Redes neuronales antagónicas subyacente diferencian los roles de

liderazgo
Abstracto

INTRODUCCIÓN

La aparición de dos funciones de liderazgos distintos, el responsable de la tarea y el líder

socio-emocional, se ha documentado en la literatura de liderazgo desde la década de
1950. La separación de estas funciones se ha visto como pragmática en aplicaciones y
está aceptado como un hallazgo en la investigación del comportamiento. Sin embargo, en
aplicaciones prácticas, que deja una organización con un desafío que puede menoscabar
el desarrollo del liderazgo, planificación de la sucesión, y la flexibilidad organizativa. En
este artículo, vamos a demostrar que la división entre estos dos tipos de roles de
liderazgo está mucho más profundo que tradicionalmente se ha pensado. Investigaciones
recientes en neurociencia sugieren que la división entre los roles de liderazgo orientados
a tareas y socio-emocionales se deriva de una característica fundamental de nuestra
neurobiología: una relación antagónica entre las redes corticales de dos a gran escala que
está presente en cada individuo.

La actividad neuronal en la red de trabajo positivo (TPN) tiende a inhibir la actividad de la

red en modo automático y el vicio versa. La TPN se activa durante una amplia gama de
tareas no sociales y se cree que es importante para el problema resolver, concentración
de la atención, la toma de decisiones y el control de la acción - en otras palabras, para
hacer las cosas. Sin embargo, la activación del TPN también tiene un efecto perjudicial
sobre otras funciones cognitivas que son esenciales para el liderazgo: se suprime la
actividad en el DMN.

La DMN juega un papel central en la autoconciencia emocional, la cognición social y la

toma de decisiones éticas. También está fuertemente ligada a la creatividad y la
resolución de un problema profundo. La relación antagónica entre la TPN y DMN crea una
restricción neural fundamental en la cognición que es altamente relevante para las
diferentes funciones y capacidades que los líderes efectivos deben hacer malabares con
astucia y desplegar. Una consecuencia importante de esta restricción es que un exceso
de énfasis en el liderazgo orientado a la tarea puede resultar perjudicial para una
organización: en particular cuando la apertura a nuevas ideas, personas, emociones y
preocupaciones éticas son importantes para el éxito. Por otro lado, el énfasis excesivo en
relación orientada liderazgo puede resultar perjudicial para el enfoque y la ejecución de
objetivos claramente definidos.
No somos los primeros en señalar la correspondencia notable entre las funciones de las
redes cerebrales y liderazgo. En un libro reciente, neurocientífico sociales Mateo
Lieberman distingue entre el cerebro social y el cerebro negocio y no tenga en cuenta la
relación antagónica entre la TPN y la DMN. En este trabajo, extendemos los trabajos
preliminares de Lieberman, proporcionando una explicación más matizada de la relación
antagónica entre la TPN y la DMN y sus papeles de trabajo y la relación de liderazgo
correspondientes. A continuación, extendemos el trabajo de Lieberman teorizando
estrategias que permitan a los líderes para navegar con eficacia esta limitación cognitiva
fundamental.

EN CONTRA NEURAL DOMINIOS

Cuando se habla de la anatomía funcional del cerebro, es importante tener en cuenta que
la literatura es menos claro que a menudo se reconoce. La caracterización cognitiva de la
tensión entre el DMN y la RPT que guía esta investigación es diferente en aspectos
importantes de la opinión de que es indicada con frecuencia como aceptado y polémica
(incluso en el contexto del liderazgo, por ejemplo. Sin embargo, como vamos a revisar
brevemente, la caracterización que ofrecemos está mejor apoyada por la evidencia
científica. Una serie de inconsistencias en la documentación que facilite la incomprensión
y el exceso de confianza: primero, las etiquetas anatómicas no siempre se utiliza
constantemente ya veces no distinguir las zonas que evidencia cuidadosa revela tienen
papeles funcionales muy diferentes. En segundo lugar, los investigadores que trabajan
con diferentes tipos de tareas cognitivas forman a menudo muy diferentes puntos de vista
sobre el papel funcional principal de una región o de un conjunto de regiones (es decir,
una red). En particular, está ahora bien reconoció que los investigadores no siempre han
tenido el cuidado de evaluar críticamente la evidencia que apoya sus conclusiones sobre
el papel funcional de las áreas del cerebro, ya veces dejar de considerar la evidencia
acerca de la función que se deriva de una visión más amplia de la literatura. En tercer
lugar, las redes pueden ser definidos de acuerdo a una serie de criterios diferentes.

