada x Friaje/Nevada X Altitud y
referencia
pobladores
x Sismos x
Sismos
Sequías x En mese de junio Sequías x Reportes de

a octubre SENAMHI
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/De slizamientos X Terreno Estable Derrumbes/Deslizam X Terreno

ientos estable
Tsunamis x Tsunamis x
Incendios urbanos x Incendios urbanos x
Derrames tóxicos x Derrames tóxicos x
Vendavales x Vendavales x
x
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es x
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de
prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de
impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala: B = Bajo:
1
M= Medio: 2
A = Alto: 3
S.I. = Sin Información: 4.
Peligros Si No Frecuencia (a) Severidad (b) Medidas de
Severidad (b) reducción de
riesgo de desastres
Inundaciones B M A S.I B M A S.I
Existen zonas con problemas de inundación? X
Existe sedimentación en el río o quebrada? X
Cambia el flujo del río o acequia principal que estará X

involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas x 3 1 Implementación de
cielo Razo y techo
de acuerdo ala
zona
Heladas X Implementación de
cielo Razo y techo
de acuerdo ala
zona
Friaje/Nevada X 3 Implementación de
cielo Razo y techo
de acuerdo ala
zona
Sismos X
Sequías X 3 3
Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X
-Existen procesos de erosión? X
- Existe mal drenaje de suelos? X
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas X

ecológicas en la laderas?
Existen antecedentes de deslizamientos? X
Existen antecedentes de derrumbes? X
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros x
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA.
3.2.1. Definición Del Problema Central.
Tomando como punto de partida los problemas encontrados en la población perteneciente a

la Micro Red Valle del Canipaco, en especial la población del Distrito de Colca, centro
poblados y anexos aledaños en la información primaria y secundaria referidos al servicio de
salud, se llegaron a definir el problema central.
PROBLEMA CENTRAL:
LIMITADO ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD DE LA POBLACIÓN DE

COLCA, DISTRITO DE COLCAPROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN”
3.2.2Análisis de causas del problema

Para definir el problema central, se han identificado algunos factores considerados causas
directas e indirectas que se han verificado en el establecimiento de salud y la percepción de
la población, siendo éstas las siguientes:
a) Causas Directa:
 Ambientes no cumplen normas sectoriales de salud.
 Limitados recursos para las atenciones de salud
b) Causas Indirectas:
 Infraestructura construida sin criterios técnicos.
 Insuficientes ambientes en el establecimiento de salud  Insuficientes equipos

médicos
3.2.3 Análisis de Efectos

Los efectos derivados del problema central son los siguientes: a)
Efectos Directos:
 Tardío diagnóstico y tratamiento de enfermedades frecuentes.

 Reducido control de crecimiento y atención preventiva del niño.
 Bajo porcentaje de atenciones institucionales.
b) Efecto indirecto:
 Incremento de IRAs y EDAs en niños y dermatitis en jóvenes.

 Mayor vulnerabilidad de la población para contraer enfermedades.
 Riesgo de muertes de la población no atendida.
EFECTO FINAL, para el presente caso ha sido definido como:
RIESGO DE INCREMENTO DE LA MORBIMORTALIDAD DE LA POBLACIÓN DE COLCA, DISTRITO

DE COLCA, PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN”
Grafico No 01
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
RIESGO DE INCREMENTO DE LA MOR

BIMORTALIDAD DE LA
POBLACIÓN DE COLCA, DISTRITO DE COLCA, PROVINCIA DE
HUANCAYO- JUNIN”
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Directo

Incremento de las IRAs y Mayor vulnerabilidad
de Riesgo de muertes de la
EDAs en niños la población para contraer población no atendida
enfermedades
Efecto Directo Efecto Directo Causa Directa

Tardío diagnóstico y Reducido control de Limitados recursos para
tratamiento de crecimiento y atención las atenciones de salud
enfermedades frecuentes preventiva del niño.
LIMITADO ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD DE

LA POBLACIÓN DE
COLCA,DISTRITO DE COLCAPROVINCIA
DE HUANCAYO - JUNÍN”
Causa Directa Efecto Directo

Ambientes no cumplen Bajo porcentaje de
normas sectorial
es de atenciones institucionales
salud
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

Infraestructura Insuficientes Insuficientes equipos
construida sin ambientesen el médicos
criterios técnicos establecimiento de
salud
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.3 Análisis de Objetivos.
OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
LIMITADO ACCESO A ADECUADOS MAYOR ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE
SALUD COLCA, DISTRITO COLCA, PROVINCIA DE
SERVICIOS DE SALUD DE LA
HUANCAYO - JUNIN”
POBLACIÓN DE COLCA, DISTRITO
DE
”
COLCA PROVINCIA DE HUANCAYO
- JUNÍN” En el análisis efectuado, se
3.3.2 Análisis de Medios

a) Medios de primer nivel:
Ambientes cumplen normas sectoriales de salud.

Mayores recursos para las atenciones de salud.
b) Medios Fundamentales:
Existe infraestructura construida con criterios técnicos. Existen suficientes ambientes en el
establecimiento de salud Existen suficientes equipos médicos.
3.3.3 Análisis de Fines

a) Directos:
Oportuno diagnóstico y tratamiento de enfermedades frecuentes.
Mejor control de crecimiento y atención preventiva del niño.
Mayor porcentaje de atenciones institucionales.
b) Indirectos:
Disminuyen las IRAs y EDAs en niños.
Menor vulnerabilidad de la población para contraer enfermedades.
Menor riesgo de muerte de la población no atendida.
FIN ÚLTIMO: Disminuye la morbimortalidad de la población de Colca.

Grafico No 02
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO: Disminuye la morbimortalidad de la población

deColca.
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Disminuyen las IRAs y Menor vulnerabilidad de Menor riesgo de muerte
EDAs en niños la población a contraer de la población no
enfermedades . atendida
Fin Directo Fin Directo Fin Directo

Oportuno diagnóstico y Mejor control de Mayor porcentaje de
tratamiento de crecimiento y atención atenciones institu
cionales
.
preventiva del niño
enfermedades frecuentes
MAYOR ACCESO A ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD

COLCA,DISTRITOCOLCA, PROVINCIA DE HUANCAYO
-
JUNIN”
Medio de primer nivel Medio de primer nivel

Ambientes cumplen Mayores recursos para las
normas sectoriales de atenciones de salud
salud
Medio Fundamental Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3

1 Existen suficientes Existen suficientes
Existe infraestructura ambientes en el equipos médicos
construida establecimiento de
salud
3.4 Alternativas de Solución

3.4.1 Clasificación de los medios
Medios de Primer Nivel
 Ambientes cumplen normas sectoriales de salud

 Mayores recursos para las atenciones de salud
Para el caso del proyecto, los medios de primer nivel descritos contribuirán a que la
población tenga el acceso al servicio de salud de calidad con adecuados ambientes y recursos
humanos y de equipamiento
Medios Fundamentales
a) Existe infraestructura construida con criterios técnicos
b) Existen suficientes ambientes en el establecimiento de salud
c) Existen suficientes equipos médicos
De lo analizado anteriormente deducimos que todos los medios fundamentales son

imprescindibles ya que contribuyen a la solución del problema central y es necesario que se
lleve a cabo por lo menos una acción para alcanzarlo.
3.4.2 Planteamiento de las acciones
A continuación se plantearán las acciones para alcanzar cada uno de los medios
fundamentales, las cuales serán posibles de realizar y deben ser factibles de llevarse a cabo
con las capacidades físicas, técnicas y operativas disponibles. Las acciones serán viables
cuando:
- Se tiene la capacidad física y técnica para llevarla a cabo
- Muestra relación con el objetivo central
- Está de acuerdo con los límites de acción de la institución ejecutora, en este caso la
Municipalidad Distrital de Colca.
Para nuestro proyecto los Medios Fundamentales 1 y 2 serán unidos en uno solo, dando lugar al
siguiente cuadro:
Acciones de los Medios Fundamentales

a) Existe infraestructura con insuficientes ambientes en el establecimiento de salud
a.1 Construcción de infraestructura de concreto

En el primer nivel se consideran los siguientes ambientes:
 Tópico
 Sala de espera
 Consultorio de medicina general
 Consultorio de obstetricia
 Consultorio CRED
 Unidad de admisión - farmacia
 Unidad recolectora de muestras
 Reposo de gestantes
 Esterilización
 Sala de partos
 Sala de dilatación
 Trabajo de enfermeras
 Servicios higiénicos del público
 Servicios higiénicos del personal
 Cuarto de limpieza
 Almacén general
 Radio
 Estar - comedor
 Cocineta
 Dormitorio 1
 Dormitorio 2
 Servicios higiénicos
a.2Construcción de cerco perimétrico de ladrillo cara vista.
a.3 Construcción de plataforma para tanque elevado y caseta de máquinas
b) Existen equipos médicos
b.1 Adquisición de equipos médicos acorde al nivel de complejidad del Establecimiento
de salud.
ALTERNATIVA UNO:
Mejoramiento De La Capacidad Resolutiva Del Puesto De Salud De Colca, Distrito De Colca, Provincia
De Huancayo – Junín, con la construcción de ambientes, equipamiento acorde al nivel de
complejidad de Estructuras de madera con cobertura tipo teja andina, cerco perimétrico de ladrillo
cara vista.
ALTERNATIVA DOS
Instalación de los servicios de salud en el primer nivel de complejidad I -2 del Distrito de Colca con la
construcción de ambientes, equipamiento acorde al nivel de complejidad de Estructuras de concreto
armado con cobertura de losa aligerada, Cerco perímetro ladrillo de cara vista.
IV. FORMULACION
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