La cuestión de cómo se pueden definir las redes es importante aclarar para nuestros
propósitos. Redes de regiones más a menudo se definen (y dan una etiqueta que indica
un papel funcional provisional) ya sea porque: (1) que se encuentran con frecuencia para
ser activado por una clase de tareas cognitivas o (2) las regiones demuestran una fuerte
conectividad estado de reposo positiva entre sí - un hallazgo que se interpreta
comúnmente como indica un grado de coherencia funcional entre las regiones en la
red. Estos dos criterios se cree que son complementarios y ampliamente consistentes
entre sí, aunque no siempre dan resultados idénticos.

Un tercer principio muy diferente que se puede utilizar para definir una red es a través de
la tendencia de un conjunto de regiones a ser desactivado (es decir, menos activo que
cuando el participante está en reposo) por una clase de tareas cognitivas. Así es como el
DMN se definió originalmente. Regiones que participan en el DMN también han de ser
definidos: (a) sobre la base de la conectividad de descanso positiva entre las regiones en
la red, y (b) sobre la base de la correlación negativa ("anti-correlación") con otras regiones
como lo revela en reposo conectividad funcional. Estas tres formas de definir el DMN
(desactivación, correlación positiva, y anti-correlación) son ampliamente consistentes y
considerado como complementario.

La definición se toma como principal tanto para la DMN y la NPT es su anti-

correlación. Esto sigue a la definición original de estas redes. Una ilustración de las dos
redes, definido de esta manera, se puede ver en la figura Figura 11. La figura Figura
11 también ilustra una reciente división de toda la corteza en siete redes del estado de la
técnica sobre la base de acoplamiento funcional entre las regiones, es decir, la
conectividad en reposo positivo. El mapeo entre mapas de conectividad positivas y las
redes anti-correlacionados se ilustra con mayor detalle en las figuras cifras22 y 33, para la
DMN y TPN, respectivamente. Esto revela la necesidad de alguna revisión de las
primeras caracterizaciones de las redes contra correlacionados. La amplia caracterización
de la DMN se ha mantenido bastante estable, y es razonablemente consistente con
criterios de correlación positivos y negativos (Figura Figura 22). Sin embargo, este no es
el caso para la TPN (Figura Figura 33). Se pensó originalmente que la DMN era anti-
correlacionados principalmente con la red de atención dorsal. Sin embargo, el trabajo
posterior utilizando métodos más basados en datos ha revelado que el TPN superpone
partes tanto de la atención dorsal de la red y la red de control frontoparietal. Figura Figura
33 ilustra también evidente que los respectivos TPN y la red estado de reposo que se
identifican con la red de atención ventral. La red de atención ventral es reclutada durante
una variedad de exigentes tareas de atención, sin embargo, su caracterización funcional
precisa sigue siendo objeto de debate. Se ha caracterizado como implicado
principalmente en la reorientación de la atención, sin embargo, análisis más reciente
sugiere que la red identificada por puede ser mejor caracterizado como implicada en la
detección y respuesta a los estímulos relevantes para la tarea Por lo tanto, en particular
para el TPN, es importante tener en cuenta que hay incompatibilidad entre los criterios
para la definición de las redes. Parece que DMN está en tensión con un conjunto de
regiones (es decir, la TPN) que se encuentran dentro de un número de diferentes redes
corticales que se pueden distinguir y definido por perfiles distintos de acoplamiento
funcional positivo.
FIGURA 1
Diferentes criterios para la definición de las redes cerebrales redes funcionales que
aparecen en el hemisferio izquierdo del atlas PALS(arriba - vista lateral por encima, abajo
- vista medial).. Paneles de la izquierda muestran las redes contra correlacionados
derivados de los datos del estado de reposo. ...

FIGURA 2
La red en modo automático (DMN). Solapamiento fuerte en la representación DMN
basado en anti-correlaciones y correlaciones positivas en reposo datos del
estado. Paneles de la izquierda muestran sólo el DMN derivado de anti-correlaciones en
naranja / amarillo. Paneles de la derecha muestran las redes...

FIGURA 3
La red de trabajo positivo (TPN). La representación TPN basado en anti-correlaciones
corresponde a múltiples redes definidas por correlaciones positivas. Paneles de la
izquierda muestran sólo el TPN deriva de anti-correlaciones en azul. Paneles de la
derecha muestran las redes de derivados...

LA RED MODO POR DEFECTO

Hasta hace muy poco, la función de la DMN se consideraba en gran parte un misterio. En
una revisión exhaustiva, señaló que "un desafío único para la comprensión de las
funciones de red por defecto del cerebro es que el sistema es el más activo en la
configuración de pasivos y durante las tareas que dirigen la atención de los estímulos
externos." Si bien estos y otros investigadores reconocieron la dificultad de forma
definitiva la identificación de una función para el DMN, sin embargo, una visión de
consenso comenzó a surgir: que la tensión entre la TPN y DMN podría ser mejor
explicado por una distinción entre dos tipos de atención, es decir, el procesamiento
cognitivo externamente vs Internamente dirigido. Este punto de vista fue animado por
algunos influyentes primeros trabajos por la errónea concepción de que el DMN fue anti-
correlacionada con las regiones cuya principal función era la atención externa y por la
escasez de evidencia de que cualquier tarea orientada hacia el exterior podría producir
activación de la DMN por encima de los niveles de reposo.
Es claro que el DMN se dedica de forma fiable por algunas de las tareas que implican la
atención a los estímulos internos. Ejemplos notables incluyen: el recuerdo autobiográfico y
prospección el procesamiento de auto-relacionados y la emoción auto Reglamento. Sin
embargo, la caracterización de la DMN por ser principalmente involucrados en el proceso
interno pasa por alto otros hallazgos de gran fiabilidad que de activación DMN asociado
con tareas orientadas externamente. Estos tipos de tareas orientadas hacia el exterior se
dividen en dos grandes categorías, que corresponden a un fraccionamiento de la DMN
que se puede observar tanto a través de meta-análisis de los resultados de activación y
por análisis de conectividad en reposo. Más piezas dorsales de las estructuras de la línea
media de la DMN, medial parietal y dorsal medial prefrontal cortex (dmPFC) se asocian de
forma fiable con pensar en los estados mentales de los demás, incluyendo tanto sus (por
ejemplo, creencia) estados emocionales y cognitivos. Por el contrario, ventral corteza
prefrontal medial (vmPFC) se asocia con lo que representa el valor de los objetos
externos. Tareas de toma de decisiones morales, que son de nuevo predominantemente
externa en el foco, se asocian con la actividad en ambas partes dorsal y ventral del DMN.
Desde estos hallazgos parecen ser incompatibles con la opinión generalizada de que la
tensión entre la TPN y DMN refleja una tensión entre la atención externa e interna, vamos
a establecer temporalmente a un lado ese punto de vista y volver a él en una sección
posterior. En su lugar, la caracterización de la DMN que ofrecemos aquí será guiada por
una visión amplia de tareas que se asoció positivamente con el compromiso DMN.