Se llama así al periodo que se establece para evaluar los beneficios atribuibles a un determinado
Proyecto de Inversión Pública.
Para definir este horizonte se debe considerar la suma de las Fases de INVERSIÓN Y POSTINVERSIÓN.
El horizonte del proyecto se establece en 10 años, periodo que generará beneficios a la población
del área de influencia.
Cuadro N° 22 Horizonte del Proyecto
Proyecto Inversión Post Inversión
Expediente Técnico: 1 mes Evaluación Ex post.
Ejecución: 4 meses Operación y Mantenimiento
.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
4.2.1 Los servicios que el proyecto ofrecerá
Los Puestos de Salud generalmente ofrecen servicios de promoción, capacitación, consultas
preventivas y consultas curativas; eventualmente, si el Puesto de Salud cuenta con camas,
ofrecerá también servicios de reposo, en caso que sea necesario. Asimismo, ofrecerá
servicios intermedios.
Por la naturaleza del proyecto y el nivel de complejidad del establecimiento de salud propuesto,
los principales servicios que brindará son los siguientes:
• Atención integral al niño.
• Atención integral a la mujer.
• Promoción de la salud.
• Consultas de Enfermería y obstetricia.
• Saneamiento básico.
• Emergencias.
• Admisión y Triaje
• Farmacia
4.2.2 Demanda sin Proyecto
El diagrama siguiente muestra la modalidad bajo la cual se calculará la población demandante
efectiva que espera acceder a los servicios del Puesto de Salud de Colca.
Gráfico N° 02
Modelo de cálculo de la población
Población total
Es la población total de Colca que se encuentra atendida actualmente en el Puesto de Salud. La
proyección de la población se ha calculado con una tasa de crecimiento anual de 0.004% se muestra
en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 23 Proyección del crecimiento de la población asignada al

puesto de P.S Colca
PERIODO AÑO POBLACIÓN
TOTAL
0 2014 1.667
1 2015 1.667
2 2016 1.667
3 2017 1.667
4 2018 1.667
5 2019 1.667
6 2020 1.667
7 2021 1.667
8 2022 1.668
9 2023 1.668
10 2024 1.668
a) Población demandante potencial

Para determinar la población demandante potencial, se estima que el 60.1% de la población
referencial reportó algún tipo de síntoma, enfermedad o accidente (ENAHO 2001 - sierra); con este
porcentaje la población demandante potencial es de 1002 habitantes en el año 2014 y 1004 en el
año 2024.
Cuadro N° 24 Población demandante potencial y demandante efectiva
POBLACIÓN POBLACIÓN
POBLACIÓN DEMANDANTE DEMANDANTE
PERIODO Año POTENCIAL EFECTIVA
REFERENCIAL
60,10% 75%
0 2014 1.667 1002 751

1 2015 1.667 1002 751
2 2016 1.667 1002 751
3 2017 1.667 1002 752
4 2018 1.668 1002 752
5 2019 1.668 1002 752
6 2020 1.668 1003 752
7 2021 1.669 1003 752
8 2022 1.669 1003 752
9 2023 1.670 1004 753
10 2024 1.671 1004 753
Elaboración propia
b) Población demandante Efectiva

La población demandante efectiva es aquella proporción de la población demandante potencial
que asiste a los servicios de salud. Según las normas del MINSA, para los establecimientos de
salud del tipo I-1 y I-2 entre el 70 y 80% de la población demandante potencial usa o solicita los
servicios de salud de este nivel. Para el proyecto se establece que el 75% usa el servicio de salud.
Esta población suma 751 habitantes en el 2014 y 753 en el 2024 como se aprecia en el cuadro
anterior.
c) Análisis de la demanda en salud
En el gráfico siguiente se muestra como la población accede a los servicios de salud.
Gráfico N° 03
Modelo para el análisis de demanda
d) Demanda de servicios de salud sin proyecto

Es la expresión de las necesidades de salud de una persona o población. Esta demanda tiene dos
elementos:
Demanda cualitativa: Está referida a las necesidades de salud que motivaron la demanda
de servicios de salud y la severidad de esas necesidades.
Demanda cuantitativa, está referida al volumen de la misma, es decir, al número de
personas que en un determinado tiempo y espacio tienen necesidades de salud, requiriendo
la prestación de servicios sanitarios.
Los elementos de la demanda de servicios de salud, para efectos del análisis se presentan separados,
pero en la práctica se dan simultáneamente.
Desde la determinación de la población demandante por servicios estimaremos la demanda por
servicios finales.
d.1) Demanda del servicio de controles prenatales a madres gestantes
Para el cálculo de la demanda de este servicio, se calcula primeramente en número de
Mujeres en Edad Fértil; por la información de la rede de Salud II de Junín, existen 460Mujeres
en Edad Fértil (MEF) (27.57%); según ENDES (2000) ha establecido una tasa de crecimiento
anual de las MEF de 2.37%
Cuadro N° 25 Mujeres en Edad Fértil

MUJERES EN TASA DE
POBLACIÓN EDAD FÉRTIL CRECIMIENTO
PERIODO AÑO (MEF) MEF
REFERENCIAL
27,57% 2,37%
0 2014 1.667 460 460
1 2015 1.667 470
2 2016 1.667 482
3 2017 1.667 493
4 2018 1.668 505
5 2019 1.668 517
6 2020 1.668 529
7 2021 1.669 541
8 2022 1.669 554
9 2023 1.670 567
10 2024 1.671 581
Elaboración propia
A continuación y en base al número de MEF, se calcula el número de madres gestantes; estimándose

según la Red de Salud se espera un número de 47 embarazadas, representando el 10.19% de las
MEF, con un crecimiento anual de 3%.
Cuadro N° 26 Número de madres gestantes y su proyección
TASA DE
MUJERES GESTANTES CRECIMIENTO
PERIODO AÑO EN EDAD GESTANTES
FÉRTIL
10,19% 3%
0 2014 460 47 47
1 2015 470 48
2 2016 482 51
3 2017 493 53
4 2018 505 54
5 2019 517 56
6 2020 529 58
7 2021 541 59
8 2022 554 61
9 2023 567 63
10 2024 581 65
Elaboración propia
La situación sin proyecto, se estima que el, se estima que el 60% de las gestantes asiste a los controles
prenatales y que el número de controles a los que asiste es 3.
El número de atenciones en la situación sin proyecto es 84 en 2014 y 117 atenciones en el año 2024
como se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 27 Demanda efectiva del servicio de control prenatal

GESTANTES QUE DEMANDA
ASISTE A EFECTIVA DE
PERIODO Año GESTANTES CONTROLES CONTROL
PRENATALES PRENATAL
60% 3
0 2014 47 28 84
1 2015 48 29 87
2 2016 51 31 92
3 2017 53 32 95
4 2018 54 33 98
5 2019 56 34 101
6 2020 58 35 104
7 2021 59 36 107
8 2022 61 37 110
9 2023 63 38 113
10 2024 65 39 117
1.107
Elaboración propia
d.2) Demanda del servicio de controles de puerperio a madres lactantes

Se calcula el número de madres lactantes para el período de análisis ajustando el número de
gestantes del período previo por la tasa de mortalidad materna, que según la DISA Junín para
el 2014, es de 154 por cada 100,000 nacidos vivos.
El ratio de concentración establecido es de 3.3
Cuadro N° 28 Demanda efectiva del servicio de control a madres

lactantes
DEMANDA
POBLACIÓN
PERIODO EFECTIVA A
DEMANDANTE
AÑO GESTANTES MADRES
EFECTIVA
LACTANTES
0,99841 3,30
0 2014 47 47 154
1 2015 48 47 154
2 2016 51 48 159
3 2017 53 51 169
4 2018 54 53 174
5 2019 56 54 179
6 2020 58 56 184
7 2021 59 57 190
8 2022 61 59 195
9 2023 63 61 201
10 2024 65 63 207
1.967
Elaboración propia
d.3) Demanda del servicio de control crecimiento de niños menores de 3 años

Por información de la Red II Junín, menciona que 98 niños se encuentran actualmente en este
grupo etáreo, con una tasa de crecimiento promedio de 3.7%. Los ratios del MINSA establecen
que el 58% de los niños reciben control de crecimiento.
Cuadro N° 29 Demanda efectiva del servicio de control de crecimiento
DEMANDA
TASA DE
NIÑOS EFECTIVA
CRECIMIENTO
PERIODO AÑO MENORES CONTROL DE
NIÑOS 3 AÑOS
DE 3 AÑOS CRECIMIENTO
3,70% 58%
0 2014 98 98 57
1 2015 102 59
2 2016 105 61
3 2017 109 63
4 2018 113 66
5 2019 118 68
6 2020 122 71
7 2021 126 73
8 2022 131 76
9 2023 136 79
10 2024 141 82
755
Elaboración propia
d.4) Demanda de atenciones de IRA y EDA a niños menores de 3 años
Para calcular la demanda del servicio, se ha establecido el mismo número de niños que en la
situación anterior. Según el porcentaje de morbilidad encontrada en el diagnóstico, se
establecen que el 28.3% de los niños requieren de este tipo de atención.
Cuadro N° 30 Demanda atenciones de IRA y EDA
PERIODO AÑO NIÑOS DE 3 TASA DE DEMANDA
AÑOS CRECIMIENTO EFECTIVA DE
NIÑOS 3 AÑOS ATENCIONES DE IRA
Y EDA
3,70% 28,30%
0 2014 98 98 28
1 2015 102 29
2 2016 105 30
3 2017 109 31
4 2018 113 32
5 2019 118 33
6 2020 122 34
7 2021 126 36
8 2022 131 37
9 2023 136 38
10 2024 141 40
368
Elaboración propia
d.6) Demanda de servicios intermedios