La DMN puede ser visto como teniendo dos circuitos primarios. La primera es las
porciones dorsales de las estructuras de la línea media y la unión derecha temporo-
parietal, que están más claramente asociados con la mentalización, es decir, pensar en
nuestra propia y los estados mentales de otros. Es importante señalar que la anatomía de
este circuito mentalización es distinta de otras regiones que hacen contribuciones distintas
a la cognición social. Estos incluyen:(un conjunto de regiones principalmente involucradas
en el procesamiento perceptual de los estímulos sociales como la cara y el cuerpo. y la
red de neuronas espejo, que está implicado en ambas acciones de ejecución y
observación, y cree que subyacen a nuestra capacidad para imitar las acciones de
otros. Por el contrario, se cree que el sistema de mentalización ser que no participan en el
contagio emocional, pero en la representación cognitiva de la emoción.

El segundo de los circuitos DMN primarias son las partes más ventrales de las estructuras
de la línea media, que están asociados con el procesamiento de auto-relacionados, la
memoria autobiográfica y la prospección, la representación cognitiva de la emoción, la
representación del valor / recompensa, la emoción la autorregulación, y el procesamiento
autonómica. Respaldamos la caracterización de estos procesos que ofrece una revisión
reciente Que concluye: "El vmPFC no es necesario que las respuestas afectivas per se,
pero es crítico cuando las respuestas afectivas son moldeadas por la información
conceptual acerca de los resultados específicos. Los vmPFC por lo tanto funciona como
un hub que vincula los conceptos con los sistemas de tronco cerebral capaces de
coordinar el comportamiento emocional de todo el organismo, un proceso que se
describen en términos de la generación de significado afectivo. "La consecuencia grave
de la función pobres en este circuito ha sido conocido a través el trabajo altamente
influyente de mirando a los pacientes con daño vmPFC. Estos pacientes presentan con
severidad, y el comportamiento de deterioro social, moral de toma de decisiones, no
puede mantener un trabajo, y tienden a ser rechazados por los miembros de la familia, a
pesar de que a menudo tienen elevado coeficiente intelectual Más reciente trabajo con las
tareas de toma de decisiones morales indica que también tienden a favorecer a un curso
de acción, que parece promover el mejor resultado global, aun cuando eso implica negar
los derechos individuales y dañar directamente los demás. En otras palabras, son más
utilitarios en su pensamiento.

Con respecto a los roles de liderazgo, el DMN es la base para los roles relacionales en las
que el líder tiene sentido de las emociones propias y ajenas y ayuda a construir un sentido
de propósito o visión para el grupo. Teniendo en cuenta que ambos subsistemas del DMN
son típicamente desactivados por las tareas que activan el TPN, es preocupante imaginar
las consecuencias potenciales de colocar demasiado fuerte énfasis en la adopción de
roles de liderazgo que reclutan el TPN.

LA RED-GRUPO DE POSITIVO

Las funciones ampliamente definidas del TPN están de acuerdo en la literatura, aunque
cierto debate persiste sobre la mejor manera de caracterizar la función del grano fino
redes funcionalmente acoplados que se superpone. La TPN se activa y el DMN
desactivado, por amplia variedad de tareas no sociales incluyendo los relacionados con la
atención enfocada, la memoria de trabajo, lenguaje, razonamiento lógico, razonamiento
matemático, y causal / razonamiento mecánico. Mientras que el TPN incluye algunas
regiones del cerebro asociadas con los procesos sociales, como la red de neuronas
espejo, que es distinta de la red mentalización del DMN tanto en su ubicación y en el tipo
de tareas que lo activan. La TPN incluye partes del sistema de atención dorsal la red de
control fronto-parietal) y la red de atención ventral. Utilizando los criterios más relajadas,
también se puede ver a superponerse la red somatomotriz (Figura Figura 33). Estas redes
están ampliamente asociados con el foco en, y la ejecución de tareas bien definidas que
no son de naturaleza social. define la RPT como "empírico-crítico-analítico de
razonamiento, como el razonamiento mecánico." Teniendo en cuenta nuestra la
comprensión actual de la TPN, roles de liderazgo asociados a esta red son los que se
centró en la planificación financiera, la métrica, la previsión, la resolución de problemas,
así como el compromiso social estratégica con el fin de lograr la tarea.
EL OPONENTE DOMINIOS HIPÓTESIS

Como se mencionó, es generalmente aceptado en la literatura de la neurociencia

cognitiva que la DMN y la TPN son anti-correlacionada. También está ampliamente de
acuerdo en que una variedad de tareas no sociales cognitivamente exigentes tienden a
activar el TPN y desactivar el DMN. Ha habido menos acuerdo sobre la mejor manera de
caracterizar cognitivamente la tensión entre estas redes.

El dominios hipótesis opuestas predice que la activación del DMN o de la TPN es un

resultado del tipo de pensar una persona participa en a fin de completar una tarea dada,
independientemente de si está orientado externamente o internamente la tarea (por
ejemplo, se refiere a estímulos percibidos frente a la información llamará de la
memoria). Factores de personalidad juegan un papel en el despliegue de estas redes, en
particular para tareas en las que la estrategia más productiva es poco clara o
ambigua. Sin embargo, se cree que todos los individuos neurotypical son capaces de
desplegar flexible de estas redes, por lo tanto, las tareas que tienen un affordance claro
para un tipo de procesamiento sobre el otro tenderá a acoplarse a la red
correspondiente. Cuando una persona realiza una tarea no social cognitivamente
exigente, tenderán a definir su papel como tener un enfoque analítico. En esta
circunstancia, tanto la hipótesis de dominios opuestos y otras cuentas predicen la TPN
tenderá a ser activado y el DMN desactivados. Cuando una persona se involucra en una
tarea que involucra mentalización y / o pensando significado afectivo, y como resultado,
define su papel como social y / o relacional, la hipótesis de dominios contrario predice el
DMN se activará y la TPN desactivado. Esta predicción, lo que implica que las
capacidades analíticas de un individuo se suprimen cuando se empáticamente
comprometidos con las personas, es única para la cuenta de dominios contrario.

Utilizaron imágenes de resonancia magnética funcional (fMRI) para registrar la actividad

cerebral cuando los participantes estaban comprometidos en lo social frente a tareas
mecánicas / analítica. Las tareas sociales los participantes deberán responder a
preguntas sobre las creencias y actitudes de los personajes emocionalmente y
moralmente pasajes de texto cargados o videoclips. Las tareas mecánicas los
participantes deberán completar los rompecabezas de la ciencia, que se presentan ya sea
como pasajes escritos, o como video clips tomados de la Enciclopedia de vídeo de
Física. Una condición de reposo se incluyó, en el que los participantes sólo se les pidió
que mirar a un punto de fijación, con el propósito de establecer una línea de base
apoyada en el que se pudieron observar dos activaciones y desactivaciones.

Los resultados mostraron que la activación neuronal durante las tareas sociales,
específicamente la activación de la rTPJ, medial parietal / cingulada posterior y la corteza
prefrontal medial, estuvo acompañado por la desactivación de las redes neuronales
responsables de razonamiento mecánico, específicamente, el surco frontal superior, la
corteza prefrontal lateral y el surco intraparietal. Los controles se pusieron en marcha para
tareas y exigencias perceptivas para descartar la hipótesis alternativa de que el TPN vs
dicotomía DMN puede ser mejor explicado por la atención interna vs externa.