Los servicios intermedios que se dan en los establecimientos de salud I-2 mayormente son Triaje y
Farmacia, que son sobre los cuales se determinará la demanda efectiva.
Los porcentajes de demanda establecidos son los siguientes:
Cuadro N° 31 Porcentajes de demanda para los servicios intermedio
Triaje Farmacia
Controles prenatales para gestantes 100% 72%
controles de puerperio 20% 72%
consultas IRA y EDA 100% 72%
Fuente: Guía SNIP Salud – Elaboración propia
Para establecer la demanda efectiva por cada uno de los servicios intermedios, se multiplica los
porcentajes antes establecidos por la demanda de cada uno de los servicios finales.
Cuadro N° 32 Demanda efectiva de los servicios intermedios sin
proyecto
TRIAJE FARMACIA
PERIODO Año Control Control de Consultas Control Control de Consultas

prenatal puerperio IRA y EDA prenatal puerperio IRA y EDA
100% 20% 100% 72% 72% 72%
0 2014 84 31 28 61 111 20
1 2015 87 31 29 63 111 21
2 2016 92 32 30 66 114 21
3 2017 95 34 31 68 121 22
4 2018 98 35 32 70 125 23
5 2019 101 36 33 72 129 24
6 2020 104 37 34 75 133 25
7 2021 107 38 36 77 137 26
8 2022 110 39 37 79 141 27
9 2023 113 40 38 82 145 28
10 2024 117 41 40 84 149 29

TOTAL 1107 393 368 797 1416 265
Elaboración propia
Cuadro N° 33 Resumen de la Demanda efectiva por tipo de servicios sin

proyecto
Servicio
Periodo
Consultas Consultas de Consultas Consultas IRA
Triaje Farmacia
prenatales puerperio CRED y EDA
2014 - 2023 1.107 1.967 755 368 1.868 2.478

Elaboración propia
e) Demanda de servicios de salud con proyecto

Con la implementación del proyecto se pretende que la población tenga mayor y mejor acceso a los
servicios e incremente la demanda de los mismos en el establecimiento de salud.
La demanda con proyecto por cada uno de los servicios se encuentra en los cuadros siguientes:
Cuadro N° 34 Demanda efectiva del servicio de control prenatal con
proyecto
GESTANTES QUE DEMANDA

ASISTEN A EFECTIVA DE
PERIODO Año GESTANTES CONTROLES CONTROL
PRENATALES PRENATAL
90,00% 9,00
0 2014 47 42 379
1 2015 48 43 391
2 2016 51 46 414
3 2017 53 47 427
4 2018 54 49 440
5 2019 56 50 453
6 2020 58 52 466
7 2021 59 53 480
8 2022 61 55 495
9 2023 63 57 510
10 2024 65 58 525
4.980
Elaboración propia
Cuadro N° 35
Demanda efectiva del servicio de control a madres lactantes con proyecto
DEMANDA
POBLACIÓN
EFECTIVA
DEMANDANTE
PERIODO Año GESTANTES MADRES
EFECTIVA
LACTANTES
0,99841 6,00
0 2014 47 47 280
1 2015 47 47 280
2 2016 48 48 288
3 2017 51 51 306
4 2018 53 53 315
5 2019 54 54 325
6 2020 56 56 334
7 2021 57 57 344
8 2022 59 59 355
9 2023 61 61 365
10 2024 63 63 376
3.570
Elaboración propia
Cuadro N° 36
Demanda efectiva del servicio de control de crecimiento con proyecto
DEMANDA
TASA DE
NIÑOS EFECTIVA
CRECIMIENTO
PERIODO Año MENORES DE CONTROL DE
NIÑOS ˂ 3 AÑOS
3 AÑOS CRECIMIENTO
3,70% 95%
0 2014 98 98 93
1 2015 102 97
2 2016 105 100
3 2017 109 104
4 2018 113 108
5 2019 118 112
6 2020 122 116
7 2021 126 120
8 2022 131 125
9 2023 136 129
10 2024 141 134
1.236
Elaboración propia
Cuadro N° 37
Demanda efectiva de atenciones de IRA y EDA con proyecto
TASA DE DEMANDA EFECTIVA

NIÑOS ˂ DE 3 CRECIMIENTO DE ATENCIONES DE IRA
PERIODO AÑO NIÑOS ˂ 3 AÑOS Y EDA
AÑOS
3,70% 70%
0 2014 98 98 69
1 2015 102 71
2 2016 105 74
3 2017 109 76
4 2018 113 79
5 2019 118 82
6 2020 122 85
7 2021 126 88
8 2022 131 92
9 2023 136 95
10 2024 141 99
911
Elaboración propia
Cuadro N° 38
Demanda efectiva de servicios intermedios con proyecto
PERIODO AÑO TRIAJE FARMACIA
Control Control de Consultas Control Control de Consultas

prenatal puerperio IRA y EDA prenatal puerperio IRA y EDA
100% 30% 100% 82% 82% 82%
0 2014 379 84 98 311 230 98
1 2015 391 84 102 320 230 102
2 2016 414 87 105 340 237 105
3 2017 427 92 109 350 251 109
4 2018 440 95 113 361 258 113
5 2019 453 97 118 371 266 118
6 2020 466 100 122 382 274 122
7 2021 480 103 126 394 282 126
8 2022 495 106 131 406 291 131
9 2023 510 110 136 418 300 136
10 2024 525 113 141 431 309 141
TOT AL 4980 1071 1301 4084 2927 1301
Elaboración propia
Cuadro N° 39
Resumen de la Demanda efectiva por tipo de servicios con proyecto
Periodo Servicio
Consultas Consultas de Consultas Consultas IRA Y Triaje Farmacia

prenatales puerperio CRED EDA
2013 - 2023 4.980 3.570 1.236 911 7.353 8.312
Elaboración propia
4.3 ANALISIS DE LA OFERTA

Es el conjunto de recursos del sistema de salud para poder atender las necesidades de salud de la
población. Para ello se consideran los siguientes elementos:
a) Estructural: Constituida por los recursos humanos y tecnológicos que determinan la capacidad
resolutiva de la oferta de servicios y que se organizan en Unidades Productoras de Servicios
de Salud, en términos de:
Tamaño: Referido a la cantidad de los recursos necesarios para producir servicios de

salud en función del volumen de las necesidades de salud de la población (determina la
capacidad de oferta).
Nivel Tecnológico: Referido al grado de especialización y tecnificación de los recursos
necesarios para producir servicios de salud en función de la severidad de las necesidades
de salud de la población (determina la capacidad resolutiva). b) Capacidad Resolutiva
Es la capacidad que tienen los establecimientos de salud de producir el tipo de servicios
necesarios para solucionar las diversas necesidades de la población, incluyendo la satisfacción
de los usuarios, (depende de la especialización y tecnificación de sus recursos). c) Capacidad de
Oferta
Es la capacidad que tienen los recursos de un establecimiento para producir el número de
servicios suficientes para atender el volumen de necesidades existentes en la población
(depende de la cantidad de sus recursos disponibles).
4.3.1 Oferta Sin proyecto:
Para poder determinar la oferta actual de los servicios de salud es indispensable explorar
cuáles son las principales características y determinantes de dicha oferta. Para ello será
necesario analizar:
La capacidad de atención de los establecimientos de salud de las redes y/o micro redes de la
zona de influencia del proyecto o áreas aledañas. Será necesario especificar la distribución
geoespacial de dichos establecimientos, indicando las distancias y tiempos de traslado entre
ellos.
Las características con las que los servicios son entregados, considerando la dotación de sus
recursos físicos y humanos, la calidad y antigüedad de los mismos, la eficiencia de los aspectos
organizacionales y de gestión de los establecimientos y las redes, entre otras cosas.
La tendencia histórica de los patrones de atención, totales y promedio per cápita, considerando
las inversiones que los establecimientos y las redes han realizado durante los últimos años.
Según la Micro red Valle del Canipaco la distribución de la oferta de los servicios de salud para los
pobladores de Colca se encuentra focalizada en el Puesto de Salud del mismo distrito; sin
embargo por las condiciones actuales de infraestructura principalmente, la población no accede
con facilidad a los servicios.
Debido a estas condiciones es que la Red de Salud Junín en coordinación con la Municipalidad
Distrital de Colca han priorizado la intervención con la finalidad de mejorar los servicios que se
dan en el establecimiento de salud.
En cuanto a personal, en este Puesto de salud atienden:
1 Medico
1 Licenciada en Enfermería
2 Técnico en Enfermería
1 Enfermera serum
Se cuenta con limitado equipamiento y medicina.
Par lo cual analizaremos de la siguiente manera.
En lo que representa Personal, Sin Proyecto y con Proyecto es igual. (Ver el ítem 4.3.3). En
infraestructura se considera la oferta cero, por el mal estado de la infraestructura y no existe
posibilidad de Optimización.
4.3.2 Oferta Optimizada
La oferta optimizada es aquella que se brinda en óptimas condiciones de calidad.
Actualmente el Puesto de Salud no reúne tales condiciones, pues su infraestructura es
insuficiente y no reúne los requerimientos técnicos mínimos establecidos por el sector; no
cuenta con el equipamiento suficiente. Por lo tanto la oferta optimizada es cero.
4.3.3 Oferta Con proyecto:
Para el presente proyecto la oferta estará determinada por la infraestructura, y equipamiento del
Puesto de Salud a mejorar.
Cuadro N°
40
Proporción De Horas Dedicadas A Los Servicios De Salud
CAPACIDAD
PROPORCION DE
DE ATENCION
HORAS
SERVICIO POR HORA
DEDICADA A
SEGÚN
CADA SERVICIO
SERVICIO
MEDICO 4 10%
CONSULTAS OBSTETRA 4 10%