Concluyen que el anti-correlación entre la TPN y DMN "refleja una poderosa tendencia
humana a diferenciar entre las personas conscientes y objetos inanimados, tanto en
nuestras actitudes y modos de interacción" (Pág. 396). Más trabajo en busca humanizar
vs. objetivar (donde las personas tienden a ser vistos como objetos) relatos acerca de
personas proporciona apoyo adicional a la opinión de que estas redes no son impulsados
por las características superficiales de los estímulos, pero más bien reflejan posturas
cognitivas flexibles que se pueden implementar en función de las actitudes y el papel
adoptado por el individuo. Las implicaciones de estos hallazgos para el liderazgo y
comportamiento organizacional son muy amplias. La dualidad de la tarea y de
relación; inanimado y animado; y social y no social se pueden encontrar en la
personalidad, la motivación, la dinámica de grupo, la socialización, el conflicto, la
confianza, la toma de decisiones, la atención y las literaturas de razonamiento moral.

Una arruga más en esta cuenta es importante tener en cuenta. A pesar de que está muy
bien documentado que el TPN y DMN tienden a ser antagónicos, tanto en reposo como
durante la ejecución de las tareas, la dicotomía entre estas redes no es absoluta. Pueden
ser activados simultáneamente y trabajar en cooperación con los demás. Tanto la teoría y
la observación indica que esto ocurre cuando los participantes se dedican a un tipo de
razonamiento social que es altamente instrumental, y carente de empatía genuina. Por
ejemplo, este patrón se ve más en las personas que son propensas a pensar
maquiavélico. También es la firma neural que se ve cuando la gente está animalistically
deshumanizados, en lugar de objetivados.

Esta contratación del TPN durante la cognición social se debe probablemente a una
persona a pensar críticamente, estratégicamente, o mecánicamente sobre la gente. Por lo
tanto, no parece ser el caso de que podemos ser a la vez genuinamente empático y
analítica al mismo tiempo. En cambio, nuestra opinión es que cuando estas redes de
trabajo en cooperación con los demás, que dan cuenta de un tipo diferente de
procesamiento cognitivo, ya sea la empatía genuina o el razonamiento analítico
puro. Cuando nos involucramos en la red analítica junto con el DMN, esto corresponde a
un modo de interacción social que está alienando a los demás. Esto se refleja en el
lenguaje cotidiano. Cuando decimos que la gente está siendo "manipuladora" o "cálculo",
la metáfora puede tener sentido porque están usando regiones cerebrales TPN implicados
en el control de la motricidad fina y / o razonamiento matemático para operar sobre las
representaciones sociales. Aunque esta modalidad cognitiva implica un sentido de la
distancia social o emocional, es claramente útil pensar "estratégicamente" o
"políticamente" de esta manera en la ocasión. Esto se refleja en la observación de que el
razonamiento social, estratégico juega un papel crucial en la investigación de
liderazgo. Por ejemplo, hacen la distinción entre la inteligencia emocional (IE) y la
inteligencia social (SI). IE se define como la capacidad de una persona para reconocer,
comprender y utilizar la información emocional de uno mismo o de los demás. Esperamos
que estas competencias tiendan a reclutar tanto la DMN y el TPN en tándem. Por el
contrario, las competencias de la IS no son tarea se centró, por ejemplo, actuar con
compasión, y por lo tanto reclutar principalmente el DMN predijo que las competencias de
la IS están relacionados con el sistema nervioso parasimpático, mientras se centra en las
tareas y el uso instrumental de la IE está relacionado con el sistema nervioso
simpático. Esto sugeriría que las competencias de la IE se relacionarían con el TPN. La
investigación está en curso para explorar lo que la superposición existente entre las
divisiones del sistema nervioso autónomo y el TPN y DMN. Aunque la evidencia está lejos
de ser, los primeros resultados concluyentes sobre la base de recientes meta-análisis
(véase, por ejemplo, indican que el TPN está más estrechamente vinculado con el
sistema nervioso simpático, mientras que el DMN está más cerca del parasimpático
sistema nervioso. Las etiquetas de las figuras cifras 22 y 33 indican las regiones que
muestran la correspondencia más estrecha entre el DMN y TPN y regiones implicados en
la función nervioso autónomo.