PRENATALES ENFERMERA
TÉCNICO
MEDICO 4 10%
4 10%
CONSULTAS DE OBSTETRA
PUERPERIO ENFERMERA
TÉCNICO
MEDICO 4 10%
CONSULTAS OBSTETRA
CRED ENFERMERA 4 10%
TÉCNICO
MEDICO 4 10%
CONSULTAS OBSTETRA
IRA y EDA
ENFERMERA 4 10%
TÉCNICO
MEDICO 4 6%
CONSULTAS OBSTETRA
DERMATITIS ENFERMERA 4 6%
TÉCNICO 1 3%
ENFERMERA 2 6%
TRIAJE
TÉCNICO 2 5%
ENFERMERA
FARMACIA
TÉCNICO 4 6%
HORAS LABORADAS POR TRABAJADOR
8 Horas diarias
4 Días por semana
32 Horas semanales
4 Semanas por mes
128 Horas por mes
Cuadro N°
11 Meses del año
1,408 horas anuales
41
Oferta Con Proyecto Consultas Prenatales
% DE
N° DE PERSON
N° TIEMPO
HORAS ATENCIO OFERTA DE AL OFERTA SIN
PERSONAL PROFESION ASIGNAD
ANUALES NES ATENCIÓN CAPACI PROYECTO
ALES O AL
/HORA TADO
SERVICIO
MEDICO 0 1,408 140.80 4 563.2 0 0
OBSTETRA 1 1,408 140.80 4 563.2 1 563.2
ENFERMERA 1 1,408 - 4 0 0 0
TÉCNICO 1 1,408 - 4 0 0 0
FUENTE:ELABORACION PROPIA
Cuadro N° 42
Oferta Con Proyecto Consultas De Puerperio
% DE
N° DE PERSON
N° TIEMPO
ALES O AL
/HORA TADO
SERVICIO
MEDICO 0 1,408 140.80 4 563.2 0 0
OBSTETRA 1 1,408 140.80 4 563.2 1 563.2
ENFERMERA 1 1,408 - 4 0 0 0
TÉCNICO 1 1,408 - 4 0 0 0
Cuadro N° 43 Oferta Con Proyecto Consultas CRED
% DE
N° DE PERSON
N° TIEMPO
ALES O AL
/HORA TADO
SERVICIO
MEDICO 0 1,408 140.80 4 563.2 0 0
OBSTETRA 1 1,408 - 4 0 0 0
ENFERMERA 1 1,408 140.80 4 563.2 1 563.2
TÉCNICO 1 1,408 - 4 0 0 0
Cuadro N°
Cuadro N° 44
Oferta Con Proyecto Consultas Ira Y Eda
% DE
N° DE PERSON
N° TIEMPO
ALES O AL
/HORA TADO
SERVICIO
MEDICO 0 1,408 140.80 4 563.2 0 0
OBSTETRA 1 1,408 - 4 0 0 0
ENFERMERA 1 1,408 140.80 4 563.2 1 563.2
TÉCNICO 1 1,408 - 4 0 0 0
FUENTE: ELABORACION PROPIA
45
Oferta Con Proyecto Triaje
% DE
N° DE PERSON
N° TIEMPO
ALES O AL
/HORA TADO
SERVICIO
MEDICO 0 1,408 4 0 0 0
OBSTETRA 1 1,408 4 0 1 0
ENFERMERA 1 1,408 4 337.92 1 337.92
84.48
TÉCNICO 1 1,408 70.40 4 281.6 1 281.6
Cuadro N° 46 Oferta Con Proyecto Farmacia

% DE
N° DE PERSON
N° TIEMPO
ALES O AL
/HORA TADO
SERVICIO
MEDICO 0 1,408 4 0 0 0
OBSTETRA 1 1,408 4 0 1 0
ENFERMERA 1 1,408 - 4 0 1 0
TÉCNICO 1 1,408 84.48 4 337.92 1 337.92
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA:

Cuadro N°
4.4.1 Demanda efectiva no atendida, por recursos humanos
La demanda efectiva no atendida se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en
la situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida en lasituación sin proyecto, para
cada tipo de servicio “k” y período “t”.
La demanda efectiva no atendida, se observa en los siguientes cuadros, se puede observar
que existe capacidad de recursos humanos para lograr mayor atención.
Cuadro N°47 Balance Oferta – Demanda Recursos Humanos
Balance oferta -
Servicios finales 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
demanda
Demanda con proyecto
379 391 414 427 440 453 466 480 495 510 525
Control prenatal a
madres gestantes Oferta optimizada 563 563 563 563 563 563 563 563 563 563 563
Demanda no atendida -184 -173 -149 -136 -124 -110 -97 -83 -68 -53 -38
280 280 288 306 315 325 334 344 355 365 376
Control de
puerperio a Oferta optimizada 563 563 563 563 563 563 563 563 563 563 563
madres lactantes Mayor demanda
atendida -283 -283 -275 -257 -248 -239 -229 -219 -208 -198 -187
Control de Demanda con proyecto
crecimiento a 93 97 100 104 108 112 116 120 125 129 134
niños ˂ 3 años Oferta optimizada 563 563 563 563 563 563 563 563 563 563 563
Mayor demanda
atendida -470 -467 -463 -459 -456 -452 -447 -443 -439 -434 -429
Atenciones de ira 69 71 74 76 79 82 85 88 92 95 99
y eda a niños ˂ 3 Oferta optimizada 563 563 563 563 563 563 563 563 563 563 563
años Mayor demanda
atendida -495 -492 -489 -487 -484 -481 -478 -475 -471 -468 -465
Servicios
intermedios
561 576 606 628 648 668 689 710 732 755 779
Triaje Oferta optimizada 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620
Demanda no atendida -58 -43 -13 8 28 48 69 91 113 136 159
639 652 682 710 732 755 779 803 828 854 880
Farmacia Oferta optimizada 338 338 338 338 338 338 338 338 338 338 338
Demanda no atendida 301 314 344 372 394 417 441 465 490 516 542
Elaboración propia
4.4.2 Demanda efectiva no atendida, por Infraestructura

La demanda efectiva no atendida se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en la
situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida en la situación sin proyecto, para
cada tipo de servicio “k” y período “t”.
La demanda efectiva no atendida, se observa en los siguientes cuadros, se puede observar que
no existe capacidad de Infraestructura para atender la demanda actual y futura, dado que la
infraestructura actual representa una oferta de cero.
Cuadro N°48 Balance Oferta – Demanda por Infraestructura
Balance oferta -
Servicios finales 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
demanda
Demanda con
proyecto 379 391 414 427 440 453 466 480 495 510 525
Control prenatal a
Oferta optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
madres gestantes
Demanda no
atendida 379 391 414 427 440 453 466 480 495 510 525
Demanda con
Control de proyecto 280 280 288 306 315 325 334 344 355 365 376
puerperio a Oferta optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
madres lactantes Mayor demanda
atendida 280 280 288 306 315 325 334 344 355 365 376
Demanda con
Control de proyecto 93 97 100 104 108 112 116 120 125 129 134
crecimiento a Oferta optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
niños 3 años Mayor demanda
atendida 93 97 100 104 108 112 116 120 125 129 134
Atenciones de ira Demanda con
y eda a niños 3 proyecto 69 71 74 76 79 82 85 88 92 95 99
años Oferta optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mayor demanda
atendida 69 71 74 76 79 82 85 88 92 95 99
SERVICIOS
INTERMEDIOS
Demanda con
proyecto 561 576 606 628 648 668 689 710 732 755 779
Triaje Oferta optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda no
atendida 561 576 606 628 648 668 689 710 732 755 779
Demanda con
proyecto 639 652 682 710 732 755 779 803 828 854 880
Farmacia Oferta optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda no
atendida 639 652 682 710 732 755 779 803 828 854 880
4.4.2 Metas globales de cada alternativa

Para los proyectos alternativos planteados, se han establecido metas anuales referidas a la
cobertura de la demanda no atendida de cada año. En el caso de ambos proyectos alternativos
la meta anual será de 90% de la demanda no atendida.
4.4.3 Plan de producción de cada alternativa
Se estima el volumen de los diferentes tipos de servicios que cada proyecto alternativo
ofrecerá a partir de su consolidación, que será el producto de:
La demanda efectiva de servicios no atendida en el año de consolidación; y, el porcentaje de

la demanda efectiva no atendida que cada proyecto alternativo cubrirá.
Para el caso del proyecto, el volumen de servicios de salud que cada uno de los proyectos
alternativos ofrecerá será el producto de la demanda efectiva deservicios no atendida y la
meta anual de cobertura del 90%, cuyo resultado se muestra a continuación:
Cuadro N° 49 Plan de Producción
METAS PARCIALES
SERVICIOS FINALES
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CONTROL PRENATAL A
MADRES GESTANTES 341 352 373 384 396 408 420 432 445 459 473
SERVICIOS INTERMEDIOS
TRIAJE 505 519 546 565 583 601 620 639 659 680 701
FARMACIA 575 586 614 639 659 680 701 723 745 768 792
Elaboración propia
4.4.4 Determinación de los físicos necesarios para ofrecer los servicios de los proyectos
alternativos
4.4.4.1 Recursos Humanos
El recurso humano requerido para cumplir con la demanda del servicio y por estar de
acuerdo a la complejidad del establecimiento de salud es el cuadro siguiente:
Cuadro N° 50 Recursos Humanos

Recursos Años
humanos
2014 2015 2016 2017 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Medico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Obstetra 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Enfermera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Técnico/a 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Elaboración propia
4.4.4.2 Infraestructura
El requerimiento mínimo de infraestructura necesario para el establecimiento de salud de
Colca, es el que corresponde a un establecimiento de salud I-2 con los ambientes siguientes:
Cuadro N° 51 Infraestructura
Años
Infraestructura
2014 2015 2016 2017 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Unidad de consulta
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
externa
Unidad materno 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicios generales 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicios
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
complementarios
Elaboración propia
Se detalla a continuación, los ambientes:

 Tópico
 Sala de espera
 Esterilización
 Sala de partos
 Radio
 Estar - comedor
 Cocineta
 Dormitorio 1
 Dormitorio 2
4.4.4.3 Equipamiento
El equipamiento mínimo requerido para el establecimiento se muestra en el cuadro.
Cuadro Nº52 Mobiliario Y Equipamiento (Ambas Alternativas)
Ítem Descripción Und. Metrad o
1 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
1.02 CONSULTA EXTERNA

01.02.01 CONSULTORIO MEDICINA
01.02.01.01 MOBILIARIO glb 1.00
01.02.01.02 EQUIPAMIENTO CONSULTORIO glb 1.00
01.02.01.03 INSTRUMENTAL glb 1.00
01.02.02 SERVICIOS HIGIENICOS PUBLICO HOMBRES Y
MUJERES
01.02.02.01 EQUIPAMIENTO SSHH glb 1.00
01.02.03 SALA COMUNITARIA Y AMBIENTAL
01.02.03.01 MOBILIARIO SALA glb 1.00

01.02.03.02 EQUIPAMIENTO SALA glb 1.00
01.02.04 SALA DE ESPERA
01.02.04.01 MOBILIARIO SALA DE ESPERA glb 1.00
01.02.04.02 EQUIPAMIENTO SALA DE ESPERA glb 1.00
01.02.05 CRED/PAI/ENFERMERIA
01.02.05.01 MOBILIARIO CRED glb 1.00
01.02.05.02 EQUIPAMIENTO CRED glb 1.00
01.02.05.03 INSTRUMENTAL CRED glb 1.00
01.02.06 CPN / PPFF (OBSTETRICIA)
01.02.06.01 MOBILIARIO OBSTETRICIA glb 1.00
01.02.06.02 EQUIPAMIENTO OBSTETRICIA glb 1.00
01.02.06.03 INSTRUMENTAL OBSTETRICIA glb 1.00
01.02.07 DEPOSITO DE MATERIAL E INSUMOS

01.02.07.01 MOBILIARIO DEPOSITO glb 1.00
01.02.08 SALA DE RADIO Y COMUNICACIONES
01.02.08.01 MOBILIARIO SALA DE RADIO glb 1.00

01.02.08.02 EQUIPAMIENTO SALA DE RADIO glb 1.00
01.02.09 TOPICO/URGENCIAS
01.02.09.01 MOBILIARIO TOPICO glb 1.00
01.02.09.02 EQUIPAMIENTO TOPICO glb 1.00
01.02.09.03 INSTRUMENTAL TOPICO glb 1.00
01.02.10 SALA DE REPOSO
01.02.10.01 EQUIPAMIENTO SALA DE REPOSO glb 1.00
1.03 MODULO MATERNO
01.03.01 HALL MODULO MATERNO
01.03.01.01 EQUIPAMIENTO MODULO MATERNO glb 1.00
01.03.02 ESTACION DE ESTERILIZACION

01.03.02.01 EQUIPAMIENTO ESTACION DE ESTERILIZACION glb 1.00
01.03.03 SALA DE PARTOS

01.03.03.01 MOBILIARIO SALA DE PARTOS glb 1.00
01.03.03.02 EQUIPAMIENTO SALA DE PARTOS glb 1.00
01.03.03.03 INSTRUMENTAL SALA DE PARTOS glb 1.00
01.03.04 SALA DE PREPARACION Y DILATACION
01.03.04.01 MOBILIARIO SALA glb 1.00

01.03.04.02 EQUIPAMIENTO SALA DE PREPARACION glb 1.00
01.03.04.03 INSTRUMENTAL SALA DE PREPARACION glb 1.00
01.03.05 SALA DE REPOSO MODULO MATERNO
01.03.05.01 MOBILIARIO SALA DE REPOSO glb 1.00

01.03.05.02 EQUIPAMIENTO SALA DE REPOSO glb 1.00
1.04 RESIDENCIA MEDICA

01.04.01 MOBILIARIO RESIDENCIA MEDICA glb 1.00
01.04.02 EQUIPAMIENTO RESIDENCIA MEDICA glb 1.00
1.05 UNIDADES MOVILES

01.05.01 AMBULANCIA glb 1.00
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Para el planteamiento técnico de ambas alternativas, se analizó las siguientes condiciones:
a) Localización: De fácil acceso y que exista carretera hacia el establecimiento de salud, además
que no existan ruidos molestos. En este aspecto el lugar seleccionado es el adecuado.
b) Tamaño: Determinado por el déficit de recurso humano, infraestructura, equipamiento acorde
al nivel de complejidad del Puesto de Salud Colca.
En cuanto a personal, el nivel de complejidad requiere la presencia de un médico, los ambientes
deberán ser construidos considerando las normas técnicas sectoriales tal como se detalla en los
planos aprobados por el especialista del la Dirección Regional de Junín.
El equipamiento está acorde al nivel de complejidad en cuanto a número y calidad acorde a las
normas técnicas sectoriales y especificaciones técnicas detalladas en anexos.
c) Tecnología: Para el Mejoramiento de los servicios de salud en Colca, se requiere la
construcción de infraestructura de material noble, con techo a dos aguas debido a que es una
zona lluviosa. Se plantea la construcción de muro perimétrico por medidas de seguridad. No se
han identificado peligros que dañen la infraestructura y corten el servicio.
Con la adquisición del equipamiento se debe considerar las normas sectoriales respecto a la
tecnología a utilizarse, teniendo en cuenta criterios como vigencia tecnológica, disponibilidad de
insumos y repuestos, y en general, condiciones para su operación y mantenimiento.
d) El momento: Iniciar la construcción de la infraestructura en época que no se presenten lluvias,
de preferencia iniciar en el mes de junio. e) Análisis de riesgo de desastres
Formato Nº 2:
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto
Preguntas SI NO Comentario
Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X

exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la X
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,

de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: X
norma antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si
se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de X
preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o lluvias
intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de
la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha X
tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el

Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:
X
¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de
abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
X
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta
considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de
la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta X
que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la carretera,
porque se dificulta la operación de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos Fondos Municipales para

técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X atención de desastres y
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres? maquinaria.
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos X
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos Comité Distrital de Defensa Civil
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente x
a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o

organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales Realizar coordinaciones
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X institucionales para difusión
situación de peligro? sobre posibles daños
Los resultados del análisis del Formato N° 2 permiten verificar que en la formulación del proyecto se
están tomando en cuenta las condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto.
Asimismo, es necesario definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los
factores de exposición, fragilidad y resiliencia. Para ello, se utilizará el
Formato Nº 3:
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposición A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
(B) Características del terreno x

C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción x
E) Actividad económica de la zona parte de la población X
desastres
F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la X
Resilencia población
J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante x
desastres.
Fuente: Elaboración propia – visita de campo
El objetivo del Formato N° 3 es definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a través
de una valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia. Al respecto, el análisis es
el siguiente:
a. Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y por lo menos
alguna variable de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Alta o Media (y las demás
variables un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA
b. Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y todas las
variables de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Baja, entonces el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
c. Si todas las variables de exposición enfrentan Vulnerabilidad Media y por lo menos alguna
de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y las demás un
grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
d. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y por lo menos alguna
de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media (y las demás un
grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
e. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y todas las variables de
fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Baja, entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA.
f. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y por lo menos alguna de
las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado
menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
g. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas las variables de
fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o Baja (y ninguna Vulnerabilidad
Alta), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.
CONCLUSIÓN:
Para el caso del proyecto, éste se encuentra con un grado de VULNERABILIDAD BAJA, de acuerdo a
lo que se describe en el ítem (vii).
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.1.1 Costos de Inversión
Los presupuestos adjuntos están elaborados por componente.
El componente de infraestructura y equipamiento, deberá ser ejecutado en el plazo de 10
meses.
A continuación se muestran los costos privados para las alternativas 01 y 02.
Cuadro N° 53
Costos de Inversión Alternativa 1 a Precios Privados
SUB TOTAL
INCLUIDO
UNI GASTOS
ITEM DESCRIPCIÓN CANT. P. UNIT P. PARC. SUB TOTAL
D GENERALES,
UTILIDAD Y
IGV 18%
A.- Tangible S/. 1,323,579.21
1,842,951.69
MODULO 01 - UNIDAD DE
1 M2 202.2 1,684.53 340,611.16
CONSULTA EXTERNA 474,266.98
MODULO 02 - UNIDAD
2 M2 129.66 1,684.61 218,426.02
MATERNO 304,136.39
MODULO SERVICIOS
3 M2 68.12 1,684.49 114,747.79
GENERALES 159,774.82
MODULO SERVICIOS
4 M2 95.18 1,684.55 160,335.57
COMPLEMENTARIOS 223,251.25
5 CERCO PERIMETRICO ML 334.5 886.78 296,629.58
413,027.03
TRATAMIENTO INTEGRAL Y
ESPACIOS COMPLEMENTARIOS
6 M2 354.5 272.56 96,621.82
(ACCESO, CIRCULACION, AREA
VERDE) 134,536.22
7 TANQUE ELEVADO UND 1 30,207.27 30,207.27 42,060.60

10 MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 30,500.00 30,500.00 42,468.20
11 FLETE GLB 1 35,500.00 35,500.00
49,430.20
Costo Directo S/. 1,323,579.21 1,842,951.69
GASTOS GENERALES 10% S/. 132,357.92
UTILIDAD 8% S/. 105,886.34
SUB TOTAL 1,561,823.47
IGV 18% 281,128.22
VALOR REFERENCIAL 1,842,951.69

EXPEDIENTE TÉCNICO 3.00% 55,288.55 55,288.55
SUPERVISIÓN 5.00% 92,147.58 92,147.58
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 464,974.00 464,974.00
CAPACITACION 15,200.00 15,200.00
Total presupuesto del proyecto S/. 2,470,561.83
2,470,561.83
Cuadro N° 54
Costos de Inversión Alternativa 2 a Precios Privados
SUB TOTAL
INCLUIDO
UNI GASTOS
ITEM DESCRIPCIÓN CANT. P. UNIT P. PARC. SUB TOTAL
D GENERALES,
UTILIDAD Y
IGV 18%
A.- Tangible S/. 1,393,493.43
1,940,300.25
MODULO 01 - UNIDAD DE
1 M2 202.2 1,825.72 369,160.47
CONSULTA EXTERNA 514,019.04
MODULO 02 - UNIDAD
2 M2 129.66 1,825.81 236,734.03
MATERNO 329,628.46
MODULO SERVICIOS
3 M2 68.12 1,825.69 124,365.70
GENERALES 173,166.81
MODULO SERVICIOS
4 M2 95.18 1,825.75 173,774.56
COMPLEMENTARIOS 241,963.70
5 CERCO PERIMETRICO ML 334.5 886.78 296,629.58

413,027.03
TRATAMIENTO INTEGRAL Y
ESPACIOS COMPLEMENTARIOS
6 M2 354.5 272.56 96,621.82
(ACCESO, CIRCULACION, AREA
VERDE) 134,536.22
7 TANQUE ELEVADO UND 1 30,207.27 30,207.27 42,060.60
10 MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 30,500.00 30,500.00 42,468.20
11 FLETE GLB 1 35,500.00 35,500.00 49,430.20
Costo Directo S/. 1,393,493.43
1,940,300.25
GASTOS GENERALES 10% S/. 139,349.34
UTILIDAD 8% S/. 111,479.47

SUB TOTAL 1,644,322.25
IGV 18% 295,978.00
VALOR REFERENCIAL 1,940,300.25
EXPEDIENTE TÉCNICO 3.00% 58,209.01 58,209.01

SUPERVISIÓN 5.00% 97,015.01
97,015.01
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 464,974.00 464,974.00
CAPACITACION 15,200.00 15,200.00
Total presupuesto del proyecto S/. 2,575,698.27
2,575,698.27
Cuadro N° 55 Costos a Precios sociales Alternativa 1

COSTOS
DESCRIPCIÓN /RUBROS COSTOS SOCIALES (S/.)
N° PRIVADOS (S/.)
A.- Tangible 2,307,925.69 F. C. S/. 1,849,100.39
I MODULO 01 - UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA 474,266.98 375,064.56
1. Materiales 379,413.59 319,608.52
1.1 Insumos de Origen Nacional 331,986.89 0.847 281,192.89
1.2 Insumos de Origen importado 47,426.70 0.81 38,415.63
3.- Mano de Obra 94,853.40 55,456.04
3.1 Mano de obra Calificada 33,198.69 0.909 30,177.61

3.2 Mano de obra No Calificada 61,654.71 0.41 25,278.43
MODULO 02 - UNIDAD MATERNO 304,136.39 240,520.18

II
1. Materiales 243,309.11 204,957.51
3.- Mano de Obra 60,827.28 35,562.67
MODULO SERVICIOS GENERALES 159,774.82 131,138.38

III
1. Insumos 127,819.85 107,672.25
3.- Mano de Obra 31,954.96 23,466.13
MODULO SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 223,251.25 181,585.87

IV
1. Insumos 178,601.00 148,796.96
3.- Mano de Obra 44,650.25 32,788.91
CERCO PERIMETRICO 413,027.03 341,061.20

V
1. Insumos 330,421.62 278,338.91
3.- Mano de Obra 82,605.41 62,722.28

TRATAMIENTO INTEGRAL Y ESPACIOS

COMPLEMENTARIOS (ACCESO, CIRCULACION, AREA
VI
VERDE) 134,536.22 111,094.63
1. Insumos 107,628.98 90,663.96

3.- Mano de Obra 26,907.24 20,430.67
TANQUE ELEVADO 42,060.60 34,731.96
VII
1. Insumos 33,648.48 28,344.64
3.- Mano de Obra 8,412.12 6,387.32
VIII MITIGACION AMBIENTAL 42,468.20 35,068.54
1. Insumos 33,974.56 28,619.32
3.- Mano de Obra 8,493.64 6,449.22
IX FLETE 49,430.20 37,364.29
1. Insumos 39,544.16 33,311.01
3.- Mano de Obra 9,886.04 4,053.28
3.1 Mano de obra Calificada 0.909 0.00
X MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 464,974.00 361,470.79
1. Insumos 418,476.60 342,406.85
3.- Mano de Obra 46,497.40 19,063.93
VALOR REFERENCIAL 2,307,925.69 1,849,100.39
B.- INTANGIBLES S/. 162,636.14 S/. 163,036.25
Expediente Técnico 55,288.55 0.909 50,257.29
Supervisión 92,147.58 0.909 83,762.15
Capacitación 15,200.00 1.909 29,016.80
TOTAL PRESUPUESTO S/. 2,470,561.83 S/. 2,012,136.64
Fuente: Elaboración propi
Cuadro N° 56
Costos a Precios sociales Alternativa 2
COSTOS
DESCRIPCIÓN /RUBROS COSTOS SOCIALES (S/.)
N° PRIVADOS (S/.)
S/.
A.- Tangible 2,405,274.25 F. C. 1,926,909.29
I MODULO 01 - UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA 514,019.04 406,501.68
1. Materiales 411,215.23 346,397.43
3.- Mano de Obra 102,803.81 60,104.25
MODULO 02 - UNIDAD MATERNO 329,628.46 260,680.07

II
1. Materiales 263,702.77 222,136.62
3.- Mano de Obra 65,925.69 38,543.46

MODULO SERVICIOS GENERALES 173,166.81 142,130.12

III
1. Insumos 138,533.44 116,697.11
3.- Mano de Obra 34,633.36 25,433.01
IV MODULO SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 241,963.70 196,806.01

1. Insumos 193,570.96 161,268.80
3.- Mano de Obra 48,392.74 35,537.21
CERCO PERIMETRICO 413,027.03 0.00

V
1. Insumos 330,421.62 278,338.91
3.- Mano de Obra 82,605.41 62,722.28
TRATAMIENTO INTEGRAL Y ESPACIOS

COMPLEMENTARIOS (ACCESO, CIR CULACION, AREA
VI
VERDE) 134,536.22 111,094.63
1. Insumos 107,628.98 90,663.96

3.- Mano de Obra 26,907.24 20,430.67
TANQUE ELEVADO 42,060.60 34,731.96
VII
1. Insumos 33,648.48 28,344.64

3.- Mano de Obra 8,412.12 6,387.32
MITIGACION AMBIENTAL 42,468.20 35,068.54
VIII
1. Insumos 33,974.56 28,619.32

3.- Mano de Obra 8,493.64 6,449.22
FLETE 49,430.20 37,364.29
IX
1. Insumos 39,544.16 33,311.01

3.- Mano de Obra 9,886.04 4,053.28
0 464,974.00 361,470.79
X
1. Insumos 418,476.60 342,406.85

3.- Mano de Obra 46,497.40 19,063.93
VALOR REFERENCIAL 2,405,274.25 1,926,909.29
S/.
B.- INTANGIBLES S/. 170,424.02 170,115.43
Expediente Técnico 58,209.01 0.909 52,911.99
Supervisión 97,015.01 0.909 88,186.65
Capacitación 15,200.00 1.909 29,016.80
S/.
TOTAL PRESUPUESTO S/. 2,575,698.27
2,075,501.20
4.1.2 Costos de Operación y Mantenimiento

4.1.2.1 Costos en la situación “Sin Proyecto”
Los costos para la operación del Puesto de Salud Colca en la situación “sin proyecto” son
financiados actualmente por la Dirección Regional de Salud Junín y consideran la remuneración
de:
1 Medico
1 Licenciada en enfermería
2 Técnicos en enfermería
1 Enfermera Serum
Además los costos de mantenimiento se muestran en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 57 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto A
precios privados y sociales
PRECIOS
DESCRIPCIÓN / RUBROS PRIVADOS COSTOS SOCIALES (S/.)
A MANTENIMIENTO 3.000,00 2.541,00
Pintura de Ambientes 300,00 0,847 254,10
Materiales de limpieza 100,00 0,847 84,70
Mantenimiento de equipo médico 200,00 0,847 169,40
Material de escritorio 1.200,00 0,847 1.016,40
Guardianía 1.200,00 0,847 1.016,40
B OPERACIÓN 78.420,00 54.698,58
Remuneración Medico 18.000,00 0,909 16.362,00

Remuneración Obstetra 18.000,00 0,909 16.362,00
Remuneración Lic. Enfermería 9.840,00 0,909 8.944,56
Remuneración Técnico en Enfermería
19.200,00
0,909 17.452,80
Remuneración Enfermería Serum 9.780,00 0,909 8.890,02
Insumos médicos 3.600,00 0,847 3.049,20
TOTAL 81.420,00 57.239,58
4.1.2.2 Costos en la situación “Con Proyecto”

De ejecutarse el proyecto debe tenerse en cuenta los gastos que este generará para su operación y
mantenimiento, año a año y durante todo el periodo de evaluación (10 años).
A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento tanto a precios privados como
sociales de ambas alternativas.
Existe el documento de compromiso de la Dirección Regional de Salud Junín de financiar el pago del
personal de salud actual y mantenerlo en el transcurso de los próximos años.
Cuadro Nº 58 Costos de operación y mantenimiento a precios

privados y sociales Alternativa 1
PRECIOS
Mantenimiento de malla metálica 500,00 0,847 423,50
guardianía 1.200,00 0,847 1.016,40
B OPERACIÓN 78.420,00 54.698,58
Remuneración Técnico en Enfermería
19.200,00 17.452,80
0,909
Remuneración EnfermeríaSerumn 9.780,00 0,909 8.890,02
Insumos médicos 3.600,00 0,847 3.049,20
TOTAL 81.920,00 57.663,08
Cuadro Nº 59
Costos de operación y mantenimiento a precios privados y sociales
Alternativa 2
PRECIOS
Mantenimiento de muro perimétrico
de ladrillo 1.000,00 0,847 847,00
Guardianía 1.200,00 0,847 1.016,40
B OPERACIÓN 78.420,00 54.698,58
Remuneración Técnico en Enfermería 19.200,00 0,909 17.452,80
Remuneración EnfermeríaSerumn 9.780,00 0,909 8.890,02

Insumos médicos 3.600,00 0,847 3.049,20
TOTAL 82.420,00 58.086,58
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL

4.7.1 Beneficios sociales
Los beneficios generados por los proyectos de salud se reflejan en las mejoras de las condiciones de
salud de la población, lo cual se puede traducir en una mejor calidad de vida futura de los
involucrados. Sin embargo, aun cuando pueden cuantificarse, su valorización monetaria es difícil.
Los beneficio a alcanzar con el proyecto son:
Oportuno diagnóstico y tratamiento de enfermedades frecuentes
Mejora el control de crecimiento y atención preventiva del niño
Incrementa el porcentaje de atenciones institucionales
Menor riesgo de muertes maternas y recién nacidos
Disminuye la morbilidad de la población de Colca
4.7.2 Costos sociales

Se presenta el flujo de costos sociales en la situación con proyecto, en ellos se ha incluido los costos
de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto.
Cuadro Nº 60 Flujo de costos incrementales a precios sociales

Alternativa 1
Costos de Operación y
Costos de Mantenimiento Costos
Año
Inversión Incrementales
Sin Proyecto
Con Proyecto
optimizado
0 2.470.562 2.470,562
1 81.420 81.920 500
2 81.420 81.920 500
3 81.420 81.920 500
4 81.420 81.920 500
5 81.420 81.920 500
6 81.420 81.920 500

7 81.420 81.920 500
8 81.420 81.920 500
9 81.420 81.920 500
10 81.420 81.920 500
Elaboración propia
Cuadro Nº 61
Flujo de costos incrementales a precios sociales Alternativa 2
Costos de Mantenimiento
Costos de Costos
Año Sin Proyecto
Inversión Con Proyecto Incrementales
optimizado
0 2.575,698 2.575,698
1 81.420 81.920 500
2 81.420 81.920 500
3 81.420 81.920 500
4 81.420 81.920 500
5 81.420 81.920 500
6 81.420 81.920 500
7 81.420 81.920 500
8 81.420 81.920 500
9 81.420 81.920 500
10 81.420 81.920 500
Elaboración propia
4.7.3 Indicadores de rentabilidad del proyecto.

La metodología de evaluación aplicable para el presente proyecto es Costo/ Efectividad.
El indicador de eficacia elegido es el número de personas atendidas en el horizonte del
proyecto:
Los resultados de la evaluación son:
Cuadro Nº 62
Indicadores de rentabilidad
Indicadores Alternativa Alternativa
N°01 N°02
Inversión a Precios Privados S/. 2,470,562 S/. 2,575,698
Inversión a Precios Sociales S/. 2,012,137 S/. 2,075,501
VACSN S/. 2,014,855 S/. 2,080,937
Indicador: N° de personas
1,667 1,667
atendidas
ICE 1,208.67 1,248.31
Elaboración propia
El ratio C/E, indica el costo social promedio, en valores actuales, de una unidad de beneficio no
monetario. Por ello, se deberá seleccionar la alternativa que presente el menor ratio costo
efectividad.
El criterio de elección indica que se debe elegir aquel proyecto con menor C/E, es decir el de
menor costo por persona atendida. Para este proyecto se ha optado por la Alternativa 01 que
presenta un ratio C/E = 1,208.67 a precios sociales.
4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Como la unidad de medida del Ratio C/E obtenido en ambas alternativas es el resultado de la
división del Valor Actual de Costos Totales a Precios sociales entre el número de personas
atendidas durante el horizonte de evaluación del proyecto, el análisis de sensibilidad se realiza
bajo la siguiente variable incierta:
Variación en el % de disminución de las IRAs como la causa de morbilidad más importante en la
población infantil
El rango establecido es de 20% a -20%.
Se analiza el análisis de sensibilidad del VACS y del CE
SENSIBILIDAD DEL VACS
A PRECIOS SOCIALES
% de
VACS 1 VACS 2
Variación
20% 1,611,883.62 1,664,749.57
15% 1,712,626.34 1,768,796.42
10% 1,813,369.07 1,872,843.26
5% 1,914,111.79 1,976,890.11
0% 2,014,854.52 2,080,936.96
-5% 2,115,597.24 2,184,983.81
-10% 2,216,339.97 2,289,030.66
-15% 2,317,082.70 2,393,077.50
-20% 2,417,825.42 2,497,124.35

El análisis que se hace de los cuadros y gráficos anteriores es que ante la disminución del
porcentaje de morbilidad por IRAs en la población infantil, tanto el VACS y CE de la alternativa 1
son menores que el de la alternativa 2.
4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad de un PIP es la capacidad para producir el servicio de salud de manera
ininterrumpida y adecuada a lo largo de su vida. Por tanto, se tiene que analizar la capacidad
financiera, técnica y administrativa de la entidad ejecutora del proyecto, así como de la entidad
que se hará cargo de la operación del establecimiento, para garantizar una oferta continua de
servicios de salud.
La Municipalidad Distrital de Colca, cuenta con la capacidad financiera, técnica y administrativa
para la ejecución del proyecto en su fase de infraestructura y equipamiento.
Los recursos para la implementación (inversión) serán financiados por recursos nacionales
(FONIPREL, MINAM) o a través del gobierno regional de Junín. En caso del financiamiento de los
gastos de operación y mantenimiento, estos se financiaran con por DIRESA, la prestación del
servicio capacidad gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y
operación la unidad ejecutora del PIP será la municipalidad distrital de colca.
4.10 IMPACTO AMBIENTAL

El presente proyecto no tiene impactos ambientales negativos considerables, puesto que las
intervenciones no alteraran mayormente los componentes del ecosistema como el medio
físico natural, el medio biológico, sin embargo influirá en el medio social, puesto que
promoverá el cuidado de la salud.
Finalmente con la ejecución del proyecto se logrará mejorar el acceso a los servicios de salud y
por lo tanto la calidad de vida de la población de Colca y sus caseríos.
Cuadro Nº 63 Matriz de impacto ambiental

ESPACIA
EFECTO TEMPORALIDAD LES MAGNITUD
P N N P TRANSITORIOS L R N L M F
O E E E O E A E O U
S G U R C G C V D E
I A T M C M L A I I E E R
VARIABLES DE INCIDENCIA T T R A O E A L O O S R T
I I O N N N A E
R D R
V V E A A D S
T I G
O O N L L O
T A A A S
E
Medio físico natural
1. Cambio de paisaje 1 1 1 1
2 .generación de 1 1 1 1
ruido
Medio biológico
No registra impactos
Medio social
1 .mejora la salud 1 1 1 1
2 .nivel cultural 1 1 1 1
3 .bienestar 1 1 1 1
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Según lo analizado en los ítems anteriores la mejor opción es la alternativa 1, por las siguientes
razones:
Presenta un menor Ratio C/E a precios sociales
Da opción a una cobertura total de la demanda a la población de Colca.
La infraestructura garantiza a los pobladores las condiciones adecuadas para la mejora
de la prestación de los servicios de salud.
Cuadro Nº 64 Indicadores de selección
Alternativa Alternativa
Indicadores
N°01 N°02
Inversión a Precios Privados S/. 2,470,562 S/. 2,575,698
Inversión a Precios Sociales S/. 2,012,137 S/. 2,075,501
VACSN S/. 2,014,855 S/. 2,080,937
Indicador: N° de personas
1,667 1,667
atendidas
ICE 1,208.67 1,248.31
Elaboración propia
La alternativa a seleccionar es la Alternativa 1 que comprende la construcción de ambientes para:

 Tópico
 Sala de espera
 Esterilización
 Sala de partos
 Radio
 Estar - comedor
 Cocineta
 Dormitorio 1
 Dormitorio 2
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

La programación de la ejecución de metas para el cumplimiento del objetivo se ha dividido en
dos partes:
La primera que incluye la construcción de los ambientes y equipamiento del establecimiento de
salud y la segunda parte que incluye la operación del servicio con los profesionales existentes.
En el cuadro siguiente se muestra la programación de las metas
Cuadro Nº 65
Cronograma de ejecución del proyecto
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La Municipalidad Distrital de Colca implementará la ejecución siguiendo los siguientes pasos: o
La Dirección Regional de Salud Junín cumplirá el siguiente rol:
Se hace responsable de los costos de operación y mantenimiento del servicio de salud a
partir de La entrega de la infraestructura.
La Municipalidad Distrital de Colca cumplirá el siguiente rol o Colabora en el saneamiento físico

legal del terreno a nombre de la Dirección Regional de Salud Junín.
o Contratará la Empresa que se encargará de la elaboración del expediente técnico de la
ejecución de la obra.
4.15 MATRIZ DE MARCO LÓGICO (DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA)

Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
FIN: Al finalizar el horizonte de
Disminuye la morbimortalidad de evaluación del proyecto: Evaluación ex post Gobierno
la población de Colca Reducción de la tasa de Regional
morbilidad por IRA de 22.8% a mantiene
15% políticas de
PROPOSITO: Al finalizar el proyecto: Se prioridad por la
Mayor acceso a adecuados incrementan los controles Resultados del informe atención de la
servicios de salud de la población prenatales de 60% a 90%. Se de evaluación salud.
de Colca, Distrito de Colca - Junín incrementan los controles Estadísticas de la Red .
CRED de 58% a 95%. de Salud II Junín.
Incremento del número de
atendidos por IRA y Eda de
28.30% a 70%
COMPONENTE 1: Al finalizar la ejecución del

Existe infraestructura con proyecto, se dispone de: • Acta de recepción de la Se incrementa el
suficientes ambientes en el Infraestructura nueva del infraestructura por personal acorde
establecimiento de salud Puesto de Salud y parte de DIRESA Junín. a la complejidad
COMPONENTE 2: adecuadamente equipado Inventario patrimonial del
Existen equipos médicos
de DIRESA Junín. establecimiento
de salud.
DIRESA Junín
repone
oportunamente
los equipos
manteniendo la
calidad del
servicio
ACCIONES El costo total del proyecto viene a Informe de El Proyecto se
Construcción de Unidad ser con la alternativa valorizaciones y ejecuta dentro
de Consulta Externa seleccionada la suma de Liquidación de Obras y del plazo
Construcción de Unidad S/. 2.470.561.83 Acta de Recepción de establecido; No
Materno Obra. Registros de existe mal
asistencia a los eventos tiempo en la
Construcción servicios
de Educación Sanitaria. zona que
generales
retrasen los
Construcción de
trabajos
módulos complementarios
complementarias
Construcción de cerco
perimétrico
ACCIONES
Tratamiento integral y
espacios
complementarios
Tanque Elevado
Mitigación ambiental
Mobiliario y equipamiento
Flete
COSTO DIRECTO
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION
EQUIPAMIENTO
V. CONCLUSIONES
 La evaluación económica realizada muestra que la mejor alternativa es la número 1.

 El análisis de sensibilidad ante los cambios en la inversión y en la relación C/E, muestra que la
alternativa 1 sigue siendo rentable.
 Se debe mantener los siguientes supuestos para el cumplimiento del objetivo central
 La DIRESA asume el compromiso de operación y mantenimiento luego de la
ejecución y entrega de la obra.
 No se producen desastres naturales
 Como la alternativa priorizada es la 1, se recomienda la elaboración del estudio definitivo
para la ejecución del mismo. Dando cumplimiento al objetivo central
 Se debe elaborar el expediente técnico y la ejecución del presente proyecto al más breve
plazo dado la importancia que tiene para la población de Colca..

Pip Puesto de Salud Colca

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MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DE COLCA, DISTRITO DE COLCA,

PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN

I. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO II.

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACION

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.

“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DE COLCA, DISTRITO DE

Norte : Distrito Chupuro, Prov. Huancayo

Centros Poblado : Laria

La ubicación del proyecto se puede observar en la siguiente ilustración:

Ilustración Nº 1 Ubicación del proyecto

PROVINCIA HUANCAYO DISTRITO DE COLCA

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

b) Capacidad técnica y operativa

La Sub Gerencia de Inversiones y Obras Públicas cuenta con experiencia en la conducción

2.4 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADOS Y DE LOS BENEFICARIOS.

La participación de las entidades involucradas en el presente proyecto se describe a continuación,

 Micro red de Salud Valle del Canipaco

 Población Beneficiaria Distrito De Colca Y Anexos

 Baja cobertura de  Ampliar la oferta de  Apoyar en el  Asignar recursos para

 Inaccesibilidad  Mejorar la oferta de  Facilitar la creación  Incorporar en su

 Baja cobertura en  Contribuir a mejorar  Apoyar en la  Incorporar en su

 Inaccesibilidad  Que la población  Apoyar la  Descentralizar la

2.5 MARCO DE REFERENCIA.

 El 22 de agosto de 1998 se culmina y se hace entrega la construcción de material noble en un

Carhuacallanga, etc. (puestos que en la actualidad también tienen problemas en cuanto

c) Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las municipalidades

e) Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO EJE DE

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA LOCAL

Línea desarrollo: Distrito Saludable Objetivo estratégico

CLASIFICADOR FUNCION PROGRAMATICA

PROGRAMA 044 SALUD INDIVIDUAL

SUB PROGRAMA 0096 ATENCION MEDICA BASICA

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

3.1.1. El Área de Influencia y Área de Estudio

Ilustración N 2° Distrito de Colca

3.1.2 CARACTERIZACION SOCIECONÓMICA DE LA POBLACION O ZONA AFECTADA

TOTAL 1994 100

Población 1993 1994

Tasa de crecimiento 0.004

PERIODO AÑO POBLACIÓN

Ilustración N° 3 Según Sexo Población Colca

Se concluye que la población de 0 a 14 años representa el 25.67 %, y de 15 a 29 años es el 21.51

Fuente: Censos Nacionales 2007 INEI-Junín

Ilustración N° 5 Ocupación Principal del Distrito de Colca

Otra ocupaciones 01%

Fuente: Censos Nacionales 2007 INEI-Junín

Total 622 100%

Características de las viviendas - distrito de Colca

La vivienda en el Distrito de Colca es predominantemente unifamiliar en casa independiente

Con respecto al nivel educativo alcanzado en el Distrito de Colca, observamos que en su

Primaria 689 36%

Fuente: Censos Nacionales 2007 INEI-Junín

Enfermedades del sistema 0 1 8 5 2 1 2 4 8 16 2 12 61

Enfermedades del sistema 0 4 8 3 3 18

Enfermedades de la piel y del 0 2 2 1 2 1 5 2 15

Enfermedades del ojo y de sus 0 1 3 1 5

Todas las demas 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 2 6

Capitulo xix: traumatismos, 0 3 8 7 1 3 2 6 2 17 12 23 84

hallazgos anormales clinicos y de

Fuente: Micro red de valle de Canipaco

CUADRO ANUAL DE ATENCIONES Y ATENDIDOS SEGÚN SEXO - AÑO 2013